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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程简简述一、工程程概况：本工程为为浙江移移动建德德分公司司角钢塔塔标准基基站工程程，由杭杭州电信信设计院院设计，工程总施工面积200平方米。（一）铁铁塔基础础说明为为：1、混凝凝土设计计强度为为C25，垫层层混凝土土强度为为C100；2、设计计计图中中表示HPBB2355级钢筋筋，表示HRBB3355级钢；3、基础础回填土土必须分分层夯实实，其容容重不得得小于16KKN/MM；4、任何何两个基基础中心心间距允允许偏差差小于5mmm，顶面面之差小小于
2、或等等于3mmm；5、螺栓栓预埋件件必须设设置在塔塔柱中心心，尺寸寸以毫米米为单位位，偏差差应在3mmm以内。6、在焊焊接时，焊焊条应采采用E43型，焊焊缝高度度均为110mmm，一律律围焊。（二）机机房说明明：其建筑结结构为单单层砖混混结构，层层高为3.8米，本本工程基础础为墙下下条形基基础，混混凝土强强度等级级为C255；砖基基础采用用MU110级烧结普普通砖砌筑，砌砌筑砂砂砂浆采用用M7.5水泥砂砂浆，0000以上采用用M5混合合砂浆砌砌筑。（三）机机房内地地面说明明素土夯实实；100厚碎石石垫层；100厚C15素混凝土土；20厚1：2.5水泥砂砂浆抹面面；面层采采用防滑滑地砖铺铺面。（
3、四）屋屋面做法法说明屋面：1120厚C25现浇钢筋砼砼板（随随捣随抹抹）；1：6水泥焦焦渣或1：8水泥膨膨胀珍珠珠岩找坡坡层（最最薄处30mmm）；20厚1：3水泥砂砂浆抹平平；油毡毡一层；40厚细石石钢筋砼砼（配双双向b42200）；SBS改性沥沥青防水水卷材1.5厚；浅浅色铝基基反光涂涂料。（五）墙墙面及顶顶棚粉刷刷外墙面粉粉刷：15厚1：2.5水泥砂砂浆找平平，外刷刷乳胶漆漆；窗台台、雨蓬蓬侧面、外外墙勒脚脚采用1：3水泥砂砂浆饰面面。内墙面粉粉刷：12厚1：3混合砂砂浆找平平、3厚细纸纸筋灰抹抹面，一一底二度白白色涂料料。内墙墙踢脚采采用同类类地面砖砖，高120。天棚：采采用白色色涂料
4、一一底二度度；3厚纸筋筋灰罩面面；12厚1：3混合砂砂浆抹平平。散水：建建筑物四四周做600宽散水水坡，5%的坡度度。散水四四角交接接处及散散水与机机房基础础交接处处留15宽施工工缝，缝缝内沥青青灌缝。第二章 施工布布署我公司通通过综合合分析工工程规模模、特性性，针对对工程建建设地点点的特点点，并结结合我公公司的实实力，科科学合理理地进行行施工部部署。在在本工程程实施过过程中我我公司将将按项目目法全面面组织施施工，按按ISOO90002质量体体系的要要求实施施管理，将将遵循“确保基基础施工工安全，赶赶抢结构构施工工工期，合合理搭接接施工工工序”的原则则，落实实完成质质量、安安全、进进度、文文明
5、施工工等各项项施工任任务。第一节 施工管管理体系系本工程将将成立指指挥部，指指挥部成成员由公公司派员员组成对对项目部部的管理理、施工工工作实实行指导导、监督督。项目目部实行行项目经经理责任任制，专专款专用用，独立立核算。公公司采取取责任与与效益挂挂钩的原原则，充充分发挥挥每个员员工的积积极性，我我公司各各职能部部门将大大力支持持、配合合，做好好督促和和服务工工作。本公司决决策层十十分重视视本工程程的施工工，在劳劳动力、材材料、机机械、资资金上将将大力支支持，确确保供应应，我们们相信通通过业主主、监理理公司的的支持和和配合，通通过项目目部的共共同努力力一定能能确保本本工程优优质、安安全、文文明，
6、如如期竣工工。施工组织织主要从从确定项项目人员员组织机机构和项项目管理理班子出出发，针针对工程程实施中中的主要要环节如如质量、安安全、工工期、文文明施工工等进行行总体部部署，最最终保证证本工程程的顺利利完成。一、项目目管理层层的组织织与选派派本工程特特点的重要意意义，决决定了管管理人员员的配备备必须全全面且具具有较高高的专业业素质，我我公司曾曾多次建建造过与与本工程程类似的的建筑物物，在钢钢筋混凝凝土结构构、内外外墙装饰饰等常规规、特殊殊工艺施施工上都都积累了了丰富的的经验，在在施工管管理、协协调控制制能力上上有很大大的优势势。而在在施工管管理人员员组织上上更是有有广泛的的选择，在在组建本本工
