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1、前 言言 编制项目目管理手手册，是是为了使使项目施施工现场场的管理理更加有有序、高高效，是是各项目目办现场场日常管管理的工工作指引引。为达达到高质质量、高高标准按按期完成成项目建建设，打打造精品品工程，使使参建各各方获得得相应利利益的目目标而服服务。为为了项目目总目标标的达成成，我们们必须用用科学化化、规范范化、标标准化的的管理方方式开展展项目管管理。 首先从从项目办办内部管管理做起起，加强强对建筑筑规范的的系统学学习和研研究，养养成学规规范、用用规范的的良好习习惯，按按规范行行使职责责，坚持持“谁分管管、谁负负责；谁谁检查，谁谁负责；谁签字字，谁负负责”的原则则。有序序整合后后再落实实到对各
2、各施工单单位的管管理中，这这种管理理模式可可称为一一体化项项目管理理模式。就是以以建设单单位为主主导，整整合监理理单位、施工单单位等各各方的技技术资源源和人力力资源，同同时有效效保证各各参建方方的利益益，使各各方的施施工管理理水平逐逐步提升升，达到到共赢的的结果。这就要要求参建建各方为为了共同同的目标标，统一一思想、团结一一致，一一起努力力。 管理制制度，最最重要的的是参建建各方坚坚持不懈懈的严格格执行，并并在实践践中不断断听取各各方建议议，进行行分析、总结、修正与与完善。 参建各各方现场场管理人人员作为为制度执执行的主主体，应应严格按按照管理理手册进进行管理理，共同同为项目目管理目目标的实实
3、现而努努力。1、项目目办部门门职责 1.1 项目前前期：（1）、项目现现场踏勘勘，考察察选定勘勘察单位位及组织织勘察单单位进场场。（2）、考察施施工单位位，给出出意见。并参与与施工合合同起草草编制。（3）、负责编编制项目目前期施施工进度度计划，并并负责实实施。（4）、组织编编制项目目前期管管理方案案，并负负责落实实。（5）、配合项项目工程程前期的的报批报报建工作作。1.2 项目质质量管理理：（1）、针对工工程特点点编制项项目管理理方案，明明确项目目办人员员岗位职职责。（2）、审核施施工组织织设计，关关键工序序、关键键部位的的专项施施工方案案。（3）、负责进进场原材材料，构构配件检检验与见见证取
4、样样、送检检。（4）、负责施施工全过过程的跟跟踪检查查，控制制工序质质量。（5）、负责隐隐蔽工程程的验收收，签发发砼浇筑筑令。（6）、负责质质量通病病的预防防和消除除。（7）、对工程程质量情情况进行行定期检检查、记记录、分分析、总总结。（8）、组织分分项、分分部工程程验收及及竣工验验收。1.3 项目现现场技术术管理：（1）、熟悉掌掌握施工工图纸，参参加图纸纸会审工工作。（2）、负责沟沟通、协协调、解解决施工工过程中中的各种种技术问问题。（3）、与工程程总监、设计单单位沟通通，解决决施工中中的难题题。（4）、负责工工程联系系单，设设计变更更执行的的现场监监督，跟跟踪及落落实。（5）、负责编编制分
5、项项工程施施工技术术交底、验收标标准，并并监督及及落实。（6）、对公司司下发的的技术文文件进行行确认并并及时向向相关单单位下发发、落实实。（7）、督导总总包单位位及分包包单位对对工程进进行标准准化管理理，包括括工程管管理制度度的建立立和完善善。1.4 项目现现场安全全管理：（1）、负责项项目现场场的安全全文明施施工管理理及安全全教育、预防方方案的审审查和落落实。（2）、随时进进行项目目现场安安全文明明施工的的检查、记录、反馈。（3）、负责项项目现场场安全事事故的报报告、协协调处理理。2.5 项目进进度管理理：（1）、负责审审核施工工单位编编制的总总进度计计划。（2）、制定项项目阶段段性进度度计
6、划，并并负责协协调落实实。（3）、监控项项目施工工进度计计划的实实施情况况，分析析进度调调整原因因并提出出解决方方案。（4）、负责统统计、分分析施工工单位所所投入劳劳动力、材料、机械等等情况是是否满足足现场施施工的需需要，如如不满足足及时协协调解决决。1.6项项目资料料管理： （1）、收集和和管理项项目手续续资料、工程施施工图、工程联联系单、设计变变更、现现场签证证、付款款申请、各类合合同、公公司文件件等资料料。 （2）、收集现现场施工工情况的的影像资资料，负负责技术术、施工工资料的的归类、归档管管理。影影像资料料收集范范围主要要有：安安全隐患患部位、质量问问题、隐隐蔽工程程、关键键部位、关键
