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1、 工程项目部管理理规章制制度 *建建设工程程有限公公司目 录总则2项目部驻地地建设制制度3项目部工作作廉政制制度7项目部人员员职业道道德规范范制度9项目部人员员“十不准准”制度10项目部人员员工作守守则11质量责任制制度12施工现场管管理制度度14项目部安全全责任制制度18项目部环保保责任制制度20资料、档案案管理制制度21项目部学习习、例会会制度23考勤、请假假制度24项目部人员员统一着着装、挂挂牌上岗岗制度25标化建设制制度27项目部人员员工作奖奖罚制度度总则29办公管理制制度31财务管理制制度33印鉴管理制制度34车辆管理制制度35食堂管理制制度37财产管理制制度38会议制度40项目部记
2、录录制度42项目部信息息资料管管理制度度44项目部班子子成员考考核制度度51项目部一般般成员考考核制度度56（红字标出出部分各各项目部部可以按按照自己己实际情情况来补补充完善善）总 则则本制度根据据项目部部工作相相关规范范，结合合建设工工程相关关部门的的文件精精神，针针对性的的提出对对公司所所属项目目部工作作的具体体实施办办法，确确保公司司制定的的各项制制度落到到实处。公司所属项项目部可可在本制制度的基基础上，根根据所在在项目招招投标文文件要求求和项目目实际情情况，以以及业主主相关的的具体要要求，补补充善适适合项目目部的相相关内部部制度。 项目部驻地地建设制制度（内内容见标标化建设设） 项项目
3、部驻驻地选址址、建设设必须符符合合同同要求，大大型项目目必须符符合浙浙江省建建设工程程项目部部标准化化建设实实施细则则工地地建设标标准化的的要求。办办公区、生生活区及及车辆、机机具停放放区及钢钢筋加工工区和材材料堆放放区等布布局应科科学合理理，区内内场地及及主要道道路应作作硬化处处理，排排水系统统完善，庭庭院适当当绿化，环环境优美美整洁，生生活、生生产污水水和垃圾圾应集中中收集处处理。项目部人员员进驻施施工工地地以后，除除抓好生生活安排排外，其其主要精精力应近近快做好好本项目目的各项项准备工工作，落落实项目目部人员员的分工工与岗位位职责、组组织学习习招投标标文件、浙浙江省标标准化驻驻地建设设等
4、有关关文件，熟熟悉审查查施工图图设计、编编制实施施性施工工组织设设计、做做好图表表上墙等等工作。1、根据合合同规定定，做好好项目部部各项设设施准备备工作（住住宿、办办公生活活、通讯讯设施、交交通车辆辆等）以以保证项项目部人人员到位位后能正正常开展展工作。2、明确项项目部人人员分工工在项目部负负责人主主持下，明明确每位位项目部部人员的的岗位职职责和工工作内容容（具体体负责的的段落、分分部或分分项工程程内容），按按分工熟熟知自己己的工作作内容和和工作程程序，并并做好组组织协调调工作和和信息交交流工作作。3、学习招招投标文文件在项目经理理主持下下，采用用集中或或分散的的方法，学学习招投投标文件件、熟
5、悉悉审查施施工图设设计，编编制并学学习实施施性施工工组织设设计以及及相关技技术规范范，做好好施工现现场测量量基准点点和原地地面的复复测、驻驻地和实实验室的的建设、分分部分项项的划分分、各种种（材料料单质试试验、配配合比试试验、标标准击实实试验等等）试化化验工作作，做好好拌合站站、钢筋筋加工场场地的建建设及开开工前的的各项准准备工作作，提出出开工申申请，以以备工程程开工。4、完成图图表上墙墙的装裱裱工作项目部人员员进场后后应在较较短的时时间内完完成图表表上墙的的装裱工工作，在在进入工工地的主主要进口口明显部部位设立立“五牌 一图”，并展展示工程程全貌及及工程进进展情况况。41工程程概况；42工程
6、程质量目目标及控控制要求求；43平面面示意图图，图上上应标示示重要建建设工程程位置及及主要工工程量；44全部部工程进进度形象象示意图图；45项目目部人员员组织机机构框图图；46项目目部人员员岗位分分工图；46主要要工程流流程图；47项目目部人员员岗位职职责；48晴雨雨表。 44. 99项目部部会议室室内管理理图表应应包括以以下内容容。平面面图、项项目部组组织机构构框图、质质量自检检体系框框图、安安全管理理体系框框图、工工程进度度柱状图图、开展展劳动竟竟赛活动动图表、各各项规章章制度、工工程总体体目标、各各部门职职责、工工作计划划、晴雨雨表、管管理人员员考勤表表、5、建好项项目部办办试验室室，安
