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1、山西平定汇汇能煤业有有限公司经营部管理理制度汇编编编制单位：经营部日期：20013年33月一、经营部部部训务 实 求求 真诚 实 求求 信严 谨 求求 实团 结 求求 力和 睦 求求 同奋 进 求求 荣二、经营部部主要管理理制度经营部员工工管理办法法本办法作为为汇能煤业业各项管理理制度的补补充与解释释，是经营营部员工在在工作期间间的行为指指南，经营营部所有员员工应严格格遵照执行行。一、考勤管管理1、经营部部所有员工工考勤严格格按照公司司考勤管理理办法的规规定执行，任任何人不得得无故违反反相关规定定。2、经营部部根据公司司考勤管理理办法合理理安排部门门员工调休休，员工应应按照调休休时间对工工作、
2、学习习、生活进进行合理安安排。3、经营部部下井职员员严格遵守守公司规定定下井天数数与下井时时间，原则则上公司规规定下井天天数与下井井时间只是是最低标准准，实际下下井天数与与下井时间间由部门领领导根据工工作需要进进行安排。二、着装管管理1、经营部部员工在公公司工作学学习期间必必须统一穿穿着公司的的工装，并并保持工装装干净整洁洁。2、未发放放工装的新新近员工应应向老员工工暂借工装装，统一着着装。3、在工作作期间，所所有人员不不得着奇装装异服，男男员工不准准留长发，女女员工不准准画浓装。三、工作管管理1、所有员员工应保质质保量完成成部门安排排的当天工工作，要认认真做好工工作总结。2、所有员员工工作期
3、期间严禁上上网聊天、看看视频、玩玩游戏，或或做与工作作无关的其其他事情，发发现一次，扣扣罚当日工工资。3、所有员员工应做好好各种资料料的存档及及保密工作作，未经部部门领导允允许，任何何资料、数数据严禁外外泄。四、卫生1、所有员员工按照部部门制定的的值日表按按时清理办办公室卫生生。2、当日值值日人员外外出或因工工作需要不不能值日的的，应与他他人协商代代替，不准准出现空岗岗。3、每周由由副部长组组织对办公公场所进行行一次大扫扫除，不留留死角。4、所有员员工应做好好各自工作作场所的资资料整理及及环境卫生生工作，严严格杜绝脏脏、乱、差差现象。5、工作场场所内不准准乱放私人人物品，私私人衣物、鞋鞋帽、化
4、装装品、食物物等应存放放在指定的的储物柜内内。五、安全1、所有员员工应按照照公司规定定做好自保保互保工作作。2、所有员员工上下班班途中要注注意安全，乘乘坐公司班班车员工要要遵守班车车司机的安安排，自驾驾交通工具具的员工要要注意遵守守交通规则则，注意行行车安全。3、下井员员工要严格格遵守公司司安全生产产管理方面面的相关规规定，做好好自身安全全工作，严严禁“三违”。六、培训1、经营部部员工应积积极参加公公司组织的的各项培训训。2、所有员员工要准时时参加部门门每周二、周周五组织的的业务培训训，不能参参加的要办办理请假手手续。3、部门领领导要按照照部门工作作实际要求求，及时安安排部门员员工进行业业务培
5、训，必必要时报请请公司培训训中心协助助联系培训训老师及购购置培训教教材、教具具。4、部门组组织的各项项培训要有有详细的培培训记录，参参加培训员员工要认真真做好笔记记，培训结结束要进行行考试，考考试结果做做为员工年年度一项考考核指标存存档备查。七、行为管管理1、经营部部办公室严严禁吸烟。2、经营部部员工工作作期间严禁禁饮酒。3、经营部部员工应积积极参与公公司的各种种活动。4、经营部部员工原则则上每月向向新矿工工投稿一一篇。八、节能降降耗1、严格按按照后勤部部规定水票票领用饮用用纯净水，因因特殊原因因造成水票票不够时，应应及时向后后勤部提出出申请。2、饮用水水不准用于于洗漱、清清洗等其它它用途，发
