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1、 工程部管理制度四川华西建建筑装饰工工程有限公公司广州分公司司（草案）2013年年1月4日目 录录（一）工程程部管理制制度的制定定依据及说说明(二)工程程部管理组组织机构、岗岗位职责说说明书（三）工程程项目管理理办法（四）工程程管理会议议制度（五）安全全基金管理理制度（六）分包包工程管理理规定（七）工程程报表管理制度（八）宿舍舍管理制度度（九）水电电管理制度度（十）施工工现场门卫卫保卫管理理规定（十一）工工地食堂卫卫生管理制制度69（一）工程程部管理制制度的制定定依据及说说明1、工程部部管理制度度的制定依依据： 按照我公公司现有经经营规模及及未来发展展方向，结结合其他先先进公司的的管理经验验，
2、特制定定本管理制制度。2、本制度度制定的说说明： 适合公司司自营及靠靠挂其他公公司所承接接的建筑装装饰装修工工程项目的的工程部管管理工作。工工程部组织织机构的设设置原则是是，具有高高效性、灵活性，根根据公司的的总体要求求和工程部部的工作任任务量，可可适时进行行调整。(二)工程程部管理组组织机构、岗岗位职责说说明书1、工程部部的编制：目前情况下下，工程部部的编制为为710人，根根据业务量量和其他工程项项目的开展展，工程部部的编制会会进行调整整，人员也也将会随之之增减。、工程部部的岗位设设置 工程程部经理、技技术负责人人、安全员员、设计员员（制图员员）、资料料员、预算算员、监理理员。3、工程部部经
3、理岗位位职责说明明：岗位名称：工程部经经理隶属部门：四川华西西建筑装饰饰工程有限限公司广州州分公司直接上级：广州分公公司总经理理、工程总总监。直接下级：工程部全全体员工、项目经理理（项目负负责人）。4、工程部部经理岗位位职责：负责工程程部全面工工作，对本本部门人员员进行工作作安排，对对下属员工工进行绩效效考核工作作。编制开工工项目的项项目负责人人经济、技技术目标责责任书及考考核指标。审审核项目管管理实施规规划，建立立项目安全全、质量生生产责任制制和安全、质质量、成本本、环境管管理体系。必须把安安全、质量量列入重要要议事日程程，每月主主持召开一一次安全、质质量工作会会议，及时时解决安全全、质量问
4、问题。必须将安安全、质量量技术措施施计划与施施工计划一一起安排下下达，并列列为施工计计划完成的的考核指标标，应确保保安全、质质量、技术术措施经费费的提取和和正确使用用。认真贯彻彻安全、质质量与经济济挂钩的管管理办法，做做到奖罚分分明。对项目组组织定期的的安全、质质量大检查查，发现和和处理突发发事件，及及时消除隐隐患。市内工地每每月在133-17日日、25-29日，分分别组织两两次；市外外工地每月月在26-30日组组织一次。参与重大大伤亡事故故，重大机机械设备事事故和重大大质量事故故的调查、分分析。组织织重伤事故故，一般质质量事故的的调查分析析，负责提提出对事故故责任者的的处理意见见并落实。审查
5、工程程承包合同同及外包合合同，根据据项目要求求，审查施工组组织设计、工工程概（预预）算和施施工计划节节点进度计计划安排，及及时掌握和和控制施工工进度，确确保工期按按时完成。掌掌握工程施施工前期、高高峰、收尾尾各阶段的的管理工作作，监督项项目部按期期完成各项项经济技术术指标。严格执行行施工规范范和技术措措施，保持持安全、质质量体系有有效运行，确确保工程的的安全和质质量。组织预算算合约和材材设相关人人员，制定定工程项目目承包经济济责任制和和财控、物物管、后勤勤保障等责责任制度；抓好工程程项目预算算、结算、实实施合理的的劳动、材材料定额，励励行增产节节约，增收收节支，提提高经济效效益。每月月汇总各工