7、排排试验项项目部工工程师和和必要的的辅助人人员，完完成试验验检测仪仪器安装装、调试试、标定定工作，以以满足验验证试验验、标准准试验、和和工艺试试验工作作需要。6、 全面面调查了了解工程程范围内内的地形形、地貌貌、水文文地质情情况，复复核测量量基准点点（导线线点、水水准点，含含增设），全全面测原原地面的的地形、地地貌，准准确反应应该施工工前的原原始地形形，并行行成书面面报告，报报有关单单位批复复。确保保测量工工作准确确无误。7 、建立立项目部部内部质质量保证证体系，制制定项目目部管理理制度，确确保项目目部工作作正常运运转。71建立立和落实实工程质质量责任任制。项项目部必必须建立立工程质质量责任任
8、制、工工程质量量终身负负责制，按按照业主主有关要要求，对对各项目目的质量量责任人人和分项项工程质质量责任任人进行行填报、变变更和监监督管理理，每个个项目和和分项工工程必须须建立质质量责任任人档案案，并作作为工程程竣工资资料的重重要组成成部分。落落实质量量责任人人公示制制度，在在建设项项目的施施工现场场挂牌公公示。72项目目部人员员必须经经过项目目部业务务培训，持持证、挂挂牌上岗岗，确保保项目部部参培率率达到1100%，通过过举办项项目部项项目岗位位技术培培训，开开展岗位位练兵比比武等活活动，提提高职工工特别是是青年职职工的业业务能力力，建成成一支高高素质的的项目部部管理队队伍。73项目目部试验
9、验室，所所有试验验检测人人员持证证上岗。实实行试验验检测报报告签字字责任制制，建立立完整、准准确、可可靠的试试验检测测档案资资料，确确保试验验检测工工作质量量。74积极极贯彻IIS0990011质量管管理和质质量认证证系列标标准，加加强质量量体系建建设，提提高质量量管理水水平。75充分分利用计计算机网网络，及及时对在在建项目目进行质质量管理理和控制制，使质质量管理理工作向向规范化化、标准准化、信信息化迈迈进。76建立立质量奖奖惩机制制，按月月、季、年年对项目目部人员员进行工工作质量量考评，严严格执行行公司制制定的奖奖惩制度度。8、促使本本工程早早开工，争争取主动动。主要人员到到位、主主要机械械
10、设备进进场安装装调试正正常、试试化验工工作完成成的情况况下，尽尽快申报报施工组组织设计计、原地地面复测测报告、单单位工程程分部工工程分项项工程找找分审批批表、工工程开工工申请表表和单项项工程开开工报告告等前期期有关施施工管理理资料，经经监理和和业主同同意在保保证工程程质量的的情况下下尽早开开工。9、建立项项目部机机构与公公司间信信息畅通通联络项目部工作作正常开开展后，要要以邮递递、计算算机网络络等手段段与公司司建立信信息联络络，每月月定期向向公司汇汇报项目目部内部部管理情情况、工工程概况况、工程程质量、工工程进度度、工程程投资、工工程天气气、工程程开停工工情况、工工地业主主评比结结果、项项目部
11、费费用支付付、项目目部人员员考评等等情况，并在每月25日前后两天内报公司工程月报。10 、建建立健全全完整的的资料管管理系统统要按项目部部信息资资料管理理制度的的要求，由由专人负负责，将将工程管管理资料料、工程程质量保保证资料料、工程程现场质质量检验验资料、质质量评定定资料、文文件收发发会签、工工程拍摄摄的照片片、计量量支付、工工程变更更、工程程开竣工工报告、施施工日志志记录、项项目部工工作大事事记等资资料分门门别类归归档，同同时要加加强管理理做到定定期落实实。必要要时报公公司有关关部门审审核。 项目部工作作廉政制制度为认真贯彻彻执行党党中央、国国务院和和公司规规定廉洁洁从业的的各项规规定，切
