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1、1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。A. 计划划 BB. 组织织 C. 领领导 D. 控制2、粗略划划分，管理理有（ABBCD ）职能。A. 计划划 BB. 组织织 C. 领领导 D. 控制3、下列（ C ）性性质不属于于管理的特特性。A. 综合合性 B. 应用性性 C. 精确性性 DD. 艺术术性4、要确保保“事有人做做，人有事事做；事得得其人，人人得其事”，需做好好管理中的的（B ）工作。A. 计划划 BB. 组织织 C. 领领导 D. 控制5、管理的的职能也就就是管理工工作中所包包含的几类类基本活动动。这些基基本活动具具有（ CCD ）的的性质。A.彼此
2、独独立，分别别由不同的的部门人员员担当B.各不相相同，分别别由不同层层次的人担担当C.在空间间和时间上上彼此交融融，每一个个主管人员员都要承担担这些活动动D.形式不不同而本质质相同6、一艘船船要顺利驾驾驶到目的的地，船长长的角色职职能包括：设计方向向的领航员员，实际控控制方向和和舵手，轮轮船的设计计者或选用用者，以及及全体船员员形成支持持、参与和和沟通关系系的促进者者。这些是是组织中的的（ A ）职能。A. 计计划、控制制、组织和和领导 B. 计划、组组织、领导导和控制C. 领领导、计划划、组织和和控制 D. 领导、组组织、计划划和控制7、某大企企业人才济济济、设备备精良，长长期以来以以管理正
3、规规有序而自自翔。但近近来该企业业业绩不佳佳，尤其是是干群士气气低落，管管理人员和和技术人员员的流失率率逐年升高高。从管理理职能分析析，该企业业最有可能能是（ CC ）工作作存在问题题。A. 计划划职能 B. 组织职职能 C. 领导职能能 DD. 控制制职能8、美国管管理大师彼彼德.德鲁鲁克说过，如如果你理解解管理理论论，但不具具备管理技技术和管理理工具的运运用能力，你你还不是一一个有效的的管理者；反过来，如如果仅具备备管理技术术和能力，而而不掌握管管理理论，那那麽你充其其量只是一一个技术员员。这句话话说明（ A ）A.有效的的管理者应应该既掌握握理论，又又具备管理理技巧与管管理工具的的运用能
4、力力B.是否掌掌握管理理理论对管理理工作的有有效性来说说，无足轻轻重C.如果理理解管理理理论，就能能成为一名名有效的管管理者D.有效的的管理这应应该注重管管理技术与与工具的运运用能力，而而不必注意意管理理论论9、基层管管理人员必必须具备（ ABC ）技能A. 技术术技能 B. 人事技能能 C. 概概念技能 D. 协协调技能10、根据据明茨伯格格的“十角色理理论”，管理者者在人际关关系方面主主要扮演（ B ）角角色。A.监听者者 B. 联联络者 C. 传传播者 D. 发言人11、下列列那些因素素属于组织织所面临的的任务环境境（AB ）A. 竞争争对手 B. 顾客 C. 技术因因素 D. 经济因因
5、素12、某研研究所的一一位管理人人员告诉自自己的好朋朋友，说他他在单位的的主要职责责是给软件件开发人员员分派具体体的工作任任务，并指指挥和监督督各项具体体工作任务务的完成。由由此可推断断，这位管管理人员是是（ C ）A. 高层层管理人员员 B. 中层管理理人员 C. 基层管理理人员 D. 无法推推断13、按照照X理论的的观点，（ CD ）。A. 凭借借宽容和信信任可以改改进工作 BB. 人们们都有从事事生产的基基本需要C. 人天天生懒惰、需需要激励 D. 金钱比地地位重要14、“大大河有水小小河满”和“小河有水水大河干”说明（ D ）A. 人们们看问题的的角度不同同 B. 人人们所持的的心态不
6、同同C. 系统统的结构决决定了系统统的整体功功能 DD. 系统统的整体功功能不等于于个体功能能之和15、权变变理论是根根据（D ）的观观点提出来来的。A. 经济济人 B. 社会人 C. 自我实现现人 D. 复杂人人16、某建建筑工地的的包工头王王某对其手手下的民工工采用了一一种“胡萝卜加加大棒”的管理方方法，他常常说的口头头禅是“不好好干干就回家去去，干好了了下个月多多发奖金”，可以认认为（D ）是不不对的。A. 王某某的观点与与X理论相相符 B. 王某的的观点与泰泰勒的理论论相符C. 王某某把民工看看成经济人人 D. 王王某把民工工看成自我我实现人17、泰勒勒曾提出差差别计件工工资制，即即完
