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1、1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。A. 计划划 BB. 组组织 C. 领导导 D. 控制制3、下列（ C ）性性质不属属于管理理的特性性。A. 综合合性 B. 应用用性 CC. 精精确性 D. 艺术术性4、要确保保“事有人人做，人人有事做做；事得得其人，人人得其事事”，需做做好管理理中的（BB ）工工作。A. 计划划 BB. 组组织 C. 领导导 D. 控制制5、管理的的职能也也就是管管理工作作中所包包含的几几类基本本活动。这这些基本本活动具具有（ CD ）的性性质。A.彼
2、此独独立，分分别由不不同的部部门人员员担当B.各不相相同，分分别由不不同层次次的人担担当C.在空间间和时间间上彼此此交融，每每一个主主管人员员都要承承担这些些活动D.形式不不同而本本质相同同6、一艘船船要顺利利驾驶到到目的地地，船长长的角色色职能包包括：设设计方向向的领航航员，实实际控制制方向和和舵手，轮轮船的设设计者或或选用者者，以及及全体船船员形成成支持、参参与和沟沟通关系系的促进进者。这这些是组组织中的的（ AA ）职职能。A. 计计划、控控制、组组织和领领导 B. 计划划、组织织、领导导和控制制C. 领领导、计计划、组组织和控控制 D. 领导导、组织织、计划划和控制制7、某大企企业人才
3、才济济、设设备精良良，长期期以来以以管理正正规有序序而自翔翔。但近近来该企企业业绩绩不佳，尤尤其是干干群士气气低落，管管理人员员和技术术人员的的流失率率逐年升升高。从从管理职职能分析析，该企企业最有有可能是是（ CC ）工工作存在在问题。A. 计划划职能 B. 组织织职能 C. 领导导职能 D. 控制制职能8、美国管管理大师师彼德.德鲁克克说过，如如果你理理解管理理理论，但但不具备备管理技技术和管管理工具具的运用用能力，你你还不是是一个有有效的管管理者；反过来来，如果果仅具备备管理技技术和能能力，而而不掌握握管理理理论，那那麽你充充其量只只是一个个技术员员。这句句话说明明（ AA ）A.有效的
4、的管理者者应该既既掌握理理论，又又具备管管理技巧巧与管理理工具的的运用能能力B.是否掌掌握管理理理论对对管理工工作的有有效性来来说，无无足轻重重C.如果理理解管理理理论，就就能成为为一名有有效的管管理者D.有效的的管理这这应该注注重管理理技术与与工具的的运用能能力，而而不必注注意管理理理论9、基层管管理人员员必须具具备（ ABCC ）技技能A. 技术术技能 B. 人事技技能 C. 概念技技能 D. 协调调技能10、根据据明茨伯伯格的“十角色色理论”，管理理者在人人际关系系方面主主要扮演演（ BB ）角角色。A.监听者者 BB. 联联络者 C. 传播者者 DD. 发发言人11、下列列那些因因素属
5、于于组织所所面临的的任务环环境（AAB ）A. 竞争争对手 B. 顾客 CC. 技技术因素素 D. 经济因因素12、某研研究所的的一位管管理人员员告诉自自己的好好朋友，说说他在单单位的主主要职责责是给软软件开发发人员分分派具体体的工作作任务，并并指挥和和监督各各项具体体工作任任务的完完成。由由此可推推断，这这位管理理人员是是（ CC ）A. 高层层管理人人员 B. 中层管管理人员员 C. 基层管管理人员员 D. 无法法推断13、按照照X理论论的观点点，（ CD ）。A. 凭借借宽容和和信任可可以改进进工作 B. 人们们都有从从事生产产的基本本需要C. 人天天生懒惰惰、需要要激励 D. 金钱钱比
