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1、目 录第一部分分一 部门概述.11二 组织结结构图.1第二部分分工程程技术部部主管岗位位说明书书.3工程程技术部部维修班班长岗位位说明书书.55工程程技术部部设备班班长岗位位说明书书.77工程技技术部日日班领班班岗位说说明书.99工程技技术部夜夜班领班班岗位说说明书.110工程技技术部配配电室值值班电工工岗位说说明书.111工程技技术部锅锅炉运行行工岗位位说明书书.12工程技技术部暖暖通运行行工岗位位说明书书.13工程技技术部设设备维修修工岗位位说明书书.14工程技技术部弱弱电工岗岗位说明明书.115工程技技术部土土木工岗岗位说明明书.116第三部分分第一章 工程技技术部日日常运营营制度.17
2、7一 工作管管理制度度.17二运行行制度.177三安全运运行管理理.18四交接班班制度.188五值班制度度.199六报告制度度.199七 机房重重地出入入安全管管理制度度.200八 钥匙（门门禁卡）管管理制度度.200九 人才管管理制度度.21十清洁卫卫生安全全制度.211十一工具具管理制制度.211十二二能源管管理制度度.222十三三事故分分析报告告制度.222十四四工程部部意外和和突发事事件处理理制度.22第二二章 工程技技术部设设施、设设备运行行制度.223一 工程部部设备安安全操作作规程.223二 机房管管理制度度.330三 设备档档案资料料管理工工作制度度.331四 给排水水巡视标标
3、准.32五 电工工工作管理理制度.332六 电动工工具使用用制度.333七 机械工工具使用用制度.33八 电气焊焊工安全全操作制制度.344九 危险易易燃品管管理制度度.34十 物资、材料料库管理理制度.35十一 弱电班班组管理理制度.36十二 楼宇自自控系统统操作检检修制度度.36十三电梯安安全操作作规章制制度.36十四电梯维维护保养养制度.388十五高低压压配电室室管理制制度.388十六高低压压配电室室巡视检检查制度度.399十七 高低压压安全操操作规章章制度.440十八 高低压压配电室室安全保保卫制度度.441十九九高低压压配电设设备操作作保养制制度.411二十十消防泵泵房维护护保养制制
4、度.43二十十一水泵房房设备管管理制度度.43二十十二 污水泵泵检查管管理制度度.44 二十三 中央空空调冷冻冻机组管管理制度度.444二十十四中央空空调班组组巡检制制度.45二十十五中央空空调冷冻冻组安全全操作规规章制度度.45二十十六 锅炉房房管理制制度.455二十十七 锅炉房房交接班班制度.46二十十八 锅炉房房巡视检检查制度度.46二十十九 锅炉设设备维修修保养制制度.46三十十 锅炉运运行记录录制度.47三十十一 天然气气调压站站及表房房巡视制制度.47三十十二天然然气调压压站及表表房维护护保养制制度.48第三章 工程程技术部部设备维维保条例例.48一 供电电系统中中变配电电设备的的
5、维修保保养.48二 电梯的的维护与与保养.49三 空调系系统的维维修和保保养.49四 空调制制冷系统统的维护护与保养养.49五 空调水水管系统统的维护护与保养养.51六 消防系系统的设设备维护护与保养养.511七 锅炉设设备运行行与保养养.53 56工程部工工作手册册一 部门门概述工程部是是银川嘉嘉正物业业银川分分公司所所辖职能能部门之之一，部部门的管管理需要要的科学学性和严严密性，除除了因为为它本身身的技术术特点之外外，还因因为它的的工作直直接或间间接地与与客户需求求联系在在一起。客户来来到奥特特莱斯商商场消费费、娱乐乐的质量量，很大大程度上上是依赖赖了完善善的服务务设施和和设备，离离开了这
