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1、XX 上市市公司公司司招聘管理制度III目录第一章总总则11.1目目 的 和 依 据11.2适适 用 范 围11.3招招 聘 原 则 和 标 准11.4责责 任 部 门11.5操操 作 流 程2第二章招招聘计划32.1招招 聘 需 求 预 测32.2招招 聘 计 划3第三章招招聘渠道和和方法53.1内内 部 招 聘53.2外外 部 招 聘5第四章候候选人的获获取74.1内内 部 公 开 招 聘 候 选 人 的 获 取74.2公公 开 招 聘 候 选 人 的 获 取7第五章对对候选人的的测评95.1测测 评 体 系 的 建 立95.2笔笔 试 程 序105.3面面 试 程 序115.4情情 境
2、测 试 程 序125.5测测 评 结 果 的 确 定12第六章员员工录用146.1内内 部 招 聘 的 录 用146.2外外 部 招 聘 的 录 用14第七章招招聘工作评评估16第八章附附则17附录188附 录 11： 招 聘 工 作 流 程18附 录 22： 人 员 需 求 估 计 表19附 录 33： 拟 招 聘 岗 位 职 务 说 明 书20附 录 44： 内 部 招 聘 申 请 表23附 录 55： 应 聘 申 请 表24附 录 66： 笔 试 样 题27附 录 77： XX 上 市 公 司 面 试 指 导 手 册46附 录 88： 面 试 评 价 表54附 录 99： 情 境 测 试
3、 评 价 表55附 录 110 ： 招 聘 选 拔 综 合 评 价 报 告58附 录 111 ： 员 工 试 用 期 离 职 面 谈 记 录60第一章总总则1.1目目的和依据据第一条 为为了优化 XX 上市市公司人力力资源配置置，为 XXX 上市市公司持续续稳 定发发展提供人人力资源保保障 ，同时明明确和规范范 XX 上市公司司的招聘原原则和操作作 流程，并并保证在此此前提下，最最大限度地地节约招聘聘成本，根根据中华人人民共和国国 的有关关法律、法法规和 XXX 上市市公司的有有关管理制制度，特制制定本管理理办法。1.2适适用范围第二条本本管理办法法适用于 XX 上市公司司所有职位位的招聘。1
4、.3招招聘原则和和标准第三条XXX 上市公司司的招聘应应遵循以下下原则：1. 机会会均等的原原则：在 XX 上市市公司出现现职位需求求时，XXX 上市公公司员 工工享有和外外部应征者者一样的应应征机会。2. 全面面考察和重重点考察相相结合的原原则：招聘聘需由用人人部门和人人力资源 部门从知知识、能力力、技能、品品德、经验验、健康状状况、岗位位胜任力等等方面共同同 进行考考查，同时时重点考察察和 XX 上市公司司战略、业业务和文化化密切相关关的技能 、 素质和和品性。3. 公平竞争争、择优录录用的原则则。4. 适用原则则。第四条可可录用人员员的基本标标准为：1. 已已满 188 周岁。2. 若招
5、聘人人员为专职职人员，要要求同其它它单位无劳劳动关系。3. 若招聘人人员为兼职职人员，无无第四条第第二款限制制。4. 能适适应 XXX 上市公公司的管理理方式，认认同并接受受 XX 上市市公司的企企业 文化化。5. 应具备良良好的职业业操守，无无不良记录录，身体健健康。151.4 责责任部门第五条XXX 上市公司司人力资源源部是 XX 上市公司司招聘工作作的主管部部门， 其职责如如下：1. 制定 XXX 上市公公司年度招招聘计划，并并在实际执执行中加以以调整。2. 根据据 XX 上市公司司组织结构构，定岗、定定编和定员员方案对各各部门的人人员 招聘聘需求进行行控制，审审核各部门门招聘需求求是否
