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1、第一章 工程简述一、工程概概况：本工程为浙浙江移动建建德分公司司角钢塔标准基站站工程，由由杭州电信信设计院设设计，工程程总施工面面积2000平方米。（一）铁塔塔基础说明明为：1、混凝土土设计强度度为C255，垫层混混凝土强度度为C100；2、设计计计图中表示HPPB2355级钢筋，表示HRB335级钢；3、基础回回填土必须须分层夯实实，其容重重不得小于于16KNN/M；4、任何两两个基础中中心间距允允许偏差小小于5mm，顶顶面之差小小于或等于于3mm；5、螺栓预预埋件必须须设置在塔塔柱中心，尺尺寸以毫米米为单位，偏偏差应在3mm以内内。6、在焊接接时，焊条条应采用EE43型，焊焊缝高度均均为1
2、0mmm，一律律围焊。（二）机房房说明：其建筑结构构为单层砖混混结构，层层高为3.8米，本本工程基础为为墙下条形形基础，混混凝土强度度等级为CC25；砖砖基础采用用MU100级烧结普普通砖砌筑，砌砌筑砂砂浆浆采用M77.5水泥泥砂浆，000以以上采用M5混合砂砂浆砌筑。（三）机房房内地面说说明素土夯实；100厚厚碎石垫层层；100厚厚C15素混凝土； 20厚11：2.5水泥砂砂浆抹面；面层采用用防滑地砖砖铺面。（四）屋面面做法说明明屋面：1220厚C225现浇钢筋砼板板（随捣随随抹）；11：6水泥泥焦渣或11：8水泥泥膨胀珍珠珠岩找坡层层（最薄处处30mmm）；200厚1：33水泥砂浆浆抹平；
3、油油毡一层；40厚细细石钢筋砼砼（配双向向b42000）；SSBS改性性沥青防水水卷材1.5厚；浅浅色铝基反反光涂料。（五）墙面面及顶棚粉粉刷外墙面粉刷刷：15厚厚1：2.5水泥砂砂浆找平，外外刷乳胶漆漆；窗台、雨雨蓬侧面、外外墙勒脚采采用1：33水泥砂浆浆饰面。内墙面粉刷刷：12厚1：33混合砂浆浆找平、33厚细纸筋筋灰抹面，一底二度白色涂料。内墙踢脚采用同类地面砖，高120。天棚：采用用白色涂料料一底二度度；3厚纸纸筋灰罩面面；12厚厚1：3混混合砂浆抹抹平。散水：建筑筑物四周做做600宽宽散水坡，55%的坡度度。散水四角角交接处及及散水与机机房基础交交接处留115宽施工工缝，缝内内沥青灌
4、缝缝。第二章 施工布署署我公司通过过综合分析析工程规模模、特性，针针对工程建建设地点的的特点，并并结合我公公司的实力力，科学合合理地进行行施工部署署。在本工工程实施过过程中我公公司将按项项目法全面面组织施工工，按ISSO90002质量体体系的要求求实施管理理，将遵循循“确保基础础施工安全全，赶抢结结构施工工工期，合理理搭接施工工工序”的原则，落落实完成质质量、安全全、进度、文文明施工等等各项施工工任务。第一节 施施工管理体体系本工程将成成立指挥部部，指挥部部成员由公公司派员组组成对项目目部的管理理、施工工工作实行指指导、监督督。项目部部实行项目目经理责任任制，专款款专用，独独立核算。公公司采取
5、责责任与效益益挂钩的原原则，充分分发挥每个个员工的积积极性，我我公司各职职能部门将将大力支持持、配合，做做好督促和和服务工作作。本公司决策策层十分重重视本工程程的施工，在在劳动力、材材料、机械械、资金上上将大力支支持，确保保供应，我我们相信通通过业主、监监理公司的的支持和配配合，通过过项目部的的共同努力力一定能确确保本工程程优质、安安全、文明明，如期竣竣工。施工组织主主要从确定定项目人员员组织机构构和项目管管理班子出出发，针对对工程实施施中的主要要环节如质质量、安全全、工期、文文明施工等等进行总体体部署，最最终保证本本工程的顺顺利完成。一、项目管管理层的组组织与选派派本工程特点点的重要意义义，
