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1、IPMP认证要点目录一、项目与与项目管理理41、项目与与作业的定定义与区别别：P28842、项目的的特征和属属性：P22953、项目利利益相关者者：p34454、项目管管理的概念念和特点pp38：55、项目管管理的主要要内容（PP44）67、需求识识别与项目目识别的概概念及其差差异9二、项目组组织与团队队91、项目的的组织形式式92、项目经经理103、项目人人力资源管管理114、项目人人力资源绩绩效评估1125、目标管管理126、团队概概念127、多目标标管理1338、企业目目标管理1139、企业项项目管理组组织设计pp245-24711310、项目目管理办公公室p255413三、项目论论证与
2、评估估141、项目论论证：项目目论证的概概念、阶段段与一般程程序p666-671142、资金的的时间价值值143、静态评评价方法：154、动态评评价法：1155、不确定定性分析1166、一般机机会研究和和特定机会会研究p667-688177、初步可可行研究与与详细可行行性研究1188、项目财财务评价1199、项目国国民经济评评价2110、项目目环境影响响评价21111、项目目融资21112、项目目评估222四、项目计计划与控制制241、项目目目标与策略略242、项目启启动243、项目结结构254、项目范范围：2555、时间进进度266、资源管管理295、进度管管理296、资源管管理：3227、
3、费用控控制328、效果度度量3310、采购购与合同33411、项目目质量管理理36五、项目的的收尾与验验收411、项目验验收412、项目质质量验收4413、项目文文件验收4414、项目交交接416、项目审审计：4227、项目后后评价：442六、项目综综合管理4441、信息的的定义：4442、沟通的的重要性、方方式443、正式沟沟通的渠道道、内容形形式444、冲突4445、风险的的概念4556、项目监监理：4667、项目监监督的性质质、内容、方方式47IPMP认认证要点一、项目与与项目管理理1、项目与与作业的定定义与区别别：P28项目是一个个将被完成成的有限任任务，它是是一个组织织为实现既既定的
4、目标标，在一定定时间、人人力和其他他资源约束束条件下，所开展的的满足一系系列特定目目标、有一一定独特性性的一次活活动。1、项目与与作业的区区别：项目作业项目作业一次性重复多变的资源源需求稳定的资源源需求有限时间无限时间柔性组织稳定组织革命性改变变渐进性改变变以完成目标标为宗旨以完成任务务为宗旨过程不均衡衡均衡效果性效率性目标不均衡衡均衡风险和不确确定性经验性项目与日常常工作的不不同点名称比较项目工作日常工作(动作)目的特殊性常规性责任人项目经理部门经理时间有限性相对无限性性管理方法风险性确定性持续性一次性重复性特性独特性普遍性组织机构项目组织职能部门考核指标以目标为导导向效率和有效效性资源需求
5、多变性稳定性项目的约束束要素：质量、时间间、成本。项目的组成成要素（五五个）：P31范围、组织织结构、质量量、费用、时时间。2、项目的的特征和属属性：P29项目的特征征；一次性、临临时性；目标性性、整体性性、唯一性性项目的属性性：多目标、生生命周期、相相互依赖、冲冲突属性。3、项目利利益相关者者：p344项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投投资人、被被委托人或或承约商、施施加影响者者、项目管管理办公室室。4、项目管管理的概念念和特点p338：以项目为对对象的系统统管理方法法，通过一一个临时性性的专门的的柔性组织织，对项目目进行高效效的计划、组组织、控制制和指导，
