《某建装业集团有限公司工程部管理制度汇编10246.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建装业集团有限公司工程部管理制度汇编10246.docx（77页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 工 程 部 管 理 制 度深圳建装业业集团有有限公司司2013年年2月116日第一章 部部门设置置4第一节 部部门岗位位人员的的配置4第二节 人人员的招招募与解解聘4第三节 项项目用人人制度4第四节 工工程部工工作流程程及与其其他部门门的配合合工作5第二章 岗岗位职责责、廉政政协议及及绩效考考核办法法7第一节 各各岗位的的工作职职责7一、工程部部经理岗岗位职责责7二、工程部部副经理理岗位职职责7三、项目经经理岗位位责任书书8四、项目副副经理岗岗位责任任书9
2、五、技术负负责人岗岗位责任任书10六、安全负负责人岗岗位责任任书11七、机电工工程负责责人岗位位责任书书12八、质量员员岗位责责任书13九、资料员员岗位责责任书14十、材料员员岗位责责任书15第二节 廉廉政协议议的内容容16第三节 项项目部生生产绩效效考核办办法17一、推行绩绩效考核核的目标标17二、推行绩绩效考核核的原则则17三、绩效考考核的对对象和挂挂钩考核核指标17四、绩效考考核办法法18第三章 工工程管理理办法20第一节 技技术管理理办法20一、施工组组织设计计管理规规定20二、图纸会会审办法法管理规规定20三、施工技技术交底底管理规规定21四、施工技技术资料料管理办办法21第二节 质
3、质量管理理办法22一、质监部部门质量量职责22二、管理人人员及施施工人员员质量责责任制22三、质量检检查办法法23第三节 安安全生产产管理办办法26一、安全生生产管理理办法26二、安全管管理目标标29三、安全生生产会议议办法29四、现场安安全色标标管理办办法30五、安全教教育办法法30第四节 材材料设备备管理办办法30一、现场材材料管理理办法30二、进场材材料质量量验收办办法30三、限额领领退料办办法31四、仓库管管理办法法31五、材料节节约办法法（处罚罚办法）31第五节 材材料出入入库办法法32一、材料的的验收入入库32二、材料的的发运32三、材料领领用32四、材料的的退库、退退货32五、材
4、料采采购计划划33第六节 消消防与治治安保卫卫管理办办法33一、防火安安全的组组织33二、防火组组织管理理33三、临时设设施防火火管理办办法34四、消防器器材配置置标准34五、动火作作业34六、治安保保卫管理理34第七节 工工地安全全管理办办法35第八节 施施工现场场卫生管管理办法法35第九节 项项目安全全生产目目标管理理责任书书36第四章 施施工队管管理39第一节 施施工队管管理规定定39第二节 施施工队管管理体系系41第三节 施施工队签签定合同同及结算算制度41第四节 施施工保证证金制度度41第五章 工工程各阶阶段管理理细则42第一节 开开工前42第二节 施施工中43第三节 竣竣工时43第
5、六章 工工程的回回访、保保修45第一节 关关于下发发工程程售后服服务规定定的通通知45第二节 工工程售后后服务规规定45一、工程回回访45二、维修要要求及具具体流程程46三、其它46四、维修完完成46附一 工程程回访记记录表47附二 工程程维修记记录表48附表1：项项目部询询价采购购结果审审批表49第一章 部部门设置置第一节 部部门岗位位人员的的配置工程部经理理，工程程部副经经理，项项目经理理，技术术负责人人，施工工员，技技术员，安安全员，质质检员，资资料员，设设计师，装装饰工程程师，专专业工程程师，内内勤人员员。第二节 人人员的招招募与解解聘一、 工程部人员员须为工工民建专专业或具具有多年年
6、的工程程（装饰饰）管理理工作经经验，具具有高度度的责任任心、敬敬业和主主动工作作的精神神。二、 工程部负责责人须具具有中型型以上工工程、装装饰企业业工程管管理工作作经验，熟熟悉装饰饰行业工工作流程程和管理理规定，具具有良好好的组织织、协调调和沟通通能力。三、 工程部人员员的任免免工程部部可自行行办理，报报行政与与人力资资源管理理中心备备案。四、 工程管理人人员离职职或更换换须至少少提前一一个月以以书面形形式向工工程部经经理提交交申请，经经批准后后方可办办理交接接手续，未未经批准准或交接接手续办办理不完完全的视视为自动动离职，放放弃一切切权利。五、 工程部负责责人交接接须由公公司总经经理做为为监