6、工程项目的的成本等费费用，并提提交公司总总经理。汇报时间为为次月的55日前（或或财务部统统计汇总后后）。组织并协协助公司经经营部完成成所承接工工程项目的的招投标，重重点组织完完成技术标标部分。做好对外外包队伍的的资质审核核工作，确确保工程外外包给具有有相应资质质的队伍，确认认预算员提提供的分部部分项工程程成本及外外包工程承承包价并配合项目目部与合格分承承包商签订订责任书。组织并带带头执行公公司职工考考核、工作作调配、晋晋级、调资资、奖惩等等有关规定定。重视人才才发掘和人人才培训，会会同有关部部门培训合合格人才，充充分调动积积极因素，努努力实现目目标。协助公司司进行项目目的检查、考考核和评奖奖申
7、报工作作。完成公司司领导交办办的其他工工作。5、工程部部技术负责责人岗位职职责：贯彻执行行有关的施施工技术规规范、质量量标准、操操作规程和和施工工艺艺。负责工程程部项目技技术和质量量管理工作作，对现场场施工技术术质量负指指导责任。组织工程程技术人员员熟悉招标标文件、合合同文件及及施工图设设计文件，领领会设计意意图，参加加业主组织织的设计交交底和图纸纸会审。配合公司司经营部，负负责组织技技术标的拟拟定编制工工作，报工工程部经理理审核。学习掌握握合同技术术规范，熟熟悉并审查查施工图纸纸和有关技技术资料，做做好技术交交底工作。负责对编编制工程项项目的施工工组织设计计、施工技技术方案、施施工工艺、质质
8、量保证措措施和安全全技术措施施的审核工工作。组织推广广应用新技技术、新工工艺，新材材料，参与与质量、安安全事故的的调查处理理。协助领导导解决技术术与质量问问题。参与与隐蔽工程程的检查，组组织编制施施工影视资资料。按照工工程施工技技术资料管管理规定要要求组织做做好工程文文件资料管管理工作。负责审核核竣工验收收资料和组组织绘制竣竣工图。认真贯彻彻执行公司司的各项管管理规章制制度，建立立健全工程程施工技术术管理岗位位责任制。组织抓好好工程部的有有关质量情情况的数据据分析工作作，并识别别出相应的的改进需求求、编制改改进措施，监监督纠正、预预防措施的的实施与验验证。审核工程程施工材料料需求计划划，组织对
9、对多余材料料及不合格格材料的退退场。负责逐步步建立健全全公司关于于工程施工工质量、安安全、成本本、环境保保护等管理理体系。完成领导导交办的其其他工作。6、安全员员岗位职责责：认真贯彻彻执行国家家有关安全全的方针政政策和法规规，掌握项项目安全施施工动态，对对安全施工工负有监督督指导责任任；编制对工工程施工项项目的各项项安全施工工管理办法法和奖惩办办法；明确业务务承包人的的安全责任任和考核指指标，支持持和知道安安全管理人人员的工作作。健全和完完善用工管管理手续，适适时组织上上岗安全教教育，加强强劳动保护护工作。组织落实实施工组织织设计中的的安全技术术措施，组组织监督安安全技术交交底。组织施工工现场
10、定期期安全检查查，发现现现场不安全全问题组织织制定措施施并及时解解决。组织配合合事故调查查，认真落落实防范措措施并吸取取事故教训训，预防事事故重复发发生。7、 设计员（制制图员）岗岗位职责：掌握国家家有关建筑筑工程设计计法律法规规、设计规规范标准、施施工工艺规规程、工程程强制性条条文等工程程设计、施施工方面政政策文件，确确保工程设设计不出现现违反国家家相关政策策法规情况况出现及设设计优化务务实。负责工程程图二次深深化设计、工工程设计交交底、绘制制项目竣工工图，做好好图纸归档档保密工作作。设计方案案及图纸会会审过程中中，要把握握好装饰专专业与土建建专业及其其他相关设设备专业之之间的专业业结合问题
11、题，以公司司的经济利利益为重点点，坚持原原则，通过过会审展示示公司在装装饰设计上上的优势及及设计理念念，树立公公司形象。完成上级级交给的临临时任务。8、 资料员岗位位职责：保管好本本部门应归归档的案卷卷，注意文文件材料的的安全和保保密。负责资料料的搜集、整整理、装订订及审查，确确保资料按按时形成。 负责将将设计图纸纸、设计变变更单、技技术核定单单等资料及及时下发给给施工单位位和有关部部门。负责管理理工程部与与公司其他他部门之间间文件收发发登记存档档工作。负责复印印、打字相相关文件、图图纸、资料料并登记下下发给有关关专业部门门。工程竣工工后协助项项目技术负负责人做好好工程备案案工作；竣竣工资料和