6、发现一次处处罚相关人人员20元元。3、除特殊殊原因及恶恶劣气候条条件外，原原则上办公公室白天不不准亮灯，晚晚上亮灯也也应满足照照明即可。4、电脑、打打印机等电电器设备不不使用时，应应调整为待待机状态，长长时间不使使用应关机机。下班时时所有办公公电器设备备应调至关关机状态。九、附则经营部将根根据工作实实际对本办办法不断补补充完善，经经营部员工工应积极提提出相关意意见建议，共共同搞好经经营部的管管理工作。材料使用管管理办法为进一步加加强材料管管理，规范范材料领用用审批程序序，杜绝丢丢失，减少少浪费，降降低成本，提提高经济效效益，特制制定本办法法。一、组织领领导为加强对材材料使用工工作的管理理，特成
7、立立材料管理理工作领导导组。组 长：经营副总总副组长：经经营部、供供销部部门门负责人组 员：公司各生生产部室、队队组等部门门负责人领导组主要要职责：1、定期召召开专题会会议，研究究解决材料料使用工作作中存在的的问题，制制定切实可可行的解决决方案。 2、督促各各部门配备备足够的材材料管理人人员，建立立健全各项项管理制度度和管理台台账，严格格考核。 3、负责对对各部门在在材料使用用过程中出出现的异常常情况进行行检查分析析；发现违违规违纪行行为时，有有权下达处处罚决定书书。4、借鉴并并推行先进进的管理办办法，提高高本公司材材料管理工工作的水平平。 二、管理办办法（一）材料料计划的制制定1、各部门门、
8、队组要要严格按照照月度(年年度)生产产作业计划划及规程要要求，制定定本部门月月度(年度度)材料计计划，每月月的29日日前将下月月计划报至至经营部。2、材料计计划要严格格按照公司司材料统一一编码规格格填写，应应写明材料料名称、规规格、数量量、用途等等，并经部部门负责人人、分管领领导签字确确认。3、经营部部对各部门门材料计划划仔细审核核，审核内内容包括材材料名称与与编码是否否统一，材材料名称、规规格、数量量、用途等等是否填写写清楚，上上述内容如如有错误，退退回重做。4、经营部部要根据生生产作业计计划及公司司材料定额额对各部门门材料计划划进行仔细细审核，要要严格按照照公司定额额标准进行行数量审批批。
9、5、经营部部将审批后后的材料计计划进行汇汇总，并经经有关领导导签字确认认后，交至至供销部。6、经营部部、各材料料使用部门门应根据审审批后的材材料计划建建账统计，以以备查询。7、生产计计划外的临临时工程、作作业等，各各部门应根根据相关的的工程设计计或会议纪纪要等有效效文件的要要求作出材材料计划，按按照计划审审批程序严严格审批。（二）材料料的领用1、各部门门材料员根根据实际使使用情况填填写领料申申请单，并并经部门领领导签字确确认后，报报经营部审审批。2、领料单单应写明材材料名称、编编码、规格格、申领数数量、质量量标准、用用途等。3、经营部部对各部门门填写的领领料单进行行认真审核核，填写如如有错误，
10、退退回重填。4、经营部部要严格按按照材料计计划数量审审批材料实实发数，计计划数量不不足时，应应要求相关关部门及时时补充计划划。5、材料使使用部门根根据经营部部批复的领领料申领单单到供销部部库房开具具出库单进进行领料，出出库单所填填写的材料料编码、名名称、规格格、数量、用用途等应与与领料申领领单批准的的一致。6、材料领领用应由各各部门材料料员专人领领取、监督督使用，确确保材料不不外流、不不浪费。（三）材料料使用的监监管1、经营部部负责对各各部门材料料使用情况况的现场监监督。2、各施工工作业地点点因施工条条件发生变变化而导致致材料使用用发生变化化时，应及及时通知经经营部进行行现场核实实。3、经营部
11、部要根据施施工作业现现场实际情情况，及时时详细地核核实各种材材料的使用用数、存放放数、丢失失数等。4、经营部部负责对各各材料使用用部门各种种台账建立立情况进行行监督检查查。（四）材料料的统计1、计划的的统计：经经营部应根根据月初审审批后的材材料计划编编制材料计计划台账，台台账中应明明确材料编编码、名称称、规格、数数量、使用用部门、用用途等。2、经营部部、供销部部、材料使使用部门应应根据领料料单、出库库单编制材材料领用台台账，台账账中应明确确材料编码码、名称、规规格、数量量、使用部部门、用途途等。3、每月末末，经营部部、供销部部、材料使使用部门应应进行对账账，及时纠纠正偏差。（五）材料料的考核1
