绩效考核表范例3450.docx

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1、考核表范范例成绩与效效率评估估行政管理理人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作作职称部门考核核期间自自至工作说明明书如附件件正修订订中，随随后检送送前一一年达成成的成果果逐项摘述述前一年年度所订订立的主主要目标标、达成成的成果果（检附附影本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工工评估主要工作作成效职位位说明中中各项职职责达成成的程度度极优杰出平均可接受受差评语：管理技术术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力力口头头、文字字沟通的的成效极优杰出平均可接受受差评语：人际关系系上司司、部属属的成效效极优杰出平均可接受受差评

2、语：自发与创创新发展新新观念与与处理异异常情势势的能力力极优杰出平均可接受受差评语：适应性配合合改变的的能力极优杰出平均可接受受差评语：.摘述述与前次考考试（日日期）相相较，综综合成绩绩与效率率的水平平：改时相同退步（续表）考虑本评评估表中中所列各各项要点点或其他他您认为为重要的的事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别别要对影影响工作作环境的的条件加加以批评评，即是是工作挑挑战性的的程度。对对成效达达成的方方式也需需加以评评述，着着重该员员在组织织内影响响其他成成员的方方法，亦亦即对其其他人的的支持。.新年年度目标标目标1细节预期成果果预期阻碍碍如何解决决？目标2细节（续表

3、）预期成果果预期阻碍碍目标3细节预期成果果预期阻碍碍.成绩绩与效率率改进将员工成成绩与效效率有待待加强的的地方以以予以列列出，并并提出有有助员工工改进的的建议范围改进行为为考核人签签名考核核人主管管签名日期日期期考核人主主管的评评语（可可不填）成绩与效效率改进进计划待改进成成绩与效效率：训训练新进进员工员工：主主管：时时间：月月日执行项目目执行者执行时间间1 请教他的的方法2 观察带领领训练新新进员工工3 参加人事事部门举举办的新新进员工工座谈会会4 决定新进进员工报报到的适适当时间间5 参加“如如何训练练新进人人员”研讨会会6 读下列书书籍（1）干干部与经经理的自自我发展展（2）有有效的沟沟

4、通（3）干干部与在在职训练练7 观察主管管训练新新进员工工8 有一名新新进人谈谈话9 提供一份份检查表表给理体体主管供供训练新新人之用用10 安排专用用办公室室，以便便训练新新人11安安排永久久性训练练场所出版业成成绩与效效率考核核表典范范专业考核核A：特优优 B：优优 C：可 DD：劣不予评分分ABCD积分1作业业细部规规划能力力2指定定时间内内完成工工作3特殊殊问题处处理与解解决4专业业简报，表表达能力力5对业业主洽谈谈能力6对消消费者说说服力7对其其他一般般性对象象洽谈能能力8情报报收集及及分析9专业业知识10报报告编撰撰与书写写11领领导统御御12协协调一三对对部属训训练及指指导能力力

5、14组组织能力力一五创创意16潜潜能及未未来发展展17业业务/工作主主动性一八独独立作业业能力19同同时负责责或执行行若干项项工作的的可能性性20吸吸收及学学习能力力21对对公司及及工作的的态度及及责任感感22对对时间安安排及使使用23一一般人际际关系综合评估估特优优可劣个性分析析特优水平平以上下下可需要改改不予评评估项目评分项目评分1仪表表2口才才3表达达4谈吐吐5性情情6脾气气7处人人8处事事9反应应10判判断11精精力26领领导12合合作27气气量一三自自信28习习惯14准准时29理理解力一五个个人主义义30表表现欲考核员结结论1 本人过去去与受考考核人共共事结果果，确认认其专业业工作能

6、能力特优水平以以上可劣2 今后公司司如再指指派受考考核员与与本人配配合工作作，对此此一指派派，本人人认为有此需需要可以接接受另选他他人3 本人对受受考核人人的潜能能认为优可可到此为为止不确定定4 公司如欲欲加重受受考核人人的工作作分量及及责任，本本人认为为目前：可不可未来：可不可5 本人已将将评核结结果与受受考核人人面谈，其其反应为为接受无所谓谓反对意见及建建议考核员：时间：年年月日签名部门主管管：时间：年年月日签名总经理：时间：年年月日签名请详列受受核人的的缺点及及改进方方式及方方向：受考核人人于考核核时间内内迟到及及旷职次次时（分分）本考核表表已于年年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，