12、和竣工图要要及时分类类、标注、整整理、编号号、装订，竣竣工图要加加盖竣工图图章标志，签签字齐全，移移交相关各各方。负责工程程部有关工工具书籍、上上级文件接接收、保管管、借阅、发发放登记工工作。负责工程程部的日常常事物工作作。完成上级级交给的临临时任务。9、预算员员岗位职责责：能够熟悉悉掌握国家家的法律法法规及有关关工程造价价的管理规规定，精通通本专业理理论知识，熟熟悉工程图图纸，掌握握工程预算算定额及有有关政策规规定，为正正确编制和和审核预算算奠定基础础。负责编制制工程的施施工图预、结结算，编审审工程分包包、劳务层层的结算。审核分包包、劳务层层的工程进进度预算（技技术员认可可工程量）。协助财务
13、务进行成本本核算。根据现场场设计变更更和签证及及时调整预预算。在工程投投标阶段，及及时、准确确做出预算算，提供报报价依据。掌握准确确的市场价价格和预算算价格，及及时调整预预、结算。参与投标标文件、标标书编制和和合同评审审，收集各各工程项目目的造价资资料，为投投标提供依依据。熟悉图纸纸、参加图图纸会审，提提出问题，对对遗留未发发现问题负负责。参与劳务务及分承包包合同的评评审，并提提出意见。建好单位位工程预、结结算及进度度报表台帐帐，填报有有关报表。积极配合合各部门的的工作。做好公司司的保密工工作，完成成领导交办办的临时工工作。10、监理理员岗位职责责：负责监理理所承接工工程在施工工过程中的的质量
14、、用用料、工艺艺、工期及及安全文明明施工等内内容。参与施工工过程中的的隐蔽工程程验收、工工程竣工验验收工作。对所分管管监理的每每个工地做做好监理记记录，及时时协助处理理施工中发发现的各种种问题。严格执行行公司关于于施工管理理的各项办办法及奖罚罚条例，对对施工现场场出现的违违纪事件执执行惩罚。及时向工工程部经理理汇报监理理情况，协协助工程部部经理对施施工单位进进行监督管理。对重大质质量事故或或施工单位位其他重大大违纪现象象，不能处处理的，须须及时向工工程部经理理或总经理理、工程总总监报告，并并提出处理理意见。积极配合合其他部门门的工作。完成领导导交办的其其他工作。11、附工工程部日常常工作公约约
15、及绩效考考核办法。（三）工程程项目管理理办法1 目的为加强工程程项目的管管理，规范范工程项目目管理行为为，提高工工程项目的的管理水平平，安全、优优质、低耗耗、高效地地完成工程程施工任务务，提高公公司的经济济效益和社社会信誉，制制定本办法法。2 使用范范围本管理办法法适应于本本公司承接接的新建、扩扩建、改建建等建设工工程的施工工项目管理理。3 引用标标准、术语语3.1 引引用标准3.1.11 GB/T503326-22001 建筑工工程项目管管理规范3.2 术术语3.2.11 工程项项目管理工程项目管管理是以工工程项目为为对象，以以项目负责责人责任制制为前提，以承接施工为实现工程合同为目标，以工
16、程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面和全过程管理。4 工程项项目的管理理组织4.1 工工程项目管管理的基本本要求4.1.11 实行项目目负责人负责责制，建立立以其为首的精精干、高效效、多能的的项目管理理机构。4.1.22 实行项目目经济承包包责任制，层层层签订承承包责任合合同。项目目负责人与企企业法定代代表人（或或委托人），签签订项目管管理目标责责任书，与与各分包单单位签订分分包合同，明明确合同当当事人的责责、权、利利和奖罚条条款，并能能认真履行行合同，形形成项
17、目内内部的经济济责任体系系。4.1.33 实行项目目经济核算算制，建立立以项目成成本为中心心的经济核核算体系和和严密的项项目核算制制度，项目目上的投入入、产出均均有科学的的测算依据据，成本核核算有完整整的台帐，成成本控制有有切实可行行的措施，能能及时准确确反映和有有效控制项项目的成本本。（以上上适用公司司业务全部部分包式管管理模式）4.1.44 形成生产产要素市场场（劳动力力、材料、机机械设备、资资金），生生产要素按按工程项目目的实际需需要实行优优化配置和和动态管理理。项目所所需人、财财、物等，有有关职能部部门或单位位有条件提提供并能与与项目签订订有关合同同或协议，明明确双方的的责任与权权利并
