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1、 工程部管理制度四川华西建建筑装饰饰工程有有限公司司广州分公司司（草案）2013年年1月4日目 录录（一）工程程部管理理制度的的制定依依据及说说明(二)工程程部管理理组织机机构、岗岗位职责责说明书书（三）工程程项目管管理办法（四）工程程管理会会议制度度（五）安全全基金管管理制度度（六）分包包工程管管理规定定（七）工程程报表管管理制度度（八）宿舍舍管理制制度（九）水电电管理制制度（十）施工工现场门门卫保卫卫管理规规定（十一）工工地食堂堂卫生管理理制度93（一）工程程部管理理制度的的制定依依据及说说明1、工程部部管理制制度的制制定依据据： 按照我我公司现现有经营营规模及及未来发发展方向向，结合合其
2、他先先进公司司的管理理经验，特特制定本本管理制制度。2、本制度度制定的的说明： 适合公公司自营营及靠挂挂其他公公司所承承接的建建筑装饰饰装修工工程项目目的工程程部管理理工作。工工程部组组织机构构的设置置原则是是，具有有高效性性、灵活性性，根据据公司的的总体要要求和工工程部的的工作任任务量，可可适时进进行调整整。(二)工程程部管理理组织机机构、岗岗位职责责说明书书1、工程部部的编制制：目前情况下下，工程程部的编编制为7710人人，根据据业务量量和其他工程程项目的的开展，工工程部的的编制会会进行调调整，人人员也将将会随之之增减。、工程部部的岗位位设置 工程部部经理、技技术负责责人、安安全员、设设计
3、员（制制图员）、资料员、预算员、监理员。3、工程部部经理岗岗位职责责说明：岗位名称：工程部部经理隶属部门：四川华华西建筑筑装饰工工程有限限公司广广州分公公司直接上级：广州分分公司总总经理、工工程总监监。直接下级：工程部部全体员员工、项目经经理（项项目负责责人）。4、工程部部经理岗岗位职责责：负责工程程部全面面工作，对对本部门门人员进进行工作作安排，对对下属员员工进行行绩效考考核工作作。编制开工工项目的的项目负负责人经经济、技技术目标标责任书书及考核核指标。审审核项目目管理实实施规划划，建立立项目安安全、质质量生产产责任制制和安全全、质量量、成本本、环境境管理体体系。必须把安安全、质质量列入入重
4、要议议事日程程，每月月主持召召开一次次安全、质质量工作作会议，及及时解决决安全、质质量问题题。必须将安安全、质质量技术术措施计计划与施施工计划划一起安安排下达达，并列列为施工工计划完完成的考考核指标标，应确确保安全全、质量量、技术术措施经经费的提提取和正正确使用用。认真贯彻彻安全、质质量与经经济挂钩钩的管理理办法，做做到奖罚罚分明。对项目组组织定期期的安全全、质量量大检查查，发现现和处理理突发事事件，及及时消除除隐患。市内工地每每月在113-117日、225-229日，分分别组织织两次；市外工工地每月月在266-300日组织织一次。参与重大大伤亡事事故，重重大机械械设备事事故和重重大质量量事故
5、的的调查、分分析。组组织重伤伤事故，一一般质量量事故的的调查分分析，负负责提出出对事故故责任者者的处理理意见并并落实。审查工程程承包合合同及外外包合同同，根据据项目要要求，审审查施工工组织设设计、工工程概（预预）算和和施工计计划节点点进度计计划安排排，及时时掌握和和控制施施工进度度，确保保工期按按时完成成。掌握握工程施施工前期期、高峰峰、收尾尾各阶段段的管理理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。严格执行行施工规规范和技技术措施施，保持持安全、质质量体系系有效运运行，确确保工程程的安全全和质量量。组织预算算合约和和材设相相关人员员，制定定工程项项目承包包经济责责任制和和财控、物物管、后后勤
