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1、前 言 编制项目管管理手册册，是为为了使项项目施工工现场的的管理更更加有序序、高效效，是各各项目办办现场日日常管理理的工作作指引。为为达到高高质量、高高标准按按期完成成项目建建设，打打造精品品工程，使使参建各各方获得得相应利利益的目目标而服服务。为为了项目目总目标标的达成成，我们们必须用用科学化化、规范范化、标标准化的的管理方方式开展展项目管管理。 首首先从项项目办内内部管理理做起，加加强对建建筑规范范的系统统学习和和研究，养养成学规规范、用用规范的的良好习习惯，按按规范行行使职责责，坚持持“谁分管管、谁负负责；谁谁检查，谁谁负责；谁签字字，谁负负责”的原则则。有序序整合后后再落实实到对各各施
2、工单单位的管管理中，这这种管理理模式可可称为一一体化项项目管理理模式。就就是以建建设单位位为主导导，整合合监理单单位、施施工单位位等各方方的技术术资源和和人力资资源，同同时有效效保证各各参建方方的利益益，使各各方的施施工管理理水平逐逐步提升升，达到到共赢的的结果。这这就要求求参建各各方为了了共同的的目标，统统一思想想、团结结一致，一一起努力力。 管管理制度度，最重重要的是是参建各各方坚持持不懈的的严格执执行，并并在实践践中不断断听取各各方建议议，进行行分析、总总结、修修正与完完善。 参参建各方方现场管管理人员员作为制制度执行行的主体体，应严严格按照照管理手手册进行行管理，共共同为项项目管理理目
3、标的的实现而而努力。1、项目办办部门职职责 1.1 项项目前期期：（1）、项项目现场场踏勘，考考察选定定勘察单单位及组组织勘察察单位进进场。（2）、考考察施工工单位，给给出意见见。并参参与施工工合同起起草编制制。（3）、负负责编制制项目前前期施工工进度计计划，并并负责实实施。（4）、组组织编制制项目前前期管理理方案，并并负责落落实。（5）、配配合项目目工程前前期的报报批报建建工作。1.2 项项目质量量管理：（1）、针针对工程程特点编编制项目目管理方方案，明明确项目目办人员员岗位职职责。（2）、审审核施工工组织设设计，关关键工序序、关键键部位的的专项施施工方案案。（3）、负负责进场场原材料料，构
4、配配件检验验与见证证取样、送送检。（4）、负负责施工工全过程程的跟踪踪检查，控控制工序序质量。（5）、负负责隐蔽蔽工程的的验收，签签发砼浇浇筑令。（6）、负负责质量量通病的的预防和和消除。（7）、对对工程质质量情况况进行定定期检查查、记录录、分析析、总结结。（8）、组组织分项项、分部部工程验验收及竣竣工验收收。1.3 项项目现场场技术管管理：（1）、熟熟悉掌握握施工图图纸，参参加图纸纸会审工工作。（2）、负负责沟通通、协调调、解决决施工过过程中的的各种技技术问题题。（3）、与与工程总总监、设设计单位位沟通，解解决施工工中的难难题。（4）、负负责工程程联系单单，设计计变更执执行的现现场监督督，跟
5、踪踪及落实实。（5）、负负责编制制分项工工程施工工技术交交底、验验收标准准，并监监督及落落实。（6）、对对公司下下发的技技术文件件进行确确认并及及时向相相关单位位下发、落落实。（7）、督督导总包包单位及及分包单单位对工工程进行行标准化化管理，包包括工程程管理制制度的建建立和完完善。1.4 项项目现场场安全管管理：（1）、负负责项目目现场的的安全文文明施工工管理及及安全教教育、预预防方案案的审查查和落实实。（2）、随随时进行行项目现现场安全全文明施施工的检检查、记记录、反反馈。（3）、负负责项目目现场安安全事故故的报告告、协调调处理。2.5 项项目进度度管理：（1）、负负责审核核施工单单位编制制
6、的总进进度计划划。（2）、制制定项目目阶段性性进度计计划，并并负责协协调落实实。（3）、监监控项目目施工进进度计划划的实施施情况，分分析进度度调整原原因并提提出解决决方案。（4）、负负责统计计、分析析施工单单位所投投入劳动动力、材材料、机机械等情情况是否否满足现现场施工工的需要要，如不不满足及及时协调调解决。1.6项目目资料管管理： （11）、收收集和管管理项目目手续资资料、工工程施工工图、工工程联系系单、设设计变更更、现场场签证、付付款申请请、各类类合同、公公司文件件等资料料。 （22）、收收集现场场施工情情况的影影像资料料，负责责技术、施施工资料料的归类类、归档档管理。影影像资料料收集范范
