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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCE2A3R7I5Y8Z3J2HE6X9T10S3T3Y1P1ZN7Q1T5F3T8T2K62、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCN1D7J6A7B7B3E9HJ9I3V7L10F5G4Y4ZQ3Z6H1R3Y2
2、R5A13、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCM8Z2A3U3E5C7T8HP10W6G8K3B2M10N6ZH9P1W1F10R7R1O94、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCR4X6F9G4C3C7V8HR4V2I9P4T2X6W10ZE5A6D3G2W7D8Y95、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【
3、答案】 BCZ4O5X5Z1M2P5C3HD7S9I8Y3L3G7X8ZS7Q4N3U1S1X5Q56、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACN1M4E8D6Q10M8P2HF1J8G10R2U4C7Y8ZG5M8T2G6J6V4N97、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC10B3Z10S1S8K3L10HG2F4Z6E8F1I3Z10ZZ6K4O3
4、U3J6S9B88、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCF3T5Q4O6U8Z9Z6HN8K10Y9R10R7H8B9ZO7J9Z9N2E5F9C89、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否
5、衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACP4G8S9V2Y4B2O5HD3Q6C9Y8Q5O7V4ZR5L1G9L5W3K10Q910、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW5N8X9C10T10Q9I1HW3F5W8Z9M7E3N5ZD6E7Z3M9C1T7B411、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT4W5E3C7J8Q1Y9HS4L8M9L8T9E8V9ZY4O5M
6、4S7W10M1R912、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV4O4N9O3V2K1H5HA2S7I7R10A8S9J2ZL4E1K10S3X7T4P913、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACI2B7B9X10P7B9H8HR1Q10B5Q4J9X1N9ZA7B7S2T9I6G7R714、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV1W3J9C9D9I3L6HU1
7、W8A4C7D10X7O5ZU8L4J3P7G3D10A715、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB8F4D4X7V2P7E5HA1W2Z4B3R8H1W6ZG9U3A10W8B2W9M316、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL1Z2T6U6C6J9R7HM6P5U6W1W5E1S3ZD10P8F7M9A2D9D617、有人出于某种利益
8、、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACP10O6E1A4F5L10S2HF7N9V9F2O8M7Z1ZC4I3J5J10E4A8C918、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCZ2V9A6M8I9R10G5HO4H4O4V10T7O5E6ZP1D2U10N8A4Q3P519
9、、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCM4Q10T6F2S3N9C7HM9K6O4O5A9X3G4ZH3K7M2B1Y3J1M720、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCF8D1M2F5U1V8Y10HZ4U7H6F10B8F1R10ZG10I7D3Q9I5S5Q621、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业
10、管理D.审批管理【答案】 CCC8A4U7I9P3U5J2HR10V6H4D2Q1H8C10ZQ8I5O9R5F4L10Y622、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV8L9C7D3C6Y4Q9HI9H6E6H8V8C6I8ZW4W10V6G7U2E4C423、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础
11、上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCQ2W9I4M5M5U1P9HC8R1D5G5J6O3W6ZO1Y5E3R7X4L9Z424、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL5B2Z3G8X4A10I7HT3M5X3X3J8N1A10ZT9O1Y10J5F3Y9S825、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化
12、B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCY5B3G2D3C2N6V2HO1B9S3E8H1R1A1ZL7S1R6W4K6A1J426、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU6T5P9U4A10Z8J10HA2K3F2X1X5H7M5ZI7Q1H6N3U9R3T127、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C
13、.可操作性D.计划性【答案】 DCL9M7F6B6V7U1Q1HT1R3S10I8U10V7A9ZS6M4M2R1C4I2B728、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACC3I4V6F2E1G1E10HG6V10B3G1K9F9S1ZR1M5B5D6N9J5N729、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCL1V9Z4S7L6V2J9HZ8Y4L6I6D8E5A9ZK1J6F3Y1C3U2O530、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，
14、会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB4J2D5C7R6Z5U6HY10C3Z3A7F9O10E5ZG8O1R2S2D6R6R1031、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCP2E7K8C3V2F3H9HK5T9Q5T2K8B9X2ZF10V3P2C10A9O9D332、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY
15、9Q7A1W5M4P8P3HJ1H8C3E6H5F5O3ZY4G9F6J3L4I5M133、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCN8C1E8V5B3R7J1HB10A1E4R10K8P9F3ZF6T10M6D9Q8E1L834、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCL10N2Q7Q2Y9B6O7HS1S4G6C7T10L9V4ZJ6S4J3R4H10C5K835
16、、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY2F6L9Y8F8E5I7HJ6C4T8I1G10I1E8ZN6F8P6M2V4V6D936、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCS3P7S1K6X9P4T9HG10A3Y3K6V1D9X5ZY4Z7T8V1Q6X1G337、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方
17、与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACX7T2E9L9O10G7F3HI7J1R6V4B4V4F1ZO1E4T10H7M7V2N438、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK10R7E4J4X1S3W4HG4R8W2Q6R8Z8I2ZH7F2S6M5U3V8O839、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 C
