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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某有限责任公司人力资源规规划（修订稿）二八年年十一月月目录第一章某人人力资源源现状11第二章某人人力资源源规划及及目标112.1指导导思想112.2近期期规划目目标（至至20110年）22.3中期期规划目目标（至至20115年）32.4远期期规划目目标（至至20220年）3第三章某人人力资源源规划实实施措施施43.1人员员招聘443.2人员员及岗位位管理443.2.11人员合合理分类类43.2.22岗位科科学分类类53.2.33人员流流动与晋晋升方式式53.
2、3员工工培训66第四章某人人力资源源管理提提升及优优化74.1健全全人才竞竞争选拔拔机制774.2完善善人力资资源薪酬酬管理体体系84.3完善善人力资资源绩效效管理体体系8附件：某有有限公司司薪酬规规划100第一章某人人力资源源现状随着某从生生产型向向生产经经营型转转变，自自主经营营主体地地位逐步步确立，业业务快速速发展，市市场竞争争日趋激激烈，公公司人力力资源管管理面临临数量、质质量和结结构的调调整，亟亟需加强强人力资资源建设设和规划划。以下下对某人人力资源源现状进进行分析析：目前，公司司在职员员工共计计22003人，其其中在岗岗干部2227人人，占职职工总数数的111.2%，生产产工人11
3、9599人，占占职工总总数的888.88%。随随着生产产效率和和现代化化程度的的提高，以以及降低低成本的的需要，未未来公司司将进一一步精简简员工，并并降低管管理干部部的比例例。通过调研和和数据统统计分析析，公司司50岁以以上的员员工占总总数的119%，40-50岁岁以上的的员工约约占总数数的299%，存存在一定定程度的的年龄老老化现象象。正科科干部主主要集中中在355-455岁之间间，副科科干部主主要集中中在300-455岁之间间，科干干中有225%在在40-45岁岁之间；工人中中50岁以以上员工工占总数数的199%，40岁以以上员工工占总数数的499%， 300岁以下下的只占占总数的的6%，
4、年年轻后备备力量不不足。在受教育程程度方面面，处干干和科干干全部为为大专及及以上学学历，其其中科干干中研究究生学历历占到225%，般般干中990%为为大专及及以上学学历，受受教育程程度较高高，具备备较高的的文化知知识水平平和发展展潜力，是是企业未未来发展展的中坚坚力量；工人中中高中以以下学历历占700%，文文化水平平偏低。在职称方面面，在职职处级干干部均为为高级以以上职称称，科级级干部995%以以上为中中级职称称，般干干以初级级和中级级职称居居多，基基本表现现为“级别越越高、职职称越高高”；工人人中初级级工以下下的职工工占499.5%，初级级工、中中级工和和高级工工分别占占9%、33.2%和和
5、6%，技技师和高高级技师师只占33.4%，需进进一步加加强工人人中的中中高级技技术人才才的培养养。第二章某人人力资源源规划及及目标2.1指导导思想随着我国工工业化进进程的加加快，不不可再生生资源已已经成了了制约企企业发展展的关键键因素。某某和某高高层领导导高瞻远远瞩，从从双方企企业发展展的战略略高度考考虑，组组建了“某有限限责任公公司”，开创创了大型型煤矿企企业和钢钢铁企业业进行煤煤钢某经经营的先先河。某某要抓住住这个机机遇，从从生产型型企业向向生产经经营型企企业转变变，形成成以焦化化产业为为主，科科技、产产品深加加工、贸贸易等五五大板块块同步发发展的国国内一流流的大型型煤化工工企业。公公司经
