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1、企业管理中鼓励制度的应用【摘要】：p 】：由于企业的流动量较大，传统的企业管理形式无法提升人才管理效率，甚至会出现企业人才流失的现象，难以增强企业的核心竞争才能。因此，企业管理人员必需要积极应用鼓励理论开展管理工作，提升企业管理工作质量。【关键词】：p 】：鼓励理论；企业管理；应用在经济日益快速开展的今天，企业间的竞争也日益增大，在企业管理过程中合理的运用鼓励机制是企业当下最关心的问题。鼓励机制不仅可以提升员工的积极性和主动性，而且将员工的薪酬与工作相结合，工作量与薪酬成正比，大大的鼓舞了员工工作的热情，使员工更专心的投入到工作中，从而大大进步员工工作效率，为企业的管理和经营奠定了很好地根底。
2、所以，合理、高效的运用鼓励机制，是当下每个企业快速开展的必要条件。一、鼓励理论在企业管理中的重要作用一挖掘员工潜能，进步工作积极性很多专家和学者都有一个共识，就是企业员工的工作绩效与其受鼓励的程度是呈现正相关的关系的，而在企业的运营管理中，采用合理的、科学的、人性化的鼓励手段，可以帮助员工发挥出更大的创新程度，进步工作表现，员工在积极的绩效鼓励下，可以进展自我才能的提升和技能的强化，最终表如今工作绩效的进步。因此，企业在设定鼓励方案的同时，一定要坚持在以人为本的核心理念下，坚持尊重员工、理解员工和关心员工的原那么，让员工感受到企业对个人的信任和支持，使其甘心为企业的开展竭尽所能，发挥各自的优势
3、，推动企业的进步。二营造和谐积极的企业环境现代企业管理中，衡量一个企业的开展程度，最常见的指标就是企业是否充满活力以及企业中的人是否在不断开展。企业的开展离不开市场经济的平台，而建立和谐的现代企业，就必须实现企业运营的活力和不断开展的动力，也就是说鼓励政策在企业的开展过程中，是必不可少的一个环节，企业必须坚持利用鼓励理论推进制度创新，消除一切可能阻碍企业运营开展的制度和瓶颈。去除可能遏制员工创造性和积极性的管理障碍，努力建立健全与企业开展相适应的鼓励制度，在企业管理内部营造和谐积极的气氛。三有效鼓励有助于留住人才和吸引人才随着信息技术的不断开展，市场经济变化风云莫测，具有创新意识和才能，专业知
4、识技能过硬的复合型人才越来越受到企业的青睐，相应的，企业人力资工作也逐渐成为企业开展的重要环节，如何才能吸引和留住优秀的人才，怎样开展合理的绩效鼓励制度，通过健全的鼓励机制强化对人力资管理产生积极的效果。很多世界500强企业，之所以可以保持长久的竞争实力，通过研究其人才开展战略，我们不难发现，这些公司在开展的过程中，都制定了非常丰富的人才吸引和鼓励措施，不仅包含了丰厚的薪资待遇和各类保险，同时对于员工家庭成员也给予一定的保险保障，包括晋升和学习的福利等。这些鼓励方案的施行，可以帮助员工最大限度地发挥自身的才能，迅速成长，并成为企业开展的核心竞争力。二、鼓励理论在企业管理中应用存在问题一观念不同
5、导致的矛盾企业开展过程中，在传统观念的影响下，有些企业对员工的培训力度较小，导致员工的专业知识和专业技能跟不上时代的开展。今天的科技日新月异、不断创新。这就需要企业管理者与员工进展观念的更替，紧随时代潮流，只有这样才能将鼓励理论引入到企业管理中并给予施行。鼓励制度的施行需要管理者与员工的共识，需要良性气氛，需要有方案的进展培训，为制度的落实营造良好的环境。观念不同一般所带来的表现为：员工对企业的做法不理解、不认可，管理者与被管理者之间形成新的矛盾，造成员工情绪波动影响工作甚至跳槽造成人才流失等。这些都是由鼓励理论的缺失、培训力度的缺乏导致的企业管理问题，对企业将来的开展造成影响。二竞争鼓励制度
6、不够完善鼓励理论在企业管理中的应用还存在制度不完善的问题，例如企业在鼓励管理中采取平均，即对才能存在差异的不同员工一视同仁。这就会对优秀员工产生心理影响，致使优秀员工的工作积极性降低，不利于企业的开展。三鼓励措施存在诸多问题据有关调查显示，目前很多企业逐渐开场推行鼓励措施，但在详细运用上仍然存在一些问题，没能恰到好处的结合企业自身状况。如：存在一定的盲目现象，看到其他企业怎样设定鼓励措施，就“照搬照抄”。缺乏科学合理性，使鼓励无法切合自身实际发挥作用等等。四缺少完善的考评鼓励制度除企业日常工作中的鼓励制度外，在开展中，考评鼓励制度也占据重要的地位。就目前企业开展来看，局部企业在实际管理过程中，
7、考评鼓励制度缺乏公开、公正及公平性。在这样的考评制度下，企业员工缺乏积极性，认为即使按照制度努力工作也得不到公开、公平和公正的考评结果，从而无法做到全身心投入到工作中，对企业的开展与效益产生一定影响。三、鼓励理论在企业管理中的应用策略一构建公平竞争的平台从员工角度讲，公平公正是非常重要的。他们需要在付出后得到回报以满足个人追求，这样鼓励制度才可以发挥效用。因此，企业管理者，要为员工构建良好的竞争平台，从公平、民主出发，明确各项标准并予以施行，如工资、职称等方面。提倡按劳分配，让每个员工可以得到属于自己应得的。这样制定的鼓励制度，才能保证企业有一个良性的竞争平台，才可以支撑企业长远开展。二加大鼓
8、励员工的力度物质奖励作为最根底的鼓励内容，要从员工自身需求出发，结合情况为其提供更好的待遇，以提升其生活程度。这样，员工才可以更加积极的为企业工作，实现企业的开展。另外，鼓励措施要注意物质鼓励与精神鼓励相结合。如奖金、津贴等为物质鼓励，而地位、荣誉等那么是精神鼓励。物质鼓励是根底，但精神鼓励是根本，企业要合理调整二者的比例。三注意正负鼓励的结合正鼓励是指对到达目的值的员工进展的奖励措施，以促进这种情况出现更多，增强员工积极性；负鼓励那么是对没有到达目的值的员工进展的惩罚措施，以实现杜绝没有到达目的值情况的出现。这样的奖惩结合措施，不仅可以对符合奖惩的对象产生作用，还可以间接对其周围人产生一定影响。实如今典范的带着下，共同进步。但负鼓励具有一定的消极性，要慎重施行，主要以正鼓励为主。第 6 页 共 6 页