6、以以实现项目目全过程的的动态管理理和项目目目标的综合合协调与优优化。项目管理已已经发展成成为三维管管理p399：时间维、知知识维、保保障维项目管理的的核心理念念p39“以目标为为导向、以以计划为基基础、以控控制为手段段、以客户户为中心项目管理的的管理方式式的特点pp39：程序化、动动态化、体体系化、可可视化项目管理的的管理特征征p39：优化整合合、责权结结合项目管理的的五项基本本任务p339：计划、组织织、质量管管理、进度度控制、费费用控制。项目管理与与作业管理理的区别pp39：作业管理一一般只对效效率和质量量进行考核核；项目管管理以任务务为基础，对对时间、费费用、风险险进行管理理。项目管理的
7、的要素：资源是最根根本的保证证，需求和和目标是项项目实施结结果的基本本要求，组组织是项目目运作的核核心实体，环境是成功的基础。项目管理与与职能管理理的最大区区别：项目管理注注重于综合合性管理，有有严格时间间限制，组组织是临时时的柔性的的。项目管理的的体制p440：基于团队管管理的个人人负责制。项目管理的的方式p440：目标管理。项目管理的的最基本的的职能p441：计划、组织织、评估与与控制。（评估是控控制的基础础和依据；计划必须须以适于评评估的方式式来表达；评估的要要素必须与与计划要素素一致；评评估要保证证足够的时时间间隔）。项目计划按按作用和服服务对象可可分为四pp41：决策型、管管理型、执
8、执行型、作作业型。项目计划按按活动内容容可分为四四类p411：主体计划、进进度计划、费费用计划、资资源计划。项目计划工工具p411：WBS、责责任矩阵、甘甘特图（横横道图、条线图）、网网络计划技技术（CPPM、PEERT、PPERT/COSTT、GERRT、VEERT）。项目管理的的组织职能能p41：组织设计、组组织联系、组组织运行、组组织行为、组组织调整。5、项目管管理的主要要内容（PP44）两个层次次：企业层层次；项目目层次四个阶段段CDEFF：概念阶阶段；规划划阶段；实实施阶段；收尾阶段段五个过程程：启动过过程；计划划过程；执执行过程；控制过程程；结束过过程九个领域域：范围管管理；时间间
9、管理；费费用管理；质量管理理；人力资资源管理；风险管理理；沟通管管理；采购购管理、综综合管理46个能能力要素要要素。ICB3.0（200个技术能能力要素、115个行为为能力、111个环境境能力要素素）项目管理知知识体系的的内容：按四个阶段段概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段一般机会研研究特定项目机机会研究方案策划初步可行性性研究详细可行性性研究项目评估编写商业计计划书项目背景描描述目标确定范围规划范围定义工作分解工作排序工作延续时时间估计采购规划招标采购的的实施合同管理基基础合同履行和和收尾实施计划安全计划项目进展报报告进度安排 进度控制制 资源计计划 费用用控制 费费用估计 质量控制制 费用预
10、预算 安全全控制 质质量计划 范围变更更控制质量量保证 生生产要素管管理现场管管理与环境境保护范围确认质量验收费用决算与与审计项目资料与与验收项目交接与与清算项目审计项目后评价价共性知识项目管理组组织形式企业项目管管理讯息分发风险监控项目办公室室企业项目管管理组织设设计风险管理规规划信息管理项目经理组织规划风险识别项目监理多项目管理理团队建设风险评估行政监督目标管理与与业务过程程冲突管理风险量化新经济项目目管理绩效评价与与人员激励励沟通规划风险应对计计划法律法规方法和工具具要素分层法法不确定性分分析责任矩阵数理统计方方法方案比较法法环境影响评评价网络计划技技术挣值法资金的时间间价值项目融资甘特
11、图有无比较法法评价指标体体系模拟技术资源费用曲曲线项目财务评评价里程碑计划划质量技术文文件国民经济评评价方法WBS并行工程项目管理模模式：（P499）工程总承包包EPC（设设计Enggineeer、采购购Proddcuree、施工cconsttructt）：项目管理服服务PM项目管理总总承包（PPMC）PProjeect mmanaggemennt Coontraactorr。项目成功的的三个标准准：按时、预算算范围内、用用户满意。成功项目管管理的目标标p39：利益相关关者的满意意。项目管理的的关键原则则：关注项目成成功的三个个标准；先先规划后执执行；时间间紧迫感；使用项目目生命周期期；交流和
