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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCZ9E4D3I2T6I3L7HR4W3U3Y4W5T8A10ZX8W4P10G8K1W1W32、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACF6Z
2、5B3C10V1J2Z7HY10T1N2R8F1W2A10ZN9P4I7T10H2V9C43、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCJ1V10Q8G9Z8H10D1HU5H5B3D3X2V6V5ZZ7C5Z9P3N2E9Y54、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法
3、组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCJ7G9C2Q8P9B5R3HC2H6X9G1F2D3Y9ZI2J7T2D2Z7O8H25、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACJ1I7A3W3H1P6Y10HN1K6O3R5E3W8X7ZN1I6I4C9Y2R1O26、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社
4、会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCZ8R4D8H2Z7E4E5HK9Y10A6W5J7T2T8ZO1V5X3W7W1D7O37、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCN5J4W1P3N5R6B4HW1F7R7Y9Y6B7W3ZU3V7I8R10G4K7C98、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCH10B5P9Y3S1
5、P4R8HK3R6N9Y3R6K5A1ZT6V1M4B10P5Q10P69、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCZ9F10G4N7O3M5V8HW8L8Y3U6N7L1H7ZT10H10E2I4I3Y1W210、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF6S8Z6R9Q6F3X1HL1M3B7D3E1W2N4ZY5O4P
6、1O10M5L1V411、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV8X5Z2E9P7W5A1HV2Y2T6Z4K1H9Y7ZQ5W8M8J8Z3S5Y412、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACP3P10S7X2Y10U8V9HN1Z7M8J
7、3R3H8Z9ZW3U7C10F3Z3X7M613、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR10X4Y7G1F7S2M9HP6X8Z2P1H10Z3S3ZZ1F10F2U3Y8Z2W814、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL6K9F4E10N7D2Y8HX4Q2X2K8U4X2F2ZD10H3W1N3M4
8、N3Q515、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL2O4E5T1R9W5V4HA4T10C9D8W9F5J9ZT4L8L7G1Z6C5H316、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCE4Z4A9O3T9Y1Q8HZ6J10Z1G1T10Y1J8ZG4X6J1W9K10F10B1
9、017、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG1C2W8X7P1P6G10HV3I6Q7C4M6O1V1ZP6K5K2E7F3J4I918、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACP5B1Z9Y6R8U9A10HI2P7U1C8O3A6B4ZF5I5L5K6H10F5M1019、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论
10、证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCX9Y5T8C1P2I4W3HG2W2O4S1Z5G3S4ZZ3U4T5V6N3U10M420、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCJ1O1M9X7U5B5R3HN8G9N1O3P3U10G1ZQ3A7I10A8Q2Q8U121、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACY1Y1S3J5N5G6E3HO3F5Y
11、10R7Y5H10V6ZY6U4P9S7M9T2X622、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS9I10S7O8A7B3Q8HG3M1Q9E1J3L2M7ZC10M2I7A10C3S9R623、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCZ2Y4S10H8A3M5R3HF1M10T6D10T10F1R10ZJ1U8W6U1I3G4K324、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全
12、寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCH1I1D1K4O3O10M4HS2E2W6A5O6U7L4ZJ7P8E7P4L4I9E525、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCB9S9R2M3B5V2M6HU10U5S4B6J7B7S5ZA4L1B4G6O3Y5K726、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作
13、之间的协调与整合【答案】 DCH8F3L8E3Y6F2Q5HT9U3O10W4J9B2Z1ZO6U9J5P1G10O5Q327、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD9H10A3X4B9W6Y1HZ4I9A10Q7O5W9A7ZO4K6Y6R6G4
14、K2I528、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCD8Q7R7G5K9W9P7HQ5U5E3U10R9E6A2ZA6M6Z1F1R1F9F729、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果
15、的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCL3X4G6U1O5V9Q2HF3T3N5U5W1R1N6ZM8C3R8E1L9N10Z530、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF6H1K3C1D1T4Z5HM9U3D5I2A9I5V6ZK7F1G7T7E7F6O531、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ1M4E6W10C9R2M9H
16、H7V7Y8V4G10A2U3ZB9B10A2G6H10V1N1032、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI2X2U1X10M8V3X2HI3R9Y8T10Y3E5W2ZS3M5D8V4V3W9A333、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评