7、并依依建议作作如下决决定：1 调整工区区资晋升2调职职调往部门门3辞退退4上列列决定生生效日期期年月日负责人签签名广告业成成绩与效效率考核核表典范范（一） 业务人员员评量及及发展方方案被评人：职称：日期：评量人：评量时时间：职务内容容描述（所所负责客客户、任任务等） 1专专业技术术评量点点数（从1到到10）（1）能能妥善地地处理并并执行日日常作业业（2）执执行任务务时，致致力追求求超高水水平（3）不不断学习习广告与与行销的的知识（4）了了解行销销并且能能引发产产生创意意（5）受受过媒体体、市调调及广告告过程的的基本训训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了了解创意意过程，并并能予以以协助（7

8、）具具备强而而有力的的提案能能力及书书面化作作业（8）与与他人合合作愉快快（9）客客户建立立良好的的关系（10）了了解公司司的成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控制预预算（11）能能有效地地分析与与解决问问题（12）其其他意见见 22人际际技巧评评量点数数（从1到到10）（1）具具有领导导能力（2）展展现创意意能力（3）能能自动自自发（4）仪仪容方面面（5）成成熟且具具判断力力（6）热热心助人人并能自自我激励励（7）具具有人际际关系的的技巧（8）对对公司表表现正面面积极而而且忠诚诚的态度度（9）具具有完成成工作的的能力（10）有有见解，具具追根究究底的求求知精神神（11）具具广泛的的兴趣否

9、无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）绩效考核核面谈表表部门职位姓名考核日期期年月日工作成功功的方面面工作中需需要改善善的地方方是否需要要接受一一定的培培训本人认为为自己的的工作在在本部门门和全公公司中处处于什么么状况本人认为为本部门门工作最最好、最最差的是是谁？全全公司呢呢？对考核有有什么意意见希望从公公司得到到怎样的的帮助下一步的的工作和绩效的的改进方方向面谈人签签名：日期：备注：说明：1：绩效效考核面面谈表的的目的是是了解员员工对绩

10、绩效考核核的反馈馈信息，并并最终提提高员工工的业绩绩；2：绩效效考核面面谈应在在考核结结束后一一周内由由上级主主管安排排，并报报行政人人事部备备案。考 核 制 度度一、总则则第一条 为加强强和提升升员工绩绩效和本本公司绩绩效，提提高劳动动生产率率，增强强企业活活力，调调动员工工的工作作积极性性，制定定此考核核制度。第二条 绩效考考核针对对员工的的工作表表现。第三条 本制度度适用于于公司内内所有员员工，包包括试用用期内的的员工和和临时工工。二、考核核方法第四条 对部门门经理以以上人员员的考核核，采取取自我述述职报告告和上级级主管考考核综合合评判的的方法，每每半年考考核一次次，并以以次为基基础给出

11、出年度综综合评判判。具体体见表 。第五条 对外地地办事处处经理和和一般管管理人员员的考核核，采取取自我述述职报告告和上级级主管考考核综合合评判的的方法，每每个季度度考核一一次，并并以次为为基础给给出年度度综合评评判，具具体见表表 。第六条 自我述述职报告告和上级级考核在在薪资待待遇方面面有如下下体现：年度综合合评判为为A者，在在下一年年将得到到10%工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合合评判为为B者，在在下一年年将得到到5%工工资（不不包括工工龄工资资）的增增长；年度综合合评判为为C者，其其薪资待待遇保持持不变；综合评判判两个为为D者，行行政及人人事部将将视情况况给予其其警告、降降级

12、使用用或辞退退。第七条 对操作作层面员员工的考考核，采采取月度度工作表表现考核核的方法法。具体体见表 。1. 月月度业绩绩考核为为A者，本本月工资资增加33%；2. 月月度业绩绩考核为为B者，本本月工资资保持不不变；3. 月月度业绩绩考核为为C者，本本月工资资减少55%；4. 月月度业绩绩考核为为D者，本本月工资资减少112%；5. 月月度业绩绩考核为为12个个A者，即即全年的的月度考考核都为为A，其其下一年年工资（工工龄工资资不在其其内）增增加5%；6. 月月度业绩绩考核为为10个个A，22个B者者，其下下一年工工资（工工龄工资资不在其其内）增增加2%；7. 月月度业绩绩考核有有6个DD者，

