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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -总论1、对于治理,以下说法中正确选项（） C A.治理适用于盈利性组织B.治理只适用于工业企业C.治理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织,在基本治理职能和治理原理方面存在着很大的差异2、治理是一种艺术,这是强调治理的（）C A.复杂性 B. 有效性 C. 实践性 D. 精确性3、马克思认为,治理活动的性质是二重的,就是（）B A.技术属性和人文属性 B.自然属性和社会属性C.科学属性和社会属性 D.科学属性和艺术属性4、关于治理的定义,很多经济学家都有自己不同的见解；西蒙认为（）A A治理就是决策B治
2、理就是制定并执行方案C治理就是组织D治理就是和谐5、治理的首要责任是（）D A治理一个组织B治理治理者C治理工作和工人D制定方案6、对组织资源进行方案、组织、领导、掌握以有效地实现组织目标的过程称为（）A A.治理 B.组织 C.战略方案 D.勉励7、菲德勒是（）的代表人物；D A.治理过程学派 B.社会系统学派 C.体会主义学派 D.权变理论学派8、“ 没有实践便无所谓治理” 是指治理学哪一特点（）A A应用性 B.综合性 C.复杂性 D.独立性9、在现代治理中, （）是治理的主体；A A.人 B.财 C.物 D.信息10、 “由社会生产关系打算,反映肯定社会形状中统治阶级的要求,受到生产关
3、系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,保护和完善生产关系；”这是指治理的（）D A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性11、 治理理论演进历史当中所指的古典治理理论主要是指： B A.以泰罗的科学治理理论,法约尔的一般治理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B.以泰罗的科学治理理论,法约尔的一般治理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学治理理论,韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法越尔的一般治理理论,韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容8、治理过程是各职能活动相互交叉,周而复始的不断循环的过程,一项治理措施,治理活
4、动的执行, 所起的作用往往也不是单一的；下面那些治理方法当中包含了勉励的作用？（）D A.目标治理B.群体决策C.弹性工作制D.以上都是9、卡尔森以前只有宾馆治理体会而无航运业治理体会,但聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年, 就使这家亏本企业成为高赢利企业；你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？1 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -（）A A.最高治理者不需要专业学问,只要善于学习、勤于摸索
5、就够了B.胜利的治理体会具有肯定的普适性,所以可以胜利移植C.胜利治理的关键是人,只要搞好人的治理,就可取得胜利D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特殊强的环境适应才能10、在做出是否收购其他企业的决策中,治理者必需从多个角度动身全面分析拟购企业的目前状况及可能的进展余地等情形,这时治理人员需要的技能主要是 C A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能11、在治理学进展历史上,被称为科学治理之父的是（）B A.韦伯B.泰罗C.法约尔D.西蒙12、对治理最精确的懂得应当是 D A.对人员配置和组织结构所进行的整体支配B.对财务经营状况的和谐和掌握C.对经营行为的一种纪律约束D.对治
6、理对象进行的方案、组织、领导和掌握的社会活动12、我国一些企业常显现所谓“ 宏观不粗, 微观不细 ”这样的情形,即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至基层人员就会乐于谈论企业的进展大计； 当企业经营陷入困难时这种情形尤为突出,这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“ 内部营销 ” ；对于这种情形,企业应实行必要措施加以改进,请问以下哪一条不是解决上述问题的有效措施？（）D A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定B.完善沟通信息渠道,增加组织运行的信息透亮度C.提高治理人员特殊是高层治理人员的领导技能D.连续授权以便增强大家的责任感
7、13、治理的基本对象是（）C A.财 B.物 C.人 D.信息14、泰勒认为,科学治理的中心问题是（）A A.提高劳动生产率 B.增加工资 C.时间动作分析 D.增加利润15、凡是存在（）的地方,就存在治理；C A.人 B.人群 C.组织 D.工作16、技术技能是（）治理者最需要的技能；B A.高层 B.基层 C.中层 D.各层17、治理活动的本质是 A A、对人的治理 B、对物的治理 C、对资金的治理 D、对技术的治理18、（）认为,治理就是方案、组织、指挥、和谐和掌握；B A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克19、对各层治理者具有同等重要的技能是（）B A.概念技能 B.人际关系技能