7、程项项目管理理班子时时，我公公司将选选派曾施施工过类类似工程程结构形形式的具具有丰富富施工经经验的项项目管理理班子进进驻直接接参与本本工程的的建设和和管理。在项目领领导班子子的配备备上将严严格按项项目法组组织，执执行全面面责任承承包制，在在部门设设置上将将按阶段段设置装装饰经理理分部及及安装经经理分部部并配齐齐从开工工至交工工所有的的职能人人员，使使整个工工程的施施工全过过程具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全全面协调调、全面面控制创创造有利利条件。二、施工工队伍组组织及调调配（一）项项目管理理班子成成员组成成（详见见商务标标班子成成员表）（二）施施工班组组人中组组织调配配本工程因因体量大大
8、、时间间紧、任任务重、要要求高，因因此充足足的施工工队伍及及合理的的组织调调配是本本工程的的顺利完完成的有有力保证证。施工劳务务人员是是工程施施工的直直接操作作者，也也是工程程质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者。为为确保工工程顺利利进行，在在本工程程劳务人人员组织织将安排排具有良良好的质质量、安安全意识识、技术术素质较较高的，且且有类似似工程施施工经验验的操作作工人进进场施工工，施工工人员进进场前，统统一经过过公司培培训，考考核后上上岗。三、施工工准备（一）施施工总体体设想及及准备工工作我公司充充分领会会到承建建该工程程的积极极意义和和深远影影响。因因该工程程为本公公司树立立更好的的
9、社会信信誉。项项目部将将把这样样的意识识灌输到到每一个个参建的的员工心心里。1、技术术准备充分熟悉悉图纸：审查图图纸有无无差错，是是否符合合现行施施工技术术规范要要求，有有无特殊殊材料要要求，其其品种、规规格、数数量能否否满足需需要，建建筑结构构与设备备安装之之间又无无重大矛矛盾，图图纸及说说明是否否齐全、清清楚，图图纸尺寸寸、坐标标、标高高及管线线是否相相符，做做好图纸纸会审工工作。2、现场场准备开工前：根据蓝蓝图及建建设单位位提供定定位依据据，对工工程定位位放线、设设置永久久轴线、控控制线和和水准基基点并放放好灰线线，请建建设方进进行灰线线验收，通通过后向向建设单单位提请请开工报报告。在签
10、订合合同的同同时，抓抓紧进行行开工前前各项手手续办理理，接通通现场用用水用电电，调集集机械设设备和管管理操作作人员进进场，并并储备好好一定数数量的周周转材料料，并在在五天内内开工。3、劳动动力、机机具、材材料设备备准备劳动力力组织准准备调配好各各施工班班组，作作业人员员进行上上岗前培培训考核核；对职职工进行行工程目目标交底底，对施施工班组组签订好好施工目目标责任任书。组织材材料设备备进场或或提前订订货。4、施工工机械设设备准备备充足、精精良的施施工机具具、设备备及周围围材料对对单位工工程能优优质、如如期交付付使用，将将起到积积极的作作用为满满足施工工需要，所所需机械械设备均均由公司司统一调调度
11、配备备。根据据本工程程特点，经经公司考考虑，同同时对所所需设备备进行筛筛选落实实，目前前正进行行全面维维修、保保养，关关随时可可运至施施工现场场进行安安装、调调试，以以保证这这些进入入现场的的设备在在使用过过程中的的完好性性。5、施工工准备工工作及时时间表 施工工准备工工作、了解解地形地地貌，周周围环境境，外部部施工条条件，接接收及查查阅有关关资料。、全面面完善现现场三通通一平工工作，接接通水源源、电源源，完成成现场施施工道路路的铺设设。、搭设设临时设设施，包包括生活活设施及及生产设设施两部部分。、组织织好现场场施工管管理班子子，首先先安排好好现场办办公用品品，值班班、纠察察及后勤勤服务人人员
