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1、目 录第一部分 一 部部门概述.11 二 组织织结构图图.1第二部分 工程程技术部部主管岗位位说明书书.3 工程程技术部部维修班班长岗位位说明书书.5 工程程技术部部设备班班长岗位位说明书书.7 工程技技术部日日班领班班岗位说说明书.9 工程技技术部夜夜班领班班岗位说说明书.110 工程技技术部配配电室值值班电工工岗位说说明书.111 工程技技术部锅锅炉运行行工岗位位说明书书.112 工程技技术部暖暖通运行行工岗位位说明书书.113 工程技技术部设设备维修修工岗位位说明书书.114 工程程技术部部弱电工工岗位说说明书.15 工程技技术部土土木工岗岗位说明明书.116第三部分 第一章章 工工程技
2、术术部日常常运营制制度.177 一 工作作管理制制度.177 二 运行制制度.177 三 安全运运行管理理.18 四 交接班班制度.188 五 值班制度度.199 六 报告制度度.199 七 机房房重地出出入安全全管理制制度.20 八 钥匙匙（门禁禁卡）管管理制度度.200 九 人才才管理制制度.21 十 清洁卫卫生安全全制度.211 十一一 工具管管理制度度.211 十二 能源管管理制度度.222 十三 事故分分析报告告制度.222 十四 工程部部意外和和突发事事件处理理制度.22 第二章章 工工程技术术部设施施、设备备运行制制度.223 一 工工程部设设备安全全操作规规程.223 二 机房
3、管管理制度度.330 三 设备档档案资料料管理工工作制度度.331 四 给排排水巡视视标准.322 五 电工工工作管管理制度度.332 六 电动动工具使使用制度度.333 七 机械械工具使使用制度度.33 八 电气气焊工安安全操作作制度.344 九 危险险易燃品品管理制制度.34 十 物资、材料料库管理理制度.35 十一 弱电电班组管管理制度度.36 十二 楼宇宇自控系系统操作作检修制制度.36 十三 电梯安安全操作作规章制制度.36 十四 电梯维维护保养养制度.388 十五 高低压压配电室室管理制制度.388 十六 高低压压配电室室巡视检检查制度度.399 十七 高低低压安全全操作规规章制度
4、度.440 十八 高低低压配电电室安全全保卫制制度.441 十九 高低压压配电设设备操作作保养制制度.411 二十十 消防泵泵房维护护保养制制度.43 二十一 水泵房房设备管管理制度度.43 二十二 污水水泵检查查管理制制度.44 二十三三 中央央空调冷冷冻机组组管理制制度.444 二十四 中央空空调班组组巡检制制度.45 二十五 中央空空调冷冻冻组安全全操作规规章制度度.45 二十六六 锅炉炉房管理理制度.455 二十七 锅炉炉房交接接班制度度.46 二十十八 锅炉炉房巡视视检查制制度.46 二十十九 锅炉炉设备维维修保养养制度.46 三十 锅锅炉运行行记录制制度.47 三十一一 天然然气调
5、压压站及表表房巡视视制度.47 三十十二 天然气气调压站站及表房房维护保保养制度度.48 第三章 工程技技术部设设备维保保条例.48 一 供电系系统中变变配电设设备的维维修保养养.48 二 电梯的的维护与与保养.49 三 空调系系统的维维修和保保养.49 四 空调调制冷系系统的维维护与保保养.49 五 空调水水管系统统的维护护与保养养.51 六 消防系系统的设设备维护护与保养养.511 七 锅炉设设备运行行与保养养.53 81工程部工作作手册一 部门概概述工程部是银银川嘉正正物业银银川分公公司所辖辖职能部部门之一一，部门门的管理理需要的的科学性性和严密密性，除除了因为为它本身身的技术术特点之外
6、外，还因因为它的的工作直直接或间间接地与与客户需求求联系在在一起。客户来到奥特莱斯商场消费、娱乐的质量，很大程度上是依赖了完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，整个项目的经营就没有了后盾。工程部管辖范围如下：1、负责辖辖区范围围内电力力系统、空空调系统统、给排排水系统统、锅炉炉、电梯梯、弱电系统统、LEED系统统的运行行管理和和维修、保保养。2、负责辖辖区范围围内所有有物业的的土建、装装饰设施施的维修修、保养养。3、负责辖辖区范围围内的完完善改造造，设备备更新的的小项增增加和改改造工程程施工及及管理。4、对业主主、租户户提供有有偿服务务。5、工程外外委合作作项目的的监督与与