7、围主要要有：安安全隐患患部位、质质量问题题、隐蔽蔽工程、关关键部位位、关键键节点的的施工情情况及决决算易产产生争议议的现场场记录。（3）、收收集现场场所需的的规范、图图集等工工具书，并并建立管管理制度度。（4）、对对竣工验验收所需需的各种种资料进进行及时时归档，并并最终将将整理完完整的技技术档案案资料移移交至公公司。 1.7项项目施工工成本管管理： （11）、负负责合同同执行情情况的监监督并办办理付款款审批工工作。 （22）、负负责项目目现场设设计变更更、签证证的工程程量核实实和签认认 （33）、做做好现场场施工影影像记录录，做到到按实结结算。 （44）、参参与总包包及分包包单位的的竣工决决算
8、工作作。1.8 项项目验收收：（1）、协协调、落落实验收收前现场场清理准准备工作作。（2）、负负责组织织施工过过程的分分项、分分部工程程验收和和竣工验验收，办办理竣工工备案手手续。（3）、配配合业主主的移交交、入住住工作并并协调处处理移交交后的相相关维修修。2、项目办办内部业业务管理理（1）、图图纸、规规范、图图集、设设计变更更、施工工合同的的熟悉与与掌握。图纸、规范、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依据，因此熟悉与掌握是一项每个项目现场在职人员最重要、最基本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，了解与熟悉设计理念和意图，发现图纸中存在的问题，提出来讨论并和设计沟通，得以解决。在施工过
9、程中，将现场施工情况同设计图纸、规范、图集严格对照，确保施工完全反映设计、规范要求。设计变更同同样也是是很重要要的设计计文件，设设计变更更的产生生往往是是因为原原图纸中中存在问问题或设设计意图图改变所所致。所所以对每每一份设设计变更更现场在在职人员员应对照照图纸仔仔细阅读读，领会会变更的的意图，及及时到现现场重点点检查涉涉及变更更的执行行情况，并并做好记记录与反反馈工作作。（2）、阶阶段性目目标的制制度与实实施项目现场管管理的总总目标是是保质、保保量，按按期完成成项目建建设，力力争打造造精品工工程。由由于总目目标的实实现是一一个长期期、多工工序、多多工种交交叉施工工与控制制的过程程，所以以针对
10、现现场各阶阶段质量量控制点点的不同同，应对对项目部部管理工工作划分分为若干干个阶段段，通过过激励和和考核等等措施，促促使各个个阶段性性目标按按预期的的要求实实施，从从而保证证总目标标得以实实现。制制度、方方案的执执行、落落实是质质量控制制的关键键，这需需要各管管理人员员熟悉掌掌握施工工时各部部位、各各节点，设设计与规规范的要要求，做做到施工工现场事事前、事事中控制制，使每每一层每每一栋每每个分项项工程均均能达到到规范要要求。3、施工阶阶段工程程质量监监理工作作的内容容（1）、施施工前施施工单位位应报送送施工组组织设计计至项目目部，由由项目部部组织论论证、审审查，各各级签字字确认。（2）、在在施
11、工过过程中，施施工单位位对已批批准的施施工组织织设计、施施工方案案进行调调整、补补充、变变动时，应应经项目目部专业业主管审审查，并并由项目目经理与与工程总总监签认认，必要要时进行行专家论论证。（3）、项项目部专专业主管管应要求求施工单单位报送送重点部部位、关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施，审核核同意后后予以签签认。（4）、当当施工单单位采用用新材料料、新工工艺、新新技术时时，专业业主管应应要求施施工单位位报送相相应的施施工工艺艺措施和和证明材材料，组组织专题题论证，经经审核后后予以签签认。（5）、项项目部应应对施工工单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行复
