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1、激励理论在现代企业管理中的应用摘要随着社会经济发展进程的加快，各同行企业之间的竞争越来越激烈，企业为了在竞争市场谋求长远发展，进而展现企业实力，追求经济利益的持续上升，如何实现高效企业管理是关键。激励理论的产生和运用，在企业发展中扮演着重要角色，逐步成为推动企业管理水平持续提升的关键。其作为企业管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激发员工的潜能和主动性，另一方面也最大限度的实现员工价值的体现。激励理论作为当代管理学的一个不可或缺的分支，对管理实践有着非常重要的指导作用。现代管理科学的不断进步使激励理论的重要作用日益凸显，企业对激励理论的科学化运用有利于激发员工潜力，有效统一员工个人目标和企业
2、目标，促进企业管理高效化。本文将从现代企业管理角度出发，探讨激励理论的有效运用。在当代管理学领域中，激励理论是不能缺少的，它具有一定的指导作用。在企业管理过程中，相关领导阶层人员需要掌握一定的管理方面的指导方法，科学地运用相关理论，这样能够在某一程度上大大地激发员工的潜在资质，使企业的工作经营效率得到提升。本文就激励理论在企业管理中如何运用展开了探讨，尝试以激励的角度对企业管理产生促进作用，在如何完善企业管理中的激励制度给出了详实的的建议，希望企业在管理方面可以得到有效的促进效果关键词：现代企业管理；激励理论；运用探讨前言社会经济的发展促进了全球经济大融合，在此背景下，现代企业之间的竞争从市场
3、的竞争转变为了人才的竞争。人才是企业内部的核心资源，对企业的发展起着决定性的作用。激励理论的恰当运用有利于激发人才的潜力，为企业发展创造源源不断的动力，促进企业的持续发展。社会的发展与进步，经济发展速度正在持续提升。人力资源管理，是决定企业是否能立足市场经济的主导因素。企业的竞争就是人才的竞争，如何让员工发挥起最大的价值是目前大部分企业所亟待解决的重要问题。激励理论应用于企业中，一反面能有效调动员工的积极性，激发员工的内在潜能，提升企业的效率，增强企业竞争力，对企业的长期发展具有重要的意义。本次研究对激励理论的内涵、应用的方法以及在现代企业管理中的应用意义做如下综述。激励制度;企业管理;促进作
4、用随着改革力量的不断深化，社会中的竞争归根结蒂来说就是人才的竞争，在二十一世纪的今天，各个企业公司对人才的收纳高度重视起来，可以说，企业之间的良性竞争就是在竞争人才、吸引人才。作为一个企业的软件资源，人才的作用是相当之大的，只有人才之间进行互相的良性的竞争，才能带动企业的硬件的发展，才能使竞争成为有效的竞争。如何能促进竞争实现人们的期许？可以尝试在企业员工之间实行激励制度，这样不仅加大了员工对工作的热情与积极性，更使企业的运转速度加快，某一程度上也开发了员工的潜在资质，并能够从根源上对这种管理模式进行约束，激励制度由公司企业高层领导制定。本文就如何开展这一制度理论的实施过程展开了探讨，力求提出
5、的建议能够促进企业的发展，提高企业的运作速率。一、激励理论的内涵和特点(一)内涵激励作为一种心理学的术语，它指的是一种过程，运用激励的方法持续性激发人的动力，让人保持在一种心理激奋的状态中，有极大的动力向某一个目标前进。在企业运行中，促成激励的因素来自于多个方面，其中重要的因素有行为、动机和外部刺激等等，动机属于激励要素中最为核心的一个方面，与行为和外部刺激等因素共同发挥作用，对人们或企业员工造成有效激励。在目前的企业管理手段中，激励手段的作用比较突出，在企业实践中，管理者可以采取多种运用激励手段的方法激发员工的工作积极性和创造性，满足他们的现实需求，极大地提高企业管理效率，促进经济效益的提升