6、保障障等责任任制度；抓好工工程项目目预算、结结算、实实施合理理的劳动动、材料料定额，励励行增产产节约，增增收节支支，提高高经济效效益。每每月汇总总各工程程项目的的成本等等费用，并并提交公公司总经经理。汇报时间为为次月的的5日前前（或财财务部统统计汇总总后）。组织并协协助公司司经营部部完成所所承接工工程项目目的招投投标，重重点组织织完成技技术标部部分。做好对外外包队伍伍的资质质审核工工作，确确保工程程外包给给具有相相应资质质的队伍伍，确认认预算员员提供的的分部分分项工程程成本及及外包工工程承包包价并配合项项目部与与合格分分承包商商签订责责任书。组织并带带头执行行公司职职工考核核、工作作调配、晋晋
7、级、调调资、奖奖惩等有有关规定定。重视人才才发掘和和人才培培训，会会同有关关部门培培训合格格人才，充充分调动动积极因因素，努努力实现现目标。协助公司司进行项项目的检检查、考考核和评评奖申报报工作。完成公司司领导交交办的其其他工作作。5、工程部部技术负负责人岗岗位职责责：贯彻执行行有关的的施工技技术规范范、质量量标准、操操作规程程和施工工工艺。负责工程程部项目目技术和和质量管管理工作作，对现现场施工工技术质质量负指指导责任任。组织工程程技术人人员熟悉悉招标文文件、合合同文件件及施工工图设计计文件，领领会设计计意图，参参加业主主组织的的设计交交底和图图纸会审审。配合公司司经营部部，负责责组织技技术
8、标的的拟定编编制工作作，报工工程部经经理审核核。学习掌握握合同技技术规范范，熟悉悉并审查查施工图图纸和有有关技术术资料，做做好技术术交底工工作。负责对编编制工程程项目的的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工工艺艺、质量量保证措措施和安安全技术术措施的的审核工工作。组织推广广应用新新技术、新新工艺，新新材料，参参与质量量、安全全事故的的调查处处理。协助领导导解决技技术与质质量问题题。参与与隐蔽工工程的检检查，组组织编制制施工影影视资料料。按照工工程施工工技术资资料管理理规定要要求组织织做好工工程文件件资料管管理工作作。负责审核核竣工验验收资料料和组织织绘制竣竣工图。认真贯彻彻执行公公司的各
9、各项管理理规章制制度，建建立健全全工程施施工技术术管理岗岗位责任任制。组织抓好好工程部的的有关质质量情况况的数据据分析工工作，并并识别出出相应的的改进需需求、编编制改进进措施，监监督纠正正、预防防措施的的实施与与验证。审核工程程施工材材料需求求计划，组组织对多多余材料料及不合合格材料料的退场场。负责逐步步建立健健全公司司关于工工程施工工质量、安安全、成成本、环环境保护护等管理理体系。完成领导导交办的的其他工工作。6、安全员员岗位职职责：认真贯彻彻执行国国家有关关安全的的方针政政策和法法规，掌掌握项目目安全施施工动态态，对安安全施工工负有监监督指导导责任；编制对工工程施工工项目的的各项安安全施工
10、工管理办办法和奖奖惩办法法；明确业务务承包人人的安全全责任和和考核指指标，支支持和知知道安全全管理人人员的工工作。健全和完完善用工工管理手手续，适适时组织织上岗安安全教育育，加强强劳动保保护工作作。组织落实实施工组组织设计计中的安安全技术术措施，组组织监督督安全技技术交底底。组织施工工现场定定期安全全检查，发发现现场场不安全全问题组组织制定定措施并并及时解解决。组织配合合事故调调查，认认真落实实防范措措施并吸吸取事故故教训，预预防事故故重复发发生。7、 设计员（制制图员）岗岗位职责责：掌握国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、工工程强制制性条文文等工程程设
11、计、施施工方面面政策文文件，确确保工程程设计不不出现违违反国家家相关政政策法规规情况出出现及设设计优化化务实。负责工程程图二次次深化设设计、工工程设计计交底、绘绘制项目目竣工图图，做好好图纸归归档保密密工作。设计方案案及图纸纸会审过过程中，要要把握好好装饰专专业与土土建专业业及其他他相关设设备专业业之间的的专业结结合问题题，以公公司的经经济利益益为重点点，坚持持原则，通通过会审审展示公公司在装装饰设计计上的优优势及设设计理念念，树立立公司形形象。完成上级级交给的的临时任任务。8、 资料员岗位位职责：保管好本本部门应应归档的的案卷，注注意文件件材料的的安全和和保密。负责资料料的搜集集、整理理、装
