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1、项目部管理规定中铁十八局局集团有有限公司司第一 工工程公司司云桂铁铁路项目目部三分分部关于下发项项目部管管理规定定的通通知项目部所各各单位：为了加强云云贵铁路路建设，加强项项目部队队伍管理理，项目目部管理理规定现现发给你你们。该该规定内内容详细细，是领领导整个个项目生生产从事事经营管管理的远远见性文文件，望望项目部部各级领导认认真组织织学习领领会传达达其精神神，并结结合实际际全面贯贯彻到全全体员工工认真执执行，不不断开创创项目部部各项工工作新局局面，为为项目部部持续快快速健康康发展做做出新的的贡献。中铁十八局局集团第第一工程程公司云云桂铁路路项目部部二00一年年六月一一日第一篇日常工作、生生活
2、管理理规定为项目部的的全面发发展和职职工队伍伍的全面面建设，建建设良好好的工作作生活秩秩序，树树立良好好的企业业形象，根根据集团团公司和和公司的的有关规规定，结结合我项项目部的的实际情情况，特特制定本本规定：一 日常生生活秩序序1、全体职职工必须须热爱集集体、热热爱本职职工作，熟熟悉本职职业务，做做到办事事快，效效率高，服服务好，遵遵守项目目部的各各项管理理规定。2、严格遵遵守项目目部制定定的“季节性性”作息时时间，按按时上下下班，工工作时间间严禁开开小差，无故迟到早退一次按旷工处理，在工作时确保人身安全和工作质量及工作效率。3、积极参参加集体体政治、业业务学习习和和项项目部组组织的集集体活动
3、动，无故故不参加加者按旷旷工论处处。两次次不假不不参加者者扣一天天工资处处理。4、工余时时间不准准擅自外外出，严严禁走村村串户, 严禁禁打架斗斗殴，聚聚众赌博博，在外外吃喝，夜夜不归宿宿，发现现一次扣扣除当月月效益工工资，通通过教育育不改者者严格处处理。5、严禁酒酒后无事事生非、酗酗酒闹事事。造成成社会影影响者根根据情节节轻重，劝劝其离岗岗或除名名。6、严禁无无证驾驶驶车辆（含含工程机机械）。造造成不良良后果者者，一切切费用由由个人承承担，如如造成重重大事故故和造成成社会影影响事件件的发生生，一切切责任由由肇事者者自负，根根据情节节轻重，劝劝其离岗岗或除名名。7、严禁携携带三品品（易燃燃、易爆
4、爆、危险险品）进进入宿舍舍、车上上及进院内。8、夏季严严禁下河河、池塘塘洗澡，严严禁个人人私自外外出，违违者按违违规严肃肃处理。罚款300至500元。造成事故者责任自负。9、热爱集集体、爱爱护公物物（包括括施工器器材、施施工机械械设备等等）如有有故意损损坏者除除折价赔赔偿外，按按照本规规定加倍倍处罚。10、电话话管理:为了项项目部各各项工作作的联系系，统一一调整发发放手机机话费，但但每人必必须244小时开开机保持持联系，违违者加倍倍扣除电电话费用用。办公公室传真真电话不不得私自自拨打。11、意外外情况处处理：项项目部职职工因违违法、违违纪、打打架、斗斗殴造成成伤亡事事故等费费用一律律自理，对对
5、造成公公物损失失的由当当事人负负责赔偿偿。二 请、销销假制度度职工有事不不能参加加工作应应提前请请假，各各队工人人请假向向工区主管管请假，三三天以上上应逐级级向项目目部领导导提出书书面请假假，介于于单位驻驻地分散散，如来来不及审审批假期期时，应应用通迅迅工具（电电话）先先与领导导联系，随随后补办办请假报报告，无无假外出出者一律律按旷工工论处，业业务技术术人员队队级干部部及带班人员员外出时时必须由由项目部部领导批批准，否否则按旷旷工处理理，无论论什么原原因，累累计旷工工五天以以上者，随随时上报报公司人人力资源部、组组织部，由由公司按按规定处处理。1、病假、工工伤假、学学习假。因工伤伤和因病病需长
6、期期休养人人员，原原则上按按公司规规定执行行，超过过期限的的上报公公司办理理提前病病休手续续，对工工伤人员员确因上上级无法法办理病病休手续续的，工工伤休假假超过六六个月者者，工伤伤六个月月以内在在本单位位给予休休养时，发发足额工工资，离离开单位位到外地地治疗的的，停发发施工流流动津贴贴和奖金金。因病病人员超超过六个个月以上上者由上上级工会会办理救救济生活活费补贴贴，单位位不计发发工资。六六个月以以内单位位按规定定计发病病假工资资。2、项目部部人员凡凡自愿参参加成人人教育、自自学、函函授、专专业资格格考试等等发生的的费用均均由个人人自理。考考试时间间每次给给予往返返十天时时间，按按出差假假计发工