12、、每月末末，经营部部根据核对对后的材料料领用台账账，准确统统计各部门门、队组当当月材料消消耗情况。2、每月末末，经营部部根据当月月各部门材材料领用情情况及当月月生产任务务完成情况况，对照公公司材料计计划、材料料使用定额额，编制材材料考核情情况表。三、奖惩办办法1、计划表表、领料申申请单、出出库单、台台账等材料料使用的各各种原始凭凭证必须严严格按相关关要求填写写，未按要要求填写的的要退回重重做，逾期期不改正的的，处罚相相关责任人人100元元。2、各部门门材料使用用计划必须须在生产作作业计划下下达后2日日内报至经经营部，逾逾期不报或或迟报的，处处罚部门负负责人2000元、材材料员1000元。3、各
13、部门门材料计划划应力求准准确，如在在正常完成成生产计划划的情况下下月末材料料计划使用用率达不到到85%，则则按照库存存积压材料料价值对有有关队组进进行相应比比例的处罚罚。4、材料的的领用必须须严格按照照本办法的的程序操作作，否则处处罚相关人人员1000元。5、经营部部、各材料料使用部门门都应完善善材料计划划台账、材材料领用台台账、材料料超节情况况台账等，台台账不健全全或登记不不及时的，处处罚相关责责任人1000元。6、施工现现场作业条条件发生变变化未及时时通知经营营部的，处处罚施工队队组1000元，经营营部人员接接到通知未未及时到现现场核实情情况的，处处罚相关责责任人1000元。7、经营部部如
14、发现施施工现场存存在材料浪浪费和丢失失现象的，按按材料原值值对施工部部门负责人人进行处罚罚。8、各队组组应在每月月28日之之前与经营营部完成各各种对账工工作，包括括材料计划划对账、材材料领用台台账、材料料超节情况况台账，逾逾期未完成成或数据存存在严重失失误的，处处罚相关责责任人1000元。9、经营部部应在每月月30日前前完成材料料考核报表表，逾期未未完成或数数据不准确确的，处罚罚相关责任任人1000元。10、各部部门当月材材料使用情情况超出定定额范围部部分按1000%进行行处罚，节节约部分按按50%进进行奖励，可可累积计算算。物资交旧领领新管理考考核办法为了控制物物资消耗，减减少物资投投入，降
15、低低生产成本本，进一步步做好物资资回收、交交旧领新工工作，特制制定本办法法。一、管理办办法1、本办法法所规定的的交旧领新新的物资主主要是指因因损坏或达达到使用期期限而需更更换的各种种工具、机机械配件、电电缆电线、各各种管路、钢钢丝绳、电电子元件、仪仪器仪表、可可回收的油油液、木材材、钢材等等。新建设设施、新设设备安装、巷巷道延伸等等投入的新新材料不在在此列。2、所有单单位在领取取材料时必必须实行交交旧领新，具具体物资品品种及交旧旧比例按本本办法规定定执行。经经营部、供供销部应根根据实际情情况逐步扩扩大交旧领领新品种范范围。（后后附交旧旧领新物资资品种与交交旧比例表表）3、所有部部门在领取取材料
16、时必必须严格按按照材料管管理办法规规定的领料料程序进行行审批后，方方可到库房房领料。4、库房应应编制交交旧领新记记录表，对对各部门交交回的废旧旧物资进行行详细登记记。记录表表应包括物物资名称、数数量、规格格、交旧比比例、交旧旧部门等项项目。5、凡本办办法规定的的物资必须须严格执行行交旧领新新，原则上上领料部门门未交回旧旧物资的，库库房不得发发放新物资资。6、生产维维修急需的的物资，当当时不能交交旧时，必必须有分管管领导或指指定的管理理部门领导导签字的欠欠条，库房房方可发放放新物资，并并要求在当当月结清补补交。对确确因工作面面施工条件件或其它原原因无旧可可交的须经经分管领导导、经营部审批批同意后
