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1、山西平定汇汇能煤业业有限公公司经营部管理理制度汇汇编编制单位：经营部部日期：20013年年3月一、经营部部部训务 实 求求 真诚 实 求求 信严 谨 求求 实团 结 求求 力和 睦 求求 同奋 进 求求 荣二、经营部部主要管管理制度度经营部员工工管理办办法本办法作为为汇能煤煤业各项项管理制制度的补补充与解解释，是是经营部部员工在在工作期期间的行行为指南南，经营营部所有有员工应应严格遵遵照执行行。一、考勤管管理1、经营部部所有员员工考勤勤严格按按照公司司考勤管管理办法法的规定定执行，任任何人不不得无故故违反相相关规定定。2、经营部部根据公公司考勤勤管理办办法合理理安排部部门员工工调休，员员工应按
2、按照调休休时间对对工作、学学习、生生活进行行合理安安排。3、经营部部下井职职员严格格遵守公公司规定定下井天天数与下下井时间间，原则则上公司司规定下下井天数数与下井井时间只只是最低低标准，实实际下井井天数与与下井时时间由部部门领导导根据工工作需要要进行安安排。二、着装管管理1、经营部部员工在在公司工工作学习习期间必必须统一一穿着公公司的工工装，并并保持工工装干净净整洁。2、未发放放工装的的新近员员工应向向老员工工暂借工工装，统统一着装装。3、在工作作期间，所所有人员员不得着着奇装异异服，男男员工不不准留长长发，女女员工不不准画浓浓装。三、工作管管理1、所有员员工应保保质保量量完成部部门安排排的当
3、天天工作，要要认真做做好工作作总结。2、所有员员工工作作期间严严禁上网网聊天、看看视频、玩玩游戏，或或做与工工作无关关的其他他事情，发发现一次次，扣罚罚当日工工资。3、所有员员工应做做好各种种资料的的存档及及保密工工作，未未经部门门领导允允许，任任何资料料、数据据严禁外外泄。四、卫生1、所有员员工按照照部门制制定的值值日表按按时清理理办公室室卫生。2、当日值值日人员员外出或或因工作作需要不不能值日日的，应应与他人人协商代代替，不不准出现现空岗。3、每周由由副部长长组织对对办公场场所进行行一次大大扫除，不不留死角角。4、所有员员工应做做好各自自工作场场所的资资料整理理及环境境卫生工工作，严严格杜
4、绝绝脏、乱乱、差现现象。5、工作场场所内不不准乱放放私人物物品，私私人衣物物、鞋帽帽、化装装品、食食物等应应存放在在指定的的储物柜柜内。五、安全1、所有员员工应按按照公司司规定做做好自保保互保工工作。2、所有员员工上下下班途中中要注意意安全，乘乘坐公司司班车员员工要遵遵守班车车司机的的安排，自自驾交通通工具的的员工要要注意遵遵守交通通规则，注注意行车车安全。3、下井员员工要严严格遵守守公司安安全生产产管理方方面的相相关规定定，做好好自身安安全工作作，严禁禁“三违”。六、培训1、经营部部员工应应积极参参加公司司组织的的各项培培训。2、所有员员工要准准时参加加部门每每周二、周周五组织织的业务务培训
5、，不不能参加加的要办办理请假假手续。3、部门领领导要按按照部门门工作实实际要求求，及时时安排部部门员工工进行业业务培训训，必要要时报请请公司培培训中心心协助联联系培训训老师及及购置培培训教材材、教具具。4、部门组组织的各各项培训训要有详详细的培培训记录录，参加加培训员员工要认认真做好好笔记，培培训结束束要进行行考试，考考试结果果做为员员工年度度一项考考核指标标存档备备查。七、行为管管理1、经营部部办公室室严禁吸吸烟。2、经营部部员工工工作期间间严禁饮饮酒。3、经营部部员工应应积极参参与公司司的各种种活动。4、经营部部员工原原则上每每月向新新矿工投投稿一篇篇。八、节能降降耗1、严格按按照后勤勤部