7、不成定定额的按较较低的计件件单价（如如0.5元元/件），超超额完成定定额的按较较高的计件件单价（如如0.7元元/件）。对对这种方法法进行评述述是（E ）。A. 这种种方法从经经济上是合合理的，但但道义上是是不合理的的 B. 这种方法法在经济和和道义上都都是合理的的C. 这种种方法在经经济上不合合理，道义义上合理 D. 以以上方法都都不合理 E.以上上方法值得得推广18、法约约尔是古典典组织理论论的创始人人，他提出出过著名的的管理五大大职能，在在计划、组组织、控制制、领导、协协调五个职职能中，（ D ）职职能是法约约尔没有提提到的。A. 计划划 B. 组织 C. 控制 D. 领领导 E. 协调1
8、9、某公公司总经理理认为公司司中存在宗宗派不利于于组织目标标的实现，宗宗派是非正正式组织，所所以非正式式组织对公公司是不利利的。他的的推断是（BB ）A. 完全全正确 BB. 不正正确 C. 不能判判断 D. 没有什麽麽正确与不不正确20、关于于非正式组组织如下说说法中，哪哪一种是不不正确的？（ C ）A.非正式式组织既可可对正式组组织目标的的实现起到到积极的作作用，也可可产生消极极影响B.非正式式组织的积积极作用在在于可以提提供员工在在正式组织织中很难得得到的心理理需要满足足C.非正式式组织对正正式组织目目标的实现现有不利的的影响，应应该取缔D.非正式式组织的消消极作用的的一个方面面在于非正
9、正式组织的的压力有时时会造成组组织创新的的惰性。21、下列列关于正式式和非正式式组织表述述正确的是是（B）既然有有非正式组组织，管理理者就不应应让正式组组织存在非正式式组织和正正式组织能能存在合作作关系，也也可能存在在竞争关系系既然有有正式组织织，就不应应该存在非非正式组织织在管理理中，管理理者可以忽忽视非正式式组织的作作用22、非正正式组织是是指（C）未经上上级主管机机关正式批批准的组织织未在在有关部门门登记的组组织由于价价值观、性性格、爱好好等的趋同同而自发形形成的组织织由于价价值观、性性格、爱好好等的趋同同而被上级级机关批准准成立的组组织23.“好好的管理者者能变草成成金，差者者则相反”
10、。这反映映了管理学学理论中的的（ C ）A.领导素素质理论 B.领导导特性理论论 CC.管理万万能论 D.管理象征征论24.以下下各项，哪哪项应作为为管理干部部培训的主主要目标？( B )A.传授信信息与新知知识，丰富富和更新他他们的有关关概念和理理论。B.灌输本本企业文化化，改变他他们的态度度与价值观观，使之符符合企业使使命要求。C.培养他他们的岗位位职务所需需的可操作作性技能。D.以上三三项都是。25.“一一个企业的的管理者的的素质，决决定了这一一企业本身身的素质”。这反映映了管理学学理论中的的（ C ）。A.领导素素质理论 B.领导特性性理论 C.管管理万能论论 D.管管理象征论论26.
11、有人人说，教师师不是管理理者，但也也有人不同同意此观点点，正确的的观点是（BB ）A.教师是是管理者，因因为在教学学过程中同同样要行使使计划、组组织、领导导、控制的的职能。B.教师不不是管理者者，因为教教师没有下下属。C.教师是是管理者，因因为教师的的工作是为为实现教学学目标服务务的，是一一种管理工工作。D.教师不不是管理者者，因为没没有行政级级别而只有有职称的高高低。27.制约约企业长期期发展的主主要问题为为（A）A.人才队队伍的素质质与投入精精神。 BB.资金的的筹措与运运用。C.产品所所处的生命命周期阶段段。 D.组织织结构合理理与否。28.如果果你是一位位公司的总总经理，当当你发现公公
12、司中存在在许多小团团体时，你你的态度时时（D）A.立即宣宣布这些小小团体为非非法，应以以取缔。B.深入调调查，找出出小团体的的领导人，向向他们提出出警告，不不要再搞小小团体。C.只要小小团体的存存在不影响响公司的正正常运行，可可以对其不不闻不问，听听之任之。D.正视小小团体的客客观存在性性，允许、乃乃至鼓励其其存在，对对其行为加加以积极引引导。29.一个个管理者所所处的层次次越高，面面临的问题题越复杂，越越无先例可可循，就越越需要具备备（C）。A.领导技技能 B.组织技能能 C.概概念技能 D.人事技能能30.下述述哪一项不不属于法约约尔提出的的管理的五五项职能?(C)A计划 B.组组织 C.