17、，仓库方方可发放。7、对回收收的物资由由供销部每月组织调度室室、经营部、机电部部及专门技术人员进行行鉴定，把把可复用、可修理的挑选选出来进行行分类存放放，集中保保管，及时时地安排复复用、修理理工作。8、对不可可再利用的的废旧物资资由供销部部、经营部部组织按类类别进行分分类存放，集中中保管，统统一处理。二、考核办办法1、领料部部门未按本本办法规定定按时交回回废旧物资资的，按照照物资原始始价值对领领料部门进进行处罚。2、领料部部门交旧物资未未达本办法法规定比例例的，按照照不足部分分的价值对对领料部门门进行处罚罚。确因施施工条件或或其它不可可抗原因未未能完成回回收比例的的，须经分管领领导、经营部审批
18、批同意后，方可免于于处罚。3、由经营营部、供销销部对每月月各部门交交旧领新情情况进行统统计汇总，按按照交旧物物资比例的的节超情况况，确定各各部门奖罚罚比例。4、各部门门交旧情况况达到规定定交旧比例例的，原则则上不予奖奖惩，未达达到交旧比比例的按照照损失价值值对相关部部门进行处处罚，超过过交旧比例例的，按超超额完成情情况的500%对相关关部门提取取奖励。交旧物资品品种及交旧旧比例表名称交旧率名称交旧率名称交旧率扳手100%矿灯100%钳100%钻头70%改锥100%钻杆70%套管100%电缆电线80%锤100%轨道90%斧100%变压器油50%滑轮100%齿轮油30%倒链100%各种泵100%仪
19、器仪表100%风筒80%轴承100%电器配件100%风镐100%设备配件100%电锤100%灯泡灯管80%冲击钻100%溜槽100%电钻100%刮板90%风钻100%链90%阀门100%开关按钮100%尺100%其它材料由由经营部、供供销部、施施工队组根根据实际情情况制定具具体的交旧旧比例。材料回收复复用管理办办法为了搞好公公司各类生生产材料的的回收复用用工作，最最大限度的的实现节支支降耗，结结合本公司司生产实际际，特制定定本办法。一、回收复复用领导组组为切实做好好各类材料料的回收复复用工作，公公司成立回回收复用领领导组。组 长：总经理副组长：生生产副总、经经营副总成 员：公司各分分管副总、各
20、各生产部门门、队组负负责人办公室设在在经营部，办办公室主任任由经营部部部长担任任。二、工作职职责1、根据责责任区域及及现场实际际，经营部部负责编制制材料回收收计划，提提出具体回回收方案，对对回收时间间、地点、品品种、规格格、数量、责责任单位、回回收率等提提出要求。2、凡井下下废旧坑木木、半木、道道木、皮带带垫木、木木托板、锚锚杆、钢绞绞线、金属属网、钢带带、钢筋、拉拉钩、卡缆缆、锚具、槽槽钢、锚索索托板、普普通托板、水水泥道枕、水水泥背板、瓦瓦斯管、各各种管路、轻轻轨及道夹夹板等零星星可以回收收的材料、配配件，以及及废旧采区区、采区进进回风两巷巷、其它报报废巷道内内的闲置材材料配件都都要组织回
21、回收;做到到工完料尽尽,按“谁施工、谁谁清理、谁谁丢失、考考核谁”的原则，追追究相关单单位的责任任。3、领导组组对回收材材料物资进进行鉴定，能能够复用的的进行复用用，不能复复用的按废废品处理。供供销部应对对各类回收收材料设立立专门地点点分类进行行存放，凡凡有利用价价值的废旧旧材料、边边角料要充充分进行利利用，各部部门自制、改改制各种工工具配件时时应首先考考虑使用废废旧材料、边边角料。4、经营部部负责建立立各部门回回收物资台台账，及时时登记，按按月考核。5、各部门门、队组应应对所分管管责任区域域内的废旧旧材料进行行充分回收收，不得留留有死角，分分管范围内内不准出现现散落的零零星材料和和部件。各各
22、部门、队队组分管责责任区域原原则上按照照公司关关于井上、下下文明生产产职责范围围划分的通通知中的的有关规定定执行。6、各部门门、队组回回收的物资资统一按照照公司制定定的回收单单价进行结结算奖励。三、考核细细则（1）废旧旧采区及废废旧巷道的的回收，由由经营部组组织相关部部门根据责责任区域及及现场实际际，拟出回回收材料类类别、数量量、单价、施施工队组、回回收工期、回回收方案，报报公司回收收领导组审审议批复。经经公司批准准后方可按按方案回收收。因处理理不及时，给给公司造成成经济损失失的，处罚罚相关部门门400元元，部门负负责人2000元。（2）回采采两巷与切切巷的回收收，由经营营部依据工工作面实际际