12、验和和确认。（6）、项项目部专专业主管管应从以以下五个个方面对对建设单单位指定定的实验验室进行行考核：、实验室室的资质质等级及及其实验验范围。、法定计计量部门门对实验验设备出出具的计计量检定定证明。、实验室室的管理理制度。、实验人人员的资资格证书书。、本工程程的实验验项目及及要求。（7）、项项目部主主管应对对施工单单位报送送的拟进进场工程程材料、构构配件和和设备的的工程材材料/构构配件/设备报报审表及及其质量量证明资资料进行行审核，并并对现场场的实物物按照规规范规定定采取检检验或见见证取样样方式进进行送检检。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员
13、应拒绝绝签认，并并应签发发监理工工程师通通知单，书书面通知知施工单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场。（8）、项项目经理理应安排排主管、技技术员对对施工过过程进行行巡视和和检查。对对隐蔽工工程、下下道工序序施工难难以检查查的重点点部位，专专业主管管应安排排技术员员进行旁旁站。（9）、项项目部专专业主管管根据施施工单位位报送的的隐蔽工工程报验验申请表表和自检检结果进进行现场场检查，符符合要求求予以签签认。对对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工序，专专业主管管应拒绝绝签认，并并要求施施工单位位严禁下下一道工工序的施施工。（10）、项项目部专专业主管管应对施施工单
14、位位报送的的分项工工程质量量验评资资料进行行审核，符符合要求求后予以以签认。（11）、对对施工工工程中出出现的质质量缺陷陷，专业业主管应应及时下下达监理理工程师师通知单单，要求求施工单单位整改改，并检检查整改改结果。（12）、监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故时，应应通过项项目经理理及时下下达工程程暂停令令要求施施工单位位停工整整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，项目目经理应应及时签签署工程程复工报报审表。项项目经理理下达暂暂停令和和签署复复工报审审表，应应事先进进行项目目部论证证，并需需共同签签字认可可。（1
15、3）、对对需返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，项目目经理应应要求施施工单位位报送质质量事故故调查报报告和经经设计单单位等相相关单位位认可的的处理方方案，经经过项目目部论证证，并签签字认可可后方可可实施。项项目部应应对处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收。7、工程监监理例会会制度（1）、在在施工过过程中，项项目经理理定期主主持召开开工地例例会。工工程例会会时间为为每周二二下午117：000。要要求项目目部参加加会议人人员必须须做好会会前书面面准备，且且发言要要有条理理、言简简意赅、突突出重点点。会议议纪要由由项目部部负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签确认。参参加单位位：项
16、目目部管理理人员、总总包单位位、分包包单位及及施工中中相关单单位代表表。（2）、自自项目签签认开工工报告起起，施工工单位应应派工程程负责人人及其他他合适人人员准时时参加例例会，未未经项目目经理许许可不得得迟到、早早退或缺缺席。违违反者每每迟到早早退一次次罚款2200元元人民币币，每缺缺席一次次罚款5500元元。有关关罚款从从进度款款中扣除除，并且且迟到、早早退、缺缺席者应应对所有有会议内内容无条条件确认认。（3）、与与会人员员会前必必须进行行签到确确认。（4）、工工程例会会应包括括以下主主要内容容：、检查上上次例会会议定事事项的落落实情况况，分析析未完事事项原因因。、检查分分析工程程项目进进度
17、计划划完成情情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。、检查分分析工程程质量状状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施。、解决需需要协调调的有关关事项。、其他有有关事宜宜。（5）、工工程例会会期间与与会人员员不得喧喧哗、不不能私下下议论，将将手机开开至振动动状态。（6）、工工程例会会时需按按会议主主持人要要求的顺顺序发言言，其他他人不得得打断。（7）、对对于会议议纪要或或其他经经有关方方面共同同讨论形形成的结结论性文文件，施施工单位位在收到到文件后后应予核核对，如如有疑惑惑或异议议，应在在收文后后两个工工作日内内以书面面形式进进行反馈馈。如果果未在此此时间内内反馈，我我部认为为
