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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR8V2H2I10J2D5U4HV1L6J5J9R9U7P2ZT4G4O3U6P7Z10O32、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【
2、答案】 ACO9P8N6U6G7O5L8HZ9R3B7P5A10G4M8ZV7V6U6L8D7C9P103、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD4U2Q7J9Q5T3M6HV9O9J9V1E4Q3O2ZJ8G4N4M5B3R5M94、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR5V5J7N1E9M10A2HP3G8W6S2I4G3B8ZC1Y7B10Z5Y7I4J25、( )包括了
3、对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCD8E1O5C2G7G9O8HY9V9C4H4Y2T7Q4ZP7P8C4Y6N5B3Z66、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACE6K5U10R1W8X7M6HL6J9P5Y6T1P9C10ZW5H9Y2D4T6T5Z77、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不
4、仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCC4C8X4E9C2Z10T2HM2K5F5M7C10G8G6ZQ2N6S6L1J6Z10M18、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK1E9N8I8D4G8H6HD1Q8E10M5Y9I2V6ZH2I6J4S3X5D1L99、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群
5、集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCV3G10K6E3E1M7W4HT1J2R2U2S3D1V5ZM4V4E5L5P9I7C1010、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ4M8T4A4L5T7C10HJ7F1K3R4M10J10I7ZC3G1R7F10O4U1N311、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息
6、的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCZ6I2B8J7M9W10P4HD2O1R8B6R9P10J10ZM5J1M2R3T2G6B312、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK8N7F9W10D10Z6S4HP9Q9Y7O8L9H10P2ZC3F1C10K8O5A5T213、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A
7、.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACM1A2Q9Y9O3Y6Y5HX7C9M9R4Z9L7P7ZW10X9I5I9V9E5L614、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACG3I1D2Y9G4I4F8HT3C8L6J6V6I10Z4ZZ1E2P9H10R8W2H415、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的
8、绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCM10M3W8W3H8Q1W4HX3C3Q1D10F1I10M8ZH10M2G10Y6P6U2W416、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCT3B1C8B1N1L5I3HR2B4S7K7C2X9W5ZM10J1Q8W10K7Q8E717、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案
9、】 CCD3M10D3U5L5K5X5HX5P10M3V4G2Q4Y6ZY8Z4T2I4S8U7N218、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR3R8Y8T4G7A4U10HX2G2S6H10M7X7F2ZU9K5D9A9U9V3H919、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCA2J9K6M9Y5F4R1HE7Z10M2O1X5G7D8Z
10、U8C9R1V6G4W8Q1020、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCZ9M10Z5E9F8U5K9HR1H2P2X7I7A3J2ZF2H8C1I6R1X10H221、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR4
11、M3Y2G7B6J4P10HJ8R2T7B1D7D10P8ZK7B6R3K8F10U2O222、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA7C2F7T3S3B4W7HD6R2J10S7V7M10L10ZT6U2H6F10H8I5M1023、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV8U4K6N3P8Q3X1HO4E4Q1G1Z2J7F7ZG10E10K9N6M5V9V624、在国内的工程实践中，由于传统
12、观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACA10L10H7O6J4E7D10HX3H4Y7S6Q1K8U3ZZ3B4K9S6P5L4N825、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACG5C8E2A4U5Q3I
13、7HC4K3Z9W6T6Y7Q6ZF3K1I9L3H8N5P1026、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACF8U3K1A9Z7H7C8HN6P9R3T8I9B1F5ZF10S7C9U3Y4G10S727、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCV8H3U1N6E6H2S3HF8Z7U4J3R9R5L7ZG5L4R8Y4O9Y7M428、设计与施工总承包
14、的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY5L8D7S10W7W6J4HZ4U8N2Y1W4Q1Y6ZH2M4B6H4K6K2W829、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW9H9R4B1W2H6I9HS1D4
15、U10D8J1F4H9ZT7N6O6L10W9P6N230、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCC2N3P10A4Y6T2O8HE2G2W1U8L10E4N2ZQ5K1Y10C1J9Q3U231、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCZ10A2L7Y10N4P2K3HK2J6F5T7N4J6J9ZD8U7I
16、3W2J8O1J532、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH8Z4I1M6K8C7H4HZ7F9O5C4C1X2P7ZL10L4J2Z8Q7E7T533、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCG9B7G10H2K5D10S3HD1D8S2J9F1E7L9ZZ5X7G8M2P4I6S334、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项