6、这些，服服务质量量就没有有了支撑撑点，整整个项目目的经营营就没有有了后盾。工程部部管辖范范围如下下：1、负责责辖区范范围内电电力系统统、空调调系统、给排水水系统、锅炉、电梯、弱电系统统、LED系统的运运行管理理和维修修、保养养。2、负责责辖区范范围内所所有物业业的土建建、装饰饰设施的的维修、保养。3、负责责辖区范范围内的的完善改改造，设设备更新新的小项项增加和和改造工工程施工工及管理理。4、对业业主、租租户提供供有偿服服务。5、工程程外委合合作项目目的监督督与管理理。6、负责责设施、设备的的资料、档案管管理。7、完成成上级指指派的其其他工作作。二 组织织结构图图部门主管综合维修班长设备班长电梯
7、消防弱电及LED综合维修高压配电通风空调给排水锅炉及其他工程技术术部主管管岗位说明明书报告上级级：商管管中心运运营物业业部长督导下级级：综合合维修班班长、设设备班长长、各专专业领班班及员工工岗位职责责：1、负责责部门人人员管理理及工作作安排，保保证所负负责项目目的工程程设备设设施正常常运转和和使用功功能；2、负责责制订部部门制度度、操作作规程和和要求，并并监督执执行；确确保本部部门全面面工作的的正常运运转；3、审定定、编制制本部门门的年度度工作计计划、预预算等文文件及月月度实施施方案，并并报领导导批准后后执行；4、协助助人事部部门做好好员工考考核、考考勤、晋晋升、降降级等工工作，制制定并开开展
8、部门门业务培培训；5、熟悉悉项目房房屋结构构、设备备设施，掌掌握各类类管线走走向、位位置，建建立建全全工程档档案；6、对项项目所有有系统经经常性巡巡查，检检查、试试运行，确确保（如如高低压压变配电电房、防防雷、消消防、闭闭路监视视、水泵泵房、给给/排水系系统、停停车场系系统、电电脑网络络、电梯梯设施等等）系统统运作正正常。7、主审审商户装装修申请请，并安安排有关关工程人人员每天天巡查一一次装修修商户，确确保无违违章装修修。对装装修验收收签署书书面意见见，对装装修材料料予以建建档管理理。8、参加加工程外外判工作作的谈判判、评审审，督导导检查执执行情况况；9、主持持部门工工作例会会，安排排督导各各
9、专业人人员的日日常工作作，10、对对于危险险作业，对对员工指指导，督督促采取取有效安安全措施施，防止止工伤事事故，坚坚持安全全作业。11、会会同其他他部门每每月对项项目的消消防、安安全进行行检查，并并提出整整改意见见，检查查直至合合格。12、做做好与其其他部门门及政府府行政机机构的协协调工作作；遵守守政府各各职能部部门的相相关规定定，确保保项目所所有房屋屋、专业业设备符符合规定定和法律律要求，13、定定期接受受检查、测试和和保养；14、负负责审定定各专业业申购的的材料、设备等等采购用用品；15、督督导本部部门员工工严格执执行公司司的各种种规章制制度和体体系文件件；16、完完成上级级领导交交办的
10、其其他工作作。工作标准准：1、坚决决贯彻执执行上级级领导的的指示，切实落实岗位责任制。2、对工工程部所所有人员员和设备备的全权权管辖和和调配。挑选和和配备下下属各岗岗位管理理人员，培培养、巩巩固骨干干队伍，保保障所辖辖设备的的安全运运行与装装修设施施的完好好。3、制定定下属各各岗位规规范及操操作规程程，督促促检查下下属严格格执行岗岗位责任任制、操操作规程程及设备备检修保保养制度度。4、深入入现场掌掌握人员员和设备备状况，坚坚持定期期作如下下检查：（1）审审核运行行报表，掌掌握能耗耗规律，发发现异常常，分析析原因及及时采取取节能措措施。（2）审审阅各系系统运行行检测技技术数据据，发现现偏差，及及
11、时修正正。（3）现现场巡查查下属岗岗位纪律律及工作作状况，了了解员工工思想，发发现不良良倾向及及时纠正正。（4）现现场巡查查重点设设备运行行技术状状况发现现隐患，立立即与有有关班长长及时组组织力量量消除，发发生影响响营业的的重大故故障，立立即组织织力量尽尽快处理理。（5）现现场巡查查重点设设备维修修工程及及增改工工程的工工作质量量与进度度，发现现失控及及时采取取措施。（6）现现场巡查查主要公公共场所所动力设设施，发发现问题题及时组组织维修修。5、审定定下属工工作计划划，统筹筹工作安安排与人人力调配配，检查查计划执执行情况况。6、组织织制定设设备更新新、改造造工程计计划，重重大维修修保养计计划，