6、满足足组织结构构定岗、定定员和定 编方案。如如果属于方方案外的招招聘，提请请主管副总总经理审批批后执行。3. 指导用人人部门撰写写拟招聘职职位的职位位描述和任任职资格。4. 决定获取取候选人的的渠道和方方法。5. 与潜在的的候选人联联络。6. 收集简历历和应聘材材料。7. 设计人员员选拔测评评方法，并并指导用人人部门主任任使用这些些方法。8. 主持实施施测评程序序。9. 为为用人部门门的录用提提供建议。10. 与与候选人确确定工资。11. 帮帮助被录用用人员办理理体检、档档案转移、劳劳动协议签签订等各项项手续。12. 向向未被录取取的候选人人表示感谢谢并委婉的的拒绝。第六条用用人部门应应参与到
7、本本部门人员员的招聘活活动中，并并在其中承承担以 下下责任：1. 各部门的的人员招聘聘必须有人人力资源部部组织完成成。2. 根根据业务计计划提出招招聘需求。3. 草拟招聘聘职位的职职位描述和和任职资格格。4. 参与对候候选人的测测评过程，对对其专业技技术水平等等进行判断断。5. 最终做出出录用决策策。1.5 操操作流程第七条一一项典型的的招聘工作作应包含以以下流程： 提出招招聘需求工作职责责与任职资资格描述获得招聘聘批准选选择招聘渠道和方法法获得候候选人并进进行简历筛筛选对候候选人进行行测评讨讨论并做 出初步录录用决定确定工资资入职体体检正式式录用、签签订劳动协协议、转移移档 案（见附录 1）
8、第二章招招聘计划2.1招招聘需求预预测第八条XXX 上市公司司各部门在在如下情况况可以提出出用人需求求：1. 缺员员的补充：因员工异异动如因员员工调动、退退休、晋升升等原因，按按规定 编编制需要补补充。2. 突发发的人员需需求：因不不可预料的的业务、工工作变化而而急需引进进特殊技能能 人员。3. 扩大大编制：因因 XX 上市公司司业务发展展壮大，需需扩大现有有人员规模模及编制。4. 储备备人才：为为了促进 XX 上市公司司目标的实实现，而需需储备一定定数量的各类专门人人才，如大大学毕业生生、专门技技术人才等等。第九条 XXX 上市市公司各部部门每年根根据 XX 上市市公司发展展战略和年年度经营
9、 目标编制制年度计划划时，应同同时制订本本部门年度度人员需求求预测，填填写人员员需 求估计表（见附录 2），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任 职资格格描述（见见附录 3），一起报报送 XX 上市公司人力资源源部。第十条人人力资源部部综合考虑虑 XX 上市公司司发展、组组织机构调调整、员工工内部流动、员员工流失、竞竞争对手的的人才政策策等因素，对对各部门人人力资源需需求 预测测进行综合合平衡，制制定 XXX 上市公司司年度人力力资源需求求预测。2.2招招聘计划第十一条XX 上市公司司人力资源源部负责根根据人员需需求和供给给预测制定定 年度招聘聘计划和具具体行动计计划，主要要内容包括括
10、：1. 拟招招聘岗位名名称、工作作职责、任任职资格（年年龄、性别别、学历、工工作经 验验、工作能能力、个性性品质等 ）、拟招聘聘人数。2. 招聘渠道道和方式。3. 对候选人人测评内容容和实施部部门。4. 招聘结束束时间和新新员工到岗岗时间。5. 招聘聘预算，包包括：招聘聘广告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费 、 出差津津贴及其它它费用。第十二条XX 上市市公司年度度招聘计划划应报 XXX 上市公司司领导层，批批准后方可实行行。第十三条年度计划划内的招聘聘由人力资资源部直接接组织实施施。第十四条 在计划执执行过程中中，如果有有计划外的的人员需求求或因员工工离职 需需补充人员员，用人部部
