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1、 管理人员能力考核标准序号能力分类能力指标权重差一般好1判断决策分析、决策策能力3%12345678910缺乏分析力力，遇事事优柔寡寡断，缺缺乏主见见缺乏分析力力，能够够确定决决策时机机，但很很少提出出可行方方案，常常求助于于幕僚具有一定的的分析能能力，善善于确定定决策时时机，提提出可行行方案，但但在权衡衡、选择择时偶有有失当，大大多数日日常事物物处理果果断得当当具有很好的的分析能能力，善善于确定定决策时时机，提提出可行行方案，合合理权衡衡，优化化选择，对对困难的的事处理理果断得得当2计划和执行行计划组织能力9%12345678910做事无计划划，缺乏乏组织能能力制定计划和和组织实实施有难难度
2、，需需要别人人帮助方方能进行行能根据公司司的要求求，制定定相应的的程序和和计划，在在权限范范围内配配置资源源，明确确目标和和方针，以以及确保保供应的的保障具有极强的的制定计计划的能能力，能能自如的的指挥调调度下属属，通过过有效的的计划提提高工作作效率，以以最佳的的结果为为目的3授权能力9%12345678910不善于分配配工作与与权力，缺缺乏指导导员工的的方法，内内部时有有不服怨怨言欠缺分配工工作、权权力及指指导部属属之方法法，任务务进行偶偶有困难难能够顺利分分配工作作与权利利，有效效传授工工作知识识，完成成任务善于分配工工作与权权利，并并能积极极传授工工作知识识，引导导部属完完成任务务4建立
3、期望的的能力9%12345678910无法给员工工建立期期望能够给下属属订立工工作标准准和分配配任务能够与员工工沟通，给给下属订订立明确确的期望望目标和和标准善于与员工工沟通，给给下属订订立明确确合理的的工作目目标和标标准，并并建立合合理的期期望5人际关系关系建立的的能力9%12345678910刚愎自用，不不易与他他人相处处，自我我封闭较为自我，不不易与他他人建立立长期关关系能够与他人人建立可可信赖的的长期关关系易与他人建建立可信信赖的积积极发展展的长期期关系6团队合作的的能力9%12345678910不能与他人人很好的的合作，独独断专行行团队合作精精神不强强，对工工作有影影响能够与他人人合
4、作共共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自优势势，保持持良好的的工作氛氛围7影响能力9%对他人几乎乎无影响响力或完完全操纵纵利用他他人有时能影响响他人能以自己积积极的言言行带领领大家努努力工作作能积极影响响他人的的思维方方式和发发展方向向8客户服务客户关系能力9%12345678910与客户沟通通有困难难，不能能很好的的了解客客户需求求能够与客户户沟通，为为推销产产品而努努力，但但不能准准确、敏敏锐地把把握客户户真实需需求能够与客户户沟通，了了解客户户需求，为为推销产产品而维维持良好好的关系系善于与客户户沟通，准准确、敏敏锐地把把握客
5、户户真实需需求，有有广泛的的人际关关系，商商品不卖卖人情在在9市场开拓能力9%12345678910无市场开拓拓精神，不不掌握市市场开拓拓方法，不不能够保保持老客客户开发发新客户户有市场开拓拓意识，能能够开发发新客户户，但不不注意总总结经验验，市场场开拓方方法的研研究和准准备不足足有市场开拓拓能力，能能够收集集市场信信息、竞竞争对手手情况，维维持老客客户开发发新客户户系统的分析析市场状状况，研研究潜在在客户，善善于发现现新的业业务机会会，不断断总结市市场开拓拓经验，积积极联络络老客户户发展新新客户10培训与发展展能力9%12345678910缺乏对下属属的培训训指导，工工作难于于开展对下属的指指导培训训较少能够了解下下属需要要，根据据公司要要求指导导和培训训下属善于了解下下属需要要，能为为公司目目标积极极指导培培训下属属，促进进成长和和提供机机会，并并注重自自我培训训和发展展