12、订订及审查查，确保保资料按按时形成成。 负责将将设计图图纸、设设计变更更单、技技术核定定单等资资料及时时下发给给施工单单位和有有关部门门。负责管理理工程部部与公司司其他部部门之间间文件收收发登记记存档工工作。负责复印印、打字字相关文文件、图图纸、资资料并登登记下发发给有关关专业部部门。工程竣工工后协助助项目技技术负责责人做好好工程备备案工作作；竣工工资料和和竣工图图要及时时分类、标标注、整整理、编编号、装装订，竣竣工图要要加盖竣竣工图章章标志，签签字齐全全，移交交相关各各方。负责工程程部有关关工具书书籍、上上级文件件接收、保保管、借借阅、发发放登记记工作。负责工程程部的日日常事物物工作。完成上
13、级级交给的的临时任任务。9、预算员员岗位职职责：能够熟悉悉掌握国国家的法法律法规规及有关关工程造造价的管管理规定定，精通通本专业业理论知知识，熟熟悉工程程图纸，掌掌握工程程预算定定额及有有关政策策规定，为为正确编编制和审审核预算算奠定基基础。负责编制制工程的的施工图图预、结结算，编编审工程程分包、劳劳务层的的结算。审核分包包、劳务务层的工工程进度度预算（技技术员认认可工程程量）。协助财务务进行成成本核算算。根据现场场设计变变更和签签证及时时调整预预算。在工程投投标阶段段，及时时、准确确做出预预算，提提供报价价依据。掌握准确确的市场场价格和和预算价价格，及及时调整整预、结结算。参与投标标文件、标
14、标书编制制和合同同评审，收收集各工工程项目目的造价价资料，为为投标提提供依据据。熟悉图纸纸、参加加图纸会会审，提提出问题题，对遗遗留未发发现问题题负责。参与劳务务及分承承包合同同的评审审，并提提出意见见。建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。积极配合合各部门门的工作作。做好公司司的保密密工作，完完成领导导交办的的临时工工作。10、监理理员岗位职职责：负责监理理所承接接工程在在施工过过程中的的质量、用用料、工工艺、工工期及安安全文明明施工等等内容。参与施工工过程中中的隐蔽蔽工程验验收、工工程竣工工验收工工作。对所分管管监理的的每个工工地做好好监理记记录，及及时协助助处理
15、施施工中发发现的各各种问题题。严格执行行公司关关于施工工管理的的各项办办法及奖奖罚条例例，对施施工现场场出现的的违纪事事件执行行惩罚。及时向工工程部经经理汇报报监理情情况，协协助工程程部经理理对施工工单位进进行监督督管理。对重大质质量事故故或施工工单位其其他重大大违纪现现象，不不能处理理的，须须及时向向工程部部经理或或总经理理、工程程总监报报告，并并提出处处理意见见。积极配合合其他部部门的工工作。完成领导导交办的的其他工工作。11、附工工程部日日常工作作公约及及绩效考考核办法法。（三）工程程项目管管理办法法1 目的为加强工程程项目的的管理，规规范工程程项目管管理行为为，提高高工程项项目的管管理
16、水平平，安全全、优质质、低耗耗、高效效地完成成工程施施工任务务，提高高公司的经经济效益益和社会会信誉，制制定本办办法。2 使用范范围本管理办法法适应于于本公司司承接的的新建、扩扩建、改改建等建建设工程程的施工工项目管管理。3 引用标标准、术术语3.1 引引用标准准3.1.11 GBB/T5503226-220011 建建筑工程程项目管管理规范范3.2 术术语3.2.11 工程程项目管管理工程项目管管理是以以工程项项目为对对象，以以项目负负责人责责任制为为前提，以承接施工为实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、
17、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面和全过程管理。4 工程项项目的管管理组织织4.1 工工程项目目管理的的基本要要求4.1.11 实行项项目负责责人负责责制，建建立以其其为首的的精干、高高效、多多能的项项目管理理机构。4.1.22 实行项项目经济济承包责责任制，层层层签订订承包责责任合同同。项目目负责人人与企业业法定代代表人（或或委托人人），签签订项目目管理目目标责任任书，与与各分包包单位签签订分包包合同，明明确合同同当事人人的责、权权、利和和奖罚条条款，并并能认真真履行合合同，形形成项目目内部的的经济责责任体系系。4.1.33 实行项项目经济济核算制制，建立