6、规定定水票领领用饮用用纯净水水，因特特殊原因因造成水水票不够够时，应应及时向向后勤部部提出申申请。2、饮用水水不准用用于洗漱漱、清洗洗等其它它用途，发发现一次次处罚相相关人员员20元元。3、除特殊殊原因及及恶劣气气候条件件外，原原则上办办公室白白天不准准亮灯，晚晚上亮灯灯也应满满足照明明即可。4、电脑、打打印机等等电器设设备不使使用时，应应调整为为待机状状态，长长时间不不使用应应关机。下下班时所所有办公公电器设设备应调调至关机机状态。九、附则经营部将根根据工作作实际对对本办法法不断补补充完善善，经营营部员工工应积极极提出相相关意见见建议，共共同搞好好经营部部的管理理工作。材料使用管管理办法法为
7、进一步加加强材料料管理，规规范材料料领用审审批程序序，杜绝绝丢失，减减少浪费费，降低低成本，提提高经济济效益，特特制定本本办法。一、组织领领导为加强对材材料使用用工作的的管理，特特成立材材料管理理工作领领导组。组 长：经营副副总副组长：经经营部、供供销部部部门负责责人组 员：公司各各生产部部室、队队组等部部门负责责人领导组主要要职责：1、定期召召开专题题会议，研研究解决决材料使使用工作作中存在在的问题题，制定定切实可可行的解解决方案案。 2、督促各各部门配配备足够够的材料料管理人人员，建建立健全全各项管管理制度度和管理理台账，严严格考核核。 3、负责对对各部门门在材料料使用过过程中出出现的异异
8、常情况况进行检检查分析析；发现现违规违违纪行为为时，有有权下达达处罚决决定书。4、借鉴并并推行先先进的管管理办法法，提高高本公司司材料管管理工作作的水平平。 二、管理办办法（一）材料料计划的的制定1、各部门门、队组组要严格格按照月月度(年年度)生生产作业业计划及及规程要要求，制制定本部部门月度度(年度度)材料料计划，每每月的229日前前将下月月计划报报至经营营部。2、材料计计划要严严格按照照公司材材料统一一编码规规格填写写，应写写明材料料名称、规规格、数数量、用用途等，并并经部门门负责人人、分管管领导签签字确认认。3、经营部部对各部部门材料料计划仔仔细审核核，审核核内容包包括材料料名称与与编码
9、是是否统一一，材料料名称、规规格、数数量、用用途等是是否填写写清楚，上上述内容容如有错错误，退退回重做做。4、经营部部要根据据生产作作业计划划及公司司材料定定额对各各部门材材料计划划进行仔仔细审核核，要严严格按照照公司定定额标准准进行数数量审批批。5、经营部部将审批批后的材材料计划划进行汇汇总，并并经有关关领导签签字确认认后，交交至供销销部。6、经营部部、各材材料使用用部门应应根据审审批后的的材料计计划建账账统计，以以备查询询。7、生产计计划外的的临时工工程、作作业等，各各部门应应根据相相关的工工程设计计或会议议纪要等等有效文文件的要要求作出出材料计计划，按按照计划划审批程程序严格格审批。（二
10、）材料料的领用用1、各部门门材料员员根据实实际使用用情况填填写领料料申请单单，并经经部门领领导签字字确认后后，报经经营部审审批。2、领料单单应写明明材料名名称、编编码、规规格、申申领数量量、质量量标准、用用途等。3、经营部部对各部部门填写写的领料料单进行行认真审审核，填填写如有有错误，退退回重填填。4、经营部部要严格格按照材材料计划划数量审审批材料料实发数数，计划划数量不不足时，应应要求相相关部门门及时补补充计划划。5、材料使使用部门门根据经经营部批批复的领领料申领领单到供供销部库库房开具具出库单单进行领领料，出出库单所所填写的的材料编编码、名名称、规规格、数数量、用用途等应应与领料料申领单单
11、批准的的一致。6、材料领领用应由由各部门门材料员员专人领领取、监监督使用用，确保保材料不不外流、不不浪费。（三）材料料使用的的监管1、经营部部负责对对各部门门材料使使用情况况的现场场监督。2、各施工工作业地地点因施施工条件件发生变变化而导导致材料料使用发发生变化化时，应应及时通通知经营营部进行行现场核核实。3、经营部部要根据据施工作作业现场场实际情情况，及及时详细细地核实实各种材材料的使使用数、存存放数、丢丢失数等等。4、经营部部负责对对各材料料使用部部门各种种台账建建立情况况进行监督督检查。（四）材料料的统计计1、计划的的统计：经营部部应根据据月初审审批后的的材料计计划编制制材料计计划台账账