6、决定了了管理人员员的配备必必须全面且且具有较高高的专业素素质，我公公司曾多次次建造过与与本工程类类似的建筑筑物，在钢钢筋混凝土土结构、内内外墙装饰饰等常规、特特殊工艺施施工上都积积累了丰富富的经验，在在施工管理理、协调控控制能力上上有很大的的优势。而而在施工管管理人员组组织上更是是有广泛的的选择，在在组建本工工程项目管管理班子时时，我公司司将选派曾曾施工过类类似工程结结构形式的的具有丰富富施工经验验的项目管管理班子进进驻直接参参与本工程程的建设和和管理。在项目领导导班子的配配备上将严严格按项目目法组织，执执行全面责责任承包制制，在部门门设置上将将按阶段设设置装饰经经理分部及及安装经理理分部并配
7、配齐从开工工至交工所所有的职能能人员，使使整个工程程的施工全全过程具有有连贯性，从从而为全面面管理、全全面协调、全全面控制创创造有利条条件。二、施工队队伍组织及及调配（一）项目目管理班子子成员组成成（详见商商务标班子子成员表）（二）施工工班组人中中组织调配配本工程因体体量大、时时间紧、任任务重、要要求高，因因此充足的的施工队伍伍及合理的的组织调配配是本工程程的顺利完完成的有力力保证。施工劳务人人员是工程程施工的直直接操作者者，也是工工程质量、进进度、安全全和施工的的直接保证证者。为确确保工程顺顺利进行，在在本工程劳劳务人员组组织将安排排具有良好好的质量、安安全意识、技技术素质较较高的，且且有类
8、似工工程施工经经验的操作作工人进场场施工，施施工人员进进场前，统统一经过公公司培训，考考核后上岗岗。三、施工准准备（一）施工工总体设想想及准备工工作我公司充分分领会到承承建该工程程的积极意意义和深远远影响。因因该工程为为本公司树树立更好的的社会信誉誉。项目部部将把这样样的意识灌灌输到每一一个参建的的员工心里里。1、技术准准备充分熟悉图图纸：审查查图纸有无无差错，是是否符合现现行施工技技术规范要要求，有无无特殊材料料要求，其其品种、规规格、数量量能否满足足需要，建建筑结构与与设备安装装之间又无无重大矛盾盾，图纸及及说明是否否齐全、清清楚，图纸纸尺寸、坐坐标、标高高及管线是是否相符，做做好图纸会会
9、审工作。2、现场准准备开工前：根根据蓝图及及建设单位位提供定位位依据，对对工程定位位放线、设设置永久轴轴线、控制制线和水准准基点并放放好灰线，请请建设方进行行灰线验收收，通过后后向建设单单位提请开开工报告。在签订合同同的同时，抓抓紧进行开开工前各项项手续办理理，接通现现场用水用用电，调集集机械设备备和管理操操作人员进进场，并储储备好一定定数量的周周转材料，并并在五天内内开工。3、劳动力力、机具、材材料设备准准备劳动力组组织准备调配好各施施工班组，作作业人员进进行上岗前前培训考核核；对职工工进行工程程目标交底底，对施工工班组签订订好施工目目标责任书书。组织材料料设备进场场或提前订订货。4、施工机
10、机械设备准准备充足、精良良的施工机机具、设备备及周围材材料对单位位工程能优优质、如期期交付使用用，将起到到积极的作作用为满足足施工需要要，所需机机械设备均均由公司统统一调度配配备。根据据本工程特特点，经公公司考虑，同同时对所需需设备进行行筛选落实实，目前正正进行全面面维修、保保养，关随随时可运至至施工现场场进行安装装、调试，以以保证这些些进入现场场的设备在在使用过程程中的完好好性。5、施工准准备工作及及时间表 施工准准备工作、了解地地形地貌，周周围环境，外外部施工条条件，接收收及查阅有有关资料。、全面完完善现场三三通一平工工作，接通通水源、电电源，完成成现场施工工道路的铺铺设。、搭设临临时设施
11、，包包括生活设设施及生产产设施两部部分。、组织好好现场施工工管理班子子，首先安安排好现场场办公用品品，值班、纠纠察及后勤勤服务人员员进场。、落实好好机具设备备和生产工工人的进场场安排。、落实好好专业队伍伍的施工作作业安排计计划。、落实好好场内、外外加工构件件的加工计计划。、做好与与主管部门门、上级有有关部门及及周围关系系的沟通工工作。、做好现现场的质量量、安全、文文明施工宣宣传工作，逐逐步加以完完善。、熟悉和和吃透施工工图纸，及及时进行图图纸交底和和会审。 时间表表施工准备工工作时间进进度计划见见下表序号施工准备工工作项目责任人开始时间结束时间备注1工程预算、工工料分析项目经理中标后开工前含制
