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1、IPMP认证要点目录一、项目与与项目管管理41、项目与与作业的的定义与与区别：P28842、项目的的特征和和属性：P29953、项目利利益相关关者：pp34554、项目管管理的概概念和特特点p338：55、项目管管理的主主要内容容（P444）67、需求识识别与项项目识别别的概念念及其差差异9二、项目组组织与团团队91、项目的的组织形形式92、项目经经理1003、项目人人力资源源管理1114、项目人人力资源源绩效评评估1225、目标管管理1226、团队概概念1227、多目标标管理1138、企业目目标管理理139、企业项项目管理理组织设设计p2245-24771310、项目目管理办办公室pp254
2、413三、项目论论证与评评估1441、项目论论证：项项目论证证的概念念、阶段段与一般般程序pp66-671142、资金的的时间价价值1443、静态评评价方法法：1554、动态评评价法：155、不确定定性分析析166、一般机机会研究究和特定定机会研研究p667-6681777、初步可可行研究究与详细细可行性性研究1188、项目财财务评价价199、项目国国民经济济评价22110、项目目环境影影响评价价2111、项目目融资22112、项目目评估222四、项目计计划与控控制2441、项目目目标与策策略2442、项目启启动2443、项目结结构2554、项目范范围：2255、时间进进度2666、资源管管理
3、2995、进度管管理2996、资源管管理：3327、费用控控制3228、效果度度量33310、采购购与合同同3411、项目目质量管管理366五、项目的的收尾与与验收4411、项目验验收4112、项目质质量验收收413、项目文文件验收收414、项目交交接4116、项目审审计：4427、项目后后评价：42六、项目综综合管理理441、信息的的定义：442、沟通的的重要性性、方式式443、正式沟沟通的渠渠道、内内容形式式444、冲突4445、风险的的概念4456、项目监监理：4467、项目监监督的性性质、内内容、方方式477IPMP认认证要点点一、项目与与项目管管理1、项目与与作业的的定义与区区别：P
4、288项目是一个个将被完完成的有有限任务务，它是是一个组组织为实实现既定定的目标标，在一一定时间间、人力力和其他他资源约约束条件件下，所开展展的满足足一系列列特定目目标、有有一定独独特性的的一次活活动。1、项目与与作业的的区别：项目作业项目作业一次性重复多变的资源源需求稳定的资源源需求有限时间无限时间柔性组织稳定组织革命性改变变渐进性改变变以完成目标标为宗旨旨以完成任务务为宗旨旨过程不均衡衡均衡效果性效率性目标不均衡衡均衡风险和不确确定性经验性项目与日常常工作的的不同点点名称比较项目工作日常工作(动作)目的特殊性常规性责任人项目经理部门经理时间有限性相对无限性性管理方法风险性确定性持续性一次性
5、重复性特性独特性普遍性组织机构项目组织职能部门考核指标以目标为导导向效率和有效效性资源需求多变性稳定性项目的约束束要素：质量、时间间、成本本。项目的组成成要素（五五个）：P311范围、组织织结构、质质量、费费用、时时间。2、项目的的特征和和属性：P299项目的特征征；一次性、临临时性；目标性性、整体体性、唯唯一性项目的属性性：多目标、生生命周期期、相互互依赖、冲冲突属性性。3、项目利利益相关关者：pp34项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投投资人、被被委托人人或承约约商、施施加影响响者、项项目管理理办公室室。4、项目管管理的概概念和特特点p338：以项目为对对象