13、公公司将辞辞退该员员工。第八条 操作层层面员工工的年度度综合考考核以其其月度考考核为基基础，由由直接上上级给出出综合判判断。综综合判断断的结果果将与该该员工的的年底奖奖金挂钩钩。具体体情况如如下：1. 月月度业绩绩考核结结果相应应的分值值A：00.5；B：00.0；C：-0.33；D：-0.5。由由12个个月的累累计分数数确定对对该员工工的综合合评判。2. 累累计分数数大于等等于5分分者，年年度为A；3. 累累计分数数小于55分，大大于等于于3分者者，年度度为BB；4. 累累计分数数小于33分，大大于等于于0分者者，年度度为CC；5. 累累计分数数小于00分者，年年度为D；三、考核核时间第九条

14、 经理人人员考核核时间安安排在每每年的六六月五日日至六月月十五日日和一月月五日至至一月十十五日；外地办办事处经经理和一一般管理理人员的的考核时时间安排排在每年年四月、七七月、十十月和一一月的中中上旬，操操作层面面的员工工考核时时间为每每月的十十四日至至十六日日，若逢逢节假日日，依次次顺延。四、绩效效考核面面谈第十条 年度绩绩效考核核结束后后，应由由直接上上级安排排对下属属的绩效效考核面面谈。绩绩效考核核面谈应应在考核核结束后后一周内内由上级级主管安安排，并并报行政政人事部部备案。考勤制度度1.0 目的为确保公公司进行行有秩序序的经营营管理而而制定2.0 适用范范围适用于*公司司一般员员工到总总

15、监级员员工3.0 责任各部门主主管、经经理4.0 程序内内容4.1 出勤l 工作时间间: - 每周周工作五五天，每天8小小时，正正常时间间为上午午9点到到下午66点，因工作需需要执行行晚班和和倒班的的员工,特别工工作制为为8:000-117:000或110:000-119:000,此此项工作作制需要要部门经经理和的的批准后后，再到到人力资资源部登登记后，方方可实施施。午休为一一个小时时(111:300 - 2:000之间间任选时时段)。l 打卡: 员工每每天上班班、下班班，午休休出入均均需打卡卡(共计计每日44次)。员工应亲亲自打卡卡,帮助助他人打打卡和接接受他人人帮助打打卡者,无论是是否迟到

16、到, 均均按C类类迟到计计算.忘记打卡卡的员工工, 需需要其直直接上级级把员工工漏掉打打卡的时时间给*x*, 人事事部会给给予补签签.l 公出: 一个工工作日内内的公出出需在前前台登记记,方便便转接电电话和留留言。 出差、事事假等需需事前得得到部门门经理批批准,并并到人力力资源部部登记. l 请假: 任何类类别的假假期都需需部门经经理事前前批准，并并到人力力资源部部登记 如有有紧急情情况，不不能事先先请假，应应在两小小时以内内电话通通知本部部门经理理和人力力资源部部并在上上班当日日补办手手续，否否则以旷旷工计。l 迟到、早早退和旷旷工的奖奖惩制度度:全勤奖:每月1100元元,以考考勤卡为为准.

17、迟到早退退线: 上班99:一五五以后到到达，视视为迟到到，下班班5:445以前前离开,视为早早退特别条款款: 在在一个自自然月份份里，允允许二次次迟到(不晚于于10:00),给员员工应急急时使用用。超过过10:00，扣扣除缺勤勤时间的的工资。迟到细则则: 在在一个自自然月份份里，第第三次或或更多的的迟到处处理如下下： A: 99:一五五- 99:300 到,即迟到到 0-一五分分钟/次次,扣款款个人月月工资11%B: 99:311- 99:455 到,即迟到到16-30分分钟/次次,扣款款个人月月工资22%C: 99:466- 110:000 到到,即迟迟到300-455分钟/次,扣扣款个人人

18、月工资资3%D: 110:000以后后,按旷旷工一天天计注：若99：000-111：000间致电电直接上上级请假假者，可可补假，否否则按旷旷工计算算。早退细则则： AA: 117:330- 17:45 到,即即早退 0-一一五分钟钟/次,扣款个个人月工工资1%B: 117:一一五- 17:30 到,即即早退116-330分钟钟/次,扣款个个人月工工资2%C: 117:000- 17:一五 到,即即早退330-445分钟钟/次,扣款个个人月工工资3%D: 117:000以前前,按旷旷工一天天计算。4.2 旷工l 连续三个个工作日日无故缺缺勤，或或未经批批准休假假者将被被视为旷旷工。直直接主管管将