7、节节点的施施工情况况及决算算易产生生争议的的现场记记录。（3）、收集现现场所需需的规范范、图集集等工具具书，并并建立管管理制度度。（4）、对竣工工验收所所需的各各种资料料进行及及时归档档，并最最终将整整理完整整的技术术档案资资料移交交至公司司。 1.77项目施施工成本本管理： （1）、负责合合同执行行情况的的监督并并办理付付款审批批工作。 （2）、负责项项目现场场设计变变更、签签证的工工程量核核实和签签认 （3）、做好现现场施工工影像记记录，做做到按实实结算。 （4）、参与总总包及分分包单位位的竣工工决算工工作。1.8 项目验验收：（1）、协调、落实验验收前现现场清理理准备工工作。（2）、负责
8、组组织施工工过程的的分项、分部工工程验收收和竣工工验收，办办理竣工工备案手手续。（3）、配合业业主的移移交、入入住工作作并协调调处理移移交后的的相关维维修。2、项目目办内部部业务管管理（1）、图纸、规范、图集、设计变变更、施施工合同同的熟悉悉与掌握握。图纸纸、规范范、图集集、设计计变更、施工合合同是施施工、监监理的主主要依据据，因此此熟悉与与掌握是是一项每每个项目目现场在在职人员员最重要要、最基基本的工工作，在在施工前前，必须须详细审审核图纸纸，了解解与熟悉悉设计理理念和意意图，发发现图纸纸中存在在的问题题，提出出来讨论论并和设设计沟通通，得以以解决。在施工工过程中中，将现现场施工工情况同同设
9、计图图纸、规规范、图图集严格格对照，确确保施工工完全反反映设计计、规范范要求。设计变更更同样也也是很重重要的设设计文件件，设计计变更的的产生往往往是因因为原图图纸中存存在问题题或设计计意图改改变所致致。所以以对每一一份设计计变更现现场在职职人员应应对照图图纸仔细细阅读，领领会变更更的意图图，及时时到现场场重点检检查涉及及变更的的执行情情况，并并做好记记录与反反馈工作作。（2）、阶段性性目标的的制度与与实施项目现场场管理的的总目标标是保质质、保量量，按期期完成项项目建设设，力争争打造精精品工程程。由于于总目标标的实现现是一个个长期、多工序序、多工工种交叉叉施工与与控制的的过程，所所以针对对现场各
10、各阶段质质量控制制点的不不同，应应对项目目部管理理工作划划分为若若干个阶阶段，通通过激励励和考核核等措施施，促使使各个阶阶段性目目标按预预期的要要求实施施，从而而保证总总目标得得以实现现。制度度、方案案的执行行、落实实是质量量控制的的关键，这这需要各各管理人人员熟悉悉掌握施施工时各各部位、各节点点，设计计与规范范的要求求，做到到施工现现场事前前、事中中控制，使使每一层层每一栋栋每个分分项工程程均能达达到规范范要求。3、施工工阶段工工程质量量监理工工作的内内容（1）、施工前前施工单单位应报报送施工工组织设设计至项项目部，由由项目部部组织论论证、审审查，各各级签字字确认。（2）、在施工工过程中中，
11、施工工单位对对已批准准的施工工组织设设计、施施工方案案进行调调整、补补充、变变动时，应应经项目目部专业业主管审审查，并并由项目目经理与与工程总总监签认认，必要要时进行行专家论论证。（3）、项目部部专业主主管应要要求施工工单位报报送重点点部位、关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施，审审核同意意后予以以签认。（4）、当施工工单位采采用新材材料、新新工艺、新技术术时，专专业主管管应要求求施工单单位报送送相应的的施工工工艺措施施和证明明材料，组组织专题题论证，经经审核后后予以签签认。（5）、项目部部应对施施工单位位在施工工过程中中报送的的施工测测量放线线成果进进行复验验和确认认。（6）、
12、项目部部专业主主管应从从以下五五个方面面对建设设单位指指定的实实验室进进行考核核：、实验验室的资资质等级级及其实实验范围围。、法定定计量部部门对实实验设备备出具的的计量检检定证明明。、实验验室的管管理制度度。、实验验人员的的资格证证书。、本工工程的实实验项目目及要求求。（7）、项目部部主管应应对施工工单位报报送的拟拟进场工工程材料料、构配配件和设设备的工工程材料料/构配配件/设设备报审审表及其其质量证证明资料料进行审审核，并并对现场场的实物物按照规规范规定定采取检检验或见见证取样样方式进进行送检检。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签