7、工资，超超过时间间按事假假考勤。三 职工、家家属探亲亲、差费费报销的的管理规规定1、20110年职职工探亲亲差旅费报销销的管理理规定：结合本本项目部部的实际际情况，经经办公会会研究决决定20010年职工工探亲实实行包干干制，凡享受受一年一一次探亲亲的在册册职工，交通费包干使用，假期规定一个月（不含法定假日和往返路途），包干费在12月份工资表中平均发放，不再报销各种车船票。2、探亲期期间工资资待遇规规定：根根据公司司劳资部部、财务务部有关关探亲期期间工资资待遇的的若干规规定，休休假期间间（以探探亲报告告批准时时间为依依据）享享受基础础工资，年年功工资资，岗位位工资，扣扣除个人人应交三三金，不不享
8、受施施工流贴贴，超出出探亲时时间的按按事假处处理，不不享受任任何待遇遇，单位位通知不不归队者者，除考考事假外每每天加扣扣20元元，直至至归队销销假为止止。特殊殊情况请请示项目目部主管管领导批批准，财财务部按领导导批准的的假期类类别（探探亲，待待岗，事事假，旷旷工）分分类造表表。3、职工家家属来队队探亲必必须向项项目部主主管领导导提出申申请，经经审批同同意来队队探亲的的，项目目部负责责安排住住房，擅擅自来队队探亲的的，住房房自己负负责。职职工家属属来队探探亲期间间，项目目部不负负责探亲亲时间，不不安排住房房，伙食食费超期期全扣。工伤和和有病人人员工资资待遇。四 职工考考勤制度度考勤是为了了加强企
9、企业管理理，巩固固劳动纪纪律，严严格劳动动制度，提提高出勤勤率和生生产效率率的一种种办法，同同时也是是单位支支付职工工工资的的依据和和评先进进及评奖奖的一个个重要条条件。（一）项目目部实行行日考勤勤制度，由由项目部部、工区区具体实实施，每每月考勤勤从当月月26日日至下月月25日日为一个个月时间间，每月月26号号上报当当月考勤勤表,由由单位领领导签批批意见备备案,报报指挥部部办公室室审核，经经项目部部领导签签字后报报财务科科按实际际考勤制制作工资资表计发发工资。（二）各单单位实施施考勤时时要严格格把关，规规范操作作按规定定落实。 出勤：职职工按时时上下班班并完成成当日任任务者视视为出勤勤工天。
10、旷工：无故故不参加加工作视视为旷工工，工作作中不听听指挥者者以旷工工考勤，重重则离岗岗。 迟到早退：不按规规定时间间上下班班，推迟迟10分分钟没到到工作岗岗位者视视为迟到到，提前前离开工工作岗位位20分分钟者视视为早退退，月累累计迟到到早退超超过二个个小时者者按旷工工一天处处理，旷旷工一天天者扣三三天工资资，。 在工作时间间未经领领导批准准一律不不准换岗岗，串岗岗、轮休休、调休休，违者者按旷工工一天处理，旷旷工一天天者扣三三天全额额工资。 加班：一天天工作超超过单位位规定时时间者，为为加班，在在正常工工作后继继续工作作超过44小时，次次日不休休息者计计加班一一次，加加班后第第二天安安派加班班休
11、息者者不计加加班。 日考勤及加加班考勤勤表每月月定期公公布（含含临时工工考勤），并并上报项项目部审审查汇总总后上报报领导签签字转报报财务科科制作工工资表计计发工资资。五 职工调调动1、因工作作需要，在在项目部部内部干干部职工工调配由由项目部部掌握，各各单位或或个人必必须服从从调配，决决不允许许以任何何理由拖拖延，或或者调而而不动，如如有不服服从调配配者不予予考勤，以以待命论论处，或或劝其离离岗，不不享受任任何工资资待遇。2、外部调调配按公公司规定定办理，完完备手续续，单项项工种应应办理交交接手续续，不办办完交接接手续者者不予办办理调动动手续。六 食堂管管理为了营造一一个优美美的生活活环境，保保
12、证职工工群众的的身心健健康，促促进施工工生产高高效，结结合本项项目部实实际情况况制定如如下食堂堂管理办办法。1、指挥部部所属食食堂炊事事人员要要热爱本本职工作作，努力力学习烹烹调技术术，不断断改善职职工生活活，自觉觉遵守食食堂的有有关规定定，搞好好成本核核算，严严格掌握握好规定定的每人人每天生生活费标标准，不不准超支支，建立立食堂帐帐目，每每日进行行核算，按按每月公公布伙食食费节超超情况。2、采购主主副食品品，要严严格把好好质量关关，严禁禁采购腐腐烂变质质食品。每每天采购购的主副副食品要要做到入入库过称称、验收收有登记记签字。每每天食堂堂消耗的的主副食食品要有有出库登登记，并并填好食食堂的日日