19、亲自自联络本本人查明明原因，并并于满三三天后的的二天内内交出辞退处处分报告告。l 在30天天内未经经批准缺缺勤总计计6天（448小时时）者被被视为旷旷工，并并予以辞辞退。4.3 考勤统统计l 各种休假假单，加加班单应应于每月月27日日前交至至人力资资源部,由人力力资源部部统计.l 外地办事事处办公公室经理理应统一一按附件件考勤表表汇总考考勤,于于每月227日前前 至总总部人力力资源部部劳动合同同管理规规定日期：编号：制定：人人力资源源部批准：总总经理说明第一条、为为规范员员工的劳劳动合同同管理，加加强酒店店及员工工双方的的约束力力量，特特制定本本管理规规定。第二条、本本规定作作为本酒酒店已执执

20、行的“劳动合合同实施施细则”及劳劳动合同同和聘聘任合同同的补补充条款款。合同分分类第三条、本本酒店员员工合同同分为劳劳动合同同与聘聘任合同同两种种。合同同期一律律为三年年。签订合合同的范范围第四条、除除临时工工以外的的所有员员工，均均应订立立劳动合合同。第五条、凡凡酒店同同意将档档案转移移到本酒酒店的正正式员工工，可以以签订劳劳动合同同。第六条、凡凡档案关关系无法法转移或或不能转转移的酒酒店员工工，经酒酒店同意意，可签签订聘聘任合同同。合同解解除第七条、辞辞职员工如有有正当理理由欲辞辞职，可可以提前前写出书书面辞职职报告（试试用期员员工提前前七天，使使用期满满后提前前一个月月），将将部门经经理

21、、人人力资源源经理及及总经理理批准后后，方可可于约定定的最后后工作日日起三日日内到人人力资源源部办理理离职手手续。第八条、辞辞退如员工不不能胜任任本职工工作，根根据合同同规定，酒酒店可以以辞退该该员工。第九条、开开除如员工严严重违纪纪，酒店店可予以以开除。第十条、解解除合同同在合同期期内，由由于特定定原因，酒酒店与员员工经过过协商一一致同意意，可以以解除合合同。违约赔赔偿第十一条条、对辞辞职未经经批准而而擅自离离职（含含未按规规定的离离职日起起离职）的的员工，需需按如下下标准缴缴纳违约约赔偿金金。在本酒店店工作不不满一年年者，需需交赔偿偿金三千千元；在本酒店店工作满满一年但但不满两两年者，需需

22、交纳赔赔偿金二二千元；在本酒店店工作满满两年但但不满三三年者，需需交赔偿偿金一千千元。第十二条条、对因因严重违违纪而别别开出的的员工，酒酒店将根根据该员员工违纪纪情节轻轻重或对对酒店造造成的损损失情况况向其索索取赔偿偿，赔偿偿金额由由酒店据据实订立立。第十三条条、对批批准离职职的员工工（含辞辞职，辞辞退，开开除）凡凡于规定定的最后后工作日日起三日日内到人人事部办办理离职职手续的的，可免免于交纳纳赔偿金金；否则则，按照照每迟一一天罚款款50元元。培训赔赔偿第十四条条、凡参参加酒店店组织的的培训的的员工，如如欲辞职职应按所所接受的的培训的的价值交交清赔偿偿金。在本酒店店工作不不满一年年者，赔赔偿所

23、受受培训价价值全额额在本酒店店工作满满一年但但不满两两年者，赔赔偿所受受培训价价值全额额的700%在本酒店店工作满满两年但但不满三三年者，赔赔偿所受受培训价价值全额额的300%第十五条条、辞退退及被开开除的员员工，酒酒店视具具体情况况决定是是否收取取培训赔赔偿金。第十六条条、培训训价值由由酒店根根据员工工所接受受的每项项课程的的价值及及及课程程数目而而确定。其他第十七条条、既往往发布的的有关制制度中，如如有与本本制度冲冲突之处处，以本本制度为为准。第十八条条、本规规定的修修正权及及解释权权归酒店店人力资资源部。第十九条条、本规规定自发发布之日日起生效效，适用用于全体体合同制制员工。离职申请请书

24、姓 名编 号部 门岗位名称称到职日期期预定离职职日期离职后职职业事 由部门意见见人事部意意见批 示备 注离职通知知书部门姓 名职位编 号已获准于于 年 月 日日离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续序号应办事项项经办单位位经办人盖盖章扣款金额额1经办工作作交接（业业务人员员应列清清单）部门2退回有关关职工证证件等行政部3住宿人员员办理退退宿4缴回制服服、钥匙匙等5缴回个人人领用的的文化用用具6缴回员工工手册，办办理退保保退会，填填写离职职人员有有关表格格人力资源源部7填写停薪薪单送会会计科8填人员变变动登记记表，取取消插条条、人员员名册等等9审查上列列事项人力资源源部10有无欠帐帐，有无

