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1、毕业设计（论文）开题报告题目企业员工激励与绩效考核探析时间 年 月 日至 年 月 日本课题的目的意义 企业员工的激励和绩效考核对企业和员工都非常重要。科学合理的激励机制有利于员工的积极性的激发，从而增加了企业的利益。激励机制间接地把员工的利益和企业的利益勾连起来，让企业充满活力，留住人才，对企业的长远发展有极大地好处。同时绩效考核是企业对员工管理过程的一种控制，目标是通过一系列的手段改善企业管理水平和业绩。虽然绩效考核可以改善企业的管理水平和业绩，但是不合理的绩效考核会起到反作用，使员工压力重大，对企业与员工都不利。所以，对企业员工的激励和绩效考核的探析对企业很重要。设计(论文)的基本条件及依
2、据目前，企业与员工之间的关系并不能很好地解决。企业不能留住人才，而员工频频跳槽，认为企业无法给予自己期望中的待遇和发展前景。如此下去，将不利于国内经济的发展，也不利于社会的安定。还有企业也存在着误区。例如：企业重视员工“忠诚度”大于员工的实际能力。有些员工对领导表达自己绝对的忠诚而得到领导的重用，而真正有能力者却受到冷落，最终郁郁不得志离开企业，而企业也失去了真正的人才。企业的另外一个通病是绩效考核缺乏依据。对员工的奖励机制不明确，奖金最后到了领导的手里而员工只占一小部分，激励机制无法施展。本课题的主要内容、重点解决的问题本文主要分析：1 何为员工激励机制和员工绩效考核，其意义是什么 2 目前
3、企业的员工激励现状，企业存在什么样的问题 3 目前员工的绩效考核现状及存在的问题 4 我国企业应进行什么样的改革，指定科学合理的员工激励机 制和绩效考核。 本课题欲达到的目的或预期研究的结果通过本次分析，我们要对目前企业的员工激励机制和绩效考核机制做全面的了解，总结企业现存的员工激励机制与绩效考核机制存在的问题；分析出现问题的原因并提出解决的措施。通过改革创新让企业与员工的关系缓和并站在同一战线为企业服务。让我国的经济更好地发展，让我国的就业问题得到更好的解决。 参考资料1 张鹤，无薪激励：激励员工忠诚工作的管理策略M.机械工业出版社，20052王继承，绩效考核操作实务M.电子工业出版社，20
4、033 任千里，激励与企业文化J，人力资源2002.44 方华，邱伟华.人力资源管理【M】.北京：中国对外经济贸易出版社,2003 5 谌新民，唐东方，绩效考评方法M，广东经济出版社计 划 进 度时 间工 作 内 容备 注与老师商讨，确定题目，确定方向。查找有关资料，并记好笔记。必须按时完成阶段性任务，认真撰写，不要抄袭。完成论文框架的构建，完成开题报告交由老师批阅，并按老师意见修改。根据查找的资料与论文开题报告完成初稿。交由老师批阅。在指导教师修改后，完成中文摘要和完成各个环节论文格式要求规范；完成论文二稿，交老师批阅。完成相关论文简介、答辩提纲等，经指导教师的审阅完成论文的定稿。定稿打印。完成论文写作，参加论文答辩。指导教师意见指导教师签名： 年 月 日（注：本表可自主延伸）