6、营营范围将将涉及五五大领域域即焦炭炭及焦炉炉煤气；煤化工工深加工工；工程程项目设设计，工工程造价价咨询，工工程总承承包，工工程监理理，技术术咨询转转让及技技术培训训服务；对内对对外贸易易；资本本运作。这这就要求求我们进进一步完完善公司司治理结结构，加加快转换换经营机机制，并并在采用用灵活的的用工制制度、优优化人力力资源配配置、管管控人工工成本、创创造管理理利润、适适应变革革需要、规规避运营营风险等等多方面面做出新新的尝试试，为此此制定了了某公司司的人力力资源规规划。某人力资源源规划是是依据公公司战略略发展规规划制定定的，从从人力资资源的数数量、质质量和素素质三个个方面入入手，达达到盘活活现有人
7、人力资源源存量，提提升人力力资源价价值，最最终实现现公司战战略发展展规划的的目标。人人力资源源政策的的实施，是是公司选选人、用用人、育育人、留留人的保保障，人人力资源源规划是是今后人人力资源源开发和和管理工工作的指指南，是是公司战战略目标标得以实实现的重重要保证证。2.2近期期规划目目标（至至20110年）1、根据焦焦化公司司“十一五”发展规规划，到到20110年，主主业实现现焦炭产产能6660万吨吨，在册册职工总总数控制制在20000人人左右，人人均劳动动生产率率达到333000吨/人。2、到20010年年，某在在册职工工人力资资源结构构力争达达到如下下目标：（1）为加加强内部部管理体体系的
8、构构建和提提升，打打造核心心管理团团队，应应加强管管理干部部在经营营管理方方面的学学习和培培训，以以适应公公司转型型的需要要，同时时提高管管理效率率，缩减减管理人人员比例例。在岗岗管理人人员比例例控制在在在册职职工总数数的133%以内内（2660人），其其中技术术开发人人员比例例不小于于3%，中中层管理理人员比比例不大大于288%。（2）煤化化工深加加工业务务现代化化程度高高，对员员工技能能水平和和知识水水平要求求也较高高，除了了内部培培养提高高以外，还还可适当当引进高高学历技技术人才才；公司司近期将将进行相相关贸易易业务的的探索和和尝试，要要做好贸贸易人才才的培养养和储备备工作；今后某某将沿
9、着着科技型型的道路路发展，目目前正在在组建聚聚焦设计计院，将将主要从从管理岗岗位和部部分生产产一线吸吸收一批批技术能能力强的的科技人人才，同同时可少少量引进进工程、造造价等方方面的高高学历专专业科技技人才。到20100年，公公司拥有有硕士学学历人员员比例为为在册职职工总数数2%；拥拥有本科科学历人人员比例例为在册册职工总总数100%，其其中经济济类（财财务、造造价、贸贸易）、法法律类占占本科学学历人员员比例为为10%；拥有有大专人人员学历历比例为为在册职职工总数数40%。（3）具有有高级技技术职称称人员的的比例为为管理人人员总数数10%，具有有中级技技术职称称人员的的比例为为管理人人员总数数2
10、5%；具有有高级技技师资格格人员的的比例为为普通员员工的11%，具具有技师师资格人人员的比比例为普普通员工工的100%，三三星级员员工比例例为普通通员工的的15%，二星星级员工工比例为为普通员员工的555%。（4）在操操作岗位位上，335岁以以下员工工（A+B）比比例不得得少于普普通员工工35%。2.3中期期规划目目标（至至20115年）1、到20015年年，在册册职工总总数控制制在18850人人左右。管管理人员员比例控控制在在在册职工工总数的的12%以内，其其中技术术开发人人员比例例不小于于5%，中中层管理理人员比比例不大大于255%。2、中期公公司将继继续稳定定发展煤煤焦主体体业务，大大力
11、发展展煤化工工深加工工业务，在人才配备上要提高高技术人才和高学历人才的比例；公司将着力发展科技板块，一方面整合生产部门的技术经验和人才资源，同时继续加强高科技、高学历人才的培养和引进；在贸易板块方面，中期将积极发展壮大贸易业务，进一步加强贸易人才队伍的建设，除了内部培养以外，还可从高校和社会招聘适量的贸易专业人才。到20155年，拥拥有硕士士学历人人员比例例为在册册职工总总数2.5%；拥有本本科学历历人员比比例为在在册职工工总数112%，其其中经济济类（财财务、造造价、贸贸易）、法法律类占占本科学学历人员员比例为为12%；拥有有大专人人员学历历比例为为在册职职工总数数50%以上。3、具有高高级