13、决策 DD.控制1、在管理理的基本职职能中，属属于首位的的是（ AA ）A. 计划划 B. 组织 C. 领导 DD. 控制制2、计划职职能的主要要作用是（DD ）A. 确定定目标 BB. 管理理 CC. 确定定实现目标标的手段 D. A和CC3、管理的的计划职能能的主要任任务是要确确定（ CC ）A. 组织织结构的蓝蓝图 B. 组织的的领导方式式 C. 组织目标标以及实现现目标的途途径 D. 组织中中的工作设设计4、可以依依据（ AA ）把计计划分为战战略计划、管管理计划、业业务计划。A. 决策策层次 BB. 对象象 CC. 时间间 DD. 范围围5、企业计计划从上到到下可分成成多个层次次，通
14、常越越低层次目目标就越具具有以下特特点（ DD ）A. 定性性和定量结结合 B. 趋趋向与定性性 C. 模糊而不不可控 D. 具体而可可控6、企业计计划从上到到下可分成成多个等级级层次，并并且（ BB ）A. 各层层次的目标标都是具体体而可控的的 B. 上层层的目标与与下层的目目标相比，比比较模糊和和不可控C. 各层层次的目标标都是模糊糊而不可控控的 D. 上层层的目标与与下层的目目标相比，比比较具体而而可控7、当代最最新的计划划形成方法法是（ CC ）A. 从上上往下的形形成方法 B. 从中间开开始的形成成方法C. 从下下往上的形形成方法 D.先先上后下，最最后在中间间形成的方方法8、实行参
15、参与式管理理的计划形形成方法是是（ B ）A. 从上上往下形成成的方法 B. 从下往往上的形成成方法 C. 由专专门计划人人员制定计计划 D. 由由各层领导导共同制定定计划9、要明确确企业计划划的外部条条件，关键键是（C ）A. 定量量预测 BB. 定性性预测 C. 环境预测测 D. 销销售预测10、下述述关于计划划工作的认认识中，哪哪种观点是是不正确的的（ C ）A.计划是是预测与构构想，即预预先进行的的行动安排排B.计划的的实质是对对要达到的的目标及途途径进行预预先规定C.计划职职能是参谋谋部门的特特有使命D.计划职职能是各级级、各部门门管理人员员的一个共共同职能11、组织织在未来特特定时
16、限内内完成任务务程度的标标志是（ A ）A. 目标标 B. 可可行 C. 选择 DD. 满意意12、实施施目标管理理的主要环环节是：逐级授权权 目标的制制定与展开开 实施中的的自我控制制 成果评价价这些环节节的逻辑顺顺序是（DD ）。A. B. C. D. 13、实施施目标管理理的主要难难点是（ D ）A. 不利利于有效地地实施管理理 BB. 不利利于调动积积极性C. 难以以有效地控控制 D. 设置目目标及量化化存在困难难14、“目目标管理”方法最大大的缺点是是（ D ）。A. 不能能很好地激激励员工 B. 强调调数量或短短期目标，而而忽略质量量或长期目目标C. 对员员工绩效评评估的公开开性和
17、透明明性 D. 需要要的时间短短15、行为为决策强调调决策行为为的直感性性、模糊性性和创造性性，追求结结果合理和和满意，其其假设基础础是（ BB ）A. 理性性人 B. 现现实人 CC. 感性性人 D. 以上都都不是16、下面面那个特征征是非理性性决策的有有（ D ）A. 知识识完备 BB. 价值值观一致 C. 择择优 D. 信信息有限17、非确确定型决策策的问题的的主要特点点在于（ B ）A. 各方方案所面临临的自然状状态未知 B. 各各自然状态态发生的概概率未知C. 各方方案在各自自然状态下下的损益未未知 D. 各自然然状态发生生的概率已已知18、乐观观决策原则则的理论基基础是（ A ）A
18、. 假定定未来状态态中的最有有利情况必必然发生B. 假定定未来状态态中的最不不利情况必必然发生C. 假定定未来状态态中的最有有利情况肯肯定不发生生D. 假定定未来状态态中的各种种情况以同同等可能发发生19.根据据Y理论，你你认为持此此理论观点点的管理者者在为下属属制定计划划时，会倾倾向于哪一一类计划？（ D ）A.战略计计划 B.具体体计划 D.综合性计计划 D.指导导性计划20.企业业计划从上上到下可分分成多个层层次，通常常越高层次次目标就越越具有以下下特点（CC ）A.定性和和定量结合合。 B.趋趋向于定性性。 C.模糊糊而不可控控 DD.具体而而可控。1、以下关关于组织的的说法中不不准确
