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1、经理述职报告范例 经理述职报告篇一 省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好!今日，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近xx个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请指责指正。截止今日(xx月17日)，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措(一)非车险业务发展工作。在市分公
2、司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于4月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为回顾过去展望将来努力实现非车险业务新跨越的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长14%以上，实现保费3313万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核方法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。截止1月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非车险业务保费收入332万元，较上年同期增长44。x%，净增保费x万元，提前两个月完成省公司下达
3、给(3218万元)的全年保费安排。在增提未决赔款打算27万元、其净额为17xx2万元的状况下，实现报表口径承保利润17万元。应当说非车险业务经营取的了可喜的成果，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：1、抓责任险续保和新增工作。一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危急货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手3%(x83万元)份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育201x年业务增长点。二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特殊是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了13%，最低
4、2万元，最高达到了xx万元)，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：第一，做好满员承保提高保费足够率工作。争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业，可分期(应计名)投保，减小企业一时的资金压力。其次，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可根据当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元);费率应执行总颁标准不的下浮;我司份额应力争达到x%，确保市场份额的提升。第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争劝服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中
5、支付防灾费或平安教化宣扬费。若安检部门不能出据行政事业发票，应主动给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人供应查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在7月全市半年工作会上提出了三条措施：第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作状况，进一步把握主动权，未达到x%份额的公司力争提高份额;其次，主动做好费用结算工作;第三，提出非矿山高危行业参与保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。截止1月，全市责任险保费收入1x8万元，同
6、比x。xx3%，净增保费x7万元。其中雇主责任险保费收入xx14万元，同比增长xx7。8%，净增保费xx2万元。责任险提前两个月完成省公司下达的14x万元的保费收入安排，承保利润由于增提未决赔款打算金的影响，亏损。xx万元。2、抓意外险的续保和新增工作。一是在专业会议上坚决了业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，接着抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手x2%(xx万元)的市场份额中找寻新增客户;在加强传统业务竞争力气的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。二是明确地告知各支公司今年，争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保实力。在意外险承保实力上，只
7、要根据总颁费率标准或不超过1%的打折，我们要通过临分来提高自身(4%)的承保实力。三是激励在(民宅)建意险、团意险业务领域竞争。在意外险经营标准的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施(+3)的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保实力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将edd、eda扩展到汽车驾驶人群。主见各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策(现
8、已将手续费从1x%提至2%)，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售主动性。由此，在总公司9月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第22位。截止1月，意外健康险业务实现保费收入xx22万元，同比增长92。12%，净增保费x38万元。其中：驾意险保费收入4x7万元，同比增长18%，净增保费297万元;团意险保费收入x22万元，同比增长81%，净增保费234万元;建意险保费收入78万元，同比增长33%，净增保费2万元。意外健康险提前五个月完成省公司下达的83万元的保费收入安排，实现承保利润13x万元。3、抓好财产险业务的续保、新增和风险限制。面对财产险业务的发展
9、压力，推动和激励各支公司从竞争对手44%(xx12万元)份额中竞回市场份额。指出：一是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施(+3)的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。截止1月，仅名山、石棉、天全支公司通过银行代理，回流企财险3多万元、按揭房屋保险41万元。二是严格限制财产险类业务的承保风险，做好分保增加公司抗风险和承保实力。全市企财险保费x万元，由于电力公司近1x万元被系统内保，全市面临省公司下达的738万元、净增保费2万元的任务压力。为了完成