18、已确认认文件内内容。（8）、项项目部书书面通知知的其他他会议（项项目部内内部会议议、各专专题会议议）要求求与工程程例会相相同。8、材料和和工程设设备控制制 88.1材材料和工工程设备备控制流流程进场会议、进行配合要求交底计划包括：甲供材料、乙供材料、材料名称、规格、数量、进场时间提交材料计划审核后发回施工方甲供乙供上报材料样板，项目办与监理办确认，经同意后安排材料进场材料供应商报样板，经公司招标后安排材料进场材料到现场后，提交申请资料，由监理工程师验收，按要求抽检或见证取样送检申请资料：材料进场申报表。附合格证书、质量证明文件不合格合格退场上报工程材料使用报审表投入使用过程检查，如项目办或监理
19、人员对产品质量质疑，则现场抽查，重新按上述程序进行8.2 进进场材料料、构配配件的质质量控制制（1）、对对于材料料、半成成品及成成品进场场要按技技术规范范、图纸纸和施工工规范要要求进行行严格检检验，不不合格的的材料应应予退货货。（2）、对对于进场场的材料料、构配配件，必必须严格格执行样样板制度度，即在在进场前前均应由由生产厂厂商提供供样板，施施工现场场安排专专人对样样板进行行妥善管管理，材材料进场场时和样样板比对对验收。（3）、建建筑工程程材料均均应有质质量证明明文件，并并保证资资料的可可追溯性性。（4）、所所有进场场材料都都要进行行质量、数数量及有有无影响响环境、安安全、卫卫生因素素的全面面
20、检验，并并做好检检验记录录。（5）、对对堆放的的现场材材料要予予以明确确的标识识。验证证资料不不齐或对对质量有有质疑的的材料，要要单独堆堆放，等等资料齐齐全或复复验合格格后方可可使用。（6）、凡凡运到施施工现场场的材料料、半成成品或构构配件，在在进场前前由施工工单位向向监理工工程师提提交“工程材材料/构构配件/设备报报审表”，并附附有产品品出厂合合格证、技技术说明明书及由由施工单单位按规规定要求求进行的的检验和和试验报报告。经经监理工工程师审审查并确确认其质质量合格格后，方方准进场场。没有有产品出出厂合格格证明及及检验不不合格者者，不得得进场。8.3原材材料见证证取样见证取样是是指在监监理工程
21、程师的见见证下，由由施工单单位的现现场实验验人员对对工程使使用的材材料、半半成品、构构配件等等进行现现场取样样并送交交实验室室进行试试验的过过程。为为了确保保工程质质量，工工程施工工中的工工程材料料、承重重结构的的砼试块块，承重重墙体的的砂浆试试块、结结构工程程的受力力钢筋（包包括接头头）必须须实行见见证取样样。8.3.11见证取取样的工工作程序序（1）、施施工单位位委托和和落实见见证取样样的送检检实验室室。对所所委托的的实验室室，项目目办应对对其进行行相应的的资质审审查。（2）、施施工单位位取样人人员在现现场取样样或制作作试件、试试块时，项项目办或或监理见见证人员员必须在在场见证证。见证证人
22、员对对试件有有监护责责任，应应与施工工单位取取样人员员一起送送样至检检测单位位，或采采取有效效封样措措施送样样。（3）、当当发现试试样不合合格时，检检测单位位应通知知项目办办和施工工单位。 8.3.22 现现场见证证取样控控制要点点 （11）、水水泥进场场应有水水泥生产产厂家的的质量合合格证，并并在322天内补补报288天强度度。水泥泥进场按按规范要要求复试试，同一一水泥厂厂，同强强度等级级同品种种，散装装水泥5500tt，袋装装水泥2200tt为一验验收批。现现场见证证取样一一组数量量为122kg，送送至试验验单位进进行复试试。 （22）、钢钢筋进场场应有出出厂质量量证明书书或实验验报告单单
23、，并现现场抽取取试样作作机械性性能试验验。同级级别、同同直径钢钢筋200T为一一验收批批，分别别进行拉拉力和冷冷弯试验验，取样样根数，长长度应满满足试验验要求。 （33）、砂砂、石进进场应以以同一产产地，同同一规格格每4000m33为一验验收批，取取试样在在料堆上上各部位位抽取砂砂为222kg，石石子为440kgg。 （44）、砖砖进场应应以同一一产地，同同一规格格，每115万块块为一验验收批，随随机抽取取做强度度等级试试验。 （55）、各各种原材材料进场场未使用用前必须须先按规规范要求求进行复复试，合合格后方方可同意意使用。（6）、工工程结构构需要的的混凝土土配合比比，砂浆浆配合比比，事先先