12、切实抓好好党风、政政风、行行风，倡倡导廉洁洁奉公，勤勤政为民民氛围，特特制定本本制度：一、严格执执行上级级有关廉廉政建设设的各项项规定和和要求，不不断学习习有关廉廉政建设设的精神神，加强强人生观观、世界界观的教教育，坚坚定信念念。二、加强职职业素质质、思想想品德的的教育，建建立一支支品德高高尚、工工作踏实实、团结结奉献的的项目部部管理队队伍。三、建立健健全自查查自检体体系，项项目部每每月召开开一次自自查会议议，认真真作好会会议记录录，并定定期上报报公司办办公室。四、项目经经理对本本工程项项目廉政政建设负负责，多多渠道征征求各方方意见，发发现苗头头立即制制止，杜杜绝项目目部各科科室人员员出现违违
13、法违纪纪行为。五、全体项项目部人人员应廉廉洁奉公公，树立立高度的的主人翁翁意识，团团结自律律，相互互学习，发发挥整体体团队精精神，提提高战斗斗力。六、项目部部管理人人员不得得向工区区排售经经营或参参与经营营采购、营营销不合合格的设设备和材材料。七、项目部部人员不不得参与与与工作作无关的的吃请娱娱乐活动动，禁止止酗酒，禁禁止赌博博。 八八、项目目部人员员不得利利用职务务之便向向所属项项目工区区或相关关人员借借款、索索酬，不不得接受受工区有有关人员员的任何何形式的的报酬和和回扣，或或其他间间接报酬酬。九、项目部部人员不不得以任任何名义义到所属属工区报报销应由由个人支支付的各各种费用用。十、项目部部
14、人员不不得参加加和接受受可能会会妨碍公公正执行行公务和和工程项项目部的的各种宴宴请。十一、项目目部人员员不得参参加有损损自己、本本公司形形象的不不文明活活动；十二、树立立典型，对对在反腐腐倡廉工工作中成成绩突出出的人员员予以表表彰。 十十三、坚坚持从严严管理，对对违反廉廉政建设设规定的的人员从从严处理理，构成成违法的的送交司司法部门门处理，决决不手软软。项目部人员员职业道道德规范范一、本着“和谐发发展、服服务社会会、开拓拓创新、不不断超越越”的企业业理念。热热爱本职职工作，忠忠于职守守，认真真负责，具具有对本本公司和和建设工工程的高高度责任任感。二、自觉遵遵守国家家和地方方的各项项法律、法法规
15、，依依法办事事，依法法约束自自我行为为。三、严格按按照合同同及技术术规范实实施对工工程的项项目部，既既要保护护本工程程的利益益，又要要维护公公司的声声誉。四、廉洁奉奉公，不不得接受受工区任任何形式式不正当当的报酬酬及任何何形式的的回扣，或或其他间间接报酬酬。五、严于律律己，平平易近人人，不摆摆架子，培培养和树树立良好好的项目目部管理理人员形形象，维维护项目目部声誉誉。六、谦虚谨谨慎，勤勤奋好学学，刻苦苦钻研专专业技术术，努力力学习现现代管理理知识，不不断提高高自己的的专业技技术水平平和管理理水平。七、加强组组织纪律律观念，做做一个诚诚实、坚坚定、守守信的人人。八、加强团团结，保保持与外外界联系
16、系，虚心心听取各各方意见见，接受受上级监监督。九、爱岗敬敬业，开开拓进取取，不断断探索项项目部工工作的新新途径、新新方法。十、牢记安安全工作作的制度度和规定定，杜绝绝各类责责任事故故和意外外事故的的发生。项目部人员员“十不准准”制度一、不准在在工作时时间内酗酗酒或借借酒闹事事；二、不准让让项目部部下属工工区或用用公款到到营业性性的歌厅厅、桑拿拿、保龄龄球馆等等高消费费娱乐场场所活动动；三、不准观观看黄色色录像，利利用各种种形式赌赌博或参参加色情情活动；四、不准和和所项目目部的施施工人员员发生任任何不正正当的经经济往来来；更不不准利用用职权吃吃、拿、卡卡、要，刁刁难施工工工区或或与施工工工区串串
17、通一气气损害项项目部及及公司的的利益；五、不准在在所项目目部的施施工工区区推销不不合格的的建筑材材料，介介绍施工工人员和和兼职；六、不准从从事采购购、维修修车辆、仪仪器和设设备等收收取回扣扣，弄虚虚作假，多多报冒领领或以次次充好，损损害企业业利益；七、不准无无驾驶证证私自开开车或未未经领导导批准的的非专职职司机开开车；八、不准在在项目部部工作中中弄虚作作假，擅擅自脱离离岗位，不不负责任任，马虎虎了事；九、不准工工作中闹闹不团结结，团团团伙伙，说说三道四四，犯自自由主义义；十、不准利利用职权权或企业业的车辆辆、设备备、资质质、技术术资料搞搞第二职职业，损损公肥私私。项目部人员员工作守守则一、坚持