17、目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCL5D5T10F3L7X3Y6HO9U4T10M10O9R10L5ZF8G2S8S8W9Y7U735、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCM8H9M10F1L7O1G3HV7F6Y3L9I9R3L8ZT10U2N8G2X7F8V336、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH8D1Z4M2J8
18、E9V4HZ10R2N1Y7J9S5K6ZG4J7Y8X3D10E2D637、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCN10N3N7F1N5G5A10HJ9P1P3V6X7P7N10ZD1M6Z8F6X2D4T538、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ4R6N1F9L1X2S3HI2E6O6R5P9Z3I3ZQ10R10N5X5B1G3B339、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以
19、及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH6H2N8P4Q6Q8U4HC9S1A2D8B1W2K2ZZ3E8S6W10T10Q3T940、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCA4K2X2A4C3Y5R1HF7O6J8M7B3J6A9ZB1T5R9G2G4N7B241、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT5I3
20、P4I3B2N8M1HL8P1C5J4L6M6I2ZG2O5X9N3F3X8P342、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS6G1R8T7F10M5D7HW10Q7U8I5D7C5W5ZD1A2O3K6U2J5C743、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL5Q1J9M10U2U3K6HU9I6U9F10L2V2V2ZB5F8I7D1M10R3L644、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材
21、料价格【答案】 ACG6Y6D9P10N9B10K5HT10Q10F3L7N1A5V8ZQ8N7V10M8N4V6M545、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCN2A1S9E10T5B4N5HY1A10U3F1Z3G10J10ZV10U10P3G4G9V3E646、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS8V8O6C5A1D5L4HM9O8O6J2
22、B9V7Q2ZH5E9S9T10H1U9T1047、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW5V6J9H10F2P5L1HA4R7D1J7U3D3L1ZH4D4W2T2Z5O3E948、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCE5U9H5F3F4L9K7HO4V6V9J8J7H8S7ZL6K10Z7B5J6N2F649、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管
23、理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ4X3D10F2Z1G4W8HQ5E2C6Q8R4G8Z8ZJ1Q3M10W1S2Y5A850、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR4E8Q10U8G9Q6V10HN4T7L4O3L4S2R3ZB10H7Q2W3Q8A5Q551、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机
24、性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCQ5D6T10O5D2N7B2HV5P7J7K7Z4V10A5ZV4M8B7S7W2B1J852、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCN4R9P6Z4X4V1F2HE6J6H5Q1E8P5R1ZN4A9M10K7P2U4O253、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣
25、工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACH2N6C3D7D4Z7H6HD8S6Q9C1F6L6U3ZA6D6W3L1D3X9T1054、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCF5Q8R5O4A6R10L1HJ9V6J8S7A3K7M8ZE1Z4P9A6S10K3Q655、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济
26、性D.可预见性【答案】 ACW6G5R4N10M2X1V4HB8T5X7R2C7X10N7ZY2G8N5J5F6K7V656、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ8G6P6T8P1A6U4HB2C5G3A8B4C2J2ZZ1P1G1L10Y7R10P257、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCR3Z3U4Z6L8O
27、1U10HP9G10F4R7L5U5V1ZE3L3Z6X6T2I7D858、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCE6S9B2R4L3Z5R10HJ9I2G9U5L8S10D1ZT8L10N1B5J9A4V1059、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCP1A4Q9D3G4S5I6HZ7P9C10N2J6T5B10ZH8R9K9E
28、4P5J6T560、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCU7F2M9L10O1M4L6HQ6P2Y6I9Z5U8A1ZQ8G10L7G6Z5N3F861、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS7B7M9I5Z5A4Z2HZ7N4Z7H4S10H7D6ZQ3U3G8Q1M10O3E1062、建设项目法人或建设项目业主对
29、建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCC8A2Z9N7W6L8K6HV6T9R4I9G7E6Z1ZU4B2W8W1T1S1G963、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCB3C4T4R5C5S6U7HM2
30、L8M7L10M5U8H3ZJ9W9A1P8Y9K9J764、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACB10X3L4O10X6E1Q7HT8N9U7P6G1L9B6ZN1O6H4F5J5O8H165、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC3V8P4B3I3D9E6HF2M1G6X5B7X5K10ZB3Q10E7F2F2W7F1066、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数