7、管理。6、负责设设施、设设备的资资料、档档案管理理。7、完成上上级指派派的其他他工作。二 组织结结构图部门主管综合维修班长设备班长电梯消防弱电及LED综合维修高压配电通风空调给排水锅炉及其他工程技术部部主管岗位位说明书书报告上级：商管中中心运营营物业部部长督导下级：综合维维修班长长、设备备班长、各各专业领领班及员员工岗位职责：1、负责部部门人员员管理及及工作安安排，保保证所负负责项目目的工程程设备设设施正常常运转和和使用功功能；2、负责制制订部门门制度、操操作规程程和要求求，并监监督执行行；确保保本部门门全面工工作的正正常运转转；3、审定、编编制本部部门的年年度工作作计划、预预算等文文件及月月
8、度实施施方案，并并报领导导批准后后执行；4、协助人人事部门门做好员员工考核核、考勤勤、晋升升、降级级等工作作，制定定并开展展部门业业务培训训；5、熟悉项项目房屋屋结构、设设备设施施，掌握握各类管管线走向向、位置置，建立立建全工工程档案案；6、对项目目所有系系统经常常性巡查查，检查查、试运运行，确确保（如如高低压压变配电电房、防防雷、消消防、闭闭路监视视、水泵泵房、给给/排水水系统、停停车场系系统、电电脑网络络、电梯梯设施等等）系统统运作正正常。7、主审商商户装修修申请，并并安排有有关工程程人员每每天巡查查一次装装修商户户，确保保无违章章装修。对对装修验验收签署署书面意意见，对对装修材材料予以以
9、建档管管理。8、参加工工程外判判工作的的谈判、评评审，督督导检查查执行情情况；9、主持部部门工作作例会，安安排督导导各专业业人员的的日常工工作，10、对于于危险作作业，对对员工指指导，督督促采取取有效安安全措施施，防止止工伤事事故，坚坚持安全全作业。11、会同同其他部部门每月月对项目目的消防防、安全全进行检检查，并并提出整整改意见见，检查查直至合合格。12、做好好与其他他部门及及政府行行政机构构的协调调工作；遵守政政府各职职能部门门的相关关规定，确确保项目目所有房房屋、专专业设备备符合规规定和法法律要求求，13、定期期接受检检查、测测试和保保养；14、负责责审定各各专业申申购的材材料、设设备等
10、采采购用品品；15、督导导本部门门员工严严格执行行公司的的各种规规章制度度和体系系文件；16、完成成上级领领导交办办的其他他工作。工作标准：1、坚决贯贯彻执行行上级领领导的指指示，切切实落实实岗位责责任制。2、对工程程部所有有人员和和设备的的全权管管辖和调调配。挑挑选和配配备下属属各岗位位管理人人员，培培养、巩巩固骨干干队伍，保保障所辖辖设备的的安全运运行与装装修设施施的完好好。3、制定下下属各岗岗位规范范及操作作规程，督督促检查查下属严严格执行行岗位责责任制、操操作规程程及设备备检修保保养制度度。4、深入现现场掌握握人员和和设备状状况，坚坚持定期期作如下下检查：（1）审核核运行报报表，掌掌握
11、能耗耗规律，发发现异常常，分析析原因及及时采取取节能措措施。（2）审阅阅各系统统运行检检测技术术数据，发发现偏差差，及时时修正。（3）现场场巡查下下属岗位位纪律及及工作状状况，了了解员工工思想，发发现不良良倾向及及时纠正正。（4）现场场巡查重重点设备备运行技技术状况况发现隐隐患，立立即与有有关班长长及时组组织力量量消除，发发生影响响营业的的重大故故障，立立即组织织力量尽尽快处理理。（5）现场场巡查重重点设备备维修工工程及增增改工程程的工作作质量与与进度，发发现失控控及时采采取措施施。（6）现场场巡查主主要公共共场所动动力设施施，发现现问题及及时组织织维修。5、审定下下属工作作计划，统统筹工作作
12、安排与与人力调调配，检检查计划划执行情情况。6、组织制制定设备备更新、改改造工程程计划，重重大维修修保养计计划，备备件购进进计划，并并组织实实施。7、根据营营业要求求与科技技发展状状况经常常征询其其他部门门意见，不不断改进进原设计计缺陷，大大力支持持下属进进行技术术改造使使设施、设设备运转转更趋合合理。4、深入了了解下属属管理人人员和员员工的思思想状况况，及时时纠正不不良倾向向，经常常对下属属进行职职业道德德，服务务意识教教育，培培养员工工责任感感。5、编制培培训计划划，定期期对管理理人员进进行培训训，提高高管理水水平，把把工程部部人员培培养成为为高素质质、高技技术水准准、高效效率、高高服务质