12、，台账账中应明明确材料料编码、名名称、规规格、数数量、使使用部门门、用途途等。2、经营部部、供销销部、材材料使用用部门应应根据领领料单、出出库单编编制材料料领用台台账，台台账中应应明确材材料编码码、名称称、规格格、数量量、使用用部门、用用途等。3、每月末末，经营营部、供供销部、材材料使用用部门应应进行对对账，及及时纠正正偏差。（五）材料料的考核核1、每月末末，经营营部根据据核对后后的材料料领用台台账，准准确统计计各部门门、队组组当月材材料消耗耗情况。2、每月末末，经营营部根据据当月各各部门材材料领用用情况及及当月生生产任务务完成情情况，对对照公司司材料计计划、材材料使用用定额，编编制材料料考核
13、情情况表。三、奖惩办办法1、计划表表、领料料申请单单、出库库单、台台账等材材料使用用的各种种原始凭凭证必须须严格按按相关要要求填写写，未按按要求填填写的要要退回重重做，逾逾期不改改正的，处处罚相关关责任人人1000元。2、各部门门材料使使用计划划必须在在生产作作业计划划下达后后2日内内报至经经营部，逾逾期不报报或迟报报的，处处罚部门门负责人人2000元、材材料员1100元元。3、各部门门材料计计划应力力求准确确，如在在正常完完成生产产计划的的情况下下月末材材料计划划使用率率达不到到85%，则按按照库存存积压材材料价值值对有关关队组进进行相应应比例的的处罚。4、材料的的领用必必须严格格按照本本办
14、法的的程序操操作，否否则处罚罚相关人人员1000元。5、经营部部、各材材料使用用部门都都应完善善材料计计划台账账、材料料领用台台账、材材料超节节情况台台账等，台台账不健健全或登登记不及及时的，处处罚相关关责任人人1000元。6、施工现现场作业业条件发发生变化化未及时时通知经经营部的的，处罚罚施工队队组1000元，经经营部人人员接到到通知未未及时到到现场核核实情况况的，处处罚相关关责任人人1000元。7、经营部部如发现现施工现现场存在在材料浪浪费和丢丢失现象象的，按按材料原原值对施施工部门门负责人人进行处处罚。8、各队组组应在每每月288日之前前与经营营部完成成各种对对账工作作，包括括材料计计划
15、对账账、材料料领用台台账、材材料超节节情况台台账，逾逾期未完完成或数数据存在在严重失失误的，处处罚相关关责任人人1000元。9、经营部部应在每每月300日前完完成材料料考核报报表，逾逾期未完完成或数数据不准准确的，处处罚相关关责任人人1000元。10、各部部门当月月材料使使用情况况超出定定额范围围部分按按1000%进行行处罚，节节约部分分按500%进行行奖励，可可累积计计算。物资交旧领领新管理理考核办办法为了控制物物资消耗耗，减少少物资投投入，降降低生产产成本，进进一步做做好物资资回收、交交旧领新新工作，特特制定本本办法。一、管理办办法1、本办法法所规定定的交旧旧领新的的物资主主要是指指因损坏
16、坏或达到到使用期期限而需需更换的的各种工工具、机机械配件件、电缆缆电线、各各种管路路、钢丝丝绳、电电子元件件、仪器器仪表、可可回收的的油液、木木材、钢钢材等。新新建设施施、新设设备安装装、巷道道延伸等等投入的的新材料料不在此此列。2、所有单单位在领领取材料料时必须须实行交交旧领新新，具体体物资品品种及交交旧比例例按本办办法规定定执行。经经营部、供供销部应应根据实实际情况况逐步扩扩大交旧旧领新品品种范围围。（后后附交交旧领新新物资品品种与交交旧比例例表）3、所有部部门在领领取材料料时必须须严格按按照材料料管理办办法规定定的领料料程序进进行审批批后，方方可到库库房领料料。4、库房应应编制交交旧领新