23、情况事先先制定出回回收率、回回收单价、回回收考核标标准，由综综采队组按按文件规定定严格组织织执行。回回收不及时时或未按方方案进行回回收的，处处罚相关部部门4000元，部门门负责人2200元。（3）各队队组施工的的巷道，完完工后由相相关部门组组织验收，经经验收合格格的巷道内内不准遗弃弃任何可以以回收复用用的材料和和配件，各各队组必须须将有用材材料、配件件运至新的的工作面或或装车上井井交到公司司供销部回回收库，并并办理交旧旧手续。否否则处罚相相关部门人人400元元，部门负负责人2000元。（4）因回回收地点地地质条件复复杂、矿压压大，影响响原定回收收率指标完完成时，施施工单位应应及时与经经营部联系
24、系到现场跟跟看，根据据现场实际际情况确定定是否回收收。私自变变更回收方方案或因冒冒险作业造造成安全隐隐患的，处处罚相关部部门人4000元，部部门负责人人200元元。（5）各类类回收材料料配件的井井上、井下下运输，由由运输队负负责运至指指定地点，在在运输途中中发生的丢丢失，按丢丢失材料价价格的2倍倍考核运输输队。（6）各类类回收材料料配件的井井上交库由由各回收单单位负责。各各单位回收收废旧材料料配件必须须全部交库库，并办理理交库验收收单。供销销部要在交交料单上签签字，经营营部现场见见证。未按按时交库或或未按规定定履行相关关手续的，处处罚相关部部门4000元，部门门负责人2200元。（7）各类类回
25、收的废废旧材料配配件入库后后，由供销销部负责认认真清点归归类、分规规格堆放,并开具材材料回收票票。经营部部根据票据据建账管理理，未及时时入帐或帐帐物不符的的，处罚相相关部门4400元，部部门负责人人200元元。（8）回收收废旧材料料的结算由由经营部与与供销部负负责。当各各单位办理理完交库手手续后，即即可凭交料料单办理回回收奖的结结算。结算算程序:先先到经营部部审核应结结算数量，经经营部对完完不成回收收率、回收收量、人为为埋压、丢丢失等进行行考核扣罚罚，供销部部负责按规规定回收单单价批办确确认应得回回收奖励，最最后由经营营部、供销销部共同签签字确认后后交公司考考核办作为为月度考核核奖惩依据据。（
26、9）回收收废旧材料料配件必须须是应当回回收的，任任何单位不不得有意将将不应该回回收的材料料配件回收收上交，凡凡发生类似似情况，不不仅不予兑兑现回收奖奖励，反而而要对回收收单位按同同等价格考考核扣罚。经经营部及供供销部严格格把关。（10）洗洗煤厂材料料回收参照照以上相关关程序执行行。回收单价名称单位单价（元）名称单位单价（元）圆木根1各种螺丝kg0.5半圆木根0.5各种卡肖kg0.5道木根3管路接头个1皮带道木根0.5风筒节10木托板块2各类钢材kg0.2锚杆根4闸阀个2锚索根5道夹板付2托盘块1开关架个3工字钢块2溜槽节50槽钢块2绞车底座组30锚具个3齿轮个10金属网块3绳卡个0.5钢筋网块
27、2地滚个5钢梁块2信号灯个1拉钩个1注液枪支5钻头个0.5皮带托辊个3钻杆根2截齿个1电缆钩个1水管钩个1风水管米2高压胶管米1皮带米10刮板块2链链2轨道kg1各种软管米1油管米1管卡个1弯头个1废油kg0.2直通个1三通个1钢梁根30皮带架个10其它材料的的物资交库库结算单价价按对外实实际售价的的3%-110%给予予结算。修旧利废管管理办法为切实提高高物资利用用率，降本本增效，根根据公司材材料管理实实际需要，为为做好物资资回收管理理、修旧利利废相关工工作，特制制定本办法法。一、组织机机构1、成立修修旧利废领领导小组组长：总经经理副组长：生生产副总、经经营副总成员：公司司各部门、各各队组负责