13、认，并并应签发发监理工工程师通通知单，书书面通知知施工单单位限期期将不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备撤出出现场。（8）、项目经经理应安安排主管管、技术术员对施施工过程程进行巡巡视和检检查。对对隐蔽工工程、下下道工序序施工难难以检查查的重点点部位，专专业主管管应安排排技术员员进行旁旁站。（9）、项目部部专业主主管根据据施工单单位报送送的隐蔽蔽工程报报验申请请表和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予予以签认认。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，专专业主管管应拒绝绝签认，并并要求施施工单位位严禁下下一道工工序的施施工。（10）、项目部部专业主主管应对对施工单单位报送送的
14、分项项工程质质量验评评资料进进行审核核，符合合要求后后予以签签认。（11）、对施工工工程中中出现的的质量缺缺陷，专专业主管管应及时时下达监监理工程程师通知知单，要要求施工工单位整整改，并并检查整整改结果果。（12）、监理人人员发现现施工存存在重大大质量隐隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故时，应应通过项项目经理理及时下下达工程程暂停令令要求施施工单位位停工整整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，项目目经理应应及时签签署工程程复工报报审表。项目经经理下达达暂停令令和签署署复工报报审表，应应事先进进行项目目部论证证，并需需共同签签字认可可。（13）、对需返返
15、工处理理或加固固补强的的质量事事故，项项目经理理应要求求施工单单位报送送质量事事故调查查报告和和经设计计单位等等相关单单位认可可的处理理方案，经经过项目目部论证证，并签签字认可可后方可可实施。项目部部应对处处理过程程和处理理结果进进行跟踪踪检查和和验收。7、工程程监理例例会制度度（1）、在施工工过程中中，项目目经理定定期主持持召开工工地例会会。工程程例会时时间为每每周二下下午177：000。要求求项目部部参加会会议人员员必须做做好会前前书面准准备，且且发言要要有条理理、言简简意赅、突出重重点。会会议纪要要由项目目部负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签确认。参加单单位：项项目部管管理人员员、
16、总包包单位、分包单单位及施施工中相相关单位位代表。（2）、自项目目签认开开工报告告起，施施工单位位应派工工程负责责人及其其他合适适人员准准时参加加例会，未未经项目目经理许许可不得得迟到、早退或或缺席。违反者者每迟到到早退一一次罚款款2000元人民民币，每每缺席一一次罚款款5000元。有有关罚款款从进度度款中扣扣除，并并且迟到到、早退退、缺席席者应对对所有会会议内容容无条件件确认。（3）、与会人人员会前前必须进进行签到到确认。（4）、工程例例会应包包括以下下主要内内容：、检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况，分分析未完完事项原原因。、检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况，提提出下一一阶
17、段进进度目标标及其落落实措施施。、检查查分析工工程质量量状况，针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施。、解决决需要协协调的有有关事项项。、其他他有关事事宜。（5）、工程例例会期间间与会人人员不得得喧哗、不能私私下议论论，将手手机开至至振动状状态。（6）、工程例例会时需需按会议议主持人人要求的的顺序发发言，其其他人不不得打断断。（7）、对于会会议纪要要或其他他经有关关方面共共同讨论论形成的的结论性性文件，施施工单位位在收到到文件后后应予核核对，如如有疑惑惑或异议议，应在在收文后后两个工工作日内内以书面面形式进进行反馈馈。如果果未在此此时间内内反馈，我我部认为为已确认认文件内内容。（8）、项目部