12、和沟通；渐渐进方式实实现目标；明确的许许可和签字字；透彻分分析项目目目标；项目目经理责权权对等；投投资方和用用户主动介介入。6、项目是是生命周期期及其工作作内容（项项目四个阶阶段的核心心工作）：概念阶段规划阶段实施阶段结束阶段明确需求项目识别项目构思调查研究收集数据确立目标可行性研究究明确合作关关系确定风险等等级拟定战略方方案进行资源测测算提出组建项项目组方案案提出项目建建议书获准进入下下一阶段确定项目组组主要成员员最终产品的的范围确定定实施方案研研究质量标准确确定资源保证环境保证主计划的制制定经费及现金金流量预算算WBS项目政策与与程序的制制定风险评估确认项目有有效性提出项目概概要报告获准进
13、入下下一阶段建立项目组组织建立与完善善项目联络络渠道实施项目激激励机制建立项目工工作包，细细化各项技技术需求建立项目信信息控制系系统执行WBSS的工作获得订购物物品及服务务指导/监督督/预测/控制：范范围、质量量、进度、成成本解决实施中中的问题最终产品完完成评估与验收收清算最后账账务项目评估文档总结资源清算转换产品责责任者解散项目组组项目(管理理)的生命命周期及其其管理内容容(必考)A、概概念阶段主要工工作：任务务是提出并并确定项目目是否可行行，具体为为：一般机机会研究、特特定项目机机会研究、方方案策划、初初步可行性性研究、祥祥细可行性性研究、项项目评估、项项目商业计计划书的编编写、获准准进入
14、下一一阶段。知识点点：法律法法规、目标标管理与业业务过程、奖奖金的时间间价值、风风险识别与与评估、新新经济项目目管理、评评价指标体系系。方法与与工具：要要素分层法法、方案比比较法、有有无比较法法、项目融融资、模拟拟技术、环环境影响评评价、不确确定性分析、项项目财务评评价、国民民经济评价价标准。交付物物：投资项项目祥细可可行性研究究报告（项项目建议书书）、项目目商业计划划收B、开开发阶段主要工工作：任务务是对可行行项目作好好开工前人人财物及一一切硬件准准备，具体体为项目背背景描述、目目标确定、范范围规划、范范围定义、工工作分析、工工作排序、工工作延续、时时间估算、进进度安排、资资源计划、费费用估
15、算、费费用预算、质质量计划、质质量保证、获获准进入下下一阶段。知识点点：新经济济项目管理理、目标管管理与业务务过程、奖奖金的时间间价值、企企业项目管管理组织设设计、网络络计划技术。方法与与工具：工工作分解结结构、责任任矩阵、模模拟技术、网网络计划、甘甘特图、里里程碑计划划。交付物物：项目概概要报告（包包括：项目目组织与工工作结构图图WBS、费费用估预算算清单、项项目责任分分配矩阵、项目网络图图、资源计计划表、质质量计划书书等）C、实实施阶段主要工作：任务是按按计划启动动项目，具具体为：采采购计划、招招标采购实实施、合同同管理、实实施计划、安安全计划与与控制、项项目进度报报告、进度度控制、费费用
16、控制、质质量控制、范范围变更控控制、生产产要素管理理、现场与与环境保护护，获准进进入下一阶阶段。知识点点：质量控控制的数理理统计、新新经济项目目管理目标标、管理业业务过程、风风险识别与与评估、冲冲突管理。方法与与工具：质质量控制的的数据统计计方法、挣挣值法、沟沟通规则、质质量技术文文件、甘特特图、里程程碑计划、并并行工程。D、收收尾阶段主要工工作：项目目结构的有有关工作，具具体为范围围确认、质质量验收、费费用决算与与审计、项项目资料与与验收、项项目交接与与清单、项项目审计、项项目后评价价。知识点点：质量控控制的数理理统计、新新经济项目目管理、目目标管理与与业务过程程、项目监监理。方法与与工具：