8、 C.技术技能 D.方案技能20、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情形下,以特殊的眼光发觉了惊险性旅行项目与 40 岁 45 岁男性消费者之间相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅行路线和项目,并进行了前期宣扬、由于涉及到与交通治理、保险、环保等部门的和谐,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丢失了大量的市场机会；你认为以下那种说法最能概括刘总的治理技能状况？（）D A.技术技能、人际技能、概念技能都弱2 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学
9、习资料 - - - - - - - - - - - - - - -B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强,但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱21、法约尔提出治理中具有普遍意义的原就有 D A.5 项 B.9 项 C.10 项 D.14 项22、治理的 “ 载体 ”是（） B A.方案 B.组织 C.领导 D.掌握23、美国治理大师彼得德鲁克说过,假如你懂得治理理论,但不具备治理技术和治理工具的运用才能,你仍不是一个有效的治理者；反过来,假如你具备治理技巧和才能,而不把握治理理论,那么充其量你只是一个技术员；这句话说明 B A. 是否把握治理理论对治理者工作的
10、有效性来说无足轻重B. 有效的治理者应当既把握治理理论,又具备治理技巧与治理工具的运用才能C. 假如懂得治理理论,就能成为一名有效的治理者D. 有效的治理者应当留意治理技术与工具的运用才能,而不必留意治理理论24、组织的特点是（） D 就越是按 （）A.有明确的目标B.由人员组成,形成系统化结构C.相互分工与合作D.A+B+C 25、越是处于高层的治理者,其对于概念技能、 人际技能、 技术技能的需要,次序排列； C A.概念技能、技术技能、人际技能 C.概念技能、人际技能、技术技能B 技术技能、概念技能、人际技能 D.人际技能、技术技能、概念技能26、治理的二重属性是指（）A.科学性与艺术性
11、B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性 D.科学属性与社会属性27、某大企业人才济济、设备精良, 长期以来以治理正规有序而自翔；但近来该企业业绩不佳,特殊是干群士气低落,治理人员和技术人员的流失率逐年上升；从治理职能分析,该企业最有可能是（）工作存在问题；C A. 方案职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 掌握职能28、治理学原理区分于特地治理学的特点在于 C A历史性 B科学性 C一般性 D实践性29、治理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是 D A有治理者 B组织成肯定机构 C有各种资源 D有一样认可的目标30、企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能
12、性；为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,但由于过程速度太慢,使很多客户另求他处购货；该项信用审核工作可以说是（）A A.重效率,轻成效 B.轻效率性、重有效性C.重成效,轻效 率 D.效率和成效都不重视31、一艘船要顺当驾驶到目的地,船长的角色职能包括：设计方向的领航员,实际掌握方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者；这些是组织中的（）职能； A A.方案、掌握、组织和领导 C.领导、方案、组织和掌握B.方案、组织、领导和掌握 D.领导、组织、方案和掌握32、美国治理大师彼德 .德鲁克说过,假如你懂得治理理论,但不具备治理技术和治
13、理工具的运用才能,你仍不是一个有效的治理者；反过来,假如仅具备治理技术和才能,而不把握3 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -治理理论,那麽你充其量只是一个技术员；这句话说明（）A A.有效的治理者应当既把握理论,又具备治理技巧与治理工具的运用才能B.是否把握治理理论对治理工作的有效性来说,无足轻重C.假如懂得治理理论,就能成为一名有效的治理者D.有效的治理这应当留意治理技术与工具的运用才能,而不
14、必留意治理理论33、某争论所的一位治理人员告知自己的好伴侣,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成；由此可推断, 这位治理人员是（）C B.中层治理人员C.基层治理人员D.无法推断A.高层治理人员决策与决策方法1、依据波士顿矩阵理论,当某企业的全部产品均处于高市场增长率时,以下各项关于该企业产品所属类别的判定中,正确选项（）B A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品2、头脑风暴法有几条重要的原就,（）不符合它的原就的；D A.暂不评判 B.自由发挥 C.无须评论 D.数量限制3、在波士顿矩阵中
15、,能带来大量的净现金流入的产品是（）B A.明星产品 B.金牛产品 C.婴儿产品 D.瘦狗产品4、某企业为在本地区推广其产品制定了四种方案：、,面临的市场状况可能有S1、S2、S3三种；各方案在各种市场状况下的收益如下表所示：方案S1 市场状况S3 11 18 15 26 ）决策； C S2 13 17 9 15 15 20 18 14 依据最小最大懊悔值法,就应选择方案（）D A.B.C.D. 5、决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（A.确定性B.非确定性C.风险性D.程序性6、决策过程的第一步是（）B A.确定目标B.提出问题C.澄清情形D.拟定方案7、将有关专家集合到一起,依
