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1、某工程项目部管理规章制度汇编(64页) 工程项目部管理规章制度 *建设工程有限公司 目录 总则 (2) 项目部驻地建设制度 (3) 项目部工作廉政制度 (7) 项目部人员职业道德规范制度 (9) 项目部人员“十不准”制度 (10) 项目部人员工作守则 (11) 质量责任制度 (12) 施工现场管理制度 (14) 项目部安全责任制度 (18) 项目部环保责任制度 (20) 资料、档案管理制度 (21) 项目部学习、例会制度 (23) 考勤、请假制度 (24) 项目部人员统一着装、挂牌上岗制度 (25) 标化建设制度 (27) 项目部人员工作奖罚制度总则 (29) 办公管理制度 (31) 财务管理
2、制度 (33) 印鉴管理制度 (34) 车辆管理制度 (35) 食堂管理制度 (37) 财产管理制度 (38) 会议制度 (40) 项目部记录制度 (42) 项目部信息资料管理制度 (44) 项目部班子成员考核制度 (51) 项目部一般成员考核制度 (56) （红字标出部分各项目部可以按照自己实际情况来补充完善） 总则 本制度根据项目部工作相关规范，结合建设工程相关部门的文件精神，针对性的提出对公司所属项目部工作的具体实施办法，确保公司制定的各项制度落到实处。 公司所属项目部可在本制度的基础上，根据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充善适合项 目部的相关内部制度。
3、 项目部驻地建设制度（内容见标化建设） 项目部驻地选址、建设必须符合合同要求，大型项目必须符合浙江省建设工程项目部标准化建设实施细则工地建设标准化的要求。办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布局应科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水 系统完善，庭院适当绿化，环境优美整洁，生活、生产污水和垃圾应集中收集处理。 项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应近快做好本项目的各项准备工作，落实项目部人员的分工与岗位职责、组织学习招投标文件、浙江省标准化驻地建设等有关文件，熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。 1、根据合同规定，做
4、好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以保证项目部人员到位后能正常开展工作。 2、明确项目部人员分工 在项目部负责人主持下，明确每位项目部人员的岗位职责和工作内容（具体负责的段落、分部或分项工程内容），按分工熟知自己的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。 3、学习招投标文件 在项目经理主持下，采用集中或分散的方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计以及相关技术规范，做好施工现场测量基准点和原地面的复测、驻地和实验室的建设、分部分项的划分、各种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地
5、的建设及开工前的各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。 4、完成图表上墙的装裱工作 项目部人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙的装裱工作，在进入工地的主要进口明显部位设立“五牌一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。 41工程概况； 42工程质量目标及控制要求； 43平面示意图，图上应标示重要建设工程位置及主要工程量； 44全部工程进度形象示意图； 45项目部人员组织机构框图； 46项目部人员岗位分工图； 46主要工程流程图； 47项目部人员岗位职责； 48晴雨表。 4. 9项目部会议室内管理图表应包括以下内容。平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图
6、、开展劳动竟赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、 5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必要的辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。 6、全面调查了解工程范围内的地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全面测原地面的地形、地貌，准确反应该施工前的原始地形，并行成书面报告，报有 关单位批复。确保测量工作准确无误。 7 、建立项目部内部质量保证体系，制定项目部管理制度，确保项目部工作正常运转。 71建立和落实工程质量责任制。项目部必须建立工程质量责任制、工程
7、质量终身负责制，按照业主有关要求，对各项目的质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的重要组成部分。落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场挂牌公示。 72项目部人员必须经过项目部业务培训，持证、挂牌上岗，确保项目部参培率达到100%，通过举办项目部项目岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，建成一支高素质的项目部管理队伍。 73项目部试验室，所有试验检测人员持证上岗。实行试验检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。 74积极贯彻IS0900
8、1质量管理和质量认证系列标准，加强质量体系建设，提高质量管理水平。 75充分利用计算机网络，及时对在建项目进行质量管理和控制，使质量管理工作向规范化、标准化、信息化迈进。 76建立质量奖惩机制，按月、季、年对项目部人员进行工作质量考评，严格执行公司制定的奖惩制度。 8、促使本工程早开工，争取主动。 主要人员到位、主要机械设备进场安装调试正常、试化验工作完成的情况下，尽快申报施工组织设计、原地面复测报告、单位工程分部工程分项工程找分审批表、工程开工申请表和单项工程开工报告等前期有关施工管理资料，经监理和业主同意在保证工程质量的情况下尽早开工。 9、建立项目部机构与公司间信息畅通联络 项目部工作正
9、常开展后，要以邮递、计算机网络等手段与公司建立信息联络，每月定期向公司汇报项目部内部管理情况、工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开停工情况、工地业主评比结果、项目部费用支付、项目部人员考评等情况，并在每月25日前后两天内报公司工程月报。 10 、建立健全完整的资料管理系统 要按项目部信息资料管理制度的要求，由专人负责，将工程管理资料、工程质量保证资料、工程现场质量检验资料、质量评定资料、文件收发会签、工程拍摄的照片、计量支付、工程变更、工程开竣工报告、施工日志记录、项目部工作大事记等资料分门别类归档，同时要加强管理做到定期落实。必要时报公司有关部门审核。 项目部工作廉政制度
10、 为认真贯彻执行党中央、国务院和公司规定廉洁从业的各项规 定，切实抓好党风、政风、行风，倡导廉洁奉公，勤政为民氛围， 特制定本制度： 一、严格执行上级有关廉政建设的各项规定和要求，不断学习有关廉政建设的精神，加强人生观、世界观的教育，坚定信念。 二、加强职业素质、思想品德的教育，建立一支品德高尚、工作踏实、团结奉献的项目部管理队伍。 三、建立健全自查自检体系，项目部每月召开一次自查会议，认真作好会议记录，并定期上报公司办公室。 四、项目经理对本工程项目廉政建设负责，多渠道征求各方意见，发现苗头立即制止，杜绝项目部各科室人员出现违法违纪行为。 五、全体项目部人员应廉洁奉公，树立高度的主人翁意识，
11、团结自律，相互学习，发挥整体团队精神，提高战斗力。 六、项目部管理人员不得向工区排售经营或参与经营采购、营销不合格的设备和材料。 七、项目部人员不得参与与工作无关的吃请娱乐活动，禁止酗酒，禁止赌博。 八、项目部人员不得利用职务之便向所属项目工区或相关人员借款、索酬，不得接受工区有关人员的任何形式的报酬和回扣，或其他间接报酬。 九、项目部人员不得以任何名义到所属工区报销应由个人支付 的各种费用。 十、项目部人员不得参加和接受可能会妨碍公正执行公务和工程项目部的各种宴请。 十一、项目部人员不得参加有损自己、本公司形象的不文明活 动； 十二、树立典型，对在反腐倡廉工作中成绩突出的人员予以表彰。 十三、坚持从严管理，对违反廉政建设规定的人员从严处理，构成违法的送交司法部门处理，决不手软。