7、交人人，交接接内容包包括工地地情况、问问题处理理、文件件、工程程人员状状况等。交交接清单单要齐全全，并要要求公司司客服回回访客户户，了解解是否存存在未处处理问题题，回访访材料供供应商/工长是是否存在在其他遗遗留问题题，在各各方面均均无误的的情况下下方可离离职。第三节 项项目用人人制度一、 首先由项目目经理提提出各项项目部用用人名额额及岗位位，并上上报各岗岗位管理理人员名名单，工工程部、人人事部审审批后方方可使用用。二、 对于新招聘聘人员，项项目部应应试用11-3个个月，工工资为岗岗位基本本工资、工工地补助助。三、 对于满足公公司要求求职员，项项目经理理应向工工程部上上报员工工试用期期情况表表。
8、四、 项目经理部部在用人人方面，本本着任务务均等尽尽其所长长，公正正，严格格。五、 项目部管理理人员请请事假11天以下下，由项项目经理理签字，11天以上上3天以以下应由由工程部部经理签签字，33天以上上同公司司主管总总经理签签字。六、 关于员工请请事假、病病假，参参见公司司人事制制度，遵遵照执行行。七、 各管理人员员的岗位位定级，每每年评选选一次，由由项目部部提出，工工程部申申考评，申申报主管管总经理理审批。八、 如发现某一一员工不不称职，由由项目经经理提出出，工程程部审批批后可辞辞退该员员工。九、 如员工无故故一天不不来上班班，扣除除当月奖奖金30，三三天以上上不来时时，视本本人自动动退岗，
9、不不发全月月工资。十、 如辞退员工工，应填填写辞退退单。十一、 如发现以下下情形，应应辞退或或调换该该员工：1、 专业技能差差，不能能胜任本本职工作作；2、 施工中有重重大失误误，造成成2万元以以上损失失；3、不听从从项目部部指挥；4、经常迟迟到、早早退一个个月内超超过5次；5、本人身身体状况况不适合合本岗位位；6、工作中中表现不不积极、造造成施工工队窝工工、材料料损失。第四节 工工程部工工作流程程及与其其他部门门的配合合工作14一、工程中中标后由由项目经经理填写写开工报报告各职能能部门会会签报主主管总经经理审批批工程部部组织项项目经理理部人员员召开项项目动员员会项目经经理组织织施工二、施工过
10、过程中项项目部上报工程部部资料： 11、采购购材料申申请单（技技术参数数 1、采购购部组织织采购工工作及供货要求求） 2、资资金月使使用计划划 工工程部内内勤人员员接收 22、财务务部知悉悉项目部部近期付付款计划划 3、洽洽商变更更单（甲甲方确认认增减项项部分、 工程部经理审核 3、预算部根据洽商便更内容对合同外劳务确认变变更部分分） 主主管总经经理审批批 支出出费用进进行核实实 4、经经费报销销单、竣竣工结算算审批表表 4、预算算部进行行合同评评审 5、其其他文件件 55、财务务部按流流程付款款 66、职能能部门对对项目部部的配合合工作 工工程部内内勤人员员将文件件转发项项目部，并并做好 存
11、存档备查查三、工程竣竣工验收收合格后后项目部部填写竣竣 1、竣竣工资料料（工程程资料、竣竣工图、往往来文件件）工移交证明明文件 2、洽洽商变更更单 1、项项目经理理配合预预算部进进行结算算工作 3、竣竣工移交交证明 22、项目目经理对对分包施施工队、材材料供货货商做 4、变变更部分分工程量量确认单单 出评评价，反反馈给采采购部（预算部共共同参与与）第二章 岗岗位职责责、廉政政协议及及绩效考考核办法法第一节 各各岗位的的工作职职责一、工程部部经理岗岗位职责责本职工作：负责公司项项目施工工计划的的执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助副总工工作，与与相关部部门进行行沟通工工作，参参与方案案论证
12、工工作，负负责项目目施工的的进度、质质量、安安全及成成本等方方面的工工作。工作内容和和目标：1、在总经经理领导导下开展展工作，对对工程部部进行管管理；2、负责工工程部全全面工作作；3、合理安安排项目目工程施施工；4、组织各各项目进进行施工工经验交交流、评评比活动动；5、审核检检查各项项目工人人工资发发放情况况；6、协调公公司内部部各部门门工作；7、协调公公司业务务往来单单位工作作；8、对本部部门人员员进行工工作安排排，对下下属员工工进行绩绩效考核核工作；9、完成公公司领导导交办的的其他工工作；10、积极极配合其其他部门门的工作作。二、工程部部副经理理岗位职职责1、在总经经理领导导下，直直接受部
