绩效考核表范例15166.docx

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1、考核表范例例成绩与效率率评估行政管理人人员/中阶管理理干部/专业人员员姓名工作职职称部门考核期期间自至工作说明书书如附件正修订中中，随后检检送前一年年达成的成成果逐项摘述前前一年度所所订立的主主要目标、达达成的成果果（检附影影本）目标1 达成未达成目标2 达成未达成目标3 达成未达成员工评评估主要工作成成效职位说说明中各项项职责达成成的程度极优杰杰出平均可接受差评语：管理技术计划、组组织、领导导、控制的的成效极优杰杰出平均可接受差（续表）评语：沟通能力口头、文文字沟通的的成效极优杰杰出平均可接受差评语：人际关系上司、部部属的成效效极优杰杰出平均可接受差评语：自发与创新新发展新新观念与处处理异常

2、情情势的能力力极优杰杰出平均可接受差评语：适应性配合改变变的能力极优杰杰出平均可接受差评语：.摘述与前次考试试（日期）相相较，综合合成绩与效效率的水平平：改时相相同退步（续表）考虑本评估估表中所列列各项要点点或其他您您认为重要要的事项，再再概要写下下您对该员员工整体成成效的评估。特别要要对影响工工作环境的的条件加以以批评，即即是工作挑挑战性的程程度。对成成效达成的的方式也需需加以评述述，着重该该员在组织织内影响其其他成员的的方法，亦亦即对其他他人的支持持。.新年度度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与与效率改进进将员工成绩

3、绩与效率有有待加强的的地方以予予以列出，并并提出有助助员工改进进的建议范围改进行为考核人签名名考核人主主管签名日期日期考核人主管管的评语（可可不填）成绩与效率率改进计划划待改进成绩绩与效率：训练新进进员工员工：主管管：时间：月日执行项目执行者执行时间1 请教他的方方法2 观察带领训训练新进员员工3 参加人事部部门举办的的新进员工工座谈会4 决定新进员员工报到的的适当时间间5 参加“如何何训练新进进人员”研讨会6 读下列书籍籍（1）干部部与经理的的自我发展展（2）有效效的沟通（3）干部部与在职训训练7 观察主管训训练新进员员工8 有一名新进进人谈话9 提供一份检检查表给理理体主管供供训练新人人之

4、用10 安排专用办办公室，以以便训练新新人11安排排永久性训训练场所出版业成绩绩与效率考考核表典范范专业考核A：特优 B：优 C：可可 D：劣不予评分ABCD积分1作业细细部规划能能力2指定时时间内完成成工作3特殊问问题处理与与解决4专业简简报，表达达能力5对业主主洽谈能力力6对消费费者说服力力7对其他他一般性对对象洽谈能能力8情报收收集及分析析9专业知知识10报告告编撰与书书写11领导导统御12协调调一三对部部属训练及及指导能力力14组织织能力一五创意意16潜能能及未来发发展17业务务/工作主动动性一八独立立作业能力力19同时时负责或执执行若干项项工作的可可能性20吸收收及学习能能力21对公

5、公司及工作作的态度及及责任感22对时时间安排及及使用23一般般人际关系系综合评估特优优优可劣个性分析特优水平以以上下可需要改不予予评估项目评分项目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断断11精力力26领导导12合作作27气量量一三自信信28习惯惯14准时时29理解解力一五个人人主义30表现现欲考核员结论论1 本人过去与与受考核人人共事结果果，确认其其专业工作作能力特优水水平以上可劣2 今后公司如如再指派受受考核员与与本人配合合工作，对对此一指派派，本人认认为有此需要要可以接受受另选他人人3 本人对受考考核人的潜潜能认为优可到此为止止不确定4 公司如欲加加重受考核核人

6、的工作作分量及责责任，本人人认为目前：可可不可未来：可可不可5 本人已将评评核结果与与受考核人人面谈，其其反应为接受无无所谓反对意见及建议议考核员：时间：年月月日签名部门主管：时间：年月月日签名总经理：时间：年月月日签名请详列受核核人的缺点点及改进方方式及方向向：受考核人于于考核时间间内迟到及及旷职次时（分）本考核表已已于年月日由与受考考核人及考考核员面谈谈，并依建建议作如下下决定：1 调整工区资资晋升2调职调往部门3辞退4上列决决定生效日日期年月日负责人签名名广告业成绩绩与效率考考核表典范范（一） 业务人员评评量及发展展方案被评人：职职称：日期期：评量人：评评量时间：职务内容描描述（所负负责

