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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪资与福利利管理制制度第一章 总则第一条 为适应应公司发发展的要要求，实实现薪资资与福利利管理制制度化、规规范化，发发挥激励励作用，充充分调动动员工的的工作热热情和积积极性，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。第二条 本制度度适用于于公司所所有员工工。第二章 薪资管管理办法法第三条 管理原原则一、以岗位位为基础础，实行行岗位工工资，易易岗易薪薪。二、标准公公开，个个人保密密。任何何人不得得打听他他人工资资或泄漏漏有关工工资事宜宜。三、以货币币形式支支付
2、员工工工资。第四条 薪薪资形式式一、月薪制制：按月月度计算算工资，并并根据考考核期内内考核结结果发放放绩效工工资。具具体考核核标准及及发放形形式见绩绩效考核核管理办办法。二、年薪制制：以满满1周年为为期计算算年薪，每每月按岗岗位工资资标准预预发部分分年薪，剩剩余部分分为考核核年薪。期期满进行行考核并并结算年年薪。三、其他形形式的协协议工资资：协议议工资的的具体内内容见协协议书有有关条款款。第五条 薪资结结构一月薪制制薪资：月薪制员工工的薪资由月月薪及年年终双薪薪（年终终分红）构构成。 1.月薪=标准工工资+奖金 标准准工资=基本工工资+岗位工工资+福利津津贴+绩效工工资 如下下图所示示：年终双
3、薪薪资 奖金 月薪 基础工资（*%） 标准工工资 岗位工工资（*%） 福利津津贴（*%） 绩绩效工资资（*%）标准工资：为员工工的合同同工资，根根据每位位员工的的任职岗岗位、资资历、能能力等确确定。基础工资：为员工工的最低低生活保保障工资资，依据据当地上上年社会会平均工工资水平平确定，应应不低于于当地的的最低工工资标准准。岗位工资：依据员员工不同同的职级级和岗位位，参照照同行业业薪资水水平确定定。不在在职工作作的员工工不享受受岗位工工资。福利津贴：含国家家规定的的所有生生活津贴贴、政策性性补贴及及保险。除国家家强制规规定的以以外，不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。绩效工资：依据员员工不
4、同同的职级级和岗位位，确定定绩效工工资幅度度和提取取方法。主要适用于销销售部及及前厅部部。奖金：奖金金即月奖奖金，是是为体现现酒店整整体效益益与员工工个人利利益相结结合的原原则，更更好的调调动员工工的工作作积极性性而设立立。根据据酒店每每月经营营状况，由由总公司司决定提提取月营营业额的的一定比比例作为为奖金发发放。奖奖金实行行“奖金分分数制”，即结结合职级级、部门门及工作作岗位设设定不同同的奖金金分数差差别，计计发奖金金。2.年终双双薪：是是为体现现酒店对对员工的的关心而而设立。于于每年的的二月份份（春节节前）根根据酒店店上年度度的营业业情况给给与额外外发放一一个月的的工资。计计算公式式如下：
5、 员工上上年度实实际工作作月数年终双薪=员工上上月平均均标准工工资1（个月月） 12（个月月）年终双薪只只限于对对酒店的的正式员员工发放放。二.年薪制制薪资：年薪工资结结构分每每月按其其岗位工工资标准准预发年年薪和年年度终考考核年薪薪。年薪制制员工每每月预发发年薪部部分按月月薪制员员工薪资资结构执执行。实行年薪制制岗位员员工的效效益年薪薪当年发发放95%，其余5%留作任任职抵押押，任期期期满经经离职审审计后予予以返还还，出现现以下情情况当期期的抵押押金或任任期内的的抵押金金全额扣扣除。（1）重大大决策出出现较大大的失误误，给企企业造成成重大损损失；（2）承担担的重要要工作（或或项目）没没有按时
