项目部安全管理规定.docx

《项目部安全管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部安全管理规定.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、分包队伍平安监督管理规定总则1、为了更好的贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针, 树立以人为本的平安理念，切实加强对工程中专业分包、劳务分包的平安 监督管理，使各专业分包（包括业主方指定专业分包）、劳务分包（以下 统称分包队伍）参与到工程施工平安管理过程中来，特制订本规定2、本规定适用于xx属全部施工项目，各项目部及专业分包、劳务分 包队伍应仔细执行。第一节分包队伍的选用及资质审查1、项目部在选用分包队伍时，必需严格依据国家及公司的规定，平安 管理实力强的单位优先选用。2、在与分包队伍签订施工合同时，平安生产管理协议、优先支付农夫 工工资承诺书，作为施工合同的附件一并签订。3、分包队

2、伍进入施工现场前，刚好协作项目部做好平安资质审查存档 工作，将营业执照、施工等级资质、平安生产许可证、相关管理人员授权 和从业资格证明等文件复印件报项目部备案。4、分包队伍必需设置专兼职平安管理人员与项目部平安管理人员进 行工作对接。5、涉及到特种作业岗位的，必需供应相应的特种作业操作资格证原件，由项目部平安管理人员负责收集留存，以备查验。附件1违章指挥、违章作业、违反劳动纪律惩罚条款1、未经平安教化上岗者，每人次罚款200元。2、危急性较大工程，未编制专项施工方案的，罚款3000元3、未进行平安技术交底的或交底不全的，对项目部罚款500-2000元4、未层层签订平安生产责任状的，对项目部罚款

3、2000元5、未定期组织平安检查的，对项目部罚款1000元；6、未按公司规定配备平安防护用品（平安帽、工作服）的，对项目部罚款2000 元7、特种作业未持证上岗的，每人次罚款500元。8、施工机械未进行验收的，罚款500元；无修理保养记录的，罚款500yG o9、施工现场临边洞口防护不完善的，每惩罚款500元10、施工现场不设置大门的，对项目部罚款2000元，未设置“五牌一图的”,罚款1000元11、酒后上岗的，每人次罚款500元12、进入施工现场不正确佩戴平安帽的，每人次罚款200元13、登高作业未正确运用平安带的，每人次罚款200元14、存在消防隐患区域未设置消防器材的，或消防器材无效的，

4、每惩罚款500元15、未组织召开平安例会的，罚款500元；平安例会无会议纪要的，罚款200元16、电气焊无消防措施的，每惩罚款200元17、现场有明火的，每惩罚款500元18、现场重要部位缺少平安警示标识的，每惩罚款500元19、氧气乙烘平安距离不满意要求的，罚款200元20、乙快瓶无回火器的，罚款200元21、非电工私拉乱接电线的，罚款500元，私自操作人员清出现场22、运用电褥子、小太阳取暖的，罚款500元23、赤膊、穿拖鞋进入施工现场的，每人次罚款100元24、施工现场有小孩进入的，罚款项目部1000元25、施工现场周转材料未整齐码放，杂乱的，每惩罚款200元26、从高处随意抛掷材料工具

5、，罚款200元27、对检查出的平安隐患未刚好整改，对项目部罚款500元，对所属责任人罚款1000元28、施工现场打架斗殴，聚众闹事的，罚款1000元29、未刚好上报考勤表工资表的，罚款500元30、配电箱不符合要求的，每惩罚款2000元31、线路一闸多接的，每惩罚款500元32、现场用电运用插线板、花线、护套线的，每惩罚款1000元33、吊车吊运人员的，置款1000元34、临时用电线缆未实行爱护措施的，每惩罚款200元35、违反完全技术操作规程的，罚款200元第二节平安组织机构及职责1、项目部成立以项目经理为组长的平安生产管理领导小组，对项目部 的平安管理、职业健康管理、环境爱护管理负有领导责

6、任。全面贯彻国家、 地方相关法律法规及公司各项规定，对整个项目的平安管理、职业健康管 理、环境爱护管理负总责。2、各分包队伍依据法律法规规定，按施工合同额、作业人数及危急性, 配备专兼职平安管理人员，协作项目部进行施工现场的详细管理工作。第三节分包队伍平安管理1、平安教化培训1.1 新进入施工现场的分包队伍作业人员必需接受入场三级平安教化 培训，一级教化由工程中心或托付项目部进行，二级教化由项目部进行， 三级教化由分包队伍进行。三级平安教化必需全员参与，相关资料必需本 人签字，不得代签。项目部负责收集存档。1.2 除入场三级平安教化外，项目部还应依据状况，对作业人员进行 季节性平安教化、复工平