18、挂挂牌上岗岗，衣着着整洁，保保持良好好的项目目部形象象。二、严格按按设计文文件、施施工规范范进行质质量控制制，及时时发现问问题、解解决问题题，按时时递交各各种资料料和报表表并及时时签认。三、服从安安排，敬敬业守纪纪，对隐隐蔽工程程和关键键工序进进行真正正的全过过程指导导施工，确确保工程程质量。四、认真填填写施工工日志，详详细、客客观地反反映工程程实际情情况。五、及时整整理工程程检验资资料、试试验资料料，保证证项目部部自检资资料的及及时、准准确、完完整、规规范。六、项目部部人员应应在次月月5日前前，将各各自当月月的施工工日志、和和自检、试试验资料料交项目目部资料料室汇总总。七、对施工工过程中中出
19、现的的问题应应及时指指导，在在有对本本工程有有害的事事件发生生前并尽尽可能以以书面形形式下达达项目部部通知书书，做到到有据可可查。八、工作中中如果遇遇见自己己难以处处理或需需要项目目部主要要负责或或上级部部门出面面解决的的问题时时，应及及时汇报报，取得得有关人人员的支支持。九、项目部部人员必必须精诚诚团结，加加强沟通通和交流流，定期期座谈项项目部工工作的心心得体会会，不断断提高项项目部工工作整体体水平。 十十、项目目部人员员应树立立服务意意识，接接受监理理、业主主和上级级部门的的监督。 质质量责任任制度为进一步落落实有关关工程质质量文件件精神,执行省省、市相相关部门门有关工工程质量量管理的的规
20、定,建立和和完善层层层负责责、责任任到人的的质量责责任制，项项目部特特订工程程质量责责任制度度。一、责任总总目标1根据项项目情况况填写。2项目部部工程无无工程质质量事故故。二、项目部部人员职职责 1项目部部人员就就承担的的项目部部的工作作对项目目经理负负责，并并对由于于项目部部工作的的失职或或渎职造造成的质质量事故故负终身身责任。2认真执执行公司司的各项项工程质质量管理理制度、方方针、政政策，全全面履行行本项目目部岗位位的工作作职责。3项目部部工作中中必须执执行有关关建设工工程的法法律、法法规、规规章、技技术标准准和规范范，严格格履行项项目合同同，确保保工程施施工合同同的实施施。4项目部部人员
21、依依据自身身的项目目部工作作职责，按按规范规规定的频频率进行行工序自自检、试试验检测测和测量量放样等等，必须须按要求求进行自自检试验验、平行行试验、工工序自检检和抽测测等。必必须保证证对重点点部位、重重点工序序、隐蔽蔽工程进进行全过过程指导导施工，对对由于项项目部工工作原因因造成质质量缺陷陷和质量量事故的的，项目目部人员员承担相相应责任任。5项目部部人员必必须就所所承担的的项目工工作，按按要求做做好项目目日记、项项目日志志、自检检资料、和和各类台台帐等，按按规定进进行项目目部认可可、签证证，分阶阶段提交交以上各各项内容容的完整整资料。6项目部部人员应应按职责责范围认认真按批批准后的的施工组组织
22、设计计和技术术措施；试验工工程施工工工艺；合同中中有关质质量标准准要求组组织实施施;纠正正不符合合工程设设计要求求、施工工技术标标准和承承包合同同的工程程事故处处理和工工程验收收，对以以上各项项工作把把关不严严或审批批错误带带来的质质量问题题，项目目部人员员负相应应责任。三、项目部部考核项目部人员员应接受受项目部部的落实实、考核核，落实实、考核核的结果果记录在在案，并并按有关关规定进进行奖惩惩。四、奖惩办办法1工程结结束后，根根据实际际情况给给予项目目部人员员一定数数量的奖奖利。2对在长长期工程程质量管管理工作作中表现现突出，工工作成效效显著的的，项目目部将予予以申报报，由公公司给予予一定的的
23、物质奖奖励。3对工作作不负责责任、失失职、渎渎职的项项目部人人员，将将视情节节轻重给给予警告告、纪律律处分、经经济处罚罚，直至至清退，构构成犯罪罪的依法法追究刑刑事责任任。施工现场管管理制度度一、为加强强对工程程施工现现场的管管理，保保证工程程质量，依依据建建设工程程质量管管理条例例和有有关规定定，对工工程关键键部位、关关键工序序的施工工质量，施施工全过过程现场场跟班的的管理活活动。二、根据项项目部制制定的施施工现场场管理实实施细则则和施工工组织设设计，在在需要实实施的关关键部位位、关键键工序，必必须全过过程实施施指导施施工。三、现场管管理人员员人员的的主要职职责是：1现场管管理人员员必须落落