17、质质量控制的的数理统计计方法、质质量技术文文件、项目目财务评价价、法律法法规。交付物物：通过验验收的XXXXX样机机（实体）和和有关资料料（包括：费用决算算与审计报报告、质量量验收报告告、项目后评价价报告）7、需求识识别与项目目识别的概概念及其差差异需求识别：也叫识别需需求，需求求识别始于于需求、问问题或机会会的产生，结结束于需求求建议书的的发布。需需求识别回回答做什么么的问题，是是关于产品品（服务）属属性的描述述。项目识别：就是面对客客户已经识识别的需求求，承约商商从备选的的项目方案案中选出一一种可能的的项目方案案来满足这这种需求。差异：需求识别是是客户的一一种行为；项目识别是是承约商的的行
18、为。二、项目组组织与团队队1、项目的的组织形式式组织：组织包括与与它要做的的事相关的的人和资源源及相互关关系，由机机构和机制制构成。项目组织结结构：主要有职能能式（利于于效率）、项项目式（利利于效果）、矩矩阵式（两两者兼备）。组织设计的的原则：目标一致性性原则；有有效的管理理层此和幅幅度；责权权对等；合合理分工与与密切协作作；集权与与分权结合合；环境适适应性。职能式项目目组织的优优点：利于企业技技术水平的的提高；资资源利用的的灵活性与与低成本；利于从整整体协调企企业活动。职能式项目目组织的缺点点：没有明确的的项目经理理；协调难难度大；组组员责任淡淡化。项目式组织织的优点：目标明确及及统一指挥挥
19、；利于项项目控制；利于全面面型人才成成长。项目式组织织的缺点：机构重复和和资源闲置置；不利于于企业专业业技术水平平的提高；不稳定性性。矩阵式组织织的基本原原则：全职项目经经理；存在在纵横两个个信息渠道道；从组织织和运行机机制上保证证能够解决决矛盾；项项目经理与与职能经理理要有通信信渠道和交交流机会；两种经理理服从统一一的计划；两种经理理为合理利利用资源进进行协商；允许项目目作为独立立实体运行行。矩阵式组织织的几种形形式：强矩阵、弱弱矩阵、平平衡矩阵（中矩阵）、复复合矩阵。弱矩阵=职职能式+明明确的项目目班子+在在部门成员员级组建；中矩阵=弱弱矩阵+项项目经理；复合矩阵=把项目的的某服务转转包给
20、职能能部+矩阵阵。 矩阵式组织织的优点：项目是组织织活动的焦焦点；项目目经理对资资源有最大大控制权；灵活利用用资源；交交流渠道和和决策点的的集中使项项目能迅速速反应；人人员有归属属感；共用用资源降低低项目成本本，提高人人员专业技技能和综合合技能；矛矛盾减少，并并能通过组组织体系得得到解决；较好的平平衡时间、费费用、运行行。矩阵式组织织的缺点：纵横双方的的平衡需要要持续监督督，以防互互相销弱；制订政策策与方法需需要花费较较多时间和和工作；每每个项目独独立运行易易产生重复复劳动；对对时间、费费用、运行行的平衡必必须监控，以以保证不因因时间和费费用而忽视视运行。2、项目经经理实施项目经经理负责制制的
21、条件：项目经理与与主管单位位之间是契契约关系而而非行政指指令；组织织形式转变变；工作重重心转变；团队建设设。项目经理对对于所属上上级的责任任：保证项目目目标符合上上级组织的的的目标；充分利用用和保管上上级分配的的资源；即即使与上级级就项目进进展进行沟沟通。项目经理对对于项目的的责任：明确项目目目标及约束束；制订项项目的各种种活动计划划；确定适适合项目的的组织机构构；招募组组员建设团团队；获取取资源；领领导团队执执行计划；跟踪、控控制进展；处理与项项目相关者者的各种关关系；项目目考评与报报告；项目目结束前考考虑组员的的未来。项目经理的的职责：计划（完全全熟知合同同）、组织织、指导、控控制。对项目
22、经理理的授权原原则：根据项目目目标（目标标越高授权权越大）；根据风险险（风险越越大授权越越大）；按按合同性质质（要求越越高授权越越大）；按按项目性质质（越复杂杂授权越大大）；根据据项目经理理（水平高高授权大）；根据项目目组（人员员多权越大大/水平高高授权大）。对项目经理理的授权范范围：团队组建权权；财务决决策权（分分配、控制制、融通调调配）；控控制权；决决策权。五种领导权权力：强制权、奖奖励权、法法定权、专专长权、个个人影响权权。项目经理的的素质与能能力要求：良好的道德德素质、健健康的体质质、全面的的理论知识识素质、系系统的思维维能力、娴娴熟的管理理能力、积积极的创新新能力、丰丰富的项目目管理