10、上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司2%合约分保外，必需加入省公司3x%小合约分保，分散风险、提高承保实力。今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿4x万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就2万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。三是加强非车险重点业务的把关力度，培育精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保阅历与才智，要求他们驾驭要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单供应支持。截止1月，财产险保费收入xx71万元，完成省公司下达任务xx8。2%，承
11、保利润3xx万元。其中企财险除前述三个案件增提未决赔款打算金外，实现承保利润133万元。可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有2xx7万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战!4、加强制度建设，实施手续费集中管理。一是修订了非车险业务考核方法，使单项考核在合理、公正、公允的条件下进行。到本月已向支公司领导班子成员发放非车险2、3季度产品线奖金近4万元，发放责任、财产、意外险业务发展特殊奖近21万元。非车险业务发展的好的支公司经理，已的近3万元奖金。二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。首先，共享1x%的手续费率;其次，按业务质量、风险凹凸、
12、竞争程度增加手续费标准。手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场的业务，都可实行(+y)的费用政策。由此，引导或强制展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地限制了手续费支出，提高了手续费支出的效能。截止1月，按分险报表口径的手续费率为：企财险13。8x%，货运险9。7x%，家财险24。98%，工程险9。97%，意外健康险1x。23%，责任险13。9x%。非车险业务总手续费率为14。47%。(二)农险业务发展及理赔工作。年初，制定印发了政策性农险考核方法，下达了农业保险13x万元的保费任务(其中政策性农险93x万元)。截止1月，农业保险保费收入97xx万
13、元，完成自编安排94。3%，已完成上报省公司安排数。其中政策性农业保险业务收入884万元，同比增长84%。农业险实现承保利润12x万元。到年底，预料政策性农险过1万元，农业险保费达到xx万元，翻开了五年来光辉的一页。主要做了和实施了以下工作和相关举措：1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员出外学习。春节前，向市农工办报送了关于开展政策性农业保险工作的建议、政策性农业保险工作方案，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作阅历帮我们说话，有力地推动了政策性农险发展。2、开好政策性农险专业会。
14、继省公司农险专业会议后，在x月召开了农险业务发展专业会。在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求：一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。二是，仔细做好承保、理赔到户工作。强调各业务开办公司根据保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。三是，抓好农村服务网点的建设工作，提升服务实力。要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设农村服务网点，破解我们服务实力不足的问题。四
15、是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。严格根据川人保发471号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作主动性。严格限制不合理的会议费和款待费列入和其他费用全险摊销。3、深化基层，指导农险承保、理赔工作。一是在承保收费到户的详细操作上，常与农险部经理研讨水稻、玉米ecel分户清单的要素收集、填写、导入系统的方式方法，并在日常工作中指导支公司的承保工作。二是深化到宝兴、石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失，深化汉源老山乡村查看玉米干旱灾难，与支公司共同探讨查勘、定损、理赔到户的方法，共同解决对内对外所存在的详细问题。三是强化经营管理，督办了石棉、汉源公司水稻(玉米)因
16、乡政府索赔发难未决案三件，督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜，最终都收到了满足的结果和良好的效果。(三)财务管理工作。全市财务管理工作根据总、省公司的相关规定，不断加强财务基工作建设和常规检查工作，为公司经营决策供应了牢靠的经营数据，实现了全市财务核算平稳、高效、平安运转。今年，由于财务省集中，财务中心的管理及事务性工作许多。就分管而言，主要组织实施了以下工作：一是制定了费用管理方法(试行)，并坚持实施支公司财务分管制度。仔细实施费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算支配，严格执行先报后用的费用审核制度，确保了各项费用合规。二是仔细地组织全市进行了财务、业务数据真实性自
17、查整改和小金库自查自纠工作，按时地向省公司提交了自查自纪报告。三是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作，全市固定资产的以有序的管理。四是按时完成省公司布置的资产负债、应收应付的清理工作，财务管理水平的到了提高。五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用、实物支付系统上线支付工作，并主动支持和协作201x年固定费用预算上线工作。(四)信息技术及数据质量管理工作。一是制定了本级数据质量考核方法，加强了数据的日常管理工作，确保了各系统数据真实、完整、有效。在日常的数据质量管理中，不定期发布通报，指出存在的问题和解决问题的方法，不断提高数据综合质量。二是主动协作省公司及产品线完成了车险和
18、非车险第三代核心业务系统的上线工作。三是切合实际地安排全市网络设备的新增和更新，确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、平安运行。(五)系统工会工作。全省工会工作会议后，结合公司实际，制定并印发了分公司工会工作支配，提出了我司系统工会工作的总体要求贯彻科学发展观，紧紧围绕“转方式、促发展、强合规、增效益”的工作主基调，加强工会组织建设，推动司务公开，创建“华蜜和谐职工之家”，健全员工建言献策机制，主动开展劳动竞赛和各种创争活动，为实现公司发展战略目标，努力开创工会工作新局面。围绕这个总体要求，主要做了以下几项工作：1、加强工会组织建设。加强会籍管理，规范完善入会手续。凡与公司签订了劳动合同的人员
19、，在自愿的基础上均加入所在公司工会组织。对劳务派遣人员，凡签订了托付代管书且在我司连续工作满201x年(含)以上，依据本人意愿，干脆加入我司各级工会，实现了全员入会。2、完善建言献策平台，健全完建言献策机制。一是，设立了建言献策专用邮箱，广泛征求员工看法，激励员工为公司发展中的重点、难点和关键点问题的解决多提合理化建议。二是，市系统工会将组织评比“建言献策组织奖”和“员工金点子奖”。3、主动开展各类创先争优活动，激发员工活力。一是，在全市开展“家财险业务劳动竞赛”，截止1月，家财险保费收入xx万元，同比增长x%，净增保费2万元。将在12月组织评比组织奖与个人奖。二是，开展先进集体、先进个人评比