17、新记录表表，对对各部门门交回的的废旧物物资进行行详细登登记。记记录表应应包括物物资名称称、数量量、规格格、交旧旧比例、交交旧部门门等项目目。5、凡本办办法规定定的物资资必须严严格执行行交旧领领新，原原则上领领料部门门未交回回旧物资资的，库库房不得得发放新新物资。6、生产维维修急需需的物资资，当时时不能交交旧时，必必须有分分管领导导或指定定的管理理部门领领导签字字的欠条条，库房房方可发发放新物物资，并并要求在在当月结结清补交交。对确确因工作作面施工工条件或或其它原原因无旧旧可交的的须经分分管领导导、经营部部审批同同意后，仓库库方可发发放。7、对回收收的物资资由供销销部每月组织调度度室、经营部、机
18、电电部及专专门技术人员进进行鉴定定，把可可复用、可修理理的挑选选出来进进行分类类存放，集集中保管管，及时时地安排排复用、修修理工作作。8、对不可可再利用用的废旧旧物资由由供销部部、经营营部组织织按类别别进行分分类存放放，集中中保管，统一处理。二、考核办办法1、领料部部门未按按本办法法规定按按时交回回废旧物物资的，按按照物资资原始价价值对领领料部门门进行处处罚。2、领料部部门交旧旧物资未未达本办办法规定定比例的的，按照照不足部部分的价价值对领领料部门门进行处处罚。确确因施工工条件或或其它不不可抗原原因未能能完成回回收比例例的，须须经分管管领导、经营部部审批同同意后，方可可免于处处罚。3、由经营营
19、部、供供销部对对每月各各部门交交旧领新新情况进进行统计计汇总，按按照交旧旧物资比比例的节节超情况况，确定定各部门门奖罚比比例。4、各部门门交旧情情况达到到规定交交旧比例例的，原原则上不不予奖惩惩，未达达到交旧旧比例的的按照损损失价值值对相关关部门进进行处罚罚，超过过交旧比比例的，按按超额完完成情况况的500%对相相关部门门提取奖奖励。交旧物资品品种及交交旧比例例表名称交旧率名称交旧率名称交旧率扳手100%矿灯100%钳100%钻头70%改锥100%钻杆70%套管100%电缆电线80%锤100%轨道90%斧100%变压器油50%滑轮100%齿轮油30%倒链100%各种泵100%仪器仪表100%风
20、筒80%轴承100%电器配件100%风镐100%设备配件100%电锤100%灯泡灯管80%冲击钻100%溜槽100%电钻100%刮板90%风钻100%链90%阀门100%开关按钮100%尺100%其它材料由由经营部部、供销销部、施施工队组组根据实实际情况况制定具具体的交交旧比例例。材料回收复复用管理理办法为了搞好公公司各类类生产材材料的回回收复用用工作，最最大限度度的实现现节支降降耗，结结合本公公司生产产实际，特特制定本本办法。一、回收复复用领导导组为切实做好好各类材材料的回回收复用用工作，公公司成立立回收复复用领导导组。组 长：总经理理副组长：生生产副总总、经营营副总成 员：公司各各分管副副
21、总、各各生产部部门、队队组负责责人办公室设在在经营部部，办公公室主任任由经营营部部长长担任。二、工作职职责1、根据责责任区域域及现场场实际，经经营部负负责编制制材料回回收计划划，提出出具体回回收方案案，对回回收时间间、地点点、品种种、规格格、数量量、责任任单位、回回收率等等提出要要求。2、凡井下下废旧坑坑木、半半木、道道木、皮皮带垫木木、木托托板、锚锚杆、钢钢绞线、金金属网、钢钢带、钢钢筋、拉拉钩、卡卡缆、锚锚具、槽槽钢、锚锚索托板板、普通通托板、水水泥道枕枕、水泥泥背板、瓦瓦斯管、各各种管路路、轻轨轨及道夹夹板等零零星可以以回收的的材料、配配件，以以及废旧旧采区、采采区进回回风两巷巷、其它它
22、报废巷巷道内的的闲置材材料配件件都要组组织回收收;做到到工完料料尽,按按“谁施工工、谁清清理、谁谁丢失、考考核谁”的原则则，追究究相关单单位的责责任。3、领导组组对回收收材料物物资进行行鉴定，能能够复用用的进行行复用，不不能复用用的按废废品处理理。供销销部应对对各类回回收材料料设立专专门地点点分类进进行存放放，凡有有利用价价值的废废旧材料料、边角角料要充充分进行行利用，各各部门自自制、改改制各种种工具配配件时应应首先考考虑使用用废旧材材料、边边角料。4、经营部部负责建建立各部部门回收收物资台台账，及及时登记记，按月月考核。5、各部门门、队组组应对所所分管责责任区域域内的废废旧材料料进行充充分回