18、能严严格履行。（适用于公司业务自营模式）4.1.55 坚持管理理层与作业业层的两层层分离，逐逐步形成内内部劳动力力资源有序序流动和重重组的机制制，培育作作业层独立立发展能力力。（适用用于公司业业务自营模模式）4.1.66 实行科学学管理，建建立项目管管理班子和和项目各类类人员的岗岗位责任制制以及各项项管理制度度和办法，并并有严格的的考核办法法和奖罚措措施。4.2 项项目的管理理模式与组组织形式4.2.11 项目的管管理模式现现目前主要要为一种：公司派项目目部。4.2.22 公司派派项目部，主主要适用于于大型工程程项目或对对公司发展具具有重大意意义的工程程项目。一一般应由公公司任命或或公开招聘聘
19、项目经理理或项目班班子，代表表公司对工程程施工实行行全额全过过程承包经经营和管理理。项目部部通过内部部招投标选选择若干专专业公司或或劳务公司司作为分包包单位承担担各项施工工任务。4.3 项项目的劳动动组织形式式主要有三三种：一是是直接组织织劳务，全全部工程自自行施工；二是自己己组织劳务务施工主体体，其余工工程全部分分包；三是是工程全部部发包，只只负责管理理、监督、协协调（公司司现采用第第三种劳动动组织形式式）。4.3.11 直接组织织劳务、承承担全部工工程施工。即即由公司派派出的项目目部，组织织内（外）部部劳务队伍伍，承担全全部工程施施工。4.3.22 自己组织织劳务施工工主体，其其余工程全全
20、部分包。即即由公司派派出的项目目部自己组组织劳务施施工主体工工程，其余余工程，如如：钢结构制制安、暖通通及设备安安装、玻璃璃幕墙、等等按专业全全部进行招招标分包。4.3.33 工程全部部发包。公公司派出的的项目部从从工程开工工到竣工，对对工程的质质量、进度度、成本、安安全、文明明施工等进进行监督、协协调和管理理，并对整整个工程的的经济结算算、财务资资金进行严严格控制和和有效管理理。（按公公司规模，目目前我们采采取的是44.3.33种办法） 公司司总经理 常常务副总经经理 公司司总工 经经营部 工程程部 行政部部 财务部 项项目部A 项项目部B 项项目部C 公公司项目管管理组织机机构图行政人员安
21、全员材料员技术员项目二分部项目经理项目副经理项目总工施工员项目一分部项目三分部 项项目部组织织机构图5 项目经经理责任制制5.1 一一般规定5.1.11 实行项目目管理的工工程必须确确定项目经经理。项目目经理的确确定可由企企业法定代代表人委派派，也可进进行招标聘聘任。项目目经理受企企业法定代代表人委托托，是企业业法定代表表人在工程程项目上的的代理人。项项目经理在在工程项目目施工中处处于中心地地位，是对对工程项目目施工全过过程全面负负责的主要要管理者和和第一责任任人。5.1.22 项目经理理必须同企企业法定代代表人（或或委托人）签签订工程项项目管理目目标责任书书，责任书书中应明确确承包工程程应达
22、到的的目标以及及工期、质质量、成本本、安全、文文明施工等等指标要求求，明确双双方的责、权权、利，明明确合同终终止处理、违违约责任、合合同兑现的的奖罚等规规定。5.1.33 项目经理理实行资质质管理，实实行持证上上岗，其资资质等级按按现行国家家有关建造造师执业资资格的规定定执行。5.2 项项目经理的的基本条件件5.2.11 必须执行行国家相关关法律、法法规和政策策，执行地地方政府和和上级的有有关规定，执执行公司的各项项决议和规规章制度。5.2.22 必须具有有强烈的事事业心和高高度的责任任感，有敢敢于改革、勇勇于拼搏、吃吃苦耐劳的的精神，有有严细认真真、踏实工工作、真抓抓实干的作作风，能带带领和