12、进场场。、落实实好机具具设备和和生产工工人的进进场安排排。、落实实好专业业队伍的的施工作作业安排排计划。、落实实好场内内、外加加工构件件的加工工计划。、做好好与主管管部门、上上级有关关部门及及周围关关系的沟沟通工作作。、做好好现场的的质量、安安全、文文明施工工宣传工工作，逐逐步加以以完善。、熟悉悉和吃透透施工图图纸，及及时进行行图纸交交底和会会审。 时间间表施工准备备工作时时间进度度计划见见下表序号施工准备备工作项项目责任人开始时间间结束时间间备注1工程预算算、工料料分析项目经理理中标后开工前含制订材材料采购购计划2施工图学学习、会会审技术负责责人接图后开工前含制订各各分项工工程技术术措施3设
13、计交底底业主具体时间间由业主主定4施工技术术交底技术负责责人接图后开工前施工交底底在主体体接近完完成时5测量放线线施工负责责人接图后开工前6三通一平平施工负责责人接图后开工前7临时设施施施工负责责人接图后开工前8机械设备备进场就就位项目经理理接图后开工前在土方完完成后进进行9劳动力组组织项目经理理接图后开工前各班组劳劳动组织织在主体体临完时时进行10材料设备备材料员接图后按采购计计划时间间二、施工工现场管管理计划划 1、计划划管理施工现场场的计划划管理是是施工管管理的重重点，是是实现工工程目标标的重要要手段。在在工程实实施阶段段中，应应以施工工组织设设计为基基础，严严格按照照顺序，注注意施工工
14、的连续续、均衡衡，编制制出各个个施工阶阶段的施施工作业业计划。2、组织织管理选派技技术素质质高，工工作认真真负责的的同志组组成强有有力的项项目施工工管理班班子。实行项项目经理理终身制制、责、权权、利与与项目实实施目标标挂钩。建立以以班组为为主的施施工考核核和奖惩惩制度，实实行分组组管理，落落实生产产岗位责责任制，工工作质量量好坏直直接和经经济密切切挂钩。3、生产产管理施工作作业班组组实行各各种形式式的承包包责任制制，实行行紧紧围围绕工程程四大目目标层层层责任承承包。班组长长应根据据项目部部的要求求及各分分项工程程的具体体情况将将任务交交底到操操作者，收收工时进进行检评评，并以以书面形形式上报报
15、项目部部。项目部部保证各各作业班班组为确确保施工工部位按按质、按按期完成成所需要要的各项项资源及及作业环环境。做好班班组的安安全生产产、文明明施工教教育，做做好现场场安全防防护措施施。组织织形式多多样的劳劳动竞赛赛、技术术比武活活动，推推动施工工进度、工工程质量量的进一一步提高高。4、质量量、技术术管理层层落落实抓质质量，成成立项目目经理为为组长的的质量管管理小组组，吸收收有经验验的工人人老师傅傅参加，广广泛开展展QC活动，对对施工中中的技术术、质量量难点组组织项目目攻关，积积累成果果。严格按按施工验验收规范范，制定定出各分分部分项项工程的的施工质质量标准准、指标标。组织有有关人员员熟悉会会审
16、图纸纸，领会会设计意意图，发发现问题题及时向向业主或或监理、设设计单位位报告。对重要要部位、重重要施工工过程进进行技术术参数的的连续监监控，以以确保施施工过程程质量处处于爱控控状态。如如定位放放样，砼砼坍落度度、凝结结时间、试试块强度度等，及及时做好好记录。对重要要分部分分项工程程编制施施工作业业指导书书，做好好施工图图翻样，并并进行施施工、安安全三级级技术交交底，做做好记录录。加强技技术、管管理资料料归档工工作，做做好技术术编制于于施工进进度同步步。5、劳动动力管理理对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员。对已进进场的队队伍实施施动态管管理，不不允
17、许擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。未经项项目部质质量、安安全、落落手清培培训的操操作工人人不允许许上岗，定定期组织织班组长长活动。6、材料料管理材料、设设备和物物资管理理以履行行合同文文件为中中心，对对该项目目施工全全过程的的物质供供应实行行高效率率的计划划、组织织、控制制，使该该项目的的质量、成成本、工工期、安安全达到到最佳状状态，并并在合同同文件规规定范围围内使业业主满意意。6.1 掌握合合同文件件熟悉掌握握合同文文件及业业主、业业主代表表、设计计师对该该项目材材料、设设备、物物资供应应的要求求、规定定，包括括初步设设计图、施施工图、翻翻样、构构件