23、收收，不得得留有死死角，分分管范围围内不准准出现散散落的零零星材料料和部件件。各部部门、队队组分管管责任区区域原则则上按照照公司关关于井上上、下文文明生产产职责范范围划分分的通知知中的的有关规规定执行行。6、各部门门、队组组回收的的物资统统一按照照公司制制定的回回收单价价进行结结算奖励励。三、考核细细则（1）废旧旧采区及及废旧巷巷道的回回收，由由经营部部组织相相关部门门根据责责任区域域及现场场实际，拟拟出回收收材料类类别、数数量、单单价、施施工队组组、回收收工期、回回收方案案，报公公司回收收领导组组审议批批复。经经公司批批准后方方可按方方案回收收。因处处理不及及时，给给公司造造成经济济损失的的
24、，处罚罚相关部部门4000元，部部门负责责人2000元。（2）回采采两巷与与切巷的的回收，由由经营部部依据工工作面实实际情况况事先制制定出回回收率、回回收单价价、回收收考核标标准，由由综采队队组按文文件规定定严格组组织执行行。回收收不及时时或未按按方案进进行回收收的，处处罚相关关部门4400元元，部门门负责人人2000元。（3）各队队组施工工的巷道道，完工工后由相相关部门门组织验验收，经经验收合合格的巷巷道内不不准遗弃弃任何可可以回收收复用的的材料和和配件，各各队组必必须将有有用材料料、配件件运至新新的工作作面或装装车上井井交到公公司供销销部回收收库，并并办理交交旧手续续。否则则处罚相相关部门
25、门人4000元，部部门负责责人2000元。（4）因回回收地点点地质条条件复杂杂、矿压压大，影影响原定定回收率率指标完完成时，施施工单位位应及时时与经营营部联系系到现场场跟看，根根据现场场实际情情况确定定是否回回收。私私自变更更回收方方案或因因冒险作作业造成成安全隐隐患的，处处罚相关关部门人人4000元，部部门负责责人2000元。（5）各类类回收材材料配件件的井上上、井下下运输，由由运输队队负责运运至指定定地点，在在运输途途中发生生的丢失失，按丢丢失材料料价格的的2倍考考核运输输队。（6）各类类回收材材料配件件的井上上交库由由各回收收单位负负责。各各单位回回收废旧旧材料配配件必须须全部交交库，并
26、并办理交交库验收收单。供供销部要要在交料料单上签签字，经经营部现现场见证证。未按按时交库库或未按按规定履履行相关关手续的的，处罚罚相关部部门4000元，部部门负责责人2000元。（7）各类类回收的的废旧材材料配件件入库后后，由供供销部负负责认真真清点归归类、分分规格堆堆放,并并开具材材料回收收票。经经营部根根据票据据建账管管理，未未及时入入帐或帐帐物不符符的，处处罚相关关部门4400元元，部门门负责人人2000元。（8）回收收废旧材材料的结结算由经经营部与与供销部部负责。当当各单位位办理完完交库手手续后，即即可凭交交料单办办理回收收奖的结结算。结结算程序序:先到到经营部部审核应应结算数数量，经
27、经营部对对完不成成回收率率、回收收量、人人为埋压压、丢失失等进行行考核扣扣罚，供供销部负负责按规规定回收收单价批批办确认认应得回回收奖励励，最后后由经营营部、供供销部共共同签字字确认后后交公司司考核办办作为月月度考核核奖惩依依据。（9）回收收废旧材材料配件件必须是是应当回回收的，任任何单位位不得有有意将不不应该回回收的材材料配件件回收上上交，凡凡发生类类似情况况，不仅仅不予兑兑现回收收奖励，反反而要对对回收单单位按同同等价格格考核扣扣罚。经经营部及及供销部部严格把把关。（10）洗洗煤厂材材料回收收参照以以上相关关程序执执行。回收单价名称单位单价（元）名称单位单价（元）圆木根1各种螺丝kg0.5
28、半圆木根0.5各种卡肖kg0.5道木根3管路接头个1皮带道木根0.5风筒节10木托板块2各类钢材kg0.2锚杆根4闸阀个2锚索根5道夹板付2托盘块1开关架个3工字钢块2溜槽节50槽钢块2绞车底座组30锚具个3齿轮个10金属网块3绳卡个0.5钢筋网块2地滚个5钢梁块2信号灯个1拉钩个1注液枪支5钻头个0.5皮带托辊个3钻杆根2截齿个1电缆钩个1水管钩个1风水管米2高压胶管米1皮带米10刮板块2链链2轨道kg1各种软管米1油管米1管卡个1弯头个1废油kg0.2直通个1三通个1钢梁根30皮带架个10其它材料的的物资交交库结算算单价按按对外实实际售价价的3%-100%给予予结算。修旧利废管管理办法法为