12、备备件购进进计划，并并组织实实施。7、根据据营业要要求与科科技发展展状况经经常征询询其他部门门意见，不不断改进进原设计计缺陷，大大力支持持下属进进行技术术改造使使设施、设备运运转更趋趋合理。4、深入入了解下下属管理理人员和和员工的的思想状状况，及及时纠正正不良倾倾向，经经常对下下属进行行职业道道德，服服务意识识教育，培培养员工工责任感感。5、编制制培训计计划，定定期对管管理人员员进行培培训，提提高管理理水平，把把工程部部人员培培养成为为高素质质、高技技术水准准、高效效率、高高服务质质量的队队伍。工程技术术部综合合维修班班长岗位位说明书书报告上级级：工程程技术部部主管督导下级级：高压压值班、设备
13、维修修、强弱弱电维修修、所辖辖专业领领班岗位职责责：1、在主主管的领领导下全全面负责责广场强强弱电、高压配配电、电电梯及土土、木、油、瓦瓦等工作作的管理理、运行行、维修修工作；熟悉掌掌握管理理设备的的性能，确确保楼宇宇自控系系统、消消防监控控系统、通讯系系统的正正常运行行，重点点做好变变配电设设备的管管理，确确保变配配电设备备正常运运行，确确保电力力系统24小时正正常运行行；2、负责责制定电电气设备备运行操操作，维维修保养养，设备备检测的的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买买计划并并督促计计划的有有效实施施，确保保正常运运行，设设备出现现故障，及及时组织织人力进进行抢修修；3、贯彻
14、彻执行岗岗位责任任制、安安全责任任制，带带领并督督促检查查下属员员工严格格执行设设备安全全操作的的有关规规定及员员工手册册，确保保设备及及人员不不发生安安全事故故，保证证管辖区区域的机机房干净净整洁，做做好员工工的技术术培训和和考核工工作；4、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录，总结结、借鉴鉴、学习习好的管管理经验验对技术术、工艺艺进行改改造，使使设备系系统更加加完善；4、协助助工程部部主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修等工作，做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调，配合合好商管管中心其其他部门门的工作作；5、负责责对广场场各专
15、业业状况和和公共区区域进行行综合巡巡视检查查工作并并进行汇汇总，督促检检查不合合格项的的完成情情况，控控制维修修材料和和维修质质量，并并提供日日常维保保工作的的技术支支持；监督设设备的能能源消耗耗状况，向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施；负责外外判工程的的监管及及组织验验收；6、完成成上级领领导交办办的其他他工作。工作标准准：1、能够够确保设设施设备备的正常常运行，对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查各系统的的运行状状况、控控制状态态，审阅阅运行记记录，发发现误差差立即纠纠正.2、能够够提出设设备系统统维修保保养计划划和备品品备件购购买计划划，每月月定期上上报工程程