17、价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCK9K4U3L6I3Q1I10HI3X7Y5Y9D5Q4T8ZH2E7I10P4H8W6V234、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACX8F7R7Q9R9U1L5HP1B9M2L5H9D9X8ZE9I7T10O3B4W9W235、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定
18、组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCQ8O3T10V4G2T7U8HS3O10M7U6W5W10C1ZE10Q4A9X4D2N4C736、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK7U3R1Z4U6Z3O4HW5A5A6Z2B4N2M4ZL9N9Q2O8H9E7E437、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】
19、BCR9C9T8K3D8G5Y9HV2R10F10V7E1P2J4ZJ5D3M10C10D4Q4O738、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCS2C2D4G1C10Y5K8HE2O8Y10Z5H8E1S8ZR5Q6A7D7L5V6W139、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF4K3F6E10C10J2F7HJ6Z2Z8M4P5Y1Q7ZE3D5G5A6C3D4C1040、下列说法不正确
20、的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCG10O5O5S4B1U8S3HR5F10Q8B1G9D6F8ZA4K6U8C3Q8U4U241、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该
21、材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5F2X2C8O9N6U7HH6F7E8Y5I1A4B7ZI1E9H6S5O9E4G942、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCR3J5L6M9W4I4X4HF4Z1Z3V3V9O2N1ZV7F8Y1H2I2Q3O443、从承包
22、的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO8I10X9H4T1B3M5HJ1X9Y4Z1B3Q6A9ZV7Z4D9R5T4F10P544、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则
23、【答案】 ACZ9C8L9S10B2Z4D5HN5E6C1W7W2P5X5ZO5R1R10K8G2T2U245、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCY1Z4W1N3H5I6V1HM6Q5E9G8R5L8D7ZQ7X10Q3V6N4A10X846、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【
24、答案】 CCO4W1U7Y4D5J10A4HT3O1V9X5U9Z7J7ZE9D8M4Y10Q8B5C547、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACI10U9B1A3M7M6G5HE9C9S1E2V4U6G2ZK7H8U6R9W4D10R448、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACX9D9S7F1Y5N1U2HZ1X7Y5H9M7Q8D10ZS2T10O8T1V10B5U549、影响一个系统目标实现的人的因素包括
25、：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCY2B4I5Q5O9F4M1HI2O9L10Y1I3X1L7ZI3M3N6Z8D9J3F150、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP3A1I4E6U2V5C10HF1S2S2I7T4Q2B5ZL10U5O2K9X9D
26、6H351、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD10N5S7P7O10T3L4HM5X1A10C2M2N4C5ZA10A9S9J4P10O7P752、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽
27、可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI7E3U9N1L9K1H7HU6B1J8K10R10U4U7ZD6P6X7M1B7V8G253、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCR3L6R2S5W2P10Y10HS3X1T1Y3Y4Y9W10ZQ1V3W7G2Y7K3L854、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施
28、工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM9V3O5M9V3Q10W7HI4N9O4V5H5M8T8ZN7A4H7P9I8M1J755、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCN2S8X9F2M1O3G3HC6A6E10S2C8A10N8ZL10R7K4C9D6W10G456、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效
29、性D.定量化【答案】 BCG6X8J4P3T10J2T8HG10M2M5F9H9B5W5ZE7V2O3O1T7B2J657、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCL9Z3P2N9J10T1S8HY4S8N7D1E7C9E8ZM3O7G9M3M2L4V858、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCT3V3A
30、6P1O6S5I5HG5G9S6N9Z4Z4F3ZB3I9Q9X9W7S8O159、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS6S5F9I8W5G6J1HC1K7C8A5Q5H1D6ZB6G1A4I7H5A8N260、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX1A2G1J1L1Y4A3HJ4K7W8M2V8W2H6ZD9P1N6U2M7T5M261、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力
31、资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL2R9Z7T9L9N5X7HB4T6M7N3G10V7R7ZV1S6E5E7M4D10H962、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACZ8E5C6N9I2P9J1HC10E5B6K3X6S8O4ZS5M2Y5H1J4C3B1063、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各
32、项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCA8K3C1G6Q2T1U10HT1L1L10L4C9S8S5ZK8M9K5Z7S1O8V964、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCH10O6K10O2C4O5X2HP2F2O5I3H5G1Q10ZS6L1R4H9D6X6A665、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织