19、的是是（ D ）A. 组织织必须由两两个或两个个以上的人人组成 组织织必须有一一定的行为为准则组织必必须有既定定的目标任意意一个群体体都可称为为一个组织织2、公司总总经理把产产品销售的的责任和权权力委派给给一位副总总经理M，但但同时又要要求各地经经销部的经经理直接向向公司总会会计师K汇汇报当天的的销售指标标，K可以以直接向各各地经销部部经理下达达指令。总总经理的这这种做法违违反了管理理中的（BB ）原原则？A. 责权权对等原则则 B. 统一指指挥原则 CC. 分权权管理原则则 D. 专业管管理原则3、某公司司总经理要要求下属人人员都按他他的要求工工作，而副副总经理也也是这样要要求下属，结结果下
20、属不不知如何是是好，问题题出在（ C ）A. 总经经理与副总总经理不信信任下属 BB. 总经经理与副总总经理不知知道这种做做法的坏处处C. 总经经理与副总总经理违背背统一指挥挥原则 D. 总总经理与副副总经理有有矛盾4、企业冗冗员繁杂，这这违背了组组织设计中中的（ AA ）原则则。A. 因事事设人 B. 按产品设设人 C. 命令统一一 DD. 协调调原则5、如果你你是公司的的总经理，你你奖授予（ B ）以以决策和行行动的权利利？A. 参谋谋人员 B. 直线人员员 C. 咨询人员员 D. 一线员员工6、考察一一个组织分分权程度的的关键在于于（ D ）A. 按地地域设立部部门 B. 按职能能设立部
21、门门 C. 按顾客设设立部门 D. 决决策权或命命令权是保保留还是下下放7、一个企企业中处于于较低管理理层的管理理人员所作作的决策数数量很多且且很重要，在在决策时受受到的限制制很少，则则可能认为为该企业（DD ）A. 管理理人员的素素质较高 B. 高层主主管比较开开明 C. 组组织集权程程度较高 D. 组织分权权程度较高高8、比较严严峻的外部部环境在一一定程度上上会助长（ C ）A. 授权权 B. 分分权 C. 集权 D. 放放权9、过去企企业内部各各分厂（车车间）之间间是“无偿”提供零部部件或半成成品，现在在企业内部部管理体制制改革，各各分厂实行行独立核算算，各分厂厂（车间）之之间零部件件半
22、成品的的转移按内内部结转价价格核算，这这体现的组组织管理思思想是（ B ）。A. 集权权管理 B. 分权管管理 C. 按劳分分配 D. 经济责责任制10、支持持组织集权权的正当理理由是（AA ）A. 维护护政策的统统一性与提提高行政效效率 BB. 提高高组织决策策质量C. 提高高组织的适适应能力 D. 提高组织织成员的工工作热情11、“大大全独揽，小小权分散”，这一常常用语与管管理的（ D ）相相接近？A. 分工工原则 BB. 责权权一致原则则 C. 统一指挥挥原则 DD. 分权权原则 EE. 经济济原则12、以下下哪一种作作法不是较较为分权的的做法？（ B ）A. 组织织中较低层层次决策设设
23、计的频度度和数目度度很大B. 组织织中较低层层次决策涉涉及的职能能较多C. 组织织中采取了了减低上级级领导工作作负担的措措施D. 高层层对较低层层次的决策策不加控制制13、过渡渡集权的弊弊端是（ C ）A. 降低低组织的适适应能力 BB. 降低低决策质量量和员工的的工作热情情 C. AA+B D. 降低生生产能力14、某公公司总经理理把一项物物资采购工工作授权给给采购部经经理完成，结结果采购出出现差错，给给公司造成成巨大损失失。如下（ A ）说说法是正确确的。A. 总经经理和采购购经理都对对损失负有有责任 B. 总经理对对损失有责责任C. 采购购经理对损损失没有责责任 D. 只有采采购经理对对