6、地位位重要14、“大大河有水水小河满满”和“小河有有水大河河干”说明（ D ）A. 人们们看问题题的角度度不同 B. 人们所所持的心心态不同同C. 系统统的结构构决定了了系统的的整体功功能 D. 系统统的整体体功能不不等于个个体功能能之和15、权变变理论是是根据（DD ）的的观点提提出来的的。A. 经济济人 B. 社会会人 CC. 自自我实现现人 D. 复杂杂人16、某建建筑工地地的包工工头王某某对其手手下的民民工采用用了一种种“胡萝卜卜加大棒棒”的管理理方法，他他常说的的口头禅禅是“不好好好干就回回家去，干干好了下下个月多多发奖金金”，可以以认为（DD ）是是不对的的。A. 王某某的观点点与
7、X理理论相符符 B. 王某某的观点点与泰勒勒的理论论相符C. 王某某把民工工看成经经济人 D. 王某把把民工看看成自我我实现人人17、泰勒勒曾提出出差别计计件工资资制，即即完不成成定额的的按较低低的计件件单价（如如0.55元/件件），超超额完成成定额的的按较高高的计件件单价（如如0.77元/件件）。对对这种方方法进行行评述是是（E ）。A. 这种种方法从从经济上上是合理理的，但但道义上上是不合合理的 B. 这种种方法在在经济和和道义上上都是合合理的C. 这种种方法在在经济上上不合理理，道义义上合理理 DD. 以以上方法法都不合合理 E.以以上方法法值得推推广18、法约约尔是古古典组织织理论的的
8、创始人人，他提提出过著著名的管管理五大大职能，在在计划、组组织、控控制、领领导、协协调五个个职能中中，（ D ）职职能是法法约尔没没有提到到的。A. 计划划 B. 组织织 CC. 控控制 DD. 领领导 E. 协调19、某公公司总经经理认为为公司中中存在宗宗派不利利于组织织目标的的实现，宗宗派是非非正式组组织，所所以非正正式组织织对公司司是不利利的。他他的推断断是（BB ）A. 完全全正确 BB. 不不正确 CC. 不不能判断断 DD. 没没有什麽麽正确与与不正确确20、关于于非正式式组织如如下说法法中，哪哪一种是是不正确确的？（ C ）A.非正式式组织既既可对正正式组织织目标的的实现起起到积
9、极极的作用用，也可可产生消消极影响响B.非正式式组织的的积极作作用在于于可以提提供员工工在正式式组织中中很难得得到的心心理需要要满足C.非正式式组织对对正式组组织目标标的实现现有不利利的影响响，应该该取缔D.非正式式组织的的消极作作用的一一个方面面在于非非正式组组织的压压力有时时会造成成组织创创新的惰惰性。21、下列列关于正正式和非非正式组组织表述述正确的的是（BB）既然有有非正式式组织，管管理者就就不应让让正式组组织存在在非正式式组织和和正式组组织能存存在合作作关系，也也可能存存在竞争争关系既然有有正式组组织，就就不应该该存在非非正式组组织在管理理中，管管理者可可以忽视视非正式式组织的的作用
10、22、非正正式组织织是指（CC）未经上上级主管管机关正正式批准准的组织织未在有有关部门门登记的的组织由于价价值观、性性格、爱爱好等的的趋同而而自发形形成的组组织由于价价值观、性性格、爱爱好等的的趋同而而被上级级机关批批准成立立的组织织23.“好好的管理理者能变变草成金金，差者者则相反反”。这反反映了管管理学理理论中的的（ CC ）A.领导素素质理论论 BB.领导导特性理理论 CC.管理理万能论论 D.管理象象征论24.以下下各项，哪哪项应作作为管理理干部培培训的主主要目标标？( B )A.传授信信息与新新知识，丰丰富和更更新他们们的有关关概念和和理论。B.灌输本本企业文文化，改改变他们们的态度
11、度与价值值观，使使之符合合企业使使命要求求。C.培养他他们的岗岗位职务务所需的的可操作作性技能能。D.以上三三项都是是。25.“一一个企业业的管理理者的素素质，决决定了这这一企业业本身的的素质”。这反反映了管管理学理理论中的的（ CC ）。A.领导素素质理论论 B.领导特特性理论论 C.管理万万能论 D.管理象象征论26.有人人说，教教师不是是管理者者，但也也有人不不同意此此观点，正正确的观观点是（BB ）A.教师是是管理者者，因为为在教学学过程中中同样要要行使计计划、组组织、领领导、控控制的职职能。B.教师不不是管理理者，因因为教师师没有下下属。C.教师是是管理者者，因为为教师的的工作是是为