6、时按质完完成，严严重影响响企业整整个战略略目标的的实现；（3）合同同期未满满自行离离职，给给企业带带来一定定损失（劳劳动合同同内的违违约责任任依然生生效）；（4）个人人严重违违犯企业业工作纪纪律或规规章制度度，或违违反国家家的法律律法规；（5）离任任后，某某些责任任还没有有完全消消除，重重大责任任事故出出现后为为主要责责任人。三.协议薪薪资：协议工资以以市场价价格为基基础，由由双方谈谈判确定定，每月月固定发发放，实实行协议议工制的的员工与与我公司司之间签签订书面面协议，明明确规定定薪酬总总额、发发放方式式、工作作内容和和考核方方法。实行协议工工资制薪薪酬的员员工若不不能达到到协议要要求，其其薪
7、酬将将按照我我厂相应应薪酬制制度执行行。第六条 薪资等等级及薪薪资标准准一、薪资等等级根据岗位不不同，将将工资级级别划分分为9个职级： 1.员工/学徒工级；2.资深员员工/技工级级；3.领班/高级技技工级；4.子部门门经理/主管/特级技技工级；5.部门副副经理/经理助助理/助理工工程师级级；6.部门经经理/工程师师级；77.总监/总经理理助理/高级工工程师级级；8.副总经经理/专家级级；9.总经理/资深专专家级。每个薪资等等级分为为9档。新新员工转转正薪资资一般不不应高于于同级55档，特殊殊情况需需饭店总总经理特特批。三、薪资标标准：薪薪资标准准：详见见薪资资标准表表（内内部使用用，不公公开）
8、。第七条 薪资的的确定和和调整一、一般情情况下，员员工在入入职前，由由聘用双双方协商商确定员员工的薪薪酬形式式及薪资资标准，并并在聘用用合同或或协议中中明确。二、员工入入职后在在试用期期间执行行试用期期工资，试试用期工工资原则则上按照照所聘岗岗位职级级薪资标标准的80%确定。三、员工试试用期满满后，根根据考核核情况确确定员工工的转正正定级工工资。四、公司根根据员工工日常工工作表现现和年终终绩效考考核结果果，对入入职每满满1年（含含试用期期）的员员工进行行择优调调薪。五、员工薪薪资调整整，由各各部门领领导对所所属员工工调整薪薪资提出出书面建建议，公公司分管管领导审审签后，报报送人力力资源部部。经
9、综综合评议议确定调调薪人员员和调薪薪幅度，报报总经理理审批。薪酬调整包包括工资资的晋级级和奖绩绩，分为为整体调调整和个个别调整整，个别别调整分分为自然然调整和和个别调调整。由我公司根根据年度度内实现现的经济济效益，结结合外部部市场工工资水平平变化，对对全公司司工资水水平做统统一调整整，通过过对标准准工资基基数和奖奖金基数数的调整整来实现现。员工薪酬的的自然调调整采取取年度平平均分值值制度。员员工通过过岗位绩绩效考核核表获取取不同的的分值，每每年度平平均考核核分值90分以上上的人员员自动上上浮一级级工资；每年度度平均考考核70分以下下的人员员自动下下浮一级级工资。员工在职职等或层层级内的的晋级按
10、按年度平平均分值值制度直直接晋级级，当晋晋级到职职级内的的最高档档时，员员工若想想晋升到到高一级级的岗位位或层级级，除年年度平均均分值达达到标准准外，还还应符合合新的岗岗位或层层级的任任职资格格条件员工在职等等的最低低档而年年度平均均分值达达到降级级标准的的，按同同等级差差一降级级或经考考核后转转岗试用用，若已经经降至该该职系最最后级等等或转岗岗3个月后后仍无法法通过岗岗位考核核的员工工，将被被解聘。六、员工在在公司工工作期间间发生岗岗位调整整，按新新岗位职职级工资资标准确确定薪资资。七、因各种种原因发发生薪资资调整，以以总经理理批准之之日（调调薪生效效日）为为准执行行新的薪薪资标准准。第八条