6、。激励理论的内涵激励是指激发人主观动力的心理学术语，是通过一种鼓励方法使人们可以保持积极的状态，给所期望的目标实现提供前进动力。动机、行为、外部刺激等均为构成激励的主要因素，其中动力是激励的核心因素，行为是激励的目的，外部刺激是激励的条件。激励作为管理手段的一种，是指通过管理手段，在人需要的客观需求的规律上，激发起动机，提高其积极性，从而为企业创造更大的利润。激励理论包括三种类型，分别为：内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论。内容型激励理论是以人的心理动机和人的需求作为研究对象的一种理论。在企业管理中，应用该理论可以看出员工的需求具有多样化，要予以针对性的激励才能取得良好的激励
7、效果。过程型激励理论是以人的行为过程、心理过程作为研究对象的一种理论。在企业管理中应用该理论可以了解要从实际出发，选取合适的激励方法，要保证激励的公正公平。行为改造型激励理论是以修正管理者行为作为研究对象的一种理论，在企业管理中应用该理论要求管理者要将奖励和惩罚相结合，提高员工的积极性，消除员工的消极行为。(二)特点激励理论发展到今天，在当前的心理学和管理学领域中，已经成为了热门话题，许多学者从不同的角度出发分析研究激励理论，得到了大量的理论成果，值得后来学者进行学习或借鉴。从不同的角度出发，激励理论可以分为这些类型：内容型、行为改造型和过程型。下面就从这些类型出发阐述激励理论。(一)内容型激
8、励理论。内容型激励理论主要是针对员工的心理需要采取激励手段，主要研究内容为人的心理需要和心理动机。内容型激励理论中比较出名的有马斯洛的需要层次理论，需要层次理论把人的需要分为高低不同等级并对其进行分析，发现人们在低层次需求被满足后，就会继而追寻高层次需求。根据内容型激励理论，企业的管理者可以清楚地了解员工的多样化需求，针对性地激励员工，达到良好的效果。(二)行为改造型激励理论。行为改造性激励理论主要是指通过改造被管理者的自身行为，促进企业管理效率的最大化。行为改造型激励理论中比较出名的有斯金纳理论。斯金纳理论认为外部刺激往往会直接反映在人们的行为上，有利的外部刺激会使这种行为反应更加主动且明显
9、，反之则不然。行为改造型激励理论帮助企业管理者对被管理者做出有利刺激，激发他们的工作积极性和创造性。(三)过程型激励理论。过程型激励理论主要是指以人的心理过程和行为过程相互作用为研究对象，研究激励手段的运用。过程型激励理论中比较出名的是亚当斯的公平理论和弗鲁姆的期望效价理论。亚当斯的公平理论指出：除绝对报酬以外，报酬本身的公平性也会影响被管理者的工作积极性。一、激励理论的内涵激励是指激发人主观动力的心理学术语，是通过一种鼓励方法使人们可以保持积极的状态，给所期望的目标实现提供前进动力。动机、行为、外部刺激等均为构成激励的主要因素，其中动力是激励的核心因素，行为是激励的目的，外部刺激是激励的条件
10、。激励作为管理手段的一种，是指通过管理手段，在人需要的客观需求的规律上，激发起动机，提高其积极性，从而为企业创造更大的利润。激励理论包括三种类型，分别为：内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论。内容型激励理论是以人的心理动机和人的需求作为研究对象的一种理论。在企业管理中，应用该理论可以看出员工的需求具有多样化，要予以针对性的激励才能取得良好的激励效果。过程型激励理论是以人的行为过程、心理过程作为研究对象的一种理论。在企业管理中应用该理论可以了解要从实际出发，选取合适的激励方法，要保证激励的公正公平。行为改造型激励理论是以修正管理者行为作为研究对象的一种理论，在企业管理中应用该理论
11、要求管理者要将奖励和惩罚相结合，提高员工的积极性，消除员工的消极行为。二、激励理论在现代企业管理中应用的方法（一）建立完善的激励制度在企业管理中应用作为企业，建立完善的激励制度是企业发展的根本，是企业管理制度中的重要内容之一。在企业的管理中，要定期的对相关的制度进行调整和完善，保证制度的合理性。建立合理的激励管理制度，让管理者在对员工进行奖罚中有据可依，体现了企业的公正、公平原则，随着企业的不断发展和扩大，可以根据企业的实际情况和员工的需求来对激励管理制度进行进一步的完善。建立合理的激励制度，可以提高员工的工作积极性，让员工在工作中充分实现自己的价值。（二）物质激励方法在企业管理中的应用在一个