20、表彰活动，营造“学先进、赶先进、争创一流业绩”的良好氛围。涌现出“灾后重建先进集体”、“保险行业服务明星(铜牌的主)”、“五四优秀青年”等先进集体和先进个人，激发了广阔员工的使命感和荣誉感。4、关爱员工，增加公司的凝合力和向心力。一是，加强困难职工档案的动态管理，做好劳模、病困员工资料库更新工作。今年，市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭赐予了帮助，让他们真实地感受到组织的暖和。二是，组织员工体检，将劳务派遣员工纳入，从感情上拉近与他们的距离。四是，系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险，以实际行动支持省公司工会促进女员工与公司共同成长项目规划的开展。二、工作作风及廉政建设状况。一是在
21、工作作风方面：听从总经理的指挥、帮助总经理的工作，努力完成交办和分管职责内的工作;求真务实，不尚空谈，深化基层和展业第一线，脚踏实地办实事，埋头苦干求实效。能根据现化企业对管理者的要求，刚好的转变观念，创新思维，一心一意为公司和员工的利益而努力工作。二是在廉政建设方面：仔细地学习了中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，能根据廉政准则中规定的8个“禁止”和x2个“不准”严格的约束自己在工作和生活中的个人行为;廉洁从业，严以律己，无违法、违纪、违规的行为。三、存在的问题和今后的努力方向。回顾过去，深感还存在许多不足，主要体现在以下几个问题上：(一)没有充分调动分管部门的工作主动性。主要表现在对分
22、管产品线的指导和管理力度不够，导致对支公司服务不到位。201x年，我将根据常规事务、重点工作、临时性工作制定分管部门的工作时辰表，提高产品线的效能，适应经营机制转变的须要，为支公司业务发展供应有力的支持。(二)没有抓好政策性林木保险政府协调工作。今年省政府启动的政策性林木保险，除给市财政送过一个承保规划报告外，没有做好与政府相关部门沟通和协调工作，在争取政府支持的工作力度上不够。201x年，向市政府作好政策性林木保险工作规划报告，深化区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作，为基层公司创建展业环境，力争政策性林木保险启动。(三)财产险业务不能完成省公司安排，我有不行推卸的责任。不仅仅是考核时扣我
23、的业绩工资，而保费上不去支公司经(副)理受损失。会后，我会仔细思索201x年财产险业务的发展思路，找到破解发展瓶颈问题的方法，力争在201x年有一个好收成。最终，在来年的工作中，自己要勇于创新、不断进取，使分管工作再进一步，为公司又好又快、和谐发展作贡献。 经理述职报告篇二 敬重的领导和同事：大家好!首先感谢大家来参加我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我起先报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作状况。我与XX年年xx月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室的正确领导下，再机关各处室、市分公司的大
24、力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教化训练等方面取的了肯定成果。下面就两年来作的主要工作作简要总结，不妥之处请指责指正：一、抓紧抓好教化训练工作，为业务发展和队伍管理创建有效的保障体系。几年来，教化训练始终处与业务发展的前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍的培训。至今不能遗忘的是XX年年8月，我省第1期以自己的力气教学，为期14天有x人参与的组训班。由与打算充分、训练严格、内容二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能。两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面主动参与省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江几个重要讲话和纪检部门下发
25、的有关廉政建设的学习材料，培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争的日趋激烈和困难化，深感责任重大，除了主动参与各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇，分别再总省公司不同刊物上运用，起到了肯定的导向作用。三、狠抓业务发展取的了明显成效。我想作为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项详细工作：1、搞好总结。业务安排、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加的关键。两年来坚持不失信与人的诚信原则，每一项活动结
26、束后，即时总结并如期支配落实相关政策，特殊是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时，他门讲到我门不是为了别的，我门连续开单零几日就是看看省公司的人讲话算不算话。再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信的人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错的信誉，形成比较强劲的凝合力和向心力。2、科学安排。两年来业务发展安排都是再大量调查探讨基础上，超拽qq分组依据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门看法制定而成。3、作好推动。
27、业务安排能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很不错的业务推动效果。201x年x至x月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过细心策划和打算，以具有本省特点的产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮。工程部工作总结四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题上煞费了心思。201x年的队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速
28、转轨，业务员和客户心理打算不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面的工作：1、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员干脆见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友情，树立了很不错的公司形象。这一切也再队伍管理中也起到了零分重要的作用。2、全面明白状况。到任的第三天便带领工作组下基层，深化一线和业务安员面对面交谈。数零天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。3
29、、对症下药。依据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人管理工作会议，通报状况、探讨对策。各级公司依据各自存再的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。201x年xx月，依据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的打算和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行的基本法，到201x年底全拾基本法达到了相对的统一，为实施新的基本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地的到了落实，再业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作的到了有效解决。