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1、薪资与福利利管理制度度第一章 总则第一条 为适应公公司发展的的要求，实实现薪资与与福利管理理制度化、规规范化，发发挥激励作作用，充分分调动员工工的工作热热情和积极极性，结合合公司实际际情况，特特制定本制制度。第二条 本制度适适用于公司司所有员工工。第二章 薪资管理理办法第三条 管理原则则一、以岗位位为基础，实实行岗位工工资，易岗岗易薪。二、标准公公开，个人人保密。任任何人不得得打听他人人工资或泄泄漏有关工工资事宜。三、以货币币形式支付付员工工资资。第四条 薪薪资形式一、月薪制制：按月度度计算工资资，并根据据考核期内内考核结果果发放绩效效工资。具具体考核标标准及发放放形式见绩绩效考核管管理办法。
2、二、年薪制制：以满11周年为期期计算年薪薪，每月按按岗位工资资标准预发发部分年薪薪，剩余部部分为考核核年薪。期期满进行考考核并结算算年薪。三、其他形形式的协议议工资：协协议工资的的具体内容容见协议书书有关条款款。第五条 薪资结构构一月薪制制薪资：月薪制员工工的薪资由月薪薪及年终双双薪（年终终分红）构构成。 1.月薪=标标准工资+奖金 标准准工资=基基本工资+岗位工资资+福利津津贴+绩效效工资 如下下图所示：年终双薪薪资 奖金 月薪 基础工资（*%） 标准准工资 岗岗位工资（*%） 福福利津贴（*%） 绩绩效工资（*%）标准工资：为员工的的合同工资资，根据每每位员工的的任职岗位位、资历、能能力等
3、确定定。基础工资：为员工的的最低生活活保障工资资，依据当当地上年社社会平均工工资水平确确定，应不不低于当地地的最低工工资标准。岗位工资：依据员工工不同的职职级和岗位位，参照同同行业薪资资水平确定定。不在职职工作的员员工不享受受岗位工资资。福利津贴：含国家规规定的所有有生活津贴贴、政策性补补贴及保险险。除国家强强制规定的的以外，不不在职工作作的员工不不享受福利利津贴。绩效工资：依据员工工不同的职职级和岗位位，确定绩绩效工资幅幅度和提取取方法。主要适用于销售售部及前厅厅部。奖金：奖金金即月奖金金，是为体体现酒店整整体效益与与员工个人人利益相结结合的原则则，更好的的调动员工工的工作积积极性而设设立。
4、根据据酒店每月月经营状况况，由总公公司决定提提取月营业业额的一定定比例作为为奖金发放放。奖金实实行“奖金分数数制”，即结合合职级、部部门及工作作岗位设定定不同的奖奖金分数差差别，计发发奖金。2.年终双双薪：是为为体现酒店店对员工的的关心而设设立。于每每年的二月月份（春节节前）根据据酒店上年年度的营业业情况给与与额外发放放一个月的的工资。计计算公式如如下： 员员工上年度度实际工作作月数年终双薪=员工上月月平均标准准工资1（个个月） 12（个个月）年终双薪只只限于对酒酒店的正式式员工发放放。二.年薪制制薪资：年薪工资结结构分每月月按其岗位位工资标准准预发年薪薪和年度终终考核年薪薪。年薪制员员工每月
5、预预发年薪部部分按月薪薪制员工薪薪资结构执执行。实行年薪制制岗位员工工的效益年年薪当年发发放95%，其余55%留作任任职抵押，任任期期满经经离职审计计后予以返返还，出现现以下情况况当期的抵抵押金或任任期内的抵抵押金全额额扣除。（1）重大大决策出现现较大的失失误，给企企业造成重重大损失；（2）承担担的重要工工作（或项项目）没有有按时按质质完成，严严重影响企企业整个战战略目标的的实现；（3）合同同期未满自自行离职，给给企业带来来一定损失失（劳动合合同内的违违约责任依依然生效）；（4）个人人严重违犯犯企业工作作纪律或规规章制度，或或违反国家家的法律法法规；（5）离任任后，某些些责任还没没有完全消消除