23、经验验。项目经理的的特殊要求求：丰富的资源源、激励、扫扫清障碍、目目的间的权权衡等。选拔项目经经理的原则则：能力（技术术与管理）、敏敏感性、领领导才能、应应付压力的的能力。选拔项目经经理的方式式和程序：委派、企业业和用户协协商、竞争争上岗。3、项目人人力资源管管理项目与长期期性组织在在人力资源源管理上的的区别：规划方面、获获取方面、工工作安排、培培训方面、绩绩效考核、激激励。人员选择程程序：初步筛选、填填写申请表表、雇佣测测试、综合合面谈、背背景调查、体体检、最终终雇佣决策策。马斯洛的需需求层次理理论：生理、安全全、社交、尊尊重、自我我实现。赫茨伯格的的双因素理理论：保健因素、激激励因素。4、
24、项目人人力资源绩绩效评估绩效评估的的程序：建立业绩标标准、将业业绩期望告告知员工、测测量实际业业绩、比较较实际业绩绩与标准、与与员工讨论论评估结果果、必要时时的矫正。有效绩效评评估的特征征：敏感性、可可靠性、准准确性、可可接受性、实实用性。绩效评估办办法：描述法（鉴鉴定发）；关键事事件法；比较法法；量表法；行为观察察式；目标管理理。5、目标管管理6、团队概概念团队的定义义：为了达到某某确定目标标，由分工工与合作及及不同层次次的权力和和责任构成成的同心协协力的人群群。团队有效工工作的五个个因素：共同目标、合合理分工与与协作、高高度的凝聚聚力、成员员相互信任任、有效的的沟通。团队的关键键角色：协调
25、员、出出主意者、评评论员、外外联负责人人、执行人人、队长、督督察。团队的发展展阶段：组建、磨合合、正规、成成效、解散散。优胜基准（bbenchhmarkking）的的步骤：计划、组建建小组、信信息收集、差差距分析、改改进。优胜基准的的阻力因素素：不承认自身身缺陷、隐隐藏自身缺缺陷、习惯惯、优胜基基准的难度度、费用。优胜基准的的成功因素素：客户导向、过过程导向、整整体利益至至上观点、开开发思想、共共享信息、长长期进行优优胜基准、全全员参与。常用团队决决策方法：标准日程法法、点式计计划法、头头脑风暴法法、名义群群体法、德德尔非法、电电子会议。7、多目标标管理多目标管理理概念p2249项目组管理理概
26、念p2250项目组合管管理概念pp251项目成组管管理好处、分分组原则、适适用范围pp2508、企业目目标管理企业项目管管理的概念念p2422企业发展与与项目管理理关系（指指南63）企业项目管管理的主导导思想p2240企业项目管管理的主要要问题、重重要内容pp2469、企业项项目管理组组织设计pp245-24710、项目目管理办公公室p2554三、项目论论证与评估估1、项目论论证：项目目论证的概概念、阶段段与一般程程序p666-67项目论证的的概念;也叫技术术经济可行行性分析或或项目前评评价，是指指对拟实施施项目技术术上的先进进性、适用用性、经济济上的合理理性、盈利利性，实施施上的可能能性、风
27、险险性进行全全面科学的的综合分析析，为项目目决策提供供客观依据据的一种技技术经济活活动。项目论证的的阶段；机会研究究、初步可可行性研究究、详细可可行性研究究三个阶段段项目论证的的一般程序序（七个步步骤）：明确项目范范围和业主主目标、收收集并分析析相关资料料、拟定多多种可行的的能互相替替代的实施施方案、多多方案分析析比较、选选择最优方方案进一步步详细全面面论证、编编制项目论论证报告、编编制资金筹筹措计划和和项目实施施计划。投资前期的的四个阶段段：机会研究、初初步可研、详详细可研、评评估与决策策，前两个个阶段可以以合并/省省略。2、资金的的时间价值值资金时间价价值的概念念、现金流流量图、资资金时间