24、损失负有有责任15、某大大型集团公公司在其各各子公司的的高层设有有参谋，在在高层的一一次关于参参谋问题的的会议上，收收集到了如如下建议，你你认为哪种种更科学？（ C ）A. 设参参谋之职违违反了命令令统一的原原则，应取取消此职B. 为了了不使参谋谋成为有职职无权的摆摆设，应授授予参谋决决策和行动动的权力C. 参谋谋应当只起起服务和协协调的作用用，不应越越权或篡权权D. 参谋谋应当只起起服务和协协调的作用用，没有权权力提出决决策建议16、某公公司的一位位人事经理理把他的范范围扩大到到了包括直直线部门的的人事问题题上和对下下属管理监监督上，直直线经理非非常不满意意，这说明明在该公司司（C ）A.参
25、谋责责任制的欠欠缺 B.直线经理理忌妒心强强 C.参参谋的活动动削弱了直直线职权 D.参谋谋的意见不不可采纳17、某公公司随着经经营规模的的扩大，由由原来的七七八个人增增加到七八八十个人。原原来的七八八个人均由由公司经理理直接指挥挥，大事小小事均由经经理说了算算。现在人人数增多，经经理发现自自己经常忙忙得不可开开交，顾了了这头，忘忘了那头；而且公司司员工工作作有点松散散，对经理理的一些作作法也不满满。从管理理的角度分分析，出现现这种情况况的主要原原因最大可可能在于（BB ）A. 公司司增员过多多，产生了了鱼龙混杂杂的情况B. 公司司经理的管管理幅度太太大，以至至于无法对对员工实行行有效的管管理
26、C. 经理理管理能力力有限，致致使员工对对其不服D. 公司司的管理层层次太多，致致使经理无无法与员工工进行有效效的沟通18、摩西西带领以色色列人走出出埃及时，几几千人都直直接受他领领导，因此此他非常忙忙，以致于于睡觉的时时间都不多多，他的岳岳父建议他他把十个人人分为一组组，十个组组组成一小小队，十个个小队为一一个大队，只只有大队长长才直接被被他领导，现现在摩西既既能工作好好，又有休休息时间，请请问这主要要应用了管管理的（BB ）原原则。A. 统一一指挥原则则 B. 分权原原则 C. 控制幅度度原则 D. 分分工原则19、如果果你是一位位总经理，你你认为管理理幅度的大大小和管理理层次之间间的关系
27、一一般为（ B ）A. 正比比 B. 反比 CC. 相关关 D. 没有20、某企企业总经理理近来发现现信息从基基层传递到到自己这里里所花的时时间很长，而而且传递到到自己这里里的信息出出现了很大大程度的失失真，对于于整个企业业计划的控控制工作变变得复杂了了，下属许许多管理人人员抱怨自自己在企业业中的地位位渺小。由由此可推断断，该企业业出现这种种情况的组组织方面的的主要原因因最可能在在于（ AA ）。A. 管理理幅度较小小，管理层层次较多 BB. 总经经理的管理理幅度太宽宽，以致于于无法对企企业进行有有效管理C. 总经经理对企业业的管理花花费的精力力太少 DD. 企业业员工不听听从领导，工工作部努
28、力力21、管理理层次的存存在是由于于（A）A. 管理理幅度的存存在 BB. 美学学上的原因因 C. 可使组织织更加灵活活 D. 有利于有有效沟通22、当领领导的管理理能力较强强，下属的的工作能力力也较高时时，则（ D ）A. 管理理幅度应该该大些 B. 管理幅度度应该小些些 CC. 管理理层次应该该多些 D. 管管理组织应应该松散些些23、管理理者的管理理跨度，随随着管理层层次的不同同，其一般般变化规律律是（C ）A. 高层层管理跨度度 中中层管理跨跨度 基层管理理跨度B. 高层层管理跨度度 = 中中层管理跨跨度 = 基层管理理跨度C. 高层层管理跨度度 中中层管理跨跨度 中中层管理跨跨度 基
29、层管理理跨度24、某企企业在成立立之时根据据业务活动动的相似性性设立了生生产、营销销、财力等等各个管理理部门，近近年来，随随着企业的的发展壮大大，产品由由原来的单单一品种发发展出三个个大的品种种，它们的的制造工艺艺和用户特特点有很大大不同，因因此各个部部门的主管管都感觉到到管理上有有诸多不便便。在这种种情况下，企企业应当进进行如下组组织结构调调整。（ B ）A. 按职职能标准划划分部门 B. 按产品品划分部门门 C. 按地区区划分部门门 D. 设立矩矩阵组织25、矩阵阵结构这种种组织形式式适用于（ C ）A. 工作作内容变动动频繁的组组织 BB. 工作作内容比较较稳定的组组织C. 每项项工作的