18、部书面通通知的其其他会议议（项目目部内部部会议、各专题题会议）要要求与工工程例会会相同。8、材料料和工程程设备控控制 8.11材料和和工程设设备控制制流程进场会议、进行配合要求交底计划包括：甲供材料、乙供材料、材料名称、规格、数量、进场时间提交材料计划审核后发回施工方甲供乙供上报材料样板，项目办与监理办确认，经同意后安排材料进场材料供应商报样板，经公司招标后安排材料进场材料到现场后，提交申请资料，由监理工程师验收，按要求抽检或见证取样送检申请资料：材料进场申报表。附合格证书、质量证明文件不合格合格退场上报工程材料使用报审表投入使用过程检查，如项目办或监理人员对产品质量质疑，则现场抽查，重新按上
19、述程序进行8.2 进场材材料、构构配件的的质量控控制（1）、对于材材料、半半成品及及成品进进场要按按技术规规范、图图纸和施施工规范范要求进进行严格格检验，不不合格的的材料应应予退货货。（2）、对于进进场的材材料、构构配件，必必须严格格执行样样板制度度，即在在进场前前均应由由生产厂厂商提供供样板，施施工现场场安排专专人对样样板进行行妥善管管理，材材料进场场时和样样板比对对验收。（3）、建筑工工程材料料均应有有质量证证明文件件，并保保证资料料的可追追溯性。（4）、所有进进场材料料都要进进行质量量、数量量及有无无影响环环境、安安全、卫卫生因素素的全面面检验，并并做好检检验记录录。（5）、对堆放放的现
20、场场材料要要予以明明确的标标识。验验证资料料不齐或或对质量量有质疑疑的材料料，要单单独堆放放，等资资料齐全全或复验验合格后后方可使使用。（6）、凡运到到施工现现场的材材料、半半成品或或构配件件，在进进场前由由施工单单位向监监理工程程师提交交“工程材材料/构构配件/设备报报审表”，并附附有产品品出厂合合格证、技术说说明书及及由施工工单位按按规定要要求进行行的检验验和试验验报告。经监理理工程师师审查并并确认其其质量合合格后，方方准进场场。没有有产品出出厂合格格证明及及检验不不合格者者，不得得进场。8.3原原材料见见证取样样见证取样样是指在在监理工工程师的的见证下下，由施施工单位位的现场场实验人人员
21、对工工程使用用的材料料、半成成品、构构配件等等进行现现场取样样并送交交实验室室进行试试验的过过程。为为了确保保工程质质量，工工程施工工中的工工程材料料、承重重结构的的砼试块块，承重重墙体的的砂浆试试块、结结构工程程的受力力钢筋（包包括接头头）必须须实行见见证取样样。8.3.1见证证取样的的工作程程序（1）、施工单单位委托托和落实实见证取取样的送送检实验验室。对对所委托托的实验验室，项项目办应应对其进进行相应应的资质质审查。（2）、施工单单位取样样人员在在现场取取样或制制作试件件、试块块时，项项目办或或监理见见证人员员必须在在场见证证。见证证人员对对试件有有监护责责任，应应与施工工单位取取样人员
22、员一起送送样至检检测单位位，或采采取有效效封样措措施送样样。（3）、当发现现试样不不合格时时，检测测单位应应通知项项目办和和施工单单位。 8.3.2 现场见见证取样样控制要要点 （11）、水水泥进场场应有水水泥生产产厂家的的质量合合格证，并并在322天内补补报288天强度度。水泥泥进场按按规范要要求复试试，同一一水泥厂厂，同强强度等级级同品种种，散装装水泥5500tt，袋装装水泥2200tt为一验验收批。现场见见证取样样一组数数量为112kgg，送至至试验单单位进行行复试。 （22）、钢钢筋进场场应有出出厂质量量证明书书或实验验报告单单，并现现场抽取取试样作作机械性性能试验验。同级级别、同同直