13、部门经理理的领导导，协助助部门经经理管理理好公司司各项施施工工程程，爱岗岗敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻执执行公司司的各项项决议，并并带头遵遵守各项项规章制制度。3、协助部部门经理理抓好施施工现场场的管理理工作，尤尤其要着着力抓好好施工质质量、施施工安全全工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4、组织员员工认真真学习公公司的各各项规章章制度，并并督查执执行情况况，对违违章违规规的员工工给予批批评教育育，并将将情况通通报人事事行政部部拟定处处理意见见。5、督促核核查对工工人的考考核考勤勤，要求求对工人人的出工工、误工工记载以以及工时时的计算算必
14、须准准确无误误。6、努力学学习与钻钻研，不不断提高高自己的的思想觉觉悟及业业务水平平和管理理水平。7、作好部部门的周周工作计计划与小小结，不不断总结结经验，改改进管理理方法，以以提高工工作效率率。8、完成总总经理及及部门经经理交赋赋的其他他工作。三、项目经经理岗位位责任书书岗位简述岗位名称：项目经经理负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：项目经理岗岗位职责责1、贯彻执执行国家家、行政政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准，执执行公司司的各项项管理制制度。2、经授权权组建项项目部，确确定项目目部的组组织机构构，选择择聘用管管理人员员，根据据质量/环境/职业健健康安全全管理体
15、体系要求求确定管管理人员员职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。3、负责在在本项目目内贯彻彻落实公公司质量量/环境/职业健健康安全全方针和和总体目目标，主主持制定定项目质质量/环境/职业健健康安全全目标。4、负责对对施工项项目实施施全过程程、全面面管理，组组织制定定项目部部的各项项管理制制度。5、严格履履行与建建设单位位签订的的合同和和与公司司签订的的“项目管管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制，确确保项目目目标的的实现。6、负责组组织编制制项目质质量计划划、项目目管理实实施规划划或施工工组织设设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合
16、公司司做好验验工计价价工作。7、负责对对施工项项目的人人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料。8、严格财财务制度度，建立立成本控控制体系系，加强强成本管管理，搞搞好经济济分析与与核算。9、积极开开展市场场调查，主主动收集集工程建建设信息息，参与与项目追追踪、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作。10、强化化现场文文明施工工，及时时发现和和妥善处处理突发发性事件件。11、做好好项目部部的思想想政治工工作。12、协助助公司完完成项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申
17、报工工作。13、负责责协调处处理项目目部的内内部与外外部事项项。14、完成成领导交交办的其其它工作作项目经理承承诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。项目经理承承诺并签签字：年 月 日四、项目副副经理岗岗位责任任书岗位简述岗位名称：项目副副经理负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：项目副经理理岗位职职责1、在项目目经理领领导下主主持项目目生产全全过程，要要按法律律、法规规开展工工作，是是施工现现场安全全工作的的责任人人。2、按照工工程合同同部
