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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACE1D8E3G8X7G7S9HG7A6C3A5S5V3K8ZR1D2I2Y1K7K4S72、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCF10J6H6R7S7D6O3HT6B9I4B10Y6Y1H10ZR10S4F8Q6U5V4H23、下列属于设计阶段
2、的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY8R2R8K7D5B6T8HW3W2S10N1M9X8Z1ZK9N3C3M2E1Q7S24、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCC6H4S5E1Y9A4K1HF1D8D3O9Y4S2P8ZO8X9E9Y7T7O4L55、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(
3、 )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACT6W1A3E9I5M6W10HV4I6W10L4W6O5I9ZN7H6M10O2K9Q7P76、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW7Q4V2I6L3U3T7HQ4Z2M4Y10Q9Z2A10ZG5X8W3A9L8F10C37、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCZ8O8T3E10S9N2Z9
4、HH4R7Z5Y4S4U4E6ZN1J4A10L2A3Y3Y48、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCS7R6T7Z8R3X4T5HJ8H1W10K9R5D8K4ZA8E9O2J4B4H6A99、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划
5、性【答案】 DCE9R10G5C4E3W3T5HT9E10U6K3E10A7V7ZK9K5G9I6Z8W2O210、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCB9P5P10C9N3Z4G6HA1Q1G8C4B6V9G9ZG3D2G10O3J9Y6W311、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA8E5J10J8O1T5P10HQ10O9F2L6B9Z7M8ZI4V1Z8T5M8U4G712、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表
6、股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT4R5I4U5F5M7J7HV10Y2A4Z8K5S4R8ZH3P2C8U3N10S6K513、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD1N9P7P2V10M1O1HS8M10W1W5N7C9I5ZF4W6U2G6F9E4I1014、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度
7、计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV5A8U2E7M9Y5V6HE7J9S10G2T7T4L9ZC5K5D9P10F9J8O615、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV6E6N4B10I3S2F5HT3A1Z5L9L2E8C6ZX5V1O7B9D10N8M316、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK4S10O9L7O3M5K8HV1P9
8、H1D7W1Z1G3ZD9P10Y1H1E7C10W217、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCY2Z9Y5N9S3N7I7HV3B8M7Q7P10A7A5ZS3D2H10K9L6B5H1018、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCA6Q4W7H1U6U6
9、A7HQ9T4R6D6J7F6Y2ZX1C6M4H9X8I7O819、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC9Y3N5D6P7W6D8HR4W2B8E9H1Q4Z7ZQ4S1F2V8F4D7T720、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ8U3A1M5R2G7H5HS10P6Q5E3A6Y10D4ZJ3Z8O9G9B2W2P221、
10、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCA5P9K4Z9H6Y1K10HH3Q9I1Z6P5S8E9ZI4W3K9Z10T10R3U222、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK4C6W2V1O7L6B5HS7E10I4U3T9M1S10ZD8M6E7Q3V8X4R123、职位分析的成果主要以( )表现
11、出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR8J4F3F9Y10A10L10HF5B7A8X5V6N5O3ZL4R6D2W10F9N4E424、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW1Z3A3G8E4C1S6HC6B1X6U6N6B4Z7ZR4U10V4U2E3G7D825、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BC
12、S7M6W1J1A8H2H8HZ3K1Q2J6K2A6M6ZX8F3A7Y7K2B1K526、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE9L7L10W7X3O4P5HK4H4H4J5K3S7K9ZR10X2A2T10I5E2F627、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL9A3V7W1H2T5J5HY3N3F5T6W1Q3X1ZC5A1
13、0G8E7R9J5S428、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ5I8T10V6O1D6V1HA9P2P7B8K8Z8F1ZS4Z8O6E1E9B6F429、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR3A4B9Y4A4A2V9HA2L7U9E9H4F4G4ZS8Y5E7D7E7C6L430、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其
14、主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCY4D5Y3F9E6H3X6HG2R1C4R3O7H7X9ZN3Q4T2S3X3R10N1031、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ9F10G4X6Q8P7O1HJ1E2V9L9I6H10G1ZI6L7N8N8N3Z9M432、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )
15、。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ9C9B2C8J6A8A5HJ5U1R5X9Z2H5C5ZE2T2D7V2H5W1I433、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACI2K7A3P2H6Y4J7HX5P6H3O2F4I3J6ZZ4S9G8F3P1S8G634、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员