12、技术术职称人人员的比比例为管管理人员员总数112%，具具有中级级技术职职称人员员的比例例为管理理人员总总数288%；具具有高级级技师资资格人员员的比例例为普通通员工的的 22%，具具有技师师资格人人员的比比例为普普通员工工的155%，三三星级员员工比例例为普通通员工的的30%，二星星级员工工比例为为普通员员工的660%。4、在操作作岗位上上，355岁以下下员工（A+B）比例不得少于普通员工40%。2.4远期期规划目目标（至至20220年）1、到20020年年，在册册职工总总数控制制在17700人人左右。管管理人员员比例控控制在在在册职工工总数的的11%以内，其其中技术术开发人人员比例例不小于于
13、6%，中中层管理理人员比比例不大大于222%。2、拥有硕硕士学历历人员比比例为在在册职工工总数33%；拥拥有本科科学历人人员比例例为在册册职工总总数144%，其其中经济济类（财财务、造造价、贸贸易）、法法律类占占本科学学历人员员比例为为13%；拥有有大专人人员学历历比例为为在册职职工总数数60%以上。3、具有高高级技术术职称人人员的比比例为管管理人员员总数113%，具具有中级级技术职职称人员员的比例例为管理理人员总总数300%；具具有高级级技师资资格人员员的比例例为普通通员工的的 33%，具具有技师师资格人人员的比比例为普普通员工工的200%，三三星级员员工比例例为普通通员工的的35%，二星星
14、级员工工比例为为普通员员工的665%。4、在操作作岗位上上，355岁以下下员工（A+B）比例不得少于普通员工60%。第三章某人人力资源源规划实实施措施施3.1人员员招聘管理人员将将采用多多种形式式引进、招招聘。即即适当扩扩大国家家统招大大学生的的招收比比例、面面向社会会招聘优优秀人才才、面向向公司内内部招聘聘优秀职职工。220088年招收收国家统统招大学学生133人，面面向集团团公司内内部招聘聘4人，20009年年预计招招收国家家统招大大学生330人，继继续实行行对外对对内的引引进与招招聘人才才，每年年按计划划申报评评审中、高高级职称称，每年年新增技技师200名、高高级技师师5名，三三星级员员
15、工500名，使使公司人人员结构构，学历历、职称称结构逐逐步达到到各阶段段规划目目标。此外，某还还要为广广西防城城港钢铁铁基地做做好管理理、技术术、生产产操作方方面的人人才储备备和输送送工作。3.2人员员及岗位位管理工人实行人人员、岗岗位分类类管理，合合理流动动。设置置岗位数数逐年向向目标定定员靠近近，力争争三年到到位。各各单位原原则上实实行增人人不增资资、减人人不减资资；因组组织指令令性调入入人员，可可以根据据各单位位实际情情况酌情情调整设设岗数。3.2.11人员合合理分类类根据用工性性质的不不同，某某公司在在工人岗岗位上的的人员分分为三大大类五小小类。1、A类：正式员员工（逐逐步控制制在15
16、500人人以内）；A1、20008年年6月30日以前的的焦化公公司全民民合同制制职工、国国家统招招的大学学生、某某组织部部分派的的人员。A2、20008年年7月1日以后的的某公司司招录的的社会人人员和BB类晋升升人员。2、B类：协力工工（逐步步控制在在5000人以内内）；经过严格筛筛选程序序录取，在在有一定定技术含含量的工工人岗位位和管理理岗位上上工作，且且年龄335岁以以下、大大专及以以上学历历、技能能水平达达到一定定要求，身身体健康康的劳务务派遣人人员。3、C类：劳务工工（逐步步控制在在8000人以内内）C1、在技技术含量量不高的的生产、辅辅助及后后勤岗位位工作、年年龄在445岁以以下身体
17、体健康的的劳务派派遣人员员。C2、在成成片外包包、协议议保产、繁繁重体力力劳动，技技术含量量低的岗岗位工作作、年龄龄在500岁以下下身体健健康的劳劳务派遣遣人员。3.2.22岗位科科学分类类党工部汇同同企业管管理部、生生产技术术部、设设备工程程部按照照岗位技技术含量量和安全全风险程程度对每每一类人人员的工工作岗位位严格进进行了标标识：1、A类：企业的的核心生生产操作作岗位和和管理岗岗位，上上岗人员员必须经经过长时时间的岗岗位培训训，且有有一定年年限的工工作经历历与经验验。2、B类：有一定定技术含含量的且且不涉及及企业核核心机密密的工人人岗位和和部分管管理岗位位。3、C类：技术含含量低，安安全风
