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1、开发经营处处长岗位说明书岗位名称开发经营处处处长岗位编号710-11-07-011所在部门开发经营处处岗位定员1直接上级主管所领导导（汪副副所长）工资等级直接下级副处长、综综合管理理员、营营销代表表薪酬类型所辖人员副处长1名名、员工工3名岗位分析日日期本职：全面面主持开开发经营营处的各各项工作作职责与工作作任务:职责一职责表述： 组织织制定民民品发展展规划、年年度计划划及相关关管理制制度工作时间百百分比：15工作任务组织制定本本所的民民品发展展规划频次：1次次年民品科研生生产的日日、周、月月、季度度、年度度计划与与总结频次：次年民品计划管管理频次：次年职责二职责表述：组织民民品市场场调研、市市
2、场开拓拓工作时间百百分比：15工作任务民品市场信信息收集集、交流流、反馈馈频次：100次年年民品市场分分析与策策划，并并指导研研发频次：4次次年民品对外宣宣传的组组织管理理频次：6次次年组织参加展展览会、交交流会频次：3次次年组织产业论论坛活动动频次：1次次年职责三职责表述：民品经经营与管管理工作作工作时间百百分比：55工作任务组织参与民民品项目目的业务务洽谈、合合同签订订工作频次：200次年年民品项目所所内协调调工作频次：100次年年组织民品项项目论证证、立项项、申报报、实施施工作频次：5次次年职责四职责表述：配合所所办下达达年度责责任书，制制定分配配方案及及奖惩办办法工作时间百百分比：1职
3、责五职责表述：同地方方政府部部门沟通通联系工作时间百百分比：5% 工作任务加强与地方方政府沟沟通联系系，以期期获得地地方政府府的支持持频次： 及时从地方方政府得得到业务务信息频次： 职责六职责表述：负责内内部组织织管理工工作工作时间百百分比：10%工作任务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次： 负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员频次：负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员频次：拟定部门经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出频次：职责七职责表述：其他工工作工作时间百百分比：9工作任务文件处理频次：合同管理、实实施与监监督频次： 配合
4、党支部部的工作作频次：职责八职责表述：完成领领导交办办的其他他事项权力：权限一：建建议开发发项目是是否立项项的建议议权权限二：对对项目实实施过程程进行监监督检查查权权限三：对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限四：有有权向相相关部门门索取必必要的资资料和信信息权限五：权权限范围围内，部部门经费费使用权权和监督督检查权权权限六：对对所属下下级的工工作有指指挥权、监监督检查查权权限七：对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权权限八：有有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权权限九：工作协作关关系：内部协调关关系各研究室、开开发室、宣宣传处、
5、人人力资源源部、规规划组、所所办、三三产部门门、条保保处、财财务处外部协调关关系市工商、税税务、市市工办、科科委、科科协、旅旅游局、当当阳玻璃璃厂、安安琪酵母母等企业业所需记录文文档：通通知、汇汇报文件件、报告告、总结结任职资格：教育水平本科专业理工科或经经济管理理经验3年的市场场营销经经验，33年的部部门经理理或负责责人经验验知识熟悉专业知知识 具具备相关关专业的的知识、商商业管理理与财政政基础知知识 技能技巧办公软件的的操作技技能、管管理技能能较高的谈判判技巧培训经历市场营销培培训、管管理知识识培训、人人际关系系培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、打打印机、网网络、电电话、手手机、计计算器、档档案柜、通通用软件件、投影影仪、笔笔记本电电脑工作环境一般工作环环境，需需有会议议室工作时间特特征不规律，出出差频繁繁，平均均每周加加班122小时，每每月出差差7天。备注：