16、部主管管审定，并并负责组组织实施施.3、熟悉悉和掌握握所有设设备的性性能，当当设备系系统出现现故障时时，要及及时组织织人力进进行抢修修，以最最短的时时间恢复复其正常常运行.4、贯彻彻执行岗岗位责任任制和设设备维修修保养制制度，带带领并督督导下属属员工严严格执行行安全操操作规程程及工作作手册，保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好好下属员员工的技技术培训训及考核核工作.6、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录，总结结经验，逐逐步深入入了解设设备系统统，使其其运行更更加合理理.7、负责责商业中中心综合合维修管管理工作作，组织维维修人员员对强弱弱电系统统设备以以及L
17、EED、电梯梯等项目目进行日日常维护护。8、保障障高压供供配电设设备正常常运行与与日常维维护，监监督做好好高压配配电运行行记录及及操作票票管理制制度。9、切实实执行部部门主管管指令，认认真贯彻彻落实岗岗位责任任制，督督导执行行操作规规程及工工作手册册，工程技术术部设备备班长岗位位说明书书报告上级级：工程程技术部部主管督导下级级：暖通通运行工工、锅炉及及给排水水设备维维修工、土木维维修工、专业领领班岗位职责责：1、在主主管的领领导下全全面负责责广场的的空调设设备、锅锅炉设备备、给排排水、暖暖通、供供水泵房房等设备备的管理理、运行行、维修修等工作作，熟悉悉掌握管管理设备备的性能能，确保保设备正正常
18、经济济运行，重重点做好好空调系系统的管管理；2、负责责制定空空调机组组、给排排水系统统、消防防水系统统、通风风系统和和管道的的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买买计划并并督促计计划的有有效实施施，确保保正常运运行，设设备出现现故障，及及时组织织人力进进行抢修修；3、贯彻彻执行岗岗位责任任制、安安全责任任制，带带领并督督促检查查下属员员工严格格执行设设备安全全操作的的有关规规定及工作手册册，保证证管辖区区域的机机房干净净整洁，做做好员工工的技术术培训和和考核工工作；4、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录，总结结、借鉴鉴、学习习好的管管理经验验对技术
19、术、工艺艺进行改改造，使使设备系系统更加加完善；5、协助助工程部部主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修等工作，做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调，配合合好商管管中心其其他部门门的工作作；6、负责责对广场场各专业业状况和和公共区区域进行行综合巡巡视检查查工作并并进行汇汇总，督促检检查不合合格项的的完成情情况，控控制维修修材料和和维修质质量，并并提供日日常维保保工作的的技术支支持；监督设设备的能能源消耗耗状况，向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施；负责外外判工程的的监管及及组织验验收；7、完成成上级领领导交办办的其他他工作。工作标准准：1、能够够确保设设施设备备
20、的正常常运行，对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查各系统的的运行状状况、控控制状态态，审阅阅运行记记录，发发现误差差立即纠纠正.2、能够够提出设设备系统统维修保保养计划划和备品品备件购购买计划划，每月月定期上上报工程程部主管管审定，并并负责组组织实施施.3、熟悉悉和掌握握所有设设备的性性能，当当设备系系统出现现故障时时，要及及时组织织人力进进行抢修修，以最最短的时时间恢复复其正常常运行.4、贯彻彻执行岗岗位责任任制和设设备维修修保养制制度，带带领并督督导下属属员工严严格执行行安全操操作规程程及工作作手册，保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好好下属员员工的技技术培训训及考
