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1、供应商评鉴管理制度1 总则1 1制定目的的为规范对合合格供应应商之日日常评鉴鉴，使供供应商管管理更合合理公正正，特制制定本规规章。1 2适用范围围仍在采购之之合格供供应商的的评鉴，除除另有规规定外，悉悉依本规规章执行行。1 3权责单位位（1） 采购部负责责本规章章制定、修修改、废废止之起起草工作作。（2） 总经理负责责本规章章制定、修修改、废废止之核核准。2 供应商评鉴鉴程序21评鉴鉴项目供应商交货货实绩之之评鉴项项目及分分数比例例如下（满满分1000分）：（1） 品质评鉴：40分分。（2） 交期评鉴：25分分。（3） 价格主鉴：15分分。（4） 服务评鉴：15分分。（5） 其他评鉴：5分。2
2、2评分分办法2211品质评评鉴由品管部依依进料验验收的批批次合格格率评分分，每个个月进行行一次。（1） 计算：进料批次合合格率=（检验验合格批批数 /总交验验批数）100% （2） 评分： 得分 = 440进料批批次合格格率2222交期评评鉴由采购部依依订单规规定的交交货日期期进行评评分，方方式如下下：（1） 如期交货得得分255分。（2） 延迟122日每批批次扣22分。（3） 延迟344日每批批次扣55分。（4） 延迟566日每批批次扣110分。（5） 延迟7日以以上不得得分。本项得分以以0分为为最低分分。采购购部每月月将同一一供应商商当月各各批订单单交货评评分进行行平均，得得出该月月的交期
3、期评鉴得得分。2233价格评评鉴由采购部供供应高之之价格水水准评分分，方式式如下：（1） 价格公平合合理，报报价迅速速：100分。（2） 价格尚属公公平，报报价缓慢慢：8分分。（3） 价格稍微偏偏高，报报价迅速速：6分分。（4） 价格稍微偏偏高，报报价缓慢慢：3分分。（5） 价格甚不合合理或报报价十分分低效：0分。2244服务评评鉴22441抱抱怨处理理评分 由品管部对对供应商商之抱怨怨处理予予以评分分，评分分如下：（1） 诚意改善：8分。（2） 尚能诚意改改善：55分。（3） 改善诚意不不足：22分。（4） 置之不理：0分。2244.2 . 退退货交换换行动评评分由采购部对对不良退退货交换换
4、行动评评分：（1） 按期更换 ：7分分。（2） 偶尔拖延：5分。（3） 经常拖延：2分。（4） 置之不理：0分。2255其他评评鉴由采购部汇汇总资材材、生管管、财务务或其他他单位对对供应商商之评价价、抱怨怨， 予予以评分分，满分分5分。23评鉴鉴办法（1） 供应商之评评鉴每月月进行一一次。（2） 将各项得分分汇入供供应商评评鉴表，并并合计总总得分。（3） 每半年平均均一次厂厂商得分分，计算算方式为为： 半年平平均得分分=每月月得分总总和 / 评鉴鉴月数 24 评鉴分分等供应商评鉴鉴等级划划分如下下：（1） 平均得分990.11100分分者为AA等。（2） 平均得分880.1990分者者为B等等
5、。（3） 平均得分770.1880分者者为C等等。（4） 平均得分660.1770分者者为D等等。（5） 平均得分660分以以下者为为E等。25评鉴鉴处理（1） A等厂商为为优秀厂厂商，予予以付款款、订单单、检验验之优惠惠奖励。（2） B等厂商为为良好厂厂商，由由采购部部提请厂厂商改善善不足。（3） C等厂商为为合格厂厂商，由由品管、采采购等部部门予以以必要之之辅导。（4） D等厂商为为辅导厂厂商，由由品管、采采购等部部门予以以辅导，三三个月内内未能达达到C等等以上予予以淘汰汰。（5） E等厂商为为不合格格厂商，予予以淘汰汰。（6） 被淘汰厂商商如欲再再向本公公供货，需需再经过过供应商商调查评评估。3 附件附件GGA033-1供供应商评评鉴表供应商评鉴鉴表 年年 半半年厂商名称厂商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：主管： 采购： 主主管： 品管：