28、责人2、领导小小组下设考考核验收小小组，具体体负责修旧旧利废日常常工作。组组长由经营营部部长兼兼任。3、修旧利利废考核验验收小组职职责（1）负责责对设备的的验收、鉴鉴定。（2）负责责对物资回回收、修复复、复用验验收、鉴定定、考核。（3）负责责监督地面面废旧物资资的集中管管理。（4）负责责对无使用用价值物资资的出售。二、修旧利利废定义和和要求1、旧设备备（1）因技技术改造更更换下来的的设备，在在原设计使使用点已不不再使用的的。（2）库存存时间较长长，原有用用途已变更更，不再使使用的。 2、废设备备 （1）经长长期使用或或发生重大大、特大事事故，基础础件已严重重损坏，修修理后其技技术性能也也不能达
29、到到生产工艺艺要求的。 （2）设备备老化，技技术性能落落后，耗能能高(超过过定额标准准 20%以上)，效效率低，经经济效益差差的。 （3）维修修费用过高高(一次大大修超过原原值 500%以上)，继续使使用经济上上不合算的的。（4）机型型已淘汰，性性能低劣，又又不能降级级使用的。（5）主要要零、部件件无法补充充而长期失失修的。（6）严重重污染环境境， 危害害人身安全全与健康， 进行改造造经济上又又不合算的的。3、废旧零零部件 （1） 在在检修设备备时更换下下来的零部部件或未经经修理不能能继续使用用的总成件件。（2） 库库存时间太太长的零部部件。4、修旧利利废的范围围 （1） 旧旧设备、旧旧零件的
30、恢恢复使用。 （2） 检检修过程中中拆换下来来的总成件件的修复（包包括各类液液压缸、减减速机、及及各类设备备总成）。 （3） 报报废设备中中部份可用用零件的拆拆卸再利用用。（4） 各各类阀门的的修复再利利用。（5） 各各种液压元元件的修复复。 （6）各种种基础件、结结构件修复复。（7）各种种齿轮、轴轴的修复。 （8）各种种托辊、滚滚筒的修复复。（9）应用用新技术、新新方法延长长设备、备备件的使用用寿命。（10）废废旧电缆、电电线、线管管的回收利利用。（11）废废旧皮带、磨磨损皮带经经修理、改改造后再利利用。（12）废废旧润滑油油经过滤、澄澄清再生后后利用。 （13）废废旧管道、管管材、管件件、
31、法兰、金金属型材料料的回收再再利用。（14）其其他有修旧旧利废价值值的活动。5、不能列列入修旧利利废范围的的（1）能够够在日常检检修中处理理好，能够够满足使用用要求的。 （2）经过过简单处理理就能恢复复设备、零零部件技术术性能的。（3）国家家有关部门门或行业规规定的淘汰汰的机电产产品。（4）严重重污染环境境， 危害害人生安全全与健康， 进行改造造经济上又又不合算的的。 （5）经检检测确认不不能再继续续使用的特特种设备、压压力容器等等。（6）由相相关专业专专工和负责责人鉴定不不在修旧利利废范围内内的。 6、修旧利利废的质量量验收 （1）修复复的各类旧旧设备、总总成件、 阀门、流流量计等用用于在线
32、工工作的设备备、备件需需经试验合合格的，方方能入库。 四、修旧利利废相关业业务流程（一）回收收业务流程程：各回收收单位将回回收的物资资运至供销销部，交管管理人员验验收（轨道道、管子、工工字钢等大大额材料由由经营部组组织验收），开开据物资资回收验收收单一式式四联（一一联由供销销部留存、二二联交财务务冲账、三三联交经营营部稽核，四四联由回收收单位，单单据上注明明回收物资资的名称、类类别、物资资情况、回回收价格）。（二）修复复业务流程程：所回收收的各类物物资，经修修旧利废验验收考核小小组核查后后，按可修修复品、再再加工品、废废旧物品分分类码放，并并做好相关关台帐。原原则上可修修复品、再再加工品，由由
33、验收小组组指定专门门部门进行行修复加工工，公司自自己不能修修复、加工工的，由供供销部组织织外委修理理、加工。（三）成品品件入库流流程：成品件加工工完成后，由由加工单位位提出申请请，修旧利利废考核验验收小组组组织进行验验收，验收收合格后交交由供应部部保管并办办理相关入入库手续，并并建账管理理。 （四）领领用成品件件流程：成品件领用用按公司材材料使用管管理办法，经经经营部审审批后，由由供应部照照单进行发发放；各部部门在满足足需求的情情况下，须须遵循优先先使用修旧旧利废后的的废旧物资资，再使用用仓库中的的库存物资资，降低成成本。五、废旧物物资处理规规定：1、废旧物物资出售的的原则及方方式：废旧物资的