11、门需按上上述程序提提出用人需需求申请 ，经人力力资源部审审核 后，报报主管总经经理（副总总经理）批批准，由人人力资源部部组织实施施。第三章招招聘渠道和和方法3.1内内部招聘第十五条 内部招聘聘是指根据据机会均等等的原则， XX 上市公司内部员 工在得知招聘信息后，按规定程序应征，XX 上市公司在内部员工中选拔人 员的过程。第十六条当 XX 上市公司司出现职位位空缺时，应应首先在 XX 上市公司司 内部进行行招聘。第十七条XX 上市公司司在内部招招聘的实施施方法上主主要选择内内部晋升 和内部公公开招聘。第十八条内部晋升升是指建立立在系统的的岗位管理理和员工职职业生涯设设计基础上的内内部职位空空缺
12、补充办办法 。具体操操作参照员员工职业生生涯规划与与管理 报报告执行行。第十九条内部公开开招聘是指指当 XXX 上市公司司出现职位位空缺时，XX上市公司内内部人员均均可参加应应征，并通通过一定的的程序和方方法 ，按照择择优录取 的原则确确定最终人人选的招聘聘方式。第二十条XX 上市公司司人力资源源部应通过过以下方式式将内部招招聘信息传达给 XXX 上市市公司每位位员工：1. 在 XX 上市公司司网页上公公布招聘信信息。2. 专门下发发内部招聘聘通知。3.2外外部招聘第二十一条条外部招聘聘是指在出出现职位空空缺时，XXX 上市公司司从社会公公 开选拔人人员的过程程。第二十二条条XX 上市公司司外
13、部招聘聘主要选择择以下渠道道进行：1. 媒体体招聘：通通过大众媒媒体、专业业刊物广告告、相关网网站发布招招聘信息 进行招聘聘。2. 招聘会招招聘：通过过参加各地地人才招聘聘会招聘。3. 校园园招聘：每每年春季 XX 上市市公司将招招聘信息及及时发往有有关学校毕毕 业分配配办公室，并并有选择地地参加专业业对口的院院校人才交交流会。4. 委托猎头头招聘：XXX 上市市公司所需需的高级管管理和技术术职位可委委托猎头招聘。第二十三条条招募信息息的发布 因招聘岗岗位、数量量、任职资资格要求、招招募对象的的来源与范范围的不同同；同时受新员工工到位时间间和招聘预预算的限制制，XX 上市公司司应选择不不同的信
14、息息发 布时时间、方式式、渠道和和范围。1. 信息息发布形式式：XX 上市公司司应根据需需要采取招招聘现场海海报、XXX 上 市市公司形象象宣传资料料、媒体广广告等一种种形式或多多种组合发发布信息。2. 信息息发布范围围：由招募募对象的范范围决定，XX 上市公司应要根据招聘 岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。3. 信息发布布时间：在在条件允许许的情况下下，招聘信信息应尽早早发布。第四章候候选人的获获取4.1 内部公开开招聘候选选人的获取取第二十四条条XX 上市公司司现有员工工报名参加加内部招聘聘需符合以以下基 本条件：1. 在现有岗岗位上工作作满一年以以上。2. 年度度绩效考核核应在
15、优良良以上，XXX 上市市公司不鼓鼓励绩效差差的员工内内部 流动动。第二十五条条XX 上市公司司员工报名名参加内部部招聘，应应填写内内部招聘申请表（见附录 4），并和自己的部门主任做正式沟通 ，经部门主任签批后 交人力力资源部。第二十六条条收到应聘聘资料后， 人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛筛选，然后后交用人部部门，同用用人部门一一起根据招招聘岗位的的要求 ，对 收集集到的应聘聘者个人资资料进行审审查 ，审审查内容包包括：年龄龄、学历、工工作经历、 专业技能能、语言等等，将不符符合要求的的资料剔出出，确定候候选人名单单 。4.2 公开招聘聘候选人的的获取第二十七条条应聘者在在获取招聘