16、靠专家的制造性思维,以发散性方式争论决策对象将来进展及对它的应对措施,从而作出决策的方法是 A A.德尔斐法 B.模拟决策法 C.头脑风暴法 D.方案前提分析法8、治理者对某一情形进行分析 , 从而提出行动方案；因此 , 他需要做以下工作 : （ 1）分析评判各方案 ; （2）确定决策目标 ; （3）选择中意方案并实施 ;（4）熟识和分析问题 ; （5）拟定备选行动方案；正确的思路是（）B A.5 3 4 1 2 B.4 2 5 1 34 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归
17、纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C.5 4 2 1 3 D.4 5 1 2 39、一般环境包括（）D A.供应商 B.替代品威逼 C.组织治理状况 D.政治环境10、关于决策的概念,下述哪一项不正确；（）A A.合理的决策就是最优决策B.最优决策是要追求抱负条件下的最优目标,而抱负条件实际是难以达到C.决策是治理的核心D.决策贯穿了治理全过程11、某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于（D ）A A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.短期决策12、目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最闻名的就是 A.SWOT
18、 分析B.盈亏平稳法C.线性规划法D.BCG 矩阵法13、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示 : 畅销 较好 一般 滞销0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么,用决策树法选出的最优方案是 方案； A A. 甲 B.乙 C. 丙 D.甲和乙均可14、决策是工作和日常生活中常常要进行的活动,但人们对其含义的懂得不尽相同,你认为以下哪种懂得较完整 .（） C A出想法 B拿想法 C既出想法又拿想法 D评判各种想法15、（）是高层
19、决策和基层决策的桥梁与纽带；B A战略决策 B战术决策 C业务决策 D短期决策16、以下因素中,哪个不属于企业在确定企业目标时所需考虑的环境因素（）B A.宏观经济气候 B. 省、市领导班子的确定 C.人口统计因素 D.国民消费水平17、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和制造性,是（）B 追求结果合理和中意,其假设基础A.理性人 B.现实人 C.感性人 D.以上都不是18、下面那个特点是非理性决策的有（）D A.学问完备 B.价值观一样 C.择优 D.信息有限19、非确定型决策的问题的主要特点在于（）B A.各方案所面临的自然状态未知 C.各方案在各自然状态下的损益未知B.各自然状态发生的
20、概率未知 D.各自然状态发生的概率已知20、乐观决策原就的理论基础是（）A A.假定将来状态中的最有利情形必定发生 B.假定将来状态中的最不利情形必定发生 C.假定将来状态中的最有利情形确定不发生 D.假定将来状态中的各种情形以同等可能发生方案与方案工作5 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -1、治理的首要职能为： A A.方案B.组织C.掌握D.领导. （） B 2、“ 第十个五年方案”是（）方
21、案； B A.专项B.长期C.中期D.短期3、方案工作的第一步是（）B A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.作好预算4、在以下方案的诸多形式中,哪种是主要针对反复显现的业务而制订的A.目标B.规章C.程序D.预算5、“ 凡事预就立,不预就废” 是强调（）的重要性； D A.组织B.猜测C,预防D.方案6、关于方案工作的基本特点,以下各种说法中不精确的是 A A. 方案是一种无意识形状B. 方案工作在治理职能中居首要位置C. 方案工作普遍存在D. 方案工作要讲究效率7、以下关于方案的描述正确选项 D A.企业目标是追赶利润,因此方案工作只需考虑经济效益B.方案工作至关重要,因此必需面面俱到C
22、.方案与决策没有什么必定的联系D.方案工作在各级治理工作中普遍存在8、在方案工作的步骤中,方案决策的关键是 C D A.确定目标B.评判各种方案C.选择方案D.制订派生方案9、方案制订中的滚动方案法是动态的和敏捷的,它的主要特点是：A按前期方案执行情形和内外环境变化,定期修订已有方案B不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合C按近细远粗的原就来制定,防止对不确定性远期的过早过死支配D以上三方面部是10、企业方案从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点：（）D A定性和定量结合 B趋向于定性 C模糊而不行控 D具体而可控11、方案工作的核心是（）D A.确定目标 B.确定方案的前
23、提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策12、治理的方案职能的主要任务是要确定（）C A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计13、可以依据（）把方案分为战略方案、治理方案、业务方案；A A.决策层次 B.对象 C.时间 D.范畴14、企业方案从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点（）D A.定性和定量结合 B.趋向与定性 C.模糊而不行控 D.具体而可控15、企业方案从上到下可分成多个等级层次,并且（）B A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不行控C.各层次的目标都是模糊而不行控的D.