23、径钢钢筋200T为一一验收批批，分别别进行拉拉力和冷冷弯试验验，取样样根数，长长度应满满足试验验要求。 （33）、砂砂、石进进场应以以同一产产地，同同一规格格每4000m33为一验验收批，取取试样在在料堆上上各部位位抽取砂砂为222kg，石石子为440kgg。 （44）、砖砖进场应应以同一一产地，同同一规格格，每115万块块为一验验收批，随随机抽取取做强度度等级试试验。 （55）、各各种原材材料进场场未使用用前必须须先按规规范要求求进行复复试，合合格后方方可同意意使用。（6）、工程结结构需要要的混凝凝土配合合比，砂砂浆配合合比，事事先由符符合规定定资质的的实验单单位通过过计算和和试配来来确定，
24、施施工中要要严格按按配合比比计量施施工，不不得随意意修改。 （77）、检检查结构构构件砼砼质量试试件留置置，不超超过1000m33的同配配合比砼砼，取样样不少于于1次，每每一现浇浇楼层同同配合比比砼，取取样不得得少于11次，每每次取应应至少留留置一组组标养试试件。为为确定砼砼构件的的拆模，应应留置与与结构构构件同条条件养护护试件11组。 （88）、砼砼浇筑时时，随机机按配合合比要求求检查砼砼坍落度度，以保保证砼粘粘聚性和和保水性性，保证证砼质量量。 （99）、现现场施工工中通常常钢筋焊焊接有：闪光对对焊、电电弧焊、电渣压压力焊。闪光对对焊每2200个个接头为为一验收收批，电电弧焊每每3000个
25、接头头为一验验收批，点点渣压力力焊每3300个个接头为为一验收收批。 （110）、防水材材料以同同一生产产厂家，同同一品种种、同一一标号的的产品每每10000卷为为一验收收批，随随机抽取取一卷中中试验规规定长度度尺幅做做物理性性能试验验。 （111）、对于现现场施工工使用的的构配件件、原材材料取样样确认后后，封样样留存，施施工中进进行比对对检验。9、工程程变更控控制9.1工工程变更更处理程程序建设单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更项目办审查否同意设计单位提交变更方案项目办与工程总监进行变更方案审查修改方案施工单位工程总监施工单位实施变更、监理进行监督技术部评估工程变更费用
26、项目办签发工程变更令同意9.2 工程变变更处理理的要求求（1）、项目办办应根据据实际情情况、设设计变更更文件和和其他相相关资料料，按照照施工合合同的有有关条款款，对工工程变更更的工程程量进行行及时确确定。（2）、项目部部进行工工程变更更单的签签发，需需征得工工程总监监的确认认。（3）、在项目目部签发发工程变变更单之之前，施施工单位位不得实实施工程程变更。10、现现场签证证管理10.11 签签证管理理目标：熟悉掌掌握图纸纸、变更更及时核核对所增增加工程程量，如如实反映映现场情情况，做做到实事事求是。10.22 签签证处理理流程施工方上上报签证证单专业主主管根据据上报内内容会同同施工方方技术人人员
27、现场场核实根据核核实内容容如实填填写发生生工程量量上报公公司成本本控制部部门成本控控制部及及时到现现场核实实项目部部根据核核实内容容如实确确认下发发。10.33 签签证处理理要点首先根据据合同约约定，主主管工程程师对施施工单位位所报签签证单内内容进行行审查。如属于于签证范范围的，再再进行现现场工程程量的核核实。签签证单中中应写明明变更原原因、部部位、所所用材料料规格、型号、数量、实际用用工日。签证单单的审批批需按成成本控制制部的审审核程序序执行，最最终意见见需征得得工程总总监的同同意。11、工工程款支支付的制制度11.11、工程程款支付付程序施工单位位进场施施工根据合合同约定定施工单单位进行行
28、工程款款申请，填填写工程程款申请请单报项项目部项目部部根据现现场实际际情况进进行审核核并填写写工程款款支付审审批（内内部）表表，说明明审批意意见转交公公司成本本控制部部进行审审核按既定定工程款款支付流流程进行行公司内内部审批批返还审审批意见见至项目目部、由由项目经经理通知知施工单单位工程程款支付付情况11.22工程款款支付的的相关要要求（1）、在项目目部开工工后公司司及时组组织相关关人员对对已确定定的施工工图进行行预算书书的编制制，以便便指导项项目部进进行工程程款的审审批。（2）、项目部部各专业业主管及及项目经经理填写写付款审审批意见见时应根根据现场场实际已已完成的的工程量量、施工工质量情情况
