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1、2022国家开放大学电大本科采购管理期末试题及答案试卷号：14202022国家开放大学电大本科采购管理期末试题及答案试卷号：1420一、单项选择题每题1分，共10分。每题只有一个正确答案，多项选择、少选或不选均不得分1物料清单文件又称为( )，反映了制成最终产品的各个阶段的先后顺序。A主消费方案 B产品构造文件 C库存状态文件 D原材料需求方案 2以下哪个环节不能表达结合采购的优点( )。A管理环节 B决策环节 C仓储环节 D运输环节 3以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进展利润方案和本钱管理的方法是( )。A价值分析p 法 B目的本钱法 C本钱构造分析p 法 D作业本钱法 4投标文件的核
2、心是( )。A价格文件 B商务文件 C技术文件 D投标保函 5以下各项中，属于邀请招标采购优点的是( )。A缩短招标时间 B价格合理 C公平 D改良质量 6评标委员会由招标方以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的( )。A3/5 B1/2 C3/4 D2/3 7以下支付方式中，采购方风险最小的是( )。A订货付现 B托收 C信誉证 D见单付款 8拟订应急预案及运行其他方案，充分做好先期准备，这种应对策略是( )。A预防风险 B减轻风险 C后备风险 D风险回避 9在常见的供给商管理形式中，采购方与供给商之间关系是对立的形式为(
3、)。A零和博弈 B双赢博弈 C战略合作 D动态供给商管理 L0.以下各项中，不属于采购内因型风险的是( )。A质量风险 B验收风险 C方案风险 D存量风险 二、多项选择题每题2分，共20分。每题不止一个正确答案，多 选、少选或不选均不得分11以下各项中，属于采购管理原那么的是( )。A商业原那么 B整体效应原那么 C适用性原那么 D标准化原那么 12以下各项中，属于采购风险管理流程的是( )。A采购风险评估 B采购风险识别 C采购风险控制 D采购风险处理 13影响采购预测的主要因素有( )。A环境因素 B主观因素 C技术因素 D偶发因素 14采购会谈的人题技巧包括( )。A.先谈细节、后谈原那
4、么性问题 B先谈一般原那么、再谈细节 C不要彻底答复对方的提问 D让自己获得充分的考虑时间 15.以下各项中，属于采购会谈开局阶段的是( )。A明确会谈的内容 B确定会谈的目，标 C洞察对方，调整策略 D共同设计会谈程序 16.采购方案管理的作用包括( )。A.降低采购本钱 B缩短采购周期 C进步采购效率 D合理安排采购工作 17.以下各项中，属于价值分析p 法详细步骤的是( )。A对象确实定 B功能整理 C功能评价 D概略评价 18.以下各项中，属于供给商管理的意义的是( )。A.确保企业采购品的高质量供给 B保障企业采购品的及时供给 C企业降低采购本钱的头 D进步供给链竞争力 19.供给商
5、的主要特征包括( )。A.扩张性 B趋利性 C多面性 D稳定性 20.供给商选择的短期标准包括( )。A商品质量适宜 B价格程度低 C交付及时 D交易费用少 三、判断正误题每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“”， 错误的命题在括号里划“” 21.对供给商的报价单进展本钱分析p ，是有效甄选供给商的方式之一。( ) 22.供给商对所售产品一般都会做出免费保修一段时间的保证。( ) 23产品条件会谈是采购会谈的中心内容，是会谈双方最关心的问题。( ) 24.-次指数平滑法合适平稳时间序列的短期预测。( ) 25.企业在进展采购决策时，应先考虑企业消费需要、必要储藏时间、市场供求、可替代产品以
6、及运输条件等相关因素。( ) 26.由于企业类型不同，采购产品不同，采购的详细流程也不尽一样。( ) 27.整体采购本钱的构成中不包括下单、跟单等行政费用。( ) 28.从总体来看，普遍将招标采购分为公开招标采购、邀请招标采购和议标采购三种形式。( ) 29.战略采购又称为双赢采购，是一种在合作关系和竞争关系之间寻求平衡的采购形式。( ) 30招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件。( ) 四、简述题每题15分，共30分31.简述集中采购的施行步骤。答：(1)根据企业所处的国内外政治、经济、社会、文化等呸境及竞争状况，制定本企业采购战略。(2)根据本企业产品销售状况、市场开发情况、消费才能，