18、位，领领导施工工现场的的建设工工作。并并且完成成文明施施工和环环境保护护达标要要求。3、协助项项目经理理，配合合项目总总工共同同制定施施工组织织设计、项项目质量量保证措措施和安安全保证证措施的的编制工工作，经经审批后后安排生生产。4、参与制制定整体体生产计计划和周周、月计计划安排排，组织织落实生生产计划划保证按按期完成成。5、管理现现场施工工人员，对对其进行行调配实实施科学学组合。6、对劳务务分包队队和外包包队施行行生产调调度管理理，安排排生产任任务、要要求生产产进度。并并且对其其进行技技术交底底和安全全技术交交底，对对没完成成生产任任务者有有权进行行追究责责任。7、调度现现场大型型机具，安安
19、排专业业人生产产，督促促机管员员落实机机具证件件齐全、有有效。持持证上岗岗。8、要求原原材料进进场日期期，并督督促责任任人对进进入现场场原材质质量把关关。进行行复试工工作。9、指挥落落实施工工现场用用电合格格严格参参照JGGJ466888规范设设置。按按JGJJ5999检检查标准准为准绳绳。采用用TNS系统统保证现现场用电电安全可可靠，做做到不违违章指挥挥。注重重深槽作作业的法法律、法法规、规规范要求求。10、在质质量工作作中领导导执行“三检制制度”和大工工序交接接验收检检制度。领领导工程程质量全全员控制制和过程程控制。11、协助助项目经经理控制制好四项项直接费费用。抓抓好节约约挖潜，确确保利
20、润润指标完完成。对对库房物物资发放放工作进进行有效效节约控控制的监监控。12、领导导落实安安全生产产设施，文文明施工工设施消消防设施施和环境境达标工工作的建建设。项目副经理理承诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。项目副经理理承诺并并签字：年 月 日五、技术负负责人岗岗位责任任书岗位简述岗位名称：技术负负责人负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：技术负责人人岗位职职责1、服从项项目经理理领导按按时完成成项目总总工交给给的各项项工作。2、配合项
21、项目经理理负责项项目技术术工作，积积极的参参与施工工组织设设计及质质量保证证措施的的编制工工作。3、施工中中积极贯贯彻指导导各工种种负责人人和劳务务分包队队技术工工人按施施工组织织设计施施工。4、参与制制订各部部位图纸纸深化设设计，做做好与甲甲方技术术负责人人及设计计的协调调沟涌工工作，关关键部位位施工及及设计工工艺等工工作进行行技术把把关指导导。5、积极参参与项目目经理主主持的整整体计划划安排，配配合执行行完成月月生产计计划、周周生产计计划。6、配合项项目经理理、设计计落实施施工前的的技术质质量准备备工作及及各工序序开工前前的技术术质量准准备工作作。7、仔细研研读图纸纸，要理理论指导导实践，
22、掌掌握施工工动态，组组织各工工种及各各工序质质量验收收工作并并组织履履行验收收合格签签字手续续。8、参与对对原材料料质量验验收把关关工作。9、对施工工过程中中的技术术、质量量工作进进行监控控，对不不按质量量要求施施工者有有权向上上级反映映并采取取措施防防止质量量事故发发生。技术负责人人承诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。技术负责人人承诺并并签字：年 月 日六、安全负负责人岗岗位责任任书岗位简述岗位名称：安全负负责人负责项目名名称：工程地点：施工面积：中
23、标合同总总价：安全负责人人岗位职职责1、落实“安全第第一 预防为为主”的安全全生产方方针，要要坚持原原则，贯贯彻执行行上级有有关劳动动保护工工作的要要求。2、督促施施工现场场做到：不安全全不生产产，事故故隐患不不排除不不生产，安安全预防防措施必必须落实实在生产产的全过过程。3、进行安安全生产产检查，要要求各施施工工序序消除事事故隐患患，遇有有特别紧紧急的不不安全情情况时应应指令先先停止作作业，立立即整改改。4、对现场场的安全全产生管管理制度度和安全全技术操操作规程程的执行行情况监监督检查查。5、组织有有关部门门开展劳劳动保护护宣传教教育和技技术培训训，并进进行特种种作业人人员持证证上岗情情况的