29、进行行审批，使使现场管管理与工工程款的的支付联联系起来来，加强强对施工工单位、施工质质量的控控制力。（3）、现场施施工单位位的施工工应按照照审定后后的施工工组织设设计、施施工方案案和项目目部对各各分项工工程的技技术要求求进行施施工。如如果施工工中有不不符合要要求的情情况且经经项目部部协调后后未果时时，项目目部应事事先告知知施工单单位工程程款支付付会受到到的影响响，且要要求施工工单位在在上报付付款申请请时填写写关于未未解决事事项的相相关承诺诺。（4）、现场施施工过程程中，由由于施工工单位未未按相关关要求施施工，项项目部对对其处以以罚款的的罚款单单应附在在当月工工程款申申请单之之后，并并从当月月进
30、度款款中直接接扣除。（5）、公司各各部门在在审核工工程量的的同时，应应充分考考虑到现现场项目目部的审审批意见见。并在在审批完完后应由由项目部部经理将将付款情情况转达达至施工工单位，让让项目部部行使对对施工现现场各施施工单位位的管理理、控制制权。12、工工程协调调制度项目部管管理人员员如果能能较好的的进行组组织协调调，使参参建各方方有机配配合，促促进项目目部管理理工作顺顺利实施施，就有有利于达达到预期期的管理理目标。（1）、项目部部的内部部协调：包括人人际关系系、组织织关系、需求关关系的协协调。（2）、工程项项目参建建各方之之间的协协调：包包括建设设单位、总包单单位、各各分包单单位、设设计单位位
31、、监理理单位、材料供供应商及及政府有有关部门门的关系系协调。（3）、工程开开工以后后，分包包单位进进场时，项项目部应应督促总总包单位位、分包包单位及及项目部部签订现现场施工工配合协协议，要要求各相相关单位位相互协协作，明明确各方方的责任任和义务务。（4）、项目部部应对施施工现场场出现的的质量、进度、投资、安全文文明施工工、交叉叉作业中中的相互互配合、成品保保护等问问题进行行积极协协调。（5）、项目部部可采取取以下几几种协调调方式，也也可以结结合使用用。、开会会协调：A、开工工准备会会议：对对工程开开工前各各方准备备工作是是否就绪绪、需要要完成的的准备工工作进行行协商与与明确。各方相相互熟悉悉，
32、确定定联系方方式，工工作程序序等，会会后形成成会议纪纪要，各各方签字字盖章确确认。B、工程程例会：由项目目经理主主持，一一般工程程参与各各方均需需参加，每每周一次次。对工工程施工工过程中中的质量量、投资资、进度度、安全全文明施施工、协协作等工工作进行行检查与与安排，会会议形成成会议纪纪要，各各方签字字、盖章章确认。C、专题题会议：由项目目经理或或各专业业主管组组织召开开，对工工地出现现的各种种紧急情情况进行行讨论、协调。例如专专业工程程分包单单位进场场协调会会、成品品保护的的协调等等，项目目部及施施工相关关方参加加会议，会会后形成成会议纪纪要。D、 项项目部工工作会议议：由项项目经理理主持、定
33、期召召开，对对内部人人员关系系、组织织关系和和工作需需求进行行安排与与协调。对项目目部各管管理人员员的工作作情况进进行检查查，交流流施工现现场情况况，消除除工作中中的矛盾盾和冲突突，统一一意见，形形成会议议纪要。、口头头协调：在日常常管理、协调过过程中会会有很多多时候采采用面对对面交谈谈或电话话交谈的的方式，可可以保持持信息畅畅通、及及时，也也是协调调最常用用的方式式。、书面面协调：不需要要或不适适合会议议方式和和交谈进进行协调调 ，又又需要准准确地表表达意见见时，可可采用以以下几种种书面方方式：A、书面面报告、指令、监理工工程师通通知等比比较正式式严肃的的书面文文件。B、备忘忘录、情情况通报
34、报、工作作联系单单书面文文件。C、交谈谈后的记记录或口口头指令令的书面面确认。13、资资料管理理制度13.11 图图纸管理理（1）、开工前前资料员员按施工工合同约约定将施施工图发发放给施施工单位位，并做做好记录录及签收收手续。（2）、资料员员收到施施工图纸纸后按专专业分类类，发放放给各专专业主管管，并做做好签收收手续。（3）、资料员员做好各各种变更更图纸的的发放、存档工工作，要要求签字字、盖章章齐全，发发放及时时，做好好签收记记录。13.22 书书籍管理理（1）、项目部部内所有有的工具具书，资资料员应应进行分分类、整整编。书书侧、首首页需盖盖项目部部章。要要求资料料员编制制书籍清清单。（2）、
