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1、国家开放大学电大本科采购管理2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1420）国家开放高校电大本科选购管理2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1420） 一、单项选择题（每题1分，共10分。每小题只有一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 1在选购合同中，下列哪一项不属于首部的内容？( ) A签订日期 B签订地点 C商品名称 D合同序言 2下列各项中，属于集中选购优势的是( )。 A降低成本 B快速决策 C集权管理 D。削减选购流程 3下列选项中，不属于选购管理干脆作用的是( )。 A.提高利润 B提高资本周转率 C。产品标准化 D供应信息源 4在合同纠纷的解决方式中，由纠纷各方
2、共同选择信任的第三方作为中间人，属于( )。 A.和解 B调解 C仲裁 D。诉讼 5选购风险按来源分类，招投标过程风险属于( )。 A选购人员造成的风险 B供应商造成的风险 C选购过程中出现的风险 D选购市场风险 6选购决策程序的第一步是( )。 A供应商选择 B确认需求 C合同谈判 D货源分析 7MRP的主要输入和驱动力气是( )。 A主生产安排 B产品结构文件 C库存状态文件 D生产作业安排 8投标文件的核心是( )。 A商业资信文件 B技术文件 C价格文件 D合法性文件 9下列评标方法中，不属于综合评估法的是( )。 A生命周期法 B专家评议法 C经评审的最低投标价法 D综合评分法 10
3、招标文件的发售期不得少于( )。 A3日 B5日 C7日 D9日 二、多项选择题（每题2分，共20分。每小题不止一个正确答案，多选、少选或不选均不得分） 11.选购合同签订的形式包括( )。 A口头合同形式 B合同书形式 C信件形式 D数据电文形式 12.常用的支付方式主要有( )。 A买方干脆付款 B银行托收 C信用证 D信用卡 13.对不合格品的处理方式有( )。 A退货 B返修 C原样运用 D降级 14.选购成本按其形态分类有( )。 A固定成本 B混合成本 C存储成本 D变动成本 15选购制度管理一般包括( )。 A.企业内部的选购制度管理 B供应商制度管理 C绩效考核制度管理 D选购
4、人员的管理 16. -般来说，开标工作内容包括( )。 A开标前打算 B投标文件的检查 C投标保证金的检查 D唱标 17.下列哪几项属于围标或串标的表现形式？( ) A不同投标人的投标文件内容存在非正常一样 B不同投标人的投标文件错漏之处一样 C不同投标人的投标文件相互混装 D不同投标人的投标报价呈规律性改变 18.选购谈判的内容包括( )。 A.产品条件 B价格条件 C交货时间与地点 D运输方式 19.选购谈判的主要方法包括( )。 A强硬型 B。温柔型 C价值型 D。合作型 20.选购合同订立前的打算工作包括( )。 A.审查卖方当事人的合同资格 B审查卖方当事人的资信 C审查卖方当事人的
5、履约实力 D选购订单管理 三、推断正误题（每题2分，共20分。正确的命题在括号里划“”，错误的命题在括号里划“”） 21.对比需求与容量是制定订单安排的首要环节。() 22.库存状态文件包含5种库存状态数据：总须要量、预料到货量、现有数量、净须要量和安排发出订货量。() 23.产品结构文件是相对稳定的，库存状态文件却处于不断变动之中。() 24规格改变不定的、新的开发产品也适合电子招标系统。() 25.品质限制的方法有两种：一种是运用实物或样品，二是运用设计图纸或说明书。() 26.选购信息的公开化，可以吸引更多的供应商。() 27战略选购又称为双赢选购，是一种新兴的在合作关系与竞争关系之间寻
6、求平衡的选购模式，它以最低选购总成本为目标。() 28.阅历推断预料法适用于事物的性质发生改变的状况。() 29选购安排的编制依靠需求单位的请购。() 30。德尔菲法采纳匿名函询征求看法，应邀参与预料专家互不相见。() 四、简述题（每题15分，共30分） 31简述动态供应商管理的实施。 答：(1)亲密追踪供应商的发展改变。只有充分了解供应商的改变和发展趋势，企业才能对其进行有效的管理。（5分）(2)亲密留意供应链环境的发展改变。企业须要对市场有高度的警觉性和敏感度，追踪市场的发展趋势。（5分）(3)动态调整管理策略。无论是供应商的变更，还是市场环境的改变，发展到肯定程度都会导致管理策略的调整。
7、（5分） 32.简述选购成本管理的程序。 答：(1)打算阶段。在进行选购成本优化阶段之前，选购主管首先要召开会议，向选购人员阐述相关要求，从而使制定出来的流程和标准能够满意这些要求，规范管理过程。在这个阶段，必需明确企业选购成本管理的目标和方针。（ 5分）(2)成本优化阶段。该阶段包括选购成本分析流程、选购成本核算流程、选购成本限制流程。（5分）(3)改善阶段。在该阶段，企业管理者要督导技能培训过程，督导人员管理过程，督导成本管理过程，并且最终要对企业的选购成本管理过程进行评估和改善。（5分） 五、案例分析题（本题20分） 33.请大家依据所给案例材料，用所学理论进行分析论证，说明自己的观点和
8、相识，理论运用要恰当，观点陈述要明确，逻辑阐述要清晰，字数一般不少于400字。 通用电气公司对供应商的要求 通用电气公司(GE)是一家有着悠久历史的全球性公司，成立于1892年，目前GE的业务遍及全球180多个国家和地区，拥有30多万员工。GE的选购模式不以国家和地区作为分界，对全球供应商的要求都是一样的。GE对供应商有四个最基本的要求：价格、质量、交货和诚信。 首先，在价格方面，GE是全球选购，这种全球的竞争会将供应商的价格压得很低。同时，GE注意的不只是一起先的价格。供应商和GE起先合作后，GE会要求供应商以后的其次年、第三年，每年都要降低5%10%的价格。GE的理念是：“我要成为世界上最
9、有竞争力的公司，我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不光希望我自己内部成本要降低，我希望供应商的成本也要降低。”这样就要求供应商不断改革以降低成本。假如供应商连续三年降低的价格不明显，GE就要考虑选择新的供应商。 在质量方面，假如供应商某一年的产品质量特别差，GE基本上就不再与其合作。因为GE的设备许多都是用在医院，假如出了问题，就会出现误诊。 GE对全球供应链的要求特别严格，供应商肯定要准时交货，假如预期不能准时交货，就要改用飞机运输，而不是用船，这样成本就快速上去了。 GE对供应商的诚信要求也特别高。对于供应商来说，难的是始终保持诚信。假如供应商有诚信问题，例如供应商对GE的员工
10、行贿，就会被GE取消供应商资格。 通过和GE合作，许多供应商提高了整体竞争力。所以，对于许多中国企业来说是一个很好的合作机会。怎样在这个过程当中，真正和国际接轨，与众多的来自各个国家的对手竞争，是中国企业应当思索的一个问题。 阅读案例，请分析下列问题： (1)结合GE的实际状况，谈谈供应商管理对企业的重要性。（10分） (2) GE公司在供应商管理方面有哪些地方值得借鉴？（10分） 答题要点：(1)供应商管理能够确保企业选购品的高质量供应；供应商管理有助于保障企业选购品的刚好供应；（5分）供应商管理是企业降低选购成本的源头；供应商管理有助于提高供应链竞争力。（5分）(2)考生可以从价格、质量、交货和诚信等方面阐述，判分人员酌情给分。(10分)