24、检检查。6、对防护护用品（用用具）的的质量和和正确使使用进行行监督检检查。7、监督有有关部门门做好劳劳逸结合合和女工工保护工工作。8、认真填填写内业业资料，做做好隐患患整改记记录和填填写安全全检查日日志。安全负责人人承诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。安全负责人人承诺并并签字：年 月 日七、机电工工程负责责人岗位位责任书书岗位简述岗位名称：机电负负责人负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：机电工程负负责人岗岗位职责责1、在部门门经理的的领
25、导下下，完成成职责分分工范围围内的业业务管理理工作，分分管项目目的机电电工程方方面的三三控制、两两管理、一一协调（三三控制：对工期期的控制制、对质质量的控控制、对对成本的的控制。二二管理：合同的的管理与与信息的的管理。一一协调：是全面面的组织织协调，协协调与业业主之间间的关系系，与监监理、设设计的关关系，以以及与平平行施工工单位之之间的关关系）等等施工标标准化管管理工作作；加强强与工程程单位的的管理沟沟通，保保证按计计划、保保质量、成成本受控控地完成成施工任任务。2、按照工工程部内内部分工工，依据据项目工工程的交交楼标准准，了解解市场相相关成品品配套材材料的品品种与做做法，在满足足规范和和有关
26、使使用要求求的前提提下，对对本专业业的具体体做法进进行全程程优化和和细化达达到明确确细部做做法、减减小投资资和控制制成本的的目的，审审阅有关关工程项项目的图图纸资料料，参与与施工组组织设计计和施工工技术方方案的校校对、审审核工作作，参加加招投标标和设计计交底、图图纸会审审工作。3、经常深深入项目目现场，按按设计、施施工及验验收规范范、图纸纸以及施施工组织织设计的的要求检检查施工工进度、质质量和施施工工艺艺，发现现问题及及时调整整和处理理；参与与施工现现场有关关技术问问题的研研究讨论论，对处处理意见见和解决决办法提提出看法法和建议议。4、参加重重要工序序、部位位的验收收与项目目工程竣竣工初验验和
27、竣工工验收。5、参加设设计交底底和施工工组织设设计及方方案的审审核，负负责监控控、检查查现场施施工材料料、构件件、制品品、工程程材料和和设备进进行质量量跟踪管管理，对对建设工工程重要要的分部部和分项项工程、隐隐蔽工程程、样板板和样板板房进行行监控并并参与签签证。6、检查施施工进度度，督促促施工队队按计划划组织施施工，参参与生产产计划的的安排，参参加公司司召开的的生产会会议。7、管理并并协调好好与业主主单位、设设计单位位、监理理公司等等工程各各方的关关系；协协助公司司做好供供应商的的资质审审查，甲甲供材料料、物资资供应落落实等有有关工作作。8、按档案案报送要要求，做做好工程程项目资资料的收收集整
28、理理归档及及竣工资资料的整整理报送送工作。9、参加工工程质量量与安全全事故的的处理，督督促项目目部加强现现场施工工管理和和文明施施工、标标准化管管理等各各项工作作，及时时发现问问题并积积极向公公司提出出改进意意见和有有关建议议。10、定期期对用电电线路、闸闸箱、设设备进行行检查，发发现问题题及时整整改，并并作好记记录。11、监护护责任区区内施工工用电，禁禁止无证证人员违违章操作作，确保保安全用用电。12、协同同、跟进进办理与与本专业业有关的的报建、检检测、认认证、验验收等相相关手续续。13、完成成公司及及领导交交办的其其他工作作。机电负责人人承诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本
29、岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。机电工程负负责人承承诺并签签字： 年 月 日八、质量员员岗位责责任书岗位简述岗位名称：质量员员负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：质量员岗位位职责1、负责落落实现场场产品状状态标实实工作。2、按检验验计划对对工作过过程进行行予控、中中间检查查、并负负责工序序的交接接验收工工作。3、对特殊殊过程进进行重点点的连续续监控和和检查。4、对不合合格品进进行控制制，制定定纠正措措施并对对其实施施过程进进行监督督检查，要要加纠正正后的复复验。5、负责施施工过程程的