13、消耗日日报单，月月底作伙伙食入帐帐凭证。炊炊事人员员要做到到日清月月结，帐帐物相符符。3、职工伙伙食费标标准100元/人人天。（扣扣多少，补补多少）4、外来人人员招待待用餐，如如不需另另外加菜菜由食堂堂登记按按职工伙伙食费标标准每天天10元核核算招待待费给食食堂。每每月报核核一次，需需另加菜菜的，要要事先通通知食堂堂，并逐逐日填好好招待费费列销报报告单，列列填加菜菜所用的的主副食食品成本本费，酒酒、饮料料数量单单价金额额，并由由领导签签字，月月终财务务根据招招待列销销单给食食堂核销销招待费费。5、食堂原原则上实实行分餐餐制，也也可根据据就餐人人员多少少自行安安排餐桌桌。本着着按标准准吃饱吃吃好
14、的原原则，杜杜绝浪费费，严禁禁乱倒饭饭菜。6、就餐人人员要遵遵守食堂堂的有关关管理规规定，按按时就餐餐，非因因工作原原因超过过开饭时时间食堂堂有权不不给就餐餐，但必必须保证证内部人人员因工工作原因因误餐时时，随时时有热饭饭热菜供供应。就就餐人员员对伙食食有意见见，可向向单位领领导及时时反映情情况，以以便改进进。严禁禁其它人人员入伙伙房乱拿拿食品，炒炒小锅菜菜，与炊炊管人员员吵闹斗斗殴。违违者严肃肃一次性性罚款2200元元处理。7、炊事人人员要搞搞好食堂堂卫生，保保持就餐餐环境整整洁。制制做饭菜菜时要合合乎卫生生要求，厨厨房炊具具要经常常消毒，保保持清洁洁，严防防传染病病和食物物中毒，炊炊事人员
15、员必须定定期检查查身体，持持体检合合格证上上岗，身身体不合合格及时时调换。平平时要勤勤洗澡、勤勤剪指甲甲，穿炊炊事服上上班。8、炊事人人员要按按照指挥挥部规定定的时间间保证按按时开饭饭，做到到优质服服务，公公正合理理，平等等待人。七、车辆管管理制度度1、项目部部各科室室用车由由办公室室统一安安派，需需用车单单位必须须在上班班前向办办公室提提出申请请，办公公室填写写出车车申请单单后驾驾驶员方方可出车车，如果果是同一一个方向向只派一一部车，未未经办公公室允许许，驾驶驶员不得得私自出出车和改改变行车车路线，严严禁酒后后驾驶和和将车交交给非驾驾驶人员员驾驶，否否则，出出车全部部费用及及发生意意外事故故
16、有由驾驾驶员自自负。2、保养，驾驾驶员必必爱惜车车辆，注注意车容容车貌，勤勤洗勤擦擦，严格格出车、途途中、回回场检查查制度，不不带故障障行车，确确保行车车安全。八、 仪表表、卫生生、迎来来送往;1、内部职职工要衣衣冠整洁洁，朴素素大方，必必要时统统一着装装。2、个人卫卫生要做做到五勤勤（勤洗洗、勤换换、勤理理发、勤勤整理内内务、勤勤打扫）。公公共场所所环境卫卫生要经经常打扫扫清理，集集体宿舍舍及办公公室要轮轮流值班班，做到到环境优优美，空空气清新新。3、迎来送送往是一一各单位位对外的的窗口，它它直接体体现一个个单位的的整体形形象和集集体素质质，因此此，项目目部全体员员工必须须热情接接待上级级领
17、导和和地方领领导及外外来人员员的来访访，业务务对口的的部室由由业务部部室接待待，需要要就餐人人员由业业务部室室向办公公室提出出就餐申申请，并并说明招招待人数数，其他他均由办办公室接接待，重重要领导导来时由由办公室室组织全全体员工工统一着着装列队队迎接。无无论是领领导还是是群众来来，都必必须做到到来时有有人接，在在时有人人陪，走走时有人送送。九、 奖罚罚制度项目部执行行移薪移移岗和轮轮岗制度度。奖励：项目目部有权权对所属属单位和和个人审审报、记记功、先先进生产产者、先先进工作作者、荣荣誉称号号等奖励励及一次次性精神神物质奖奖励，含含一次性性贡献奖奖、表扬扬嘉奖、荣荣誉证书书等。处罚：项目目部有权
18、权给予所所属单位位或个人人审报批批评、警警告、处处分、降降级、除除名及视视情节轻轻重一次次性罚款款处理。十、责任成成本核算算管理为了强化责责任成本本管理，加加强责任任成本核核算，提提高经济济效益，增增加职工工收入，保保证企业业资本保保值增值值，促进进企业连连续、稳稳定、健健康地发发展，项项目部应应按公司司“成本管管理实施施细则”规定执执行，成成本核算算主要内内容：工工程项目目评估，责责任预算算编制，责责任成本本控制，工工程量验验收与计计价、责责任会计计核算、责责任成果果评价和和经济利利益兑现现。成本管理应应当坚持持“一个标标准”；遵循循“二个挂挂钩”；实行行“三级控控制”；严禁禁“四个不不准”