33、则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC4B9B10Q9B4V5H2HJ7D4Y2W4Z9Z4R6ZH4L8L8J6P4J8J566、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCB5Z6L3M8C9D8F8HZ8C2G5F4S4N8F6ZL10A5Q9U7A8X1D567、职位分析与工作有关的信息
34、不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC2P6J8Y9Q8A7S10HQ6V6S5L7J6D2B7ZC9A10R4Q3G5Q1S868、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACA4A6B1U10R7J9T7HU3S4E8S4Q6S1L7ZV7P1U8C6L1I8O369、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A
35、.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN7P10Y4Y1B8N1G3HF8O9O10X10A2Y10G3ZR6T7T10X4Q9N3M170、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX3F2I9C5W1M5B8HT6X5T10M2O9R3H2ZX9G1V1S7V8U4T171、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【
36、答案】 DCZ4Q10P9T8L9Y10S1HV2Y7D10R6X1V2Z6ZY7Z3Z6N9Q1J2F272、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCW8L8F7H7R8I10B5HT7S9N8B2G4J8Z5ZW8U3Y1Q6J5I9W173、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN10A10Y3E10D1K4U7HZ5K10O6X7H10J2K10ZG3H5D5X3F1R10T174、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般
37、都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO4K8D7C5T7P6W6HD7A3J10Z8E9V7P10ZX3Y9L1G1A8V6L675、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACN10Q1K5C7U3K8P10HX6V9A3N6W1R7B8ZT4P9C9O2D9Z1J1076、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。
38、A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA7U9F7H3Q7J7S9HF4A6T9P3U5R6M8ZG1J2P4N7L2R3K577、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV10W4R9R5A3E7C9HM3W1U6G9N3C10B8ZV8A4L5F2G10W10D678、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致
39、性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACJ8C3A9K2Z8P10I6HZ4D8H7F3G10Z10W6ZY1A8R3E9D6Q6M779、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC10L1B8T10Q4K1V6HZ6V7O2T1O3Y9X2ZO10P7G4T6L8W2Z980、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结
40、构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCX8X3M9G10Q2W6L5HT3P6W2W2O4G3P10ZC3E4Y8A2M3H7N381、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACH7Q1Z10H3F4S7F4HX2Q7X2K9D2N1E4ZC10K3G5Z6C10F1K482、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料40
41、00千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ3U9M4Y4O4V5W10HL3K10Q4D6L4C10E8ZS2M5Q9H3A3J8D283、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS3I10P9B2G7R1F9HP2Q8O9L3W6A8N5ZV5P2T9W9P8I4P784、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统
42、、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACP4Z2X1X5R2A9W6HI6Q9S7V9T8D5Q9ZH4T8C8V7P10L4U485、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCN4G5Y5F8J8G7P4HO4D9K6I10I6Q8F5ZK5W6X5C3C3K5C186、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案
43、。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCB8T1C8O10S7N1V9HY1Y1W10R3K4F5R5ZJ7M3T5N5R6U9N587、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCG1H5W4S6N8A10X1HO8V8V1E2I10N1E4ZL5N9S2Z5W6V1H288、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO9R9R2
44、X3K6R5L10HU8H10U3U8V4X1D8ZK10Q4W10T10O8E3M389、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCR6Q2L5Z10P6O9Q5HE2I9M4N9U10G2O3ZV4R2Q7J1R6K10B790、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACX6V2H6K6E5Y4R7HG4X1O8D7J8Z8X2ZY2F2T10W5S9G6W1091、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施
45、工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK9S7T1U6E8L3J3HW2A7Q3K5L2F4O2ZX2Y9E3O4Y7A3O392、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA8J3J5S10X8B10B8HY6E3V1M4Q1F3O9ZB4K8Z1H10O3S6O793、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB2M8J3S9R2O10U1HU7R2M10O4H8U1G2ZF1W5B5H9X8S3A994、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法