7、确定采购方案。5分(3)定期或根据大宗物品采购要求做出集中采购决策，决策时要考虑市场反应意见，同时需要结合消费过程中工艺情况和质量情况。(4)当决策做出后，由采购管理部门施行信息分析p 、市场调查及询价，并根据库存情况进展战术安排。(5分)(5)由采购部门根据资供给状况、自身采购规模和采购进度安排，结合最有利的采购方式施行采购，并办理检验送货手续，及时保障消费需要。(6)对于符适宜时、适量、适质、适价、适地的物品，经检验合格后要及时办理资金转账手续，保证信誉，争取下次合作。5分32简述合同纠纷的解决措施。答：(1)和解，由争议各方根据合同约定的违约责任和各方实际情况，自行协商而不需通过司法程序
8、解决纠纷的方式。5分(2)调解，由争议各方共同选择信任的第三方作为中间人，就合同争议进展调解处理。调解通常是以各方互谅互让为原那么进展。(5分)(3)仲裁。当采购方与卖方发生纠纷需要仲裁时，可按照一般的仲裁程序到相应的受理机构提出仲裁申请，仲裁机构受理后，经调查取证，先行调解，如调解不成，进展庭审，开庭裁决。(4)诉讼，是解决合同争议的最前方式。5分五、案例分析p 题此题20分33.请大家根据所给案例材料，用所学理论进展分析p 论证，说明自己的观点和认识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清楚，字数一般不少于400字。沃尔玛的采购风险管理 在进入中国市场之初，沃尔玛的对外扩张一直保持少
9、有的慎重，除了施行“采购中国”开展战略以促进与政府、商界的关系外，还向沃尔玛商店所在地的福利机构捐款，甚至还建立过一所学校。沃尔玛在中国市场的成功登陆，充分说明了在开拓市场时与政府部门建立良好的关系对于企业躲避外部坏境风险的必要性。沃尔玛霸主的地位使沃尔玛在与供给商的交往中占据明显的优势，他要求每个企业都必须以最低价格保证标准质量，必须使用新技术与沃尔玛保持信息的同步，必须及时更新自己的才能而不被淘汰等，通过要求各个供给商遵循自己制定的标准和要求，将自己的价值观等潜移默化的移植到供给商的企业中，增加了供给链上各企业的文化共性，逐步减少因企业间文化差异而产生的摩擦和风险。供给链是一种动态的联盟形
10、式，假设没有足够的利润空间和合理的利润分配方案，很难使各企业严密团结。沃尔玛针对于此，一方面尽最大努力降低本钱，获取较大的利润空间。另一方面，公平、透明、合理的分配各企业应得的供给链利润，化解了因利益分配问题导致供给链分崩离析的风险。零售业是间隔 最终顾客最近的流通环节，一方面几乎所有产品都必须流经这一环节，使沃尔玛根本不存在供给商选择风险。另一方面，顾客需求信息的变化随时通过企业调查反应到沃尔玛，其间没有任何环节的失真，因此，可以有效克制牛鞭效应的影响，使信息处理过程产生的风险减小到最低程度。对信息技术和信息系统建立的高度重视，既是成就沃尔玛零售王国的重要保障，也是控制沃尔玛采购风险的有效手
11、段。通过对信息管理系统的人力投资和对信息技术的广泛应用，沃尔玛的物流配送目前已经成为世界上最好的配送系统之一。一方面，沃尔玛与供货企业保持和睦的关系，亲自参与帮助供货企业降低消费本钱的努力，通过采用先进的通信技术，与供给商共享信息，以及为关键供给商提供超市中自由布置的空间、为供给商提供信息管理系统的软件支持等方法与供给商建立合作伙伴关系。另一方面，沃尔玛通过制订严格的标准和要求，约束各供给商的行为，恩威并施、双管齐下的供给商管理措施大大降低了采购面临的道德风险。阅读案例，请分析p 以下问题：(1)总结沃尔玛在采购风险管理方面的经历。10分(2)站在企业采购部门的角度，谈谈你对躲避采购风险的认识。10分答：(1)在开拓市场时与政府部门建立良好的关系；要求各个供给商遵循自己制定的标准和要求；5分通过采用先进的通信技术，与供给商共享信息；为关键供给商提供超市中自由布置的空间、为供给商提供信息管理系统的软件支持等方法与供给商建立合作伙伴关系。5分(2)考生可以从供给商管理、管理信息系统、采购预测和决策等方面阐述，判分人员酌情给分。10分第 6 页 共 6 页