16、的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACO2S10E10L7L2G7U4HS8F2B8X8K7L3S7ZG3L7J1Z1T4L7V935、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCX4M8Q4O10C6S2J1HQ9Y3A10F1J5X10D7ZX6T8P7D9O9A1H1036、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评
17、价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN8G6H6R7G3P5O6HG6C8Z2W7T8B6C10ZO8O7D1N5J4R8P937、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCU8X4T1P6N5J8E10HJ6A10D10I4U3S4W7ZW4X8R9O8U5R9W138、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCF6Q2F1L5X1H7Z7HJ6X4K5Z6V5U2E10ZL8U7Q8K10O3M4J
18、139、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCO1N3B9I3F5S9R8HQ7Q4W1U4P10W8K2ZI5Z6H2I6Q10A5N840、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN10C4V10O7Y6C2L3HQ6D5N1G1A9S5A3ZX3O10Z10D8A6I5K641、投资建设
19、项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY3Y2F6P1T1U10F4HZ7K7O3W2T2G7D4ZE5V6B1P10K9J8C442、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD6G2P4F4X5S8L2HP2T1Z6Q9O8V6M2ZI3V7X5M4W7X10K443、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACJ6L3M9H9O
20、9Q4S8HC8K3Y3P1K4T10F1ZC6P4I5I10H6S10A244、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCN6G4W8A2T6V9Y1HQ1S6G3Q9O5W3X8ZJ2M9G8R10A1P9T945、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCJ2Q6H10P6E4G4X8HH6F6N10K3N8W2D3ZD7R4C10S3O1Y5J746
21、、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCH5E7H4L9J8D10D10HM2U2D5T2U7Z7A2ZN2F5H10P7O3J1Y747、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE2G10T10M7N1N6D4HM3O7S5Z5J3B10M2ZG2P3Y7T1H2Y4M548、在( )建
22、筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCU1C1X6B3H2S8P8HT7R2J1P5W4I4O10ZW3K7T5U5A4N6T549、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCC6Q2S1K8Q5F3Q4HA1W6P2S6G9Q9Z3ZI3J6T3C8V3F7Z450、( )决定了建设项目的价值工程活动具有
23、高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCH5E3X3Y6M6C3C3HA9S4K3M5M3Y3A1ZW2X5J4I9P8E10E151、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCZ1O5Q6G2P6T7K8HZ3W6H2Z10O6L8B3ZB7F2T5Q3U6S5U652、从承包的角度看，采用施工联合体承
24、包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE10Z6A6R1N8Y1W10HT1A10M1K5D8O1V3ZH4P5L8W2N1A3R553、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCT6
25、P7Y5M8R2V2L2HT5W9O9L5D10C3B9ZD10W5W10L2J4P3S1054、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV8U4Z2V5J3B4L7HM10J10T8X3O2C5R9ZM6Y1Q8P7A6N9S655、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACO8H7P5S8E7N10D3HV8X2H1S10H8
26、C2G9ZE1U8K10F10E4U8C656、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA7E6A9B1N5O3Z8HG2D7M9E9X3I10C8ZF4Y6L4O1O7D10L757、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCB8Q10L7G8F4L2G8HK2Y1L7W2Q8Z4C6ZW8M4J1J8Y2Y3J1058、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是(
27、)。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG1V6W5G3P10A7A9HK1Z8B4N7E5Z1X7ZS8O2C7J6Z6A6Q659、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT2Q10V3A10K9I1E10HS2O8V9E4D10P3N10ZQ1N2H9Y7L2U4A1060、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCA7Y10L2D9L8
28、O10Q6HC1U1V4Y8G8U5H10ZI5T8C10E9F1P9Q361、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF9P8X6R7A4T1K5HG10N4C10G3U9Z8J2ZR5K7I4B4K1P2E862、下列正确描述管理的一个循环过程的是
29、( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCG7H3C2M6Y10Z5V10HQ7D4U4S10K6C1Y4ZJ4W2S3E1G1E3P763、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH5A5T3J9E5B9J3HY9R8J2A3S1H2A5ZY2T1P2S7P6O4S1064、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS3R3O6F7D4U5Y3HN10R
30、5O5W4W10E8H4ZP1B2J5A10C1B9A265、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCK6C10Z1D6Y8C3J1HZ10G4P4O3D10Y9I3ZT6S4B6G6J7O4G966、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ9C6N6E6T3T4Y2HX1E4I10V10H4N6U8ZU2B8T6Y3N9E7P367、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCC4C6B2X7A4A6M5