12、订材料料采购计划划2施工图学习习、会审技术负责人人接图后开工前含制订各分分项工程技技术措施3设计交底业主具体时间由由业主定4施工技术交交底技术负责人人接图后开工前施工交底在在主体接近近完成时5测量放线施工负责人人接图后开工前6三通一平施工负责人人接图后开工前7临时设施施工负责人人接图后开工前8机械设备进进场就位项目经理接图后开工前在土方完成成后进行9劳动力组织织项目经理接图后开工前各班组劳动动组织在主主体临完时时进行10材料设备材料员接图后按采购计划划时间二、施工现现场管理计计划 11、计划管管理施工现场的的计划管理理是施工管管理的重点点，是实现现工程目标标的重要手手段。在工工程实施阶阶段中，
13、应应以施工组组织设计为为基础，严严格按照顺顺序，注意意施工的连连续、均衡衡，编制出出各个施工工阶段的施施工作业计计划。2、组织管管理选派技术术素质高，工工作认真负负责的同志志组成强有有力的项目目施工管理理班子。实行项目目经理终身身制、责、权权、利与项项目实施目目标挂钩。建立以班班组为主的的施工考核核和奖惩制制度，实行行分组管理理，落实生生产岗位责责任制，工工作质量好好坏直接和和经济密切切挂钩。3、生产管管理施工作业业班组实行行各种形式式的承包责责任制，实实行紧紧围围绕工程四四大目标层层层责任承承包。班组长应应根据项目目部的要求求及各分项项工程的具具体情况将将任务交底底到操作者者，收工时时进行检
14、评评，并以书书面形式上上报项目部部。项目部保保证各作业业班组为确确保施工部部位按质、按按期完成所所需要的各各项资源及及作业环境境。做好班组组的安全生生产、文明明施工教育育，做好现现场安全防防护措施。组组织形式多多样的劳动动竞赛、技技术比武活活动，推动动施工进度度、工程质质量的进一一步提高。4、质量、技技术管理层层落实实抓质量，成成立项目经经理为组长长的质量管管理小组，吸吸收有经验验的工人老老师傅参加加，广泛开开展QC活活动，对施施工中的技技术、质量量难点组织织项目攻关关，积累成成果。严格按施施工验收规规范，制定定出各分部部分项工程程的施工质质量标准、指指标。组织有关关人员熟悉悉会审图纸纸，领会
15、设设计意图，发发现问题及时向向业主或监监理、设计计单位报告告。对重要部部位、重要要施工过程程进行技术术参数的连连续监控，以以确保施工工过程质量量处于爱控控状态。如如定位放样样，砼坍落落度、凝结结时间、试试块强度等等，及时做做好记录。对重要分分部分项工工程编制施施工作业指指导书，做做好施工图图翻样，并并进行施工工、安全三三级技术交交底，做好好记录。加强技术术、管理资资料归档工工作，做好好技术编制制于施工进进度同步。5、劳动力力管理对现场的的施工队伍伍进行严格格的资格审审查，施工工班组必须须配备兼职职质量员。对已进场场的队伍实实施动态管管理，不允允许擅自扩扩充和随意意抽调，以以确保施工工队伍的素素
16、质和人员员相对稳定定。未经项目目部质量、安安全、落手手清培训的的操作工人人不允许上上岗，定期期组织班组组长活动。6、材料管管理材料、设备备和物资管管理以履行行合同文件件为中心，对对该项目施施工全过程程的物质供供应实行高高效率的计计划、组织织、控制，使使该项目的的质量、成成本、工期期、安全达达到最佳状状态，并在在合同文件件规定范围围内使业主主满意。6.1 掌掌握合同文文件熟悉掌握合合同文件及及业主、业业主代表、设设计师对该该项目材料料、设备、物物资供应的的要求、规规定，包括括初步设计计图、施工工图、翻样样、构件详详图所显示示各类物资资品种、规规定、质量量要求，熟熟悉掌握施施工进度计计划和各类类物