21、核核工作.6、做好好技术档档案的建建立、管管理和设设备维修修、检查查、保养养的记录录，总结结经验，逐逐步深入入了解设设备系统统，使其其运行更更加合理理.7、负责责制定空空调采暖暖系统的的运行方方案及设设备开停停时间表表，并不不断研究究改进措措施，使使系统更更节省能能源和降降低损耗耗.8、负责责商业中中心综合合维修管管理工作作，组织织维修人人员对暖暖通、给给排水系系统设备备以及精精装修等等项目进进行日常常维护。9、切实实执行部部门主管管指令，认认真贯彻彻落实岗岗位责任任制，督督导执行行操作规规程及工工作手册册，工程技术术部综合合日班领班班岗位说说明书报告上级级：综合维维修班长长、设备备班长督导下
22、级级：锅炉炉及给排排水维修修、设备备维修工、强弱弱电维修修、综合合维修工工岗位职责责：1、负责责广场设设施设备备的维修修保养工工作，确确保所管管各种设设备系统统正常运运行了解解当班期期间系统统主要设设备的运运行状况况，发现现问题立立即组织织处理并并做好善善后工作作。检查查员工岗岗位纪律律及精神神状态、发现不不良现立立即纠正正。检查查员工维维修保养养工作质质量和工工作效率率，对当当班布置置的工作作任务坚坚决完成成。3、领班班是带头头人，是是班组的的骨干，应应具备有有良好的的思想品品德，以以身作则则，技术术精益求求精，协协助部门门班长做好好班组管管理工作作，解决决技术上上疑难问问题。4、做好好专业
23、设设备运行行、维修修、故障障排除、更换零零部件的的统计工工作，每每日按时时交班长长审阅。5、管好好用好各各种备品品备件和和工具，使使账物相相符，提提出备品品备件采采购要求求。6、认真真贯彻落落实岗位位责任制制，督导导员工严严格执行行操作规规程及工工作守则则， 坚持周周而复始始的设备备维修保保养制度度，按三三干净设设备干净净、机房房干净、工 作场地地干净）、四不漏漏（不漏漏水、不不漏电、不漏气气、不漏漏油）、五良好好（使 用性良良好、密密封良好好、润滑滑良好、紧固良良好、调调整良好好）的标标准严格格检查 督导员员工工作作。7、针对对员工的的技术状状况和思思想状况况，编制制培训计计划，经经常对员员
24、工进行行职业道道德、服服务意识识教育和和专业知知识培训训。8、认真真推广技技术，改改造不合合理的设设备，完完善设计计和施工工遗留的的缺陷；对重大大改造工工程参与与设计，提提出可行行性方案案、监督督施工，验验收施工工质量。工程技术术部综合合夜班领领班岗位位说明书书报告上级级：设备班长长、综合合维修班班长督导下级级：锅炉炉及给排排水维修修、设备备维修、强弱电电维修、综合维维修工岗位职责责：1、负责责广场设设施设备备的维修修保养工工作，确确保所管管各种设设备系统统正常运运行了解解当班期期间系统统主要设设备的运运行状况况，发现现问题立立即组织织处理并并做好善善后工作作。检查查员工岗岗位纪律律及精神神状
25、态、发现不不良现立立即纠正正。检查查员工维维修保养养工作质质量和工工作效率率，对当当班布置置的工作作任务坚坚决完成成。3、领班班是带头头人，是是班组的的骨干，应应具备有有良好的的思想品品德，以以身作则则，技术术精益求求精，协协助部门门班长做好好班组管管理工作作，解决决技术上上疑难问问题。4、做好好专业设设备运行行、维修修、故障障排除、更换零零部件的的统计工工作，每每日按时时交班长长审阅。5、管好好用好各各种备品品备件和和工具，使使账物相相符，提提出备品品备件采采购要求求。6、认真真贯彻落落实岗位位责任制制，督导导员工严严格执行行操作规规程及工工作守则则， 坚持周周而复始始的设备备维修保保养制度
