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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 8 页复地（集团团）股份份有限公公司流程程手册文文件编号：版本：1.0人力资源规规划制定定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第 8 页 共 8 页1. 目标：规范制订和和调整复复地集团团人力资资源规划划，为年年度人力力资源人人数与成成本提供供依据，指指导人员员招聘管管理工作作。2. 适用范围：适用于集团团人力资资源管理理中的人人力资源源规划工工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计
2、等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3. 术语和定义义：4. 部门职责4.1 集团人力资资源中心心：负责制制定集团团人力资资源规划划，并监监督实施施。4.2 区域人事行行政部：协助制制定人力力资源规规划，并并监督区区域各部部门实施施。4.3 总部/区域域各部门门：提出部部门人员员需求；部门人人员现状状分析。4.4 集团领导层层：对人力力资源规规划进行行决策。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1集团人力力资源需需求和现现状分析析1.1人力力资源中中心和人人事行政政部根据据集团团三年战战略规划划和各各部门提提出的人人力资源源需求对对
3、内部人人力资源源状况和和外部人人力资源源供给状状况进行行分析，并并在人力力资源中中心汇总总1.2人力力资源中中心根据据以上分分析，编编制集团团人力资资源需求求和现状状分析人力资源中中心2 确定人人员配置置计划2.1人力力资源中中心以公公司战略略规划为为指导，参参考目前前组织结结构和岗岗位说明明书以及及上述分分析，提提出公司司未来组组织结构构和岗位位配置调调整计划划（有时时候组织织结构和和岗位配配置不一一定需要要调整，实实际操作作中可以以跳过这这一步骤骤），区区域人事事行政部部配合进进行2.2人力力资源中中心制定定/调整人人员配置置计划（岗岗位人员员定编），区域人事行政部配合进行2.3集团团人事
4、行行政主管管副总裁裁审核，总总裁审批批人力资源中中心未来组织织结构和未来岗位位说明书书人员配置计计划3制定人力力资源需需求计划划人力资源中中心会同同各相关关部门负负责人制制定/调调整人力力资源需需求预测测（时间间，数量量，要求求），形形成人力力资源需需求计划划人力资源中中心人力资源需需求计划划4制定人力力资源供供给计划划根据人力资资源需求求计划，总总部人力力资源中中心会同同各相关关部门负负责人制制定/调调整人力力资源供供给计划划（时间间，数量量，要求求)，区域人人事行政政部配合合进行人力资源中中心人力资源供供给计划划5 中长期期培训规规划根据人力资资源需求求计划，总总部人力力资源中中心会同同各
5、相关关部门负负责人制制定/调调整中长长期培训训规划（政政策，需需求），区域人事行政部配合进行人力资源中中心中长期培训训规划6人力成本本测算总部人力资资源中心心根据人力力资源供供给计划划和长期期培训规规划，对对总的人人力成本本进行评评估和测测算，区域域人事行行政部配配合进行行人力资源中中心7制定人力力资源政政策调整整计划与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考核等等）人力资源中中心8决策人力力成本和和政策调调整计划划人事行政主主管副总总裁审核核人力成成本测算算和人力力资源政政策调整整计划，总总裁审批批集团领导层层9制定人力力资源方方案91人力力资源中中心根据据审批结结
6、果形成成人力资资源规划划方案92各相相关部门门根据方方案编制制预算，并并实施规规划人力资源中中心人力资源规规划（备注：人力资资源规划划在每每年第三三季度修修订的集集团三年年战略规规划基基础上制制定和调调整，时时间为每每年第四四季度）6. 权限及标准准步骤权限及标准准制定人员配配置计划划和人力力资源规规划人力资源中中心主持持，区域域人事行行政部协协助，人人事行政政主管副副总裁审审核，总总裁审批批7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率人力资源源规划人力资源中中心人力资源需需求和供供给计划划，中长长期培训训规划，集集团人力力成本预预算，人人力资源源政策调调整计划划人事行政主主管副总总裁、总总裁每年第四季季度8. 主要附件复地集团团三年战战略规划划