《2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2020年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（ ）oA.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。在工程实 践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。2 .根据建设项目工程总承包管理规范，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）oA.B.C.D.A.B.C.D.项目决策管理、 项目设计管理、 项目决策管理、 项目设计管理、设计管理、 施工管理、 设计管理、 采
2、购管理、施工管理和试运行管理试运行管理和项目收尾施工管理、试运行管理和项目收尾 施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】项目总承包方的管理工作涉及：项目设计管理。项目采购管理。项目施工管理。项 目试运行管理和项目收尾等。3 .关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）oA.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等 都有各自的项目管理的任务和其管理职
3、能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。B选项，管 理职能分工表也可用于企业管理。C选项，使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能, 则可辅以使用管理职能分工描述书。4 .下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）oA.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构。 决策期任务分工。决策期管理职能分工。决策期工作流程。实施期组织总体方案。项目编码体 系分析。5 .下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）
4、o际成果满足所设定目标的程度。评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。纠正偏差: 对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。36 .项目管理机构进行成本核算，核算周期按（）确定。A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】C【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、 施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计 周期进行项目成本核算。项目管理机构应编制项目成本报告。37 .下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。A.组
5、织措施B.合同措施C.技术措施D.优化措施【答案】A【解析】组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而 且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。38 .关于“一揽子保险（CIP）的说法，正确的是（ ）oA.内容不包括一般责任险B.不能实施有效的风险管理C.保障范围覆盖业主、承包商及分包商D.不便于索赔【答案】C【解析】CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包 商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。CIP 保险的优点是：以最优的价格提供最佳的保障范
6、围。能实施有效的风险管理。降低赔付率，进而降 低保险费率。避免诉讼，便于索赔。39 .为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（）方法。A.风险控制B.动态控制C.跟踪管理D.静态控制【答案】A【解析】环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减 少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。40 .根据建设工程施工专业分包合同（示范文本），关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确 的是（ ）oA.分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B.分包人必须服从发包人直接发出的指令C.遵守政府有关主管部门的管理规定
7、但不用办理有关手续D.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系【答案】A【解析】BD选项，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人 允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。C选项，分包人应遵守政府有关主管 部门的管理规定，并按规定办理相关手续。41 .双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后 工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是 （）oA. 3天，。天B. 0天，。天C. 4天，1天D. 2天，2天【答案】A【解析】最迟完成时间等于各紧后工
8、作的最迟开始时间的最小值，则本工作的最迟完成时间为第8天， 本工作的最早完成时间为第5天，所以本工作的总时差为85 = 3 （天）。自由时差=紧后工作最早开始时 间一本工作的最早完成时间=55=0 （天）。42 .关于承包人施工合同分析内容的说法，正确的是（ ）oA.应明确承包人的合同标的B.分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，比值越大，承包人的风险越小C.合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更D.分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利【答案】A【解析】B选项，工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大, 承包人的风险越大。C选项，
9、在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承 包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。 D选项，工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对 承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。43 .施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）。A.工期成本B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】D【解析】资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。根据工程成本核算的特点，工程收入与 成本支出有很强的相关性。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支
10、出占工程款收入的 比例。44 .评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（）进行。A.项目监理单位B.项目管理的组织者C.项目咨询单位D.第三方认证机构【答案】B【解析】项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方 认证，其评价的方式不同。45 .工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（ ）oA.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测【答案】B【解析】进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。绘制网 络图和计划横道图。编制资源需求量计划。进度计划执行情况的
11、比较分析。根据工程的进展进行工 程进度预测。46 .梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检验。A.混凝土强度B.预埋件C.结构性能D.灌浆强度【答案】C【解析】梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合国家现行有关标 准的有关规定及设计的要求。47.各工作间逻辑关系表及相应双代号网络图如下。图中虚箭线的作用是（ ）oA.联系B.区分C.断路D.指向【答案】A【解析】在双代号网络图中，虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：联系作用是 指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一 条箭线和两个代号表示，若选项