16、聘信息后，可可以通过以以下三种方方式进行 申请：1. 通过申请请信函提出出申请。2. 直接填写写应聘申申请表 （见附录 5）提出申申请。3. 通过邮件件提出申请请。第二十八条条应聘者需需同时向人人力资源部部门提供以以下个人资资料：1. 应聘申请请表（函），且注明明应聘职位位。2. 个人人简历，注注明联系方方式、学历历、工作经经验、技能能、成果、个个人兴 趣趣爱好、品品格等信息息。3. 各种学历历、技能、成成果（包括括奖励）证证明（复印印件 ）。4. 身份证（复复印件）。第二十九条条XX 上市公司司人力资源源部在收到到应聘资料料后，按第第二十六 条规定的的程序进行行初步筛选选，获取候候选人名单单
17、。第三十条在选择外外部招聘候候选人的时时候，应考考查外部招招聘候选人人所在单位、组织织的文化和和 XX 上市公司司文化的吻吻合程度。对对文化特性性，比如协协作 精神神、团队精精神等，和和 XX 上市公司司吻合程度度高的单位位或组织，可可以适当加加 大招聘聘比例。第五章对对候选人的的测评5.1测测评体系的的建立第三十一条条 XX 上市公司司人力资源源部应负责责建立涵盖盖测评方式式、测评 指标、测测评内容和和测评小组组的人才测测评体系 ，并在实实际工作中中不断加以以丰富 和和完善。第三十二条条测评方式式包括面试试、笔试和和情境测试试。面试是指经经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段
18、 ， 由表及及里对候选选人有关素素质进行测测评的方式式。笔试是指通通过书面形形式以若干干题目对候候选人的能能力和人格格进行测评评的 方式式。情境测试是是指将候选选人置于特特定的情境境中 ，由测评评者观察其其在此情境境下 的反反映，从而而判断其个个性特点的的方式。第三十三条条一个典型型的测评程程序应该包包括：成立测评小小组确定定测评内容容笔试面试情情境测试综合评价价 确定定初步录用用人其中对高级级管理人员员的测评应应包括情境境测试的内内容。 人人力资源部部在具体的的测评过程程中，可以以根据岗位位的不同，同同用人部门门一起确定具体体的测评程程序，灵活活地加以运运用。第三十四条条 XX 上市公司司人
19、力资源源部应根据据拟招聘岗岗位的工作作职责 和和任职资格格要求，设设计出该岗岗位的素质质特征 ，并应着着眼于能够够产生绩效效的素 质质特征，建建立该岗位位的测评指指标体系。测评指标体体系一般应应包括：1. 身体素质质：包含健健康、体力力、精力、机机体灵敏性性和感知能能力。2. 技能素质质；包含专专业能力、非非专业能力力和社会智智能素质。3. 品德素质质：包含职职业道德、社社会道德和和政治道德德。4. 心理素质质；包含价价值观、兴兴趣、追求求、气质和和性格等。 第三十五五条XX 上市公司司通过面试试对候选人人的如下素素质进行测测评： 1. 个人信息息：指候选选人的主要要背景情况况。2. 举止仪表
20、表；指候选选人的体形形、气色、外外貌、穿着着、举止及及精神状态态 。3. 专业知识识技能：从从专业的角角度了解候候选人掌握握专业知识识的深度和和广度、技能的的高低与专专业上的特特长。4. 客户服务意识和团队协作能力 ：从过去从事的工作和其他经历体现主 动工作作的客户服服务意识和和团队合作作，共同实实现目标的的协作能力力。5. 工作作经历：包包含过去工工作单位、担担任的职务务、工作业业绩、薪酬酬情况和 离职原因因。6. 语言言表达能力力：包括对对逻辑性、体体态语言和和说话内容容方式配合合的协调 性、感染染力、影响响力、清晰晰度、准确确性等内容容的考查。7. 应变能力力和反应能能力。8. 工作态度
21、度和工作动动机。9. 人际交往往能力。10. 控控制能力和和情绪稳定定性。11. 综综合分析能能力和组织织协调能力力：主要考考查候选人人能否抓住住问题本质质 、 说说理透彻、分分析全面。12. 兴兴趣和爱好好。第三十六条条XX 上市公司司通过笔试试对候选人人的如下素素质进行测测评：1. 专业业能力：主主要从拟招招聘岗位的的任职资格格要求出发发考察候选选人的专 业能力。2. 非专专业能力：主要考察察候选人的的逻辑推理理能力、思思维能力、创创造力、 数字反映映能力、空空间想象能能力和观察察能力。3. 社会会能力：主主要考察候候选人的人人际交往能能力、社会会适应能力力、团队 合作精神神和谈判能能力。
