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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACO5F10V5S10T8J10W3HR8N7W3E4J7Z9A5ZH8H5D4T10H3W4O22、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCO10V1L3K4F6I3G10HD4N9M10M5R7J2H1ZD8V4S10W8L9K3B33、对一般的建设
2、项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ7F1E6V8Z8G3T10HA7N7R8Q5I1A4J6ZO10A3P4F1U4L9U44、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE4M5H10Y6X9K5Q6HB1U9M3E1R4F4S10ZI1G7E9Y5T1R7G65、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产
3、强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCJ8O3C9L6R9Q2J1HZ5I1P8U7W6I7Q3ZK7Y4R3Y8N7R7P66、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCD3N7I7Q9P7H3Q5HT7A9B6O4U4Y4H3ZM5R6O6D2R5D10T47、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD4P7Q4X8
4、T10G2O2HN8H5F2M9F3P1Q8ZS10Z1L5E1K9W1S108、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCE7B5J8U10X10H8F1HL8F7C3E9B2B5Q7ZT1B7N2W8E5N2M89、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营
5、期结束时将项目移交给企业【答案】 DCZ2T6N5M4S7Q8Q2HX10U1X5C3Z3V8A6ZA9G3Q10X10M1P3G1010、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ9E7X10V6E8F9U1HI2P7C1U3N9G2P5ZB4L8O2K8D10L3Y1011、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCB6I6N5Z9O8J8E10HK7C9N8S3H2A6R8ZZ5Z6Z
6、2Z8A7U4O112、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ8H9C4I6M1B8V2HP1B4S5F6U9D8W7ZY8F3X3J9K6J5L813、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ7A8A
7、3L1J5C4J6HC8Z6W5S8H5M7L2ZN1K6A8E5U6E8N714、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCD3P1O4I7S1M4S9HJ3B8O8E8A6E1M4ZF3G4X10Z5G8C8B1015、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACP1A2F3V10A7L6P5HM8U1U7O3S2Z10D7ZS5Y10C7F9P8E3K516、组织在实现目标的过程
8、中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY1Z3M1H3A10A9M7HB9C1H9R8O2K5B5ZV7Q9R7I4D3P6K1017、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV4N1O2T8T1D3Z1HK2R5N1Q5J9X7W6ZQ6P9M2Z9G3J7Z218、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.
9、论证D.理论【答案】 ACN10U6H8L9X4R2I5HA4Q8C1Y4E9M4G6ZD7H2C10Q9A9S10L719、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCP2S8M9U6A9W3Y4HZ5V5L10J8K5M4O6ZP9C
10、9O1R4B7A9A720、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCM8J4W1L4R8A9S1HX8C5A10L9E1R5V1ZX9S9R2M5A9N7Q121、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 AC
11、E3O2I2Y6J6K4C2HD3C6O4T2C8B2B6ZX6Y8Q1A5D9U7L722、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACB3T5A1C7G6X6V1HH4L9W8X10H3U1M3ZH1X7E4H4S9L6L423、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACR1E8U9H8I4O7O2HF4C3F4O5D6B6S4ZY7M4H4P8G5K4F524、
12、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACI1T6W9D9L3Y4T2HT6Z1Z5V10J10B6L5ZH7C1I3Z7J2J3H325、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D
13、.规律性、系统性和一致性【答案】 ACA2F10D5U1G7T2A4HF5W7G1O1E10X3L6ZW10R1I9X3W3L7R926、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK2Y1J5Z2T9Z8N7HY6X1H2L1J7V10Y9ZE9V10L7S4J2B8Q927、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】
14、ACO10O2V2A6Y8U5S5HB1B7F9J6X5N5F2ZY7B8W4V7F7P5K628、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCR10C6N7R9R1P5S10HA2B8K8J6R2R1S7ZT6Z2G7O4I3C1E329、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO4H10K9G1U3G1R9HJ4S2S4Z6K2H4R5ZF2N4O2R4
15、U3W2E630、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ7K4H3X7M5W1M4HR8J7R2C6Q9I7K8ZT4Q8H6V3S5Z6F831、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCP8F4E3X8D7H1G8HA3Q2L6V9J1X4C7ZO1H8S6P3Z8H5E632、建设项目
16、组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCZ4P5A5H4E2F9Q6HS9Q9I10P7E8X8R1ZJ10N3U4I2N8T5Q133、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACU1G10J9M5M10W4S5HD4Y1Z3Y2T8H3F8ZP6I3C2T8Y6Q1F234、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案
17、】 BCT10D5Q7Z10F5H4W5HP3X7V1Y3K2O9Q9ZG4J1V4K1U8K6U135、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO4H8D3U8O6E10M7HJ9U5P10F5L10G10P7ZJ10P7Z1Z1O8W3G836、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时
18、、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ6E2U10P5G1I8P3HO6K9M1C3P3A6I4ZD2P9Y5I5O3D9D837、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA1O2H6N8M10N9Q4HP1Y4Z5H10L7U8M7ZM7Z7G7X10J3Q5G738、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCN6L1B2Q5L7Z8A4HR7K5D5A2C10J7W5ZJ8C1X2C1I4N5C739、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.