12、实现现教学目目标服务务的，是是一种管管理工作作。D.教师不不是管理理者，因因为没有有行政级级别而只只有职称称的高低低。27.制约约企业长长期发展展的主要要问题为为（A）A.人才队队伍的素素质与投投入精神神。 B.资资金的筹筹措与运运用。C.产品所所处的生生命周期期阶段。 D.组组织结构构合理与与否。28.如果果你是一一位公司司的总经经理，当当你发现现公司中中存在许许多小团团体时，你你的态度度时（DD）A.立即宣宣布这些些小团体体为非法法，应以以取缔。B.深入调调查，找找出小团团体的领领导人，向向他们提提出警告告，不要要再搞小小团体。C.只要小小团体的的存在不不影响公公司的正正常运行行，可以以对
13、其不不闻不问问，听之之任之。D.正视小小团体的的客观存存在性，允允许、乃乃至鼓励励其存在在，对其其行为加加以积极极引导。29.一个个管理者者所处的的层次越越高，面面临的问问题越复复杂，越越无先例例可循，就就越需要要具备（CC）。A.领导技技能 B.组织技技能 C.概念技技能 D.人人事技能能30.下述述哪一项项不属于于法约尔尔提出的的管理的的五项职职能?(C)A计划 B.组织 C.决决策 DD.控制制1、在管理理的基本本职能中中，属于于首位的的是（ A ）A. 计划划 B. 组织织 C. 领导 D. 控制2、计划职职能的主主要作用用是（DD ）A. 确定定目标 BB. 管管理 C. 确定实实现
14、目标标的手段段 D. A和CC3、管理的的计划职职能的主主要任务务是要确确定（ C ）A. 组织织结构的的蓝图 B. 组织的的领导方方式 CC. 组组织目标标以及实实现目标标的途径径 D. 组织织中的工工作设计计4、可以依依据（ A ）把把计划分分为战略略计划、管管理计划划、业务务计划。A. 决策策层次 BB. 对对象 C. 时间 D. 范围围5、企业计计划从上上到下可可分成多多个层次次，通常常越低层层次目标标就越具具有以下下特点（ D ）A. 定性性和定量量结合 BB. 趋趋向与定定性 C. 模糊而而不可控控 D. 具体而而可控6、企业计计划从上上到下可可分成多多个等级级层次，并并且（ B
15、）A. 各层层次的目目标都是是具体而而可控的的 B. 上层层的目标标与下层层的目标标相比，比比较模糊糊和不可可控C. 各层层次的目目标都是是模糊而而不可控控的 D. 上层层的目标标与下层层的目标标相比，比比较具体体而可控控7、当代最最新的计计划形成成方法是是（ CC ）A. 从上上往下的的形成方方法 B. 从中间间开始的的形成方方法C. 从下下往上的的形成方方法 D.先先上后下下，最后后在中间间形成的的方法8、实行参参与式管管理的计计划形成成方法是是（ BB ）A. 从上上往下形形成的方方法 B. 从下往往上的形形成方法法 C. 由专专门计划划人员制制定计划划 D. 由各各层领导导共同制制定计
16、划划9、要明确确企业计计划的外外部条件件，关键键是（CC ）A. 定量量预测 BB. 定定性预测测 C. 环境境预测 D. 销售售预测10、下述述关于计计划工作作的认识识中，哪哪种观点点是不正正确的（ C ）A.计划是是预测与与构想，即即预先进进行的行行动安排排B.计划的的实质是是对要达达到的目目标及途途径进行行预先规规定C.计划职职能是参参谋部门门的特有有使命D.计划职职能是各各级、各各部门管管理人员员的一个个共同职职能11、组织织在未来来特定时时限内完完成任务务程度的的标志是是（ AA ）A. 目标标 B. 可行 CC. 选选择 DD. 满满意12、实施施目标管管理的主主要环节节是：逐级授