29、切实提高高物资利利用率，降降本增效效，根据据公司材材料管理理实际需需要，为为做好物物资回收收管理、修修旧利废废相关工工作，特特制定本本办法。一、组织机机构1、成立修修旧利废废领导小小组组长：总经经理副组长：生生产副总总、经营营副总成员：公司司各部门门、各队队组负责责人2、领导小小组下设设考核验验收小组组，具体体负责修修旧利废废日常工工作。组组长由经经营部部部长兼任任。3、修旧利利废考核核验收小小组职责责（1）负责责对设备备的验收收、鉴定定。（2）负责责对物资资回收、修修复、复复用验收收、鉴定定、考核核。（3）负责责监督地地面废旧旧物资的的集中管管理。（4）负责责对无使使用价值值物资的的出售。二
30、、修旧利利废定义义和要求求1、旧设备备（1）因技技术改造造更换下下来的设设备，在在原设计计使用点点已不再再使用的的。（2）库存存时间较较长，原原有用途途已变更更，不再再使用的的。 2、废设备备 （1）经长长期使用用或发生生重大、特特大事故故，基础础件已严严重损坏坏，修理理后其技技术性能能也不能能达到生生产工艺艺要求的的。 （2）设备备老化，技技术性能能落后，耗耗能高(超过定定额标准准 200%以上上)，效效率低，经经济效益益差的。 （3）维修修费用过过高(一一次大修修超过原原值 550%以以上)，继继续使用用经济上上不合算算的。（4）机型型已淘汰汰，性能能低劣，又又不能降降级使用用的。（5）主
31、要要零、部部件无法法补充而而长期失失修的。（6）严重重污染环环境， 危害人人身安全全与健康康， 进进行改造造经济上上又不合合算的。3、废旧零零部件 （1） 在在检修设设备时更更换下来来的零部部件或未未经修理理不能继继续使用用的总成成件。（2） 库库存时间间太长的的零部件件。4、修旧利利废的范范围 （1） 旧旧设备、旧旧零件的的恢复使使用。 （2） 检检修过程程中拆换换下来的的总成件件的修复复（包括括各类液液压缸、减减速机、及及各类设设备总成成）。 （3） 报报废设备备中部份份可用零零件的拆拆卸再利利用。（4） 各各类阀门门的修复复再利用用。（5） 各各种液压压元件的的修复。 （6）各种种基础件
32、件、结构构件修复复。（7）各种种齿轮、轴轴的修复复。 （8）各种种托辊、滚滚筒的修修复。（9）应用用新技术术、新方方法延长长设备、备备件的使使用寿命命。（10）废废旧电缆缆、电线线、线管管的回收收利用。（11）废废旧皮带带、磨损损皮带经经修理、改改造后再再利用。（12）废废旧润滑滑油经过过滤、澄澄清再生生后利用用。 （13）废废旧管道道、管材材、管件件、法兰兰、金属属型材料料的回收收再利用用。（14）其其他有修修旧利废废价值的的活动。5、不能列列入修旧旧利废范范围的（1）能够够在日常常检修中中处理好好，能够够满足使使用要求求的。 （2）经过过简单处处理就能能恢复设设备、零零部件技技术性能能的。
33、（3）国家家有关部部门或行行业规定定的淘汰汰的机电电产品。（4）严重重污染环环境， 危害人人生安全全与健康康， 进进行改造造经济上上又不合合算的。 （5）经检检测确认认不能再再继续使使用的特特种设备备、压力力容器等等。（6）由相相关专业业专工和和负责人人鉴定不不在修旧旧利废范范围内的的。 6、修旧利利废的质质量验收收 （1）修复复的各类类旧设备备、总成成件、 阀门、流流量计等等用于在在线工作作的设备备、备件件需经试试验合格格的，方方能入库库。 四、修旧利利废相关关业务流流程（一）回收收业务流流程：各各回收单单位将回回收的物物资运至至供销部部，交管管理人员员验收（轨轨道、管管子、工工字钢等等大额