17、资供货货期及数量量要求。6.2 根根据合同文文件及本方方案，制定定该项目材材料、设备备、物资管管理细则及及其工作流流程，保证证合同文件件有效执行行，并具备备有序的工工作环境。6.3 供供应商的选选择材料部门根根据月度计计划供应计计划编报定定购物资报报价单，应应包括品名名、规格、数数量及三个个以上供应应商的名称称、价格、质质量及其它它需要说明明的情况，报报项目经理理决定供应应商。其中中：质量：必须须符合规范范及图纸所所确认的种种类和标准准，按样品品标准验收收的需符合合经设计师师批准的样样品标准。该该供应商有有完善的质质量保证体体系。价格：必须须合理价格格，在价格格与质量发发生矛盾时时，行使质质量
18、否决权权。其它说明：交货及时时、有较大大规模的生生产能力、今今后服务好好、有良好好的信誉等等等。我方应保证证按上述规规定选择供供应商。6.4供应应计划、编制项项目主要物物资设备需需用量计划划、编报需需要物资月月度供应计计划6.5进场场物资的验验收、物资进进入现场应应通知业主主及监理并并准备装卸卸、验收、堆堆放的设施施与条件。、根据定定购合同及及技术标准准核对品种种、规格、图图号、代号号、几何尺尺寸及其数数量，并取取得合同的的质量证明明文件。规规定需要进进行物理（包包括防火阻阻燃）、化化学性能检检验的，应应负责送检检，并取得得合格的检检验文件；规定按样样品验收的的，按样品品标准验收收。、经验收收
19、的物资不不准动用，不不合格材料料通知供应应方撤离现现场。各类类物资质量量证明文件件应及时归归档。6.6仓库库管理制度度、进入现现场仓库的的物资，项项目管理人人员将现场场物资的名名称，验收收结论、数数量、送达达地点、运运货运输车车辆牌证等等内容予以以记录。、任何进进入现场的的物资，均均按施工平平面图规定定的位置堆堆放整齐。、验收合合格入库后后的物资，应应由供货方方开具书面面签证，并并计入物资资收入明细细帐。6.7物资资的领用制制度、根据供供应计划及及供料定额额开具出库库发放（领领用）凭证证。并按规规定附有证证明文件。、进入现现场的物资资需撤离现现场，应由由分包向总总包出具书书面请示批批准，未经经
20、业主、总总承包方代代表同意的的，不准撤撤离现场，所所有撤离现现场的设备备、物资必必须有承包包方开具的的出门证。68 施施工管理方方法：1、工地设设立质检小小组，小组组建立质量量管理网络络实行专职职质量员对对工程的每每一道工序序实行严格格控制，严严格验收，对对隐蔽工程程必须由建建设单位、设设计单位及及上级监理理部门验收收合格后方方可进行下下道工序施施工，认真真做好验收收记录。2、对砌筑筑的组砌、混混凝土的浇浇筑、钢筋筋的绑扎，保保护层严格格按有关规规范及有关关要求施工工。3、虚心接接受建设单单位、设计计单位及上上级领导的的质量监督督。4、砼施工工应先做好好级配试验验，施工时时严格执行行计量过磅磅
21、，石子要要冲洗干净净，黄沙必必须过筛，在在高温时节节砼浇筑必必须覆盖，在在浇水湿润润养护，保保证砼的质质量。5、对原材材料因规定定进行试验验、复验，主主要材料必必须要有质质保书或出出厂合格证证。第三章 工程质量量的保证措措施及控制制体系一、工程质质量目标必须符合国国家施工验验收规范和和质量评定定标准，同同时必须符符合通信机机房工艺建建筑设计要要求。二、工程质质量保证措措施1、贯彻IISO90002质量量保证体系系标准我公司通过过ISO99002质质量保证体体系认证验验收，并已已全面贯彻彻执行，使使质量体系系的每一个个要素和每每一活动贯贯穿成一线线，使质量量管理进一一步科学公公、规范化化、系统化
22、化和国际化化，以确保保各项活动动处于受控控状态，在在质量活动动的全方过过程中得到到完满的优优质工程。本本工程将全全面贯彻此此质量保证证体系。项目部相应应建立质量量保证体系系（见下页页框图），把把质量目标标分解到位位（详见上上页项目质质量目标分分解控制图图），层层层落实到人人。2、质量管管理结构（框框架图）及及质量保证证体系（框框架图）见见下表表1：质量量管理结构构管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正工程质量的检验验证回访与保修工程安全与责任人员质量文件和记录表2：质量量保证体系系项目经理项目副经理技术交底质量保证计划施工组织设计作业指导书技术标准
