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1、 工程项目部管理理规章制度度 *建设设工程有限限公司目 录录总则2项目部驻地地建设制度度3项目部工作作廉政制度度7项目部人员员职业道德德规范制度度9项目部人员员“十不准”制度10项目部人员员工作守则则11质量责任制制度12施工现场管管理制度14项目部安全全责任制度度18项目部环保保责任制度度20资料、档案案管理制度度21项目部学习习、例会制度23考勤、请假假制度24项目部人员员统一着装装、挂牌上上岗制度25标化建设制制度27项目部人员员工作奖罚罚制度总则则29办公管理制制度31财务管理制制度33印鉴管理制制度34车辆管理制制度35食堂管理制制度37财产管理制制度38会议制度40项目部记录录制度
2、42项目部信息息资料管理理制度44项目部班子子成员考核核制度51项目部一般般成员考核核制度56（红字标出出部分各项项目部可以以按照自己己实际情况况来补充完完善）总 则本制度根据据项目部工工作相关规规范，结合合建设工程程相关部门门的文件精精神，针对对性的提出出对公司所所属项目部部工作的具具体实施办办法，确保保公司制定定的各项制制度落到实实处。公司所属项项目部可在在本制度的的基础上，根根据所在项项目招投标标文件要求求和项目实实际情况，以以及业主相相关的具体体要求，补补充善适合合项目部的的相关内部部制度。 项目部驻地地建设制度度（内容见见标化建设设） 项项目部驻地地选址、建建设必须符符合合同要要求，
3、大型型项目必须须符合浙浙江省建设设工程项目目部标准化化建设实施施细则工工地建设标标准化的要要求。办公公区、生活活区及车辆辆、机具停停放区及钢钢筋加工区区和材料堆堆放区等布布局应科学学合理，区区内场地及及主要道路路应作硬化化处理，排排水系统完完善，庭院院适当绿化化，环境优优美整洁，生生活、生产产污水和垃垃圾应集中中收集处理理。项目部人员员进驻施工工工地以后后，除抓好好生活安排排外，其主主要精力应应近快做好好本项目的的各项准备备工作，落落实项目部部人员的分分工与岗位位职责、组组织学习招招投标文件件、浙江省省标准化驻驻地建设等等有关文件件，熟悉审审查施工图图设计、编编制实施性性施工组织织设计、做做好
4、图表上上墙等工作作。1、根据合合同规定，做做好项目部部各项设施施准备工作作（住宿、办办公生活、通通讯设施、交交通车辆等等）以保证证项目部人人员到位后后能正常开开展工作。2、明确项项目部人员员分工在项目部负负责人主持持下，明确确每位项目目部人员的的岗位职责责和工作内内容（具体体负责的段段落、分部部或分项工工程内容），按按分工熟知知自己的工工作内容和和工作程序序，并做好好组织协调调工作和信信息交流工工作。3、学习招招投标文件件在项目经理理主持下，采采用集中或或分散的方方法，学习习招投标文文件、熟悉悉审查施工工图设计，编编制并学习习实施性施施工组织设设计以及相相关技术规规范，做好好施工现场场测量基准
5、准点和原地地面的复测测、驻地和和实验室的的建设、分分部分项的的划分、各各种（材料料单质试验验、配合比比试验、标标准击实试试验等）试试化验工作作，做好拌拌合站、钢钢筋加工场场地的建设设及开工前前的各项准准备工作，提提出开工申申请，以备备工程开工工。4、完成图图表上墙的的装裱工作作项目部人员员进场后应应在较短的的时间内完完成图表上上墙的装裱裱工作，在在进入工地地的主要进进口明显部部位设立“五牌 一一图”，并展示示工程全貌貌及工程进进展情况。41工程程概况；42工程程质量目标标及控制要要求；43平面面示意图，图图上应标示示重要建设设工程位置置及主要工工程量；44全部部工程进度度形象示意意图；45项目