19、；落实实“五项制制度”。在项项目部范范围内的的所有工工程项目目施工中中，统一一使用公公司编制制的施施工定额额确定定内部承承包单价价和分包包单价；二个挂挂钩：项项目部收收取的企企业费用用与项目目部的责责任预算算编制挂挂钩，项项目部职职工工资资收入与与责任预预算执行行情况挂挂钩；三三级控制制：就是是建立以以公司为为管理层层，项目目部为执执行层，施施工队为为作业层层；四个个不准：不准使使用集团团公司或或公司的的资质承承揽工程程，不准准按集团团公司定定额与工工程队签签订合同同项目，不不准擅自自开工，不不实行责责任成本本管理的的单位，不不准发放放任何形形式的效效益工资资；五项项制度：落实“项目部部完成责
20、责任预算算奖励制制度”，“施工方方案的逐逐级优化化制度、工工程数量量的逐级级控制制制度、工工程设备备物资招招标采购购制度、工工程队经经济利益益兑现制制度”。各部部室要明明确成本本核算管管理的任任务、方方向和目目标，抓抓好责任任成本管管理工作作的落实实。增强强全员成成本核算算意识。十一、 队队伍管理理要贯彻管兵兵要严，爱爱兵要深深，用兵兵要活的的管理方方针，严严格要求求，制度度上墙，因因人施教教，重在在落实，建建设一支支有文化化、有理理想、有有朝气、有有团队精精神的高高素质队队伍。1、外部劳劳务指各各单位全全员劳动动合同制制职工以以外使用用的农民民合同工工、临时时工、劳劳务工及及城乡建建筑队等等
21、。2、农民合合同工指指用人单单位和劳劳动者通通过依法法订立一一年以上上劳动合合同建立立劳动关关系的人人员。3、临时工工指用人人单位与与劳动者者签订劳劳动合同同期限不不超过一一年的人人员。4、劳务工工指用人人单位和和劳务输输出单位位，通过过签订劳劳务协议议所使用用的人员员，劳务务工与劳劳务输出出单位为为劳动关关系，用用人单位位与劳务务输出单单位为经经济契约约关系。5、架子队队是一种种以内部部职工担担任队长长的领导导班子，以以招收的的农民工工、临时时工、劳劳务工为为主要施施工力量量组成的的施工队队，并按按内部建建制队的的管理模模式和分分配办法法、组织织施工生生产、管管理、分分配用工工模式。6、劳务
22、分分包指总总包企业业负责技技术、安安全、质质量和物物资管理理，只以以劳务费费的形式式清包部部分分项项工程给给城乡建建筑施工工企业的的分包方方式。十二、 项项目部思思想政治治工作项目部思想想政治工工作的根根本任务务，用建建设有中中国特色色的社会会主义理理论武装装职工头头脑，努努力培养养有理想想、有道道德、有有文化、有有纪律的的职工队队伍，大大力开展展宣传教教育和各各种有益益活动，调调动职工工队伍的的积极性性，保证证施工任任务优质质、安全全、按期期、高效效地完成成，塑造造企业形形象，推推动项目目部的全全面发展展。十三、 党党风廉政政建设1、项目部部党委要要认真落落实党风廉廉政建设设责任规规定，做到
23、到责任分分级，措措施有力力，确保保本项目目部规范范经营，干干部廉洁洁从政。2、项目部部党委要要教育全全体职工工，认真真履行职职责，不不得利用用职权和和工作之之便，谋谋取私利利，索取取非法收收入，尤尤其在工工程承包包、设备备物资采采购等要要严格执执行。3、任何人人不准公公款报销销应由个个人支付付的费用用，不准准用公款款参与娱娱乐消费费活动，不不准参与与赌博、嫖嫖娼、卖卖淫和吸吸毒。4、项目部部管理人人员不准准安排自自己的亲亲友在自自己主管管单位内内承包工工程，不不准以任任何形式式为亲友友搞“特殊照照顾”，谋取取利益。十四、 治治安综合合治理1、项目部部综合治治理工作作要坚持持“领导负负责、依依靠
24、群众众、预防防为主、管管理从严严、保障障安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，认真真落实治治安综合合治理领领导责任任制，预预防和减减少违法法犯罪，稳稳定内部部治安秩秩序，促促进各项项工作的的完成。2、经常对对本项目目部人员员进行法法纪教育育，安全全教育，预预防、减减少违法法乱纪和和治安灾灾害事故故的发生生，针对对项目部部的情况况，争取取驻地政政府、公公安机关关的支持持，及时时调解路路地纠纷纷，坚决决打击各各类破坏坏施工生生产的犯犯罪活动动，定期期组织安安全防范范检查，发发现问题题及时整整改。3、项目部部要认真真执行上上级关于于爆炸物物品的管管理使用用规定，严严防丢失失、被盗盗、被抢抢和发生生爆