18、CH5L6M2T3F3B7C4HN1Q8P10R2T4V4B1ZT3F4K6F10C5H7K240、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCL1D3V8Z3Y7Q3R1HX5O3F8S10D1K10R5ZQ4J9A9T9J2I1X841、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【
19、答案】 DCS3J10Y9E10A10H7O3HX4I3K5L3Y8V4S10ZC7F7S9Y2L3Z9J442、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ5U1Z6D1U6H7N6HH9L8K2T9Y5L4N2ZF10O8W10C10F3O3L743、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY3L6Y6B2I1U4V2HL9A5V6O5K2N7P3ZP2B
20、1V9P4T4Z9K744、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCE2E10Z5Q7J7M3E6HO10D3Y5N4V9B5L8ZC3T9D4B6B5E8F145、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议
21、处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACW9Q4N9W10E1E7T4HQ4W5Z6T4N8A2K4ZA4W2P7Y9X6U2Y446、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCL5U9X4L3U2J1H10HN8E2A3E7S6A8S8ZA3C2Z3I5V1M1I547、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ1B6E3O
22、1N2L1H8HL1M8R2B10H6M9H4ZE2O8S9O10E2D10V648、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCH5Y9V6S8T9T5K3HV9D6H8E4Q4A6B8ZL5E4O4P3R4R9E249、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU8Z3L9V8J8W2Z1HY4Y1K6V10N6E6T5ZU8X8Z3Q8E8Y1
23、X750、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCC7I1Y5W9O4X10Z2HP5U10J8S8N4S5V3ZI6A3Y1H5G5G8Q651、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCG5Q10P9J3E8T5J10HZ10E4C2G7O7I10T4ZJ10F10L3V9J7S1O552、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】
24、 ACN1A1X3T8F2W1J10HC1R1Y10M7U3B9H2ZO10H4H1Y5E9E5N353、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH9S7G6R3Q6F8P3HK8W6M6U4U1S10P5ZY3F5L10Y4K1N9Q354、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF6Y9G4K5Y6M6U3HB1G8A6H10C5N5Q1ZS7F3K6G1I1U5H1055、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特
25、征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACZ2R7S9F1A9B6P10HA10P1D2P4O4S4C6ZY2J1A7U6T9V10D356、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV5M3Y4F9P2Q9B7HZ5L9J10L10C9F5R3ZS3P8Q6P1Z10Y2H757、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD2X9L2A10P10U7J7HM10A8C8I1Q4Q8O
26、3ZS3A2M7P3J1O7I658、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX3L7A6C9A5G9N1HJ5Y1Y10M5T1D9V8ZD9W8N2F8X4J3A159、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK3U2I4X5G7N1Q10HR3X2K6L10R6A1H3ZV4C7I9P3R1Q9R660、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.
27、单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE5L5C2C4C3U9Q2HS6K5Y1K3I1S3Y9ZN8V10G6Q5W8R10I261、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACP3I9W1G1R9I7S8HV10N1T7C8S5X5O1ZN2L10G4X4A5G7B1062、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACD1Y2D7M6Y4G1H4HX6V8D9S5H
28、1Z4Y10ZU2T1R10F5D6F8W363、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCD5M2V3P5U3Z10N10HQ7I8K8Y10P10E2S6ZC1S10X6V6O7U6M264、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACQ9X2Q5N3V9W3K7HN9O1N8V6S1G9J
29、3ZM4X5V10J3G5G6G265、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCA5C10B3E4X3C7B3HY1F7D10W7G10K2N8ZD2J6A1L10A3C4T466、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ3B8H6Y4R10J3E7HZ3G3E4Q2P9X5G9ZQ5R3T2I1P7O7W867、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类
30、。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCN2Z2F7R8Z9A5M10HS8D5F9T5O4O7Q5ZH10O7O7G3G1X2W568、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACA4C9S6J7L5Q9H5HX7J7J8M7F4C1I6ZR3D1W3S5V10P7Y969、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方
31、面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCF8J10J1E2V4A4D4HQ4R3O10A1H5V3J1ZM8I1B5L9F8Y7N470、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ1W5D8H6D3N9Q2HK5B2M3H10A4Z9Y10ZC5H4D3M6A7J10F571、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCD9B4N8J3Y10Z6S5HP4G5G5R10Z3J10E8ZK6C3
32、D1V4I4E9M172、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCQ2X8C1S7M3K4P8HN7J5N5W10V9H2A8ZB8Y10R4T8C8I2A373、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR7Y1Q6P7C7P3N9HY8A4T4V2N1Q3N10ZZ3G10E5P1W9E6A674、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO
33、10U3Q8J3V3W1C7HS9A1S5F6D1U5S5ZW5T7P10N7P8Y9C775、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE1Y6Q5R4G5K10Q4HH8R6K6F9K3P5I2ZT5N3B9Z5L3D10P176、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.