13、质量的队队伍。工程技术部部综合维维修班长长岗位说明明书报告上级：工程技技术部主主管督导下级：高压值值班、设设备维修修、强弱弱电维修修、所辖辖专业领领班岗位职责：1、在主管管的领导导下全面面负责广广场强弱弱电、高高压配电电、电梯梯及土、木木、油、瓦瓦等工作作的管理理、运行行、维修修工作；熟悉掌掌握管理理设备的的性能，确确保楼宇宇自控系系统、消消防监控控系统、通通讯系统统的正常常运行，重重点做好好变配电电设备的的管理，确确保变配配电设备备正常运运行，确确保电力力系统224小时时正常运运行；2、负责制制定电气气设备运运行操作作，维修修保养，设设备检测测的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买
14、买计划并并督促计计划的有有效实施施，确保保正常运运行，设设备出现现故障，及及时组织织人力进进行抢修修；3、贯彻执执行岗位位责任制制、安全全责任制制，带领领并督促促检查下下属员工工严格执执行设备备安全操操作的有有关规定定及员工工手册，确确保设备备及人员员不发生生安全事事故，保保证管辖辖区域的的机房干干净整洁洁，做好好员工的的技术培培训和考考核工作作；4、做好技技术档案案的建立立、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录，总总结、借借鉴、学学习好的的管理经经验对技技术、工工艺进行行改造，使使设备系系统更加加完善；4、协助工工程部主主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修
15、等工作，做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调，配合合好商管管中心其其他部门门的工作作；5、负责对对广场各专专业状况况和公共共区域进进行综合合巡视检检查工作作并进行行汇总，督促检检查不合合格项的的完成情情况，控控制维修修材料和和维修质质量，并并提供日日常维保保工作的的技术支支持；监督设设备的能能源消耗耗状况，向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施；负责外外判工程的的监管及及组织验验收；6、完成上上级领导导交办的的其他工工作。工作标准：1、能够确确保设施施设备的的正常运运行，对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查查各系统的的运行状状况、控控制状态态，审阅阅运行记记录，发发现误
16、差差立即纠纠正.2、能够提提出设备备系统维维修保养养计划和和备品备备件购买买计划，每每月定期期上报工工程部主主管审定定，并负负责组织织实施.3、熟悉和和掌握所所有设备备的性能能，当设设备系统统出现故故障时，要要及时组组织人力力进行抢抢修，以以最短的的时间恢恢复其正正常运行行.4、贯彻执执行岗位位责任制制和设备备维修保保养制度度，带领领并督导导下属员员工严格格执行安安全操作作规程及及工作手手册，保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好下下属员工工的技术术培训及及考核工工作.6、做好技技术档案案的建立立、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录，总总结经验验，逐步步深入了了解设备备系统，使使其运行
17、行更加合合理.7、负责商商业中心心综合维维修管理理工作，组织维维修人员员对强弱弱电系统统设备以以及LEED、电电梯等项项目进行行日常维维护。8、保障高高压供配配电设备备正常运运行与日日常维护护，监督督做好高高压配电电运行记记录及操操作票管管理制度度。9、切实执执行部门门主管指令令，认真真贯彻落落实岗位位责任制制，督导导执行操操作规程程及工作作手册，工程技术部部设备班班长岗位位说明书书报告上级：工程技技术部主主管督导下级：暖通运运行工、锅炉及及给排水水设备维维修工、土土木维修修工、专专业领班班岗位职责：1、在主管管的领导导下全面面负责广广场的空空调设备备、锅炉炉设备、给给排水、暖暖通、供供水泵房