25、炸事事故，炸炸药与雷雷管分离离库存保保管，严严格进出出库制度度，施工工剩余时时应及时时交回库库房保管管，爆破破人员要要经过专专门培训训，持证证上岗，禁禁止无证证人员作作业。4、项目部部财务科科要安装装防盗门门和防盗盗窗，取取送大额额现金必必须要二二人以上上同行，中中途不得得停留办办理其它它事项，财财务科平时库库存现金金不准超超过规定定限额，存存放大额额现金时时要有专专人看守守。5、项目部部要认真真执行消防法法，建立立健全用用电、用用气、用用火等安安全制度度，严禁禁违章操操作，工工地油库库要严密密安全措措施，配配备足够够的灭火火器材，制制定严格格的工作作制度，严严防火灾灾事故发发生。确确保人、财
26、财、物的的安全运运行。十五、 工工会建设设项目部建立立健全工工会组织织，设立立职工工工委主任任，队级级工会主主席的产产生以民民主直接接选举的的方式进进行，选选举结果果报上级级公司工工会批准准，项目目部工会会组织要要按时召召开职代代会（职职工大会会），并并承担业业务公开开等民主主管理的的日常工工作。十六、 团团组织建建设项目部团组组织的主主要职责责：组织织团员青青年学习习党的路路线、方方针和政政策，学学习科学学、文化化和本职职业务知知识，引引导团员员青年把把爱国主主义精神神体现在在企业发发展、爱爱岗敬业业、做贡贡献的实实践中，宣宣传执行行项目部部党组织织和上级级团组织织的指示示和决定定，参与与企
27、业民民主管理理和民主主监督，充充分发挥挥团员青青年的先先锋突击击作用，反反映团员员青年的的思想和和要求，维维护他们们的权益益。抓好爱国家家、爱企企业、爱爱岗位教教育活动动，开展展职业道道德教育育，提高高团员青青年职业业道德水水平，组组织团员员青年开开展争创创“青年文文明号”，争当当“青年岗岗位能手手”活动，活活跃青年年业余生生活，争争创先进进“青年之之家”。十七、 项项目部三三线建设设项目部应设设置工地地文化线线、生活活线、卫卫生保健健线等建建设场所所物品，驻驻地要设设黑板报报、阅报报栏、文文化、体体育、娱娱乐活动动，施工工现场要要有醒目目的标语语口号，抓抓好三线线管理，营营区统一一规划，合合
28、理布局局，整齐齐划一，为为职工创创造良好好的工作作生活环环境，抓抓好食堂堂管理工工作，建建立健全全爱国卫卫生管理理制度，定定期开展展爱国卫卫生活动动，卫生生区域责责任包干干要有标标志。积积极做好好环境和和绿化工工作。第二篇项目部领导导及各部室工作作职责一、经理岗岗位职责责（1）遵守守国家和和地方政政府政策策、法律律、法规规，执行行公司的的规章制制度和指指令。代代表公司司履行与与业主签签订的工工程承包包合同与与书面承承诺，努努力完成成项目与与公司签签订的经经营承包包合同。（2）组织织精干的的项目管管理班子子，确定定项目的的职能机机构及其其职责范范围。（3）主持持制定项项目的施施工组织织设计和和质
29、量计计划及总总体计划划和年、季季、月施施工进度度计划。（4）按照照合同要要求和上上级的指指令，保保证施工工人员、设设备按时时进场，做做好材料料供应工工作。（5）深入入施工现现场，处处理矛盾盾，解决决问题。（6）做好好项目的的基础管管理工作作，保证证各种文文件、资资料、数数据等信信息准确确及时地地传递和和反馈，及及时进行行工程结结算。（7）搞好好安全生生产，保保护国有有资产完完好不受受损失，保保障职工工人身、财财产的安安全。（8）搞好好项目的的现场管管理和精精神文明明建设，加加强民主主管理和和思想政政治工作作。（9）项目目完工后后，及时时搞好资资产清算算和债权权债务清清理工作作，并向向局、处处提
30、交清清算结果果报告以以便审计计和交接接。（10）在在公司核核准的工工资总额额内制定定项目职职工的收收入分配配方案。按按照上级级的规定定和条例例对优秀秀职工进进行奖励励，对违违纪职工工给予处处罚。二、党委书书记岗位位职责（1）在党党委的集集体领导导下，认认真执行行党委会会决议，主主持党委委日常工工作。（2）正确确贯彻执执行党的的路线、方方针、政政策和上上级组织织的指示示、决议议、决定定，组织织发动党党员和职职工群众众围绕项项目生产产经营献献计，确确保各项项工作的的正常开开展。提提高企业业的经济济效益。（3）做好好经常性性的政治治思想工工作，关关心职工工疾苦，了了解党员员、职工工的思想想工作和和学