12、企业的发展中，对员工行物质激励，是提高员工工作热情的最佳的方法。应用物质激励理论，可以让员工感受到公司的关心。众所周知，在人们的日常生活中，物质是每个人的必需品，物质激励可以使企业发的大福利，也可以是企业发放的小的生物物品，但是无论是大福利，还是小的生活用品，对于员工都是一种奖励。其次，解决员工的后顾之忧是企业长远发展的前提，为员工创造舒服的工作环境，是留住人才的必要条件。让企业的员工在工作时可以不烦恼家庭中的琐事，帮助员工解决生活中的问题，才能让员工在工作中创造更大的价值。据相关调查发现，在行物质激励理论时，要保证公司有完整的竞争体制，这样物质激励方法在企业管理中才能取得更显著的效果。（三）
13、考评激励制度在企业管理中的应用考评激励制度是推动企业发展的前提。在企业的管理中，完善系统的考评制度具有重要的位置。考评制度的好坏和企业的发展结果具有密切的关系。对于一个企业来讲，若考评制度存在较大的缺陷和弊端，那么就会导致不公平、不公正的事件发生，这样严重的影响企业的经济效益，对企业自身的长远发展也十分不利。建立全面的考评制度对提高企业的管理质量，促进企业的发展具有至关重要的意义。保证一种公平、公正的考评制度可以让员工在工作中更有劲头，信心十足。在制定考评制定中，作为企业的管理人员，要和员工进行有效的沟通，听取大家的意见和建议，防止不公平的人为事件的发生，保证考评制定的有效性。（四）精神奖励在
14、企业管理中的应用物质奖励在企业的管理中占有重要的地位，精神管理也不例外，在予以员工物质奖励的基础上，加强对员工的精神奖励也非常的重要。如果说物质奖励是人们生活的基本保障，那么精神奖励就是人们生活的支柱。对于优秀的员工，作为企业，在予以一定的物质奖励外，还要予以一定的精神嘉奖，提高员工的工作热情，让员工的付出得到认可。一般情况下，精神的嘉奖是员工工作的动力，是让其继续保持高昂斗志的基石。作为企业要如何对员工进行精神奖励呢？首先，企业要对员工的基本情况有一定的了解，例如员工的家庭、背景、兴趣爱好等，然后根据实际情况对员工进行奖励，其次，企业可以尽量满足优秀员工的合理需求，多关心员工以及其家属，解决
15、员工的顾虑，让员工可以安心的工作。二、现代企业管理中激励理论运用的重要性(一)提高企业绩效管理效率企业管理工作中，绩效成绩是最为重要的问题。良好的绩效可以促进企业持续健康发展，在激烈的竞争中存活下去。激励理论的运用可以极大地提高企业绩效管理，在企业运行的大环境下，采取多种手段进行员工激励，可以促进员工能力的最大化发挥，开发潜能，保持员工的工作积极性。在工作的进行中采取针对性激励方法，可以有效提升员工的能力，从而实现员工综合素质和企业目标的全面提高。(二)提高员工工作效率和综合素质在企业的日常运行中对员工采取多种激励手段，包括奖励工作成绩突出的员工和惩罚工作业绩下滑的员工，给成绩突出的员工创造更
16、大的工作动力，给业绩下滑的员工创造工作压力，促进他们改变现状，提高工作效率和综合素质，营造积极进取、共同合作的良好工作氛围。(三)提高企业凝聚力现代企业的发展中，企业凝聚力是非常重要的部分，没有凝聚力的企业就像一盘散沙，无法持续健康发展，而凝聚力强的企业则可以顽强存活于激烈的竞争中。因此，运用激励手段提高企业的凝聚力非常重要，在多种形式的激励之下，员工的价值观和企业的核心理念可以有效融合，达到统一，形成一股合力，从而提高了企业的凝聚力，促进企业快速发展。三、企业管理中对激励理论的有效运用3.1完善竞争平台,加强物质激励模式。对于员工来说，领导阶层的一视同仁是至关重要的，员工在工作过程中，所投入