24、由符合合规定资资质的实实验单位位通过计计算和试试配来确确定，施施工中要要严格按按配合比比计量施施工，不不得随意意修改。 （77）、检检查结构构构件砼砼质量试试件留置置，不超超过1000m33的同配配合比砼砼，取样样不少于于1次，每每一现浇浇楼层同同配合比比砼，取取样不得得少于11次，每每次取应应至少留留置一组组标养试试件。为为确定砼砼构件的的拆模，应应留置与与结构构构件同条条件养护护试件11组。 （88）、砼砼浇筑时时，随机机按配合合比要求求检查砼砼坍落度度，以保保证砼粘粘聚性和和保水性性，保证证砼质量量。 （99）、现现场施工工中通常常钢筋焊焊接有：闪光对对焊、电电弧焊、电电渣压力力焊。闪闪
25、光对焊焊每2000个接接头为一一验收批批，电弧弧焊每3300个个接头为为一验收收批，点点渣压力力焊每3300个个接头为为一验收收批。 （110）、防防水材料料以同一一生产厂厂家，同同一品种种、同一一标号的的产品每每10000卷为为一验收收批，随随机抽取取一卷中中试验规规定长度度尺幅做做物理性性能试验验。 （111）、对对于现场场施工使使用的构构配件、原原材料取取样确认认后，封封样留存存，施工工中进行行比对检检验。9、工程变变更控制制9.1工程程变更处处理程序序建设单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更项目办审查否同意设计单位提交变更方案项目办与工程总监进行变更方案审查修改方案
26、施工单位工程总监施工单位实施变更、监理进行监督技术部评估工程变更费用项目办签发工程变更令同意9.2 工工程变更更处理的的要求（1）、项项目办应应根据实实际情况况、设计计变更文文件和其其他相关关资料，按按照施工工合同的的有关条条款，对对工程变变更的工工程量进进行及时时确定。（2）、项项目部进进行工程程变更单单的签发发，需征征得工程程总监的的确认。（3）、在在项目部部签发工工程变更更单之前前，施工工单位不不得实施施工程变变更。10、现场场签证管管理10.1 签证证管理目目标：熟熟悉掌握握图纸、变变更及时时核对所所增加工工程量，如如实反映映现场情情况，做做到实事事求是。10.2 签证证处理流流程施工
27、方上报报签证单单专业主主管根据据上报内内容会同同施工方方技术人人员现场场核实根据核核实内容容如实填填写发生生工程量量上报公公司成本本控制部部门成本控控制部及及时到现现场核实实项目部部根据核核实内容容如实确确认下发发。10.3 签证证处理要要点首先根据合合同约定定，主管管工程师师对施工工单位所所报签证证单内容容进行审审查。如如属于签签证范围围的，再再进行现现场工程程量的核核实。签签证单中中应写明明变更原原因、部部位、所所用材料料规格、型型号、数数量、实实际用工工日。签签证单的的审批需需按成本本控制部部的审核核程序执执行，最最终意见见需征得得工程总总监的同同意。11、工程程款支付付的制度度11.1
28、、工工程款支支付程序序施工单位进进场施工工根据合合同约定定施工单单位进行行工程款款申请，填填写工程程款申请请单报项项目部项目部部根据现现场实际际情况进进行审核核并填写写工程款款支付审审批（内内部）表表，说明明审批意意见转交公公司成本本控制部部进行审审核按既定定工程款款支付流流程进行行公司内内部审批批返还审审批意见见至项目目部、由由项目经经理通知知施工单单位工程程款支付付情况11.2工工程款支支付的相相关要求求（1）、在在项目部部开工后后公司及及时组织织相关人人员对已已确定的的施工图图进行预预算书的的编制，以以便指导导项目部部进行工工程款的的审批。（2）、项项目部各各专业主主管及项项目经理理填写
29、付付款审批批意见时时应根据据现场实实际已完完成的工工程量、施施工质量量情况进进行审批批，使现现场管理理与工程程款的支支付联系系起来，加加强对施施工单位位、施工工质量的的控制力力。（3）、现现场施工工单位的的施工应应按照审审定后的的施工组组织设计计、施工工方案和和项目部部对各分分项工程程的技术术要求进进行施工工。如果果施工中中有不符符合要求求的情况况且经项项目部协协调后未未果时，项项目部应应事先告告知施工工单位工工程款支支付会受受到的影影响，且且要求施施工单位位在上报报付款申申请时填填写关于于未解决决事项的的相关承承诺。（4）、现现场施工工过程中中，由于于施工单单位未按按相关要要求施工工，项目目