31、习，做做到政治治思想工工作与施施工生产产有机结结合，及及时向党党委会和和上级党党组织汇汇报工作作，对项项目的生生产经营营和各项项经济指指标的完完成情况况负责重重要责任任。（4）负责责组织和和召集党党委会和和班子民民主生活活会，检检查、落落实党委委工作计计划，决决议的执执行情况况，对存存在问题题和反映映，及时时向党委委会和上上级党委委汇报。（5）经常常与党委委会和行行政领导导沟通情情况，支支持行政政领导依依法执行行行政职职权，协协调行政政、工会会、共青青团的关关系，充充分调动动各方面面的积极极性。（6）负责责党委和和领导班班子成员员的政治治理论学学习，搞搞好班子子团结，抓抓好党委委自身建建设，忘
32、忘记发挥挥党委的的战斗堡堡垒作用用和班子子的整体体作用。三、总工程程师岗位位职责（1）贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及上上报技术术管理制制度，对对项目施施工技术术工作全全面负责责。（2）执行行有关交交通部技技术标准准、规范范、规程程，组织织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸。（3）负责责制定施施工方案案，编制制施工工工艺组织织设计。（4）知道道施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工，并进进行质量量、进度度把关控控制。（5）分管管项目质质量管理理工作和和工程质质量创优优计划的的制定并并组织实实施，负负责技术术质量事事故的调调查和处处理，并并及时向向上级报
33、报告。（6）负责责审核签签发变更更设计报报告、索索赔意向向报告及及检查索索赔资料料的完整整性。（7）负责责施工过过程中试试验/测测量等重重大技术术问题的的决策及及报告。（8）负责责交竣工工技术文文件资料料的编制制，参加加竣工验验收，组组织施工工技术总总结和学学术论文文的撰写写并负责责审核和和向上级级报告。（9）负责责向技术术人员进进行书面面技术交交底和科科技知识识交底，注注重技术术资料的的保密及及设防措措施。四、副经理理岗位职职责（1）项目目副经理理是经理理的助手手，为经经理负责责，受项项目经理理委托，组组织实施施生产计计划。（2）监督督检查各各部门工工作职责责的执行行情况，协协调和处处理好各
34、各班组、部部门之间间的关系系。（3）按照照合同要要求和上上级指令令，确保保施工人人员、设设备按时时进场，做做好材料料物资的的供应工工作。（4）深入入现场解解决问题题，处理理施工中中的质量量问题和和其他难难题。（5）负责责机械的的管、修修、用，充充分发挥挥机械设设备应有有效能。（6）搞好好安全生生产，保保护好国国家财产产不受损损失。（7）主持持生产调调度会，安安排好生生产任务务，保证证施工进进度按计计划进行行。五、工程调调度室岗位职责责1、在项目目经理的的领导下下全面负负责施工工现场的的施工调调度工作作，协调调人员、机机械、工工序衔接接，确保保生产顺顺利进行行。2、定期召召开施工工生产调调度会，
35、分分析施工工生产过过程中的的施工情情况。3、坚守工工作岗位位，按时时向领导导汇报施施工生产产有关情情况和工工程统计计月报。4、深入施施工现场场，及时时检查了了解施工工计划执执行情况况和存在在的问题题。、5、建立健健全调度度业务原原始记录录，包括括调度日日记，工工程进度度，项目目的开、俊俊工时间间及气象象、水文文记录绘绘制工程程图表，包包括工程程形象进进度示意意图，施施工管段段平面图图等，建建立调度度资料台台帐和档档案，编编制施工工大事记记，收集集整理有有价值的的工程图图片等。六、工会工工委岗位位职责（1）密切切联系群群众，倾倾听群众众呼声，重重视职工工热点问问题，及及时反映映和配合合有关领领导
36、和部部门解决决职工的的合理要要求，维维护职工工的合法法权益。（2）关心心职工生生活，做做好困难难职工的的救济和和互相互互济以及及职工家家庭医药药费的报报销审理理工作。（3）协助助行政部部门抓好好职工食食堂和职职工福利利等后勤勤保障工工作。（4）负责责工会和和职代会会的日常常工作，抓抓好职工工业余文文化生活活以及文文化学习习等工作作，收好好、管好好、用好好工会经经费，管管好工会会财产。（5）负责责协助上上级组织织做好一一年一度度的民主主评议干干部工作作。（6）协助助党支部部抓好党党的路线线、方针针、政策策的宣传传和职工工的思想想教育工工作。（7）完成成上级工工会和党党支部临临时交办办的工作作。七