6、目部人员组组织机构框框图；46项目目部人员岗岗位分工图图；46主要要工程流程程图；47项目目部人员岗岗位职责；48晴雨雨表。 44. 9项项目部会议议室内管理理图表应包包括以下内内容。平面面图、项目目部组织机机构框图、质质量自检体体系框图、安安全管理体体系框图、工工程进度柱柱状图、开开展劳动竟竟赛活动图图表、各项项规章制度度、工程总总体目标、各各部门职责责、工作计计划、晴雨雨表、管理理人员考勤勤表、5、建好项项目部办试试验室，安安排试验项项目部工程程师和必要要的辅助人人员，完成成试验检测测仪器安装装、调试、标标定工作，以以满足验证证试验、标标准试验、和和工艺试验验工作需要要。6、 全面面调查了
7、解解工程范围围内的地形形、地貌、水水文地质情情况，复核核测量基准准点（导线线点、水准准点，含增增设），全全面测原地地面的地形形、地貌，准准确反应该该施工前的的原始地形形，并行成成书面报告告，报有关关单位批复复。确保测测量工作准准确无误。7 、建立立项目部内内部质量保保证体系，制制定项目部部管理制度度，确保项项目部工作作正常运转转。71建立立和落实工工程质量责责任制。项项目部必须须建立工程程质量责任任制、工程程质量终身身负责制，按按照业主有有关要求，对对各项目的的质量责任任人和分项项工程质量量责任人进进行填报、变变更和监督督管理，每每个项目和和分项工程程必须建立立质量责任任人档案，并并作为工程程
8、竣工资料料的重要组组成部分。落落实质量责责任人公示示制度，在在建设项目目的施工现现场挂牌公公示。72项目目部人员必必须经过项项目部业务务培训，持持证、挂牌牌上岗，确确保项目部部参培率达达到1000%，通过过举办项目目部项目岗岗位技术培培训，开展展岗位练兵兵比武等活活动，提高高职工特别别是青年职职工的业务务能力，建建成一支高高素质的项项目部管理理队伍。73项目目部试验室室，所有试试验检测人人员持证上上岗。实行行试验检测测报告签字字责任制，建建立完整、准准确、可靠靠的试验检检测档案资资料，确保保试验检测测工作质量量。74积极极贯彻ISS090001质量管管理和质量量认证系列列标准，加加强质量体体系
9、建设，提提高质量管管理水平。75充分分利用计算算机网络，及及时对在建建项目进行行质量管理理和控制，使使质量管理理工作向规规范化、标标准化、信信息化迈进进。76建立立质量奖惩惩机制，按按月、季、年年对项目部部人员进行行工作质量量考评，严严格执行公公司制定的的奖惩制度度。8、促使本本工程早开开工，争取取主动。主要人员到到位、主要要机械设备备进场安装装调试正常常、试化验验工作完成成的情况下下，尽快申申报施工组组织设计、原原地面复测测报告、单单位工程分分部工程分分项工程找找分审批表表、工程开开工申请表表和单项工工程开工报报告等前期期有关施工工管理资料料，经监理理和业主同同意在保证证工程质量量的情况下下
10、尽早开工工。9、建立项项目部机构构与公司间间信息畅通通联络项目部工作作正常开展展后，要以以邮递、计计算机网络络等手段与与公司建立立信息联络络，每月定定期向公司司汇报项目目部内部管管理情况、工工程概况、工工程质量、工工程进度、工工程投资、工工程天气、工工程开停工工情况、工工地业主评评比结果、项项目部费用用支付、项项目部人员员考评等情情况，并在在每月255日前后两两天内报公公司工程月月报。10 、建建立健全完完整的资料料管理系统统要按项目部部信息资料料管理制度度的要求，由由专人负责责，将工程程管理资料料、工程质质量保证资资料、工程程现场质量量检验资料料、质量评评定资料、文文件收发会会签、工程程拍摄