7、客户、任任务等） 1专业技术术评量点数数（从1到110）（1）能妥妥善地处理理并执行日日常作业（2）执行行任务时，致致力追求超超高水平（3）不断断学习广告告与行销的的知识（4）了解解行销并且且能引发产产生创意（5）受过过媒体、市市调及广告告过程的基基本训练，了了解“部门纪律律”的意义（6）了解解创意过程程，并能予予以协助（7）具备备强而有力力的提案能能力及书面面化作业（8）与他他人合作愉愉快（9）客户户建立良好好的关系（10）了了解公司的的成本营运运及财务制制度，预估估并且控制制预算（11）能能有效地分分析与解决决问题（12）其其他意见 2人际际技巧评量量点数（从1到110）（1）具有有领导能

8、力力（2）展现现创意能力力（3）能自自动自发（4）仪容容方面（5）成熟熟且具判断断力（6）热心心助人并能能自我激励励（7）具有有人际关系系的技巧（8）对公公司表现正正面积极而而且忠诚的的态度（9）具有有完成工作作的能力（10）有有见解，具具追根究底底的求知精精神（11）具具广泛的兴兴趣否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）绩效考核面面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的地地方是否需要接接受一定的的培训本人认为

9、自自己的工作作在本部门门和全公司司中处于什什么状况本人认为本本部门工作作最好、最最差的是谁谁？全公司司呢？对考核有什什么意见希望从公司司得到怎样样的帮助下一步的工工作和绩效的改改进方向面谈人签名名：日期：备注：说明：1：绩效考考核面谈表表的目的是是了解员工工对绩效考考核的反馈馈信息，并并最终提高高员工的业业绩；2：绩效考考核面谈应应在考核结结束后一周周内由上级级主管安排排，并报行行政人事部部备案。考 核 制制 度一、总则第一条 为为加强和提提升员工绩绩效和本公公司绩效，提提高劳动生生产率，增增强企业活活力，调动动员工的工工作积极性性，制定此此考核制度度。第二条 绩绩效考核针针对员工的的工作表现

10、现。第三条 本本制度适用用于公司内内所有员工工，包括试试用期内的的员工和临临时工。二、考核方方法第四条 对对部门经理理以上人员员的考核，采采取自我述述职报告和和上级主管管考核综合合评判的方方法，每半半年考核一一次，并以以次为基础础给出年度度综合评判判。具体见见表 。第五条 对对外地办事事处经理和和一般管理理人员的考考核，采取取自我述职职报告和上上级主管考考核综合评评判的方法法，每个季季度考核一一次，并以以次为基础础给出年度度综合评判判，具体见见表 。第六条 自自我述职报报告和上级级考核在薪薪资待遇方方面有如下下体现：年度综合评评判为AA者，在在下一年将将得到100%工资（不不包括工龄龄工资）的

11、的增长；年度综合评评判为BB者，在在下一年将将得到5%工资（不不包括工龄龄工资）的的增长；年度综合评评判为CC者，其其薪资待遇遇保持不变变；综合评判两两个为DD者，行行政及人事事部将视情情况给予其其警告、降降级使用或或辞退。第七条 对对操作层面面员工的考考核，采取取月度工作作表现考核核的方法。具具体见表 。1. 月度度业绩考核核为A者，本本月工资增增加3%；2. 月度度业绩考核核为B者，本本月工资保保持不变；3. 月度度业绩考核核为C者，本本月工资减减少5%；4. 月度度业绩考核核为D者，本本月工资减减少12%；5. 月度度业绩考核核为12个个A者，即即全年的月月度考核都都为A，其其下一年工工

12、资（工龄龄工资不在在其内）增增加5%；6. 月度度业绩考核核为10个个A，2个个B者，其其下一年工工资（工龄龄工资不在在其内）增增加2%；7. 月度度业绩考核核有6个DD者，公司司将辞退该该员工。第八条 操操作层面员员工的年度度综合考核核以其月度度考核为基基础，由直直接上级给给出综合判判断。综合合判断的结结果将与该该员工的年年底奖金挂挂钩。具体体情况如下下：1. 月度度业绩考核核结果相应应的分值AA：0.55；B：00.0；CC：-0.3；D：-0.55。由122个月的累累计分数确确定对该员员工的综合合评判。2. 累计计分数大于于等于5分分者，年度度为A；3. 累计计分数小于于5分，大大于等于