7、安教化、危急作业平安教化及新技术、新工艺、 新材料平安教化。1.3 分包队伍要刚好将作业人员花名册、身份证复印件报到项目部。2、平安技术措施及交底2.1 涉及危急性较大的作业内容，必需编制专项施工方案或平安技术 措施，按规定进行审批，批准后由技术人员进行全员交底后方可动工。项 目部平安管理人员负责监督执行。2.2 运用劳务分包的，专项方案和平安技术措施的编审批由项目部进 行。运用专业分包的，专项方案及平安技术措施的编审批由专业分包单位 进行，项目部监督执行。3、落实平安生产责任制3.1 项目部制定各岗位平安生产责任制度，并组织仔细学习，各岗位 人员应仔细履行自己的平安生产职责。3.2 项目部与

8、项目部管理人员、施工班组、施工作业人员应层层签订 责任状，由项目部负责收集存档。3.3 项目部应按月对管理人员进行平安责任目标考核。4、平安生产检查4.1 项目部应组织平安生产检查，刚好发觉、消退事故隐患和担心全 因素。4.2 平安生产检查形式分为日常性检查、定期检查、不定期检查、专 项检查、重大节假日检查等。4.3 检查范围应包括施工区域、生活区域、办公区域，做到全覆盖、 零死角。4.4 日常性检查由项目部、分包队伍专兼职平安管理人员进行，定期 检查、专项检查、重大节假日检查由项目部及分包队伍相关人员共同进行, 项目经理、技术总工、生产经理、专兼职平安员、分包队伍负责人、分包 队伍技术人员、

9、分包队伍平安员必需参与。4.5 全部检查必需形成文字资料，事故隐患必需按定人员、定时间、 定措施进行整改到位，形成过程资料（文字、影像），留项目备查。5、平安投入及平安防护用品5.1 各分包队伍应保证满意施工须要的平安投入，并且做到专款专用o5.2 各分包队伍应当依据东方园林公司要求，为作业人员配备合格的 平安防护用品，包括平安帽、平安带、工作服等。5.3 施工现场应当依据国家及公司规定，设置合格有效的平安防护设 施，并保证定期维护、更换。5.4 急作业及事故应急处置6.1 对危急作业管理实行报批制度，在作业前依据专项方案或平安技 术措施方案做好相应措施，由作业队伍提出申请，项目部相关人员在对

10、施 工各项措施进行检查验收，并符合平安要求后予以批准。主要包括：动火 作业、密闭空间作业、爆破作业等。6.2 作业人员要满意危急作业的各项要求，作业前对作业人员进行交 底，作业过程中需支配专人进行监管，发觉危急刚好消退或停止作业。6.3 项目部应组织编制施工现场事故应急总预案及应急处置方案。进 行专业分包的，由专业分包进行编制，并保证应急救援器材满意方案要求, 在发生事故后能刚好快速的进行处置，保障生命财产平安。7、特种作业管理7.1 施工现场涉及特种作业项目，作业人员必需持证上岗，特种作业 操作资格证原件存项目部备查。7.2 特种作业包括：电工、焊工、架子工、塔吊司机、司索工、吊车 司机、爆

11、破工等。7.3 3各分包队伍租赁的特种设备必需签订租赁合同和平安管理协议，对作业过程中平安管理权责要有明确划分。7.4特种设备要依据国家相关标准进行告知、验收，并有定期的维护、检修，留下相关资料备查。8、临时用电管理8.1 现场临时用电执行施工现场临时用电平安技术规范 (JGJ46-2012)的规定，实行三相五线制，做到“一机、一闸、一漏、一 箱”。8.2 项目部应编制施工现场临时用电方案，并按规定进行报审批，施 工现场临时用电设备超过5台或用电量超过50KW,必需编制临时用电施工 组织设计，临时用电方案及临时用电施工组织设计由项目主管电气技术人 员编制。8.3 各分包队伍应配备专职电工，必需

12、持证上岗。8.4 按规定做好临时用电技术档案资料的收集整理。常常性的对施工 现场临时用电进行检查，发觉隐患马上整改。8.5 场施工机械管理9.1 分包队伍进场的各类施工机械，进场前需经项目部相关人员进行 验收，合格后方可进场运用。9.2 分包队伍需支配专人对施工机械进行管理，定期维护保养，留下 文字记录备查。9.3 对于现场的大型土石方机械，按谁运用谁管理原则进行管理，租 赁设备需有租赁合同及平安生产管理协议，租赁方相关资质需报项目部审 查备案。9.4 现场施工车辆操作人员必需持证上岗，须要进入市政道路，必需遵守道路交通平安法规的规定。10、施工现场平安防护10 . 1施工现场的预留洞口、基坑