30、部对其其处以罚罚款的罚罚款单应应附在当当月工程程款申请请单之后后，并从从当月进进度款中中直接扣扣除。（5）、公公司各部部门在审审核工程程量的同同时，应应充分考考虑到现现场项目目部的审审批意见见。并在在审批完完后应由由项目部部经理将将付款情情况转达达至施工工单位，让让项目部部行使对对施工现现场各施施工单位位的管理理、控制制权。12、工程程协调制制度项目部管理理人员如如果能较较好的进进行组织织协调，使使参建各各方有机机配合，促促进项目目部管理理工作顺顺利实施施，就有有利于达达到预期期的管理理目标。（1）、项项目部的的内部协协调：包包括人际际关系、组组织关系系、需求求关系的的协调。（2）、工工程项目
31、目参建各各方之间间的协调调：包括括建设单单位、总总包单位位、各分分包单位位、设计计单位、监监理单位位、材料料供应商商及政府府有关部部门的关关系协调调。（3）、工工程开工工以后，分分包单位位进场时时，项目目部应督督促总包包单位、分分包单位位及项目目部签订订现场施施工配合合协议，要要求各相相关单位位相互协协作，明明确各方方的责任任和义务务。（4）、项项目部应应对施工工现场出出现的质质量、进进度、投投资、安安全文明明施工、交交叉作业业中的相相互配合合、成品品保护等等问题进进行积极极协调。（5）、项项目部可可采取以以下几种种协调方方式，也也可以结结合使用用。、开会协协调：A、开工准准备会议议：对工工程
32、开工工前各方方准备工工作是否否就绪、需需要完成成的准备备工作进进行协商商与明确确。各方方相互熟熟悉，确确定联系系方式，工工作程序序等，会会后形成成会议纪纪要，各各方签字字盖章确确认。B、工程例例会：由由项目经经理主持持，一般般工程参参与各方方均需参参加，每每周一次次。对工工程施工工过程中中的质量量、投资资、进度度、安全全文明施施工、协协作等工工作进行行检查与与安排，会会议形成成会议纪纪要，各各方签字字、盖章章确认。C、专题会会议：由由项目经经理或各各专业主主管组织织召开，对对工地出出现的各各种紧急急情况进进行讨论论、协调调。例如如专业工工程分包包单位进进场协调调会、成成品保护护的协调调等，项项
33、目部及及施工相相关方参参加会议议，会后后形成会会议纪要要。D、 项目目部工作作会议：由项目目经理主主持、定定期召开开，对内内部人员员关系、组组织关系系和工作作需求进进行安排排与协调调。对项项目部各各管理人人员的工工作情况况进行检检查，交交流施工工现场情情况，消消除工作作中的矛矛盾和冲冲突，统统一意见见，形成成会议纪纪要。、口口头协调调：在日日常管理理、协调调过程中中会有很很多时候候采用面面对面交交谈或电电话交谈谈的方式式，可以以保持信信息畅通通、及时时，也是是协调最最常用的的方式。、书书面协调调：不需需要或不不适合会会议方式式和交谈谈进行协协调 ，又又需要准准确地表表达意见见时，可可采用以以下
34、几种种书面方方式：A、书面报报告、指指令、监监理工程程师通知知等比较较正式严严肃的书书面文件件。B、备忘录录、情况况通报、工工作联系系单书面面文件。C、交谈后后的记录录或口头头指令的的书面确确认。13、资料料管理制制度13.1 图纸纸管理（1）、开开工前资资料员按按施工合合同约定定将施工工图发放放给施工工单位，并并做好记记录及签签收手续续。（2）、资资料员收收到施工工图纸后后按专业业分类，发发放给各各专业主主管，并并做好签签收手续续。（3）、资资料员做做好各种种变更图图纸的发发放、存存档工作作，要求求签字、盖盖章齐全全，发放放及时，做做好签收收记录。13.2 书籍籍管理（1）、项项目部内内所有
35、的的工具书书，资料料员应进进行分类类、整编编。书侧侧、首页页需盖项项目部章章。要求求资料员员编制书书籍清单单。（2）、项项目部应应建立书书籍管理理制度，并并按制度度要求进进行借阅阅。（3）、资资料员应应定期对对项目部部的书籍籍进行盘盘点。13.3 文件件管理 （1）、工工程文件件应按文文件类型型与不同同专业进进行分类类归档，要要求文件件归档条条理清楚楚，目录录检索方方便，易易于查找找。 （2）、在在项目经经理或各各专业主主管工程程师起草草工程联联系单、监监理通知知单时，一一定要明明确发文文目的、表表述准确确、严谨谨。且所所有的给给施工单单位、相相关单位位发文必必须经过过项目经经理审核核、确认认