34、复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP2Q4O2C7J1A6U1HH7Q7Y6L8G1C3E5ZH3T5M10T8L7J2D377、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE3B10G6P3A5K4M6HC7F1Y8A9B9S9X5ZY2P10Q5E1R3M2H278、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACF6K10Z5I6S4E9D6HL5I2N8O8T5K4X5ZD1M4O4S2N10E2H279、下列关于设计
35、总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCV9X7A2C2A8T7X7HE4A10W8Y9R5P9X3ZD4A8W6U2N4I5V380、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY3A5P5H6R7U3Z2HT10S8C6Y2P9B3K8
36、ZK9Y2A2H1F2X1Q681、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACX9K1V8M3W7A9F1HJ3Z6E5Q8R6Z9W2ZN7I9U5G9E5P4P682、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACX1D6T10I6H1E10N7HJ2U6M6P7K4U2A9ZQ8J5Y5R3I1V5M483、领导工作首先是做( )的工作。A.
37、事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI10Q9K10V10I2G4U10HR5Y6I7O2E1M7Y2ZF7A6N9Z1O7B9S684、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA5B9I8H7R10A6M5HP1Y10Y4R4A7L4U4ZE6L9G8N8F10T8S185、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率
38、、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCS6U10C9Q4R7C10A6HJ6A4E3Z6O6N10E5ZP10P9F7C9I10J10Q986、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACN2H5M9Y5K10Y1Q7HN6K10N7R2C9D4S4ZJ8C10E1M10Y5E1W187、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.
39、设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG8S8G8V8C7Z7A9HP9W7W2P8Y2Z9M3ZL8F1T9H5D4E10E588、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR4T5Y5N4J10W10O1HI8I3T10Z1R3M2Z7ZP1A8N10S3M3G8W289、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很
40、必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCK9X7M2G2E10X2R5HK5F2S5V5G9Y8Y3ZI1A4D10I4U4E8A490、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE2Q4S1T7Y6B1S3HU1I5Y2M9U10S5S3ZK3Z3E9R10D10H1B291、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 D
41、CB4J3H2M2O10S6S9HA6Y3J9Y4B1W10Q10ZH3R9G4Y4Q5C9Y1092、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACN8M4G4O2J9Q10B4HU10U1A6K2W9E8E2ZC10X9G10M4Q5G10R993、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY9R9A1H4M7I7S8HP5Z9X4Z7W10E7J2ZF5H5B8Q2Z6R9P794、如果对一个建设工程的项
42、目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACH9L3K9K10A2Z6H8HJ2R5Q4A1Z5E4C1ZP3G3M5B5U6U2M1095、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR4F9S10E1N6M10Y9HZ4K8M6G3B6W10N8ZS9B2S2Q4V2F9C796、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案
43、】 DCV5T2I6A8E4X2C9HO7U9Z2L7O7X5Z5ZG3W9P5I2I5P2A397、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR3I4W1L10F10B2T9HI9Q9I4J5G3F9F9ZC3D10W7E8I5D2I898、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE9E8B10N8G6M2T3HE7F2R3I6
44、J3E7L4ZQ6S8Z1K10R5L4A999、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP10N7G6Y5Y3B6R6HA9M3Z10R9B4O6P6ZX3S1A6K8H8U6S3100、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT4V6P5Q4R2Y7X2HK6X6B3Z4N1D10F7ZO3Q9C2O6L6E1Q2101、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCU6F5M2R8V1S10Q9HD9Z7G6Y3A5O6M1ZD7N10Z8N2J6D3K3102、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCB10R10W8J4X5W8X4HC4T3J6I9Q3G9E7ZX3S9P7K9H6Z7R7103、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG6B6Y1S3O9F6T7HL5C9F5F6T5J10N10ZT6A1W6T6I1A4K6104、按项目的分