34、的处理由修修旧利废领领导组指定定专人负责责进行处理理，经营部部负责监督督。2、废旧物物资出售的的操作程序序：（1）报废废物资由供供销部向修修旧利废领领导组提出出申请，由由收旧利废废考核验收收小组进行行现场鉴定定。（2）经营营部、供销销部进行市市场调研并并进行价值值评估，提提出竞卖底底价，并报报经营矿长长审核。（3）废旧旧物资由经经营部、财财务部和供供销部三家家共同定价价出售，严严禁私自出出售。六、奖惩办办法1、经营部部每季度从从废旧物资资出售总额额中提取115%奖励励相关参与与废旧物资资处理的单单位或人员员。2、成品件件入库价值值在50000元以上上，合格率率达到900%以上的的按照入库库价格
35、的220%给予予加工单位位奖励；品品件入库价价值在50000元以以下，合格格率达到990%以上上的按照入入库价格的的30%给给予加工单单位奖励。3、对修复复合格的物物品实行质质量追究制制。在质量量保证期内内因质量问问题对生产产系统造成成影响的，由由修复单位位承担相关关责任。4、未经鉴鉴定的物资资，不准私私自出售，否否则处以55000元元/次罚款款。5、加工单单位不准私私自办理成成品件出库库，否则按按照成品件件的入库价价格给予相相应惩罚。 附件1：废废旧物资修修复申请单单申请单位申请时间修旧利废人人员部门负责人人名 称使用用途设备型号及及出厂编号原 值修复内容修复后的质质量保证期期修旧利废考考核
36、验收成成员意见修旧利废考考核验收组组长意见修旧利废领领导小组组组长注：原值55000元元以上的物物资，必须须经修旧利利废领导小小组组长签签字后生效效。附件2： 废旧旧物资修复复鉴定表申请部门部门负责人人物资名称用 途安装地点原 值修复验收时时间质量保证期期修复过程中中使用的材材料及价值值投入使用时时间鉴定人：实际使用时时间鉴定人：修旧利废考考核验收组组奖励意见见修旧利废领领导小组奖励意意见工具使用管管理规定为了加强队队组工具使使用管理，规规范工具配配备标准，本本着“谁使用谁谁保管，谁谁丢失损坏坏谁负责”的原则，特特制定此管管理规定。一、工具分分类标准工具分为：集体工具具、个人工工具、自制制专用
37、工具具。1、集体工工具：主要要包括本部部门业务范范围使用的的，不属于于个人佩带带，或者由由于工具性性质不宜部部门之间混混用的工具具（含安装装工具）。2、个人工工具：主要要包括本部部门按照岗岗位和工种种，属于个个人使用、保保管的工具具。3、自制专专用工具：是指各部部门由于工工作需要，不不经市场购购买，特用用于某种或或某类工作作的工具。二、工具的的管理集体工具：按照业务务范围，需需要使用的的集体工具具，核定配配备数量、类类别、更换换期限。经经营部设立立队组工具具帐户，队队组建立集集体工具台台帐，由队队组按照计计划和进度度管理使用用。对于丢丢失、损坏坏的由队组组承担补充充费用。个人工具：按照岗位位和
38、工种，核核定个人工工具配备标标准，包括括电工、维维修工、司司机等，由由个人保管管、使用。按按照标准一一次配备，丢丢失、损坏坏由个人负负责补齐。日日常生产、维维修必须按按标准佩带带，不允许许不佩带工工具上岗。个个人工具配配备品种数数量由队组组上报，建建立队组个个人工具台台帐，经营营部进行核核实。自制工具的的管理参照照以上办法法执行。三、工具的的申报、换换新、领用用和维修1、因增加加定员需领领新工具时时，领用工工具单位应应到人力资资源部办理理证明 ，按按“个人工具具配备标准准”上报申请请和工具计计划经经营营部审批后后，报公司司分管领导导批准后执执行。2、因工作作实际需要要领用新工工具时，领领用工具
