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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：版本：11.0人力资源源规划制制定流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第 6 页 共 6 页1. 目标：规范制订订和调整整复地集集团人力力资源规规划，为为年度人人力资源源人数与与成本提提供依据据，指导导人员招招聘管理理工作。2. 适用范围围：适用于集集团人力力资源管管理中的的人力资资源规划划工作。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分
2、性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性3. 术语和定定义：4. 部门职责责4.1 集团人力力资源中中心：负责制制定集团团人力资资源规划划，并监监督实施施。4.2 区域人事事行政部部：协助制制定人力力资源规规划，并并监督区区域各部部门实施施。4.3 总部/区区域各部部门：提出部部门人员员需求；部门人人员现状状分析。4.4 集团领导导层：对人力力资源规规划进行行决策。5. 工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出1集团人人力资源源需求和和现状分分析1.1人人力资源源中心和和人事行行政部根根据集集团三年年战略规规划和和各
3、部门门提出的的人力资资源需求求对内部部人力资资源状况况和外部部人力资资源供给给状况进进行分析析，并在在人力资资源中心心汇总1.2人人力资源源中心根根据以上上分析，编编制集团团人力资资源需求求和现状状分析人力资源源中心2 确定定人员配配置计划划2.1人人力资源源中心以以公司战战略规划划为指导导，参考考目前组组织结构构和岗位位说明书书以及上上述分析析，提出出公司未未来组织织结构和和岗位配配置调整整计划（有有时候组组织结构构和岗位位配置不不一定需需要调整整，实际际操作中中可以跳跳过这一一步骤），区域人事行政部配合进行2.2人人力资源源中心制制定/调整人人员配置置计划（岗岗位人员员定编），区域人事行政
4、部配合进行2.3集集团人事事行政主主管副总总裁审核核，总裁裁审批人力资源源中心未来组组织结构构和未来岗岗位说明明书人员配置置计划3制定人人力资源源需求计计划人力资源源中心会同同各相关关部门负负责人制制定/调调整人力力资源需需求预测测（时间间，数量量，要求求），形形成人力力资源需需求计划划人力资源源中心人力资源源需求计计划4制定人人力资源源供给计计划根据人力力资源需需求计划划，总部部人力资资源中心心会同各相相关部门门负责人人制定/调整人人力资源源供给计计划（时时间，数数量，要要求)，区域人人事行政政部配合合进行人力资源源中心人力资源源供给计计划5 中长长期培训训规划根据人力力资源需需求计划划，总
5、部部人力资资源中心心会同各相相关部门门负责人人制定/调整中中长期培培训规划划（政策策，需求求），区区域人事事行政部部配合进进行人力资源源中心中长期培培训规划划6人力成成本测算算总部人力力资源中中心根据据人力资资源供给给计划和和长期培培训规划划，对总总的人力力成本进进行评估估和测算，区域域人事行行政部配配合进行行人力资源源中心7制定人人力资源源政策调调整计划划与此同时时，人力力资源中中心制定定公司各各项人力力资源政政策调整整计划（薪薪酬福利利、考核核等等）人力资源源中心8决策人人力成本本和政策策调整计计划人事行政政主管副副总裁审审核人力力成本测测算和人人力资源源政策调调整计划划，总裁裁审批集团领
6、导导层9制定人人力资源源方案91人人力资源源中心根根据审批批结果形形成人力力资源规规划方案案92各各相关部部门根据据方案编编制预算算，并实实施规划划人力资源源中心人力资源源规划（备注：人力资资源规划划在每每年第三三季度修修订的集集团三年年战略规规划基基础上制制定和调调整，时时间为每每年第四四季度）6. 权限及标标准步骤权限及标标准制定人员员配置计计划和人人力资源源规划人力资源源中心主主持，区区域人事事行政部部协助，人人事行政政主管副副总裁审审核，总总裁审批批7. 主要文档档文档名称称编制部门门/人员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率人力资资源规划划人力资源源中心人力资源源需求和和供给计计划，中中长期培培训规划划，集团团人力成成本预算算，人力力资源政政策调整整计划人事行政政主管副副总裁、总裁每年第四四季度8. 主要附件件复地集集团三年年战略规规划