18、立以项目目成本为为中心的的经济核核算体系系和严密密的项目目核算制制度，项项目上的的投入、产产出均有有科学的的测算依依据，成成本核算算有完整整的台帐帐，成本本控制有有切实可可行的措措施，能能及时准准确反映映和有效效控制项项目的成成本。（以以上适用用公司业业务全部部分包式式管理模模式）4.1.44 形成生生产要素素市场（劳劳动力、材材料、机机械设备备、资金金），生生产要素素按工程程项目的的实际需需要实行行优化配配置和动动态管理理。项目目所需人人、财、物物等，有有关职能能部门或或单位有有条件提提供并能能与项目目签订有有关合同同或协议议，明确确双方的的责任与与权利并并能严格格履行。（适用于公司业务自营
19、模式）4.1.55 坚持管管理层与与作业层层的两层层分离，逐逐步形成成内部劳劳动力资资源有序序流动和和重组的的机制，培培育作业业层独立立发展能能力。（适适用于公公司业务务自营模模式）4.1.66 实行科科学管理理，建立立项目管管理班子子和项目目各类人人员的岗岗位责任任制以及及各项管管理制度度和办法法，并有有严格的的考核办办法和奖奖罚措施施。4.2 项项目的管管理模式式与组织织形式4.2.11 项目的的管理模模式现目目前主要要为一种：公司派项项目部。4.2.22 公司司派项目目部，主主要适用用于大型型工程项项目或对对公司发展展具有重重大意义义的工程程项目。一一般应由由公司任命命或公开开招聘项项目
20、经理理或项目目班子，代代表公司司对工程程施工实实行全额额全过程程承包经经营和管管理。项项目部通通过内部部招投标标选择若若干专业业公司或或劳务公公司作为为分包单单位承担担各项施施工任务务。4.3 项项目的劳劳动组织织形式主主要有三三种：一一是直接接组织劳劳务，全全部工程程自行施施工；二二是自己己组织劳劳务施工工主体，其其余工程程全部分分包；三三是工程程全部发发包，只只负责管管理、监监督、协协调（公公司现采采用第三三种劳动动组织形形式）。4.3.11 直接组组织劳务务、承担担全部工工程施工工。即由由公司派派出的项项目部，组组织内（外外）部劳劳务队伍伍，承担担全部工工程施工工。4.3.22 自己组组
21、织劳务务施工主主体，其其余工程程全部分分包。即即由公司司派出的的项目部部自己组组织劳务务施工主主体工程程，其余余工程，如如：钢结构构制安、暖暖通及设设备安装装、玻璃璃幕墙、等等按专业业全部进进行招标标分包。4.3.33 工程全全部发包包。公司司派出的的项目部部从工程程开工到到竣工，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行监督、协协调和管管理，并并对整个个工程的的经济结结算、财财务资金金进行严严格控制制和有效效管理。（按公司规模，目前我们采取的是4.3.3种办法） 公司总总经理 常务务副总经经理 公司司总工 经经营部 工程程部 行政部部 财财务部 项目部部A 项目部部B 项
22、目部部C 公司司项目管管理组织织机构图图行政人员安全员材料员技术员项目二分部项目经理项目副经理项目总工施工员项目一分部项目三分部 项项目部组组织机构构图5 项目经经理责任任制5.1 一一般规定定5.1.11 实行项项目管理理的工程程必须确确定项目目经理。项项目经理理的确定定可由企企业法定定代表人人委派，也也可进行行招标聘聘任。项项目经理理受企业业法定代代表人委委托，是是企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代理人。项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位，是是对工程程项目施施工全过过程全面面负责的的主要管管理者和和第一责责任人。5.1.22 项目经经理必须须同企业业法定代代表人（或或委