34、材材料由经经营部组组织验收收），开开据物物资回收收验收单单一式式四联（一一联由供供销部留留存、二二联交财财务冲账账、三联联交经营营部稽核核，四联联由回收收单位，单单据上注注明回收收物资的的名称、类类别、物物资情况况、回收收价格）。（二）修复复业务流流程：所所回收的的各类物物资，经经修旧利利废验收收考核小小组核查查后，按按可修复复品、再再加工品品、废旧旧物品分分类码放放，并做做好相关关台帐。原原则上可可修复品品、再加加工品，由由验收小小组指定定专门部部门进行行修复加加工，公公司自己己不能修修复、加加工的，由由供销部部组织外外委修理理、加工工。（三）成品品件入库库流程：成品件加工工完成后后，由加加
35、工单位位提出申申请，修修旧利废废考核验验收小组组组织进进行验收收，验收收合格后后交由供供应部保保管并办办理相关关入库手手续，并并建账管管理。 （四）领领用成品品件流程程：成品件领用用按公司司材料使使用管理理办法，经经经营部部审批后后，由供供应部照照单进行行发放；各部门门在满足足需求的的情况下下，须遵遵循优先先使用修修旧利废废后的废废旧物资资，再使使用仓库库中的库库存物资资，降低低成本。五、废旧物物资处理理规定：1、废旧物物资出售售的原则则及方式式：废旧物资的的处理由由修旧利利废领导导组指定定专人负负责进行行处理，经经营部负负责监督督。2、废旧物物资出售售的操作作程序：（1）报废废物资由由供销部
36、部向修旧旧利废领领导组提提出申请请，由收收旧利废废考核验验收小组组进行现现场鉴定定。（2）经营营部、供供销部进进行市场场调研并并进行价价值评估估，提出出竞卖底底价，并并报经营营矿长审审核。（3）废旧旧物资由由经营部部、财务务部和供供销部三三家共同同定价出出售，严严禁私自自出售。六、奖惩办办法1、经营部部每季度度从废旧旧物资出出售总额额中提取取15%奖励相相关参与与废旧物物资处理理的单位位或人员员。2、成品件件入库价价值在550000元以上上，合格格率达到到90%以上的的按照入入库价格格的200%给予予加工单单位奖励励；品件件入库价价值在550000元以下下，合格格率达到到90%以上的的按照入入
37、库价格格的300%给予予加工单单位奖励励。3、对修复复合格的的物品实实行质量量追究制制。在质质量保证证期内因因质量问问题对生生产系统统造成影影响的，由由修复单单位承担担相关责责任。4、未经鉴鉴定的物物资，不不准私自自出售，否否则处以以50000元/次罚款款。5、加工单单位不准准私自办办理成品品件出库库，否则则按照成成品件的的入库价价格给予予相应惩惩罚。 附件1：废废旧物资资修复申申请单申请单位申请时间修旧利废人人员部门负责人人名 称使用用途设备型号及及出厂编号原 值修复内容修复后的质质量保证证期修旧利废考考核验收收成员意意见修旧利废考考核验收收组长意意见修旧利废领领导小组组组长注：原值5500
38、00元以上上的物资资，必须须经修旧旧利废领领导小组组组长签签字后生生效。附件2： 废旧旧物资修修复鉴定定表申请部门部门负责人人物资名称用 途安装地点原 值修复验收时时间质量保证期期修复过程中中使用的的材料及及价值投入使用时时间鉴定人：实际使用时时间鉴定人：修旧利废考考核验收收组奖励励意见修旧利废领领导小组奖励意意见工具使用管管理规定定为了加强队队组工具具使用管管理，规规范工具具配备标标准，本本着“谁使用用谁保管管，谁丢丢失损坏坏谁负责责”的原则则，特制制定此管管理规定定。一、工具分分类标准准工具分为：集体工工具、个个人工具具、自制制专用工工具。1、集体工工具：主主要包括括本部门门业务范范围使用
39、用的，不不属于个个人佩带带，或者者由于工工具性质质不宜部部门之间间混用的的工具（含含安装工工具）。2、个人工工具：主主要包括括本部门门按照岗岗位和工工种，属属于个人人使用、保保管的工工具。3、自制专专用工具具：是指指各部门门由于工工作需要要，不经经市场购购买，特特用于某某种或某某类工作作的工具具。二、工具的的管理集体工具：按照业业务范围围，需要要使用的的集体工工具，核核定配备备数量、类类别、更更换期限限。经营营部设立立队组工工具帐户户，队组组建立集集体工具具台帐，由由队组按按照计划划和进度度管理使使用。对对于丢失失、损坏坏的由队队组承担担补充费费用。个人工具：按照岗岗位和工工种，核核定个人人工