13、33分者，年年度为BB；4. 累计计分数小于于3分，大大于等于00分者，年年度为CC；5. 累计计分数小于于0分者，年年度为DD；三、考核时时间第九条 经经理人员考考核时间安安排在每年年的六月五五日至六月月十五日和和一月五日日至一月十十五日；外外地办事处处经理和一一般管理人人员的考核核时间安排排在每年四四月、七月月、十月和和一月的中中上旬，操操作层面的的员工考核核时间为每每月的十四四日至十六六日，若逢逢节假日，依依次顺延。四、绩效考考核面谈第十条 年年度绩效考考核结束后后，应由直直接上级安安排对下属属的绩效考考核面谈。绩绩效考核面面谈应在考考核结束后后一周内由由上级主管管安排，并并报行政人人事

14、部备案案。考勤制度1.0 目目的为确保公司司进行有秩秩序的经营营管理而制制定2.0 适适用范围适用于*公司一般般员工到总总监级员工工3.0 责责任各部门主管管、经理4.0 程程序内容4.1 出出勤l 工作时间: - 每每周工作五五天，每天8小时时，正常时时间为上午午9点到下下午6点，因工作需要要执行晚班班和倒班的的员工,特特别工作制制为8:000-177:00或或10:000-199:00,此项工作作制需要部部门经理和和的批准后后，再到人人力资源部部登记后，方方可实施。午休为一个个小时(111:300 - 22:00之之间任选时时段)。l 打卡: 员员工每天上上班、下班班，午休出出入均需打打卡

15、(共计计每日4次次)。员工应亲自自打卡,帮帮助他人打打卡和接受受他人帮助助打卡者,无论是否否迟到, 均按C类类迟到计算算.忘记打卡的的员工, 需要其直直接上级把把员工漏掉掉打卡的时时间给*xx*, 人人事部会给给予补签.l 公出: 一一个工作日日内的公出出需在前台台登记,方方便转接电电话和留言言。 出差差、事假等等需事前得得到部门经经理批准,并到人力力资源部登登记. l 请假: 任任何类别的的假期都需需部门经理理事前批准准，并到人人力资源部部登记 如有有紧急情况况，不能事事先请假，应应在两小时时以内电话话通知本部部门经理和和人力资源源部并在上上班当日补补办手续，否否则以旷工工计。l 迟到、早退

16、退和旷工的的奖惩制度度:全勤奖:每每月1000元,以考考勤卡为准准.迟到早退线线: 上班班9:一五五以后到达达，视为迟迟到，下班班5:455以前离开开,视为早早退特别条款: 在一个个自然月份份里，允许许二次迟到到(不晚于于10:000),给给员工应急急时使用。超超过10:00，扣扣除缺勤时时间的工资资。迟到细则: 在一个个自然月份份里，第三三次或更多多的迟到处处理如下： A: 9:一五- 9:300 到,即即迟到 00-一五分分钟/次,扣款个人人月工资11%B: 9:31- 9:455 到,即即迟到166-30分分钟/次,扣款个人人月工资22%C: 9:46- 10:000 到,即迟到330-

17、455分钟/次次,扣款个个人月工资资3%D: 100:00以以后,按旷旷工一天计计注：若9：00-111：000间致电直直接上级请请假者，可可补假，否否则按旷工工计算。早退细则： A: 17:330- 117:455 到,即即早退 00-一五分分钟/次,扣款个人人月工资11%B: 177:一五- 17:30 到到,即早退退16-330分钟/次,扣款款个人月工工资2%C: 177:00- 17:一五 到到,即早退退30-445分钟/次,扣款款个人月工工资3%D: 177:00以以前,按旷旷工一天计计算。4.2 旷旷工l 连续三个工工作日无故故缺勤，或或未经批准准休假者将将被视为旷旷工。直接接主管