12、工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。断路作用是用虚箭线断掉 多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。48 .关于招标信息发布的说法，正确的是（）。A.投资1000万元的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息B.招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，未中标时予以退还【答案】C【解析】AB选项，依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台” 或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。D选项，招标文件或者资格预审文件售出后，不予
13、退还。49 .根据中华人民共和国担保法，建设工程中采用的投标保函、履约保函属于（）担保。A.保证B.抵押C.留置D.定金【答案】A【解析】工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。建设工程中经常采用的担保种类有：投 标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。50 .下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是（）。A.室内隔墙砌筑B.女儿墙钢筋绑扎C.基坑混凝土内支撑拆除D.地下室外墙防水施工【答案】C【解析】对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大 的作业，必须编制专项安全施工技术方案。51 .下列项目成本分析所依据资料中，可以计
14、算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成本 发展趋势的是（）oA.统计核算B.表格核算C.会计核算D.业务核算【答案】A【解析】统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据, 按统计方法加以系统整理.，以发现其规律性。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对 数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平还可以确定变动速度以预测发展的趋势。52 .下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（ ）oA.开工前业主未能及时交付施工图纸B.异常恶劣的气候条件C.业主未能及时支付工程款造成工期延误D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度【
15、答案】D【解析】AC选项，属于发包人未按合同要求提供施工条件，可以提出工期索赔。B选项，属于不可 抗力事件。因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人可以向发包人提出索赔。53 .下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（ ）oA.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性【答案】B【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划
16、 和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。54 .企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价，称为（ ）oA.初始状态评审B.管理评审C.内部审核D.合规性评价【答案】B【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况 和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序 等。55 .关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（ ）oA.时间坐标系方向可以垂直向上B.节点中心必须对准相应时标位置C.可以用水平虚箭线表示虚工作D.时间坐标必须是日历坐标体系【答案】B【解
17、析】A选项，双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。C选项，时标网络 计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。D选项，时标的时间单位应根 据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。56根据财政部关于印发企业产品成本核算制度（试行）的通知，下列工程成本费用中，属 于其他直接费用的是（）oA.有助于工程形成的其他材料费B.为管理工程施工所发生的费用C.工程定位复测费D.企业管理人员的差旅交通费【答案】C【解析】其他直接费用是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施 推销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、
18、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区 分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。57.某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3,按月结算，根据赢得值法，该工程 6月末进度偏差（SV）是（）万元。项目 名称计划施工 （nJ，月）实际施工 （n。月）工程进度（月）12345 I 6789A250023(X)B26()025(X)1C3KX)29(X)DKXX)KMM)E12(X)125()图例：计划进度 实际进度A. -215B. -200C. -125D. -60【答案】A【解析】进度偏差的计算公式为：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工
19、作预算费 用（BCWS）o 本题中，SV=1000X （2300X4+2500X2+1250X1） - （2500X4+2600X2 +1200X2） = 2150000 （元）,即一215 万元。58 .根据建设工程安全生产管理条例，达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由（）进行现场监督。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.专职安全生产管理人员D.专业监理工程师【答案】C【解析】依据建设工程安全生产管理条例第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计中编 制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施 工方案，并附具安全验算结果，经施工
20、单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理 人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程; 拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。59 .根据建设项目总承包合同示范文本（试行），关于建设工程项目发包人权利和义务的说法，错 误的是（ ）oA.负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B.履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务C.发包人认为有必要的时候，有权以书面形式发出暂停通知D.发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿【答案】D【解析】发包人有权根据合同约
21、定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。60 .根据建设工程施工合同（示范文本），工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包 人应在共同检查前（）小时书面形式通知监理人检查。A. 48B. 12C. 24D. 36【答案】A【解析】除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在 共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记 录和必要的检查资料。61 .在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急行动指南【答案】C
22、【解析】现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案 应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员 应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。62 .对水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是（）。A.抗拔力B.完整性C.抗渗性D.锁定力【答案】B【解析】施工过程质量检测试验的内容应依据国家现行相关标准、设计文件、合同要求和施工质量控 制的需要确定，水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数包括墙身完整性和墙体的强度。63 .关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（ ）o