18、房等设备备的管理理、运行行、维修修等工作作，熟悉悉掌握管管理设备备的性能能，确保保设备正正常经济济运行，重重点做好好空调系系统的管管理；2、负责制制定空调调机组、给给排水系系统、消消防水系系统、通通风系统统和管道道的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买买计划并并督促计计划的有有效实施施，确保保正常运运行，设设备出现现故障，及及时组织织人力进进行抢修修；3、贯彻执执行岗位位责任制制、安全全责任制制，带领领并督促促检查下下属员工工严格执执行设备备安全操操作的有有关规定定及工作手册册，保证证管辖区区域的机机房干净净整洁，做做好员工工的技术术培训和和考核工工作；4、做好技技术档案案的建立立、
19、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录，总总结、借借鉴、学学习好的的管理经经验对技技术、工工艺进行行改造，使使设备系系统更加加完善；5、协助工工程部主主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修等工作，做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调，配合合好商管管中心其其他部门门的工作作；6、负责对对广场各专专业状况况和公共共区域进进行综合合巡视检检查工作作并进行行汇总，督促检检查不合合格项的的完成情情况，控控制维修修材料和和维修质质量，并并提供日日常维保保工作的的技术支支持；监督设设备的能能源消耗耗状况，向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施；负责外外判工程的的监管及及组织
20、验验收；7、完成上上级领导导交办的的其他工工作。工作标准：1、能够确确保设施施设备的的正常运运行，对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查查各系统的的运行状状况、控控制状态态，审阅阅运行记记录，发发现误差差立即纠纠正.2、能够提提出设备备系统维维修保养养计划和和备品备备件购买买计划，每每月定期期上报工工程部主主管审定定，并负负责组织织实施.3、熟悉和和掌握所所有设备备的性能能，当设设备系统统出现故故障时，要要及时组组织人力力进行抢抢修，以以最短的的时间恢恢复其正正常运行行.4、贯彻执执行岗位位责任制制和设备备维修保保养制度度，带领领并督导导下属员员工严格格执行安安全操作作规程
21、及及工作手手册，保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好下下属员工工的技术术培训及及考核工工作.6、做好技技术档案案的建立立、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录，总总结经验验，逐步步深入了了解设备备系统，使使其运行行更加合合理.7、负责制制定空调调采暖系系统的运运行方案案及设备备开停时时间表，并并不断研研究改进进措施，使使系统更更节省能能源和降降低损耗耗.8、负责商商业中心心综合维维修管理理工作，组组织维修修人员对对暖通、给给排水系系统设备备以及精精装修等等项目进进行日常常维护。9、切实执执行部门门主管指令令，认真真贯彻落落实岗位位责任制制，督导导执行操操作规程程及工作作手册，工程技术部
22、部综合日日班领班班岗位说说明书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长督导下级：锅炉及及给排水水维修、设备维修工、强弱电维修、综合维修工岗位职责：1、负责广广场设施施设备的的维修保保养工作作，确保保所管各各种设备备系统正正常运行行了解当当班期间间系统主主要设备备的运行行状况，发发现问题题立即组组织处理理并做好好善后工工作。检检查员工工岗位纪纪律及精精神状态态、发现现不良现现立即纠纠正。检检查员工工维修保保养工作作质量和和工作效效率，对对当班布布置的工工作任务务坚决完完成。3、领班是是带头人人，是班班组的骨骨干，应应具备有有良好的的思想品品德，以以身作则则，技术术精益求求精，协协助部门门班长做好好
