《FT-RL-LC001人力资源规划制定流程12709.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FT-RL-LC001人力资源规划制定流程12709.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 5 页复地（集团团）股份有有限公司流流程手册文文件编号：版本：1.0人力资源规规划制定流流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划制定流程编号：FT-RL-LC001版号：1.0页码：第 6 页 共 6 页1. 目标：规范制订和和调整复地地集团人力力资源规划划，为年度度人力资源源人数与成成本提供依依据，指导导人员招聘聘管理工作作。2. 适用范围：适用于集团团人力资源源管理中的的人力资源源规划工作作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性市场定位及及方案设计计等的合理理性
2、资料的准确确性各阶段费用用估算的准准确性各部门工作作开展的及及时性3. 术语和定义义：4. 部门职责4.1 集团人力资资源中心：负责制定定集团人力资资源规划，并并监督实施施。4.2 区域人事行行政部：协助制定定人力资源源规划，并并监督区域域各部门实实施。4.3 总部/区域域各部门：提出部门门人员需求求；部门人人员现状分分析。4.4 集团领导层层：对人力资资源规划进进行决策。5. 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1集团人力力资源需求求和现状分分析1.1人力力资源中心心和人事行行政部根据据集团三三年战略规规划和各各部门提出出的人力资资源需求对对内部人力力资源状况况和外部人人力资源供供
3、给状况进进行分析，并并在人力资资源中心汇汇总1.2人力力资源中心心根据以上上分析，编编制集团人人力资源需需求和现状状分析人力资源中中心2 确定人人员配置计计划2.1人力力资源中心心以公司战战略规划为为指导，参参考目前组组织结构和和岗位说明明书以及上上述分析，提提出公司未未来组织结结构和岗位位配置调整整计划（有有时候组织织结构和岗岗位配置不不一定需要要调整，实实际操作中中可以跳过过这一步骤骤），区域域人事行政政部配合进进行2.2人力力资源中心心制定/调整人员员配置计划划（岗位人人员定编），区域人事行政部配合进行2.3集团团人事行政政主管副总总裁审核，总总裁审批人力资源中中心未来组织织结构和未来岗
4、位位说明书人员配置计计划3制定人力力资源需求求计划人力资源中中心会同各相关关部门负责责人制定/调整人力力资源需求求预测（时时间，数量量，要求），形形成人力资资源需求计计划人力资源中中心人力资源需需求计划4制定人力力资源供给给计划根据人力资资源需求计计划，总部部人力资源源中心会同同各相关部部门负责人人制定/调调整人力资资源供给计计划（时间间，数量，要要求)，区域人事事行政部配配合进行人力资源中中心人力资源供供给计划5 中长期期培训规划划根据人力资资源需求计计划，总部部人力资源源中心会同同各相关部部门负责人人制定/调调整中长期期培训规划划（政策，需需求），区区域人事行行政部配合合进行人力资源中中心
5、中长期培训训规划6人力成本本测算总部人力资资源中心根根据人力资资源供给计计划和长期期培训规划划，对总的的人力成本本进行评估估和测算，区域人人事行政部部配合进行行人力资源中中心7制定人力力资源政策策调整计划划与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考核等等）人力资源中中心8决策人力力成本和政政策调整计计划人事行政主主管副总裁裁审核人力力成本测算算和人力资资源政策调调整计划，总总裁审批集团领导层层9制定人力力资源方案案91人力力资源中心心根据审批批结果形成成人力资源源规划方案案92各相相关部门根根据方案编编制预算，并并实施规划划人力资源中中心人力资源规规划（备注：人力资源源规划在在每年第三三季度修订订的集团团三年战略略规划基基础上制定定和调整，时时间为每年年第四季度度）6. 权限及标准准步骤权限及标准准制定人员配配置计划和和人力资源源规划人力资源中中心主持，区区域人事行行政部协助助，人事行行政主管副副总裁审核核，总裁审审批7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率人力资源源规划人力资源中中心人力资源需需求和供给给计划，中中长期培训训规划，集集团人力成成本预算，人人力资源政政策调整计计划人事行政主主管副总裁裁、总裁每年第四季季度8. 主要附件复地集团团三年战略略规划