23、A.主要道路应换土覆盖，定期洒水清扫B.施工现场必须使用搅拌混凝土C.施工现场可以焚烧材料包装物D.搭设专用封闭通道清运建筑物内垃圾【答案】D【解析】施工现场空气污染的防治措施包括：高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或 者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制 度，防止道路扬尘。大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌 站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。除设有符合规定的装置 外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生
24、有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，等等。64 .根据建设工程项目管理规范，一级风险指（）。A.风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B.风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小C.风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失D.风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响【答案】D【解析】建设工程项目管理规范将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造
25、成破坏的范围较小。四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大 损失。65 .下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（ ）oA.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.响应性成本计划D.实施性成本计划【答案】A【解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以 合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目 木木O66 .某基础工程合同价为3000万元，合同总工期为30个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外 工程600万元，业主同意工期顺延。根据比例分析法，承包商可索
26、赔工期（）个月。A. 3B. 4C. 8D. 6【答案】D【解析】如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期 的影响，可以采用比例分析法。采用比例分析法时，可以按照造价的比例进行分析，则工期索赔值=原合 同工期X附加或新增工程造价/原合同总价。本题中，工期索赔值= 30X600/3000 = 6 （个月）。67 .下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）oA.项目采用了不够成熟的新材料B.项目组织结构不合理C.项目场地周边发生滑坡D.项目现场存在严重的水污染【答案】B【解析】常见的质量风险有自然风险、技术风险、管理风险和环境风险。其中，管理风险包括：工
27、程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷；组织结构不合理； 工作流程组织不科学；任务分工和职能划分不恰当；管理制度不健全；各级管理者的管理能力不足 和责任心不强。A选项属于技术风险；C选项属于自然风险；D选项属于环境风险。68 .关于建设工程施工现场食堂卫生防疫要求的说法，正确的是（）。A.制作间灶台及周边应贴瓷砖高度不小于1.5mB.项目管理人员定期进入现场食堂的制作间进行卫生防疫检查C.食堂外应设置开放式泊水桶D.炊事人员必须持岗位技能证上岗【答案】A【解析】B选项，炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工 作服出食堂，非炊事人
28、员不得随意进入制作间。C选项，食堂外应设置密闭式泊水桶，并应及时清运。D 选项，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。69 .关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法，正确的是（ ）oA.先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码B.先进行项目工作编码，后进行项目结构分析C.先编制总进度计划，后编制各层进度计划D.先进行项目结构分析，后进行资料收集【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料。项目结构分析。 进度计划系统的结构分析。项目的工作编码。编制各层进度计划。协调各层进度计划的关系，编 制总进度计划。若所编制的总进度计划不符合项目的进度
29、目标，则设法调整。若经过多次调整，进度 目标无法实现，则报告项目决策者。70 .单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开 始，工作持续时间5天，该工作与紧前工作间的时距是FTF=2天。该工作的最早开始时间是第（）天。A. 6B. 0C. 3D. 5【答案】A【解析】紧前工作最早完成时间= 2+5=7 （天），该工作的最早完成时间=7 + 2 = 9 （天），该工作的 最早开始时间=9 3=6 （天）。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个 错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71
30、.某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的 有（ ）oA.B.C.D.E.1第2周末, 第2周末, 第2周末, 第4周末, 第4周末,工作C提前1周, 工作A拖后2周, 工作B拖后1周, 工作D拖后1周, 工作F提前1周，工期提前1周 但不影响工期 但不影响工期 但不影响工期 工期提前1周【答案】BCDE【解析】第2周末检查时，A拖后2周，因为A有2周的总时差，所以不影响工期。B拖后1周，B 有1周的总时差，所以不影响工期。C虽然提前1周，但是也不能使得工期提前1周。第4周末检查时, D拖后1周，因为有2周的总时差，不影响工期。工作F提前1周，即使D
31、拖后1周，D仍剩余1周的总 时差，进度正常，E也存在1周的总时差，所以工期提前1周。72 .关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（ ）oA.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE【解析】加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管 理方面的专家；评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系
32、的，应当回避。地方各级安全生产监督 管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。生产经营单位应每年至 少组织一次综合应急预案演练；生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练。73 .下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】B【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分
33、析；项目目标的 分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的 经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。74 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【答案】D【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次 确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的 合
34、同总额的确定较有依据。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。75 根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B【解析】项目管理机构负责人的职责如下：项目管理目标责任书中规定的职责。工程质量安全责 任承诺书中应履行的职责。组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系 统管理。主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。对各类资源进 行质量监控和动态管理。对进场的机械、设备、工器具的安全、
35、质量和使用进行监控。因此，项目管理 实施规划应由项目经理组织编制。76 根据建筑施工组织设计规范，关于施工组织设计审批的说法，正确的是（ ）oA.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】D【解析】A选项，专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人 批准。B选项，施工方案应由项目技术负责人审批。C选项，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人 审批。77 施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。