25、无财务未未清事项项财务部11发薪审核核会计主管管1. 上述事项项必须完完全办理理清楚，方方可离职职。 2. 财务科凭凭本单核核发离职职人员薪薪金后转转回人事事科存查查。 利润中心心奖金分分配表单位：营营业所年年月 年年月明细金额备注本季净利年月份净净利年月份净净利年月份净净利年月份净净利（1）弥弥补以前前累计亏亏损（2）本本季可分分配的净净利（3）减减：呆帐帐损失（4）本本利润中中心实际际损益（4）30%（5）本本利润中中心权益益（4）30%（6）本本利润中中心实发发奖金数数（5）目标达达成率（7）分分配明细细实发金额额保留金额额（1）利利润中心心保留基基金（110/330）（2）总总公司同同

26、仁分享享（2/30）（75%）（25%）（3）利利润中心心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利利润中心心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利利润中心心福利基基金（22/300）（6）总总公司福福利委员员会（44/300）总经理：财务部部：营业业所主管管：制表表：录用员工工报到通通知书先先生（小小姐）：您应聘本本公司 职，经经复审，决决定录用用，请于于 年 月 日日（星期期 ）上上午 时时，携带带下列物物品文件件及详填填函附之之表格，向向本公司司人事部部报到。 居民身身份证；个人资资料卡；体检表表；保证书书；二寸半半身照片片 张注注意事项项：1. 按本公司司之规定定新进员员工必

27、须须先行试试用 个个月，试试用期间间暂支月月薪；2. 报到后，本本公司将将在很愉愉快的气气氛中，为为您做职职前介绍绍，包括括让您知知道本公公司人事事制度、福福利、服服务守则则及其他他注意事事项，使使您在本本公司工工作期间间，满足足、愉快快，如果果您有疑疑虑或困困难，请请与本部部联系。此致人力资源源部 启启年 月 日面试表面试职位位姓名年龄 面试编号号居住地联系方式式时间毕业学校校专业学历期望月薪薪专 长长工作经历历问题回答评价（分分数） 1 5 4 3 22 1理由 2 5 4 3 22 1理由 3 5 4 3 22 1理由 综合议价价（分数数） AB CC D EE考官评语语分数总计面试评价

28、价表日期面试人面试评价价面试评价价表日期面试人面试评价价面试评价价表日期面试人面试评价价面试评价价表日期面试人面试评价价面试评价价表日期面试人面试评价价面 谈 构 成成 表姓名 申申请职位位1.工作作兴趣 你认为这这一职位位涉及到到哪些方方面的工工作 ？ 你为什么么想做这这份工作作 ？ 你为什么么认为你你能胜任任这方面面的工作作？ 你对待遇遇有什么么要求？ 你怎么知知道我们们公司的的？ 2.目前前的工作作状况 如果可能能，你什什么时候候可以到到我们公公司上班班？ 你的工作作单位是是？ 工工作职务务？ 3.工作作经历 目前或最最后一个个工作的的职务（名名称） 你的工作作任务是是什么？ 在该公司司

29、工作期期间你一一直是从从事同一一种工作作吗？ 是或不不是 如果不是是，说明明你曾从从事过哪哪些不同同的工作作、时间间多久及及各自的的主要任任务 你最初的的薪水是是多少？ 现在在的薪水水是多少少？ 你为什么么要辞去去那份工工作？ 4.教育育背景 你认为你你所受的的哪些教教育或培培训将帮帮助你胜胜任你申申请的工工作？ 对你受过过的所有有正规教教育进行行说明5工作作以外的的活动（业业余活动动） 工作以外外你做些些什么？6个人人问题 你愿意出出差吗？ 你最大限限度的出出差时间间可以保保证多少少？ 你能加班班吗？ 你周末可可以上班班吗？7自我我评估 你认为你你最大优优点是什什么？ 你认为你你最大的的缺点