22、第三十七条条情境测试试主要用来来观察和评评价候选人人在该模拟拟工作情境境下的心理和和能力，以以确定其是是否适宜担担任某项拟拟任的工作作，预测其其能力 、潜 力和和工作绩效效的前景，同同时发现其其欠缺之处处，以确定定培养、使使用的方法法和内 容容。第三十八条条XX 上市公司司应建立测测评小组，负负责对候选选人的测评评。测评小组主主要由人力力资源部招招聘负责人人、用人部部门主管经经理组成，也也可 聘请请外部专家家参加。对对于重要管管理岗位和和技术岗位位的招聘，应应有 XXX 上市公公 司主管管副总经理理参加。测评小组一一般由 33 至 5 人组成成。5.2 笔笔试程序第三十九条条一个典型型的笔试程
23、程序应该包包括：23确定笔试时时间和地点点通知候候选人组组成笔试测测评小组设计笔试试内 容进行笔试试评定笔笔试结果第四十条人力资源源部应首先先确定笔试试时间和地地点，然后后及时通知知候选人。除非在特殊殊情况下，笔笔试时间和和地点不得得更改。第四十一条条人力资源源部应依据据第三十八八条之规定定组织成立立笔试测评评 小组。第四十二条条 笔试测测评小组应应认真回顾顾拟招聘岗岗位的工作作描述和任任职 资格格，明确各各项胜任特特征的行为为指标，并并在此基础础上确定笔笔试内容 。（样题 见附录 6）小组成员必必须严格做做好对笔试试内容的保保密工作。第四十三条条笔试时，小小组成员需需提前到达达考场，并并在笔
24、试过过程中对 有关问题题给与必要要的解释和和说明。第 四 十十 四 条笔试结束束后，小组组成员要对对候选人的的笔试情况况给与评定定 ， 并确定笔笔试的最终终排名。5.3面面试程序第四十五条条一个典型型的面试程程序为： 确定面试试时间和地地点通知知候选人组成面试试测评小组组准备面面试问题进行面面试评定定面试结果果第四十六条条在确定候候选人名单单后，人力力资源部应应选定面试试时间和地地 点，并并通知候选选人。为了维护 XX 上市市公司形象象，面试时时间和地点点一旦确定定，除非在在万不得 已的情况况下，不得得任意更改改。第四十七条条人力资源源部应同时时依据第三三十八条之之规定组织织成立面试试测评小组
25、，并并明确其主主要职责和和任务。第四十八条条 面试测测评小组应应在面试前前认真回顾顾拟招聘岗岗位的工作作描 述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标 ，并在此基础上确定面试问题 ， 认真填填写XX 上市公司面试指导导手册（见附录 7）。第四十九条条面试测评评小组应在在面试前认认真阅读候候选人的简简历等资料，掌握候候选人的基基本情况，以以便在面试试中能灵活活地提出有有针对性的的问题 。 第五十十条面试开始始时，测评评小组成员员应提前到到场做好准准备。 面面试需按面面试指导手手册进行行，小组成成员需对有有关要点做做好记录 ，填写在面试试指导手册册中。对候选人的的评价，小组成员员需同时填填写在面试评
26、评价表（见附录 8）中。 第五十十一条面试结束束后，小组组成员应在在面试评评价表上上填写综合合评语和录用用意见，签签名后交人人力资源部部。 小组组成员应就就面试情况况进行综合合讨论，确确定候选人人面试的最最终排名。5.4情情境测试程程序第五十二条条情境测试试主要适用用于高级管管理人才的的招聘，其其程序参照照 笔试的的程序进行行。第五十三条条测评小组组应根据拟拟招聘岗位位的不同，设设计出不同同的的测 试题目，题题目一般分分为以下几几类：1. 无领导小小组讨论。2. 文件框，也也称为文件件处理练习习。3. 模拟面谈谈。4. 演演讲。5. 书面案例例分析。6. 角色扮演演。第五十四条条 测试过过程中
