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1、电力信息化市场分析分析一、市场营销与企业职能迄今为止，市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到，市场营销学的形成和发展，与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中，企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务，有效地满足他人（顾客）需要。因此，管理大师彼得，德 鲁克指出：“顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客， 任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能称之为企 业。” “市场营销和创新，这是企业的两个功能。”其中，“营销是 企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为：（1）企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾
2、客）的存 在为前提。没有顾客，就没有企业。（2）顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务， 才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要，顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为，决定着企业命运。（3）企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能， 如生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是技术更新和产业引导政策推动行业加速升级，行业专业技术人才 的需求较为急切，而电力信息化行业又属于多学科交叉、技术密集型 产业，对于人才的专业技术水准有很高要求。目前，精通相关领域的 高素质复合型专业人才较为匮乏，对行业的发展构成
3、一定的不利影响。（三）电力信息化投资规模和进度受计划因素影响电力信息化行业厂商的主要客户为发电企业和供电企业，下游电 力企业的信息化投资规模和进度对经营情况有较大影响，下游电力企 业主要为大型国企为主，其投资情况有较强的计划性，并且可能受到 政策调整或行政因素影响，对业务的协调安排等带来一定的挑战。七、电力信息化行业的技术水平及特点在电力设计领域，各电力设计企业普遍推广应用勘察设计项目管 理系统，有效提高设计项目管理水平；满足可行性研究规划的区域电 网GIS系统也得到普遍推广应用，将电网信息、相关发展规划信息与 地理信息有机结合，利用可视化技术进行电网路径规划。在电力信息化集成领域，本行业技术
4、水平总体较高，行业关键业 务系统中的硬件、系统软件和平台软件采购倾向于知名品牌，厂商通 过开发适合客户使用习惯的应用软件，为客户提供综合解决方案。在 应用软件开发方面，一方面要满足产品功能需求，进行一般应用软件 开发；另一方面要考虑到电力行业的特殊性，满足产品的安全需求进 行特殊应用软件的开发，特殊应用软件的开发能力已成为行业竞争力 的重要组成部分。电力系统集成产业属于知识密集型、技术密集型行 业，体现了硬件综合控制技术、通信技术、应用软件技术和网络技术 的综合运用。各种技术的综合运用并非是对技术和产品的简单集成与 叠加，而是在深入了解行业应用的基础上，针对电力企业经营管理中 存在的客观现实和
5、业务需求进行软硬件平台一体化，实现高效的管理 决策与应用。顺应横向集成、纵向贯通为核心的电力企业信息化建设, 近年来，系统集成行业呈现出应用软件开发与信息系统整合技术以及 处理复杂业务技术的趋势，更加贴合电力行业客户需求多样、业务种 类繁多的行业特点，从而满足不同客户、不同业务种类的具体需求。在电力工程施工及运维业务领域，传统的电力运维和管理模式渐 渐不能适应智能电网快速发展的需求，传统施工和运维服务与智能化 技术深入融合，满足行业业务需求而制造的机器人、无人机等智能化 设备应运而生；同时电力系统施工运维业务的系统工程，需要基础信 息数据的支持，行业朝着信息化方向深入发展，为电力企业提供实时
6、数据采集、传输与储存，海量多源数据快速分析处理为主的大数据运 用成为行业内企业取得竞争优势的核心力量。八、年度计划控制主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期，对销售额、市场 占有率、费用等指标进行控制，确保年度计划所规定的销售、利润和 其他目标能够实现。（一）销售分析销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两 种方法：1、销售差距分析主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售 价下降的原因，也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差 距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。2、地区销售量分析用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原 因