17、授权 目标的的制定与与展开 实施中中的自我我控制 成果评评价这些些环节的的逻辑顺顺序是（DD ）。A. B. C. D. 13、实施施目标管管理的主主要难点点是（ D ）A. 不利利于有效效地实施施管理 BB. 不不利于调调动积极极性C. 难以以有效地地控制 DD. 设设置目标标及量化化存在困困难14、“目目标管理理”方法最最大的缺缺点是（ D ）。A. 不能能很好地地激励员员工 B. 强调调数量或或短期目目标，而而忽略质质量或长长期目标标C. 对员员工绩效效评估的的公开性性和透明明性 D. 需要要的时间间短15、行为为决策强强调决策策行为的的直感性性、模糊糊性和创创造性，追追求结果果合理和和
18、满意，其其假设基基础是（ B ）A. 理性性人 B. 现实人人 C. 感性人人 D. 以上都都不是16、下面面那个特特征是非非理性决决策的有有（ DD ）A. 知识识完备 BB. 价价值观一一致 C. 择优 D. 信息息有限17、非确确定型决决策的问问题的主主要特点点在于（ B ）A. 各方方案所面面临的自自然状态态未知 B. 各自自然状态态发生的的概率未未知C. 各方方案在各各自然状状态下的的损益未未知 DD. 各各自然状状态发生生的概率率已知18、乐观观决策原原则的理理论基础础是（ A ）A. 假定定未来状状态中的的最有利利情况必必然发生生B. 假定定未来状状态中的的最不利利情况必必然发生
19、生C. 假定定未来状状态中的的最有利利情况肯肯定不发发生D. 假定定未来状状态中的的各种情情况以同同等可能能发生19.根据据Y理论论，你认认为持此此理论观观点的管管理者在在为下属属制定计计划时，会会倾向于于哪一类类计划？（ DD ）A.战略计计划 B.具具体计划划 DD.综合合性计划划 D.指导性性计划20.企业业计划从从上到下下可分成成多个层层次，通通常越高高层次目目标就越越具有以以下特点点（C ）A.定性和和定量结结合。 B.趋趋向于定定性。 C.模模糊而不不可控 D.具具体而可可控。1、以下关关于组织织的说法法中不准准确的是是（ DD ）A. 组织织必须由由两个或或两个以以上的人人组成
20、组织织必须有有一定的的行为准准则组织必必须有既既定的目目标任意一一个群体体都可称称为一个个组织2、公司总总经理把把产品销销售的责责任和权权力委派派给一位位副总经经理M，但但同时又又要求各各地经销销部的经经理直接接向公司司总会计计师K汇汇报当天天的销售售指标，KK可以直直接向各各地经销销部经理理下达指指令。总总经理的的这种做做法违反反了管理理中的（BB ）原原则？A. 责权权对等原原则 B. 统一一指挥原原则 C. 分权管管理原则则 D. 专业管管理原则则3、某公司司总经理理要求下下属人员员都按他他的要求求工作，而而副总经经理也是是这样要要求下属属，结果果下属不不知如何何是好，问问题出在在（ C
21、C ）A. 总经经理与副副总经理理不信任任下属 B. 总经理理与副总总经理不不知道这这种做法法的坏处处C. 总经经理与副副总经理理违背统统一指挥挥原则 D. 总经理理与副总总经理有有矛盾4、企业冗冗员繁杂杂，这违违背了组组织设计计中的（ A ）原原则。A. 因事事设人 B. 按产品品设人 C. 命令令统一 D. 协调调原则5、如果你你是公司司的总经经理，你你奖授予予（ BB ）以以决策和和行动的的权利？A. 参谋谋人员 B. 直线线人员 CC. 咨咨询人员员 D. 一线线员工6、考察一一个组织织分权程程度的关关键在于于（ DD ）A. 按地地域设立立部门 B. 按职能能设立部部门 CC. 按按
22、顾客设设立部门门 D. 决策策权或命命令权是是保留还还是下放放7、一个企企业中处处于较低低管理层层的管理理人员所所作的决决策数量量很多且且很重要要，在决决策时受受到的限限制很少少，则可可能认为为该企业业（D ）A. 管理理人员的的素质较较高 B. 高层层主管比比较开明明 C. 组织集集权程度度较高 D. 组织织分权程程度较高高8、比较严严峻的外外部环境境在一定定程度上上会助长长（ CC ）A. 授权权 B. 分权权 C. 集权权 DD. 放放权9、过去企企业内部部各分厂厂（车间间）之间间是“无偿”提供零零部件或或半成品品，现在在企业内内部管理理体制改改革，各各分厂实实行独立立核算，各各分厂（车