30、是是什么？8你希希望的薪薪水是多多少？9你为为什么要要换工作作？10你你认为你你上一个个工作的的主要工工作成绩绩是什么么？11你你对你上上一个工工作满意意的地方方在哪里里，还有有那些不不满？12你你与你的的上、下下级及同同事的关关系怎么么样？一三你你认为你你有哪些些有利的的条件来来胜任将将来的职职位？14你你对我们们公司的的印象怎怎样？包包括规模模、特点点、竞争争地位等等。一五你你对申请请的职位位的最大大兴趣是是什么？16介介绍一下下你的家家庭情况况17对对你的工工作有激激励作用用的因素素有那些些？一八你你更喜欢欢独自工工作还是是协作工工作？面谈构成成表姓名 申请职职位1. 工工作兴趣趣 你你

31、认为这这一职位位涉及到到哪些方方面的工工作？ 你你为什么么想做这这份工作作？ 你你为什么么认为你你能胜任任这方面面的工作作？ 你你对待遇遇有什么么要求？ 你你怎么知知道我们们公司的的？ 2. 目目前的工工作状况况 如如果可能能，你什什么时候候可以到到我们公公司上班班？ 你你的工作作单位是是？ 工工作职务务？ 3. 工工作经历历 目目前或最最后一个个工作的的职务（名名称） 你你的工作作任务是是什么？ 在在该公司司工作期期间你一一直是从从事同一一种工作作吗？ 是或不不是 如如果不是是，说明明你曾从从事过哪哪些不同同的工作作、时间间多久及及各自的的主要任任务 你你最初的的薪水是是多少？ 现在在的薪水

32、水是多少少？ 你你为什么么要辞去去那份工工作？ 4. 教教育背景景 你你认为你你所受的的哪些教教育或培培训将帮帮助你胜胜任你申申请的工工作？ 对对你受过过的所有有正规教教育进行行说明 5. 工工作以外外的活动动（业余余活动） 工工作以外外你做些些什么？ 6. 个个人问题题 你你愿意出出差吗？ 你你最大限限度的出出差时间间可以保保证多少少？ 你你能加班班吗？ 你你周末可可以上班班吗？ 7. 自自我评估估 你你认为你你最大优优点是什什么？ 你你认为你你最大的的缺点是是什么？ 8. 你你希望的的薪水是是多少？9. 你你为什么么要换工工作？10. 你认为为你上一一个工作作的主要要工作成成绩是什什么？1

33、1. 你对你你上一个个工作满满意的地地方在哪哪里，还还有那些些不满？12. 你与你你的上、下下级及同同事的关关系怎么么样？一三. 你认为为你有哪哪些有利利的条件件来胜任任将来的的职位？14. 你对我我们公司司的印象象怎样？包括规规模、特特点、竞竞争地位位等。一五. 你对申申请的职职位的最最大兴趣趣是什么么？16. 介绍一一下你的的家庭情情况17. 对你的的工作有有激励作作用的因因素有那那些？一八. 你更喜喜欢独自自工作还还是协作作工作？面谈记录录表姓名应征项目目用表提要要请主持面面谈人员员，就适适当之格格内划，无法法判断时时，请免免打。评分项目目配分54321仪容礼貌貌精神态度整洁洁衣着极佳佳

34、平实略差极差体格、健健康极佳佳普通稍差极差领悟、反反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作作各方面面及有关关事项之之的解充分了解解很了很尚了解部分了解解极少了解解所具经历历与本公公司的配配合程度度极配合配合尚配合未尽配合合未能配合合前来本公公司服务务的意志志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评 拟予试用用面谈人人： 列入考虑虑 不予考虑虑日期：月日年度考绩绩表姓名职位薪金到职后本年度考考绩本年度勤勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度功功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数数初核复核目 分项分目分项分专长及学学识255%本职技能能及智识识25经验及见见解25 特殊之贡贡

35、献25 专长及一一般常识识25 平常考绩绩得分775%100年度总成成绩合计计分数考绩成果本年度勤勤假应扣扣分数本年度功功过应增增减分数数实得分数数等级应予奖惩惩备注 部门主管管直属上司司年度培训训计划序号培训类别别培训班名名称举办部门门培训人数数培训时间间培训内容容教师教材培训地点点备注人事部年年度招聘聘计划报报批表部门有关关情况录用部门门录用职位位概况考试方法法和其它它职位名称称人数专业资格条件件考试方法法招考范围围招考对象象公司核定定的编制数数本年度缺缺编人数本年度计计划减员数数本年度拟拟录用人数数备 注年 月 日年工资基基金使用用计划表表月日项 目目工资总额额分季工资资基金使使用计划划主管部门门签章审核部门门签章备注第一季度度第二季度度第三季度度第