30、质量量保证资资料的收收集。6、对现场场存在的的质量问问题及时时上报质质量负责责人。质量员承诺诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。质量员承诺诺并签字字： 年 月 日九、资料员员岗位责责任书岗位简述岗位名称：资料员员负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：资料员岗位位职责1、负责施施工过程程的质量量保证资资料的收收集和整整理工作作。2、负责保保存项目目的技术术资料。3、负责把把资料上上报监理理。4、负责对对工程竣竣工验收收工作。5、负责监监督相关
31、关人员及及时上报报资料。6、确保资资料与工工程部位位同步。7、配合项项目总工工及质量量负责人人的工作作。8、配合上上级主管管部门对对项目的的质量检检查工作作。资料员承诺诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。资料员承诺诺并签字字： 年 月 日十、材料员员岗位责责任书岗位简述岗位名称：材料员员负责项目名名称：工程地点：施工面积：中标合同总总价：材料员岗位位职责1、认真执执行公司司制定的的物资管管理制度度。2、根据项项目部材材料计划划进行采采购，并并对所采采购材
32、料料质量负负责。3、对进入入施工现现场的材材料作好好验收工工作，并并收集进进货小票票与实物物核对，互互相认可可签字。4、对验收收材料如如果发现现问题及及时查明明原因，先先隔离存存放，作作好标识识，分清清责任，上上报处理理。5、验收合合格材料料作好收收料记录录，认真真按规定定表格如如实填写写，以使使提供追追溯。6、现场需需检验和和实验的的材料样样品，及及时提供供质检人人员送试试，结果果将复印印件存档档一份。7、施工现现场所发发用的班班组领料料单，对对涉及主主要材料料在本单单注明材材质证明明和复试试单编号号及投入入工程部部位。8、对施工工现场和和仓库，发发现材料料不合格格要填写写不合合格材料料记录
33、。9、直接供供应到施施工现场场的材料料，必须须办理购购进器材材入库验验收单或或器材领领用单，及及时登帐帐、卡。10、对开开工前，施施工工地地的材料料场进行行布置，安安排材料料堆放平平面图，作作到存放放合理，作作好主要要材料的的标识，注注重对有有关物资资防护。11、负责责制定的的材料平平面图、材材料供应应管理流流程图、现现场材料料管理制制度、降降低材料料消耗措措施要布布置上墙墙。12、负责责分包工工程施工工单位按按公司有有关管理理规定和和程序进进行监督督控制管管理，并并定期组组织检查查，作好好记录。13、对公公司集中中采购的的材料进进行跟踪踪、检查查及各种种付款申申请（包包括预付付款、分分期付款
34、款、结算算款），填填写采购购审批单单，经项项目经理理确认后后上报工工程部。材料员承诺诺请填写人抄抄写以下下文字： 本本人自愿愿依照本本岗位责责任书上上岗就职职，认真真履行本本岗位各各项职责责，敬岗岗爱岗，抱抱着高度度的责任任感，完完成公司司所交付付的工作作任务。材料员承诺诺并签字字： 年 月 日第二节 廉廉政协议议的内容容廉政协议甲方：深圳圳建装业业集团有有限公司司乙方：为规范公司司管理，根根据员员工守则则有关关规定，双双方达成成以下协协议：1、乙方承承诺遵守守公司的的各项规规章制度度，廉洁洁自律，不不贪污不不受贿。 2、乙方保保证绝不不利用职职务和工工作之便便，向施施工单位位索、拿拿、卡、要
35、要钱物，不不接受施施工方赠赠送的红红包、礼礼品，不不参加可可能影响响公务活活动公正正进行的的宴请、娱娱乐、旅旅游等活活动，不不接受施施工队为为其免费费装修住住房和报报销通讯讯话费等等。3、乙方保保证不向向供应商商、施工工队暗示示送钱送送物，敲敲诈勒索索和故意意刁难，同同时回避避直系亲亲属或与与自己有有直接关关系的施施工队在在我公司司参加的的投标和和工程审审核工作作。4、乙方如如违反上上述规定定，愿意意接受甲甲方以下下处分：甲方将将按照员员工守则则处罚罚规定对对乙方予予以开除除，乙方方同时丧丧失在甲甲方的一一切绩效效奖励等等权利，造造成的损损失由乙乙方给予予甲方双双倍的偿偿还；情情节特别别严重的