23、团结结项目管理理人员齐心心协力完成成工程施工工各项任务务。5.2.33 必须具有有一定的工工程专业技技术知识和和企业经营营管理知识识，有较高高的政策理理论水平和和较丰富的的实践经验验，有较强强的决策、组组织、指挥挥、协调和和应变能力力，处理问问题及时、果果断。5.2.44 必须德、才才兼备，作作风正派，勤勤政廉政，廉廉洁奉公，办办事公道，知知人善任，严严于律已，以以身作则，善善于调动各各方面的积积极因素。5.2.55 必须有良良好的身体体素质，能能承担繁重重工作，适适应艰苦的的生活和工工作环境。5.2.66 必须按有有关规定经经过培训考考核和注册册，取得建建筑施工企企业二级建建造师以上上资质证
24、书书，其资资质等级符符合所承担担工程的规规模。5.3 项项目经理的的主要职责责5.3.11 遵守国家家和地方政政府有关政政策和法律律法规，执执行公司和上级级有关的规规章制度，维维护企业形形象，保护护公司利益，履履行公司与业主主签订的工工程承包合合同，接受受工程监理理单位的监监理，完成成项目预定定的目标和和各项经济济技术指标标。5.3.22编制和实实施工程施施工组织设设计以及技技术、质量量、工期、安安全、降低低成本、文文明施工等等项管理措措施。5.3.33编制施工工项目的年年、季、月月、旬（周周）计划以以及劳务、材材料、构件件、机具设设备、资金金等生产要要素的使用用计划，并并组织实施施。5.3.
25、44 组织制定定项目管理理机构设置置方案、人人员定编及及各类管理理人员的岗岗位职责、权权限和项目目管理的各各项规章制制度，并建建立考核机机制，奖罚罚兑现；5.3.55 建立高效效率的通讯讯指挥系统统，协调项项目部内外外的各种关关系，及时时妥善解决决施工中出出现的问题题；5.3.66 组织单位位工程或专专业分部分分项工程的的发包，并并对发包工工程的进度度、质量、安安全、成本本和文明施施工等进行行监督、控控制和管理理。5.3.77 建立健全全项目成本本核算体系系和成本核核算制度，强强化项目的的财务管理理，严格财财经纪律，有有效控制项项目的各项项开支；5.3.88 组织预结结算、成本本核算、工工程款
26、收取取，负责对对债权债务务的清理。5.3.99 组织工程程档案和交交工验收资资料的搜集集、整理和和编辑工作作，对工程程施工进行行书面的综综合总结或或专题总结结，及时总总结工程管管理中的经经验教训。5.3.110 对已竣工工并交付使使用的工程程有参与回回访的义务务，对因施施工原因出出现的质量量缺陷应及及时组织保保修。5.3.111 接受公司职能部部门的业务务指导和监监督，定期期或不定期期向上级领领导报告生生产、经营营以及各项项管理工作作的情况，如如遇重大问问题、紧急急情况或特特殊事项应应随时报告告。5.3.112 坚持两个个文明建设设一起抓，充充分发挥工工地组织的的作用，认认真抓好精精神文明建建
27、设，做好好项目管理理人员和作作业人员的的思想政治治工作，教教育其自觉觉遵纪守法法，照章办办事，坚决决防止和纠纠正违纪违违法行为。5.4 项项目经理的的权限5.4.11 经营决策策权和生产产指挥权：5.4.11.1 有权以企企业法定代代表人委托托的代理人人身份，与与建设单位位、其它有有关单位洽洽谈与工程程项目有关关的生产、经经营业务，并并有项目承承包范围内内的经营决决策权和签签署有关文文件权。5.4.11.2 有权对工工程项目的的生产经营营活动进行行组织领导导、指挥协协调和监督督管理，对对进入施工工现场的人人、财、物物，有统一一组织调剂剂使用权。5.4.22 人事权：5.4.22.1 有项目管管
28、理班子成成员的建议议权，有权权选聘项目目管理人员员。5.4.22.2 对项目管管理人员和和作业人员员有指挥、调调配、考核核、奖罚直直至解聘权权，对项目目管理班子子成员有建建议解聘权权。5.4.33 财务管理理和工资奖奖金分配权权5.4.33.1 在承包范范围内，按按照国家和和公司的规定定，有资金金运用、成成本及费用用支出的批批准权。5.4.33.2有材材料、构件件采购方案案和施工设设备机具租租赁方案的的决策权。5.4.44 劳务选择择和专业分分包权：根椐公司相相关管理规规定，有择择优选择分分包队伍和和劳务队伍伍权，但在在同等条件件下，应优优先择优选选用内部施施工队伍。5.4.55 经济索赔赔权