13、临边、操作平台临边、作业面临边必 需做好平安防护，并设置警示灯或警示标识。11 .2施工现场与外部环境有影响的地方，按标准做好封闭围挡、平安 防护，并设置平安警示标牌。10. 3施工现场平安防护设施未经允许不得随意拆除或移动，如的确须 要，应报项目部批准方可，施工完成后刚好复原。11、现场文明施工管理10.1 项目部应依据公司VI系统要求设置大门及宣扬版面，大门入口 处设置“五牌一图”，包括：工程概况牌、重大危急源公示牌、文明施工 和环境爱护牌、消防保卫（防火责任）牌、平安生产纪律牌、施工现场平 面图。国家或地方另有要求的，按规定执行。10.2 分包队伍必需执行总包及项目部的各项文明施工管理规

14、定，在现 场布置、人员管理、设施投入方面符合要求，对其全体员工的平安帽、工 作服进行统一管理。10.3 办公区、生活区禁止设置在施工现场内，现场保卫人员除外。如 确需设置，应由项目部统一设置，必需满意平安要求。11. 4现场施工物料应按要求摆放整齐，施工垃圾及建筑废料放置到指 定区域，或刚好外运。11.1 分包队伍应实行有效措施，防止扰民、防噪声、防扬尘、防道路遗撒和其他污染。11.2 分包队伍应严格执行保安制度、门卫管理制度，管理人员及作业 人员要举止文明、行为规范、遵章守纪，禁止酒后上岗、寻衅闹事。12、消防平安管理12. 1分包队伍的各区域区域内按施工现场消防平安技术标准的规定, 设置消

15、防设施，配备消防器材。依据施工作业的特点设置重点消防区域， 重点区域进行重点消防管理。12.1 分包队伍应加强临时用电、现场焊接、动火作业的管理，确保消 防平安。12.2 在消防重点区域及有火灾隐患的施工工序中，实行有效的防火措 施及器材。重点区域包括：办公区、生活区、易燃易爆品仓库、食堂、配 电室、配电箱等。13、农夫工工资及保险13.1 任何分包队伍不得拖欠农夫工工资。各分包队伍每月底将本月作 业人员考勤表及工资支付表报项目部备查。13.2 分包队伍应为全体员工缴纳工伤保险，项目部应在工伤保险基础 上为作业人员购买意外损害险，确保在发生事故时，伤者可以刚好的得到 救助。14事故上报14.

16、1分包队伍应当刚好精确的上报伤亡事故，同时实行有效措施进行 救援。14.2 主动协作政府部门及公司对事故的调查和勘测，做好善后工作。凡因分包的队伍隐瞒不报，作伪证或擅自拆除事故现场，造成的一切后果由分包队伍负责。14.3 依据调查结果，主动履行自己的责任。15、平安生产例会15.1 项目部应定期组织召开平安生产例会，可与生产例会同时进行, 对本时期施工现场平安管理状况进行评价和改进。15.2 分包队伍应按时参与平安例会，并主动提出问题和建议。15.3 平安例会内容应形成会议纪要，存档备查。第四节平安考核与奖惩1、平安考核1.1 项目部应在分包队伍间开展平安管理水平考核评价，按月度考核。 公司依

17、据项目对分包队伍的考核结果，对分包队伍做出综合评定。1.2 公司选用分包队伍依据平安管理综合评定择优选择，对平安管理 水平不满意公司要求的分包队伍实行准入限制，逐步淘汰平安管理水平差 的分包队伍。2、平安奖惩2.1 各项目可依据自身状况制定平安管理嘉奖制度，实行经济嘉奖为 主，以激励各分包队伍的平安管理激情。2.2 对个人发觉重大平安隐患主动报告或解除隐患，必需进行经济嘉 奖。2.3 对于玩忽职守，造成重大经济损失和事故的个人或队伍，从重惩 罚，触犯法律的，交由司法部门，追究刑事责任。2.4 对于现场“三违”现象及违反相关平安规定状况的惩罚，依据公司或项目规定惩罚。详细见附件1第五节附则1、本规定自下发之日起起先执行。2、本规定说明权归xx工程中心。