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1、离退处处长岗位说明书岗位名称离退处处长长岗位编号710-11-166-011所在部门离退处岗位定员1直接上级工会主席工资等级直接下级离退处工作作人员薪酬类型所辖人员1岗位分析日日期本职：全面面主持离离退处工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：组织制制定离退退休工作作管理制制度和离离退休处处工作计计划和并并贯彻实实施 工作时间百百分比：工作任务根据有关规规定，结结合所实实际，制制定离退退休处工工作计划划并贯彻彻实施频次：1次次/月制定离退休休工作管管理制度度并贯彻彻实施频次：1次次/年职责二职责表述：组织离离退休人人员进行行学习并并开展各各种活动动 工作时间百百分比：工作任务负责组织离离退休人
2、人员的政政治学习习、传达达各种文文件精神神频次：5次次/年掌管离退休休人员的的活动经经费，按按规定合合理使用用频次：5次次/年管理离退休休人员的的活动场场所和器器材，开开展适合合离退休休人员特特点的文文体活动动频次：3次次/年组织离退休休人员参参加身体体检查和和离退休休干部的的疗养频次：2次次/年职责三职责表述：看望、慰慰问离退退休人员员，安排排离退人人员丧葬葬和善后后事宜工作时间百百分比：工作任务看望、慰问问生病住住院的离离退休人人员及其其家属频次：1次次/周处理离退休休老同志志去世的的丧葬和和善后事事宜，并并做好遗遗属的有有关工作作频次： 职责四职责表述：与离退退休老同同志谈心心，了解解情
3、况，收收集老同同志合理理意见和和建议工作时间百百分比：工作任务与老同志谈谈心、讨讨论频次：2次次/天收集反映离离退休人人员的意意见和要要求，做做好政策策的宣传传和解释释工作，帮帮助他们们解决实实际情况况频次：1次次/季职责五职责表述： 本部部门内部部管理工工作工作时间百百分比：工作任务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：1次次/周负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员频次：2次次/年负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员频次：1次次/天拟定部门经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出频次：3次次/季职责六职责表述： 离退退处其他他日常
4、工工作工作时间百百分比：工作任务安排离休干干部的用用车和就就医治疗疗频次：管理、清扫扫活动场场地频次：1次次/天分发报刊杂杂志频次：1次次/天职责七职责表述：完成领领导交办办的其他他事项权力：权限一：对对有关政政策的执执行，有有提出建建议权权限二：对对所领导导批示后后的相关关事宜的的落实有有督办权权权限三：对对本部门门员工考考评权利利权限四：权权限范围围内的部部门经费费使用建建议权权限五：对对所属下下级的工工作有监监督、检检查权权限六：有有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权工作协作关关系：内部协调关关系本部门内各各岗位，所所办、人人力资源源部、财财务处、物物业
5、管理理服务中中心、职职工医院院、工会会办等外部协调关关系上级主管部部门、兄兄弟所离离退部门门等。所需记录文文档：汇汇报文件件或报告告、工作作总结任职资格：教育水平大专专业政工、管理理等专业业均可经验在机关工作作有3年年以上知识老年心理学学、老年年医学、社社会学、管管理等基基础知识识技能技巧具有较强的的人际沟沟通能力力，表达达能力，基基本写作作能力，管管理能力力，办公公软件等等培训经历上岗培训和和短期岗岗位所涉涉及的知知识培训训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、打打印机、电电话、计计算器、办办公软件件、档案案柜、照照相机等等工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间，值值班或突突出事情情就不能能保证正正常工作作时间点点安排备注：