29、。对企业法定定代表人（或或委托人）和和有关部门门违反合同同的行为或或其它违法法违章的行行为或指挥挥，有拒绝绝接受权，由由此而造成成的经济损损失有经济济索赔权。5.5 项项目经理的的利益5.5.11 项目经理理的工资待待遇按公司司薪酬管管理暂行规规定执行行。5.5.22 项目奖罚罚按生产产经营目标标管理和绩绩效考核责责任书和和工程管管理奖罚制制度执行行。6 项目部部6.1 一一般规定6.1.11 实行项目目管理的工工程项目在在施工现场场应设立项项目管理机机构，其机机构名称统统称为项目目管理部，简简称项目部部。6.1.22 一个项目目组建一个个项目部。6.1.33 项目部可可以是一次次性的管理理机
30、构，根根据发展态态势也可以以保持人员员的相对稳稳定，但不不允许成本本费用的跨跨项目“转转移”。6.1.44 项目部部管理人员员的构成，一一般包括项项目经理、副副经理、总总工程师以以及各部门门的专业技技术和业务务管理人员员。项目部部管理人员员的人数应应根据工程程规模大小小和一专多多能的原则则来确定。6.1.55 项目部部管理人员员的选聘，一一般由项目目经理提名名，按组织织程序聘任任；对于公公司紧缺的的少数专业业技术人员员，也可向向社会招聘聘。6.1.66 项目部部是公司履履行工程项项目管理目目标责任书书的内部派派出机构，通通过项目目管理目标标责任书，明明确双方的的责、权、利利。6.1.77 项目
31、部部的全体管管理人员，一一方面要直直接接受项项目经理的的领导和指指挥；另一一方面要接接受公司主主管职能部部门的业务务指导、检检查与监督督。6.1.99 项目部不不应固定配配置生产要要素，项目目部主要依依靠智力密密集的管理理力量，对对工程项目目所需的各各生产要素素有效地组组织、协调调和管理。在在同等条件件下，项目目应优先选选用公司内部生生产要素。6.2 项项目部主要要职责6.2.11 对工程的的总目标和和质量、工工期、成本本、安全、文文明施工等等指标实行行承包，并并确保总目目标和承包包指标的实实现；6.2.22 对项目需需要的材料料、机具、劳劳务、资金金等生产要要素进行组组织和安排排，以满足足项
32、目施工工的需要。6.2.33 配合公司组织对对工程预付付款和工程程进度款的的及时足额额收取，认认真办理工工程经济索索赔和签证证手续，切切实搞好工工程竣工结结算并及时时收取工程程尾款。6.2.44 负责对甲甲方、监理理单位、设设计单位、地地方政府有有关部门等等外部公共共关系的协协调与处理理。6.2.55 负责协调调总分包之之间、各分分包单位之之间的关系系，及时妥妥善处理相相互间发生生的矛盾和和争议；6.2.66 对整个工工程项目实实行全面管管理、全过过程管理，对对工程项目目上的所有有管理人员员和劳务人人员有管理理、教育的的义务，项项目上的全全体管理人人员和劳务务人员应自自觉接受项项目部的领领导和
33、上级级管理部门门的业务监监督和指导导。6.2.77 为加强工工程项目的的思想政治治工作，发发挥组织在在项目生产产经营活动动中的作用用，项目部部应视其规规模和人员员情况，围围绕项目的的生产经营营工作开展展活动，发发挥各自的的作用，保保证项目各各项生产经经营目标的的实现。7 项目经经济承包责责任制7.1 实实行项目承承包7.1.11 项目部代代表公司对对工程实行行全额全过过程承包。项项目承包采采取的形式式有固定总总价承包，上上交约定百百分比以及及其它承包包形式。7.1.22 全额承包包的基本原原则是：竞竞争承包、风风险抵押、包包死基数、确确保上交、超超额分成、亏亏损自补、独独立核算、自自主分配。7