7、，加强该地区的营销管理。（二）市场占有率分析销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占 有率或市场份额，揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业 销售额的增长，可能是它的绩效较竞争者有所提高，也可能是整个宏 观环境得到改善，市场上所有的企业都从中受益，而这家企业和对手 之间的相对关系并无实质变化。企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场占有率波动的原因很多，需要具体的问题具体分析：（1）市场占有率的下降，有可能出于企业战略的考虑。有时候企 业调整其经营战略、营销战略，主动减少一些不能盈利的产品，导致 总销售额下降，影响了市场占有率。如果利润反而有所增长，这种市
8、 场占有率的下降就是可接受的。（2）市场占有率的下降，也可能是新竞争者的进入所致。通常新 竞争者的加入，会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。（3）外界环境因素对参与竞争的各个企业，影响方式和程度往往 不同，产生的影响也不一样。如原材料价格上涨，会对同一行业各个 企业都发生影响，但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影 响。有些企业推出创新的产品设计，在市场上争取到较多的客户，市 场占有率反而可能上升。（4）分析市场占有率，要结合营销机会。机会好的企业，市场占 有率一般应高于机会程度低的竞争者，否则其效率就有问题。正常情况下，市场占有率上升表示绩效提高，在竞争中处于优势; 反之，说明在竞
9、争中不利。（三）营销费用率分析年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时，费用没有超支。 因此要分析各项费用率，并控制在一定的限度。如果费用率变化不大, 在安全范围内，可暂不采取任何的措施；如果变化幅度太大，上升速 度过快，接近或超出上限，就必须采取相应的措施。年度计划控制的过程一般分为四个步骤：确定年度计划中的月份 目标或季度目标；监督营销计划的实施；如果营销计划执行中出现不 可接受的偏差，一定要找出原因；采取补救或调整措施，以缩小计划 与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标，使之更切合实际； 或调整营销战略，以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没 有问题，那就要从营销计划的实施查找
10、原因。九、以企业为中心的观念以企业为中心的市场营销管理观念，就是以企业利益为根本取向 和最高目标来处理营销问题的观念。它包括以下几种。1、生产观念生产观念是一种最古老的营销管理观念。生产观念认为，消费者 总是接受任何他能买到的价格低廉的产品。因此，企业应当致力于提 高生产效率，实现低成本和大众分销。持生产观念的企业的典型口号 是：“我们生产什么，就卖什么。”生产观念在西方盛行于19世纪末20世纪初。当时，资本主义国 家处于工业化初期，市场需求旺盛，整个社会产品供应能力则相对不 足。企业只要扩大生产价廉物美的产品，就能盈利，而不必过多关注 市场需求差异。在这种情况下，生产观念为众多企业所接受。除
11、了物资短缺、产品供不应求的情况之外，还有一种情况也会导 致企业奉行生产观念。这就是某种具有良好市场前景的产品，技术含 量和生产成本很高，必须通过提高生产率、降低成本来扩大市场。生产观念是一种重生产、轻市场的观念。在物资紧缺的年代也许 能“创造辉煌”，但随着生产的发展、供求形势的变化，这种观念必 然使企业陷入困境。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、高性能和具有某些特色的 产品。因此，企业管理的核心是致力于生产优质产品，并不断精益求 精。持产品观念的公司假设购买者欣赏精心制作的产品，相信他们能 鉴别产品的质量和功能，并愿意出较高价格购买质量上乘的产品。这 些公司的经理人员常迷恋自己生产
12、的产品，而不太关注市场是否欢迎。 他们在设计产品时只依赖工程技术人员而极少让消费者介人。产品观 念和生产观念几乎在同一时期流行。与生产观念一样，产品观念也是典型的“以产定销”观念。由于过分重视产品而忽视顾客需求，这两 种观念最终将导致“营销近视症”。如铁路行业以为顾客需要火车而 非运输，忽略了航空、公共汽车、卡车以及管道运输的日益增长的竞 争；计算尺制造商以为工程人员需要计算尺而非计算能力，忽视了袖 珍计算器的挑战，其最终结果是产品被市场冷落，经营者陷入困境甚 至破产。3、推销观念推销观念（或销售观念）认为，消费者通常有一种购买情性或抗 衡心理，若听其自然，消费者就不会大量购买本企业的产品，因