18、险险高的苦苦、脏、累累、险岗岗位。4、焦化公公司现在在由协议议保产单单位人员员从事的的有一定定技术含含量岗位位，如三三分厂炼炼焦作业业区及化化产作业业区的检检修岗位位，将逐逐步转为为由焦化化公司的的A类或B类人员员置换。简简单的操操作岗位位如备煤煤的皮带带巡检和和清扫、炼炼焦车间间的大沟沟清扫和和操作系系统、化化产车间间的装包包工和门门卫及与与上述部部分岗位位相配套套的检修修岗位等等将逐步步由C类人员员置换后后成片外外包。3.2.33人员流流动与晋晋升方式式打通不同类类别人员员在各类类岗位间间进行有有序流动动与晋升升的通道道。1、A类人人员可以以根据其其素质，年年龄及身身体状况况等差异异在A类
19、、B类、C类三种种岗位间间流动。其中A1类类、A22类人员员根据焦焦化公司司工人绩绩效评价价指导原原则（暂暂行）（焦焦政办发发2000792号号）进行行绩效评评价，AA2类人人员绩效效评价在在后5%的人员员将淘汰汰降为BB类人员员。2、目前AA类、B类岗位位实行模模糊管理理，各单单位的定定员数（设设岗数）为为A类、B类人员员定员数数（设岗岗数）之之和。3、B类人人员可以以在A22类（不不涉及企企业核心心机密）、B类岗位间流动，不能进入C类岗位。制定焦化公司B类人员、C类人员考评办法，对工作满三年、绩效表现突出的B类人员每年按一定的比例晋升为A2类人员，与某公司签劳动合同（不能在某内部流动）。对
20、在工作上绩效表现排尾的B类人员，每年按一定的比例降为C类人员或予以辞退。4、C类人人员只能能从事CC类岗位位的工作作，对于于工作满满三年，绩绩效表现现突出的的C类人员员,在符合合B类人员员分类条条件的前前提下，每每年按一一定的比比例晋升升B类人员员，进入入A类、B类岗位位工作。C类人员不能直接晋升A类人员，特别突出的，必须先晋升为B类人员，满一定年限后再晋升为A类。5、建立健健全B、C类人员员的绩效效评价体体系和薪薪酬激励励体系，使使B类、C类人员员的薪酬酬、福利利待遇将将随着企企业的效效益有一一定程度度的提高高，加强强这两类类人员的的稳定性性和凝聚聚性。3.3员工工培训本着“全员员培训，按按
21、需培训训、整体体提高”的职工工教育工工作原则则，建立立健全各各类职工工教育培培训工作作激励机机制和约约束机制制，以在在职人员员岗位培培训为主主体，以以职工自自学、组组织内部部培训和和选送参参加外部部培训等等载体并并举的职职工教育育培训长长效机制制。表4-1 培训工工作计划划时间项目每年培训人人数培训方式培训内容2008年年至2010年年高级技师5内、外培技能培训技师20内、外培技能培训高级工50内部培训技能培训工班长30内、外培技能培训中级工和初初级工全部内部培训技能培训管理人员650内、外培管理知识及及技能培培训2010年年至2015年年高级技师5内、外培技能培训技师30内、外培技能培训高级
22、工50内部培训技能培训工班长50内、外培技能培训中级工和初初级工全部内部培训技能培训研究生代培培10院校代培专业业务财务、法律律、管理理6外培专业业务管理人员600内、外培管理知识及及技能培培训2015年年至2020年年高级技师5内、外培技能培训技师30内、外培技能培训高级工50内部培训技能培训工班长70内、外培技能培训中级工和初初级工全部内部培训技能培训财务、法律律、管理理6外培专业业务管理人员550内、外培管理知识及及技能培培训第四章某人人力资源源管理提提升及优优化从人力资源源管理职职能的发发展趋势势来看，正正从目前前偏重于于行政业业务的处处理，向向未来偏偏重于战战略功能能和服务务模式发发