18、详图图所显示示各类物物资品种种、规定定、质量量要求，熟熟悉掌握握施工进进度计划划和各类类物资供供货期及及数量要要求。6.2 根据合合同文件件及本方方案，制制定该项项目材料料、设备备、物资资管理细细则及其其工作流流程，保保证合同同文件有有效执行行，并具具备有序序的工作作环境。6.3 供应商商的选择择材料部门门根据月月度计划划供应计计划编报报定购物物资报价价单，应应包括品品名、规规格、数数量及三三个以上上供应商商的名称称、价格格、质量量及其它它需要说说明的情情况，报报项目经经理决定定供应商商。其中中：质量：必必须符合合规范及及图纸所所确认的的种类和和标准，按按样品标标准验收收的需符符合经设设计师批
19、批准的样样品标准准。该供供应商有有完善的的质量保保证体系系。价格：必必须合理理价格，在在价格与与质量发发生矛盾盾时，行行使质量量否决权权。其它说明明：交货货及时、有有较大规规模的生生产能力力、今后后服务好好、有良良好的信信誉等等等。我方应保保证按上上述规定定选择供供应商。6.4供供应计划划、编制制项目主主要物资资设备需需用量计计划、编报报需要物物资月度度供应计计划6.5进进场物资资的验收收、物资资进入现现场应通通知业主主及监理理并准备备装卸、验验收、堆堆放的设设施与条条件。、根据据定购合合同及技技术标准准核对品品种、规规格、图图号、代代号、几几何尺寸寸及其数数量，并并取得合合同的质质量证明明文
20、件。规规定需要要进行物物理（包包括防火火阻燃）、化化学性能能检验的的，应负负责送检检，并取取得合格格的检验验文件；规定按按样品验验收的，按按样品标标准验收收。、经验验收的物物资不准准动用，不不合格材材料通知知供应方方撤离现现场。各各类物资资质量证证明文件件应及时时归档。6.6仓仓库管理理制度、进入入现场仓仓库的物物资，项项目管理理人员将将现场物物资的名名称，验验收结论论、数量量、送达达地点、运运货运输输车辆牌牌证等内内容予以以记录。、任何何进入现现场的物物资，均均按施工工平面图图规定的的位置堆堆放整齐齐。、验收收合格入入库后的的物资，应应由供货货方开具具书面签签证，并并计入物物资收入入明细帐帐
21、。6.7物物资的领领用制度度、根据据供应计计划及供供料定额额开具出出库发放放（领用用）凭证证。并按按规定附附有证明明文件。、进入入现场的的物资需需撤离现现场，应应由分包包向总包包出具书书面请示示批准，未未经业主主、总承承包方代代表同意意的，不不准撤离离现场，所所有撤离离现场的的设备、物物资必须须有承包包方开具具的出门门证。68 施工管管理方法法：1、工地地设立质质检小组组，小组组建立质质量管理理网络实实行专职职质量员员对工程程的每一一道工序序实行严严格控制制，严格格验收，对对隐蔽工工程必须须由建设设单位、设设计单位位及上级级监理部部门验收收合格后后方可进进行下道道工序施施工，认认真做好好验收记
22、记录。2、对砌砌筑的组组砌、混混凝土的的浇筑、钢钢筋的绑绑扎，保保护层严严格按有有关规范范及有关关要求施施工。3、虚心心接受建建设单位位、设计计单位及及上级领领导的质质量监督督。4、砼施施工应先先做好级级配试验验，施工工时严格格执行计计量过磅磅，石子子要冲洗洗干净，黄黄沙必须须过筛，在在高温时时节砼浇浇筑必须须覆盖，在在浇水湿湿润养护护，保证证砼的质质量。5、对原原材料因因规定进进行试验验、复验验，主要要材料必必须要有有质保书书或出厂厂合格证证。第三章 工程质质量的保保证措施施及控制制体系一、工程程质量目目标必须符合合国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准，同时时必须符符合通信信机房工工艺建
23、筑筑设计要要求。二、工程程质量保保证措施施1、贯彻彻ISOO90002质量保保证体系系标准我公司通通过ISOO90002质量保保证体系系认证验验收，并并已全面面贯彻执执行，使使质量体体系的每每一个要要素和每每一活动动贯穿成成一线，使使质量管管理进一一步科学学公、规规范化、系系统化和和国际化化，以确确保各项项活动处处于受控控状态，在在质量活活动的全全方过程程中得到到完满的的优质工工程。本本工程将将全面贯贯彻此质质量保证证体系。项目部相相应建立立质量保保证体系系（见下下页框图图），把把质量目目标分解解到位（详详见上页页项目质质量目标标分解控控制图），层层层落实实到人。2、质量量管理结结构（框框架图