11、 薪资计计算一、薪资计计算的起起止日期期为当月月的日历历天数，根根据员工工当月出出勤实际际情况计计算员工工应发薪薪资。二、员工病病事假及及其他各各类休假假期间待待遇，按按照员员工考勤勤管理办办法执执行。经主管副总总批准请请病事假假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照21.75个个标准工工作日计计算，计计算基数数为固定定工资。事假工资扣扣除=请假天天数（标准工资21.75天）病假工资扣扣除=请假天天数（标准准工资211.755天*50）（如果果除病假假外满勤勤的，月月工资不不低于北北京市当当年度最最低工资资标准）员工因患病病或非因因工负伤伤，需要要停止工工作医疗疗时，
12、根根据本人人实际参参加工作作年限和和在本单单位工作作年限，给给予一定定的医疗疗期：（1）在本本单位工工作年限限五年以以下的为为三个月月；五年年以上十十年以下下的为六六个月；十年以以上十五五年以下下的为九九个月；十五年年以上的的为十二二个月。（2）医疗期按十二个月内累计病休时间计算。 三、新入职职员工薪薪资从其其报到之之日起按按日工资资计算，若若在当月月结薪日日期（月月末）入入职时间间不足110天（含含10）者者，其当当月薪资资不予发发放，与与次月薪薪资一并并计发。四、辞退、离离职人员员的薪资资以批准准离职并并办完交交接手续续之日止止，按日日工资计计发。五、加班薪薪资。我我公司原原则上不不提倡员
13、员工加班班，特殊殊情况需需加班的的，需经经主管副副总批准准并报人人力资源源部备案案。加班班工资按按下列标标准确定定：加班费每月月统计一一次，由由各部门门于月底底时进行行统计，并并由主管管副总签签字，送送交人力力资源部部，并随随当月工工资发放放。每月每人加加班费最最高限额额不超过过500元。由于工作性性质与时时间的特特性，享享受加班班的人员员范围为为：各部部门主管管以下员员工（包括主管管）。员员工的加加班和夜夜班必须须从严控控制并严严格履行行审批手手续。其其他人员员的加班班要填写写加班记记录，作作为绩效效考核的的指标之之一，但但是并不不享受加加班工资资。第九条 薪资编编制与发发放一、各单位位负责
14、考考勤人员员将员工工当月考考勤汇总总表，于于次月11日前交交人力资资源部。二、总经办办、财务务部等部部门将公公司员工工当月应应扣款项项统计明明细表，于于次月22日前交交人力资资源部。三、负责计计算相关关业务人人员计提提佣金的的部门将将当月明明细表，于于次月33日前交交力资源源部。四、人力资资源部依依据员工工出勤情情况和应应扣款项项计算实实发工资资，并负负责编制制员工薪薪资表，按按程序报报批后由由财务部部发放。五、员工绩绩效考核核工资根根据考核核结果发发放。具具体考核核和发放放办法见见绩效效考核管管理办法法。七、员工的的个人所所得税、社社会保险险等个人人应承担担部分从从薪资中中代扣代代缴。计计发
15、税后后薪资的的员工，公公司不承承担；计发税税后薪资资的员工工，其薪薪资的计计算方式式为：以以税后薪薪资标准准倒推至至其税前前薪资，以以此税前前薪资为为标准计计发其工工资，应应由其个个人承担担的保险险及公积积金份额额从此税税前薪资资扣除，公公司不再再承担应应由其个个人承担担的其它它款项。第十条 发薪日日期一、月薪发发放日期期为次月月10日。二、实行年年薪制的的员工，未未结算年年薪部分分发薪日日期为期期满进行行考核结结算年薪薪之日。第十一条 薪资管管理权限限一、人力资资源部是是公司薪薪资管理理的职能能部门，负负责公司司薪资管管理体系系的规划划和维护护。二、财务部部对公司司员工的的借支进进行清算算，并对对涉及计计税方面面的问题题有建议议权。三、总经理理对员工工薪资的的确定和和变动有有决定权权，总监/部门经经理对本本部门员员工薪资资的变动动有建议议权。第四章 附则第十八条 本制度度未尽事事宜，在在实际执执行过程程中修订订、补充充和完善善。第十九条 本制度度由人力力资源部部负责解解释，自自批准发发布之日日起执行行，原相关关规定和和管理办办法同时时废止。附：薪资资标准表表绩绩效考核核管理办办法员工考考勤管理理办法