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1、考核表范例例成绩与效率率评估行政管理人人员/中阶管理理干部/专业人员员姓名工作职职称部门考核期期间自至工作说明书书如附件正修订中中，随后检检送前一年年达成的成成果逐项摘述前前一年度所所订立的主主要目标、达达成的成果果（检附影影本）目标1 达成未达成目标2 达成未达成目标3 达成未达成员工评评估主要工作成成效职位说说明中各项项职责达成成的程度极优杰杰出平均可接受差评语：管理技术计划、组组织、领导导、控制的的成效极优杰杰出平均可接受差（续表）评语：沟通能力口头、文文字沟通的的成效极优杰杰出平均可接受差评语：人际关系上司、部部属的成效效极优杰杰出平均可接受差评语：自发与创新新发展新新观念与处处理异常
2、情情势的能力力极优杰杰出平均可接受差评语：适应性配合改变变的能力极优杰杰出平均可接受差评语：.摘述与前次考试试（日期）相相较，综合合成绩与效效率的水平平：改时相相同退步（续表）考虑本评估估表中所列列各项要点点或其他您您认为重要要的事项，再再概要写下下您对该员员工整体成成效的评估。特别要要对影响工工作环境的的条件加以以批评，即即是工作挑挑战性的程程度。对成成效达成的的方式也需需加以评述述，着重该该员在组织织内影响其其他成员的的方法，亦亦即对其他他人的支持持。.新年度度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与与效率改进进将员工成绩
3、绩与效率有有待加强的的地方以予予以列出，并并提出有助助员工改进进的建议范围改进行为考核人签名名考核人主主管签名日期日期考核人主管管的评语（可可不填）成绩与效率率改进计划划待改进成绩绩与效率：训练新进进员工员工：主管管：时间：月日执行项目执行者执行时间1 请教他的方方法2 观察带领训训练新进员员工3 参加人事部部门举办的的新进员工工座谈会4 决定新进员员工报到的的适当时间间5 参加“如何何训练新进进人员”研讨会6 读下列书籍籍（1）干部部与经理的的自我发展展（2）有效效的沟通（3）干部部与在职训训练7 观察主管训训练新进员员工8 有一名新进进人谈话9 提供一份检检查表给理理体主管供供训练新人人之
4、用10 安排专用办办公室，以以便训练新新人11安排排永久性训训练场所出版业成绩绩与效率考考核表典范范专业考核A：特优 B：优 C：可可 D：劣不予评分ABCD积分1作业细细部规划能能力2指定时时间内完成成工作3特殊问问题处理与与解决4专业简简报，表达达能力5对业主主洽谈能力力6对消费费者说服力力7对其他他一般性对对象洽谈能能力8情报收收集及分析析9专业知知识10报告告编撰与书书写11领导导统御12协调调13对部部属训练及及指导能力力14组织织能力15创意意16潜能能及未来发发展17业务务/工作主动动性18独立立作业能力力19同时时负责或执执行若干项项工作的可可能性20吸收收及学习能能力21对公
5、公司及工作作的态度及及责任感22对时时间安排及及使用23一般般人际关系系综合评估特优优优可劣个性分析A=特优 B=水平以上上下 CC=可 DD=需要改改 E=不予予评估项目评分项目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断断11精力力26领导导12合作作27气量量13自信信28习惯惯14准时时29理解解力15个人人主义30表现现欲考核员结论论1 本人过去与与受考核人人共事结果果，确认其其专业工作作能力特优水水平以上可劣2 今后公司如如再指派受受考核员与与本人配合合工作，对对此一指派派，本人认认为有此需要要可以接受受另选他人人3 本人对受考考核人的潜潜能认为优可到此为止止
6、不确定4 公司如欲加加重受考核核人的工作作分量及责责任，本人人认为目前：可可不可未来：可可不可5 本人已将评评核结果与与受考核人人面谈，其其反应为接受无无所谓反对意见及建议议考核员：时间：年月月日签名部门主管：时间：年月月日签名总经理：时间：年月月日签名请详列受核核人的缺点点及改进方方式及方向向：受考核人于于考核时间间内迟到及及旷职次时（分）本考核表已已于年月日由与受考考核人及考考核员面谈谈，并依建建议作如下下决定：1 调整工区资资晋升2调职调往部门3辞退4上列决决定生效日日期年月日负责人签名名广告业成绩绩与效率考考核表典范范（一） 业务人员评评量及发展展方案被评人：职职称：日期期：评量人：评
7、评量时间：职务内容描描述（所负负责客户、任任务等） 1专业技术术评量点数数（从1到110）（1）能妥妥善地处理理并执行日日常作业（2）执行行任务时，致致力追求超超高水平（3）不断断学习广告告与行销的的知识（4）了解解行销并且且能引发产产生创意（5）受过过媒体、市市调及广告告过程的基基本训练，了了解“部门纪律律”的意义（6）了解解创意过程程，并能予予以协助（7）具备备强而有力力的提案能能力及书面面化作业（8）与他他人合作愉愉快（9）客户户建立良好好的关系（10）了了解公司的的成本营运运及财务制制度，预估估并且控制制预算（11）能能有效地分分析与解决决问题（12）其其他意见 2人际际技巧评量量点数（从1到110）（1）具有有领导能力力（2）展现现创意能力力（3）能自自动自发（4）仪容容方面（5）成熟熟且具判断断力（6）热心心助人并能能自我激励励（7）具有有人际关系系的技巧（8）对公公司表现正正面积极而而且忠诚的的态度（9）具有有完成工作作的能力（10）有有见解，具具追根究底底的求知精精神（11）具具广泛的兴兴趣