36、后方可可下发。 （3）、工工程文件件的收、发发应及时时、高效效，并统统一由资资料员执执行，做做好文件件收发记记录与存存档工作作。施工工单位来来文应根根据文件件内容及及时转交交给各专专业主管管或项目目经理进进行处理理。14、技术术管理14.1 技术术管理目目标：熟熟悉掌握握图纸变变更、严严格按工工艺标准准交底。认认真解读读图纸，事事前发现现问题，做做到事前前优化，力力争零返返工、零零缺陷。14.2 技术术管理工工作流程程项目部内部进行标准做法交底接收施工图纸、发放施工单位图纸处理施工现场出现的技术问题组织设计院进行设计交底施工单位上报联系单提出需解决的技术问题熟悉施工图纸参加图纸会审对施工单位进
37、行交底项目部组织建立分项工程技术要求专业主管或项目经理解决，下发联系单系单组织图纸会审及时下发会审意见项目部组织重大技术方案的研讨确定无法解决工程总监解决由项目部下发联系单接收及审核设计变更或工程联系单评审施工单位提交的施工组织设计、技术方案无法解决组织专家、各相关单位、各主管开会论证， 解决后下发联系单发给施工单位图纸会审纪要、设计变更，并在图纸上标注项目部进行材料样板的确定，施工样板的确定项目部对施工组织设计、设计变更、联系单及确定内容完成情况进行检查按程序进行验收15、施工工质量管管理15.1 质量量管理目目标：严严格执行行设计及及规范，注注重每个个细节，严严把质量量关，使使每个部部位、
38、每每个分项项的施工工都满足足设计及及规范要要求。15.2、施施工质量量控制工工作流程程施工单位申请开工施工单位提交开工报审表监理单位审查开工条件批准？否是分部、分项工程施工施工单位自检进行下道工序返工施工单位提交“报验申请表”项目部检查质量合格？否是项目部签认“报验申请表”施工单位完成单位工程或分部分项工程施工单位提交“报验申请表”整改项目部检查验收合格？否项目部签认“报验申请表”是15.3 施工工质量控控制的措措施（1）、以以工作质质量确保保施工质质量：调调动人的的积极性性，施工工质量是是由工程程建设的的管理者者和操作作者共同同创造的的，坚持持“以人为为本”，增强强人的责责任感，发发挥人的的
39、主导作作用，以以优秀的的工作质质量确保保优质的的施工质质量。（2）、贯贯彻“以预防防为主”的方针针：预防防为主，防防范于未未然、把把质量问问题消灭灭在萌发发状态，是是质量管管理的基基本理念念。施工工单位要要加强对对施工质质量影响响因素的的控制，要要从事后后质量检检查把关关转向事事前和工工序质量量的检查查。（3）、全全面控制制施工过过程、重重点控制制工序质质量：工工程项目目是由若若干个分分部、分分项组成成的，而而每一个个分项、分分部工程程又是通通过若干干工序组组成的，因因此工序序质量决决定了工工程项目目的质量量。要保保证每一一道工序序按规定定的工艺艺和技术术要求施施工作业业，必须须进行严严格的质
40、质量检查查，按照照监理验验收程序序报验资资料，签签字确认认合格后后方可进进行下道道工序的的施工，只只有如此此才能得得到工程程质量的的全面控控制。（4）、严严格控制制投入材材料的质质量：如如果材料料不合格格，工程程质量也也就不可可能合格格。（5）、严严把分项项工程质质量验收收关，过过程控制制、强化化验收。15.4 施工工质量控控制的方方式15.4.1 系系统控制制方式（1）、事事前控制制：主要要包括施施工准备备质量控控制、图图纸会审审及技术术交底、审审查开工工申请，把把好开工工关。（2）、事事中控制制：主要要包括施施工过程程质量控控制、中中间产品品质量控控制、设设计变更更与图纸纸修改的的审查，比
41、比如中间间产品、施施工过程程控制方方面，抹抹灰时如如果墙面面清理、基基层处理理不到位位，甩浆浆、贴网网布不合合格，抹抹灰的质质量肯定定不易保保证，严严格控制制工序质质量。（3）、事事后控制制：主要要是对已已施工的的成品进进行质量量验收、竣竣工质量量验收等等工作。15.4.2 因因素控制制方式（1）、人人员因素素，主要要包括管管理者的的资质、操操作者资资质、分分包者资资质。要要对人员员的思想想政治素素质、技技术业务务素质和和体能素素质等方方面进行行控制。（2）、材材料因素素，主要要包括原原材料、半半成品、构构配件质质量。对对材料的的收、发发、储、运运各个环环节进行行全面控控制，严严格检查查验收材