13、而营 销管理的中心是积极销售和大力推广。执行推销观念的企业，称为推 销导向企业。其口号是：“我们卖什么，就让人们买什么。”推销观念盛行于20世纪三四十年代。在这一时期，由于西方各国 科学管理和大规模生产盛行，因此商品产量迅速增加，整个市场供过 于求，卖主之间的市场竞争日益激烈。1929年爆发的严重经济危机， 前后历时5年，堆积如山的货物卖不出去，市场极度萧条。这种现实 使许多企业家认识到，企业不能只顾生产，即使有物美价廉的产品， 也要努力推销才能保证被人购买。在推销观念指导下，企业相信产品 是“卖出去的”，而不是“被买去的”。他们致力于产品的推广和广告活动，进行无孔不入的促销信息“轰炸”，以求
14、说服甚至强制消费 者购买。与前两种观念一样，推销观念也是建立在以企业为中心，“以产 定销”，而不是满足消费者真正需要的基础上的。十、顾客忠诚高度满意是达到顾客忠诚的重要条件。不过，在不同行业和不同 的竞争环境下，顾客满意和顾客忠诚之间的关系会有差异。所有市场 的共同点是，随着满意度的提高，忠诚度也在提高。但是，在高度竞 争市场（如汽车和个人电脑市场），满意的顾客和完全满意的顾客之 间的忠诚度有巨大差异；而在非竞争市场（如管制下的垄断市场一一 本地电话市场），无论顾客满意与否都保持高度忠诚。尽管在某些场合，顾客不满意并不妨碍顾客忠诚，但企业最终仍 会为顾客的不满付出高昂代价。企业如果没有赢得高水
15、平的顾客满意 度，是难以留住顾客和得到顾客忠诚的。除了简单地吸引和保留住顾客，许多公司还希望不断提高其顾客 占有率。他们的目标不再是赢得大量顾客的部分业务，而是争取现有 顾客的全部业务。例如，通过成为顾客购买产品的独家供应商，或说 服顾客购买更多的本公司产品，或向现有产品和服务的顾客交叉销售 别的产品和服务，以获得所属产品类别中更大的顾客购买量。十一、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中，营销企业需要结合各种促销 组合要素，平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。 可以说，整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过 程，包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要
16、素。整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和 功能，为每种要素制定正确的策略，确定它们如何进行整合，为实施 进行策划，考虑如何评估所取得的成果，并进行必要的调整。营销传 播只是整体营销计划和方案的一部分，必须能够融合于其中。十二、体验营销的主要策略美国著名学者伯德施密特博士在其所写的体验式营销一书中主张，体验式营销是“站在消费者的感觉、情感、思考、行动、联 想五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。”1、感官式营销策略感官式营销策略的诉求目标是创造知觉体验的感觉，它是通过视 觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉等以人们的直接感官建立的感官体验。 感官营销可以突出公司和产品的识别，引发消费
17、者购买动机和增加产 品的附加值等。如在超级市场中购物，经常会闻到超市烘焙面包的香 味，这也是一种嗅觉感官营销方式。2、情感式营销策略情感式营销策略通过诱发触动消费者的内心情感，旨在为消费者创造情感体验。情感营销诉求情感的影响力、心灵的感召力。体验营 销就是体现这一基本点，寻找消费活动中导致消费者情感变化的因素, 掌握消费态度形成规律，真正了解什么刺激可以引起某种情绪，以及 如何在营销活动中采取有效的心理方法能使消费者自然地受到感染， 激发消费者积极的情感，并融入这种情景中来，促进营销活动顺利进 行。情感对体验营销的所有阶段都是至关重要的，在产品的研发、设 计、制造、营销阶段都是如此，它必须融入
18、每一个营销计划。情感营 销的一个经典例子就是哈根达斯公司。无论在世界的任何地方，哈根 达斯冰激凌的营销总是如同营销浪漫情感一样。3、思考式营销策略思考式营销策略通过启发智力，运用惊奇、计谋和诱惑，创造性 地让消费者获得认知和解决问题的体验，引发消费者产生统一或各异 的想法。思考式营销策略往往被广泛使用在高科技产品宣传中。在其 他许多产业中，思考营销也已经被使用在产品的设计、促销和与顾客 的沟通上。4、行动式营销策略有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准 将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中，许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视