36、的追究法法律责任任。对于于股东，同同时丧失失股东权权利，股股权无偿偿收回公公司。本协议书双双方各执执一份，一一经签订订，立即即生效。甲方：盖章章 乙方：签字字 年 月 日第三节 项项目部生生产绩效效考核办办法绩效考核办办法为了适应现现代企业业管理的的要求，配配合公司司人事与与激励约约束机制制改革，围围绕实现现公司价价值最大大化的经经营目标标，特制制定本办办法。一、推行绩绩效考核核的目标标通过建立绩绩效评价价体系，引引入激励励约束机机制，以以工程结结算利润润最大化化为核心心指标对对各经营营部门和和人员的的经营绩绩效进行行科学合合理的评评价，为为经营部部门的绩绩效工资资挂钩分分配提供供主要依依据，
37、调调动各级级经营人人员的积积极性。 二二、推行行绩效考考核的原原则 11.突出出效益目目标。按按照价值值最大化化的经营营目标，选选用工程程结算利利润作为为绩效评评价的核核心指标标，体现现了“以效益益为中心心”的经营营理念，也也统一了了不同经经营部门门和人员员创造绩绩效的目目标，激激励各经经营部门门和各岗岗位人员员为实现现公司经经营效益益稳定增增长的目目标而开开拓进取取，努力力工作。 22.区分分考核对对象。绩绩效考核核跟据各各经营部部门的不不同分工工，提出出了不同同的评价价要求，将将经营责责任落实实到部门门到具体体岗位，并并以个人人创造的的经营绩绩效作为为薪酬分分配的重重要依据据。3.“谁使使
38、用、谁谁承担”的原则则。为充充分体现现绩效评评价体系系的科学学性、合合理性和和可操作作性，坚坚持“谁使用用、谁承承担”的原则则，完整整反映其其耗费和和应分摊摊的各项项成本费费用。4.合理设设置调整整参数。在在推行绩绩效评价价过程中中，必须须从实际际情况出出发，合合理设置置各种调调整参数数，使绩绩效计量量更加接接近各部部门对公公司总效效益真实实的贡献献水平。三、绩效考考核的对对象和挂挂钩考核核指标1.考核对对象：项项目负责责人、项项目部组组成人员员、工程程部、预预算务部部、公司司其他各各部门和和公司高高管。2.挂钩考考核指标标：项目目负责人人按照公公司下达达的经营营指标考考核;工工程部、预预算部
39、、按按照工程程结算利利润挂钩钩考核，公公司高层层管理人人员和公公司其他他部门按按照整个个公司全全年经营营利润挂挂钩考核核。3.指标计计算公式式：工程结算利利润工工程结算算收入工程结结算成本本；工程结算利利润率（工程程结算收收入工工程结算算成本）/工程结结算收入入*1000%；工程结算成成本工工程直接接成本其他直直接费+项目经经费公公司管理理费用总部管管理费（含含税金）；工程直接成成本人人工费材料费费工程程间接费费用（设设备租赁赁费、水水电费、电电梯使用用费、环环境保护护检测费费、成品品保护费费、预算算及设计计外协费费等工程程费用）其他直直接费；其他直接费费=运费费保洁洁费其其他与工工程明显显相
40、关费费用；项目奖励（工程程结算收收入工工程结算算成本）*奖金比比率；公司管理费费用工工程结算算收入*1；总部管理费费（含税税金）工程结结算收入入*8。四、绩效考考核办法法（一）1000万元元以下（含含）项目目项目负责人人的绩效效由两部部分组成成，一是是项目补补助，二二是绩效效奖励。1.项目补补助：项项目负责责人上项项目期间间按照770元/天标准准发放项项目补助助，包括括：午餐餐费、交交通费、通通讯费等等。外地地项目因因公长途途交通费费据实报报销。2.项目奖奖励：项项目验收收合格并并且达到到考核指指标后，公公司依据据考核及及结算情情况给予予项目部部绩效奖奖励，项项目负责责人原则则上分配配50%，其余余部分由由项目部部分配；超过考考核指标标部分，将将根据考考核结果果，对相相关人员员予以总总经理特特别奖励励，客户户零星维维修或改改造工程程（100万元以以下）公公司根据据重要程程度、施施工管理理难度、完完成情况况给予奖奖励。3.处罚：不能正正常完成成公司核核定指标标的，取取消项目目负责人人奖励；因管理理不善，给给公司造造成损失失和不好好影响的的，除赔赔偿损失失外，给给予项目目负责人人10000