24、实现场场质检人人员到岗岗，特殊殊工种人人员持证证上岗及及施工机机械、原原材料的的准备情情况。2在现场场跟班指指导落实实关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况。3落实进进场材料料、构配配件、设设备和混混凝土的的质量检检验报告告等。并并可在现现场监督督项目部部进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方复验验。4做好施施工记录录和施工工日记，保保存现场场原始资资料。四、现场管管理施工工的程序序1、各分项项工程开开工前，项项目部必必须按项项目管理理程序规规定上报报分项工工程开工工报告等等相关材材料，批批复后方方可施工工。2、项目部部应提前前一天将将“现场管管
25、理人员员申请”送达有有关专业业监理工工程师或或项目经经理办，并并跟踪监监理审核核情况，对对不符合合监理要要求的部部分及时时整改。3、现场管管理人员员必须在在预定时时间到达达施工现现场，不不得以任任何理由由延误。五、现场管管理人员员的施工工范围本规定所指指的隐蔽蔽工程、重重要工程程部位、重重要工序序、工艺艺及有关关试验主主要包括括： （一一）市政政道路及及有关工工程地基基处理工工程软基处理塑塑料排水水板、粉粉喷桩、砂砂桩等，结结构物台台背回填填，高边边坡防护护预应力力锚索（杆杆），沥沥青混凝凝土路面面试验段段，水泥泥混凝土土路面的的浇筑，基基底处理理等。（二） 桥涵及混凝凝土工程程 预预应力管管
26、桩、钢钢管桩、沉沉桩的打打入，钻钻孔灌注注桩钢筋筋笼安放放，水下下混凝土土灌注，重重要部位位混凝土土浇筑，预预应力张张拉、孔孔道压浆浆、预应应力放张张，大型型构件安安装、桥桥面铺装装面层铺铺筑、基基础混凝凝土施工工、挡墙墙施工，及及有关混混凝土施施工等。（三） 隧道工程 管管棚支护护，防水水层处理理，锚杆杆安装等等（四） 首个构件的的施工过过程（五） 外委试验材材料的取取样、送送样以及及项目部部的标准准试验、工工艺试验验等（六） 新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的试验过过程 （七七）项目目部规定定、项目目部合同同中规定定应现场场管理人人员的其其他应该该到场的的工作内内容内容容。六、现场管
27、管理人员员的主要要工作内内容 11、落实实项目部部的施工工或试验验准备工工作是否否完成，施施工设备备、试验验仪器是是否齐全全、使用用材料是是否经检检验合格格；2、落实施施工现场场的安全全、环保保是否达达到规范范、规程程和施工工组织设设计要求求；3、落实项项目部质质检人员员是否在在岗，质质检人员员、特殊殊工种人人员是否否持证上上岗； 44、落实实施工全全过程是是否按照照规范、规规程、技技术标准准和批准准的施工工图纸、施施工组织织设计、专专项施工工方案等等进行； 55、落实实项目部部施工过过程中是是否有安安全隐患患，以及及施工人人员的安安全防护护等工作作是否符符合要求求； 66、试验验人员是是否持
28、证证上岗，试试验全过过程是否否按照试试验规程程进行，有有否出现现异常情情况；7、及时发发现和处处理现场场过程中中出现的的质量问问题； 88、如实实做好现现场管理理人员记记录。七、现场管管理人员员对出现现问题的的处理方方式1、当施工工或操作作过程出出现异常常情况时时，应及及时指导导工区予予以纠正正或暂停停作业，查查明原因因后再继继续进行行；若异异常情况况仍不消消失，则则应及时时报告项项目部的的上级部部门并采采取适当当的应急急；2、当发现现工区在在施工、试试验过程程中有违违反规范范、规程程的行为为时，现现场管理理人员应应责令其其立即整整改；3、当发现现施工活活动可能能危害工工程质量量或安全全时，应