24、）及及质量保保证体系系（框架架图）见见下表表1：质质量管理理结构管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正工程质量的检验验证回访与保修工程安全与责任人员质量文件和记录表2：质质量保证证体系项目经理项目副经理技术交底质量保证计划施工组织设计作业指导书技术标准规范技术员项目技术负责人施工员基础与土方工程主体工程装饰工程安装工程门窗工程屋面工程装饰工程附属工程技术标准、规划、验收规范、质量目标材料、设备员检测中心原材料半成品质安员指导组织检查组织供应应 检查、检检验3、质量量管理体体系项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员各专业施工队全体施工人员4、质量
25、量管理程程序控制制（见下下页附图图）5、质量量管理措措施5.1质质量管理理中严格格执行IS0090002质量保保证体系系和公司司质保守守则、程程序文件件。把IS0090002质保体体系中的的各个要要素分解解到部门门并落实实到人。5.2项项目部设设立专职职质检员员，专门门负责质质量的检检查、评评定及质质保体系系的运行行。5.3在在材料进进场、材材料检验验、工序序质量、管管理质量量、反馈馈处理等等方面进进行全方方位质量量控制。严严把材料料质量关关，主要要材料，尤尤其是钢钢筋水泥泥等材料料进场必必须有质质保书和和复检单单，并经经检测合合格后方方可使用用，钢筋筋焊接前前要精心心焊接试试验。质量管理理程
26、序控控制图学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施搭设准备工作相关验收规范学习图纸要求学习严格执行操作规程按图施工处理好工序搭接完成进度执行评定标准按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间且不少于2间，每间不少于2处分项工程书面交底工长参加中间检查自 检业主代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量问题，无偿保修回 访技术交底施 工施 工资料整理使用过程5.4对对不合格格产品或或可能不不合格的的产品，发发现有立立即组织织有关人人员进行行检验与与分析，
27、落落实纠正正措施，实实施的协协调、记记录和监监督。5.5加加强职工工教育，使使项目部部全体人人员提高高质量意意识，加加强职工工技术培培训，提提高职工工的技术术水平，牢牢固树立立“对用户户负责，对对社会负负责，对对历史负负责”的责任任意识。5.6施施工管理理人员、班班组长、操操作人员员具备相相应的管管理业务务水平和和技术操操作能力力，关键键岗位和和特殊岗岗位人员员做到持持证上岗岗。5.7编编制关键键分项工工程作业业指导书书，没道道工序执执行“三检制”，行使使质量否否决权，上上道工序序质量不不合格，决决不进行行下道工工序的施施工。工工程质量量与经济济利益直直接挂钩钩，实行行优质优优价、返返工赔偿偿
28、。5.8制制定有关关质量文文件和记记录的管管理方法法，做好好工程隐隐检数据据、鉴定定报告、材材料实验验单、各各种验证证报告的的收集整整理工作作。5.9施施工人员员审阅图图纸，明明确设计计意图，合合理编排排施工程程序。6、确保保工程质质量技术术措施6.1制制定详细细的技术术复核（见见下页附附表1），明明确复核核和隐检检的详细细内容；同时积积极收集集整理各各类技术术资料，发发现质量量问题，分分析原因因，制定定对策，尽尽可能避避免发生生质量问问题，同同时制定定相应的的质量控控制点，对对工程质质量全面面加强控控制。6.2加加强技术术管理6.2.1收到到图纸后后，组织织个工种种班组长长、施工工员、观观砌