6、的系系统管理理方法，通通过一个个临时性性的专门门的柔性性组织，对对项目进进行高效效的计划划、组织织、控制制和指导导，以实实现项目目全过程程的动态态管理和和项目目目标的综综合协调调与优化化。项目管理已已经发展展成为三三维管理理p399：时间维、知知识维、保保障维项目管理的的核心理理念p339“以目标为为导向、以以计划为为基础、以以控制为为手段、以以客户为为中心项目管理的的管理方方式的特特点p339：程序化、动动态化、体体系化、可可视化项目管理的的管理特特征p339：优化整合合、责权权结合项目管理的的五项基基本任务务p399：计划、组织织、质量量管理、进度控制、费用控制。项目管理与与作业管管理的区
7、区别p339：作业管理一一般只对对效率和和质量进进行考核核；项目目管理以以任务为为基础，对对时间、费费用、风风险进行行管理。项目管理的的要素：资源是最根根本的保保证，需需求和目目标是项项目实施施结果的的基本要要求，组组织是项项目运作作的核心心实体，环境是成功的基础。项目管理与与职能管管理的最最大区别别：项目管理注注重于综综合性管管理，有有严格时时间限制制，组织织是临时时的柔性性的。项目管理的的体制pp40：基于团队管管理的个个人负责责制。项目管理的的方式pp40：目标管理。项目管理的的最基本本的职能能p411：计划、组织织、评估估与控制制。（评估是控控制的基基础和依依据；计计划必须须以适于于评
8、估的的方式来来表达；评估的的要素必必须与计计划要素素一致；评估要要保证足足够的时时间间隔隔）。项目计划按按作用和和服务对对象可分分为四pp41：决策型、管管理型、执执行型、作作业型。项目计划按按活动内内容可分分为四类类p411：主体计划、进进度计划划、费用用计划、资资源计划划。项目计划工工具p441：WBS、责责任矩阵阵、甘特特图（横横道图、条线图图）、网网络计划划技术（CCPM、PPERTT、PEERT/COSST、GGERTT、VEERT）。项目管理的的组织职职能p441：组织设计、组组织联系系、组织织运行、组组织行为为、组织织调整。5、项目管管理的主主要内容容（P444）两个层次次：企业
9、业层次；项目层层次四个阶段段CDEEF：概概念阶段段；规划划阶段；实施阶阶段；收收尾阶段段五个过程程：启动动过程；计划过过程；执执行过程程；控制制过程；结束过过程九个领域域：范围围管理；时间管管理；费费用管理理；质量量管理；人力资资源管理理；风险险管理；沟通管管理；采采购管理理、综综合管理理46个能能力要素素要素。ICB3.0（220个技技术能力力要素、115个行行为能力力、111个环境境能力要要素）项目管理知知识体系系的内容容：按四个阶段段概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段一般机会研研究特定项目机机会研究究方案策划初步可行性性研究详细可行性性研究项目评估编写商业计计划书项目背景描描述目标确定范
10、围规划范围定义工作分解工作排序工作延续时时间估计计采购规划招标采购的的实施合同管理基基础合同履行和和收尾实施计划安全计划项目进展报报告进度安排 进度控控制 资资源计划划 费用用控制 费用估估计 质质量控制制 费用用预算 安全控控制 质质量计划划 范围围变更控控制质量量保证 生产要要素管理理现场管管理与环环境保护护范围确认质量验收费用决算与与审计项目资料与与验收项目交接与与清算项目审计项目后评价价共性知识项目管理组组织形式式企业项目管管理讯息分发风险监控项目办公室室企业项目管管理组织织设计风险管理规规划信息管理项目经理组织规划风险识别项目监理多项目管理理团队建设风险评估行政监督目标管理与与业务过
11、过程冲突管理风险量化新经济项目目管理绩效评价与与人员激激励沟通规划风险应对计计划法律法规方法和工具具要素分层法法不确定性分分析责任矩阵数理统计方方法方案比较法法环境影响评评价网络计划技技术挣值法资金的时间间价值项目融资甘特图有无比较法法评价指标体体系模拟技术资源费用曲曲线项目财务评评价里程碑计划划质量技术文文件国民经济评评价方法法WBS并行工程项目管理模模式：（P449）工程总承包包EPCC（设计计Enggineeer、采采购Prrodccuree、施工工connstrructt）：项目管理服服务PMM项目管理总总承包（PPMC）Project management Contractor。项目