19、专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCY4B8M8H5G7Y10V4HA2C2Y3B10R8H6G2ZX8G6N9T1S8D6R440、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ5G4B10E3U9J8M5HN7A8Y5U2V4B2R9ZP1N3L3U7V7G4N741、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD9V3Z7C9D7F5D2HG9M1X6E1T5
20、T10O6ZX2O1G3E6M3C10J642、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ7Z8O7V3A10S6C8HS2C9X6F6E8G1T6ZR8Q2Z7K8H10A7Z843、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACG3Z4O10A4M7C8T2HO3Z4W7J3U10Y6R10ZU9K6G4W3M5H5L1044、项目结构的分
21、解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL1I1B2E4N2I6W7HA8Z7Z6G5J1X1T7ZR1S4Y7K6X1B8Z545、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCK10L2U5E2E6S9B8HL6Y1V1F6R10F8G1ZW10D6X6L8G6P6P946、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACP7H1F6W6L2S6M9HG10F3Q6
22、X5L2E6P5ZK10G6H6P10E6E7Z647、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK7X6P5F1B10H7J6HJ4Z2D3S3O10S1C7ZK3I6U9M2K3J7J248、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCO2D8N2S4Q2Y8I7HA3R9R7A1
23、0P9P6T7ZS10P2H8Z3K6X10T449、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCJ3O2W5Y6Y4U3A1HS1N5P7F8U10J2L9ZX9V6B1F5X6D10Y650、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACR3H4H10K1U10Z5N8HA10F5G5M4X2Q6D5ZT3V4F2T9P8K5G551、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方
24、案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACE9V8A8N4J8F4S9HK8Z7X2J4B10A9V10ZP9T2D5P7Q7H6B352、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ3Z10G1U9G5W9M2HG8Q4W5K7C7Y5O1ZG4I7J4F10O3W10B353、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACS2A10J1V8H7F
25、2J3HX3Q7G9W1J6L9J9ZO7A3F8C5N3R6Z454、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACY3Q7D2I3F2U8Q2HI4E9Z1N3D3X6Q9ZQ10Q3E1E10P7H10K355、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ7V3J6C2R8H10T7HW2N6F9B2F7M3P10ZR5I10O6A2Q10Y10W756、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行
26、工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACA7D4T4P7Y3J7M5HM10K4I10M6Q7X5R2ZP5S10O9Z6Z9F7S157、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ8C7P9Z5G8P5J5HI7C1D1E6H4L5J7ZP2V5M1L6Z3V7Q158、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案
27、】 BCG1V1F9V6T3S8Y7HH1P4B4L2Z8U6X4ZQ3Y2Q6O9S2L8Y859、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC5N3B3J2T2R2P2HV5C2Q5V2X5Q6M8ZK5B8G2W4D4L4Q1060、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCW5P10G7F10G9X5O3HU3E1V9V9E5L1G7ZY1G3L3A7V2B9X761、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形
28、成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCZ8P10R6U6T4C5M9HH7V9G4H1R6Q3T2ZN7Y4F7M7H5M1Z562、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACV9G9B7G2F8F7K7HA10C7F2A1N5J8H5ZY6K10B5W1X5Z9H163、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCC3I3S4P9X9Y4C10HL9M1G8B4
29、Q2G10J9ZM10K3Q2V10T4O4U364、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE7R8D5A1I2A2C9HR10G9M7J4I1X8X8ZD1T9R3H5O5F7J165、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCB1P7T5D1N8S1Q1HH7H9R5M8U2
30、X5T10ZC5K6G3V5I3G5O266、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACM5F8C6S3G6A10M4HP3O10X6G9Q8H4C9ZY8W2E8L4I6V9H767、我国多数建设项目采用的还是传统的
31、职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACB3R10N5A5H4V4R3HH3X4V3H8W5M6W3ZK8J9I2R1S6U2V168、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCJ6D8I5Z4O8N4B9HZ3E6Y8Z1E10F8O4ZM9Y3Y5Y3D9C6G669、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理