23、规范技术员项目技术负责人施工员基础与土方工程主体工程装饰工程安装工程门窗工程屋面工程装饰工程附属工程技术标准、规划、验收规范、质量目标材料、设备员检测中心原材料半成品质安员指导组织检查组织供应应 检查、检检验3、质量管管理体系项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员各专业施工队全体施工人员4、质量管管理程序控控制（见下下页附图）5、质量管管理措施5.1质量量管理中严严格执行IIS090002质量量保证体系系和公司质质保守则、程程序文件。把把IS099002质质保体系中中的各个要要素分解到到部门并落落实到人。5.2项目目部设立专专职质检员员，专门负负责质量的的检查、评评定及质保保体系的运运行。
24、5.3在材材料进场、材材料检验、工工序质量、管管理质量、反反馈处理等等方面进行行全方位质质量控制。严严把材料质质量关，主主要材料，尤尤其是钢筋筋水泥等材材料进场必必须有质保保书和复检检单，并经经检测合格格后方可使使用，钢筋筋焊接前要要精心焊接接试验。质量管理程程序控制图图学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施搭设准备工作相关验收规范学习图纸要求学习严格执行操作规程按图施工处理好工序搭接完成进度执行评定标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处分项工程书面交底工长参加中间检查自 检业主代表检查隐蔽工程验
25、收签证现场文明施工不合格的处理材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量问题，无偿保修回 访技术交底施 工施 工资料整理使用过程5.4对不不合格产品品或可能不不合格的产产品，发现现有立即组组织有关人人员进行检检验与分析析，落实纠纠正措施，实实施的协调调、记录和和监督。5.5加强强职工教育育，使项目目部全体人人员提高质质量意识，加加强职工技技术培训，提提高职工的的技术水平平，牢固树树立“对用户负负责，对社社会负责，对对历史负责责”的责任意意识。5.6施工工管理人员员、班组长长、操作人人员具备相相应的管理理业务水平平和技术操操作能力，关关键岗位和和特殊岗位位人员
26、做到到持证上岗岗。5.7编制制关键分项项工程作业业指导书，没没道工序执执行“三检制”，行使质质量否决权权，上道工工序质量不不合格，决决不进行下下道工序的的施工。工工程质量与与经济利益益直接挂钩钩，实行优优质优价、返返工赔偿。5.8制定定有关质量量文件和记记录的管理理方法，做做好工程隐隐检数据、鉴鉴定报告、材材料实验单单、各种验验证报告的的收集整理理工作。5.9施工工人员审阅阅图纸，明明确设计意意图，合理理编排施工工程序。6、确保工工程质量技技术措施6.1制定定详细的技技术复核（见见下页附表表1），明明确复核和和隐检的详详细内容；同时积极极收集整理理各类技术术资料，发发现质量问问题，分析析原因，
27、制制定对策，尽尽可能避免免发生质量量问题，同同时制定相相应的质量量控制点，对对工程质量量全面加强强控制。6.2加强强技术管理理6.2.11收到图纸纸后，组织织个工种班班组长、施施工员、观观砌、翻样样等有关人人员学习熟熟悉图纸，做做好图纸审审查和个专专业的图纸纸会审工作作，委派专专人负责与与设计单位位，建设单单位及监理理单位洽商商，及时解解决图面上上存在的问问题。技 术 复复 核 计计 划 表表附表1复 检 项项 目自 复 人人 员技 术 复复 核 人人依 据现场基准控控制点施工员、技技术负责人人业主、监理理单位总平面图建筑物轴线线定位施工员、观观砌项目技术负负责人总平面图水准点上测测至龙门板板