12、成功的的三个标标准：按时、预算算范围内内、用户户满意。成功项目管管理的目目标p339：利益相关关者的满满意。项目管理的的关键原原则：关注项目成成功的三三个标准准；先规规划后执执行；时时间紧迫迫感；使使用项目目生命周周期；交交流和沟沟通；渐渐进方式式实现目目标；明明确的许许可和签签字；透透彻分析析项目目目标；项项目经理理责权对对等；投投资方和和用户主主动介入入。6、项目是是生命周周期及其其工作内内容（项项目四个个阶段的的核心工工作）：概念阶段规划阶段实施阶段结束阶段明确需求项目识别项目构思调查研究收集数据确立目标可行性研究究明确合作关关系确定风险等等级拟定战略方方案进行资源测测算提出组建项项目组
13、方方案提出项目建建议书获准进入下下一阶段段确定项目组组主要成成员最终产品的的范围确确定实施方案研研究质量标准确确定资源保证环境保证主计划的制制定经费及现金金流量预预算WBS项目政策与与程序的的制定风险评估确认项目有有效性提出项目概概要报告告获准进入下下一阶段段建立项目组组织建立与完善善项目联联络渠道道实施项目激激励机制制建立项目工工作包，细细化各项项技术需需求建立项目信信息控制制系统执行WBSS的工作作获得订购物物品及服服务指导/监督督/预测测/控制制：范围围、质量量、进度度、成本本解决实施中中的问题题最终产品完完成评估与验收收清算最后账账务项目评估文档总结资源清算转换产品责责任者解散项目组组
14、项目(管理理)的生生命周期期及其管管理内容容(必考考)A、概概念阶段段主要工工作：任任务是提提出并确确定项目目是否可可行，具具体为：一般机机会研究究、特定定项目机机会研究究、方案案策划、初初步可行行性研究究、祥细细可行性性研究、项项目评估估、项目目商业计计划书的的编写、获获准进入入下一阶阶段。知识点点：法律律法规、目目标管理理与业务务过程、奖奖金的时时间价值值、风险险识别与与评估、新新经济项项目管理理、评价指标体系系。方法与与工具：要素分分层法、方方案比较较法、有有无比较较法、项项目融资资、模拟拟技术、环环境影响响评价、不不确定性分析、项项目财务务评价、国国民经济济评价标标准。交付物物：投资资
15、项目祥祥细可行行性研究究报告（项项目建议议书）、项项目商业业计划收收B、开开发阶段段主要工工作：任任务是对对可行项项目作好好开工前前人财物物及一切切硬件准准备，具具体为项项目背景景描述、目目标确定定、范围围规划、范范围定义义、工作作分析、工工作排序序、工作作延续、时时间估算算、进度度安排、资资源计划划、费用用估算、费费用预算算、质量量计划、质质量保证证、获准准进入下下一阶段段。知识点点：新经经济项目目管理、目目标管理理与业务务过程、奖奖金的时时间价值值、企业业项目管管理组织织设计、网网络计划技术。方法与与工具：工作分分解结构构、责任任矩阵、模模拟技术术、网络络计划、甘甘特图、里里程碑计计划。交
16、付物物：项目目概要报报告（包包括：项项目组织织与工作作结构图图WBSS、费用用估预算算清单、项项目责任任分配矩矩阵、项目网络图图、资源源计划表表、质量量计划书书等）C、实实施阶段段主要工作：任务是是按计划划启动项项目，具具体为：采购计计划、招招标采购购实施、合合同管理理、实施施计划、安安全计划划与控制制、项目目进度报报告、进进度控制制、费用用控制、质质量控制制、范围围变更控控制、生生产要素素管理、现现场与环环境保护护，获准准进入下下一阶段段。知识点点：质量量控制的的数理统统计、新新经济项项目管理理目标、管管理业务务过程、风风险识别别与评估估、冲突突管理。方法与与工具：质量控控制的数数据统计计方