40、具配配备标准准，包括括电工、维维修工、司司机等，由由个人保保管、使使用。按按照标准准一次配配备，丢丢失、损损坏由个个人负责责补齐。日日常生产产、维修修必须按按标准佩佩带，不不允许不不佩带工工具上岗岗。个人人工具配配备品种种数量由由队组上上报，建建立队组组个人工工具台帐帐，经营营部进行行核实。自制工具的的管理参参照以上上办法执执行。三、工具的的申报、换换新、领领用和维维修1、因增加加定员需需领新工工具时，领领用工具具单位应应到人力力资源部部办理证证明 ，按按“个人工工具配备备标准”上报申申请和工工具计划划经经营营部审批批后，报报公司分分管领导导批准后后执行。2、因工作作实际需需要领用用新工具具时
41、，领领用工具具单位应应根据实实际情况况上报申申请和工工具计划划，经经经营部审审核、公公司分管管领导批批准后执执行。3、对达到到使用年年限的报报废工具具由使用用队组报报出以旧旧换新工工具计划划，并附附带报废废证明，报报废的工工具交回回供销部部库房统统一处置置。经营营部将按按照工具具使用年年限要求求对计划划进行审审核，经经公司分分管领导导批准后后执行，对对未达到到使用年年限的报报废工具具，公司司原则上上不予购购买，如如单位确确实急需需的，可可由经营营部核实实情况后后报公司司分管领领导批准准后购买买。4、各单位位领工具具时，须须持领料料单到经经营部审审核确认认后，经经公司分分管领导导批准后后发放，对
42、对以旧换换新工具具领用单单位应持持库房报报废工具具入库单单领用。对对领用工工具发现现存在质质量问题题的，应应及时反反馈到供供销部。5、工具随随岗不随随人，人人员调动动时，将将本人工工具或本本单位公公用工具具向原单单位进行行转交后后，方可可办理调调动手续续，否则则因人员员调动引引起的工工具丢失失，由原原单位承承担损失失。6、各单位位应根据据实际情情况，在在不违反反本制度度原则下下制定本本单位的的“工具管管理规定定”，同时时应做好好自制专专用工具具管理工工作。7、所有工工具均应应定置管管理，工工具存放放应摆放放整齐，擦擦拭干净净。做好好工具的的润滑、防防腐、卫卫生及电电气部分分的维护护，始终终保持
43、工工具良好好状态。8、工具损损坏应及及时进行行修理，保保持工具具的完好好，在本本单位无无力修理理的工具具由供销销部负责责上报审审批进行行外委修修理，修修理费用用由设备备使用部部门承担担。四、考核办办法1、经营部部负责对对各部门门工具使使用情况况的日常常监督检检查，发发现因违违反工具具使用说说明而造造成工具具损坏的的，以工工具原值值对相关关责任人人和责任任单位进进行处罚罚。2、工具管管理台账账不健全全的，处处罚相关关责任人人1000元。3、工具未未实行交交旧领新新的处罚罚相关责责任人1100元元。4、因管理理不到位位造成工工具损坏坏、丢失失的，其其损失由由相关管管理人员员承担。5、各部门门的自制
44、制工具必必须建账账管理，由由经营部部负责监监督检查查，发现现账目不不全或账账物不符符的，处处罚相关关责任人人1000元。工具类别项项目表（附附表）工具类别项项目表集 体 工 具千斤顶卡流表盒尺黄油枪割枪U型压力计计摇表手电筒风泵铆钉枪万用表重型套管手电钻喷灯玻璃胶枪风速表起道器地质罗盘六方搬道器欧姆表弯道器电烙铁射钉枪剁斧轻型套管公斤扳游标卡尺激光指向仪仪丝锥钉道锤管钳皮卷尺支柱测压仪仪千分尺钉扣机割嘴测速表断头螺丝取取出器高度尺刮刀电流表钻头手动搬道器器深度尺油壶压力表钻杆脚踏注油器器水平尺电压表气动扳手钢刷水银脱扣器器瓦斯仗拉杆台钳毛刷光干涉甲烷烷测定器器锚杆钻机虎钳锉升柱器乳化液浓度度监测仪仪锚索钻机扳牙锹注液枪液压支架力力下缩自自记仪网钳电焊钳镐退锚机红外线测温温仪拨线钳风镐