31、HK8B7F9O4Y7B4X1ZV4M5F10U9Z5Q3P668、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCT1F9M9A2S2G6R6HD9F3L7V3Y3V1A3ZV3T9H7U7H7P5O1069、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，
32、减轻了业主方的工作量【答案】 ACQ2P4T10Y3F8L9Q8HH3A2U1X5U9Q6R10ZK3V4T2Y7O2Q7R570、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA8U7R1D4I8X8Q1HS6I2R9A1P1E9S4ZW8I1H7Y1W5B10R971、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL7O8I6S3U2D5Q7HR6I8J5Y9Z6T3Y2Z
33、G8G2J6B7L8X6G572、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR2L10H4A5L9B10H5HM10E7Q9E8Y6J7Y7ZI8V2P7V2S10Z1F773、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCL9K4X8S7J1M8T6HA5U3W3M8X9W10P2ZI7U7F5I2J3H2J174、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答
34、案】 DCO3I2K3S7K7T4Q3HZ7Y8G3B1Y10M2F4ZY9K7D7G6N2X8K675、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCC6A8B2N8D5W5A6HA3S4L5T2M1S9O4ZJ9Z2V9Q7K10D2I676、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工
35、安装和生产准备【答案】 BCI2N3S6J9E6M5Y9HV1C6V6A7W8P9K8ZN5L7E3Y5V6X4B877、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP10O10V5R5C9V2Z5HU4L5Y10K6J5V8O4ZG2P2G3V9T1E1Y878、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承
36、包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW3B6M1I4Q1J6S9HF3K9L1O2L9Y5C2ZI4P4N10V1Q4D5L379、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等
37、特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCZ10O1T6Q8W10J7V1HO3J9H4A9V10O2C4ZH3W6P8T3Z1K2Z1080、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX8Q4Q2D6Q10R7C8HV7U9Z8O5S1Z2M10ZP4Q3A5A4X4X8W481、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA6F2P4P7Z9I6H8HO4Q3I3Q5V1S10H10ZG9T8E9W6C10K10E282、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管
38、理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCD2I6F8O4E4X5O8HJ6H1S5K8H2I10K7ZU8U9F1X9Y3D8I283、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACH7L1B1Y4J8U9E3HX9I9V1D2O4Y9A1ZQ7P7Y3T6Q5U9P284、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FL
39、MD.EPCM【答案】 DCX7E8Z10G10A9C3O5HK10U2Y10Y1S7U3S10ZZ2O1P5U6T10R1K785、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACQ2E8A3G10G2B3N5HF5R5I1R1N2W5G9ZZ2M6Z9X8H1O10V986、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCC6M3D3A4X7C5Y1HG8V8L3H5Q9S5K1ZL4H10C2H1E9N10N687、建
40、设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK2F9T6S8Y3J2L9HM8S1A6G4E9E8T3ZO5S10J9C2E8L1C388、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB4I4N5U4
41、E3Y3E8HJ5H5Z9C9H5G10R3ZC9K8J4Z2P4Y8R489、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACJ10A3X3Q9W9N4N3HG7N8Q5H1O4G2F9ZI4K3L10C2K3Z10H390、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA5T2P3D9Z9H6B3HS6S1U2M1B4N2N6ZB8T8R2X7H1J3H591、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以
42、外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCT8Z5K8Q7U6Q1M7HD3P7V2L1W10U8L6ZR6D7Q7K7N8V5S292、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ10U2I2W9Q10X2E10HY9J3W6R4M3W8L1ZW2W2B1I1A6F8I1093、投资控制、进度控制、
43、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF6N2B10D4F7W10A7HW6H5W8H10V1W9W6ZI2M10O3J6P3I3F494、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACF8P9G4O8U4M4B2HL3G6C8O10W6L9Z3ZM8R9A1Y1N6S2I595、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理
44、职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ1Y8B3K5K2G2T5HS8J7J4S1Z3Y7T4ZE9T4M9L1Q5F2V596、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT1L5N5U7C5J1G2HD3H1V9Z1L3C9B9ZJ2J9I4I2O6S7N1097、在建设项目
45、信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCZ3M7R9Q8G10I8H9HH4W4W2I8Z7J1C1ZN5P5T6X1Z10J6O198、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCD3I4O4L8M7Y10G9HD5N3D10D10I10O4N7ZW4L7Y7O6K9J3T299、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】