17、法、挣挣值法、沟沟通规则则、质量量技术文文件、甘甘特图、里程碑计划、并行工程。D、收收尾阶段段主要工工作：项项目结构构的有关关工作，具具体为范范围确认认、质量量验收、费费用决算算与审计计、项目目资料与与验收、项项目交接接与清单单、项目目审计、项项目后评评价。知识点点：质量量控制的的数理统统计、新新经济项项目管理理、目标标管理与与业务过过程、项项目监理理。方法与与工具：质量控控制的数数理统计计方法、质质量技术术文件、项项目财务务评价、法法律法规规。交付物物：通过过验收的的XXXXX样机机（实体体）和有有关资料料（包括括：费用用决算与与审计报报告、质质量验收收报告、项目后评价价报告）7、需求识识别
18、与项项目识别别的概念念及其差差异需求识别：也叫识别需需求，需需求识别别始于需需求、问问题或机机会的产产生，结结束于需需求建议议书的发发布。需需求识别别回答做做什么的的问题，是是关于产产品（服服务）属属性的描描述。项目识别：就是面对客客户已经经识别的的需求，承承约商从从备选的的项目方方案中选选出一种种可能的的项目方方案来满满足这种种需求。差异：需求识别是是客户的的一种行行为；项目识别是是承约商商的行为为。二、项目组组织与团团队1、项目的的组织形形式组织：组织包括与与它要做做的事相相关的人人和资源源及相互互关系，由由机构和和机制构成成。项目组织结结构：主要有职能能式（利利于效率率）、项项目式（利利
19、于效果果）、矩矩阵式（两两者兼备备）。组织设计的的原则：目标一致性性原则；有效的的管理层层此和幅幅度；责责权对等等；合理理分工与与密切协协作；集集权与分分权结合合；环境境适应性性。职能式项目目组织的的优点：利于企业技技术水平平的提高高；资源源利用的的灵活性性与低成成本；利利于从整整体协调调企业活活动。职能式项目目组织的缺缺点：没有明确的的项目经经理；协协调难度度大；组组员责任任淡化。项目式组织织的优点点：目标明确及及统一指指挥；利利于项目目控制；利于全全面型人人才成长长。项目式组织织的缺点点：机构重复和和资源闲闲置；不不利于企企业专业业技术水水平的提提高；不不稳定性性。矩阵式组织织的基本本原则
20、：全职项目经经理；存存在纵横横两个信信息渠道道；从组组织和运运行机制制上保证证能够解解决矛盾盾；项目目经理与与职能经经理要有有通信渠渠道和交交流机会会；两种种经理服服从统一一的计划划；两种种经理为为合理利利用资源源进行协协商；允允许项目目作为独独立实体体运行。矩阵式组织织的几种种形式：强矩阵、弱弱矩阵、平衡矩阵（中矩阵）、复合矩阵。弱矩阵=职职能式+明确的的项目班班子+在在部门成成员级组组建；中矩阵=弱弱矩阵+项目经经理；复合矩阵=把项目目的某服服务转包包给职能能部+矩矩阵。 矩阵式组织织的优点点：项目是组织织活动的的焦点；项目经经理对资资源有最最大控制制权；灵灵活利用用资源；交流渠渠道和决决
21、策点的的集中使使项目能能迅速反反应；人人员有归归属感；共用资资源降低低项目成成本，提提高人员员专业技技能和综综合技能能；矛盾盾减少，并并能通过过组织体体系得到到解决；较好的的平衡时时间、费费用、运运行。矩阵式组织织的缺点点：纵横双方的的平衡需需要持续续监督，以以防互相相销弱；制订政政策与方方法需要要花费较较多时间间和工作作；每个个项目独独立运行行易产生生重复劳劳动；对对时间、费费用、运运行的平平衡必须须监控，以以保证不不因时间间和费用用而忽视视运行。2、项目经经理实施项目经经理负责责制的条条件：项目经理与与主管单单位之间间是契约约关系而而非行政政指令；组织形形式转变变；工作作重心转转变；团团队
22、建设设。项目经理对对于所属属上级的的责任：保证项目目目标符合合上级组组织的的的目标；充分利利用和保保管上级级分配的的资源；即使与与上级就就项目进进展进行行沟通。项目经理对对于项目目的责任任：明确项目目目标及约约束；制制订项目目的各种种活动计计划；确确定适合合项目的的组织机机构；招招募组员员建设团团队；获获取资源源；领导导团队执执行计划划；跟踪踪、控制制进展；处理与与项目相相关者的的各种关关系；项项目考评评与报告告；项目目结束前前考虑组组员的未未来。项目经理的的职责：计划（完全全熟知合合同）、组组织、指指导、控控制。对项目经理理的授权权原则：根据项目目目标（目目标越高高授权越越大）；根据风风险（