23、班组管管理工作作，解决决技术上上疑难问问题。4、做好专专业设备备运行、维维修、故故障排除除、更换换零部件件的统计计工作，每每日按时时交班长长审阅。5、管好用用好各种种备品备备件和工工具，使使账物相相符，提提出备品品备件采采购要求求。6、认真贯贯彻落实实岗位责责任制，督督导员工工严格执执行操作作规程及及工作守则则， 坚坚持周而而复始的的设备维维修保养养制度，按按三干净净设备干干净、机机房干净净、工 作场地地干净）、四四不漏（不不漏水、不不漏电、不不漏气、不不漏油）、五五良好（使使 用性性良好、密密封良好好、润滑滑良好、紧紧固良好好、调整整良好）的的标准严严格检查查 督导导员工工工作。7、针对员员
24、工的技技术状况况和思想想状况，编编制培训训计划，经经常对员员工进行行职业道道德、服服务意识识教育和和专业知知识培训训。8、认真推推广技术术，改造造不合理理的设备备，完善善设计和和施工遗遗留的缺缺陷；对对重大改改造工程程参与设设计，提提出可行行性方案案、监督督施工，验验收施工工质量。工程技术部部综合夜夜班领班班岗位说说明书报告上级：设备班长长、综合合维修班班长督导下级：锅炉及及给排水水维修、设备维修、强弱电维修、综合维修工岗位职责：1、负责广广场设施施设备的的维修保保养工作作，确保保所管各各种设备备系统正正常运行行了解当当班期间间系统主主要设备备的运行行状况，发发现问题题立即组组织处理理并做好好
25、善后工工作。检检查员工工岗位纪纪律及精精神状态态、发现现不良现现立即纠纠正。检检查员工工维修保保养工作作质量和和工作效效率，对对当班布布置的工工作任务务坚决完完成。3、领班是是带头人人，是班班组的骨骨干，应应具备有有良好的的思想品品德，以以身作则则，技术术精益求求精，协协助部门门班长做好好班组管管理工作作，解决决技术上上疑难问问题。4、做好专专业设备备运行、维维修、故故障排除除、更换换零部件件的统计计工作，每每日按时时交班长长审阅。5、管好用用好各种种备品备备件和工工具，使使账物相相符，提提出备品品备件采采购要求求。6、认真贯贯彻落实实岗位责责任制，督督导员工工严格执执行操作作规程及及工作守守
26、则， 坚持周周而复始始的设备备维修保保养制度度，按三三干净设设备干净净、机房房干净、工工 作场场地干净净）、四四不漏（不不漏水、不不漏电、不不漏气、不不漏油）、五五良好（使使 用性性良好、密密封良好好、润滑滑良好、紧紧固良好好、调整整良好）的的标准严严格检查查 督导导员工工工作。7、针对员员工的技技术状况况和思想想状况，编编制培训训计划，经经常对员员工进行行职业道道德、服服务意识识教育和和专业知知识培训训。8、认真推推广技术术，改造造不合理理的设备备，完善善设计和和施工遗遗留的缺缺陷；对对重大改改造工程程参与设设计，提提出可行行性方案案、监督督施工，验验收施工工质量。工程技术部部配电室室值班电
27、电工岗位位说明书书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长、专业领领班督导下级：无岗位职责：1、负责飞飞通广场场内变配配电房、生生活水泵泵房、等等设备设设施维修修保养任任务及卫卫生清洁洁工作，保保障饭店店一切用用电供水水设备正正常使用用。2、努力学学习技术术，熟练练掌握广广场供电电方式、线线路走向向及所管管辖设备备的原理理、技术术性能和和实际操操作.持持证上岗岗，严格格按照操操作规范范执行.3、 坚守守岗位，按按时巡视视供电供供水设备备，密切切监视各各控制屏屏的工作作状况，正正确抄录录各项数数据并填填好报表表。4、发生事事故时，应应保持冷冷静的头头脑，按按操作规规程及时时排除故故障，并并及时向向
28、上级领领导汇报报。5、认真执执行交接接班制度度，保持持良好的的工作作作风，善善于发现现设备隐隐患，消消灭隐患患。工程技术部部锅炉运运行工岗岗位说明明书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级：无岗位职责：1、负责广广场内锅锅炉房系系统及设备运运行、 维修保保养、水水质检测测及场地地卫生等等工作，并并持证上上岗。2、严格执执行锅炉炉安全操操作规程程，以及及各种规规章制度度，认真真操作，正正确填写写运行记记录表。3、必须掌掌握设备备运行的的技术状状况，不不断学习习，努力力提高自自己的业业务水平平。既保证证设备正正常合理理运行，又又能节能能降耗作作。4、认真执执行水质质管理制制度
