《供应商管理制度-供应商评鉴(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理制度-供应商评鉴(共5页).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 文件名称：供应商评鉴管理文件编号： 008 版 本 号： A 生效日期： 页 数： 拟制/日期（Prepared by/Date）审核/日期（Reviewed by/Date）批准/日期（Approved by/Date）Revision HistoryRev.修 订 摘 要（Revision description）修订人（Revised By）修订日期（Date）1.0目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。2.0范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3.0职责（1） 物流部负责主导供应商评鉴工作。（2）
2、品质部负责品质评鉴和服务评鉴的相关工作。4.0供应商评鉴内容：41评鉴项目供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：（1） 交期评鉴：35分（2） 品质评鉴：35分（3） 服务评鉴：15分（4） 价格评鉴：10分（5） 其他评鉴：5分42评分办法421品质评鉴由品质部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。（1） 计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）100% 评分： 得分 = 35进料批次合格率422交期评鉴由物流部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：（1） 如期交货得分35分（2） 延迟12日每批次扣5分（3） 延迟34日每批次扣10分（4） 延迟56日
3、每批次扣15分（5） 延迟7日以上不得分本项得分以0分为最低分。物流部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。423价格评鉴由物流部对供应商价格水准评分，方式如下：（1） 价格公平合理，报价迅速：10分。（2） 价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3） 价格稍微偏高，报价迅速：5分。（4） 价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（5） 价格不合理或报价十分低效：0分。424服务评鉴4241抱怨处理评分 由品质部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：（1） 诚意改善：15分。（2） 尚能诚意改善：10分。（3） 改善诚意不足：5分。（4） 置之不理：0分。42.4.2退货交换行
4、动评分由物流部对不良退货交换行动评分：（1） 按期更换 ：15分。（2） 偶尔拖延：10分。（3） 经常拖延：5分。（4） 置之不理：0分。服务评鉴得分计算：品质得分+物流部得分进行加权平均算法，得出总分。425其他评鉴由物流部汇总生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分5分。43评鉴办法（1） 供应商之评鉴每月进行一次。（2） 将各项得分汇入供应商评鉴表，并合计总得分。（3） 每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数44 评鉴等级划分供应商评鉴等级划分如下：（1） 平均得分90.1100分者为A等（2） 平均得分80.190分者为B等（3） 平均得分70.180分者为C等（4） 平均得分60.170分者为D等（5） 平均得分60分以下者为E等45评鉴处理（1） A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2） B等厂商为良好厂商，由物流部提请厂商改善不足。（3） C等厂商为合格厂商，由品管、采购、工程等部门予以必要之辅导。（4） D等厂商为辅导厂商，由品管、采购、工程等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。（5） E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。（6） 被淘汰之供应商如欲再向本公司供货，需再经过调查评估。5.0记录与表格：供应商评鉴表6.0参考文件供应商管理程序专心-专注-专业