6、，重大大责任事故故出现后为为主要责任任人。三.协议薪薪资：协议工资以以市场价格格为基础，由由双方谈判判确定，每每月固定发发放，实行行协议工制制的员工与与我公司之间签签订书面协协议，明确确规定薪酬酬总额、发发放方式、工工作内容和和考核方法法。实行协议工工资制薪酬酬的员工若若不能达到到协议要求求，其薪酬酬将按照我我厂相应薪薪酬制度执执行。第六条 薪资等级级及薪资标标准一、薪资等等级根据岗位不不同，将工工资级别划划分为9个职级： 1.员工/学徒工级；2.资资深员工/技工级；3.领班班/高级技技工级；44.子部门门经理/主主管/特级级技工级；5.部门门副经理/经理助理理/助理工工程师级；6.部门经经理
7、/工程程师级；77.总监/总经理助助理/高级级工程师级级；8.副副总经理/专家级；9.总经理理/资深专专家级。每个薪资等等级分为99档。新员员工转正薪资一一般不应高高于同级55档，特殊情情况需饭店店总经理特特批。三、薪资标标准：薪资资标准：详详见薪资资标准表（内内部使用，不不公开）。第七条 薪资的确确定和调整整一、一般情情况下，员员工在入职职前，由聘聘用双方协协商确定员员工的薪酬酬形式及薪薪资标准，并并在聘用合合同或协议议中明确。二、员工入入职后在试试用期间执执行试用期期工资，试试用期工资资原则上按按照所聘岗岗位职级薪薪资标准的的80%确确定。三、员工试试用期满后后，根据考考核情况确确定员工的
8、的转正定级级工资。四、公司根根据员工日日常工作表表现和年终终绩效考核核结果，对对入职每满满1年（含含试用期）的的员工进行行择优调薪薪。五、员工薪薪资调整，由由各部门领领导对所属属员工调整整薪资提出出书面建议议，公司分分管领导审审签后，报报送人力资资源部。经经综合评议议确定调薪薪人员和调调薪幅度，报报总经理审审批。薪酬调整包包括工资的的晋级和奖奖绩，分为为整体调整整和个别调调整，个别别调整分为为自然调整整和个别调调整。由我公司根根据年度内内实现的经经济效益，结结合外部市市场工资水水平变化，对对全公司工资水水平做统一一调整，通通过对标准准工资基数数和奖金基基数的调整整来实现。员工薪酬的的自然调整整
9、采取年度度平均分值值制度。员员工通过岗岗位绩效考考核表获取取不同的分分值，每年年度平均考考核分值990分以上上的人员自自动上浮一一级工资；每年度平平均考核770分以下下的人员自自动下浮一一级工资。员工在职职等或层级级内的晋级级按年度平平均分值制制度直接晋晋级，当晋晋级到职级级内的最高高档时，员员工若想晋晋升到高一一级的岗位位或层级，除除年度平均均分值达到到标准外，还还应符合新新的岗位或或层级的任任职资格条条件员工在职等等的最低档档而年度平平均分值达达到降级标标准的，按按同等级差差一降级或或经考核后后转岗试用用，若已经降降至该职系系最后级等等或转岗33个月后仍仍无法通过过岗位考核核的员工，将将被
10、解聘。六、员工在在公司工作作期间发生生岗位调整整，按新岗岗位职级工工资标准确确定薪资。七、因各种种原因发生生薪资调整整，以总经经理批准之之日（调薪薪生效日）为为准执行新新的薪资标标准。第八条 薪资计算算一、薪资计计算的起止止日期为当当月的日历历天数，根根据员工当当月出勤实实际情况计计算员工应应发薪资。二、员工病病事假及其其他各类休休假期间待待遇，按照照员工考考勤管理办办法执行行。经主管副总总批准请病病事假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照21.75个标标准工作日日计算，计计算基数为为固定工资资。事假工资扣扣除=请假假天数（标准工资21.75天）病假工资扣扣除=请假假天