23、托人人）签订订工程项项目管理理目标责责任书，责责任书中中应明确确承包工工程应达达到的目目标以及及工期、质质量、成成本、安安全、文文明施工工等指标标要求，明明确双方方的责、权权、利，明明确合同同终止处理理、违约约责任、合合同兑现现的奖罚罚等规定定。5.1.33 项目经经理实行行资质管管理，实实行持证证上岗，其其资质等等级按现现行国家家有关建建造师执执业资格格的规定定执行。5.2 项项目经理理的基本本条件5.2.11 必须执执行国家家相关法法律、法法规和政政策，执执行地方方政府和和上级的的有关规规定，执执行公司司的各项项决议和和规章制制度。5.2.22 必须具具有强烈烈的事业业心和高高度的责责任感
24、，有有敢于改改革、勇勇于拼搏搏、吃苦苦耐劳的的精神，有有严细认认真、踏踏实工作作、真抓抓实干的的作风，能能带领和和团结项项目管理理人员齐齐心协力力完成工工程施工工各项任任务。5.2.33 必须具具有一定定的工程程专业技技术知识识和企业业经营管管理知识识，有较较高的政政策理论论水平和和较丰富富的实践践经验，有有较强的的决策、组组织、指指挥、协协调和应应变能力力，处理理问题及及时、果果断。5.2.44 必须德德、才兼兼备，作作风正派派，勤政政廉政，廉廉洁奉公公，办事事公道，知知人善任任，严于于律已，以以身作则则，善于于调动各各方面的的积极因因素。5.2.55 必须有有良好的的身体素素质，能能承担繁
25、繁重工作作，适应应艰苦的的生活和和工作环环境。5.2.66 必须按按有关规规定经过过培训考考核和注注册，取取得建建筑施工工企业二二级建造造师以上上资质证证书，其其资质等等级符合合所承担担工程的的规模。5.3 项项目经理理的主要要职责5.3.11 遵守国国家和地地方政府府有关政政策和法法律法规规，执行行公司和上上级有关关的规章章制度，维维护企业业形象，保保护公司司利益，履履行公司司与业主主签订的的工程承承包合同同，接受受工程监监理单位位的监理理，完成成项目预预定的目目标和各各项经济济技术指指标。5.3.22编制和和实施工工程施工工组织设设计以及及技术、质质量、工工期、安安全、降降低成本本、文明明
26、施工等等项管理理措施。5.3.33编制施施工项目目的年、季季、月、旬旬（周）计计划以及及劳务、材材料、构构件、机机具设备备、资金金等生产产要素的的使用计计划，并并组织实实施。5.3.44 组织制制定项目目管理机机构设置置方案、人人员定编编及各类类管理人人员的岗岗位职责责、权限限和项目目管理的的各项规规章制度度，并建建立考核核机制，奖奖罚兑现现；5.3.55 建立高高效率的的通讯指指挥系统统，协调调项目部部内外的的各种关关系，及及时妥善善解决施施工中出出现的问问题；5.3.66 组织单单位工程程或专业业分部分分项工程程的发包包，并对对发包工工程的进进度、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等进行
27、行监督、控控制和管管理。5.3.77 建立健健全项目目成本核核算体系系和成本本核算制制度，强强化项目目的财务务管理，严严格财经经纪律，有有效控制制项目的的各项开开支；5.3.88 组织预预结算、成成本核算算、工程程款收取取，负责责对债权权债务的的清理。5.3.99 组织工工程档案案和交工工验收资资料的搜搜集、整整理和编编辑工作作，对工工程施工工进行书书面的综综合总结结或专题题总结，及及时总结结工程管管理中的的经验教教训。5.3.110 对已竣竣工并交交付使用用的工程程有参与与回访的的义务，对对因施工工原因出出现的质质量缺陷陷应及时时组织保保修。5.3.111 接受公司司职能部部门的业业务指导导