18、将亲亲自联络本本人查明原原因，并于于满三天后后的二天内内交出辞辞退处分报报告。l 在30天内内未经批准准缺勤总计计6天（448小时）者者被视为旷旷工，并予予以辞退。4.3 考考勤统计l 各种休假单单，加班单单应于每月月27日前前交至人力力资源部,由人力资资源部统计计.l 外地办事处处办公室经经理应统一一按附件考考勤表汇总总考勤,于于每月277日前 至至总部人力力资源部劳动合同管管理规定日期：编号：制定：人力力资源部批准：总经经理说明第一条、为为规范员工工的劳动合合同管理，加加强酒店及及员工双方方的约束力力量，特制制定本管理理规定。第二条、本本规定作为为本酒店已已执行的“劳动合同同实施细则则”及

19、劳动动合同和和聘任合合同的补补充条款。合同分类类第三条、本本酒店员工工合同分为为劳动合合同与聘聘任合同两两种。合同同期一律为为三年。签订合同同的范围第四条、除除临时工以以外的所有有员工，均均应订立劳劳动合同。第五条、凡凡酒店同意意将档案转转移到本酒酒店的正式式员工，可可以签订劳劳动合同。第六条、凡凡档案关系系无法转移移或不能转转移的酒店店员工，经经酒店同意意，可签订订聘任合合同。合同解除除第七条、辞辞职员工如有正正当理由欲欲辞职，可可以提前写写出书面辞辞职报告（试试用期员工工提前七天天，使用期期满后提前前一个月），将将部门经理理、人力资资源经理及及总经理批批准后，方方可于约定定的最后工工作日起

20、三三日内到人人力资源部部办理离职职手续。第八条、辞辞退如员工不能能胜任本职职工作，根根据合同规规定，酒店店可以辞退退该员工。第九条、开开除如员工严重重违纪，酒酒店可予以以开除。第十条、解解除合同在合同期内内，由于特特定原因，酒酒店与员工工经过协商商一致同意意，可以解解除合同。违约赔偿偿第十一条、对对辞职未经经批准而擅擅自离职（含含未按规定定的离职日日起离职）的的员工，需需按如下标标准缴纳违违约赔偿金金。在本酒店工工作不满一一年者，需需交赔偿金金三千元；在本酒店工工作满一年年但不满两两年者，需需交纳赔偿偿金二千元元；在本酒店工工作满两年年但不满三三年者，需需交赔偿金金一千元。第十二条、对对因严重

21、违违纪而别开开出的员工工，酒店将将根据该员员工违纪情情节轻重或或对酒店造造成的损失失情况向其其索取赔偿偿，赔偿金金额由酒店店据实订立立。第十三条、对对批准离职职的员工（含含辞职，辞辞退，开除除）凡于规规定的最后后工作日起起三日内到到人事部办办理离职手手续的，可可免于交纳纳赔偿金；否则，按按照每迟一一天罚款550元。培训赔偿偿第十四条、凡凡参加酒店店组织的培培训的员工工，如欲辞辞职应按所所接受的培培训的价值值交清赔偿偿金。在本酒店工工作不满一一年者，赔赔偿所受培培训价值全全额在本酒店工工作满一年年但不满两两年者，赔赔偿所受培培训价值全全额的700%在本酒店工工作满两年年但不满三三年者，赔赔偿所受

22、培培训价值全全额的300%第十五条、辞辞退及被开开除的员工工，酒店视视具体情况况决定是否否收取培训训赔偿金。第十六条、培培训价值由由酒店根据据员工所接接受的每项项课程的价价值及及课课程数目而而确定。其他第十七条、既既往发布的的有关制度度中，如有有与本制度度冲突之处处，以本制制度为准。第十八条、本本规定的修修正权及解解释权归酒酒店人力资资源部。第十九条、本本规定自发发布之日起起生效，适适用于全体体合同制员员工。离职申请书书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日日期离职后职业业事 由部门意见人事部意见见批 示备 注离职通知书书部门姓 名职位编 号已获准于 年 月 日离职，请请依下列所所载项目

23、办办理离职手手续序号应办事项经办单位经办人盖章章扣款金额1经办工作交交接（业务务人员应列列清单）部门2退回有关职职工证件等等行政部3住宿人员办办理退宿4缴回制服、钥钥匙等5缴回个人领领用的文化化用具6缴回员工手手册，办理理退保退会会，填写离离职人员有有关表格人力资源部部7填写停薪单单送会计科科8填人员变动动登记表，取取消插条、人人员名册等等9审查上列事事项人力资源部部10有无欠帐，有有无财务未未清事项财务部11发薪审核会计主管1. 上述事项必必须完全办办理清楚，方方可离职。 2. 财务科凭本本单核发离离职人员薪薪金后转回回人事科存存查。 利润中心奖奖金分配表表单位：营业业所年月 年月明细金额备