36、A.投资估算B.工程结算C.施工图预算E. 土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ABDE【解析】根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建 设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统，包括总进度规划（计戈D、项目子系 统进度规划（计划）和项目子系统中的单项工程进度计划等。由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统，包括控制性进度规划（计划）、指导 性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划等。由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统，包括业主方编制的整个项目实施的 进度计划、设计进度计划
37、、施工和设备安装进度计划及采购和供货进度计划等。由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统，包括5年建设进度计划，年度、季度、 月度和周计划等。74.下列施工现场噪声控制措施中，属于控制传播途径的有（ ）oA.选用吸声材料搭设防护棚B.使用耳塞、耳罩等防护用品C.改变振动源与其他刚性结构的连接方式D.限制高音喇叭的使用E.进行强噪声作业时严格控制作业时间【答案】AC【解析】传播途径的控制：吸声：利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振 结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声。隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空 间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包
38、括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。消声：利用 消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机 产生的噪声等。减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振 动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。B选项属于接受者的防护；DE选项属于严格控制 人为噪声。75.建设工程索赔成立的前提条件有（ ）oA.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围D.索赔费用计算
39、正确，并且容易分析E.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告【答案】ABE【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项 目成本的额外支出，或直接工期损失。造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行 为责任或风险责任。承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。76.建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序包括（）。A.培训IB.申请和受理C.定期监督检查D.审核E.审批与注册发证【答案】BDE【解析】中华人民共和国建筑法规定，国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。企业 质量管理体系认证的程序包括：申请和
40、受理；审核；审批与注册发证。77.施工项目竞争性成本计划是（）的估算成本计划。A.选派项目经理阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.签订合同阶段E.制定企业年度计划阶段【答案】BD【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件 中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结 合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对 本企业完成投标工作所需要指出的全部费用进行估算。78 .根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有（）oA.脚手
41、架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】CDE【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行 论证、审查。79 .下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有（ ）oA.业主在工程实施中增减工程量对工期产生不利影响B.业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响C.因进场材料不合格而对工期产生不利影响D.因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响E.突发的极端恶劣的气候对工期产生不利影响【答案】ABE【解析】工程延期索赔：因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗 力事件等原因造
42、成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可 以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出素。CD选项属于承 包人自身的原因导致，不可以要求延长工期。80 .直方图的分布形状及分布区间宽窄取决于质量特性统计数据的（ ）oA.最大值B.最小值C.平均值D.标准偏差E.离散性【答案】CD【解析】形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否 相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。81 .根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目
43、管理收尾阶段的工作有（ ）oA.办理决算手续B.办理项目资料归档C.清理各种债权债务D.进行项目总结E.考核评价项目部人员【答案】BDE【解析】项目总承包方的工作程序中项目管理收尾的工作包括：办理项目资料归档；进行项目总 结；对项目部人员进行考核评价；解散项目部。82 .下列施工质量事故发生原因中，属于技术原因的有（ ）oA.因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B.因计算失误导致结构设计方案不正确C.因施工管理混乱导致违章作业D.违反建设程序的“三边”工程E.采用不合适的施工方法、施工工艺【答案】ABE【解析】技术原因指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误，包括：地质勘 察过于
44、疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确, 计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作，人员的技术素质差，采用了不合适的施工 方法或施工工艺等。C选项属于管理原因，D选项属于社会、经济原因。83 .项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）0A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息【答案】BCE【解析】风险识别工作包括：收集与项目风险有关的信息。确定风险因素。编制项目风险识别 报告。AD选项属于项目风险评估的工作。84 .关于施工项目安全技术交底的说法，正确的有（）。A
45、.施工项目必须实行逐级安全技术交底B.交底内容应针对潜在危险因素和存在问题C.涉及“四新”项目，必须经过两阶段技术交底D.定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底E.交底时应将施工程序向班组长进行详细交底【答案】ABCE【解析】安全技术交底的要求：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确，针对性强；技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题；应优先采用新的安全技术措施；对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即 初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底；应将工程概
46、况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；保存书面安全技术交底签字记录。85 .混凝土预制构件吊运时需考虑的质量控制措施包括（ ）oA.选择符合环保要求的吊装机械设备B.按照构件尺寸、重量选择吊具C.编制专项方案并组织专家评审D.计算确定构件的吊点数量、位置E.控制吊索水平夹角不应小于45度【答案】ABDE【解析】对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面 加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能环保等方面的要求。混凝土预制构件吊运应根据构件的形 状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水 平夹角不宜小于60度，不应小于45度。86 .下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）oA.分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工