28、和监督督，定期期或不定定期向上上级领导导报告生生产、经经营以及及各项管管理工作作的情况况，如遇遇重大问问题、紧紧急情况况或特殊殊事项应应随时报报告。5.3.112 坚持两两个文明明建设一一起抓，充充分发挥挥工地组组织的作作用，认认真抓好好精神文文明建设设，做好好项目管管理人员员和作业业人员的的思想政政治工作作，教育育其自觉觉遵纪守守法，照照章办事事，坚决决防止和和纠正违违纪违法法行为。5.4 项项目经理理的权限限5.4.11 经营决决策权和和生产指指挥权：5.4.11.1 有权以以企业法法定代表表人委托托的代理理人身份份，与建建设单位位、其它它有关单单位洽谈谈与工程程项目有有关的生生产、经经营
29、业务务，并有有项目承承包范围围内的经经营决策策权和签签署有关关文件权权。5.4.11.2 有权对对工程项项目的生生产经营营活动进进行组织织领导、指指挥协调调和监督督管理，对对进入施施工现场场的人、财财、物，有有统一组组织调剂剂使用权权。5.4.22 人事权权：5.4.22.1 有项目目管理班班子成员员的建议议权，有有权选聘聘项目管管理人员员。5.4.22.2 对项目目管理人人员和作作业人员员有指挥挥、调配配、考核核、奖罚罚直至解解聘权，对对项目管管理班子子成员有有建议解解聘权。5.4.33 财务管管理和工工资奖金金分配权权5.4.33.11 在承包包范围内内，按照照国家和和公司的规规定，有有资
30、金运运用、成成本及费费用支出出的批准准权。5.4.33.2有有材料、构构件采购购方案和和施工设设备机具具租赁方方案的决决策权。5.4.44 劳务选选择和专专业分包包权：根椐公司相相关管理理规定，有择优选择分包队伍和劳务队伍权，但在同等条件下，应优先择优选用内部施工队伍。5.4.55 经济索索赔权。对企业法定定代表人人（或委委托人）和和有关部部门违反反合同的的行为或或其它违违法违章章的行为为或指挥挥，有拒拒绝接受受权，由由此而造造成的经经济损失失有经济济索赔权权。5.5 项项目经理理的利益益5.5.11 项目经经理的工工资待遇遇按公司司薪酬酬管理暂暂行规定定执行行。5.5.22 项目奖奖罚按生生
31、产经营营目标管管理和绩绩效考核核责任书书和工工程管理理奖罚制制度执执行。6 项目部部6.1 一一般规定定6.1.11 实行项项目管理理的工程程项目在在施工现现场应设设立项目目管理机机构，其其机构名名称统称称为项目目管理部部，简称称项目部部。6.1.22 一个项项目组建建一个项项目部。6.1.33 项目部部可以是是一次性性的管理理机构，根根据发展展态势也也可以保保持人员员的相对对稳定，但但不允许许成本费费用的跨跨项目“转转移”。6.1.44 项目目部管理理人员的的构成，一一般包括括项目经经理、副副经理、总总工程师师以及各各部门的的专业技技术和业业务管理理人员。项项目部管管理人员员的人数数应根据据
32、工程规规模大小小和一专专多能的的原则来来确定。6.1.55 项目目部管理理人员的的选聘，一一般由项项目经理理提名，按按组织程程序聘任任；对于于公司紧缺缺的少数数专业技技术人员员，也可可向社会会招聘。6.1.66 项目目部是公公司履行行工程项项目管理理目标责责任书的的内部派派出机构构，通过过项目目管理目目标责任任书，明明确双方方的责、权权、利。6.1.77 项目目部的全全体管理理人员，一一方面要要直接接接受项目目经理的的领导和和指挥；另一方方面要接接受公司司主管职职能部门门的业务务指导、检检查与监监督。6.1.99 项目部部不应固固定配置置生产要要素，项项目部主主要依靠靠智力密密集的管管理力量量
33、，对工工程项目目所需的的各生产产要素有有效地组组织、协协调和管管理。在在同等条条件下，项项目应优优先选用用公司内部部生产要要素。6.2 项项目部主主要职责责6.2.11 对工程程的总目目标和质质量、工工期、成成本、安安全、文文明施工工等指标标实行承承包，并并确保总总目标和和承包指指标的实实现；6.2.22 对项目目需要的的材料、机机具、劳劳务、资资金等生生产要素素进行组组织和安安排，以以满足项项目施工工的需要要。6.2.33 配合公司司组织对对工程预预付款和和工程进进度款的的及时足足额收取取，认真真办理工工程经济济索赔和和签证手手续，切切实搞好好工程竣竣工结算算并及时时收取工工程尾款款。6.2