28、施工员、观观砌施工技术负负责人总平面图钢筋、模板板翻样翻样施工员施工图预留孔、预预埋件观砌、翻样样施工员施工图砌体轴线、皮皮树杆观砌、班组组长施工员、质质量员施工图柱网轴线观砌施工员、质质量员施工图机房弹线、标标高观砌、翻样样施工员、质质量员施工图屋面泛水找找坡观砌施工员、质质量员施工图材料采购计计划材料员技术负责人人材料分析6.2.22 专人负负责编制重重要的分部部分项工程程施工方案案，方案必必须结合工工程具体情情况情况和和施工实际际，用以指指导施工。6.2.33 强化技技术档案管管理，公司司和项目部部分别设置置专人负责责这项工作作，工程技技术资料和和竣工技术术资料两块块，在施工工过程中及及
29、时、正确确地收集、整整理。6.2.44 加强所所有原材料料的试验、验验收及管理理，原材料料要有出厂厂合格证，钢钢筋、水泥泥、砖等还还必须及时时取样复验验，经复验验合格后方方可使用。项项目技术负负责人要过过问这项工工作。6.3 原原材料、半半成品、标标准件质量量控制保证证措施根据ISOO90022质量管理理体系和公公司据此制制订的材料料采购程序序，建立健健全的材料料采购管理理网络，确确保所采购购的各种材材料能满足足质优、价价廉的要求求。6.3.11 掌握材材料信息，优优选供货厂厂家。掌握握材料的质质量、价格格、供货能能力的信息息，选择好好供货厂家家、就可获获得质量好好、价格低低的材料资资源，从而
30、而确保工程程质量，降降低工程造造价，这是是企业获得得良好社会会效益、经经济效益，提提高市场竞竞争能力的的重要因素素。本工程程的水泥准准备采用“海螺”牌水泥，以以稳定、可可靠的水泥泥性能来确确保混凝土土的质量。6.3.22 合理组组织材料供供应，确保保施工正常常进行。合合理地、科科学地组织织材料和设设备的采购购、加工、储储备、运输输，建立严严密的计划划、调度体体系，加快快材料的周周转，减少少材料的占占用量，按按质、按量量、如期地地满足建设设需要，乃乃是提高综综合效益，确确保正常施施工的关键键环节。6.3.33 合理组组织材料使使用，减少少材料的损损失，正确确按定额计计量使用材材料，加强强运输、仓
31、仓库、保管管工作，加加强材料限限额管理和和发放工作作，健全现现场材料管管理制度，避避免材料损损失变质，乃乃是确保材材料质量、节节约材料的的好办法。6.3.44 加强材材料检查验验收，严把把材料质量量关。对用于工程程的主要材材料，进场场时材料必必须具备正正式的出厂厂合格证和和材料化验验单。工程中所有有各种构件件，必须具具有厂家批批号和出厂厂合格证。凡凡标志不清清或认为质质量有问题题的材料；对质量保保证资料有有怀疑或合合同规定不不符合的一一般材料；应进行一一定比例试试验的材料料；需要进进行追踪检检验，以控控制和保证证其质量的的材料等，均均应进行抽抽验。材料质量抽抽样和检验验的方法，应应符合建建筑材
32、料质质量标准与与规程，要要能反映该该批材料的的质量性能能，对于重重要构件或或非匀质的的材料，还还应酌情增增加采样的的数量。在现场配制制的材料，如如砼、砂浆浆、防水材材料等的配配合比，应应事先提出出试配要求求，经试配配检验合格格后，才能能使用。6.3.55 要重视视材料的使使用认证，以以防错用或或使用不合合格的材料料对主要装装饰材料及及建筑配件件，应在订订货前要求求厂家提供供样品或看看样订货；主要设备备订货时，要要审核设备备清单是否否符合设计计要求。对材料性能能、质量标标准、适用用范围和对对施工要求求必须充分分了解，以以便慎重选选择使用材材料。凡是用于重重要结构、部部位的材料料，使用时时必须仔细