23、车间）之之间零部部件半成成品的转转移按内内部结转转价格核核算，这这体现的的组织管管理思想想是（ B ）。A. 集权权管理 BB. 分分权管理理 C. 按劳分分配 DD. 经经济责任任制10、支持持组织集集权的正正当理由由是（AA ）A. 维护护政策的的统一性性与提高高行政效效率 BB. 提提高组织织决策质质量C. 提高高组织的的适应能能力 DD. 提提高组织织成员的的工作热热情11、“大大全独揽揽，小权权分散”，这一一常用语语与管理理的（ D ）相相接近？A. 分工工原则 B. 责权权一致原原则 C. 统一指指挥原则则 DD. 分分权原则则 EE. 经经济原则则12、以下下哪一种种作法不不是较
24、为为分权的的做法？（ BB ）A. 组织织中较低低层次决决策设计计的频度度和数目目度很大大B. 组织织中较低低层次决决策涉及及的职能能较多C. 组织织中采取取了减低低上级领领导工作作负担的的措施D. 高层层对较低低层次的的决策不不加控制制13、过渡渡集权的的弊端是是（ CC ）A. 降低低组织的的适应能能力 BB. 降降低决策策质量和和员工的的工作热热情 CC. AA+B D. 降低生生产能力力14、某公公司总经经理把一一项物资资采购工工作授权权给采购购部经理理完成，结结果采购购出现差差错，给给公司造造成巨大大损失。如如下（ A ）说说法是正正确的。A. 总经经理和采采购经理理都对损损失负有有
25、责任 BB. 总总经理对对损失有有责任C. 采购购经理对对损失没没有责任任 D. 只有有采购经经理对损损失负有有责任15、某大大型集团团公司在在其各子子公司的的高层设设有参谋谋，在高高层的一一次关于于参谋问问题的会会议上，收收集到了了如下建建议，你你认为哪哪种更科科学？（ C ）A. 设参参谋之职职违反了了命令统统一的原原则，应应取消此此职B. 为了了不使参参谋成为为有职无无权的摆摆设，应应授予参参谋决策策和行动动的权力力C. 参谋谋应当只只起服务务和协调调的作用用，不应应越权或或篡权D. 参谋谋应当只只起服务务和协调调的作用用，没有有权力提提出决策策建议16、某公公司的一一位人事事经理把把他
26、的范范围扩大大到了包包括直线线部门的的人事问问题上和和对下属属管理监监督上，直直线经理理非常不不满意，这这说明在在该公司司（C ）A.参谋责责任制的的欠缺 B.直直线经理理忌妒心心强 CC.参谋谋的活动动削弱了了直线职职权 DD.参谋谋的意见见不可采采纳17、某公公司随着着经营规规模的扩扩大，由由原来的的七八个个人增加加到七八八十个人人。原来来的七八八个人均均由公司司经理直直接指挥挥，大事事小事均均由经理理说了算算。现在在人数增增多，经经理发现现自己经经常忙得得不可开开交，顾顾了这头头，忘了了那头；而且公公司员工工工作有有点松散散，对经经理的一一些作法法也不满满。从管管理的角角度分析析，出现现
27、这种情情况的主主要原因因最大可可能在于于（B ）A. 公司司增员过过多，产产生了鱼鱼龙混杂杂的情况况B. 公司司经理的的管理幅幅度太大大，以至至于无法法对员工工实行有有效的管管理C. 经理理管理能能力有限限，致使使员工对对其不服服D. 公司司的管理理层次太太多，致致使经理理无法与与员工进进行有效效的沟通通18、摩西西带领以以色列人人走出埃埃及时，几几千人都都直接受受他领导导，因此此他非常常忙，以以致于睡睡觉的时时间都不不多，他他的岳父父建议他他把十个个人分为为一组，十十个组组组成一小小队，十十个小队队为一个个大队，只只有大队队长才直直接被他他领导，现现在摩西西既能工工作好，又又有休息息时间，请