24、上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控16、当代最新的方案形成方法是（）C 6 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A.从上往下的形成方法 B.从中间开头的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下,最终在中间形成的方法17、实行参与式治理的方案形成方法是（）B A.从上往下形成的方法 B.从下往上的形成方法C.由特地方案人员制定方案D.由各层领导共同制定方案18、要明确企业方案的外部条件,关
25、键是（）C A.定量猜测 B.定性猜测 C.环境猜测 D.销售猜测19、下述关于方案工作的熟识中,哪种观点是不正确的（）C A.方案是猜测与构想,即预先进行的行动支配B.方案的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.方案职能是参谋部门的特有使命D.方案职能是各级、各部门治理人员的一个共同职能20、组织在将来特定时限内完成任务程度的标志是（）A 实施中的自我掌握A.目标B.可行C.选择D.中意21、实施目标治理的主要环节是：逐级授权目标的制定与绽开成果评判这些环节的规律次序是（）； D A. B. C. D. 22、实施目标治理的主要难点是（）D A.不利于有效地实施治理B.不利于调动积极性C
26、.难以有效地掌握D.设置目标及量化存在困难23、 “目标治理 ”方法最大的缺点是（）； D A.不能很好地勉励员工B.强调数量或短期目标,而忽视质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透亮性D.需要的时间短24、依据 Y 理论,你认为持此理论观点的治理者在为下属制定方案时,会倾向于哪一类计划？（）D A.战略方案 B.具体方案 D.综合性方案 D.指导性方案25、企业方案从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点（）C A.定性和定量结合；B.趋向于定性；C.模糊而不行控 D.具体而可控；战略性方案与方案实施1、2022年,中国房地产实施“ 房地产新政 ”,该措施对目前的房地产
27、市场产生了明显的影响；房地产市场出现出一种新的僵持格局；目前的博弈僵持状态是国家、开发商、 消费者对房地产市场的理性判定与重新熟识的过程；这对企业来说,面临的外部环境因素是（） A A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素2、ABC 公司是一家餐饮公司,为了明确企业的进展方向,公司制定了战略目标,以下目标中准确的是（） C A.在将来五年使客户中意度提高到 100% B.在将来一段时间内使客户中意度提高到 90% C.在将来五年内将客户中意度提高到 90% D.在将来五年内改善公司的服务态度3、以下各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是（）D 7
28、细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A.产业结构B.经济进展水平C.国民收入安排政策D.人口地区分布4、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂；这个例子说明（）B D.战略是一种观念A.战略是一种方案B.战略是一种计策C.战略是一种定位5、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所；今年该所与国内的另一律师事务所进行了合
29、并；甲律师事务所的合并战略属于（）D A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略6、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡；这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）C “S”A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素7、（）是指企业依据内外环境和可获得资源情形,为求得和长期生存和连续的均衡进展而进行的总体性治理与谋略；B A竞争战略B企业战略C总体战略D职能战略8、 制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析,通常称为 PEST分析,以下属于其中的所指的因素的是（）B A. 人口状况B.
30、 社会经济结构C. 经济体制D. 政局稳固状况9、依据波特的五力模型,可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威逼的是（）C A.稻香村生产的红豆糕B.稻香村生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌10、某企业所在行业竞争特别猛烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是（）B A. 纵向一体化战略 B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略 D. 前向一体化战略11、PEST分析法主要是用于对外部环境中的（）进行分析；B A.微观环境 B.宏观环境 C.行业环境 D.经营环境12、在行业生命周期中,增长率较高,设置阻挡竞争者进入行业的“ 进
31、入壁垒 ” 也显得很重要的阶段是（） A A.成长期 B.起步期 C.成熟期 D.衰退期13、麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做奉献的区域是（）C A.明星区 B.野猫区 C.金牛区 D.瘦狗区14、你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理,集团公司为你确定了今年上半年的经营目标：从今年 1月1日到 6月30日之间,将销售额相对去年同期提高6%.你认为：（）C A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标 B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进 C.该目标没有平稳利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进 D.该目标没有规定清晰如
32、何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进15、下面正确的陈述是 C A战术方案时间跨度大,掩盖范畴窄 B战术方案时间跨度小,涉及范畴广 C战略方案时间跨度大,涉及范畴广 D战略方案时间跨度小,掩盖范畴窄 16、为了明确企业方案的外部条件,其关键是（）C A.定量猜测 B.定性猜测 C.环境猜测 D.销售猜测 17、以下因素中,哪个不属于企业的外部环境因素？（）B 8 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - -
33、- - - -A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于组织设计1、治理关系主要是指人们在治理活动过程中形成的一种不断变化着的 A A人与人的关系B人与财的关系C人与信息的关系D人与物的关系2、组织理论上把治理层次多而治理幅度小的结构称之为 A A直式结构 B扁平结构C直线结构 D矩形结构3、（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20 世纪 20 岁月首创的； B A.直线职能型结构B.事业部型结构C.超事业部型结构D.多维矩阵型结构4、广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“ 修腿 ”,成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组,这种组织形式属于（）C A.直成制 B.职能制
34、 C.矩阵制 D.事业部制5、判定一个组织分权程度的主要依据是： D A.按地区设置多处区域性部门 B.设置多个中层职能机构C.治理幅度、治理层次增加 D.决策权的下放程度6、确定合理的治理幅度是进行组织设计的一项重要内容；关于什么是合理是治理幅度,对于以下四种说法,你最赞同哪一种？ C A.治理幅度越窄,越易掌握,治理人员的费用也越低B.治理幅度越宽,组织层次越少,但治理人员的费用会大幅度上升C.治理幅度应视治理者才能、下属素养、工作性质等因素的不同而定D.治理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑7、下面属于基层第一线治理人员的职位是 B A.总裁 B.厂长 C.部门经理
35、 D.董事长8、.上面组织结构图,属于（） B A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构9、职能型组织结构形式的优点是实现了 B A.治理现代化 B.治理专业化 C.统一指挥 D.统一领导10、组织理论上把治理层次多而治理幅度小的结构称之为 A A.直式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构11、一个长期实行集权型治理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的治理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）D A.提高治理人员的素养以使他们能担负更大的责任B.取得高层治理人员的懂得和支持9 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - -
36、 - - - - - - - - - - 第 9 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C.适应分权治理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权治理的做法达成共识12、某软件销售公司大约有30 名员工,主要从事软件的销售及售后服务；其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户,这两类客户的需求具有明显不同的特点；针对企业和家庭客户的售后服务,对明白客户需求,改善客户关系,增加软件销售具有明显的促进作用；在下述组织结构设计思路中,哪个最为可取？（）C A.接受矩阵式组织结构,在职能制结构的基础上设立
37、项目组B.设立 4 个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C.依据客户划分部门,即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D.依据职能划分部门,即分成销售部和售后服务部13、正确处理直线经理与职能经理的关系,应当将指挥权给（）A A.直线经理 B.职能经理 C.双方 D.共同上级14、产品事业部一般是（）中心； A A.利润 B.成本 C.投资 D.收益15、银行设立商业信贷部属于（）部门化； A A.职能 B.客户 C.地区 D.过程16、在复杂多变的环境中,企业倾向于接受（）D A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制17、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强
38、 ,在助理岗位上工作得特别杰出、他最近被任命为集团销售总公司的总经理 ,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动 ,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关 . （）D A.向下属传达他对销售工作目标的熟识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C.召集各地分公司经理争论和和谐销售方案的落实情形D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会 ,勉励他们克服难关18、在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）C A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是19、治理层次较多而治理幅度较小的锥型组织结构的优点是：（）C A.缩短上
39、下级距离,亲密上下级关系B.信息纵向流通快,治理费用低C.治理严密、分工明确、上下级易于和谐D.被治理者有较大的自主性,积极性和满意感20、企业治理人员涉及组织的治理层次和治理幅度,确定各个治理部门和岗位,规定他的责任和权益；这些工作被称为：（）C A.职能分析 B.治理规范设计 C.组织结构设计 D.和谐方式的设计21、现代大公司广为接受的组织形式是：（）D A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制22、易导致多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是：（）D A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制23、下面四种情形中,最能表达集权的组织形式是（）B A.公司总经理电话
40、通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系10 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 31 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -好B.面对猛烈的竞争市场,总经理在高层治理睬议上讲到：截止昨天为止, 我全面审查了各部门上个月的工作情形,发觉生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也显现各种各样的问题； 现在,我命令每个部门必需严格依据公司规定的各项指标开展工作；凡是上个月没完成目标的部门,礼拜五必需拿出整改方案C.陈经
41、理是一个庄重仔细的人,员工很难看到他露出笑容；一旦显现差错总会受到严格的批评；因此,员工都感觉到公司的气氛特别紧急,有些员工甚至因此而退出了公司D.总经理每天在上班开头之前,都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日,他也总要亲自向员工本人道一声“生日欢乐 ”24、某企业接受直线职能制的组织结构,企业中共有治理人员 42 人,其中厂长 1 人,车间主任 4 人,班组长 18 人,职能科长治理幅度为（） B A.4 B.7 C.22 D.23 3 人,科员 16 人；每一岗位均不设副职；这时,厂长的25、法约尔的适当集权与分权原就认为（）C （）A.权力越分散越好B.权力越集中越好C.把握好集权与分权的尺度D.让全体员工参与