19、，但并未 真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是 “有组织地执行销售职能”。他们着眼于用“我们的产品，寻求 “我们的市场“，而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客，并使企 业所提供的产品（服务）适合顾客需要。不做好这一工作，即使拼命 推销，顾客也不可能积极购买。因此，企业尽管也需要做销售工作， 但市场营销的目标却是要减少推销工作，甚至使得销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场（顾客）的企业职能，关系到企业能否 生存和健康成长。二、市场细分的作用市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念，是企业是否真正 树立“消
20、费者为中心”的营销观念的根本标志。需要注意的是，营销 者本身并不创造细分市场，营销者的任务是辨别细分市场并确定以哪 些细分市场作为目标市场，细分市场对企业具有以下作用。（一）有利于发现市场机会人们生活形态的改变有时是自发的，有时是外界激发的。行动式 营销策略就是一种通过名人、名角来激发消费者，增加他们的身体体 验，指出做事的替代方法、替代的生活形态，丰富他们的生活，使其 生活形态予以改变，从而实现销售的营销策略。5、关联式营销策略关联式营销策略包含感官、情感、思考与行动营销等层面。关联 营销超越私人感情、人格、个性，加上“个人体验”，而且与个人对 理想自我、他人或是文化产生关联。让人和一个较广
21、泛的社会系统产 生关联，从而建立个人对某种品牌的偏好，同时让使用该品牌的人们 进而形成一个群体。关联营销已经在化妆品、日用品、私人交通工具 等许多不同的产业中使用。在买方市场条件下，企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的 市场环境机会。这种环境机会能否发展成为市场机会，取决于两点： 与企业战略目标是否一致；利用这种环境，机会能否比竞争者具有优 势并获取显著收益。这些必须以市场细分为起点一一通过市场细分， 可以发现哪些需求已经得到满足，哪些需求只满足了一部分，哪些仍 是潜在需求；相应地可以发现哪些产品竞争激烈，哪些产品较少竞争, 哪些产品亟待开发。市场细分对所有企业都至关重要，对中小企业尤为重要
22、。与实力 雄厚的大公司相比，中小企业资源能力有限，技术水平相对较低。通 过市场细分，可以根据自身的经营优势，选择一些大企业无暇顾及的 细分市场，集中力量满足该特定市场，在整体竞争激烈的市场条件下, 在某一局部市场取得较好的经济效益，求得生存和发展。（二）有利于选择目标市场不进行市场细分，企业选择市场就可能是盲目的；不认真鉴别各 个细分市场的特点，就不能进行有针对性的市场营销。例如，某公司 出口日本的冻鸡，早期主要面向消费者市场，以超级市场、专业食品 商店为主要销售渠道。随着市场竞争加剧，销售量呈下降趋势，为此, 公司对日本冻鸡市场做了进一步的调查分析，按照不同细分市场的需 求特点，将购买者区分
23、为三种类型：一是饮食业用户，二是团体用户, 三是家庭主妇。三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要 求不尽相同，比如饮食业用户对鸡的品质要求较高，但对价格的敏感 度低于零售市场的家庭主妇；家庭主妇对冻鸡的品质、外观、包装均 有较高的要求，同时要求价格合理，购买时挑选性较强。根据这些特 点，公司重新选择了目标市场，以饮食业和团体用户为主要顾客，并 据此调整了产品、渠道等营销组合策略，出口量大幅度增长。（三）有利于制定市场营销组合策略市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道 等各种因素而制定的市场营销方案。就每一特定市场而言，只有一种 最佳组合形式，这种最佳组合只能是市场细分
24、的结果。前些年我国曾 向欧美市场出口真丝花绸，消费者是上流社会的女性。由于出口企业 没有认真进行市场细分，没有掌握目标市场的特点，因而营销组合策 略发生了较大失误：产品配色不协调、不柔和，未能赢得消费者的喜 爱；低价策略与目标顾客的社会地位不相适应；销售渠道又选择了街 角商店、杂货店，甚至跳圣市场，大大降低了真丝花绸产品的“华贵” 品位；广告宣传也流于一般。这个失败的个案，从反面说明了市场细 分对于制定营销组合策略具有极其重要的作用。（四）有利于提高企业的竞争能力企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，通过有效的市场 细分可以改变这种差别。市场细分以后，每一细分市场上竞争者的优 势和劣势会明
25、显地暴露出来，企业只要看准市场机会，利用竞争者的 弱点，同时有效地开发本企业的资源优势，就能用较少的资源把竞争 者的顾客和潜在顾客变为本企业的顾客，提高市场占有率，增强竞争 能力。尤其是对于中小型企业，通过市场细分，把企业的优势力量集 中在企业选定的细分市场上，让整体市场上的相对劣势转化为局部市 场上的绝对优势。（五）有利于企业产品适销对路、获得消费者忠诚三、企业在了解不同细分市场需求特征及市场已有商品的基础上细分市场，开发出新产品，使得消费者能找到与他们的需求紧密 相关的产品。消费者可能感到，一个特定的供应商更理解他们,或者更直接的与他们交流，因此消费者会更加忠实于特定企业。例如，在激烈的电