26、度，按三三干净设设备干净净、机房房干净、工 作场地地干净）、四不漏漏（不漏漏水、不不漏电、不漏气气、不漏漏油）、五良好好（使 用性良良好、密密封良好好、润滑滑良好、紧固良良好、调调整良好好）的标标准严格格检查 督导员员工工作作。7、针对对员工的的技术状状况和思思想状况况，编制制培训计计划，经经常对员员工进行行职业道道德、服服务意识识教育和和专业知知识培训训。8、认真真推广技技术，改改造不合合理的设设备，完完善设计计和施工工遗留的的缺陷；对重大大改造工工程参与与设计，提提出可行行性方案案、监督督施工，验验收施工工质量。工程技术术部配电电室值班班电工岗岗位说明明书报告上级级：综合维维修班长长、设备
27、备班长、专业领领班督导下级级：无岗位职责责：1、负责责飞通广场场内变配配电房、生活水水泵房、等设备备设施维维修保养养任务及及卫生清清洁工作作，保障障饭店一一切用电电供水设设备正常常使用。2、努力力学习技技术，熟熟练掌握握广场供电电方式、线路走走向及所所管辖设设备的原原理、技技术性能能和实际际操作.持证上上岗，严严格按照照操作规规范执行行.3、 坚坚守岗位位，按时时巡视供供电供水水设备，密密切监视视各控制制屏的工工作状况况，正确确抄录各各项数据据并填好好报表。4、发生生事故时时，应保保持冷静静的头脑脑，按操操作规程程及时排排除故障障，并及及时向上上级领导导汇报。5、认真真执行交交接班制制度，保保
28、持良好好的工作作作风，善善于发现现设备隐隐患，消消灭隐患患。工程技术术部锅炉炉运行工工岗位说说明书报告上级级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级级：无岗位职责责：1、负责责广场内锅锅炉房系系统及设备运运行、 维修保保养、水水质检测测及场地地卫生等等工作，并并持证上上岗。2、严格格执行锅锅炉安全全操作规规程，以以及各种种规章制制度，认认真操作作，正确确填写运运行记录录表。3、必须须掌握设设备运行行的技术术状况，不不断学习习，努力力提高自自己的业业务水平平。既保证证设备正正常合理理运行，又又能节能能降耗作作。4、认真真执行水水质管理理制度，定定时进行行水质化化验分析析，保证证锅炉的
29、的给水、炉水符符合国家家的标准准，降低低能源消消耗，并并做好相相关的记记录。5、当班班人员必必须严格格遵守劳劳动纪律律，坚守守岗位（不不脱岗、不串岗岗），不不允许做做与工作作无关的的事情,认真执执行交接接班制度度。6、服从从上级指指挥，不不得擅自自开机，危危害锅炉炉安全运运行的违违章指挥挥等，应应有权拒拒绝执行行。7、认真真定时检检查设备备运行情情况，严严禁设备备带病、超温、超压、超时、超负荷荷工作，遇遇到突发发事故，保保持冷静静头脑，按按操作规规范进行行操作并并及时上上报领导导。8、要有有超前意意识，良良好作风风，善于于发现设设备隐患患，把事事故消灭灭在源头头。工程技术术部暖通通运行工工岗位
30、说说明书报告上级级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级级：无岗位职责责：1、负责责广场中央央冷水机机组等设设备运行行，积极配配合维修修工做好好设备维维护保养养工作。2、必须须按巡检检制度根根据外界界天气变变化及时时进行空空调工况况调节，努力使空空调区域域的温度度、相对对温湿度度符合规规定的数数值范围围；严格格检测冷冷水机组组水质符符合规范范要求，并并按运行行记录表表做好记记录。3、必须须掌握设设备运行行的技术术状况，发发现问题题立即报报告值班班领班或专专业班长长，发生生紧急故故障，应应立即停停机，报报告值班班领班或专专业班长长，组织织力量及及时处理理。4、按保保养规程程做好机机