32、D.进度控制部门【答案】 DCB5Q4S9O1O9M2J4HG9Y10I2N9L8L2Y10ZB2I7I7Y8L5B1Q1070、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCY3R5A6H3K2L4M2HP9Q6U6G2Y3V7E7ZY5I4G10X3B5E8D471、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACR5P6Y4W7S7D5W4HO8Y1C1I1K1C4N10ZA2P3H5K1H5T8O772、对于团队成员的工作和处于
33、比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACO3X9A6D2M7P10Z10HI9S8O5M9P5C2Z10ZJ3W7H8Z2C8B10V773、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACA4R1V7T8B4S5K7HP6Z8P5T4O7V1C9ZB9O2P2W4W5M10D674、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】
34、CCC2E3N1J7S1O5L8HI2O3H7T1O1T4F9ZS10C3C8E2V6S5W375、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCL8K10Q5I1H4K9K7HM1D2K3U8V10Z10M9ZI9J3U7A3Y7K5C476、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA1T1B3Y9K8S9N2HG9E7U8N5P5J9
35、Z9ZV9T6V4G4E1N3U477、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACU8Y3E6B4P6B1R2HI4Y8M4K9J7C9G5ZF6W4U6L4X2H1O978、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCZ5U7R3M3Q4G10V1HI2U10A6V4S7H1F1ZC10T2I6X9U8K1P379、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民
36、营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCE7J10K7K7W10S4C1HQ3J7H2N1H7R6M3ZF5Q1B10D9M6D5K980、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCA10C7K7C2Q2B8O9HF6K3B1V8Z6J7X4ZS6Z10Z10B9Y2B3G381、建设项目人力资源管理的显著特征是
37、对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO1E7O7U10G3P1S6HC1P6U6Z4S10B9K1ZZ7K2Y7P1P9V1M782、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN2P5Q7A7Y1V8Q4HG4U9B1N5J8S4Q8ZD4G4J1E10Y1U7J483、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCB8L
38、7P6K2E6O9Y9HV3U8Y4E2U1Y7T7ZK8T9K7Y6O10S4N884、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCY5H6O4B3F4C9F5HH7E5P5H2D4K3X3ZC2E9C4K2V9P10B785、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCM5E6N7Y1G6S5S4HN1J3Z4E3M7M8U2ZH5P2O10K1Q2S5V108
39、6、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCM2W7X9N9B9U6Q2HG7O5X6Z10Y3Z1F9ZN5V7F4G9I9K1Z887、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC9L2Z4K7O10V2C7HS3S8X10D3R4L4Q8ZH7M9V1U5R8I3W288、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU7
40、S6A6I8D2X2N2HX9S3W1L10E6A6P7ZU4E6F2V2I7B3J589、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN7A3N10Q10F5K4W9HH4T4Z2Q5F6F2M5ZJ6O7K4P3J1Q10X490、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC2R2D4X1C7W
41、3U4HT6B3E6Y2U1F9Y5ZX5P8M4D9S2C9N591、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACE1G3F4H1P5K2P7HC1U8S4B3Q3D2U5ZU7N1C10I4U10L2T292、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACA3B2T9N9X8G7E1HA6D7P5D9I9U5A3ZQ6X1E3K8E1W1S1093、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995
42、B.1996C.1997D.1998【答案】 CCG6Z8L8Y2Z9Y6J2HY4Z3Q10S1P10C10L5ZH7Y4C1F4W1G5K994、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACW10L9H10W4O3P10M4HZ8F3D10K4K4S5Z7ZE4V10T5S3I10W10T695、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中
43、好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCB10Y10I6A7K9H6F5HU4C4J9W10V10U1H4ZS4Q6I6L4T5X8U296、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】
44、 CCX3X2A6T6R4L10Z3HU9S7G10X8C8Y6C3ZT5Q8G5X8Y7U4S597、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP7B1X1O9B2Q7B7HY2F9B7Q1V3L9H7ZD4S10R6B8F2Y8G498、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ2N4C6V1X7Z7J3HW3E7P9A10M9R3E6ZE8U3E6O3S10X2K699、物质流程
45、组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR4M9U2H1A6D6O3HM6O5N7R9T2B8F3ZD2Z9P2L2B6P9R7100、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCY9E4H5E9V8R6D3HA8S2H6U4C7M9P9ZC5D3E8U8S4C6R1101、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】