26、脑市场竞争中，联想打破了传统的“一揽子”促销方案，围绕“锋行”“天骄”“家悦”三个品牌面向的不同用户群需求，推出不同“细分”的促销方案。通过对不同客户群体提供不同优惠策略，实现了顾客忠诚度的提升。电力信息化行业面临的机遇（一）国家政策对产业发展的支持国家已将信息化提升为国家战略，大力发展软件和信息技术服务 业，有利于服务实体经济，推动信息化和工业化深度融合，培育和发 展战略性新兴产业。多部门出台相关配套政策，涵盖战略发展方向、 具体行业规划、产业政策、财税优惠、引导产业基金投资等多个方面, 为信息化发展提供支持与引导。电力信息化是国家信息化的重要组成 部分，电力信息化将与国家信息化同步发展。（
27、二）电力能源的重要地位与能源互联网带来的机遇能源是国家发展和社会运转的关键与重要保障，在未来一段时间 里，电力能源在我国的能源结构中仍将稳居重要地位。十三五期间， 国家电网将基本建成坚强智能电网，国家电网智能化水平达到国际领 先。智能电网的建设将覆盖发电、输电、变电、配电、调度和用电管 理的各个环节，信息化作为智能电网的基本特征之一，将成为各业务 环节实现智能化的重要手段。十三五规划纲要提出，要建设源一网一荷一储协调发展、集 成互补的能源互联网。能源互联网是要构建一个以电力系统为核心与 纽带，多类型能源网络和交通运输网络的高度整合，具有横向多能源 体互补，纵向源一网一荷一储协调和能量流与信息流
28、双向流动特性的 大能源互联圈，是要实现更广泛意义上的源一网一荷一储协调互动。智能电网的建设和能源互联网的建设将产生新一轮信息化投资需 求，为电力信息化的发展带来新的机遇。（三）新技术的应用促进了新一轮的信息化建设投资近年来，云计算、大数据、人工智能、5G通信和物联网等新技术 通过与传统行业的融合，极大的推动社会经济的发展和产业升级。云 计算、大数据、人工智能、5G通信和物联网等新技术与信息化建设密 切相关，该等新技术应用于电力行业将拉动新一轮的大规模电力信息 化投资建设。四、电力信息化行业品牌壁垒电力行业是现代化国家经济的重要基础产业，关系到国民经济命 脉和国家能源安全。电力信息化服务商提供的
29、技术服务直接关系到电 力的生产和运营安全。电力企业在选择产品或服务时非常重视服务商 的品牌。只有具备足够的项目经验、具有对应项目业绩与规模、配备 相适应专业技术人员的服务商才能得到电力企业的认可。具有一定品 牌影响力的优质服务商一旦被客户认可，就更易获得相关应用领域的 市场准入，并为其巩固既有市场、开拓新市场带来便利。而电力企业 对于没有形成品牌影响力的服务商通常需要较长的考察时间。五、电力信息化行业的发展状况我国电力行业信息化技术发展经历了以下4个发展阶段。第一阶段：20世纪60年代到80年代初，为电力企业计算机应用起步阶段，这一时期电力计算机技术主要应用在电力试验数字计算、 工程设计与计算
30、、科研计算、发电厂设备自动监测、变电站所自动监 测等方面。第二阶段：20世纪80年代中到90年代初，为电力信息化初级发 展阶段，这一时期为信息技术在电力企业生产管理的单项及初级应用, 计算机技术在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛试用计算 机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷 预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等方面。第三阶段：20世纪90年代中期到21世纪初期，这一时间以网络 环境下建设与应用为主要特点，电力信息化建设呈现规模化，信息技 术在电力行业得以广泛应用。各电力企业信息技术应用由操作层向管 理层延申，从单机、单项目向网络化、整体化、综合性应用发展，
31、从 局部应用到全局应用，从单机运行发展到网络化运行。第四阶段：2005年至今，电力信息化建设进入科学发展阶段，这 一时期，电力信息化由感性向理性转变，由战术向战略阶段发展，经 过几十年信息化建设，企业决策对信息化管理的认识大大提高，决策 层、管理层和生产业务层的各项工作与信息系统密不可分，信息化已经完成与电力企业的生产、管理和经营融合，并向智能化、数字化等 形态进一步演进。随着全球进入互联网和数字经济时代，大数据、云计算、物联网、 移动互联、人工智能、区块链、5G等创新技术的发展推动电力行业的 技术创新发展和信息化变革。国家电网提出了三型两网，世界一流的 战略目标，除继续建设坚强智能电网外，还
32、将通过应用大数据、云计 算、物联网、移动互联、人工智能、区块链、边缘计算等信息技术和 智能技术，汇集各方面资源，建设电力物联网，为规划建设、生产运 行、经营管理、综合服务、新业务新模式发展、企业生态环境构建等 各方面，提供充足有效的信息和数据支撑。南方电网2019年提出数字 南网建设要求，将数字化作为发展战略路径之一，加快部署数字化建 设和转型工作。六、电力信息化行业面临的挑战（一）企业整体规模偏小经过多年的发展，虽然电力信息化厂商取得了一定的发展成果， 但除电力系统内的信息化建设单位外其他企业规模仍然偏小，在管理 能力、技术研发能力、资金等方面都存在不足，难以保持较大规模的 研发投入，从而影响产品的技术更新周期。（二）复合型人才相对匮乏