28、价价值理论与与方法，影影子价格的的概念以及及确定资金的时间间价值：资金的价值值随时间而而发生变化化的性质。单利法公式式：F=P(11+I*NN) 复利法公式式：终值= PP(1+II)N现值=FF/(1+I)N折现系数=1/（11+i）nn影子价格的的概念以及及确定：pp853、静态评评价方法：不考虑资金金时间价值值的评价方方法。指标一般包包括投资收益率率，也叫投投资利润率率： E=投资利润润率=项目目投资后所所获的年净净现金收入入（或利润润）R/投投资额K投资回收期期T=项目投投产后每年年的净收入入（或利润润）补偿原原始投资所所需的年限限=投资收收益率的倒倒数。若年净现金金收入不等等，则回收
29、收期=使用用累计净现现金收入补补偿投资所所需的年限限。投资回收期期=累计净净现金流量量开始出现现正值年份份数-1+|上年累累计现金流流量|/当当年净现金金流量追加投资回回收期和追加投资资收益率。利用成本节节约额或者者收益增加加额来回收收投资差额额的时间用成本节约约额来表示示：用收益增加加额来表示示：追加投资收收益率：4、动态评评价法：考虑资金时时间价值的的评价方法法。净现值法：NPV=某个标准准折现率下下的现金流流的折现累累计值；NPV0，该项项目合理，否否则是不经经济的。内部收益率率法：内部收益率率：IRRR=求出一一个使项目目使用期内内现金流量量的现值合合计等于00的内部收收益率，即即NP
30、V=0，求ii。若IRRR标准收益益率（折现现率），则则项目可以以接受，否否则是不经经济的。IIRR越大大，项目越越可取。内内部收益率率计算方法法：IRR=RR1+(RR2- RR1)*NNPV1/(NPVV1+|NNPV2|)，R11：低贴现现率，R22：高贴现现率；外部收益率率法外部收益率率ERR：每年收入入都以相当当于标准折折现率的收收益率进行行再投资，到到了项目有有效期末的的本利和=把投资过过程中每年年的投资支支出，按某某一利率折折算到项目目有效期末末，该利率率即为外部部收益率。若若ERRi0，投投资可接受受，否则是是不经济的的。动态投资回回收期法：动态投资资回收期=累计现值值开始出现
31、现正值年份份数-1+|上年累累计现值|/当年累累计现值收益/成本本比值法：现值指数法法：净现值值率，P是是投资额现现值差额内部收收益率法差额内部收收益法：当当NPV11= NPPV2时的的IRR，若若IRRi0，则则投资大的的方案优（值值得追加投投资），若若IRRk2，CC1和C22时投资方方案I和III的生产产成本，则则追加投资资回收期=-logg1-( k1-k2)*i0/( C2-C1)/logg(1+ii0)。5、不确定定性分析不确定性分分析的内涵涵、步骤和和必要性不确定性分分析是计算算和分析各各种不确定定因素的可可能变化，对对项目经济济效益的影影响程度为为目标的经经济分析方方法。通过
32、不确定定性分析，可可以推测项项目可能承承担的风险险，进一步步确定项目目的可能性性和可靠性性。不确定性分分析的必要要性：可行性研究究的涉及因因素，随着着时间可能能变化；可可行性研究究依赖的数数据不完整整。不确定性分分析的常用用方法：盈亏平衡分分析、敏感感性分析、概概率分析。盈亏平衡分分析：在项目投产产后，在一一定市场、生生产能力和和经营销售售条件下，确确定产量、成成本、价格格、生产能能力利用率率、利税等等因素之间间的关系，找找出一个平平衡点，是是收支相等等，净收益益=0。以以产量和生生产能力率率的盈亏点点越低，未未来经营风风险越小；价格的盈盈亏点越高高，未来风风险越大；固定成本本比率越高高，未来
33、风风险越大。盈亏平衡方方程式：PQ=F+VQ，PP：产品价价格，Q：产量，FF：固定成成本，V：单位产品品变动成本本。生产能力盈盈亏点=FF/Q(P-V)*1000%。 固定成本本比率=（PPQ-VQQ）/F*100%敏感性分析析：论证方案中中一个或多多个因素变变化时，对对整个项目目经济评价价指标的影影响，分析析时要考虑虑时间价值值，采用现现值分析法法，分为单单因素分析析和多因素素分析。敏感性分析析的步骤：1）计算基基本情况下下，备选方方案的净现现值和内部部收益率； 2）选选择分析因因素，常选选的因素有有投资总额额、建设年年限、项目目寿命期、生生产成本、销销售价格、投投产期和达达产期，选选择原