42、材料，合合理使用用材料，避避免混料料和使用用不合格格品。（3）、机机械设备备因素，主主要包括括生产设设备、施施工机械械设备和和工具。要要根据不不同的工工艺特点点和技术术规范，选选择适宜宜的机械械设备，正正确使用用、管理理机械设设备，确确保各类类机械设设备处于于良好的的工作状状态.（4）、施施工方法法因素，主主要包括括施工组组织设计计、施工工方案、施施工计划划、工艺艺技术。要要根据工工程施工工的实际际情况，选选择合理理、可行行的施工工方法，以以确保工工期、质质量、成成本。（5）、环环境因素素，主要要包括现现场施工工环境、自自然环境境条件、工工程技术术条件、项项目管理理条件。根根据工程程的具体体条
43、件和和环境，采采取针对对性的技技术组织织措施，为为保证工工程质量量提供便便利。16、现场场安全文文明施工工管理16.1 现场场安全文文明施工工管理目目标：安安全管理理执行“安全第第一、预预防为主主”的思想想，时刻刻保持安安全警惕惕性，确确保现场场安全生生产无事事故。16.2 现场场安全文文明施工工管理程程序施工方上报报安全文文明施工工管理方方案项目部部审核安安全文明明施工管管理方案案施工方方严格按按安全文文明施工工管理方方案进行行安全文文明管理理项目部部人员监监督安全全、文明明施工的的落实情情况发现安安全隐患患及时通通知施工工方整改改到位项目部部人员监监督整改改结果确确保安全全隐患完完全排除除
44、。16.3现现场安全全施工管管理条例例 （1）、建建设工程程安全生生产管理理，坚持持安全第第一，预预防为主主的方针针，施工工队员严严格按安安全操作作规范施施工。（2）、施施工单位位、班组组应建立立安全生生产责任任制，明明确安全全责任，并并做好安安全检查查记录。（3）、项项目的主主要工种种，必须须有相应应的安全全技术操操作规程程，应将将安全技技术操作作规程列列为日常常安全活活动和安安全教育育的主要要内容，并并应悬挂挂在操作作岗位前前。（4）、施施工现场场必须配配备不少少于4名名专职安安全人员员，并按按不同专专业组成成安全管管理组，进进行安全全监督检检查。（5）、对对专业性性强，危危险性大大的工程
45、程项目，如如脚手架架，模板板工程，施施工用电电，塔吊吊，物料料提升机机及其他他垂直运运输设备备的安装装与拆除除，应编编制专项项安全施施工组织织设计，并并采取相相应的安安全技术术措施，保保证施工工安全。（6）、建建立安全全教育制制度并认认真执行行。新入入场工人人必须经经公司、项项目部、班班组三级级安全教教育，并并有三级级安全教教育记录录。（7）、施施工现场场进行封封闭管理理，出入入口应有有专职门门卫人员员及门卫卫管理制制度。进进入施工工现场必必须戴安安全帽。（8）、工工地现场场根据安安全操作作规程堆堆放材料料，并设设置明显显标牌，易易燃易爆爆物品不不能混放放，必须须按有关关规定存存放。（9）、遵
46、遵守有关关环境保保护法律律、法规规的规定定，在施施工现场场采取措措施，防防止或者者减少粉粉尘、废废气、废废水、噪噪声、振振动和施施工照明明对人和和环境的的危害和和污染。（10）、为为确保作作业人员员的安全全，本项项目应随随施工进进展搭设设一系列列安全防防护设施施。如基基坑边防防护，施施工人员员上下斜斜梯，临临边防护护，主体体施工设设防护棚棚，楼层层和梯段段临边设设防护栏栏杆，预预留洞口口设防护护盖板等等。电梯梯井口，人人货施工工电梯口口，设置置定型化化，标准准化的防防护门，在在电梯井井内每隔隔两层（不不大于110米）设设置一道道安全平平网。（11）、安安全警示示标志设设置要求求：在施工工危险区区域设置置“禁入”等警示示标志；在事故故多发区区域设置置相应的的安全警警示标牌牌；在电气气控制设设备和触触电危险险区域设设置警示示；在夜间间设置危危险区域域红灯警警示。（12）、临临时配电电系统应应实行三三级配电电保护。（13）、每每台用电电设备必必须有各各自专用用的开关关箱，严严禁一个个开关箱箱直接控控制2台台以上用用电设备备。（14）、小小型手提提机具，插插插座时时要有插插头，严严禁用钉钉子或硬硬物直接接插入插插座。（15）、配配合建