37、、办公室室岗位职职责（1）全面面负责经经理办公公室的各各项工作作，及时时传达经经理部的的各项决决定和指指令。（2）根据据经理部部领导的的意见，负负责向部部门及全全体职工工传达公公司的有有关文件件，按要要求催办办、督办办有关事事宜。（3）完成成项目经经理交给给的任务务，及时时汇报各各项任务务落实完完成情况况，并提提醒经理理一天内内需办的的重要事事项。（4）负责责经理部部对外交交往、接接待工作作，协调调有关接接待事宜宜，并负负责接待待用品、对对外交往往礼品的的购买、保保管和按按规定使使用。（5）负责责办公室室工作职职责范围围内的规规章制度度的草拟拟修订。（6）根据据生产需需要，及及时组织织后期人人
38、员参加加属于突突击性的的劳动，并并督促后后勤人员员完成安安排的任任务。（7）负责责管理微微机。（8）负责责劳动用用工和工工资分配配的管理理工作。（9）负责责文秘和和档案的的管理工工作。八、财务部部岗位职职责 （1）负负责工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。 （2）参与合同评审，组织开展成本预测，核算、分析、控制、考核工作。 （3）编制年度财务计划，做到资料齐全，信息真实，计算有据。 （4）做好财务监督工作，积极贯彻国家方针政策，维护经济秩序。 （5）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 九、出纳员岗位职责（1）贯彻彻执行国国家法律律、法规规和财务务制度，依依据审核
39、核后的合合法收支支凭证办办理现金金收付和和银行结结算业务务。（2）严格格执行各各项制度度，严格格审核各各种原始始凭证，对对不认真真、不合合法、不不准确、不不完整的的原始凭凭证不予予受理。（3）及时时处理各各种原始始核算单单据资料料，传递递会计凭凭证，不不得积压压。（4）根据据审核无无误的收收支凭证证及时登登记现金金日记帐帐和银行行日记帐帐，做到到日清月月结，严严禁白条条抵库。（5）银行行存款帐帐户余额额要与银银行对帐帐单核对对，按月月及时编编制银行行存款余余额调节节表。（6）及时时向财务务主管提提供帐面面资金及及资金使使用情况况，使财财务主管管准确掌掌握流动动资金情情况，合合理调配配资金。（7
40、）妥善善保管现现金、支支票和部部分印鉴鉴，确保保资金的的安全性性。（8）建立立备用金金及往来来款项的的备查帐帐，及时时收回职职工欠款款和分包包队借款款，减少少流动资资金的占占用。（9）负责责会计档档案的管管理。（10）完完成领导导临时交交办的任任务。十、安质部部工作岗岗位职责责（1）负责责项目贯贯安全标综综合性日日常业务务工作，定定期收集集了解和和反馈体体系运行行实施情情况；组组织实施施内、外外部审核核所开列列的不合合格及观观察项的的纠正、预预防措施施和跟踪踪验证；（2）保存存内审计计划，不不合格、内内审、管管理评审审报告，纠纠正和预预防措施施实施记记录；（3）贯彻彻执行国国家和上上级有关关法
41、令、指指示和各各项规章章制度；、（4）负责责编制项项目综合合管理保保证计划划，报报公司安安全监察察部进行行评审、实实施过程程的监视视和测量量、产品品的监视视和测量量与产品品交付后后顾客满满意度的的测量，综综合管理理安全记记录、标标识和可可追溯性性、数据据分析、危危险源辩辩识、风风险评价价、纠正正和预防防措施工工作。根根据国家家和上级级有关法法律法规规。（5）开展展保证安安全、环环境保护护和职业业健康安安全的宣宣传教育育工作，使使职工牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，指导导施工班班组开展展自检、互互检、交交接检工工作；（6）负责责组织调调查处理理本项目目范围的的职业健健康安全全事
42、故、事事件，及及时向上上级和安安质管理理部门报报送有关关安全情况况的统计计报告。十一、计划划合同部部岗位职职责（1）熟悉悉设计图图纸，合合同文件件，具体体掌握各各分项工工程特点点。熟悉悉施工现现场及其其进度情情况（2）了解解机械设设备的生生产能力力，生产产状况及及人员配配置。（3）按规规定时间间对工程程进度进进行统计计，及时时上报并并建立台台帐。（4）根据据工期要要求和施施工情况况对工程程进度进进行具体体的计划划安排。（5）统计计数据要要准确及及时，计计划指标标要做到到主、客客观要求求相统一一。（6）提供供相关部部门所需需资料，同同时做好好保密工工作。（7）完成成领导临临时交办办的各项项任务。