27、，测测评小组成成员应该对对参与测试试的每位候候选 人的的表现进行行观察，对对其做出综综合评价，并并记录在情情境测试评评价表 （见 附录 9）上，测测试结束后后交人力资资源部。第五十五条条测试结束束后，小组组成员应试试就测试情情况进行综综合讨论，确定候选人人情境测试试的最终排排名。5.5测测评结果的的确定第五十六条条测评程序序结束后，测测评小组成成员应通过过候选人在在笔试、 面试和情情境测试中中的表现进进行定量和和定性分析析。（一）定量量分析是指指针对候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的排名名或得 分分确定最终终排名的分分析方式，在在操作中有有如下要点点：1. 分析析可以采取取排名权重重法
28、，即对每每一名次赋赋予一定的的分值 ，将候选选人 在笔试、面面试和情境境测试中的的排名得分分累加即得得到这位候候选人的最最后分数 。 2. 分析也也可采取得得分累加法法 ，即将每每位候选人人在笔试、面面试和情境境测试中的得分累累加，得到到这位候选选人的最终终分数。3. 视岗位任任职资格要要求不同 ，笔试、面面试和情境境测试的得得分在最终终定量分析中所占占的权重可可以有所不不同，具体体比重由测测评小组在在测评前确确定。（二）定性性分析是指指针对候选选人在笔试试、面试和和情境测试试中的表现现进行 综综合素质和和胜任力的的定性分析析。第五十七条条在定量分分析和定性性分析的基基础上，测测评小组应应对参
29、加最最后一道选拔拔程序的每每一位候选选人进行综综合评价，填填写综合合评价报告告 （见 附录 10），提出初初步录用意意见，签署署意见后，报 XX 上市公司总经理审批。第六章员员工录用6.1内内部招聘的的录用第五十八条条在候选人人被决定录录用后， 人力资源源部应及时时向被录用用人 发出录用用通知，并并抄报其原原所在部门门和新用人人部门。被录用人办办理原部门门工作交接接手续后，到到用人部门门报到，正正式上岗。6.2外外部招聘的的录用第五十九条条初步录用用意见经总总经理审批批后，人力力资源部应应及时向应应 聘者发发出初步录录用意向，通通知其体检检事宜。所有面试合合格人员均均需参加体体检，体检检合格方
30、能能上岗。第六十条人力资源源部应同时时向未被录录用的候选选人发出未未被录用通通知。 第第六十一条条应聘人员员体检合格格，向人力力资源部门门提供个人人学历复印印 件等个个人资料备备案，填写写员工登登记表，签订试试用协议，成成为 XX 上市公司试用员工工。员工必须保保证向 XX 上市公司提供的资料真实无误 ，若发现虚报或伪造，XX 上市市公司有权权将其辞退退。第六十二条条新员工到到岗都要试试用，新员员工试用期期 3 个月。 第六十三三条新员工试试用期间，人人力资源部部应协助用用人部门做做好如下工作：1. 试用期内必须明确指导人 ，指导人需为新员工制定详细的试用期工作 计划。2. 人力资源部将对指导
31、人的指导工作进行考查 ，对认真履行职责的指导 人进行行奖励，对对指导工作作的不到位位 、受到新新员工投诉诉的指导人人进行通报报批评 。第六十四条条试用期满满合格，填填写转正申申请，办理理转正手续续，签订正正式劳动合同同。同时用用人部门和和人力资源源部门应完完成以下工工作：1. 为转正员员工定岗定定级，提供供相应待遇遇。2. 制制定员工进进一步发展展计划。3. 为员工提提供必要的的帮助和咨咨询。第六十五条条在试用期期内主动离离岗的新员员工，部门门主任或人人力资源部部 招聘主管应对其进行面谈 ，并填写员工试用期离职面谈记录 （见附录 11），交人力资源源部备案。第七章招招聘工作评评估第六十六条条