34、.1.33 全过程承承包的基本本原则是：包质量、安安全文明施施工、工期期、成本指指标，包交交工、保修修、优质服服务，包预预结算、收收取工程款款、清理债债权债务。7.1.44 项目承包包一般采用用项目班子子承包或实实行全员承承包。 目前我公公司适用的的项目经济济承包责任任制为7.1.3的的形式。7.2 项项目承包费费用7.2.11 公司或项项目部自行行承接的工工程任务，其其承包费用用的确定按按公司有关关办法执行行。7.2.22 不同的质质量等级，确确定不同的的承包费用用，在项项目管理目目标责任书书中明确确合格、市市优、省优优、国优（部部优）等奖项的承包费费用标准。如如果不能完完成质量策策划目标，
35、按按补偿标准准的50扣减经济济指标。7.2.33业主支付付的工期奖奖，由公司司和项目部部按3：77分成。7.2.44 项目承承包费用的的调整按公公司工程程项目成本本管理办法法执行。7.2.55 具体事事宜按工工程项目核核算实施办办法执行行。8公司职能能部门的服服务与监督督8.1 公公司各职能能部门应按按项目管理理目标责任任书的要求求对项目部部进行监督督、指导、协协调和服务务。8.2 公公司应完善善人才、资资金、设备备和周转材材租赁市场场，及时提提供项目所所需的资源源，保证公公司资源有有序流动和和优化配置置。8.3 公公司财务部部应加强内内部资金流流通管理，及及时支付工工程进度款款，合理调调配资
36、金，解解决项目急急需资金，保保证工程进进度需要。8.4 公公司工程部部代表公司司直接对项项目部实行行日常工作作管理，工工程部应组组织工程项项目施工的的前期策划划，指导项项目部推广广应用新工工艺、新技技术、新材材料、新设设备，推行行现代化管管理方法和和手段，提提高项目管管理水平和和经济效益益；指导项项目部建立立、实施和和保持质量量、安全、环环境管理体体系，定期期或不定期期组织检查查项目的质质量、安全全文明施工工、进度执执行情况，并并帮助其改改进工作，确确保工程项项目的质量量、安全和和进度目标标。8.5 工工程部应及及时组织供供应项目所所需的材料料和设备；制定内部部定额，科科学测定项项目承包费费用
37、；核算算工程进度度，定期组组织项目成成本分析；工程完成成后，及时时审核工程程完工结算算；经常检检查内部分分包合同的的履行情况况，及时解解决发生的的矛盾和纠纠纷；8.6工程程部负责对对项目的经经济、财务务工作进行行审计和监监督。8.7 行行政部应及及时提供项项目所需的的人力，做做好项目退退回人员的的安置和管管理。8.8公司司应完善各各职能部门门的配置，并并按照项目目管理目标标责任书的的要求，参参照公司职能部部门的项目目管理职责责，对公司司派项目部部进行监督督、指导、协协调和服务务。8.9 对对项目的监监控职责要要落实到公公司职能部部门，建立立责任制。公公司职能部部门监控不不力，对达达不到要求求项
38、不能及及时指出、制制止、纠正正，成本核核算、资金金控制不当当造成亏损损等，追究究相关职能能部门负责责人责任。9 工程项项目管理的的内容与流流程9.1 工工程项目管管理内容9.1.11 工程项目目管理可分分为三个阶阶段，即施施工准备阶阶段，项目目实施阶段段和项目收收尾阶段。9.1.22 施工准备备阶段包括括：选定项项目经理（项项目负责人人），组建建项目部，编编制施工组组织设计，进进行项目开开工准备。9.1.33 项目实施施阶段包括括：项目进进度、安全、质量量、成本控控制；项目现场场、合同、信息、生产要素素管理（项项目人力资资源管理，项项目材料管管理，项目目机械设备备管理，项项目技术管管理，项目目
39、资金管理理）；项目组织织协调。9.1.44 项目收尾尾阶段包括括：项目竣竣工验收，项项目考核评评价，项目目部解体，项项目回访保保修。选定项目经理组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修9.2 项项目管理流流程 项目准备备阶段 项目实实施阶段 项目收收尾阶段10 项目目准备阶段段管理10.1 项目经理理(项目负负责人)的的选拔和项项目部的组组建按本办法第第46条条执行。10.2 项目管理理目标责任任书的签订订按本办法第第7条执行。10.3 项目开工工准备项目开工准准备工作流流程如下图图所示。11