29、、翻翻样等有有关人员员学习熟熟悉图纸纸，做好好图纸审审查和个个专业的的图纸会会审工作作，委派派专人负负责与设设计单位位，建设设单位及及监理单单位洽商商，及时时解决图图面上存存在的问问题。技 术 复 核 计 划 表附表1复 检 项 目自 复 人 员技 术 复 核 人依 据据现场基准准控制点点施工员、技技术负责责人业主、监监理单位位总平面图图建筑物轴轴线定位位施工员、观砌项目技术术负责人人总平面图图水准点上上测至龙龙门板施工员、观砌施工技术术负责人人总平面图图钢筋、模模板翻样样翻样施工员施工图预留孔、预预埋件观砌、翻翻样施工员施工图砌体轴线线、皮树树杆观砌、班班组长施工员、质质量员施工图柱网轴线线
30、观砌施工员、质质量员施工图机房弹线线、标高高观砌、翻翻样施工员、质质量员施工图屋面泛水水找坡观砌施工员、质质量员施工图材料采购购计划材料员技术负责责人材料分析析6.2.2 专人负负责编制制重要的的分部分分项工程程施工方方案，方方案必须须结合工工程具体体情况情情况和施施工实际际，用以以指导施施工。6.2.3 强化技技术档案案管理，公公司和项项目部分分别设置置专人负负责这项项工作，工工程技术术资料和和竣工技技术资料料两块，在在施工过过程中及及时、正正确地收收集、整整理。6.2.4 加强所所有原材材料的试试验、验验收及管管理，原原材料要要有出厂厂合格证证，钢筋筋、水泥泥、砖等等还必须须及时取取样复验
31、验，经复复验合格格后方可可使用。项项目技术术负责人人要过问问这项工工作。6.3 原材料料、半成成品、标标准件质质量控制制保证措措施根据ISSO90002质量管管理体系系和公司司据此制制订的材材料采购购程序，建建立健全全的材料料采购管管理网络络，确保保所采购购的各种种材料能能满足质质优、价价廉的要要求。6.3.1 掌握材材料信息息，优选选供货厂厂家。掌掌握材料料的质量量、价格格、供货货能力的的信息，选选择好供供货厂家家、就可可获得质质量好、价价格低的的材料资资源，从从而确保保工程质质量，降降低工程程造价，这这是企业业获得良良好社会会效益、经经济效益益，提高高市场竞竞争能力力的重要要因素。本本工程
32、的的水泥准准备采用用“海螺”牌水泥泥，以稳稳定、可可靠的水水泥性能能来确保保混凝土土的质量量。6.3.2 合理组组织材料料供应，确确保施工工正常进进行。合合理地、科科学地组组织材料料和设备备的采购购、加工工、储备备、运输输，建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要，乃乃是提高高综合效效益，确确保正常常施工的的关键环环节。6.3.3 合理组组织材料料使用，减减少材料料的损失失，正确确按定额额计量使使用材料料，加强强运输、仓仓库、保保管工作作，加强强材料限限额管理理和发放放工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损
33、损失变质质，乃是是确保材材料质量量、节约约材料的的好办法法。6.3.4 加强材材料检查查验收，严严把材料料质量关关。对用于工工程的主主要材料料，进场场时材料料必须具具备正式式的出厂厂合格证证和材料料化验单单。工程中所所有各种种构件，必必须具有有厂家批批号和出出厂合格格证。凡凡标志不不清或认认为质量量有问题题的材料料；对质质量保证证资料有有怀疑或或合同规规定不符符合的一一般材料料；应进进行一定定比例试试验的材材料；需需要进行行追踪检检验，以以控制和和保证其其质量的的材料等等，均应应进行抽抽验。材料质量量抽样和和检验的的方法，应应符合建建筑材料料质量标标准与规规程，要要能反映映该批材材料的质质量性
34、能能，对于于重要构构件或非非匀质的的材料，还还应酌情情增加采采样的数数量。在现场配配制的材材料，如如砼、砂砂浆、防防水材料料等的配配合比，应应事先提提出试配配要求，经经试配检检验合格格后，才才能使用用。6.3.5 要重视视材料的的使用认认证，以以防错用用或使用用不合格格的材料料对主要要装饰材材料及建建筑配件件，应在在订货前前要求厂厂家提供供样品或或看样订订货；主主要设备备订货时时，要审审核设备备清单是是否符合合设计要要求。对材料性性能、质质量标准准、适用用范围和和对施工工要求必必须充分分了解，以以便慎重重选择使使用材料料。凡是用于于重要结结构、部部位的材材料，使使用时必必须仔细细地核对对、认证