29、，定定时进行行水质化化验分析析，保证证锅炉的的给水、炉炉水符合合国家的的标准，降降低能源源消耗，并并做好相相关的记记录。5、当班人人员必须须严格遵遵守劳动动纪律，坚坚守岗位位（不脱脱岗、不不串岗），不不允许做做与工作作无关的的事情,认真执执行交接接班制度度。6、服从上上级指挥挥，不得得擅自开开机，危危害锅炉炉安全运运行的违违章指挥挥等，应应有权拒拒绝执行行。7、认真定定时检查查设备运运行情况况，严禁禁设备带带病、超超温、超超压、超超时、超超负荷工工作，遇遇到突发发事故，保保持冷静静头脑，按按操作规规范进行行操作并并及时上上报领导导。8、要有超超前意识识，良好好作风，善善于发现现设备隐隐患，把把
30、事故消消灭在源源头。工程技术部部暖通运运行工岗岗位说明明书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级：无岗位职责：1、负责广广场中央央冷水机机组等设设备运行行，积极配配合维修修工做好好设备维维护保养养工作。2、必须按按巡检制制度根据据外界天天气变化化及时进进行空调调工况调调节，努力使空调调区域的的温度、相相对温湿湿度符合合规定的的数值范范围；严严格检测测冷水机机组水质质符合规规范要求求，并按按运行记记录表做做好记录录。3、必须掌掌握设备备运行的的技术状状况，发发现问题题立即报报告值班班领班或专专业班长长，发生生紧急故故障，应应立即停停机，报报告值班班领班或专专业班长长，组织织
31、力量及及时处理理。4、按保养养规程做做好机房房内分管管设备、阀阀门、管管道、水水泵日常常及月度度保养工工作，确确保重点点设备经经常处于于良好的的技术状状态，防防止跑、冒冒、滴、漏漏现象存存在。5、设备开开、停必必须及时时转换运运行状态态牌，尤尤其是接接到维修修停台通通知后，应应立即挂挂检修牌牌，若因因没有挂挂上牌造造成事故故，追究究当班责责任。6、当班人人员必须须对所有有运行记记录表检检查并签签名，除除清楚记记录运行行参数外外，必须须记录清清楚巡检检范围内内的设备备开、停停时间，停停台修理理原因和和停台开开始及恢恢复正常常状态时时间。每每天向领领班或专专业班长长上报运运行情况况并累计计当天设设
32、备运行行台时。7、当班人人员必须须严守岗岗位责任任，服从从指挥，不不得擅自自开机，严严守操作作规程，不不得擅自自离守，上上班不准准打嗑睡睡和干与与工作无无关的事事情。8、做好水水质检测测的器具具、药品品使用保保管工作作。9、严格按按照设备备操作规规范进行行操作，严严禁设备备带病、超超温、超超压、超超时、超超负荷工工作。工程技术部部设备维维修工岗岗位说明明书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级：无岗位职责：1、负责广广场的配配套设施施设备维维修保养养工作，确确保设备备的正常常运行。2、严格遵遵守飞通通广场的规规章制度度，按照照工作作手册的的规定规规范自己己的行为为，上班班
33、时间不不脱岗、不不串岗、不不做与工工作无关关的私事事。3、认真钻钻研业务务，不断断提高技技术水平平，适应应不断发发展的行行业需要要。4、处理故故障要及及时快捷捷,不能能及时处处理的要要反馈到到使用部部门和部部门领导导，并与与使用部部门解释释原因让让部门组组织力量量维修。5、要有超超前的意意识，时时时检查查各个配配电间、管管道间、空空调机房房、污水水泵等运运行情况况，善于于发现隐隐患，以以便及时时处理。6、在公共共场所维维修时，不不要大声声喧哗，确确保质量量，提高高速度，完完工后场场所要及及时清理理干净，收收好工具具及时撤撤离。7、服从上上级领导导安排调调配，做做好每日日维修记记录，下下班时汇汇
34、总于设设备运行行班长审阅阅。工程技术部部弱电工工岗位说说明书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级：无岗位职责：1、负责广广场建筑筑内电话系统统、电视视系统、监监控、楼宇自自控、消消防系统统、LEED系统统等运行行维修保保养工作作。2、热爱本本职工作作，对工工作认真真负责、任任劳任怨怨、认真真钻研业业务、精精益求精精、严格格遵守系系统、设设备操作作规程，熟熟练掌握握所管辖辖系统设设备的原原理及实实际操作作与维修修。3、遇到大大型会议议或活动动时，协协助其他他部门做做好音响响、影像像等技术术维护工工作。4、非工作作需要不不准进入入公共场场所逗留留走动，因因工作所所需直接接对