23、风风险越大大授权越越大）；按合同同性质（要要求越高高授权越越大）；按项目目性质（越越复杂授授权越大大）；根根据项目目经理（水水平高授授权大）；根据项项目组（人人员多权权越大/水平高高授权大大）。对项目经理理的授权权范围：团队组建权权；财务务决策权权（分配配、控制制、融通通调配）；控制权权；决策策权。五种领导权权力：强制权、奖奖励权、法法定权、专专长权、个个人影响响权。项目经理的的素质与与能力要要求：良好的道德德素质、健健康的体体质、全全面的理理论知识识素质、系系统的思思维能力力、娴熟熟的管理理能力、积积极的创创新能力力、丰富富的项目目管理经经验。项目经理的的特殊要要求：丰富的资源源、激励励、扫
24、清清障碍、目目的间的的权衡等等。选拔项目经经理的原原则：能力（技术术与管理理）、敏敏感性、领领导才能能、应付付压力的的能力。选拔项目经经理的方方式和程程序：委派、企业业和用户户协商、竞竞争上岗岗。3、项目人人力资源源管理项目与长期期性组织织在人力力资源管管理上的的区别：规划方面、获获取方面面、工作作安排、培培训方面面、绩效效考核、激激励。人员选择程程序：初步筛选、填填写申请请表、雇雇佣测试试、综合合面谈、背背景调查查、体检检、最终终雇佣决决策。马斯洛的需需求层次次理论：生理、安全全、社交交、尊重重、自我我实现。赫茨伯格的的双因素素理论：保健因素、激激励因素素。4、项目人人力资源源绩效评评估绩效
25、评估的的程序：建立业绩标标准、将将业绩期期望告知知员工、测测量实际际业绩、比比较实际际业绩与与标准、与与员工讨讨论评估估结果、必必要时的的矫正。有效绩效评评估的特特征：敏感性、可可靠性、准准确性、可可接受性性、实用用性。绩效评估办办法：描述法（鉴鉴定发）；关键键事件法法；比较较法；量表法法；行为为观察式式；目标管管理。5、目标管管理6、团队概概念团队的定义义：为了达到某某确定目目标，由由分工与与合作及及不同层层次的权权力和责责任构成成的同心心协力的的人群。团队有效工工作的五五个因素素：共同目标、合合理分工工与协作作、高度度的凝聚聚力、成成员相互互信任、有有效的沟沟通。团队的关键键角色：协调员、
26、出出主意者者、评论论员、外外联负责责人、执执行人、队队长、督督察。团队的发展展阶段：组建、磨合合、正规规、成效效、解散散。优胜基准（bbencchmaarkiing）的的步骤：计划、组建建小组、信信息收集集、差距距分析、改改进。优胜基准的的阻力因因素：不承认自身身缺陷、隐隐藏自身身缺陷、习习惯、优优胜基准准的难度度、费用用。优胜基准的的成功因因素：客户导向、过过程导向向、整体体利益至至上观点点、开发发思想、共共享信息息、长期期进行优优胜基准准、全员员参与。常用团队决决策方法法：标准日程法法、点式式计划法法、头脑脑风暴法法、名义义群体法法、德尔尔非法、电电子会议议。7、多目标标管理多目标管理理概
27、念pp2499项目组管理理概念pp2500项目组合管管理概念念p2551项目成组管管理好处处、分组组原则、适适用范围围p25508、企业目目标管理理企业项目管管理的概概念p2242企业发展与与项目管管理关系系（指南南63）企业项目管管理的主主导思想想p2440企业项目管管理的主主要问题题、重要要内容pp24669、企业项项目管理理组织设设计p2245-247710、项目目管理办办公室pp2544三、项目论论证与评评估1、项目论论证：项项目论证证的概念念、阶段段与一般般程序pp66-67项目论证的的概念;也叫技术术经济可可行性分分析或项项目前评评价，是是指对拟拟实施项项目技术术上的先先进性、适适
