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1、公司经理述职报告范例公司经理述职报告范文【精选】 第 1 页 公司经理述职报告范文【精选】 尊敬的各位指导、同志们：我叫 _，现任 _ 工程部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一、 务实创新、夯实科学开展基石 _ 工程部承建了神宁 _ 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费 120_万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌
2、”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，获得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻 _ 煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打公司经理述职报告范文【精选】 第 2 页 眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合
3、地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米提供了根底保障。特别是在 7 月份副立井的施工中，工程部克制地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130.5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。2、加强消费组织，完成了消费指标。按照处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的进步了消费程度。3、抓好“小改小革”进一步提升消费施工的科技含量 在抓好消费施工的同时，工程部积极鼓励
4、技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”公司经理述职报告范文【精选】 第 3 页 变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。二、 强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育
5、形式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过 72 小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安知识进展一次考核，不合格的进展补考，并给予相应处分)，以此进步职工的平安意
6、识和自保互保才能。公司经理述职报告范文【精选】 第 4 页 同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法进步职工队伍整体素质。2、科学组织施工消费。我们建立了平安、消费、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安消费中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工消费积极性; 三、 严抓细管，促进本安体系建立 1、齐抓共
7、管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制 60 余项，平安操作规程 80 余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为进步他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的 1.2 和 1.1 倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安公司经理述职报告范文【精选】 第 5 页 全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的
8、“三违”学习班进展为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底，工程部累计处分“三违”人员 63 人次，罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起数的 71.4。违违背劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28.6。2、创新管理促平安。我们将班组建立作为创新平安管理的打破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进展讲解，对不平安人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本
9、，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强平安消费的才能。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安消费起到积极的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理程度，是企业平安管理的根底，是实现平安消费和文明消费的前提。因此，自进入 _ 煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司经理述职报告范文【精选】 第 6 页 公司、一建公司和 _ 煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建立的文件、指示精神，以创立 A 级工程部为目的，按照集团公司和一建公司“标准管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，
10、干标准活”，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安消费工作的开展。截止 7 月底工程部已开展 4 次平安质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以 91 分、95.4 分先后被评为 A 级工程部。四、 精细管理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非消费性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是进步了工程管理程度。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过
11、的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。公司经理述职报告范文【精选】 第 7 页 2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析p 会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营破绽;二是降低了非消费性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非消
12、费性费用发生。进步了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建立本钱。五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定场面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、兴趣性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工消费、生活环境，进步后勤效劳质量。公司经理述职报告范文【精选】 第 8 页 六、锻炼修养，彰显党员本色 本人严格按照中央关于加强国有企业指
13、导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、指导作风和生活作风等方面建立，进一步进步了自身修养和拒腐防变的才能，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，可以按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思
14、想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，进步班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是指导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位指导、同志们，我工作中虽然获得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门指导的大力支持及工程广阔职工共公司经理述职报告范文【精选】 第 9 页 同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的才能所限，实际工作与处指导的要求及广阔职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确
15、保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献! 述职人：_ 20_ 年 _ 月 _ 日 各位指导、同事：今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 _ 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确指导和 _ 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的安康开展，获得一定成绩。截止到 20_ 年 11 月 18 日，完成保费 _ 万元，完成全年方案的 _，超额完成 _ 万元，并方案截止到 20_ 年12 月 31 日完成保费 _ 万元，方案超额 _ 万元。公司经理述职报告范文【
16、精选】 第 10 页 今天，按照 _ 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向指导们做以下总结，不当之处，请批评指正。(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，擅长沟通、尊重别人、关心别人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和理解;学习培训
17、后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的理解和把握。(二)积极主动的做好全面业务的推开工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的开展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：公司经理述职报告范文【精选】 第 11 页 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_ 年经济继续呈疲软状态，新增业务的开展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门根据上年度保险续保情况进展统计分析p ，并逐笔分类，提早两个月分拣好并下到达每个业务
18、人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提早通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟理想。二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 _ 鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此 _ 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务开展做出出色奉献。现阶段，我正积极与北京现代 _ 店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进交流，加强联络，对今年及下年的合作事宜进展商讨，根本达成了共识，预计不久会有业务产出。(三)理顺业务开展思路，为明年业务全面启动打好根底。一方面加强内部建立，积极研究出台相应的内部管理政策和工作
19、措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务开展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆贺的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。公司经理述职报告范文【精选】 第 12 页 第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联络，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳开展。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门方案于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 _ 县人民心中树立起美妙的大地保险形象。(四)存在的问题和缺乏。在今年，工作中虽获得了一些新的进步和成绩，但间隔 上级公司的要求还存在着许多缺乏。主要表如今：一是细想业务素质的进步跟不上公司快速开展的形式，思想观念有待进一步进步;二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏向。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。_ 20_ 年 _ 月 _ 日 第 8 页 共 8 页