23、展。这这种发展展趋势为为某人力力资源发发展指明明了方向向，即在在未来要要更加注注重人力力资源管管理的战战略功能能和服务务功能，而而不仅限限于日常常人事管管理。针针对某人人力资源源管理现现状及未未来发展展方向，各各改进模模块分类类及层次次关系如如下表：迅速提升精细管理着手准备改进模块u 人力资源管管理定位位u 员工能力模模型u 职业生涯管管理u 薪酬管理u 人力资源信信息化u 领导力开发发与继任任管理u 知识管理基础工作提升人力资资源管理理人员的的专业素素质运用人力资资源管理理信息化化工具提提高效率率4.1健全全人才竞竞争选拔拔机制根据某战略略发展规规划、组组织结构构的调整整、员工工队伍现现状、
24、人人员流动动趋势等等进行人人力资源源需求及及供应预预测；有有计划地地逐步调调整员工工分布状状况，并并为公司司对人员员的考核核、录用用、培训训、收入入分配等等提供可可靠的信信息和依依据。根据人力资资源规划划，编制制人才引引进及人人才招聘聘方案。配配合某探探索人才才引进和和招聘方方式，坚坚持公开开、平等等、竞争争、择优优的原则则，通过过各种渠渠道和方方式选拔拔人才，并并对招聘聘测试的的有效性性和可靠靠性进行行评估。建立科学规规范的人人员选拔拔、使用用、考核核制度，完完善员工工工作绩绩效考评评系统，明明确定量量考核标标准，根根据考核核的结果果对应合合理奖惩惩，并根根据考核核结果调调整员工工的薪金金及
25、职位位。积极极探索高高、中级级管理人人员及其其后备人人员和新新进员工工的职业业生涯规规划。4.2完善善人力资资源薪酬酬管理体体系详见附件：某有有限公司司薪酬规规划。4.3完善善人力资资源绩效效管理体体系企业经营的的目的就就是要提提高绩效效，某要要不断提提高管理理理念，重重视绩效效管理，进进一步完完善公司司的绩效效考核制制度。公公司目前前的绩效效评价体体系是经经过几年年的实践践，不断断修订和和完善起起来的，体体现了良良好的运运行效果果。随着着新某公公司的成成立，由由生产型型向生产产经营型型转变，逐逐步实行行分厂制制，各职职能部门门按照业业务发展展方向的的需要加加强并完完善职能能，现有有的绩效效管
26、理体体系也要要与公司司新的战战略目标标结合，保保障战略略落地，具具体措施施如下：（1）观念念要超前前应在整个组组织上下下形成一一种目标标责任的的理念，切切实加强强宣传、培培训及对对业绩考考核的意意义进行行引导工工作。实实施绩效效责任考考核需要要强有力力的文化化牵引力力。应从从自己企企业的发发展阶段段与实际际情况出出发，实实施以结结果为导导向的考考核制度度，通过过有效的的宣传工工作，在在企业形形成良好好的绩效效文化氛氛围。（2）考核核目标的的设计是是核心考核目标应应围绕经经营管理理目标而而设定。根根据中期期、年度度发展目目标及当当前存在在的主要要问题三三方面来来设定，使使考核体体系具有有延续性性
27、、联系系性，形形成一个个有机的的考核指指标体系系。某实实行分厂厂制后，各各分厂作作为成本本中心，要要加强以以成本、质质量和安安全为核核心的管管理，因因此在考考核指标标的确定定上，要要加强运运用先进进的指标标提取工工具，如如KPII、BSCC等方法法，保证证设定的的指标便便于操作作实施，真真正起到到考核、指指导和激激励的效效果。（3）要形形成完善善的统计计监测体体系实施目标责责任考核核需要坚坚实的管管理基础础工作，特特别是基基础信息息系统，如如统计信信息、管管理信息息等。考考核中涉涉及到大大量的财财务与非非财务指指标，这这些指标标都要通通过一定定的统计计渠道进进行搜集集、整理理、加工工、与分分析才能能形成有有效的信信息，这这需要有有一个完完整的信信息系统统来支撑撑，以保保证考核核过程中中及时、有有效地控控制与决决策。此外，煤化化工深加加工业务务未来将将实行股股权多元元化，成成立股份份公司，由由于此项项目具有有较高的的现代化化程度和和科技水水平，因因此应引引进具有有较高知知识、技技能水平平的员工工，并通通过以物物质奖励励和提供供个人事事业发展展空间两两方面进进行激励励，实现现“事业留留人、待待遇留人人”。在贸贸易和科科技板块块方面，应应突出专专业人才才的培养养和引进进，根据据业务特特点采取取适当的的激励和和考核措措施。