29、应及时制制止该行行为，并并监督立立即纠正正，情况况严重的的及时报报告项目目部有关关人员； 4、当发现现存在重重大工程程质量或或安全隐隐患时，应应立即制制止，并并立即上上报项目目部有关关人员和和公司有有关部门门； 5、当发生生工程质质量或安安全问题题时，必必须立即即报告公公司有关关部门。八、现场管管理人员员记录的的内容1、现场管管理人员员应及时时对当天天的施工工情况如如实记录录：项目目名称，时时间、工工程地点点、气候候，施工工人员、原原材料情情况、设设备状况况；2、现场经经过，发发现或发发生的有有关问题题及处理理。现场场管理人人员记录录资料包包括照相相、摄像像等记录录。3、现场结结束后，现现场管
30、理理人员应应及时、准准确、完完整地做做好现场场记录并并签字，现现场管理理人员各各种原始始资料必必须妥善善保存。现现场管理理人员记记录是项项目经理理依法行行使有关关签字权权的重要要依据。对对于需要要现场管管理人员员的关键键部位、关关键工序序施工，凡凡没有实实施现场场管理人人员或者者没有现现场管理理人员记记录的，项项目经理理不得在在相应文文件上签签字。九、现场管管理人员员人员应应当认真真履行职职责，凡凡现场管管理人员员和项目目部现场场质检人人员未在在施工作作业现场场的，不不得进行行下一道道工序的的施工。在在工程竣竣工验收收后，项项目部应应将现场场管理人人员记录录存档备备查。项目部安全全责任制制度为
31、了加强现现场安全全生产监监督管理理，防止止和减少少安全事事故，必必须提高高全体项项目部人人员的安安全意识识、安全全知识、技技能，形形成项目目部安全全工作人人人参与与、齐抓抓共管的的良好局局面，特特制定本本制度。一、加强安安全思想想教育，牢牢固树立立安全意意识，提提高对安安全工作作的认识识，建立立健全安安全工作作制度。二、项目经经理要把把安全工工作作为为一项重重要工作作来抓，建建立落实实登记制制度，及及时发现现苗头，及及时指正正，把安安全工作作落到实实处。三、项目部部所有人人员必须须加强工工作责任任心，杜杜绝因工工作失职职引发的的各类责责任事故故。四、项目部部人员应应落实和和督促各各施工点点作好
32、安安全防范范工作，落落实安全全措施，保保证施工工顺利进进行。五、若遇突突发事件件，应及及时上报报并采取取有效措措施进行行处理，严严禁隐瞒瞒不报或或谎报，一一经发现现，严肃肃处理。六、认真做做好防火火、防电电、防雷雷击工作作，做好好防盗工工作，杜杜绝国家家、集体体、个人人的财产产损失。七、自然灾灾害发生生时，各各级项目目部人员员应临危危不惧，坚坚守岗位位，保证证抢险救救灾人员员和物资资的落实实。八、当项目目部人员员发现施施工中存存在重大大安全隐隐患而又又未能采采取有效效措施时时，可以以立即采采取措施施甚至暂暂时终止止工程进进行。九、车辆驾驾驶人员员应强化化安全意意识，遵遵守交通通法规，确确保安全
33、全无事故故。十、驾驶人人员应保保证车辆辆经常处处于良好好的技术术状态，严严禁开病病车或酒酒后开车车。十一、项目目部人员员安全教教育培训训管理。安安全教育育培训制制度： 1、每月组组织进行行安全法法律、法法规及安安全知识识学习； 2、由项目目经理或或专职安安全员组组织、主主持； 3、地点：项目部部会议室室或施工工现场及及施工工工区；4、内容：学习有有关安全全法律、法法规、安安全知识识及相关关文件； 5、学习形形式：阅阅读、授授课及现现场演练练； 组组织学习习应在不不影响现现场管理理人员工工作的前前提下，时时间安排排可相对对灵活，所所有项目目部人员员必须经经过相关关内容的的培训学学习。项目部环保保
34、责任制制度一、施工时时如发现现文物古古迹不得得移动，保保护好现现场并暂暂时停止止施工作作业，立立即将有有关情况况报告项项目部及及公司有有关部门门。二、施工期期间保持持工地良良好的排排水状态态，修建建必要的的临时排排水设施施。三、开挖或或填筑的的土质工工程应采采取防护护措施。四、清理场场地的废废料应按按图纸规规定或项项目部统统一安排排进行弃弃土。五、施工废废水，生生活污水水不得直直接排入入农田、耕耕地、灌灌溉渠和和水库。严严禁排入入饮用水水源。六、施工期期间，施施工物料料如沥青青、水泥泥、油料料、化学学品等应应集中堆堆放，严严格管理理。七、施工机机械应防防止严重重漏油。八、在施工工区域内内应随时