17、的饱满的工作精力是具有目标性的，一切行为都是为了满足心理以及对物质的追求，这就是激励理论的具体实施措施。3.2提供心理保障，加强精神激励模式。随着社会的快速发展，员工在工作过程中，压力也随之生成。富士康跳楼案件就是最好的佐证。为了减小压力对员工的身心影响，企业应当从以下几个方面进行改善：一是完善福利制度，大力实行“五险一金”或“三险一金”制度，只有这样员工才能做好自己的本职工作，免除医疗保障方面的后顾之忧；二是依据国家相关法律制定休假制度，给予员工一定的假期承诺，以免员工工作过度，出现健康问题，并增加员工的幸福感；三是制定遣资合同，解决员工在因年龄老化问题上的担忧，在员工年老或身体力不能及之时
18、，企业应向员工派遣一定的遣资费用，这样不仅能够对员工进行心理上的安慰也能够促进员工的工作积极性，使其工作的效率最大化。3.3建设企业文化，加强情感激励模式。良好的工作环境氛围在某种程度上会增加员工的积极性，在和谐积极的企业文化中，员工之间的关系协调，能够共同合作，达到双赢的结果。建设企业文化可以从以下角度进行：制定口号标语，在办公区域内悬挂条幅；制定相关的行为规范制度对员工进行约束；开展企业内的体育活动，以促进员工之间的关系发展等。在设计标语口号时，相应的标语口号应涵盖企业的价值观念，文化态度，能够带动员工的积极性与热情，例如“公司如家，爱护需要你我他”，使人倍感亲切的标语能够带动员工进行积极
19、的工作。办公环境对于企业文化的建设，也是必不可少的一个环节，良好的环境会使员工心情愉悦，增强工作的愉悦感与积极性。在企业管理的过程当中，企业领导人需要对激励理论进行研究，并根据这一理论建立适合公司发展的应用模式，与此同时，企业管理人员需要对员工的潜在特质进行深度挖掘，这样既能增加员工的工作积极性又能促进企业的发展三、现代企业管理中激励理论运用的策略(一)激励手段的运用要保证公平性过程型激励理论中，亚当斯的公平理论指出：除绝对报酬以外，报酬本身的公平性也会影响被管理者的工作积极性。员工不仅会对比劳动所得和自身付出，还会把它和其他员工的工资状况进行对比，在同样的付出条件下，如果员工之间的工资有差异
20、就会打击员工的工作积极性，激励手段自然就会失去作用。因此在企业的日常运行中，激励手段的运用一定要保证公平性，有效调动员工的工作积极性，保证企业整体效率。(二)发挥精神奖励和物质奖励的共同作用马斯洛的需要层次理论指出人最原始的需求是物质需求，精神需求是在物质需要被满足之后才产生的，因此，企业对员工仅仅使用精神奖励是远远不够的，只有发挥精神奖励和物质奖励的共同作用才能达到理想的激励效果。(三)制定实施多层次的激励机制现代企业管理过程中的激励是多变且多层次的，因此，激励手段的使用需要岁环境变化而变化，制定实施多层次的激励机制是企业发展的必要策略。依据企业自身发展特点，制定针对性强的激励机制，实施多层
21、次激励手段，提高企业整体创造力。三、激励理论在现代企业管理中应用的重要意义（一）保留人才、吸引人才随着经济的快速发展，信息技术在不断的发生变化。目前，具有较高的创新能力和先进意识的综合型人才备受企业的关注。为了企业的稳定发展，目前，大部分企业开始越来越重视人力资源管理工作，作为人力资源的工作者，怎样留住人才，吸引人才是企业所面临的主要问题。激励理论的合理应用对于保留人才和吸引人才具有重要的意义。尤其是销售类型的公司，在员工完成基本任务后，对于超额完成的任务要予以丰厚的奖励和提成，并予以员工保险、旅游等福利待遇，让员工感受到公司的真诚，愿意为公司效力。（二）激发员工的智慧，让员工在工作中实现自己
22、的人生价值在企业的管理中，科学、合理的激励制度可以提高员工的创造力，激发员工的智慧，让员工在工作中不断的提升自我，从而提高工作效率。予以员工激励制度，加强对员工的理解、尊重员工的想法，让员工感受到自身在企业的重要性，可以让员工甘心在企业中奉献自己的价值，将自己的智慧运用到工作中，为企业创造不可估量的价值。（三）创建和谐的工作氛围一个充满活力、发展空间大的企业是大部分求职者的目标。作为企业，可以通过激励制度，始终保持效率优先，坚持多付出多收获的原则，对劳动能力强的员工予以额外的奖励，推进激励制度的改革，为员工创造和谐的工作氛围。（四）提高企业的凝聚力企业的凝聚力是企业发展的核心，一个没有凝聚力的