31、房内分分管设备备、阀门门、管道道、水泵泵日常及及月度保保养工作作，确保保重点设设备经常常处于良良好的技技术状态态，防止止跑、冒冒、滴、漏现象象存在。5、设备备开、停停必须及及时转换换运行状状态牌，尤尤其是接接到维修修停台通通知后，应应立即挂挂检修牌牌，若因因没有挂挂上牌造造成事故故，追究究当班责责任。6、当班班人员必必须对所所有运行行记录表表检查并并签名，除除清楚记记录运行行参数外外，必须须记录清清楚巡检检范围内内的设备备开、停停时间，停停台修理理原因和和停台开开始及恢恢复正常常状态时时间。每每天向领领班或专专业班长长上报运运行情况况并累计计当天设设备运行行台时。7、当班班人员必必须严守守岗位
32、责责任，服服从指挥挥，不得得擅自开开机，严严守操作作规程，不不得擅自自离守，上上班不准准打嗑睡睡和干与与工作无无关的事事情。8、做好好水质检检测的器器具、药药品使用用保管工工作。9、严格格按照设设备操作作规范进进行操作作，严禁禁设备带带病、超超温、超超压、超超时、超超负荷工工作。工程技术术部设备备维修工工岗位说说明书报告上级级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级级：无岗位职责责：1、负责责广场的配配套设施施设备维维修保养养工作，确确保设备备的正常常运行。2、严格格遵守飞飞通广场场的规章章制度，按按照工工作手册册的规规定规范范自己的的行为，上上班时间间不脱岗岗、不串串岗、不不做与
33、工工作无关关的私事事。3、认真真钻研业业务，不不断提高高技术水水平，适适应不断断发展的的行业需需要。4、处理理故障要要及时快快捷,不能及及时处理理的要反反馈到使使用部门门和部门门领导，并并与使用用部门解解释原因因让部门门组织力力量维修修。5、要有有超前的的意识，时时时检查查各个配配电间、管道间间、空调调机房、污水泵泵等运行行情况，善善于发现现隐患，以以便及时时处理。6、在公公共场所所维修时时，不要要大声喧喧哗，确确保质量量，提高高速度，完完工后场场所要及及时清理理干净，收收好工具具及时撤撤离。7、服从从上级领领导安排排调配，做做好每日日维修记记录，下下班时汇汇总于设设备运行行班长审阅阅。工程技
34、术术部弱电电工岗位位说明书书报告上级级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级级：无岗位职责责：1、负责责广场建建筑内电话系统统、电视视系统、监控、楼宇自自控、消消防系统统、LEED系统统等运行行维修保保养工作作。2、热爱爱本职工工作，对对工作认认真负责责、任劳劳任怨、认真钻钻研业务务、精益益求精、严格遵遵守系统统、设备备操作规规程，熟熟练掌握握所管辖辖系统设设备的原原理及实实际操作作与维修修。3、遇到到大型会会议或活活动时，协协助其他他部门做做好音响响、影像像等技术术维护工工作。4、非工工作需要要不准进进入公共共场所逗逗留走动动，因工工作所需需直接对对客服务务时要热热情礼貌貌，工
35、作作完成后后收好工工具并及及时清理理干净场场所和设设备.5、非工工作需要要严禁私私自动用用公司设备备，私自自更改或或改设备备的程序序。操作维护护主要系系统设备备要登记记姓名、时间、内容.修改或或改变系系统运行行方式必必须经班班长及部部门领导导同意，完完成后需需认真填填写修改改单,经班长、主管审阅阅后存档档。6、认真真做好交交接班场场地卫生生设备保保管保养养工作。服从上上级领导导管理.工程技术术部土木木工岗位位说明书书报告上级级：综合维维修班长长、设备备班长、专专业领班班督导下级级：无岗位职责责：1、负责责广场所有有土建、木质、油漆等等装饰装装修的维维护工作作，按各各部门改改造新增增项目的的方案
36、施施工工作作。2、认真真学习，钻钻研业务务技能，熟熟悉各种种材料的的性能、使用的的方法、施工技技巧,保障施施工和维维修的效效果与广广场总体体格调相相一致。3、爱护护工具，节节约材料料，做好好材料的的领用、保管、耗材登登记及汇汇报工作作。4、保持持场地卫卫生，材材料物品品堆放整整齐，不不得私自自动用材材料制作作或工作作任务无无关的物物品。5、工作作场地严严禁吸烟烟，做好好安全防防火工作作，做到到不返工工，保质质保量完完成任务务。6 专专业工作作没有任任务时,服从上级级安排其其它力所所能及的的工作,努力学学习其它它专业,使自已已一专多多能,适应广场场项目的的不断发发展. 工程技术术部管理理制度第一