30、完完成需要技技术知识比比较单一的的组织 D. 每项工工作的完成成需要人手手较多的情情况26、某一一车间主任任抱怨自己己的工作不不能顺利进进行，总是是受到各方方面的牵制制，据此可可以推测该该企业的组组织结构是是（ B ）A. 直线线制 B. 职能制制 C. 矩矩阵制 DD. 事业业部27、我国国大部分企企业采取的的组织形式式是：（CC ）A. 直线线制 B. 职能制制 C. 直直线职能制制 D. 事业部制制28、没有有反映出管管理专业化化分工的组组织结构为为（ B ）A. 职能能型结构 B. 直直线制结构构 C. 事业部部制型结构构 DD. 矩阵阵型结构29、职能能结构与事事业部结构构的基本区区
31、别是（ D ）A. 是否否设职能部部门 BB. 管理理层次的多多少 C. 业业务是集中中还是分散散 DD. 是集集权还是分分权30、职能能式组织结结构的特点点在于（ C ）A. 管理理集中，指指挥统一 B. 能适应灵灵活多变的的经营环境境C. 有助助于管理工工作的分工工与专业化化 D. 常常表现为独独立企业的的联合体31、政府府行政管理理部门，主主要采用的的组织结构构是（ AA ）A. 职能能式组织结结构 B. 产品组组织结构 C. 矩矩阵式组织织结构 DD. 包括括上述A、BB、C32、直线线职能制组组织形式一一般适用于于（ A ）A. 中小小企业 B. 大企业 C. 所有企企业 D. 不不
32、能判断33、事业业部制的主主要不足在在于（ CC ）。A. 不利利于调动下下层的积极极性 B. 不利于于灵活调整整经营策略略C. 易造造成事业部部之间无效效的内部竞竞争 D. 不利于于企业发展展壮大34、在事事业部结构构组织中，最最高管理层层在加强对对事业部的的控制时，一一般不应该该采取的方方式为（CC ）A. 保持持事业部的的发展决策策权 BB. 掌握握资金分配配权C. 最高高机关成员员兼任事业业部经理 D. 掌握重要要的人事安安排权35、职能能职权的运运用最可能能造成（ C ）A.加强直直线职权 弱弱化直线职职权多多头领导无人负负责36、对于于科研院所所等研究项项目较多、创创新功能较较强的
33、组织织或企业，以以下哪一种种组织形式式最合适？（ C ）A. 直线线制 B. 事业部部制 C. 矩阵制制 D. 职职能制37、某服服装公司对对于儿童服服装、男装装和女装分分别由不同同的部门负负责生产和和销售，请请问该公司司是按什麽麽方式划分分组织部门门的？（ C ）A. 不同同产品 B. 企业职能能 C. 顾客特点点 D. 不同地地区38、有人人说“委员会是是由不情愿愿的人挑选选不合格的的人组成的的，所做的的是不必要要的事”，请作出出评价。CCA. 确实实如此，委委员会只是是高层管理理人员所作作的民主姿姿态B. 委员员会作出的的决议多是是折衷产物物，无参考考价值C. 委员员会能集思思广益、扬扬
34、长避短，对对上述评价价不敢苟同同D. 以上上都对39、把相相似的作业业任务编在在一起形成成一个单位位，是按照照（ C ）划分部部门A. 时间间 B. 人数 CC. 职能能 D. 过程40、组织织设计的依依据较多，但但如下哪一一条不能作作为组织设设计的依据据？（ BB ）A. 组织织战略 B. 组组织政策 C. 组织环境境 D. 组组织所处的的发展阶段段41、工业业企业的生生产管理，在在企业经营营系统中属属于（C ）A. 最高高管理层 B. 中中间管理层层 C. 现现场管理层层 D. 上上述三种都都不对42、关于于扁平式组组织结构，下下列说法中中正确的是是（ B ）A. 它是是指管理层层次多而管
35、管理幅度小小的一种组组织结构形形态B. 它有有利于缩短短上下级距距离、密切切上下级关关系、降低低管理费用用C. 它更更有可能使使信息在传传递过程中中失真D. 它不不适合于现现代企业组组织43、随着着计算机等等信息技术术和手段在在组织中的的广泛运用用，组织结结构将有可可能变得（ A ）A. 扁平平 BB. 高耸耸 CC. 高度度集权化 D. 不不能定论44、国内内不少企业业集团，管管理机构庞庞大，人浮浮于事，虽虽然时常有有精简的措措施和计划划，但收效效并不明显显，主要原原因可能是是（ C ）A. 当领领导的不愿愿为组织承承担责任 B. 管理制度度、机制不不健全C. 机构构臃肿，责责权不明 D.