28、用性、经经济上的的合理性性、盈利利性，实实施上的的可能性性、风险险性进行行全面科科学的综综合分析析，为项项目决策策提供客客观依据据的一种种技术经经济活动动。项目论证的的阶段；机会研究究、初步步可行性性研究、详详细可行行性研究究三个阶阶段项目论证的的一般程程序（七七个步骤骤）：明确项目范范围和业业主目标标、收集集并分析析相关资资料、拟拟定多种种可行的的能互相相替代的的实施方方案、多多方案分分析比较较、选择择最优方方案进一一步详细细全面论论证、编编制项目目论证报报告、编编制资金金筹措计计划和项项目实施施计划。投资前期的的四个阶阶段：机会研究、初初步可研研、详细细可研、评评估与决决策，前前两个阶阶段
29、可以以合并/省略。2、资金的的时间价价值资金时间价价值的概概念、现现金流量量图、资资金时间间价值理理论与方方法，影影子价格格的概念念以及确确定资金的时间间价值：资金的价值值随时间间而发生生变化的的性质。单利法公式式：F=P(11+I*N) 复利法公式式：终值= PP(1+I)NN现值=F/(1+II)N折现系数=1/（11+i）n影子价格的的概念以以及确定定：p8853、静态评评价方法法：不考虑资金金时间价价值的评评价方法法。指标一般包包括投资收益率率，也叫叫投资利利润率： E=投资利利润率=项目投投资后所所获的年年净现金金收入（或或利润）RR/投资资额K投资回收期期T=项目投投产后每每年的净
30、净收入（或或利润）补补偿原始始投资所所需的年年限=投投资收益益率的倒倒数。若年净现金金收入不不等，则则回收期期=使用用累计净净现金收收入补偿偿投资所所需的年年限。投资回收期期=累计计净现金金流量开开始出现现正值年年份数-1+|上年累累计现金金流量|/当年年净现金金流量追加投资回回收期和和追加投投资收益益率。利用成本节节约额或或者收益益增加额额来回收收投资差差额的时时间用成本节约约额来表表示：用收益增加加额来表表示：追加投资收收益率：4、动态评评价法：考虑资金时时间价值值的评价价方法。净现值法：NPVV=某个个标准折折现率下下的现金金流的折折现累计计值；NPVV0，该该项目合合理，否否则是不不经
31、济的的。内部收益率率法：内部收益率率：IRRR=求求出一个个使项目目使用期期内现金金流量的的现值合合计等于于0的内内部收益益率，即即NPVV=0，求求i。若若IRRR标准收收益率（折折现率），则则项目可可以接受受，否则则是不经经济的。IIRR越越大，项项目越可可取。内内部收益益率计算算方法：IRR=RR1+(R2- R11)*NNPV11/(NNPV11+|NNPV22|)，RR1：低低贴现率率，R22：高贴贴现率；外部收益率率法外部收益率率ERRR：每年年收入都都以相当当于标准准折现率率的收益益率进行行再投资资，到了了项目有有效期末末的本利利和=把把投资过过程中每每年的投投资支出出，按某某一
32、利率率折算到到项目有有效期末末，该利利率即为为外部收收益率。若若ERRRi0，投投资可接接受，否否则是不不经济的的。动态投资回回收期法法：动态投投资回收收期=累累计现值值开始出出现正值值年份数数-1+|上年年累计现现值|/当年累累计现值值收益/成本本比值法法：现值指数法法：净现现值率，PP是投资资额现值值差额内部收收益率法法差额内部收收益法：当NPPV1= NPPV2时时的IRRR，若若IRRRi0，则则投资大大的方案案优（值值得追加加投资），若若IRRRk22，C11和C22时投资资方案II和III的生产产成本，则则追加投投资回收收期=-logg1-( kk1-kk2)*i0/( CC2-C
33、C1)/loog(11+i00)。5、不确定定性分析析不确定性分分析的内内涵、步步骤和必必要性不确定性分分析是计计算和分分析各种种不确定定因素的的可能变变化，对对项目经经济效益益的影响响程度为为目标的的经济分分析方法法。通过不确定定性分析析，可以以推测项项目可能能承担的的风险，进进一步确确定项目目的可能能性和可可靠性。不确定性分分析的必必要性：可行性研究究的涉及及因素，随随着时间间可能变变化；可可行性研研究依赖赖的数据据不完整整。不确定性分分析的常常用方法法：盈亏平衡分分析、敏敏感性分分析、概概率分析析。盈亏平衡分分析：在项目投产产后，在在一定市市场、生生产能力力和经营营销售条条件下，确确定产