34、则：因其变化化将大幅度度影响经济济评价指标标的因素、论论证时数据据准确性把把握不大或或今后变动动幅度大的的因素；33）单因素素分析（假假定其他因因素不变，重重算净现值值和内部收收益率）；4）多因因素分析（通通过单因素素分析确定定多因素）；5）分析析汇总、对对比，确定定影响大小小的次序。概率分析：利用概率分分析方法，预预测各种不不确定因素素发生变动动的概率，以以此进行不不确定性分分析。概率分析的的步骤：1）从影响响最大/最最不确定因因素开始，假假定其他确确定；2）估估计该因素素的概率；3）计算算期望值（即即平均数）= ，x：t情况下下的数值，PP(x)该该数值的概概率。4）计计算方差与与标准差。
35、方方差 ，方方差的平方方根=标准准差；5）计计算变异系系数，CVV=/E(xx)；6）换换下一个因因素，直到到全部结束束；7）综综合分析，影影响度排序序。方案比较法法的含义：运用多方案案评价指标标及综合评评价方法，通通过计算分分析，对方方案进行优优选。方案比较法法的原理：满足需要可可比、消耗耗费用可比比、价格可可比、时间间可比。多方案评价价指标：追加投资效效果系数和和追加投资资回收期、动动态增值收收益率、有有无比较法法、优劣平平衡法。6、一般机机会研究和和特定机会会研究p667-688一般机会研研究的概念念、主要内内容、依据据、方法和和结果，要要素分层法法的概念、特特点、应用用程序，特特定机会
36、研研究的概念念、主要内内容、结果果机会研究：在项目识别别、构思和和设想阶段段进行的可可行性研究究。通过对对自然资源源、社会和和市场的调调查和预测测来确定项项目，选择择最有利的的投资机会会。属于预预备性调查查研究。一般机会研研究：是研究项目目机会选择择的最初阶阶段，是项项目投资或或者经营者者通过占有有大量信息息，并经过过分析比较较，从中鉴鉴别发展机机会，最终终形成确切切的项目发发展方向或或投资领域域的过程（或或称项目意意向）。一般机会研研究的内容容：地区研究、部部门研究、资资源研究。一般机会研研究的依据据：地区经济、社社会发展现现状及预测测、地区资资源状况、相相关法规、部部门发展情情况及增长长率
37、、进出出口结构及及趋势分析析。一般机会研研究的方法法：要素分层法法要素分层法法的概念是项目机会会研究中比比较常用的的方法。项目选择择涉及众多多影响因素素，且因素素杂乱无章章。要素分分层法是将将这些杂乱乱无章的影影响因素按按照项目机机会及问题题、项目承承办者的优优势和劣势势进行分层层。通过要要素分层分分析，采用用主观评分分的方法，判判断机会与与问题、优优势与劣势势各自的强强弱，从而而做出判断断和决策。要要素分层法法不仅在项项目机会选选择中可以以应用，在在其他复杂杂事务决策策中也可以以应用。要素分层法法是一种定定性与定量量相结合的的方法。所所谓定性，是是指该方法法将要素进行行分层分析析；所谓定定量
38、，是指指分层后根根据要素影影响大小进进行主观评评分。要素分层法法的步骤：1）列举要要素。通常常随机列举举出项目意意向所涉及及的影响因因素2）要素分分层。根据据跟要素将将项目机会会、项目问问题、优势势和劣势分分别列出3）做出分分层矩阵4）要素评评分5）评分修修正（分析析问题与机机会、优劣劣转化的可可能性后重重新评分）6）决策。一般机会研研究的结果果项目投资资机会研究究报告特定机会研研究的概念念特定项目机机会研究是是在一般机机会研究已已经确定了了项目发展展方向或领领域后，作作进一步的的调查研究究，经方案案筛选，将将项目发展展方向或投投资领域转转变为概括括的项目提提案或项目目建议。与与一般机会会研究
39、相比比较，特定定项目机会会选择更深深入、更具具体。特定机会研研究的主要要内容：市场研究、项项目意向的的外部环境境分析、项项目承办者者优劣势分分析。特定机会研研究的结果果：项目机会会研究报告告一般机会研研究与特定定项目机会会研究的方方法：要素分层法法。项目方案策策划：根据项目的的功能要求求和目标，进进行总体规规划与设计计。项目方案策策划的步骤骤：1）项目功功能与目标标分析2）总总体方案设设想3）总总体方案规规划4）各各部分功能能设计5）对对总体方案案进行粗选选6）确定定供可行性性研究的方方案。项目方案策策划方法：方案比选时时用比较法法；方案策策划时用价价值工程中中的创造性性思维和功功能分析的的方