35、时进行洒洒水，防防止扬尘尘。九、易于引引起粉尘尘的细料料或松散散料应予予遮盖或或洒水润润湿。运运输时应应用帆布布覆盖。十、尽量保保护施工工用地范范围之外外的现有有绿色植植被。资料、档案案管理制制度一、项目部部设专人人负责资资料、档档案的管管理工作作，资料料管理人人员应尽尽职尽责责，认真真细致地地作好该该项工作作。二、各级项项目部人人员应在在次月55日将各各自当月月的施工工日志、自自检资料料经部门门工程师师、资料料员汇总总后交项项目部资资料室登登记归档档。三、部门工工程师和和项目总总工负责责督促现现场管理理人员及及资料员员按时将将自检资资料送交交项目部部资料室室存档。四、资料员员必须保保证内业业
36、资料与与现场施施工同步步，及时时将需项项目部有有关人员员签认的的资料提提交相关关人员签签认，定定期（不不超过一一周）将将形象的的内业资资料报项项目总工工落实。 五、各部门门工程负负责人员员应建立立好材料料、试验验、测量量、计量量支付、工工程变更更、安全全、环保保等各项项台帐。并并当日完完成施工工日志及及日志，并并定期接接受落实实。六、各部门门工程负负责人员员应对重重要工序序、重要要隐蔽工工程、关关键部位位、重要要工程阶阶段拍摄摄工程照照。工程程照冲洗洗后由拍拍摄人于于1周内内按档案案管理办办法规定定填写照照片说明明，放入入符合档档案管理理办法要要求的过过程相册册，交资资料员统统一归档档。七、所
37、有来来往文件件均需有有关各方方签字认认可，项项目部办办公室备备有来往往文件记记录本，来来往文件件均需进进行登记记，所有有文件每每月归档档一次。八、所有文文件的存存放均应应分类，用用档案盒盒按指定定位置存存放，并并在档案案盒上贴贴上标签签，以便便查找。九、项目部部人员若若需查阅阅档案资资料时，应应向项目目经理或或资料管管理人员员说明，获获得同意意后方可可查阅，查查阅后应应放回原原处，不不得将资资料转借借他人。十、项目部部人员应应保证各各自签认认的资料料准确、规规范，杜杜绝资料料中内容容、数据据出现错错误、遗遗漏现象象。十一、所有有资料均均不得涂涂改，对对有涂改改的资料料，必须须重新整整理完善善后
38、，方方可归档档。十二、项目目部应建建立资料料档案目目录，编编制档案案索引，以以便查阅阅。 项目部学习习、例会会制度 一一、项目目部每月月组织所所有项目目部员工工召开一一次项目目部例会会，交流流项目部部工作情情况，学学习有关关文件，传传达公司司及上级级有关文文件精神神。二、项目部部应根据据工程进进展情况况，及时时针对正正在或将将要进行行的分项项工程向向现场施施工人员员进行技技术交底底，明确确质量控控制内容容及标准准。三、项目部部技术交交底由项项目总工工主持，必必要时可可邀请监监理或公公司领导导参加。四、所有项项目部人人员均应应按时参参加项目目部学习习或例会会，不得得无故缺缺席、迟迟到或早早退。五
39、、各级项项目部人人员应充充分利用用例会、学学习时间间，努力力学习，互互相探讨讨，不断断提高业业务水平平。六、项目经经理可根根据学习习和例会会内容，联联系或聘聘请高级级技术人人员或老老师就某某种新技技术、新新工艺进进行讲座座，提高高项目部部人员技技术素质质。七、各分项项工程技技术交底底原则上上以书面面形式为为主，对对各项目目部人员员的质量量控制职职责及分分工进一一步进行行明确做做到各负负其责。八、项目部部学习及及例会均均应作好好记录，必必要时写写出心得得体会，并并将学习习及例会会记录报报办公室室。考勤、请假假制度1、项目部部可依据据工程施施工的地地点和工工作环境境实行轮轮流休假假制度，每每人每月
40、月最多可可享受44天的公公休假期期（含路路途时间间）。2、休假原原则上两两个月一一次性休休完，考考虑到工工程施工工及项目目部工作作的特殊殊性，从从工作便便利出发发，经项项目经理理同意后后，可以以分二次次休假，但但每两月月两次或或一次休休假及途途中天数数合计不不得超过过7天。3、非因公公请假或或休假超超期的每每天按劳劳动合同同中月劳劳动报酬酬除以330天标标准扣发发，未经经请假或或未经同同意超假假不归的的，一律律按旷工工处理，按按劳动合合同中月月劳动报报酬除以以30天天标准2扣发发，超过过7天以以上的视视为自动动离职，扣扣发所有有工资。4、春节休休假由项项目部统统一确定定休假时时间，并并以项目目