23、企业就没有方向，较强的凝聚力是企业在激烈竞争中生存的重要因素。在企业的管理中应用奖励制度可以提高企业的凝聚力，让企业和员工向着一个目标努力，从而推动企业的快速发展。四、结束语现代企业管理面临着许多新的问题，管理手段也发生了许多变化，激励手段作为最重要的管理手段，运用得当可以极大地促进企业发展，因此，企业管理者们应在不断实践中，创新使用激励手段，促进企业健康持续发展。随着经济的发展，现代的企业管理面对的问题也越来越多，管理的方式也在不断的发生变化。激励理论是企业管理中的重要方法之一，应用激励理论在企业的管理中，可以充分发掘员工的内在价值，提高员工工作的热情和积极性，提高企业的凝聚力，是促进企业稳
24、定发展的重要管理手段之一。世界经济一体化进程的不断推进,企业之间的竞争越来越倾向于人才的竞争,而企业留住现有人才和吸引更多优秀人才,最重要的举措就是完善企业的激励政策。在企业管理过程中,有效的激励手段能够调动员工的积极性,提高工作效率,发掘员工潜能。本文立足于当前企业激励政策的实施现状,针对激励理论在企业管理中的应用,展开讨论,旨在为企业管理方法提供参考建议。企业管理中应用科学、有效的激励理论促进员工的行为、激发其工作潜力是提高企业管理效率的重要措施,而激励方法包括物质激励与精神激励等,其作为一种外在的形式可激发员的工作积极性、主动性,强化员工的企业归属感。文章主要针对激励理论在现代企业管理中
25、的应用进行探讨论。参考文献：1蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析J.现代商贸工业,2012,12:91-92.2王培玉,傅勇.激励理论在企业管理中的运用J.企业经济,2011,07:39-41.3黎明,耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究J.企业研究,2013,16:90-92.4王玲玲.激励理论在企业管理中的运用研究J.时代金融,2013,30:87-88.5胡绪美;激励理论与企业效益J;河南科技;2002年19期6陈光军;试析激励理论的研究及应用J;大众科技;2004年07期7陈光军;试析激励理论的研究及应用J;昭通师范高等专科学校学报;2005年01期8石磊;李一鸣;钱苹;激励
26、理论中的重要问题及相关检验J;财经科学;2006年10期9吕慧;灵活利用激励理论,塑造激励性组织J;华商;2007年30期10孙金霞;试论现代企业中激励理论的运用J;消费导刊;2009年03期11孙佳琳;孙琳琳;评述激励理论的发展J;经营管理者;2010年09期12王蕾;激励理论应用之我见J;才智;2010年25期13艾小芹;于景;试析激励理论在管理实践中的应用J;现代交际;2011年09期14郑艳艳;郭金玲;探析激励理论在私营企业中的应用J;企业导报;2011年21期15基于激励理论的企业管理创新研究J. 罗丹丹,黄璐.东方企业文化.2011(10)16双因素激励理论在企业管理中的应用研究J
27、. 代耀.现代商贸工业.2011(04)16浅谈激励理论在企业人员管理中的应用J. 宋雨林.经济研究导刊.2011(03)致谢在此衷心感谢老师对我论文的认真指导，很感谢老师在百忙中抽出宝贵的时间为我们进行论文的修改和审核。当我写作过程中出现疑问需要求助时，更能及时地给予指导与帮助。尽心地帮助我们完成论文写作，使我们都能顺利毕业。另外，我也要感谢在校期间所有教导过我的任课老师，感谢你们对我们的宽容和理解。每次当我在学习过程中发现问题，向老师在线或者邮件反馈时，老师们都能给予回复。老师们授予我们的不只是专业知识，更多的是引导我们从不同视角来看待问题，这些对我们工作、学习、生活产生的影响将更为深远。我要保存下学习期间的所有课件与资料，这将是我人生的重要记忆和宝贵财富。最后，还要感谢家人对我学习的支持，让我有足够的时间完成学习，让我有学以致用的机会。