24、注本季净利年月份净利利年月份净利利年月份净利利年月份净利利（1）弥补补以前累计计亏损（2）本季季可分配的的净利（3）减：呆帐损失失（4）本利利润中心实实际损益（4）30%（5）本利利润中心权权益（4）330%（6）本利利润中心实实发奖金数数（5）目目标达成率率（7）分配配明细实发金额保留金额（1）利润润中心保留留基金（110/300）（2）总公公司同仁分分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润润中心主管管（2/330）（75%）（25%）（4）利润润中心同事事（10/30）（75%）（25%）（5）利润润中心福利利基金（22/30）（6）总公公司福利委委员会（44/30）总经理：财财务部

25、：营营业所主管管：制表：录用员工报报到通知书书先生生（小姐）：您应聘本公公司 职，经经复审，决决定录用，请请于 年 月 日（星星期 ）上上午 时，携携带下列物物品文件及及详填函附附之表格，向向本公司人人事部报到到。 居民民身份证；个人资料料卡；体检表；保证书；二寸半身身照片 张张注意事项项：1. 按本公司之之规定新进进员工必须须先行试用用 个月，试试用期间暂暂支月薪；2. 报到后，本本公司将在在很愉快的的气氛中，为为您做职前前介绍，包包括让您知知道本公司司人事制度度、福利、服服务守则及及其他注意意事项，使使您在本公公司工作期期间，满足足、愉快，如如果您有疑疑虑或困难难，请与本本部联系。此致人力

26、资源部部 启年 月 日日面试表面试职位姓名年龄 面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专 长工作经历问题回答评价（分数数） 1 5 4 33 2 1理由 2 5 4 33 2 1理由 3 5 4 33 2 1理由 综合议价（分分数） AB C D E考官评语分数总计面试评价表表日期面试人面试评价面试评价表表日期面试人面试评价面试评价表表日期面试人面试评价面试评价表表日期面试人面试评价面试评价表表日期面试人面试评价面 谈 构构 成 表表姓名 申请请职位1.工作兴兴趣 你认为这一一职位涉及及到哪些方方面的工作作 ？ 你为什么想想做这份工工作 ？ 你为什么认认为你能胜胜任这方面面的工作？

27、 你对待遇有有什么要求求？ 你怎么知道道我们公司司的？ 2.目前的的工作状况况 如果可能，你你什么时候候可以到我我们公司上上班？ 你的工作单单位是？ 工作职务务？ 3.工作经经历 目前或最后后一个工作作的职务（名名称） 你的工作任任务是什么么？ 在该公司工工作期间你你一直是从从事同一种种工作吗？ 是或不不是 如果不是，说说明你曾从从事过哪些些不同的工工作、时间间多久及各各自的主要要任务 你最初的薪薪水是多少少？ 现在在的薪水是是多少？ 你为什么要要辞去那份份工作？ 4.教育背背景 你认为你所所受的哪些些教育或培培训将帮助助你胜任你你申请的工工作？ 对你受过的的所有正规规教育进行行说明5工作以以

28、外的活动动（业余活活动） 工作以外你你做些什么么？6个人问问题 你愿意出差差吗？ 你最大限度度的出差时时间可以保保证多少？ 你能加班吗吗？ 你周末可以以上班吗？7自我评评估 你认为你最最大优点是是什么？ 你认为你最最大的缺点点是什么？8你希望望的薪水是是多少？9你为什什么要换工工作？10你认认为你上一一个工作的的主要工作作成绩是什什么？11你对对你上一个个工作满意意的地方在在哪里，还还有那些不不满？12你与与你的上、下下级及同事事的关系怎怎么样？一三你认认为你有哪哪些有利的的条件来胜胜任将来的的职位？14你对对我们公司司的印象怎怎样？包括括规模、特特点、竞争争地位等。一五你对对申请的职职位的最