11、数（标准工工资21.775天*550）（如果除除病假外满满勤的，月月工资不低低于北京市市当年度最最低工资标标准）员工因患病病或非因工工负伤，需需要停止工工作医疗时时，根据本本人实际参参加工作年年限和在本本单位工作作年限，给给予一定的的医疗期：（11）在本单单位工作年年限五年以以下的为三三个月；五五年以上十十年以下的的为六个月月；十年以以上十五年年以下的为为九个月；十五年以以上的为十十二个月。（2）医疗期按十二个月内累计病休时间计算。 三、新入职职员工薪资资从其报到到之日起按按日工资计计算，若在在当月结薪薪日期（月月末）入职职时间不足足10天（含含10）者，其其当月薪资资不予发放放，与次月月薪资
12、一并并计发。四、辞退、离离职人员的的薪资以批批准离职并并办完交接接手续之日日止，按日日工资计发发。五、加班薪薪资。我公公司原则上上不提倡员员工加班，特特殊情况需需加班的，需需经主管副副总批准并并报人力资资源部备案案。加班工工资按下列列标准确定定：加班费每月月统计一次次，由各部部门于月底底时进行统统计，并由由主管副总总签字，送送交人力资资源部，并并随当月工工资发放。每月每人加加班费最高高限额不超超过5000元。由于工作性性质与时间间的特性，享享受加班的的人员范围围为：各部部门主管以以下员工（包括主管）。员员工的加班班和夜班必必须从严控控制并严格格履行审批批手续。其其他人员的的加班要填填写加班记记
13、录，作为为绩效考核核的指标之之一，但是是并不享受受加班工资资。第九条 薪资编制制与发放一、各单位位负责考勤勤人员将员员工当月考考勤汇总表表，于次月月1日前交人人力资源部部。二、总经办办、财务部部等部门将将公司员工工当月应扣扣款项统计计明细表，于于次月2日前交人人力资源部部。三、负责计计算相关业业务人员计计提佣金的的部门将当当月明细表表，于次月月3日前交力力资源部。四、人力资资源部依据据员工出勤勤情况和应应扣款项计计算实发工工资，并负负责编制员员工薪资表表，按程序序报批后由由财务部发发放。五、员工绩绩效考核工工资根据考考核结果发发放。具体体考核和发发放办法见见绩效考考核管理办办法。七、员工的的个
14、人所得得税、社会会保险等个个人应承担担部分从薪薪资中代扣扣代缴。计计发税后薪薪资的员工工，公司不不承担；计发税后后薪资的员员工，其薪薪资的计算算方式为：以税后薪薪资标准倒倒推至其税税前薪资，以以此税前薪薪资为标准准计发其工工资，应由由其个人承承担的保险险及公积金金份额从此此税前薪资资扣除，公公司不再承承担应由其其个人承担担的其它款款项。第十条 发薪日期期一、月薪发发放日期为为次月10日。二、实行年年薪制的员员工，未结结算年薪部部分发薪日日期为期满满进行考核核结算年薪薪之日。第十一条 薪资管管理权限一、人力资资源部是公公司薪资管管理的职能能部门，负负责公司薪薪资管理体体系的规划划和维护。二、财务部部对公司员员工的借支支进行清算算，并对涉涉及计税方方面的问题题有建议权权。三、总经理理对员工薪薪资的确定定和变动有有决定权，总监/部门经理对本部门员工薪资的变动有建议权。第四章 附则第十八条 本制度度未尽事宜宜，在实际际执行过程程中修订、补补充和完善善。第十九条 本制度度由人力资资源部负责责解释，自自批准发布布之日起执执行，原相关规规定和管理理办法同时时废止。附：薪资资标准表绩效考核管理办法员工考勤管理办法