33、细地核对、认认证，其材材料的品种种、规格、型型号、性能能有无错误误，是否适适合工程特特点和满足足设计要求求。新材料料应用，必必须通过试试验和鉴定定，代用材材料必须通通过计算和和充分论证证，并要符符合结构构构造的要求求。材料认证不不合格时，不不许用于工工程中。6.4 施施工准备阶阶段质量预预控措施6.4.11 成立高高素质的项项目经理部部公司根据工工程的实际际情况先派派具有丰富富施工管理理经验和指指挥协调能能力，质量量意识强，工工作负责，熟熟悉国家建建筑政策、法法规的同志志担任项目目经理（详详见项目经经理简介），抽抽调具有同同类工程的的施工经验验、精干的的工程技术术人员配合合项目经理理自始至终终
34、搞好本工工程，以求求圆满地完完成公司对对本工程所所定的质量量目标。6.4.22 贯彻实实施GB/T90002质量体体系文件，以以公司编制制的“质量保证证手册”和质量程程序文件及及有关的支支持性文件件的依据，编编制切实可可行的“项目质量量保证计划划”，制订详详尽的质量量保证措施施。6.4.33 科学合合理地编制制施工方案案，对人、财财、物等资资源进行优优化配置，并并对“工程测量量控制、砼砼工程施工工、钢筋焊焊接、屋面面防水、外架搭设设等”将编制详详尽的施工工方案，对对施工中易易出的技术术问题提出出针对性的的措施。6.5 工工程的质量量控制6.5.11 在各施施工阶段中中，公司对对工程的质质量管理
35、人人员和进场场工人进行行宣传质量量的重要性性教育，树树立“质量是企企业生命”的思想，将将质量意识识灌输到每每个人的头头脑，使每每个人的头头脑，使每每个人在工工作前都有有创优夺杯杯的信心和和决心。装饰工组泥工组木工组油漆工组普工组钢筋工组混凝土工组架子工组现场生产负责项目经理项目经理部质安部技术部生产部公 司生产经理技术经理施工组织管管理机构保证工期进度目标的实现施工测量组安工组第四章 文明、安安全施工技技术措施第一节 文明施工工措施一、宣传教教育1对全体体员工进行行文明施工工教育，提提高施工人人员文明素素质，培养养施工人员员文明修养养，实行每每月一次全全员文明教教育、每周周一次班组组文明例会会
36、、每旬一一次班组评评比等活动动和制度。2在工地地四周的围围栏内侧、办办公室外墙墙等地方设设置反映企企业精神、时时代面貌的的醒目标语语，工地内内设置宣传传栏、黑板板报、阅报报栏等宣传传设施，及及时反映工工地内各类类动态，通通报上级部部门的文件件精神和各各类信息，表表扬好人好好事。3加强班班组建设，落落实“三上岗一一讲评”的安全记记录，体观观良好的班班容班貌。二、具体措措施1工地的的生产、办办公及场外外的生活区区均划分责责任区。实实行文明卫卫生管理包包干责任制制，统一布布置，统一一安排，责责任到人。2施工人人员一律持持证上岗。3现场施施工人员安安全帽统一一印有公司司标识和简简称。三、检查制制度1工
37、地的的文明卫生生检查为每每天一巡查查（兼职文明施施工巡察员员），每旬旬一小查，每每月一大查查（文明施施工领导小小组），季季节性突击击查。2设专职职文明施工工巡察员，实实施文明施施工巡回检检查。总之，我们们将采取积积极有效的的文明施工工措施，努努力降低和和减少施工工噪音，杜杜绝在生产产运输过程程中可能产产生的滴、漏漏、掉、扬扬等现象。与与周边各方方搞好协调调工作，虚虚心听取他他们工程施施工有关的的意见，努努力使整个个工程成为为“三满意”。第二节 安安全技术措措施在工程施工工中，针对对工程的特特点，施工工现场环境境、施工方方法、劳动动组织、作作业条件、施施工的机械械、设备、临临时用电、架架设工具以
38、以及各项安安全保护设设施等，制制定具体完完整的确保保安全施工工生产的技技术措施，从从而进行控控制和消除除工程的隐隐患，从技技术上和管管理上采取取措施防止止安全事故故的发生。1认真编编写安全技技术措施计计划和具体体落实实施施。2施工现现场设安全全生产宣传传牌，在主主要施工部部位、作业业点、危险险区挂有安安全宣传标标语或安全全警告牌。3施工人人员进入作作业现场禁禁止出现穿穿拖鞋、高高跟鞋、硬硬底鞋、特特厚鞋等不不符合安全全要求的穿穿戴现象，非非施工人员员不得进入入施工现场场。4在工地地现场做好好临边的防防护，必须须征得项目目部安全部部门或专职职安全员的的同意。5现场用用电设施按按规定要求求配备与搭