32、每次招招聘活动结结束后，人人力资源部部门都应对对招聘结果果进 行评评估，以总总结经验，并并寻找改进进措施。对对招聘结果果从以下几几个方面进进行评 估估：（一）录用用人员数量量评估：主主要从录用用比、招聘聘完成比、和和应聘比三三方 面进进行1录用比比录用人人数 /应聘人数数1000%，该指指标越小，说说明录用者者素质可能越高。2招聘完完成比录录用人数 /计划招聘聘人数1100%，该该指标反映映了在数量量 上完成成任务情况况。3应聘比比应聘人人数 /计划招聘聘人数1100%，该该指标反映映招聘信息息的发 布布效果。（二）录用用人员质量量评估：是是对录用人人员在人员员选拔过程程中对其能能力 、 潜力
33、、素素质等进行行的各种测测试与考核核的延续，其其方法与之之相似。（四）招聘聘所需时间间评估：从从提出需求求到实际到到岗所用时时间与用人人单位 期期望到岗时时间之比。该该指标反映映招聘满足足用人单位位需求的能能力。第六十七条条人力资源源部门长期期跟踪录用用人员的流流动情况和和工作绩效，对招聘聘方法进行行评估，从从而不断改改进和完善善。 对招招聘方法从从两方面评评估：（一）可靠靠性评估：对某项测测试所得结结果的稳定定性和一致致性进行评评估 。 通过对同同一应聘者者进行两次次内容相当当的测试 ，比较测测试结果，若若相关程度度越 高，说说明该方法法稳定性和和一致性越越高。（二）有效效性评估：通过比较较
34、被录用后后的绩效考考核分数与与录用前的的选拔 得得分，如果果两者相关关性越大，说说明所选的的测评体系系越有效。第八章附附则第六十八条条本办法由由 XX 上市公司司人力资源源部负责解解释。 第六十九九条本办法自自发布之日日起执行。附录附录 1：招聘工作作流程人 力 净 需 求计 划招 聘 计 划计 划 审审 批工 作 分 析发 布 招 聘 信 息招 聘应 聘 者者 申 请对 简 历 进 行 筛 选人 员 测 评结 果 评 定初 步 录 用资 料 核 实 体 检选 拔录 用安 排 到到 岗试 用正 式 录 用评 估招 聘 评评 估附录 2：人员需求求估计表部门： _年_月已经流出人人数及其岗位预计
35、流入人人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业 务 扩扩 展因 补 充充 离 职职因 组 织织 变 更更人 才 储储 备部门主任签签字：_附录 3：拟招聘岗岗位职务说说明书职位名称：所属部门 ： 职位代代码（由人人力资源部部填写 ）： 直接上上级：直接下级：设置此职位位的目的：（请概括性性地描述设设置此职位位的目的以以及在组织织中的必要要性 。）主要工作职职责：概括和列举举出该职位位最重要的的几项工作作职责：12345678主要工作关关系：描述在工作作中与哪些些人发生关关联，怎样样的关联（包包括组织内内部和组织织外 部）。30任职资格：此部分对招招聘中的选选拔评价非非常重要，务务必请认真真
36、填写。专业知识技技能：1. 通晓精通掌握了解2. 通晓精通掌握了解3. 通晓精通掌握了解4. 通晓精通掌握了解5. 通晓精通掌握了解6. 通晓精通掌握了解核心能力：1. 逻逻辑思维能能力优秀良好平均水水平最基本本的2. 客客户服务意意识优秀良好平均水水平最基本本的3. 团团队合作能能力优秀良好平均水水平最基本本的4. 沟沟通表达能能力优秀良好平均水水平最基本本的5. 适适应变化能能力优秀良好平均水水平最基本本的6. 创创新能力优秀良好平均水水平最基本本的7. 领领导能力优秀良好平均水水平最基本本的8. 自自信心优秀良好平均水水平最基本本的其他要求：教育背景：专业 学学历 工作经验验：时间：必必