34、.44 负责对对甲方、监监理单位位、设计计单位、地地方政府府有关部部门等外外部公共共关系的的协调与与处理。6.2.55 负责协协调总分分包之间间、各分分包单位位之间的的关系，及及时妥善善处理相相互间发发生的矛矛盾和争争议；6.2.66 对整个个工程项项目实行行全面管管理、全全过程管管理，对对工程项项目上的的所有管管理人员员和劳务务人员有有管理、教教育的义义务，项项目上的的全体管管理人员员和劳务务人员应应自觉接接受项目目部的领领导和上上级管理理部门的的业务监监督和指指导。6.2.77 为加强强工程项项目的思思想政治治工作，发发挥组织织在项目目生产经经营活动动中的作作用，项项目部应应视其规规模和人
35、人员情况况，围围绕项目目的生产产经营工工作开展展活动，发发挥各自自的作用用，保证证项目各各项生产产经营目目标的实实现。7 项目经经济承包包责任制制7.1 实实行项目目承包7.1.11 项目部部代表公公司对工工程实行行全额全全过程承承包。项项目承包包采取的的形式有有固定总总价承包包，上交交约定百百分比以以及其它它承包形形式。7.1.22 全额承承包的基基本原则则是：竞竞争承包包、风险险抵押、包包死基数数、确保保上交、超超额分成成、亏损损自补、独独立核算算、自主主分配。7.1.33 全过程程承包的的基本原原则是：包质量量、安全全文明施施工、工工期、成成本指标标，包交交工、保保修、优优质服务务，包预
36、预结算、收收取工程程款、清清理债权权债务。7.1.44 项目承承包一般般采用项项目班子子承包或或实行全全员承包包。 目前我我公司适适用的项项目经济济承包责责任制为为7.11.3的的形式。7.2 项项目承包包费用7.2.11 公司或或项目部部自行承承接的工工程任务务，其承承包费用用的确定定按公司司有关办办法执行行。7.2.22 不同的的质量等等级，确确定不同同的承包包费用，在在项目目管理目目标责任任书中中明确合合格、市市优、省省优、国国优（部部优）等等奖项的承包包费用标标准。如如果不能能完成质质量策划划目标，按按补偿标标准的550扣扣减经济济指标。7.2.33业主支支付的工工期奖，由由公司和项项
37、目部按按3：77分成。7.2.44 项目目承包费费用的调调整按公公司工工程项目目成本管管理办法法执行行。7.2.55 具体体事宜按按工程程项目核核算实施施办法执行。8公司职能能部门的的服务与与监督8.1 公公司各职职能部门门应按项项目管理理目标责责任书的的要求对对项目部部进行监监督、指指导、协协调和服服务。8.2 公公司应完完善人才才、资金金、设备备和周转转材租赁赁市场，及及时提供供项目所所需的资资源，保保证公司司资源有有序流动动和优化化配置。8.3 公公司财务务部应加加强内部部资金流流通管理理，及时时支付工工程进度度款，合合理调配配资金，解解决项目目急需资资金，保保证工程程进度需需要。8.4
38、 公公司工程程部代表表公司直直接对项项目部实实行日常常工作管管理，工工程部应应组织工工程项目目施工的的前期策策划，指指导项目目部推广广应用新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备，推推行现代代化管理理方法和和手段，提提高项目目管理水水平和经经济效益益；指导导项目部部建立、实实施和保保持质量量、安全全、环境境管理体体系，定定期或不不定期组组织检查查项目的的质量、安安全文明明施工、进进度执行行情况，并并帮助其其改进工工作，确确保工程程项目的的质量、安安全和进进度目标标。8.5 工工程部应应及时组组织供应应项目所所需的材材料和设设备；制制定内部部定额，科科学测定定项目承承包费用用；核算算工程进进度，定
39、定期组织织项目成成本分析析；工程程完成后后，及时时审核工工程完工工结算；经常检检查内部部分包合合同的履履行情况况，及时时解决发发生的矛矛盾和纠纠纷；8.6工程程部负责责对项目目的经济济、财务务工作进进行审计计和监督督。8.7 行行政部应应及时提提供项目目所需的的人力，做做好项目目退回人人员的安安置和管管理。8.8公司司应完善善各职能能部门的的配置，并并按照项项目管理理目标责责任书的的要求，参参照公司司职能部部门的项项目管理理职责，对对公司派派项目部部进行监监督、指指导、协协调和服服务。8.9 对对项目的的监控职职责要落落实到公公司职能能部门，建建立责任任制。公公司职能能部门监监控不力力，对达达