34、量量、成本本、价格格、生产产能力利利用率、利利税等因因素之间间的关系系，找出出一个平平衡点，是是收支相相等，净净收益=0。以以产量和和生产能能力率的的盈亏点点越低，未未来经营营风险越越小；价价格的盈盈亏点越越高，未未来风险险越大；固定成成本比率率越高，未未来风险险越大。盈亏平衡方方程式：PQ=F+VQ，PP：产品品价格，QQ：产量，FF：固定定成本，VV：单位位产品变变动成本本。生产能力盈盈亏点=F/Q(PP-V)*1100%。 固固定成本本比率=（PQQ-VQQ）/FF*1000%敏感性分析析：论证方案中中一个或或多个因因素变化化时，对对整个项项目经济济评价指指标的影影响，分分析时要要考虑时
35、时间价值值，采用用现值分分析法，分分为单因因素分析析和多因因素分析析。敏感性分析析的步骤骤：1）计算基基本情况况下，备备选方案案的净现现值和内内部收益益率； 2）选选择分析析因素，常常选的因因素有投投资总额额、建设设年限、项项目寿命命期、生生产成本本、销售售价格、投投产期和和达产期期，选择择原则：因其变变化将大大幅度影影响经济济评价指指标的因因素、论论证时数数据准确确性把握握不大或或今后变变动幅度度大的因因素；33）单因因素分析析（假定定其他因因素不变变，重算算净现值值和内部部收益率率）；44）多因因素分析析（通过过单因素素分析确确定多因因素）；5）分分析汇总总、对比比，确定定影响大大小的次次
36、序。概率分析：利用概率分分析方法法，预测测各种不不确定因因素发生生变动的的概率，以以此进行行不确定定性分析析。概率分析的的步骤：1）从影响响最大/最不确确定因素素开始，假假定其他他确定；2）估估计该因因素的概概率；33）计算算期望值值（即平平均数）= ，xx：t情情况下的的数值，PP(x)该数值值的概率率。4）计计算方差差与标准准差。方方差 ，方方差的平平方根=标准差差；5）计计算变异异系数，CCV=/E(x)；6）换换下一个个因素，直直到全部部结束；7）综综合分析析，影响响度排序序。方案比较法法的含义义：运用多方案案评价指指标及综综合评价价方法，通通过计算算分析，对对方案进进行优选选。方案比
37、较法法的原理理：满足需要可可比、消消耗费用用可比、价价格可比比、时间间可比。多方案评价价指标：追加投资效效果系数数和追加加投资回回收期、动动态增值值收益率率、有无无比较法法、优劣劣平衡法法。6、一般机机会研究究和特定定机会研研究p667-668一般机会研研究的概概念、主主要内容容、依据据、方法法和结果果，要素素分层法法的概念念、特点点、应用用程序，特特定机会会研究的的概念、主主要内容容、结果果机会研究：在项目识别别、构思思和设想想阶段进进行的可可行性研研究。通通过对自自然资源源、社会会和市场场的调查查和预测测来确定定项目，选选择最有有利的投投资机会会。属于于预备性性调查研研究。一般机会研研究：
38、是研究项目目机会选选择的最最初阶段段，是项项目投资资或者经经营者通通过占有有大量信信息，并并经过分分析比较较，从中中鉴别发发展机会会，最终终形成确确切的项项目发展展方向或或投资领领域的过过程（或或称项目目意向）。一般机会研研究的内内容：地区研究、部部门研究究、资源源研究。一般机会研研究的依依据：地区经济、社社会发展展现状及及预测、地地区资源源状况、相相关法规规、部门门发展情情况及增增长率、进进出口结结构及趋趋势分析析。一般机会研研究的方方法：要素分层法法要素分层法法的概念念是项目机会会研究中中比较常常用的方方法。项目选选择涉及及众多影影响因素素，且因因素杂乱乱无章。要要素分层层法是将将这些杂杂
39、乱无章章的影响响因素按按照项目目机会及及问题、项项目承办办者的优优势和劣劣势进行行分层。通通过要素素分层分分析，采采用主观观评分的的方法，判判断机会会与问题题、优势势与劣势势各自的的强弱，从从而做出出判断和和决策。要要素分层层法不仅仅在项目目机会选选择中可可以应用用，在其其他复杂杂事务决决策中也也可以应应用。要素分层法法是一种种定性与与定量相相结合的的方法。所所谓定性性，是指指该方法法将要素进进行分层层分析；所谓定定量，是是指分层层后根据据要素影影响大小小进行主主观评分分。要素分层法法的步骤骤：1）列举要要素。通通常随机机列举出出项目意意向所涉涉及的影影响因素素2）要素分分层。根根据跟要要素将