37、章 工程技技术部日日常运营营制度一、工作作管理制制度1上班时时间不得得看与本本业务无无关的书书藉。 2上班时时间不得得睡岗。 3上班期期间不准准洗澡。 4上班期期间严禁禁干私活活。5不准在在设备楼楼内大声声喧哗、唱歌、吹口哨哨等。6下班后后不要无无故在工工作场所所内逗留留、闲逛逛。7不准迟迟到、早早退。8不准在在设备楼楼内吃零零食。9上班时时间坚守守岗位，不不得闲逛逛商业区区。10上班班必须提提前到岗岗，工装装穿戴整整齐，不不得穿便便服。11要积积极参加加工程部部、公司司组织的的各种活活动。12严格格遵守工作手册规定的各项制度。二、运行行制度1运行人人员要明明确自己己的职责责，运行行中遇到到自
38、己不不能解决决或没有有把握的的问题不不要瞒而而 不报。 22运行人人员要有有责任心心，不要要为了抄抄表而抄抄表，要要随时注注意设备备的运行行情况，发发现问题题及时解解决，及及时汇报报。 33运行值值班人员员除了正正常出检检外，还还要接收收电话（特特别是中中班），把把情况及及时反映映给维修修人员。 44运行人人员记录录表数要要做到准准确无误误，不允允许伪造造数字。 5运行人人员注意意班次的的交接，对对需要传传达的内内容和需需要注意意的问题题记录在在运行记记录本上上，接班班人员接接班时要要注意看看运行记记录本。 6运行记记录本要要记录清清楚，字字迹要工工整，不不得随便便乱涂、乱写、乱撕。记录本本要
39、摆放放整齐，保保持桌面面清洁，运运行记录录表要整整齐地挂挂在墙上上，不得得乱放。 7运行人人员要注注意物品品的交接接，哪个个班次丢丢失，哪哪个班次次负责。 8运行记记录表快快用完时时要及时时领取，月月底把一一个月的的记录表表经班长长签字后后上交至至文员处处。 9运行人人员吃饭饭时要有有人替岗岗，不得得擅自离离岗 三、安安全运行行管理1.根据据劳动监监察部门门的有关关规定，对对电工、司炉工工、电（气气）焊工工等特殊殊工种工工人进 行技术术考核，持持证上岗岗。 2.各班组组应有专专人任安安全员，负负责监督督检查安安全操作作施工情情况。 3.制定各各工种维维修操作作规程和和安全检检查制度度。 4.加
40、强劳劳动安全全教育，在在进行有有危险的的设备检检修时，班长或主管应亲自到场。 5.对变电所、锅炉、电梯及压力容器，必须进行年度检验。 6.对中央空调、变配电、锅炉的压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。 7.易燃、易爆物品必须存放在危险品仓库妥善保管，并应控制最大存放量。 8.主要机房如变电所、锅炉房、冷冻机房、应设警戒牌，严重非工作人员入内。 9.水箱、蓄水池的入口处，机房、技术设施层，配电房等均应上锁，钥匙由专人保管。 10.木工作业场地严禁吸烟，并每天清除木屑。 11.对员工进行紧急及消防知识的教育和考核。 12.建立事故处理制度。 13.对外单位施工人员进行安全教育，签订安全协议书。在施工中进行检查监督，避免事故发生。 14.对高空、外墙清洗的吊架、吊篮等要定期检查吊绳等安全装置。 15避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲是漆。 16.对各配备设施的接地设施，要定期检查保养，其接地电阻值应符合规范要求。 17.进行电（气）焊必须取得动火证。 四、交接班制度1、接班班人员按按时到达达岗位，做做好接班班准备工工作。（1）查查看上一一班记录录，听取取上一班班值班人人员运行行情况介介绍。（2）检检查仪表表工具，并并在交班班