28、请问这主主要应用用了管理理的（BB ）原原则。A. 统一一指挥原原则 B. 分权权原则 CC. 控控制幅度度原则 DD. 分分工原则则19、如果果你是一一位总经经理，你你认为管管理幅度度的大小小和管理理层次之之间的关关系一般般为（ B ）A. 正比比 B. 反比 C. 相关 D. 没有20、某企企业总经经理近来来发现信信息从基基层传递递到自己己这里所所花的时时间很长长，而且且传递到到自己这这里的信信息出现现了很大大程度的的失真，对对于整个个企业计计划的控控制工作作变得复复杂了，下下属许多多管理人人员抱怨怨自己在在企业中中的地位位渺小。由由此可推推断，该该企业出出现这种种情况的的组织方方面的主主
29、要原因因最可能能在于（ A ）。A. 管理理幅度较较小，管管理层次次较多 B. 总经理理的管理理幅度太太宽，以以致于无无法对企企业进行行有效管管理C. 总经经理对企企业的管管理花费费的精力力太少 DD. 企企业员工工不听从从领导，工工作部努努力21、管理理层次的的存在是是由于（AA）A. 管理理幅度的的存在 BB. 美美学上的的原因 C. 可使使组织更更加灵活活 DD. 有有利于有有效沟通通22、当领领导的管管理能力力较强，下下属的工工作能力力也较高高时，则则（ DD ）A. 管理理幅度应应该大些些 B. 管理幅幅度应该该小些 CC. 管管理层次次应该多多些 D. 管理组组织应该该松散些些23
30、、管理理者的管管理跨度度，随着着管理层层次的不不同，其其一般变变化规律律是（CC ）A. 高层层管理跨跨度 中层层管理跨跨度 基层层管理跨跨度B. 高层层管理跨跨度 = 中层层管理跨跨度 = 基层层管理跨跨度C. 高层层管理跨跨度 中层层管理跨跨度 中层层管理跨跨度 基层层管理跨跨度24、某企企业在成成立之时时根据业业务活动动的相似似性设立立了生产产、营销销、财力力等各个个管理部部门，近近年来，随随着企业业的发展展壮大，产产品由原原来的单单一品种种发展出出三个大大的品种种，它们们的制造造工艺和和用户特特点有很很大不同同，因此此各个部部门的主主管都感感觉到管管理上有有诸多不不便。在在这种情情况下
31、，企企业应当当进行如如下组织织结构调调整。（ B ）A. 按职职能标准准划分部部门 B. 按产产品划分分部门 C. 按地地区划分分部门 D. 设立立矩阵组组织25、矩阵阵结构这这种组织织形式适适用于（ C ）A. 工作作内容变变动频繁繁的组织织 B. 工作作内容比比较稳定定的组织织C. 每项项工作的的完成需需要技术术知识比比较单一一的组织织 D. 每项项工作的的完成需需要人手手较多的的情况26、某一一车间主主任抱怨怨自己的的工作不不能顺利利进行，总总是受到到各方面面的牵制制，据此此可以推推测该企企业的组组织结构构是（ B ）A. 直线线制 B. 职能能制 C. 矩阵阵制 DD. 事事业部27、
32、我国国大部分分企业采采取的组组织形式式是：（CC ）A. 直线线制 B. 职能能制 C. 直线线职能制制 D. 事业部部制28、没有有反映出出管理专专业化分分工的组组织结构构为（ B ）A. 职能能型结构构 BB. 直直线制结结构 CC. 事事业部制制型结构构 D. 矩阵阵型结构构29、职能能结构与与事业部部结构的的基本区区别是（ D ）A. 是否否设职能能部门 BB. 管管理层次次的多少少 C. 业务是是集中还还是分散散 D. 是集权权还是分分权30、职能能式组织织结构的的特点在在于（ C ）A. 管理理集中，指指挥统一一 B. 能适适应灵活活多变的的经营环环境C. 有助助于管理理工作的的分
33、工与与专业化化 D. 常表现现为独立立企业的的联合体体31、政府府行政管管理部门门，主要要采用的的组织结结构是（ A ）A. 职能能式组织织结构 B. 产品品组织结结构 C. 矩阵式式组织结结构 D. 包括上上述A、BB、C32、直线线职能制制组织形形式一般般适用于于（ AA ）A. 中小小企业 B. 大企企业 C. 所有企企业 D. 不能判判断33、事业业部制的的主要不不足在于于（ CC ）。A. 不利利于调动动下层的的积极性性 BB. 不不利于灵灵活调整整经营策策略C. 易造造成事业业部之间间无效的的内部竞竞争 D. 不利利于企业业发展壮壮大34、在事事业部结结构组织织中，最最高管理理层在