40、项目目实施阶段段管理11.1 项目进度度控制11.1.1 项目进度度控制的内内容包括：项目进度度计划的分分层次管理理，进度计计划的编制制和审批，进进度计划的的动态跟踪踪与控制，进进度控制的的总结。施工条件调查研究拟定施工组织原则确定工程管理目标主要工程量总体工程施工进度主要施工方案和技术措施技术准备工作施工图纸会审现场办公室布置现场材料库房布置新工艺、新材料试验地方材料鉴定其他现场测量定位资金需用计划劳动力需用计划主要材料需用计划主要机具需用计划劳动力、材料、机具按规划进场生产、生活临建规划实施基本满足开工所需人力及物资准备现场五通一平基本完成主要施工生产线形成工程开工基本满足施工人员生活居住
41、条件11.1.2 为提高我我公司计划管管理水平，要要求各工程程项目采用用网络计划划图或横道道图技术进进行管理。11.2 项目质量量控制按公司质量量管理体系系和质量管管理制度执执行（待定定）。11.3 项目安全全控制按公司安全全、环境管管理体系和和安全、环环境管理制制度执行（待待定）。11.4 项目成本本控制按公司经经济管理办办法、工工程项目核核算实施办办法（待待定）。11.5 施工现场场管理按公司安全全环境管理理制度、综综合管理制制度和设施施标准执行行（待定）。11.6 项目合同同管理11.6.1 施工项目目的合同管管理包括施施工项目投投标、施工工合同的订订立、履行行、变更、合合同终止和和评价
42、。11.6.2 施工项目目投标参照照投标评评审制度执行。11.6.3 施工合同同的订立11.6.3.1 施工合同同的签订按按合同评评审程序执行。11.6.3.2 外包合同同管理按采采购控制程程序和外包结结算管理制制度（待待定）。11.6.4 施工合同同的履行11.6.4.1 施工合同同签订后，工程部应按照经营向生产移交的原则和要求及时组织移交和交底。同时，根据成本测算结果，协助公司与项目部签订项目管理目标责任书。11.6.4.2 项目部必必须履行施施工合同和和项目管管理目标责责任书，并并应在施工工合同履行行前对合同同内容、风风险、重点点或关键性性问题做出出特别说明明和提示，向向各职能部部门人员
43、交交底，落实实和分解各各项目标，依依据施工合合同和项项目管理目目标责任书书指导工工程实施和和项目管理理工作。项项目部在施施工合同履履行期间，应应注意收集集、记录对对方当事人人违约事实实的证据，作作为索赔的的依据。11.6.4.3 项目部应应对施工合合同实行动动态管理，跟跟踪收集、整整理、分析析合同履行行中的信息息，合理、及及时地进行行调整。对对合同履行行进行预测测，及早提提出和解决决影响合同同履行的问问题，以回回避或减少少风险。11.6.5 合同的变变更按设计变变更管理制制度执行行。11.6.6 违约、索索赔、争议议按合同相关关规定执行行。11.6.7 合同终止止和评价11.6.7.1 合同终
44、止止按合同相相关规定执执行。11.6.7.2 项目完成成后，项目目部应对合合同条款、合合同履行情情况、合同同管理工作作进行总结结。11.7 项目信息息管理11.7.1 一般规定定11.7.1.1 项目信息息管理应适适应项目管管理的需要要，为预测测未来和正正确决策提提供依据，提提高管理水水平。项目目部应建立立项目信息息管理系统统，优化信信息结构，实实现项目管管理信息化化。11.7.1.2 项目部应应及时收集集信息，并并将信息准准确、完整整地传递给给使用单位位和人员。11.7.1.3 项目信息息应包括项项目部在项项目管理过过程中形成成的各种数数据、表格格、图纸、文文字、音像像资料等。11.7.2项目信信息的内容容项目部应收收集并整理理的信息包包括有项目目公共信息息（法律、法法规与部门门规章信息息，市场信信息，自然然条件信息息，利率、汇汇率信息）；工程概况况信息；施施工信息（施施工记录信信