35、证，其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求。新新材料应应用，必必须通过过试验和和鉴定，代代用材料料必须通通过计算算和充分分论证，并并要符合合结构构构造的要要求。材料认证证不合格格时，不不许用于于工程中中。6.4 施工准准备阶段段质量预预控措施施6.4.1 成立高高素质的的项目经经理部公司根据据工程的的实际情情况先派派具有丰丰富施工工管理经经验和指指挥协调调能力，质质量意识识强，工工作负责责，熟悉悉国家建建筑政策策、法规规的同志志担任项项目经理理（详见见项目经经理简介介），抽抽调具有有同类工工程的施施工经验验、精干干的工程程技术人人员配合合项
36、目经经理自始始至终搞搞好本工工程，以以求圆满满地完成成公司对对本工程程所定的的质量目目标。6.4.2 贯彻实实施GB/T90002质量体体系文件件，以公公司编制制的“质量保保证手册册”和质量量程序文文件及有有关的支支持性文文件的依依据，编编制切实实可行的的“项目质质量保证证计划”，制订订详尽的的质量保保证措施施。6.4.3 科学合合理地编编制施工工方案，对对人、财财、物等等资源进进行优化化配置，并并对“工程测测量控制制、砼工工程施工工、钢筋筋焊接、屋屋面防水水、外架搭搭设等”将编制制详尽的的施工方方案，对对施工中中易出的的技术问问题提出出针对性性的措施施。6.5 工程的的质量控控制6.5.1
37、在各施施工阶段段中，公公司对工工程的质质量管理理人员和和进场工工人进行行宣传质质量的重重要性教教育，树树立“质量是是企业生生命”的思想想，将质质量意识识灌输到到每个人人的头脑脑，使每每个人的的头脑，使使每个人人在工作作前都有有创优夺夺杯的信信心和决决心。装饰工组泥工组木工组油漆工组普工组钢筋工组混凝土工组架子工组现场生产负责项目经理项目经理部质安部技术部生产部公 司生产经理技术经理施工组织织管理机机构保证工期进度目标的实现施工测量组安工组第四章 文明、安安全施工工技术措措施第一节 文明施施工措施施一、宣传传教育1对全全体员工工进行文文明施工工教育，提提高施工工人员文文明素质质，培养养施工人人员
38、文明明修养，实实行每月月一次全全员文明明教育、每每周一次次班组文文明例会会、每旬旬一次班班组评比比等活动动和制度度。2在工工地四周周的围栏栏内侧、办办公室外外墙等地地方设置置反映企企业精神神、时代代面貌的的醒目标标语，工工地内设设置宣传传栏、黑黑板报、阅阅报栏等等宣传设设施，及及时反映映工地内内各类动动态，通通报上级级部门的的文件精精神和各各类信息息，表扬扬好人好好事。3加强强班组建建设，落落实“三上岗岗一讲评评”的安全全记录，体体观良好好的班容容班貌。二、具体体措施1工地地的生产产、办公公及场外外的生活活区均划划分责任任区。实实行文明明卫生管管理包干干责任制制，统一一布置，统统一安排排，责任
39、任到人。2施工工人员一一律持证证上岗。3现场场施工人人员安全全帽统一一印有公公司标识识和简称称。三、检查查制度1工地地的文明明卫生检检查为每每天一巡巡查（兼兼职文明明施工巡巡察员），每每旬一小小查，每每月一大大查（文文明施工工领导小小组），季季节性突突击查。2设专专职文明明施工巡巡察员，实实施文明明施工巡巡回检查查。总之，我我们将采采取积极极有效的的文明施施工措施施，努力力降低和和减少施施工噪音音，杜绝绝在生产产运输过过程中可可能产生生的滴、漏漏、掉、扬扬等现象象。与周周边各方方搞好协协调工作作，虚心心听取他他们工程程施工有有关的意意见，努努力使整整个工程程成为“三满意”。第二节 安全技技术措
40、施施在工程施施工中，针针对工程程的特点点，施工工现场环环境、施施工方法法、劳动动组织、作作业条件件、施工工的机械械、设备备、临时时用电、架架设工具具以及各各项安全全保护设设施等，制制定具体体完整的的确保安安全施工工生产的的技术措措施，从从而进行行控制和和消除工工程的隐隐患，从从技术上上和管理理上采取取措施防防止安全全事故的的发生。1认真真编写安安全技术术措施计计划和具具体落实实实施。2施工工现场设设安全生生产宣传传牌，在在主要施施工部位位、作业业点、危危险区挂挂有安全全宣传标标语或安安全警告告牌。3施工工人员进进入作业业现场禁禁止出现现穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、硬硬底鞋、特特厚鞋等等不符合合安全要要