43、十二、物资资部岗位位职责（1）贯彻彻执行上上级业务务部门的的政策、方方针、法法规及文文件精神神，制定定项目经经理部物物资管理理规划及及规章制制度。（2）掌握握整个项项目部的的物资动动态、库库存、技技术状况况及安全全情况，为为各施工工队调配配所需的的设备物物资，并并统一管管理。 （3）负责责物资的的核算和和分析、汇汇总、统统计及上上报有关关报表。（4）组织织协调物物资管理理工作，推推行物资资招标采采购，提提高现场场物资管管理水平平。5、完成好好上级安安排的各各项工作作任务，组组织全部部室人员员认真做做好各项项业务工工作。十三、设备备部岗位位职责1、 依照国家设设备管理理的有关关方针、政政策、研研
44、究制定定项目部部设备工工作管理理目标，围绕项目部总体规划，卓有成效地开展工作。2、 做好大型设设备采购购、使用用和管理理，有效效地发挥挥机械设设备效能能。3、 组织设备管管理人员员的业务务技术培培训工作作，推广广先进的的管理方方法、技技术，提提高设备备管理人人员的业业务水平平素质。4、 负责组织电电力设备备的安装装与拆迁迁工作，并并协助各各施工单单位解决决工程用用电与临临时用电电问题。5、 建立健全设设备管理理机构、规规章制度度和管理理方法，做做好组织织检查、指指导、落落实工作作十四、试验验室岗位位职责（1）在总总工程师师和工程程部门领领导下，根根据施工工组织设设计和质质量计划划，编制制项目试
45、试验工作作计划。（2）负责责检查、鉴鉴定和试试验工程程项目使使用的材材料是否否符合规规范和设设计规定定的要求求，及时时提出报报告。（3）负责责做好各各类原材材料试验验、过程程试验、各各种混合合料配合合比设计计，及时时提供试试验报告告。（4）检查查、指导导试验人人员的工工作。（5）对本本室不能能进行的的试验项项目，经经有关领领导批准准后，负负责联系系具备试试验条件件的单位位进行试试验，并并及时提提供试验验报告。（6）认真真做好试试验报告告和检测测记录，做做到数据据准确、字字迹清晰晰、整齐齐规范、签签证齐全全。（7）制定定试验仪仪器设备备的维修修保养等等管理制制度及操操作规程程，做到到严格管管理、
46、规规范操作作。（8）建立立试验仪仪器和设设备台帐帐，妥善善保存试试验资料料。（9）加强强与驻地地监理工工程师的的联系，搞搞好试验验工作。（10）完完成领导导交办的的其他工工作。十五、测量量班岗位位职责（1）根据据施工组组织设计计和施工工进度安安排，编编制项目目施工测测量计划划，并组组织全体体测量人人员努力力实施。（2）负责责做好控控制测量量工作，熟熟悉各主主要控制制标志的的位置，保保护好测测量标志志。（3）负责责做好施施工放样样工作，对对关键部部位的放放样，必必须实行行一种方方法测量量、多种种方法复复核的观观测程序序，做好好记录报报内部监监理签认认。（4）负责责向施工工测量组组交付现现场测量量
47、标志和和测量结结果，实实行现场场测量交交底签认认制度，并并对测量量组的工工作进行行检查和和指导。（5）经常常对测量量标志进进行检查查复核，确确保测量量标志位位置正确确。如因因测量标标志变位位而造成成损失，测测量队长长应负主主要责任任。（6）制定定测量仪仪器专人人保管、定定期保养养等规章章制度，建建立仪器器设备台台帐。妥妥善保存存测量资资料。（7）指导导测量人人员正确确使用测测量仪器器，严禁禁无关人人员和不不了解仪仪器性能能人员动动用仪器器。（8）负责责保护好好测量仪仪器，定定期进行行检查，做做好仪器器的防腐腐、防晒晒、防雨雨、防尘尘工作，确确保仪器器处于良良好状态态。不得得使用缺缺损的仪仪器进行行测量。（9）完成成领导交交办的其其他任务务。十六、工程程部岗位位职责（1）认真真贯彻执执行国家家有关公公路建设设的方针针、政策策和上级级颁发的的技术标标准、规规范、规规程及施施工技术术管理制制度，全全面负责责项目工工程各项项工作。（2）熟悉悉标书文文件，弄弄懂设计计图纸，参参加现场场调查核核对，提提出完善善设计建建议，绘绘制施工工必要的的细部大大样图和和施工辅辅助图纸纸，进行行小型施施工设计计的计算算工作，做做好本部部门工作作范围内内施工项项目的详详细安排排。