35、项目部部应建立立书籍管管理制度度，并按按制度要要求进行行借阅。（3）、资料员员应定期期对项目目部的书书籍进行行盘点。13.33 文文件管理理 （11）、工工程文件件应按文文件类型型与不同同专业进进行分类类归档，要要求文件件归档条条理清楚楚，目录录检索方方便，易易于查找找。 （22）、在在项目经经理或各各专业主主管工程程师起草草工程联联系单、监理通通知单时时，一定定要明确确发文目目的、表表述准确确、严谨谨。且所所有的给给施工单单位、相相关单位位发文必必须经过过项目经经理审核核、确认认后方可可下发。 （33）、工工程文件件的收、发应及及时、高高效，并并统一由由资料员员执行，做做好文件件收发记记录与
36、存存档工作作。施工工单位来来文应根根据文件件内容及及时转交交给各专专业主管管或项目目经理进进行处理理。14、技技术管理理14.11 技技术管理理目标：熟悉掌掌握图纸纸变更、严格按按工艺标标准交底底。认真真解读图图纸，事事前发现现问题，做做到事前前优化，力力争零返返工、零零缺陷。14.22 技技术管理理工作流流程项目部内部进行标准做法交底接收施工图纸、发放施工单位图纸处理施工现场出现的技术问题组织设计院进行设计交底施工单位上报联系单提出需解决的技术问题熟悉施工图纸参加图纸会审对施工单位进行交底项目部组织建立分项工程技术要求专业主管或项目经理解决，下发联系单系单组织图纸会审及时下发会审意见项目部组
37、织重大技术方案的研讨确定无法解决工程总监解决由项目部下发联系单接收及审核设计变更或工程联系单评审施工单位提交的施工组织设计、技术方案无法解决组织专家、各相关单位、各主管开会论证， 解决后下发联系单发给施工单位图纸会审纪要、设计变更，并在图纸上标注项目部进行材料样板的确定，施工样板的确定项目部对施工组织设计、设计变更、联系单及确定内容完成情况进行检查按程序进行验收15、施施工质量量管理15.11 质质量管理理目标：严格执执行设计计及规范范，注重重每个细细节，严严把质量量关，使使每个部部位、每每个分项项的施工工都满足足设计及及规范要要求。15.22、施工工质量控控制工作作流程施工单位申请开工施工单
38、位提交开工报审表监理单位审查开工条件批准？否是分部、分项工程施工施工单位自检进行下道工序返工施工单位提交“报验申请表”项目部检查质量合格？否是项目部签认“报验申请表”施工单位完成单位工程或分部分项工程施工单位提交“报验申请表”整改项目部检查验收合格？否项目部签认“报验申请表”是15.33 施施工质量量控制的的措施（1）、以工作作质量确确保施工工质量：调动人人的积极极性，施施工质量量是由工工程建设设的管理理者和操操作者共共同创造造的，坚坚持“以人为为本”，增强强人的责责任感，发发挥人的的主导作作用，以以优秀的的工作质质量确保保优质的的施工质质量。（2）、贯彻“以预防防为主”的方针针：预防防为主，
39、防防范于未未然、把把质量问问题消灭灭在萌发发状态，是是质量管管理的基基本理念念。施工工单位要要加强对对施工质质量影响响因素的的控制，要要从事后后质量检检查把关关转向事事前和工工序质量量的检查查。（3）、全面控控制施工工过程、重点控控制工序序质量：工程项项目是由由若干个个分部、分项组组成的，而而每一个个分项、分部工工程又是是通过若若干工序序组成的的，因此此工序质质量决定定了工程程项目的的质量。要保证证每一道道工序按按规定的的工艺和和技术要要求施工工作业，必必须进行行严格的的质量检检查，按按照监理理验收程程序报验验资料，签签字确认认合格后后方可进进行下道道工序的的施工，只只有如此此才能得得到工程程
40、质量的的全面控控制。（4）、严格控控制投入入材料的的质量：如果材材料不合合格，工工程质量量也就不不可能合合格。（5）、严把分分项工程程质量验验收关，过过程控制制、强化化验收。15.44 施施工质量量控制的的方式15.44.1 系统控控制方式式（1）、事前控控制：主主要包括括施工准准备质量量控制、图纸会会审及技技术交底底、审查查开工申申请，把把好开工工关。（2）、事中控控制：主主要包括括施工过过程质量量控制、中间产产品质量量控制、设计变变更与图图纸修改改的审查查，比如如中间产产品、施施工过程程控制方方面，抹抹灰时如如果墙面面清理、基层处处理不到到位，甩甩浆、贴贴网布不不合格，抹抹灰的质质量肯定定