29、大大兴趣是什什么？16介绍绍一下你的的家庭情况况17对你你的工作有有激励作用用的因素有有那些？一八你更更喜欢独自自工作还是是协作工作作？面谈构成表表姓名 申申请职位1. 工作作兴趣 你认认为这一职职位涉及到到哪些方面面的工作？ 你为为什么想做做这份工作作？ 你为为什么认为为你能胜任任这方面的的工作？ 你对对待遇有什什么要求？ 你怎怎么知道我我们公司的的？ 2. 目前前的工作状状况 如果果可能，你你什么时候候可以到我我们公司上上班？ 你的的工作单位位是？ 工工作职务？ 3. 工作作经历 目前前或最后一一个工作的的职务（名名称） 你的的工作任务务是什么？ 在该该公司工作作期间你一一直是从事事同一种

30、工工作吗？ 是或不是是 如果果不是，说说明你曾从从事过哪些些不同的工工作、时间间多久及各各自的主要要任务 你最最初的薪水水是多少？ 现在的的薪水是多多少？ 你为为什么要辞辞去那份工工作？ 4. 教育育背景 你认认为你所受受的哪些教教育或培训训将帮助你你胜任你申申请的工作作？ 对你你受过的所所有正规教教育进行说说明 5. 工作作以外的活活动（业余余活动） 工作作以外你做做些什么？ 6. 个人人问题 你愿愿意出差吗吗？ 你最最大限度的的出差时间间可以保证证多少？ 你能能加班吗？ 你周周末可以上上班吗？ 7. 自我我评估 你认认为你最大大优点是什什么？ 你认认为你最大大的缺点是是什么？ 8. 你希希

31、望的薪水水是多少？9. 你为为什么要换换工作？10. 你你认为你上上一个工作作的主要工工作成绩是是什么？11. 你你对你上一一个工作满满意的地方方在哪里，还还有那些不不满？12. 你你与你的上上、下级及及同事的关关系怎么样样？一三. 你你认为你有有哪些有利利的条件来来胜任将来来的职位？14. 你你对我们公公司的印象象怎样？包包括规模、特特点、竞争争地位等。一五. 你你对申请的的职位的最最大兴趣是是什么？16. 介介绍一下你你的家庭情情况17. 对对你的工作作有激励作作用的因素素有那些？一八. 你你更喜欢独独自工作还还是协作工工作？面谈记录表表姓名应征项目用表提要请主持面谈谈人员，就就适当之格格

32、内划，无法判判断时，请请免打。评分项目配分54321仪容礼貌精精神态度整洁衣衣着极佳佳平实略差极差体格、健康康极佳佳普通稍差极差领悟、反应应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各各方面及有有关事项之之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与与本公司的的配合程度度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司司服务的意意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评 拟予试用面面谈人： 列入考虑 不予考虑日日期：月日年度考绩表表姓名职位薪金到职后本年度考绩绩本年度勤假假迟到早退旷工事假请假其他本年度功过过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项分目分项分专长及学

33、识识25%本职技能及及智识25经验及见解解25 特殊之贡献献25 专长及一般般常识25 平常考绩得得分75%100年度总成绩绩合计分数数考绩成果本年度勤假假应扣分数数本年度功过过应增减分分数实得分数等级应予奖惩备注 部门主管直属上司年度培训计计划序号培训类别培训班名称称举办部门培训人数培训时间培训内容教师教材培训地点备注人事部年度度招聘计划划报批表部门有关情情况录用部门录用职位概概况考试方法和和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日年工资基金金使用计划划表月日项 目工资总额分季工资基基金使用计计划主管部

34、门签签章审核部门签签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总总额使用计计划调整后工资资总额使用用计划12345培训管理制制度日期：编号：制定：人力力资源部批准：总经经理目的（）:为规范酒店店培训，加加强培训管管理，提高高培训成效效，特制定定本办法：政策与程序序（）:1、 人力资源部部负责安排排、管理统统一的培训训项目及参参与并参与与督导各部部门的内部部培训。各各部门应把把每月培训训计划及培培训大纲与与培训内容容提前报人人力资源部部备案，以以便人力资资源部进行行监督与统统一管理。2、 人力资源部部将把有人人力资源部部组织的培培训大纲与与培训内容容提前报人人力资源部部备案，各各部门应根根据培训计计划及员工工的排班情情况安排并并