37、备经验： 外语水平： 计算机水水平： 年龄要求： 性别要求求： 户口要求求： 出差要求求： 薪酬水平：所需人数：签署栏：用人部门：时间：人力资源部部审核：时间：附录 4：内部招聘聘申请表基本信息：姓名部门现岗位到 XX 上市公 司时间学历毕业 XXX 上市 公司司校专业联系方式应聘岗位工作经历（含含来 XXX 上市公公司前后，请请注明时间间、部门、岗岗位及职务务 ）参加培训情情况：（含来 XX 上市公司前后，培培训课程名名称、培训训期限）在 XX 上市公司期间主要要工作业绩绩描述（可可另附页 ）：对应聘岗位位的工作设设想（请附附另页 ）：附录 5：应聘申请请表基本信息姓名拼音英文名应聘部门应聘
38、岗位性别男女出生日期年月日民族出生地身份证号党派加入日期年月婚姻状况未婚已婚丧偶 离异其他户口类型城市户口口农村户口口户口所在城城市档案所在地地是否在本 XX 上市公司司 工作过过与原单位关关系能否处处理妥当有无直系亲亲属在本 XX 上市公司司（请注明明 姓名）联系电话 1联系电话 2手机家庭住址邮编教育背景(仅限高中中及以后)：入学时间年月年月年月毕业时间年月年月年月所在学校所学专业学历学位工作经历：起始时间终止时间工作单位职务证明人社会关系（范范围仅限父父母、配偶偶、子女 ）：姓名与本人关系系工作单位职务备注特长爱好个人要求其他以上情情况请如实实填写。签名： 日日期：附录 6：笔试样题题（
39、 说明：本样题不不包含专业业能力的测测试， XX 上市公司司人力资源源部应根 据拟招聘聘岗位的任任职资格要要求设计专专业能力测测试题目 。本样题题仅说明了了笔试 出出题方式，不不代表未来来招聘过程程中笔试题题目以此为为依据 。）第一部分健康测评评1. 你你患有慢性疲劳症吗？指导语：请请你根据自自己的实际际情况，如如实回答每每道题。（1） 不不想吃油腻腻的食物。是否（2） 早早上起床时时觉得精神神很好。是否（3） 不不知不觉地地喜欢用双双手托腮靠靠在桌子上上。是否（4） 很很乐意与领领导或群众众见面。是否（5） 眼眼看电车或或汽车进站站，也懒得得跑几步赶赶上去。是否（6） 说说话声音洪洪亮、滔滔
40、滔不绝。是否（7） 对对别人的谈谈话不放心心。是否（8） 不不想靠喝茶茶或咖啡来来提神。是否（9） 上上楼梯时容容易绊脚。是否（10）饭饭菜中不喜喜欢加香辣辣调料。是否（11）眼眼睛总是睁睁不开似的的。是否（12）自自觉记忆力力很好。是否（13）容容易拉肚子子或便秘。是否（14）体体重保持不不变或略有有增加。是否（15）写写起文章来来不顺利。是否（16）很很少失眠。是否（17）总总觉得两手手发僵发冷冷变硬。是否（18）很很少抽烟或或喝酒。是否（19）坐坐下来总想想把脚放在在桌椅上歇歇歇。是否（20）很很少打哈欠欠。是否2.你的身身体健康吗？指导语：请请你根据自自己的实际际情况，如如实回答每每道
41、题。（1） 你你是否抽烟烟？是否（2） 你你是否每天天喝酒？是否（3） 你你经常吃蔬蔬菜吗？是否（4） 你你每天都吃吃肉吗？是否（5） 你你喜欢吃熏熏腌制食品品吗？是否（6） 你你经常吃水水果吗？是否（7） 你你喜欢吃甜甜食吗？是否（8） 你你喜欢吃较较咸的菜吗吗？是否（9） 你你在每次吃吃饭前都有有点饥饿感感吗？是否（10）你你小便的次次数是否比比别人多？是否（11）你你是否经常常咳嗽、痰痰多或胸痛痛？是否（12）你你白天辛勤勤劳动后，晚晚上能快速速入睡吗？是否（13）你你的头颈是是否明显地地比他人粗粗并容易出出汗吗？是否（14）你你是否不断断地在消瘦瘦？是否（15）你你是否至少少早晚刷两两次牙齿？是否（16）你你的指甲和和眼结膜是是否显得淡淡白色？是否（17）你你是否很少少洗手？是否（18）你你是否每天天大便一次次？是否（19）你你是否经常常出牙血、鼻鼻血或有“乌青块”？是否（20）每每次感冒，你你是否必须须服药才会会好？是否（21）你你每天运动动吗？是否（22）你你是否每天天看电视超超过三小时时？是否（23）你你的体重是是否明显超超重