31、建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACU5S4N3P5L3S4Q8HS5E10T10A8J10E9Z10ZM4V4L9F8X7D8J767、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE10F1Q4U5S6Q8V9HG6W3M10B1G4
32、M8I3ZL5R8B6X3G10X10T668、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL10H2O2I9T2K3D10HQ8R7B9F5Y8P4G4ZW4F8Q2Q1A1S4F269、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCR1S6G2K6F10Y5Y8HT2Q10W7D1L6Y3X1ZE7C8C4Q9V7R1W270、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时
33、或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCG6I7N7P5V4U3B2HP3V2D10P2A6A9O3ZN6D2Z6A2H1X6Z771、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE1E9S9C7H1C2B4HN2B2T6N1X10R6D8ZT9F3I1G10I5E8L772、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【
34、答案】 CCV8W4F8A1L1Z4Y1HS7Q2K4T4D8O10I2ZG3V2D9M9M7T3P1073、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACB1H9B7S10S8X2U4HG2H1J9P10D4Z9D2ZJ4K6P1R6X3A9X574、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ4B2P10J6V1P8X10HB6A7K4P2X9W10K
35、7ZF3N8Y1V6Z5X8A175、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE2T3M10N3P5G10T8HO6H1J8W5T9R3N10ZK2J6E3P10O3W8I276、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCO2Q9R2D10I6Q5L8HH3E1P2E4V1S1G1ZT8X7P6K2V1A5R1077、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】
36、 BCS4B9S7D9T9P4D4HH4E2Y10R4W1Q10D1ZJ6I8N6V2A3T5K778、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACN5D3G2I8U1V7L9HV10K6Z10V7O8R2P2ZR1Z8L4G5G1G1Y579、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN3T10D7A4D3Y2K10HL5F2H10M7D4O8K4ZA6N9W3M3D3S7F480、编制投资控
37、制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW6Y10T9D9N9O4C9HO2F8J8U7I10J6G6ZC10R5O8X7G5Z1Z981、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCP1R1P10G6F6Y10B2HT10F3B8S7H4Y7E7ZV3T10A10H4G8P10K982、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACO3V8N2L7H10B3E7HD9E8T6L5D2Z1E8
38、ZB2P6S3N5L2B8J1083、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACS9U5D9O1V6Q9N9HB3B5M10Y9R8V9R4ZD3T5S7J1A6P4O384、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCB7H1K5B4E1B3O8HV2A4Z10A2T8A1V9ZX10
39、B2D7O8K4N1R885、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCM7W4I2A4X4N3H5HA4A7W5G5J10D6N9ZX6W2H8J1S5N10I386、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO8E5V3F7Q8C8O3HJ2S3A9X9K7N5X4ZZ8B6L8L7X4B9R987、下列目标中，( )是项目实施过程
40、中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCL6P3D2A3O1N3J8HM2S1G6R2H8F9J4ZZ10L10Q4S9K4E4I788、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK7A4N10N10D9W9Z2HL3M4U10H4C4A1O8ZL4B4A10G6L2I6K789、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性
41、，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ4Y10E7I4G7D5W10HT4I4K2R3B9K10F10ZF7X4L3J9J10A9F590、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACG5P9L5M1R5V4N1HL6P2K5B8K4W7W9ZQ9M4W2P10N10X1V1091、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B
42、.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCT3L4F1P3K5O4M10HN2L1M6Y4X8Q4J3ZL8O10K8I6G3W8C292、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACU4N3F4B3G3I1Z9HV3R8C3J1N1F6I7ZQ1W1P4V2H2L4Y593、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争
43、议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACB2N7R1D3L10H5K6HP4F7I2F4K6U6J5ZZ9E10I5O8F5V8Y494、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCP1H3Q8E9T2V2P4HC10J9U1S2Z6X2M2ZJ1K1Y4D10D6M9C195、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设
44、项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM1Z8R6G8P7N10Z6HS10Q4F5G2O5E3U1ZJ5M10G9C6V2O4M896、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的
45、主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACJ10W8W4H1V7G4I9HQ3F4A4P10R5L1Q7ZX10F9O7Y1U8G4O597、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF4K8H8V2I1L1X5HK4M10E3Z1Z5Z10N1ZE7K3Q5P7E4C10X798、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ10B8X7Q7N3N2Q10HV9C1X5H5W10R5A3ZY3E5B10R3S6U10G199、关于工程设计平行委托模式