40、项项目机会会、项目目问题、优优势和劣劣势分别别列出3）做出分分层矩阵阵4）要素评评分5）评分修修正（分分析问题题与机会会、优劣劣转化的的可能性性后重新新评分）6）决策。一般机会研研究的结结果项目投资资机会研研究报告告特定机会研研究的概概念特定项目机机会研究究是在一一般机会会研究已已经确定定了项目目发展方方向或领领域后，作作进一步步的调查查研究，经经方案筛筛选，将将项目发发展方向向或投资资领域转转变为概概括的项项目提案案或项目目建议。与与一般机机会研究究相比较较，特定定项目机机会选择择更深入入、更具具体。特定机会研研究的主主要内容容：市场研究、项项目意向向的外部部环境分分析、项项目承办办者优劣劣
41、势分析析。特定机会研研究的结结果：项目机会会研究报报告一般机会研研究与特特定项目目机会研研究的方方法：要素分层法法。项目方案策策划：根据项目的的功能要要求和目目标，进进行总体体规划与与设计。项目方案策策划的步步骤：1）项目功功能与目目标分析析2）总总体方案案设想33）总体体方案规规划4）各各部分功功能设计计5）对对总体方方案进行行粗选66）确定定供可行行性研究究的方案案。项目方案策策划方法法：方案比选时时用比较较法；方方案策划划时用价价值工程程中的创创造性思思维和功功能分析析的方法法。7、初步可可行研究究与详细细可行性性研究初步可行性性研究的的定义和和目的：介于机会研研究与详详细可研研的中间间
42、阶段，是是在项目目意向确确定后对对项目的的初步估估计，其目的是：分析项项目是否否有前途途、项目目中是否否有关键键性因素素需要解解决、不不需要做做哪些职职能/辅辅助研究究（实验验、重大大事件处处理、深深入市场场研究等等）。初步可行性性研究的的要解决决的问题题：必要性、时时间、资资源、资资金筹集集、财务务上是否否有利、经经济上是是否合理理。初步可行性性研究的的内容：市场和生产产能力、资资源投入入分析、选选址、设设计、进进度、投投资与成成本估算算。初步可研的的作用初步可研的的结果以以及作用用是项目建议议书，进进行“立项”决策。初步可行性性研究与与详细研研究的区区别：初步/深入入、研究究内容相相通、占
43、占有的资资源细节节不同。详细可行性性研究：详细论证、方方案对比比、建成成后的效效益预测测和评价价。详细可研的的依据： 国家规划、法法规、批批示、项项目建议议书、主主要技术术等。详细可研的的方法：投资估算法法、增量量净效益益法（有有无比较较法）、指数估估算法、因子估估算法、单位能能力投资资估算法法、市场需需求预测测方法、消费水水平法、最终用用途法。详细可行性性研究的的主要内内容市场需求求预测原材料和和投入的的选择供供应产品结构构与工艺艺方案的确确定生产规模模（或生生产能力力）的确确定技术与设设备选择择座落地点点和厂址址选择投资、成成本与资资金筹措措经济评价价及综合合分析（财务评价、国民经济评价，
44、不确定性与综合分析）详细可研的的步骤：1） 委托与签约约2）组组织人员员和制定定计划33）调查查研究与与收集资资料4）方方案设计计与选优优5）经经济分析析和评价价6）编编写详细细可研报报告。详细可研报报告的结结构（工工厂建设设项目）：1）项目背背景和历历史2）市市场和工工厂生产产能力33）原料料和投入入4）地地址5）项项目设计计6）工工厂机构构和企业业管理费费用7）人人力资源源方案88）执行行时间安安排9）财财务和经经济评价价10）结结论可行性研究究中的技技术评价价：先进性、实实用性（满满足需求求的能力力）、可可靠性（满满足需求求的概率率）、连连锁效果果（对其其他作用用域的正正面影响响）、危危害性（对对其他作作用域的的负面影影响）。经济评价：财务评价（强强调利润润）、国国民经济济评价（强强调国民民经济的