40、法。7、初步可可行研究与与详细可行行性研究初步可行性性研究的定定义和目的的：介于机会研研究与详细细可研的中中间阶段，是是在项目意意向确定后后对项目的的初步估计计，其目的是：分析项目目是否有前前途、项目目中是否有有关键性因因素需要解解决、不需需要做哪些些职能/辅辅助研究（实实验、重大大事件处理理、深入市市场研究等等）。初步可行性性研究的要要解决的问问题：必要性、时时间、资源源、资金筹筹集、财务务上是否有有利、经济济上是否合合理。初步可行性性研究的内内容：市场和生产产能力、资资源投入分分析、选址址、设计、进进度、投资资与成本估估算。初步可研的的作用初步可研的的结果以及及作用是项目建议议书，进行行“
41、立项”决策。初步可行性性研究与详详细研究的的区别：初步/深入入、研究内内容相通、占占有的资源源细节不同同。详细可行性性研究：详细论证、方方案对比、建建成后的效效益预测和和评价。详细可研的的依据： 国家规划、法法规、批示示、项目建建议书、主主要技术等等。详细可研的的方法：投资估算法法、增量净净效益法（有有无比较法法）、指数估算算法、因子估算算法、单位能力力投资估算算法、市场需求求预测方法法、消费水平平法、最终用途途法。详细可行性性研究的主主要内容市场需求求预测原材料和和投入的选选择供应产品结构构与工艺方方案的确定定生产规模模（或生产产能力）的的确定技术与设设备选择座落地点点和厂址选选择投资、成成
42、本与资金金筹措经济评价价及综合分分析（财务务评价、国民经济济评价，不确定性性与综合分分析）详细可研的的步骤：1） 委托与签约约2）组织织人员和制制定计划33）调查研研究与收集集资料4）方方案设计与与选优5）经经济分析和和评价6）编编写详细可可研报告。详细可研报报告的结构构（工厂建建设项目）：1）项目背背景和历史史2）市场场和工厂生生产能力33）原料和和投入4）地地址5）项项目设计66）工厂机机构和企业业管理费用用7）人力力资源方案案8）执行行时间安排排9）财务务和经济评评价10）结结论可行性研究究中的技术术评价：先进性、实实用性（满满足需求的的能力）、可可靠性（满满足需求的的概率）、连连锁效果
43、（对对其他作用用域的正面面影响）、危危害性（对对其他作用用域的负面面影响）。经济评价：财务评价（强强调利润）、国国民经济评评价（强调调国民经济济的利害）。8、项目财财务评价项目财务评评价的含义义：是从项目或或企业的微微观角度，在在国家现行行财税制度度和价格体体系的条件件下，从财财务角度分分析、计算算项目的财财务盈利能能力和清偿偿能力以及及外汇平衡衡等财务指指标，据此此判断项目目或不同方方案在财务务上的可行行性。项目财务评评价的意义义是企业进行行项目评估估与决策的的重要依据据是金融机构构确定是否否放贷的重重要依据是有关部门门审批拟建建项目的重重要依据项目财务评评价的程序序：1）估算和和分析项目目
44、的基本财财务数据22）编制和和分析财务务基本报表表3）计算算财务评价价指标4）进进行不确定定性分析55）得出财财务结论。投资估算的的精度要求求：机会研究330%、初初步可研220%、详详细可研110%、工工程设计55%。财务评价基基本数据指指标项目总投资资额=固定定资产投资资*（1+贷款利息息）+流动动资金项目总成本本费用：是指项目在在一定时期期内为生产产和销售产产品支出的的全成本和和费用，总成本费用用=外购材材料+外购购燃料和动动力+职工工工资+福福利+固定定资产折旧旧+修理费费+租赁费费+摊销费费+财务费费+税金+其他。或者总成本本费用包括括制造成本本、行政管管理费、销销售与分销销费用、财财务费用和和折旧，前前三类的总总和是经营营成本。在在可研中的的用途是计计算盈亏、净净周转资金金需要量、