41、求的穿穿戴现象象，非施施工人员员不得进进入施工工现场。4在工工地现场场做好临临边的防防护，必必须征得得项目部部安全部部门或专专职安全全员的同同意。5现场场用电设设施按规规定要求求配备与与搭设，所所有电气气设备均均接零接接地，做做到一机机一闸、一一箱一锁锁，并安安装触电电保护器器，在潮潮湿场所所和容器器内施工工时必须须用36V低压电电。太阳阳灯使用用“插入式”，严禁禁使用“压根式”。6现场场用电机机具的电电线不得得乱拖、乱乱拉、乱乱接。材材料运输输、堆放放时一定定要保护护好电线线，防止止碰砸电电线，造造成电线线包皮破破碎剥落落，一经经发现及及时修理理更换。7输电电线路（垂垂直、水水平方向向）按规
42、规定保持持距离，并并有有效效的防护护措施。8搅拌拌机及其其他机具具要搭设设防雨操操作棚，机机体安装装坚实平平稳，离离合器、制制动器、钢钢丝绳、防防护罩要要安全可可靠有效效，机具具要有良良好的单单独接地地，接地地电阻符符合规定定要求，搅搅拌机操操作杆须须装有保保险装置置，进料料斗有挂挂钩及链链。9木工工平（压压）刨外外露传动动部位装装有防护护装置，刨刨面有靠靠山，平平刨刀刃刃处设护护手防护护装置，压压刨设有有刀口防防回弹装装置，也也须单独独接地或或接零保保护，且且安装漏漏电保护护器。10认认真遵守守“十不烧”规定，执执行多机机多监护护制度（操操作证、动动火证、灭灭火机、监监护人）和1-3级动火界
43、限审批手续。11现现场所有有易燃易易爆物品品和材料料，匀严严格分类类，集中中管理，专专人发放放用品。12施施工作业业班组认认真组织织安全上上岗交底底活动和和做好活活动记录录，每周周一上午午上班时时组织不不少于1小时的的安全教教育活动动。13施施工人员员熟知本本工种的的安全技技术操作作规程，并并严格执执行。项项目部有有组织、有有计划的的在工余余饭后和和两天组组织安全全技术操操作规程程知识的的学习教教育。第三节 消防安安全措施施施工现场场的可燃燃物质较较多，如如木材、锯锯末刨花花、柴油油等。其其引燃的的火源又又是广泛泛的，如如烟头、火火柴、各各种电气气设备所所产生的的高热或或电火花花，建筑筑施工和
44、和安装使使用的电电（气）焊焊的火焰焰及高温温铁渣、雷雷击放电电等，所所以尤其其需要做做好防火火安全工工作。1在施施工现场场成立由由项目副副经理和和安全员员组成的的防火安安全领导导小组，具具体负责责实施消消防安全全工作，并并在工地地建立防防火责任任制，职职责明确确。建有有防火档档案并及及时正确确填写。2贯彻彻执行“预防为为主，防防消结合合”的方针针，组织织全体施施工人员员学习防防火安全全常识。3在现现场成立立一义务务消防队队，明确确队员职职责，每每月定期期组织开开展一次次有关消消防义务务训练的的安全活活动，并并参加工工程所在在地组织织的消防防知识竞竞赛与活活动。4定期期实行防防火检查查制度，发发
45、现火险险隐患，必必须立即即消除，一一时难以以消除的的隐患，必必须定人人员、定定项目、定定措施限限期整改改。5凡焊焊接现场场、木工工间等重重要部位位和重点点区域严严禁吸烟烟和动用用明火。建建立有关关规定，设设专人管管理，落落实责任任；并设设置警告告标志，配配备消防防器材。6配备备足够的的消防灭灭火器，并并指定专专人定期期维护、管管理、保保养、更更新，并并标明购购机或换换药时间间，确保保消防器器材完整整好用，拉拉得开，喷喷得出，灭灭得熄。7施工工现场实实行动火火审报审审批制度度。经审审批同意意，做好好防护措措施，落落实专人人监护后后方可动动火。8加强强安全保保卫巡察察人员的的责任心心，值班班人员每每天下班班后和夜夜间及时时对工地地现场和和四周进进行巡查查巡看，发发现火险险隐患及及时消除除，并根根据“三不放放过”的原则则，积极极落实防防范措施施。第五章 施工进进度计划划及施工工平面布布置第一节 工期目目标按照建设设单位招招标文件件及招标标答疑要要求，结结合我公公司技术术、经济济实力，确确保本工工程60天内交交付建设设单位使使用。第二节 施工平平面布置置图（附附后）