39、搭设，所有有电气设备备均接零接接地，做到到一机一闸闸、一箱一一锁，并安安装触电保保护器，在在潮湿场所所和容器内内施工时必必须用366V低压电电。太阳灯灯使用“插入式”，严禁使使用“压根式”。6现场用用电机具的的电线不得得乱拖、乱乱拉、乱接接。材料运运输、堆放放时一定要要保护好电电线，防止止碰砸电线线，造成电电线包皮破破碎剥落，一一经发现及及时修理更更换。7输电线线路（垂直直、水平方方向）按规规定保持距距离，并有有有效的防防护措施。8搅拌机机及其他机机具要搭设设防雨操作作棚，机体体安装坚实实平稳，离离合器、制制动器、钢钢丝绳、防防护罩要安安全可靠有有效，机具具要有良好好的单独接接地，接地地电阻符
40、合合规定要求求，搅拌机机操作杆须须装有保险险装置，进进料斗有挂挂钩及链。9木工平平（压）刨刨外露传动动部位装有有防护装置置，刨面有有靠山，平平刨刀刃处处设护手防防护装置，压压刨设有刀刀口防回弹弹装置，也也须单独接接地或接零零保护，且且安装漏电电保护器。10认真真遵守“十不烧”规定，执执行多机多多监护制度度（操作证证、动火证证、灭火机机、监护人人）和1-3级动火火界限审批批手续。11现场场所有易燃燃易爆物品品和材料，匀匀严格分类类，集中管管理，专人人发放用品品。12施工工作业班组组认真组织织安全上岗岗交底活动动和做好活活动记录，每每周一上午午上班时组组织不少于于1小时的的安全教育育活动。13施工
41、工人员熟知知本工种的的安全技术术操作规程程，并严格格执行。项项目部有组组织、有计计划的在工工余饭后和和两天组织织安全技术术操作规程程知识的学学习教育。第三节 消消防安全措措施施工现场的的可燃物质质较多，如如木材、锯锯末刨花、柴柴油等。其其引燃的火火源又是广广泛的，如如烟头、火火柴、各种种电气设备备所产生的的高热或电电火花，建建筑施工和和安装使用用的电（气气）焊的火火焰及高温温铁渣、雷雷击放电等等，所以尤尤其需要做做好防火安安全工作。1在施工工现场成立立由项目副副经理和安安全员组成成的防火安安全领导小小组，具体体负责实施施消防安全全工作，并并在工地建建立防火责责任制，职职责明确。建建有防火档档案
42、并及时时正确填写写。2贯彻执执行“预防为主主，防消结结合”的方针，组组织全体施施工人员学学习防火安安全常识。3在现场场成立一义义务消防队队，明确队队员职责，每每月定期组组织开展一一次有关消消防义务训训练的安全全活动，并并参加工程程所在地组组织的消防防知识竞赛赛与活动。4定期实实行防火检检查制度，发发现火险隐隐患，必须须立即消除除，一时难难以消除的的隐患，必必须定人员员、定项目目、定措施施限期整改改。5凡焊接接现场、木木工间等重重要部位和和重点区域域严禁吸烟烟和动用明明火。建立立有关规定定，设专人人管理，落落实责任；并设置警警告标志，配配备消防器器材。6配备足足够的消防防灭火器，并并指定专人人定
43、期维护护、管理、保保养、更新新，并标明明购机或换换药时间，确确保消防器器材完整好好用，拉得得开，喷得得出，灭得得熄。7施工现现场实行动动火审报审审批制度。经经审批同意意，做好防防护措施，落落实专人监监护后方可可动火。8加强安安全保卫巡巡察人员的的责任心，值值班人员每每天下班后后和夜间及及时对工地地现场和四四周进行巡巡查巡看，发发现火险隐隐患及时消消除，并根根据“三不放过过”的原则，积积极落实防防范措施。第五章 施工进进度计划及及施工平面面布置第一节 工工期目标按照建设单单位招标文文件及招标标答疑要求求，结合我我公司技术术、经济实实力，确保保本工程660天内交交付建设单单位使用。第二节 施工平面面布置图（附附后）