34、加加强对事事业部的的控制时时，一般般不应该该采取的的方式为为（C ）A. 保持持事业部部的发展展决策权权 B. 掌握资资金分配配权C. 最高高机关成成员兼任任事业部部经理 D. 掌握握重要的的人事安安排权35、职能能职权的的运用最最可能造造成（ C ）A.加强直直线职权权 弱弱化直线线职权多多头领导导无人负负责36、对于于科研院院所等研研究项目目较多、创创新功能能较强的的组织或或企业，以以下哪一一种组织织形式最最合适？（ CC ）A. 直线线制 BB. 事事业部制制 C. 矩阵制制 D. 职能制制37、某服服装公司司对于儿儿童服装装、男装装和女装装分别由由不同的的部门负负责生产产和销售售，请问
35、问该公司司是按什什麽方式式划分组组织部门门的？（ C ）A. 不同同产品 B. 企业业职能 CC. 顾顾客特点点 D. 不同同地区38、有人人说“委员会会是由不不情愿的的人挑选选不合格格的人组组成的，所所做的是是不必要要的事”，请作作出评价价。CA. 确实实如此，委委员会只只是高层层管理人人员所作作的民主主姿态B. 委员员会作出出的决议议多是折折衷产物物，无参参考价值值C. 委员员会能集集思广益益、扬长长避短，对对上述评评价不敢敢苟同D. 以上上都对39、把相相似的作作业任务务编在一一起形成成一个单单位，是是按照（ C ）划划分部门门A. 时间间 B. 人数 C. 职能 D. 过程40、组织织
36、设计的的依据较较多，但但如下哪哪一条不不能作为为组织设设计的依依据？（ B ）A. 组织织战略 B. 组织政政策 CC. 组组织环境境 DD. 组组织所处处的发展展阶段41、工业业企业的的生产管管理，在在企业经经营系统统中属于于（C ）A. 最高高管理层层 B. 中间管管理层 C. 现场场管理层层 DD. 上上述三种种都不对对42、关于于扁平式式组织结结构，下下列说法法中正确确的是（ B ）A. 它是是指管理理层次多多而管理理幅度小小的一种种组织结结构形态态B. 它有有利于缩缩短上下下级距离离、密切切上下级级关系、降降低管理理费用C. 它更更有可能能使信息息在传递递过程中中失真D. 它不不适合
37、于于现代企企业组织织43、随着着计算机机等信息息技术和和手段在在组织中中的广泛泛运用，组组织结构构将有可可能变得得（ AA ）A. 扁平平 BB. 高高耸 C. 高度集集权化 DD. 不不能定论论44、国内内不少企企业集团团，管理理机构庞庞大，人人浮于事事，虽然然时常有有精简的的措施和和计划，但但收效并并不明显显，主要要原因可可能是（ C ）A. 当领领导的不不愿为组组织承担担责任 B. 管理理制度、机机制不健健全C. 机构构臃肿，责责权不明明 D. 领导导能力不不行45、一位位新上任任的领导导，面对对经营状状况严重重恶化和和管理的的无效率率状态，用用大刀阔阔斧的方方式对组组织机械械和人员员进
38、行调调整。这这属于组组织的（ B ）A. 渐进进式变革革 BB. 革革命性变变革 C. 计划划是的变变革46、某工工会成员员个人乐乐于接受受资方提提出的对对其工作作的变革革，但他他最终因因为工会会条列要要求抵制制资方作作出任何何单方面面变革而而表现出出抵制这这项变革革，这属属于组织织变革阻阻力中的的（ CC ）A. 习惯惯 BB. 安安全 CC. 群群体惯性性 DD. 结结构惯性性47、在一一个组织织内，甲甲帮助乙乙做事情情，但不不承担责责任，甲甲对乙是是（ DD ）A. 被授授权者 B. 代理理职务 C. 助理或或秘书 DD. 参参谋人员员48.某大大型企业业的组织织结构表表现为有有多个按按产品设设立的分分厂（分分公司），同同时还有有在各地地设立的的经销公公司，这这种组织织结构常常常被称称为（ B ）A.矩阵制制 B.“斯隆模模型” CC.职能能制 D.网络结结构49.如果果你是公公司的总总经理，你你将授予予哪种人人以决策策和行动动的权力力？（ B ）A.参谋人人员。 B.直线人人员。 C.咨咨询人员员。