39、单单位应根据据实际情况况上报申请请和工具计计划，经经经营部审核核、公司分分管领导批批准后执行行。3、对达到到使用年限限的报废工工具由使用用队组报出出以旧换新新工具计划划，并附带带报废证明明，报废的的工具交回回供销部库库房统一处处置。经营营部将按照照工具使用用年限要求求对计划进进行审核，经经公司分管管领导批准准后执行，对对未达到使使用年限的的报废工具具，公司原原则上不予予购买，如如单位确实实急需的，可可由经营部部核实情况况后报公司司分管领导导批准后购购买。4、各单位位领工具时时，须持领领料单到经经营部审核核确认后，经经公司分管管领导批准准后发放，对对以旧换新新工具领用用单位应持持库房报废废工具入
40、库库单领用。对对领用工具具发现存在在质量问题题的，应及及时反馈到到供销部。5、工具随随岗不随人人，人员调调动时，将将本人工具具或本单位位公用工具具向原单位位进行转交交后，方可可办理调动动手续，否否则因人员员调动引起起的工具丢丢失，由原原单位承担担损失。6、各单位位应根据实实际情况，在在不违反本本制度原则则下制定本本单位的“工具管理理规定”，同时应应做好自制制专用工具具管理工作作。7、所有工工具均应定定置管理，工工具存放应应摆放整齐齐，擦拭干干净。做好好工具的润润滑、防腐腐、卫生及及电气部分分的维护，始始终保持工工具良好状状态。8、工具损损坏应及时时进行修理理，保持工工具的完好好，在本单单位无力
41、修修理的工具具由供销部部负责上报报审批进行行外委修理理，修理费费用由设备备使用部门门承担。四、考核办办法1、经营部部负责对各各部门工具具使用情况况的日常监监督检查，发发现因违反反工具使用用说明而造造成工具损损坏的，以以工具原值值对相关责责任人和责责任单位进进行处罚。2、工具管管理台账不不健全的，处处罚相关责责任人1000元。3、工具未未实行交旧旧领新的处处罚相关责责任人1000元。4、因管理理不到位造造成工具损损坏、丢失失的，其损损失由相关关管理人员员承担。5、各部门门的自制工工具必须建建账管理，由由经营部负负责监督检检查，发现现账目不全全或账物不不符的，处处罚相关责责任人1000元。工具类别
42、项项目表（附附表）工具类别项项目表集 体 工 具千斤顶卡流表盒尺黄油枪割枪U型压力计计摇表手电筒风泵铆钉枪万用表重型套管手电钻喷灯玻璃胶枪风速表起道器地质罗盘六方搬道器欧姆表弯道器电烙铁射钉枪剁斧轻型套管公斤扳游标卡尺激光指向仪仪丝锥钉道锤管钳皮卷尺支柱测压仪仪千分尺钉扣机割嘴测速表断头螺丝取取出器高度尺刮刀电流表钻头手动搬道器器深度尺油壶压力表钻杆脚踏注油器器水平尺电压表气动扳手钢刷水银脱扣器器瓦斯仗拉杆台钳毛刷光干涉甲烷烷测定器锚杆钻机虎钳锉升柱器乳化液浓度度监测仪锚索钻机扳牙锹注液枪液压支架力力下缩自记记仪网钳电焊钳镐退锚机红外线测温温仪拨线钳风镐锯弓锛斧锚索钻杆连连接器卡簧钳断线钳锯条
43、扁铲钻头连接套套矿灯专用工工具捅杆测风仪锚杆测力计计切割片冲撬棍测尘仪顶板离层仪仪风钻坡度规梯冲击钻画规滑轮套筒扳倒链紧线器拔轮器炮棍抽油机电锤个 人 工 具扳手扁嘴钳工具包卡丝钳电工刀电笔改锥尖嘴钳钳套电工三件套套管盒尺3-77.5米备注：个人人配备工具具应根据工工作实际情情况，由队队组、经营营部核实后后按实际需需要配备。自制件管理理办法为了加强自自制件的加加工、使用用管理，进进一步降低低生产成本本，特制定定此管理办办法。自制件是指指用于矿井井生产，不不属于外委委采购的配配件及材料料，且我公公司能够自自行加工的的产品。自自制件的加加工计划、入入库验收、保保管发放及及费用结算算等工作由由经营部、供供应部负责责；机修车车间等为加加工单位。1、自制件件加工任务务计划下达达自制件消耗耗计划在每每月初由使使用部门根根据生产需需要，作出出使用计划划，由管理理部门初步步审批后送送达经营部部进行审核核，同月度度公司生产产经营计划划一起下达达。2、自制件件设计自制件的设设计由使用用部门技术术员进行设设计并绘制制好加工件件图纸，图图上应标明明该自制件件的规格、型型号、材质质