41、不易保保证，严严格控制制工序质质量。（3）、事后控控制：主主要是对对已施工工的成品品进行质质量验收收、竣工工质量验验收等工工作。15.44.2 因素控控制方式式（1）、人员因因素，主主要包括括管理者者的资质质、操作作者资质质、分包包者资质质。要对对人员的的思想政政治素质质、技术术业务素素质和体体能素质质等方面面进行控控制。（2）、材料因因素，主主要包括括原材料料、半成成品、构构配件质质量。对对材料的的收、发发、储、运各个个环节进进行全面面控制，严严格检查查验收材材料，合合理使用用材料，避避免混料料和使用用不合格格品。（3）、机械设设备因素素，主要要包括生生产设备备、施工工机械设设备和工工具。要
42、要根据不不同的工工艺特点点和技术术规范，选选择适宜宜的机械械设备，正正确使用用、管理理机械设设备，确确保各类类机械设设备处于于良好的的工作状状态.（4）、施工方方法因素素，主要要包括施施工组织织设计、施工方方案、施施工计划划、工艺艺技术。要根据据工程施施工的实实际情况况，选择择合理、可行的的施工方方法，以以确保工工期、质质量、成成本。（5）、环境因因素，主主要包括括现场施施工环境境、自然然环境条条件、工工程技术术条件、项目管管理条件件。根据据工程的的具体条条件和环环境，采采取针对对性的技技术组织织措施，为为保证工工程质量量提供便便利。16、现现场安全全文明施施工管理理16.11 现现场安全全文
43、明施施工管理理目标：安全管管理执行行“安全第第一、预预防为主主”的思想想，时刻刻保持安安全警惕惕性，确确保现场场安全生生产无事事故。16.22 现现场安全全文明施施工管理理程序施工方上上报安全全文明施施工管理理方案项目部部审核安安全文明明施工管管理方案案施工方方严格按按安全文文明施工工管理方方案进行行安全文文明管理理项目部部人员监监督安全全、文明明施工的的落实情情况发现安安全隐患患及时通通知施工工方整改改到位项目部部人员监监督整改改结果确确保安全全隐患完完全排除除。16.33现场安安全施工工管理条条例 （1）、建设工工程安全全生产管管理，坚坚持安全全第一，预预防为主主的方针针，施工工队员严严格
44、按安安全操作作规范施施工。（2）、施工单单位、班班组应建建立安全全生产责责任制，明明确安全全责任，并并做好安安全检查查记录。（3）、项目的的主要工工种，必必须有相相应的安安全技术术操作规规程，应应将安全全技术操操作规程程列为日日常安全全活动和和安全教教育的主主要内容容，并应应悬挂在在操作岗岗位前。（4）、施工现现场必须须配备不不少于44名专职职安全人人员，并并按不同同专业组组成安全全管理组组，进行行安全监监督检查查。（5）、对专业业性强，危危险性大大的工程程项目，如如脚手架架，模板板工程，施施工用电电，塔吊吊，物料料提升机机及其他他垂直运运输设备备的安装装与拆除除，应编编制专项项安全施施工组织
45、织设计，并并采取相相应的安安全技术术措施，保保证施工工安全。（6）、建立安安全教育育制度并并认真执执行。新新入场工工人必须须经公司司、项目目部、班班组三级级安全教教育，并并有三级级安全教教育记录录。（7）、施工现现场进行行封闭管管理，出出入口应应有专职职门卫人人员及门门卫管理理制度。进入施施工现场场必须戴戴安全帽帽。（8）、工地现现场根据据安全操操作规程程堆放材材料，并并设置明明显标牌牌，易燃燃易爆物物品不能能混放，必必须按有有关规定定存放。（9）、遵守有有关环境境保护法法律、法法规的规规定，在在施工现现场采取取措施，防防止或者者减少粉粉尘、废废气、废废水、噪噪声、振振动和施施工照明明对人和和环境的的危害和和污染。（10）、为确保保作业人人员的安安全，本本项目应应随施工工进展搭搭设一系系列安全全防护设设施。如如基坑边边防护，施施工人员员上下斜斜梯，临临边防护护，主体体施工设设防护棚棚，楼层层和梯段段临边设设防护栏栏杆，预预留洞口口设防护护盖板等等。电梯梯井口，人人货施工工电梯口口，设置置定型化化，标准准化的防防护门，在在电梯井井内每隔隔两层（不不大于110米）设设置一道道安全平平网。（11）、安全警警示标志志设置要要求：在施工工危险区区域设置置“禁入”等警示示标志；在事故故多发区区域设置置相应的的安全