36、领导能力力不行45、一位位新上任的的领导，面面对经营状状况严重恶恶化和管理理的无效率率状态，用用大刀阔斧斧的方式对对组织机械械和人员进进行调整。这这属于组织织的（ BB ）A. 渐进进式变革 B. 革命性变变革 C. 计划是的的变革46、某工工会成员个个人乐于接接受资方提提出的对其其工作的变变革，但他他最终因为为工会条列列要求抵制制资方作出出任何单方方面变革而而表现出抵抵制这项变变革，这属属于组织变变革阻力中中的（ CC ）A. 习惯惯 B. 安全 C. 群群体惯性 D. 结构惯惯性47、在一一个组织内内，甲帮助助乙做事情情，但不承承担责任，甲甲对乙是（ D ）A. 被授授权者 B. 代理职务
37、务 C. 助理或或秘书 DD. 参谋谋人员48.某大大型企业的的组织结构构表现为有有多个按产产品设立的的分厂（分分公司），同同时还有在在各地设立立的经销公公司，这种种组织结构构常常被称称为（ BB ）A.矩阵制制 B.“斯隆模型型” C.职能能制 D.网络络结构49.如果果你是公司司的总经理理，你将授授予哪种人人以决策和和行动的权权力？（ B ）A.参谋人人员。 B.直直线人员。 C.咨咨询人员。 D.一一线员工。50.面对对动态变化化、竞争加加剧的世界界经济，管管理者必须须注意考虑虑环境因素素的作用，以以便充分理理解与熟悉悉环境，从从而能够做做到有效地地适应环境境并（ AA ）A.进行组组织
38、变革。 B.保持组织织稳定。 C.减减少环境变变化。 D.推动动环境变革革。51.许多多从小到大大发展起来来的企业，在在其发展的的初期通常常采用的是是直线制形形式的组织织结构，这这种结构所所具有最大大优点是（DD ）A.能够充充分发挥专专家的作用用，提高企企业的经营营效益。B.加强了了横向联系系，能够提提高专业人人才与专用用设备的利利用率。C.每个下下级能够得得到多个上上级的工作作指导，管管理工作深深入细致。D.命令统统一，指挥挥灵活，决决策迅速，管管理效率较较高。52.事业业部制的主主要不足在在于（ CC ）A.不利于于调动下层层的积极性性。 B.不利利于灵活调调整经营策策略。C.不利于于事业部之之间的市场场竞争。 C.不利于企企业发展壮壮大。53.某公公司总经理理安排其助助手去洽谈谈一个重要要的工程项项目合同，结结果由于助助手工作中中的考虑欠欠周全，致致使合同最最终被另一一家公司接接走。由于于此合同对对公司经营营关系重大大，董事会会讨论其中中失误的责责任时，存存在以下几几种说法，你你认为哪一一种说法最最为合理？AA.总经理理至少应该该承担领导导用人不当当与督促检检查失职的的责任。B.总经理理的助手既既然承接了了该谈判的的任务，就就应对谈判判承担完全全的责任。C.若总经经理助手又又进一步将将任务委托托给其下属属