40、不到要要求项不不能及时时指出、制制止、纠纠正，成成本核算算、资金金控制不不当造成成亏损等等，追究究相关职职能部门门负责人人责任。9 工程项项目管理理的内容容与流程程9.1 工工程项目目管理内内容9.1.11 工程项项目管理理可分为为三个阶阶段，即即施工准准备阶段段，项目目实施阶阶段和项项目收尾尾阶段。9.1.22 施工准准备阶段段包括：选定项项目经理理（项目目负责人人），组组建项目目部，编编制施工工组织设设计，进进行项目目开工准准备。9.1.33 项目实实施阶段段包括：项目进进度、安全、质质量、成成本控制制；项目现现场、合同、信息、生产要要素管理理（项目目人力资资源管理理，项目目材料管管理，项
41、项目机械械设备管管理，项项目技术术管理，项项目资金金管理）；项目组织协调。9.1.44 项目收收尾阶段段包括：项目竣竣工验收收，项目目考核评评价，项项目部解解体，项项目回访访保修。选定项目经理组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修9.2 项项目管理理流程 项目准备备阶段 项目目实施阶阶段 项目目收尾阶阶段10 项目目准备阶阶段管理理10.1 项目经经理(项项目负责责人)的的选拔和和项目部部的组建建按本办法第第466条执行。10.2 项目管管理目标标责任书书的签订订按本办法第第7条执行。10.3
42、 项目开开工准备备项目开工准准备工作作流程如如下图所所示。11 项目目实施阶阶段管理理11.1 项目进进度控制制11.1.1 项目进进度控制制的内容容包括：项目进进度计划划的分层层次管理理，进度度计划的的编制和和审批，进进度计划划的动态态跟踪与与控制，进进度控制制的总结结。施工条件调查研究拟定施工组织原则确定工程管理目标主要工程量总体工程施工进度主要施工方案和技术措施技术准备工作施工图纸会审现场办公室布置现场材料库房布置新工艺、新材料试验地方材料鉴定其他现场测量定位资金需用计划劳动力需用计划主要材料需用计划主要机具需用计划劳动力、材料、机具按规划进场生产、生活临建规划实施基本满足开工所需人力及
43、物资准备现场五通一平基本完成主要施工生产线形成工程开工基本满足施工人员生活居住条件11.1.2 为提高高我公司司计划管管理水平平，要求求各工程程项目采采用网络络计划图图或横道道图技术术进行管管理。11.2 项目质质量控制制按公司质量量管理体体系和质质量管理理制度执执行（待待定）。11.3 项目安安全控制制按公司安全全、环境境管理体体系和安安全、环环境管理理制度执执行（待待定）。11.4 项目成成本控制制按公司经经济管理理办法、工工程项目目核算实实施办法法（待待定）。11.5 施工现现场管理理按公司安全全环境管管理制度度、综合合管理制制度和设设施标准准执行（待待定）。11.6 项目合合同管理理1
44、1.6.1 施工项项目的合合同管理理包括施施工项目目投标、施施工合同同的订立立、履行行、变更更、合同同终止和和评价。11.6.2 施工项项目投标标参照投投标评审审制度执行。11.6.3 施工合合同的订订立11.6.3.11 施工合合同的签签订按合合同评审审程序执行。11.6.3.22 外包合合同管理理按采采购控制制程序和外包结算管理制度（待定）。11.6.4 施工合合同的履履行11.6.4.11 施工合合同签订订后，工工程部应应按照经经营向生生产移交交的原则则和要求求及时组组织移交交和交底底。同时时，根据据成本测测算结果果，协助助公司与项目部部签订项项目管理理目标责责任书。11.6.4.22 项目部部必须履履行施工工合同和和项目目管理目目标责任任书，并并应在施施工合同同履行前前对合同同内容、风风险、重重点或关关键性问问题做出出特别说说明和提提示，向向各职能能部门人人员交底底，落实实和分解解各项目目标，依依据施工工合同和和