41、文件的的形式发发出春节节休假通通知，也也采用轮轮休制，具具体的休休假日期期视工作作需要和和本人的的岗位而而定。5、鼓励项项目部人人员的配配偶或家家属来工工地探亲亲，期间间的在项项目部的的吃、住住由项目目部负责责，往返返交通费费由本人人负责。6、休假、病病、事假假均以书书面形式式经所在在部门负负责人签签字同意意后报领领导批准准（特殊殊情况口口头同意意，应在在假满后后及时补补办书面面手续），并并交考勤勤人员备备核，以以此为考考勤依据据。项目部人员员统一着着装、挂挂牌上岗岗制度1、 根据施工合合同要求求、工程程施工环环境及工工程的规规模大小小，视工工程的实实际情况况统一施施工人员员的着装装。 22、
42、本制制度依据据工程项项目特点点而制订订。3、项目部部人员工工作服（包包括安全全帽）的的面料、颜颜色、样样式按照照相关要要求统一一制订。4、工作服服除特殊殊岗位外外（有安安保），一一律采用用统一款款式。5、项目部部人员工工作时间间必须穿穿着佩有有岗位牌牌的工作作服，项项目部人人员岗位位牌由项项目部办办统一制制作，基基本要求求如下： 尺寸：8.665.44cm（横横置）； 颜色：蓝底白白字； 内容：1）*工工程项目目经理部部上岗证证； 2）单单位、姓姓名、项项目部岗岗位职务务、； 3）右右上侧为为1寸背背景蓝色色的照片片。照 片 X X X工程程项目经经理部 上岗证证 单位： *建设设工程 有限公
43、公司姓名： X X XX岗位： X X XX编号： X X XX6、 工作服不准准露胸或或披挂，必必须保持持工作服服的整洁洁、完好好无破损损。7、 公司、业主主及上级级主管部部门对工工程做施施工检查查时，项项目部全全体工作作人员必必须穿统统一工作作服，项项目部办办必须对对不穿工工作服者者处以一一定的罚罚款。 88、凡发发现有故故意损毁毁工作服服（包括括安全帽帽）的，除除每次给给予3000元/件经济济处罚外外，还将将记入项项目部人人员不良良行为档档案记录录。标化建设制制度为了提高公公司标化化工地建建设工作作，有效效树立公公司在建建项目的的施工形形象，凡凡在建项项目必须须依据工工程规模模和工程程合
44、同要要求建立立独立的的项目部部，必须须有围墙墙和门架架，并达达到相应应标化要要求，清清楚直观观地表现现项目部部的工作作，项目目部对以以下图表表内容实实行上墙墙，并安安排专人人进行定定期更新新：1.企业理理念项目目部名称称图：和和谐发展展、服务务社会、开开拓创新新、不断断超越。（见见公司标标化建设设工地模模板)2.企业法法人营业业执照；3.企业资资质等级级证书；4.项目部部合同内内容施工工程平面面图；5.项目部部组织机机构框图图；6.项目部部人员岗岗位职责责；（见见公司标标化建设设工地模模板) 77.工程程质量、安安全、环环保管理理体系框框图；（见见公司标标化建设设工地模模板) 88.施工工现场
45、“五牌、一一图”。（五牌：工程概概况牌、管管理人员员名单及及监督电电话牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌；一一图：施施工总平平面布置置图。） 99.“进入施施工现场场必须戴戴好安全全帽”的提示示牌（见见公司标标化建设设工地模模板)10.计量量支付流流程图11.工程程施工进进度图（见见公司标标化建设设工地模模板中的的S曲线线图)12.天气气晴雨表表（见公公司标化化建设工工地模板板)13.项目目部人员员考勤表表14.形象象进度图图（各项项目工程程的主控控工程形形象进度度图） 115.施施工安全全记录牌牌（见公公司标化化建设工工地模板板)16.项目目部人员员工作分分工表17.施工工安全标标语标牌牌（见公公司标化化建设工工地模板板)18.公司司简介和和工程简简介（见见公司标标化建设设工地模模板)19.项目目部门架架柱牌（见见公司标标化建设设工地模模板)20.宣传传及读报报栏21.危险险部位处处必须悬悬挂醒目目的标牌牌，夜间间施工设设置红灯灯警示。21.其他他应上墙