35、客服服务时要要热情礼礼貌，工工作完成成后收好好工具并并及时清清理干净净场所和和设备.5、非工作作需要严严禁私自自动用公公司设备备，私自自更改或或改设备备的程序序。操作维护主主要系统统设备要要登记姓姓名、时时间、内内容.修修改或改改变系统统运行方方式必须须经班长长及部门门领导同同意，完完成后需需认真填填写修改改单,经经班长、主管审阅阅后存档档。6、认真做做好交接接班场地地卫生设设备保管管保养工工作。服服从上级级领导管管理.工程技术部部土木工工岗位说说明书报告上级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级：无岗位职责：1、负责广广场所有有土建、木木质、油油漆等装装饰装修修的维护护工作，按
36、按各部门门改造新新增项目目的方案案施工工工作。2、认真学学习，钻钻研业务务技能，熟熟悉各种种材料的的性能、使使用的方方法、施施工技巧巧,保障障施工和和维修的的效果与与广场总体体格调相相一致。3、爱护工工具，节节约材料料，做好好材料的的领用、保保管、耗耗材登记记及汇报报工作。4、保持场场地卫生生，材料料物品堆堆放整齐齐，不得得私自动动用材料料制作或或工作任任务无关关的物品品。5、工作场场地严禁禁吸烟，做做好安全全防火工工作，做做到不返返工，保保质保量量完成任任务。6 专业业工作没没有任务务时,服服从上级级安排其其它力所所能及的的工作,努力学学习其它它专业,使自已已一专多多能,适适应广场场项目的的
37、不断发发展. 工程技术部部管理制制度第一章 工程程技术部部日常运运营制度度一、工作管管理制度度 1 上班时时间不得得看与本本业务无无关的书书藉。 2 上班时时间不得得睡岗。 3 上班期期间不准准洗澡。 4 上班期期间严禁禁干私活活。 5 不准在在设备楼楼内大声声喧哗、唱唱歌、吹吹口哨等等。 6 下班后后不要无无故在工工作场所所内逗留留、闲逛逛。 7 不准迟迟到、早早退。 8 不准在在设备楼楼内吃零零食。 9 上班时时间坚守守岗位，不不得闲逛逛商业区区。 10上班必必须提前前到岗，工工装穿戴戴整齐，不不得穿便便服。 11 要积积极参加加工程部部、公司司组织的的各种活活动。12 严格格遵守工作手册
38、规定的各项制度。二、运行制制度1 运行人人员要明明确自己己的职责责，运行行中遇到到自己不不能解决决或没有有把握的的问题不不要瞒而而 不报报。 2 运行人人员要有有责任心心，不要要为了抄抄表而抄抄表，要要随时注注意设备备的运行行情况，发发现问题题及时解解决，及及时汇报报。 3 运行值值班人员员除了正正常出检检外，还还要接收收电话（特特别是中中班），把把情况及及时反映映给维修修人员。 44 运行人人员记录录表数要要做到准准确无误误，不允允许伪造造数字。 55 运行人人员注意意班次的的交接，对对需要传传达的内内容和需需要注意意的问题题记录在在运行记记录本上上，接班班人员接接班时要要注意看看运行记记录
39、本。 66 运行记记录本要要记录清清楚，字字迹要工工整，不不得随便便乱涂、乱乱写、乱乱撕。记记录本要要摆放整整齐，保保持桌面面清洁，运运行记录录表要整整齐地挂挂在墙上上，不得得乱放。 77 运行人人员要注注意物品品的交接接，哪个个班次丢丢失，哪哪个班次次负责。 8 运行记记录表快快用完时时要及时时领取，月月底把一一个月的的记录表表经班长长签字后后上交至至文员处处。 9 运行人人员吃饭饭时要有有人替岗岗，不得得擅自离离岗 三、安安全运行行管理1.根据劳劳动监察察部门的的有关规规定，对对电工、司司炉工、电电（气）焊焊工等特特殊工种种工人进进 行技技术考核核，持证证上岗。 22.各班班组应有有专人任任安全员员，负责责监督检检查安全全操作施施工情况况。 3.制定各各工种维维修操作作规程和和安全检检查制度度。 4.加强劳劳动安全全教育，在在进行有有危险的的设备检检修时，班长或主管应亲自到场。 5.对变电所、锅炉、电梯及压力容器，必须进行年度检验。 6.对中央空调、变配电、锅炉的压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。 7.易燃、易爆物品必须存放在