11、的照照片、计量量支付、工工程变更、工工程开竣工工报告、施施工日志记记录、项目目部工作大大事记等资资料分门别别类归档，同同时要加强强管理做到到定期落实实。必要时时报公司有有关部门审审核。 项目部工作作廉政制度度为认真贯彻彻执行党中中央、国务务院和公司司规定廉洁洁从业的各各项规定，切切实抓好党党风、政风风、行风，倡倡导廉洁奉奉公，勤政政为民氛围围，特制定定本制度：一、严格执执行上级有有关廉政建建设的各项项规定和要要求，不断断学习有关关廉政建设设的精神，加加强人生观观、世界观观的教育，坚坚定信念。二、加强职职业素质、思思想品德的的教育，建建立一支品品德高尚、工工作踏实、团团结奉献的的项目部管管理队伍
12、。三、建立健健全自查自自检体系，项项目部每月月召开一次次自查会议议，认真作作好会议记记录，并定定期上报公公司办公室室。四、项目经经理对本工工程项目廉廉政建设负负责，多渠渠道征求各各方意见，发发现苗头立立即制止，杜杜绝项目部部各科室人人员出现违违法违纪行行为。五、全体项项目部人员员应廉洁奉奉公，树立立高度的主主人翁意识识，团结自自律，相互互学习，发发挥整体团团队精神，提提高战斗力力。六、项目部部管理人员员不得向工工区排售经经营或参与与经营采购购、营销不不合格的设设备和材料料。七、项目部部人员不得得参与与工工作无关的的吃请娱乐乐活动，禁禁止酗酒，禁禁止赌博。 八八、项目部部人员不得得利用职务务之便
13、向所所属项目工工区或相关关人员借款款、索酬，不不得接受工工区有关人人员的任何何形式的报报酬和回扣扣，或其他他间接报酬酬。九、项目部部人员不得得以任何名名义到所属属工区报销销应由个人人支付的各各种费用。十、项目部部人员不得得参加和接接受可能会会妨碍公正正执行公务务和工程项项目部的各各种宴请。十一、项目目部人员不不得参加有有损自己、本本公司形象象的不文明明活动；十二、树立立典型，对对在反腐倡倡廉工作中中成绩突出出的人员予予以表彰。 十十三、坚持持从严管理理，对违反反廉政建设设规定的人人员从严处处理，构成成违法的送送交司法部部门处理，决决不手软。项目部人员员职业道德德规范一、本着“和谐发展展、服务社
14、社会、开拓拓创新、不不断超越”的企业理理念。热爱爱本职工作作，忠于职职守，认真真负责，具具有对本公公司和建设设工程的高高度责任感感。二、自觉遵遵守国家和和地方的各各项法律、法法规，依法法办事，依依法约束自自我行为。三、严格按按照合同及及技术规范范实施对工工程的项目目部，既要要保护本工工程的利益益，又要维维护公司的的声誉。四、廉洁奉奉公，不得得接受工区区任何形式式不正当的的报酬及任任何形式的的回扣，或或其他间接接报酬。五、严于律律己，平易易近人，不不摆架子，培培养和树立立良好的项项目部管理理人员形象象，维护项项目部声誉誉。六、谦虚谨谨慎，勤奋奋好学，刻刻苦钻研专专业技术，努努力学习现现代管理知知
15、识，不断断提高自己己的专业技技术水平和和管理水平平。七、加强组组织纪律观观念，做一一个诚实、坚坚定、守信信的人。八、加强团团结，保持持与外界联联系，虚心心听取各方方意见，接接受上级监监督。九、爱岗敬敬业，开拓拓进取，不不断探索项项目部工作作的新途径径、新方法法。十、牢记安安全工作的的制度和规规定，杜绝绝各类责任任事故和意意外事故的的发生。项目部人员员“十不准”制度一、不准在在工作时间间内酗酒或或借酒闹事事；二、不准让让项目部下下属工区或或用公款到到营业性的的歌厅、桑桑拿、保龄龄球馆等高高消费娱乐乐场所活动动；三、不准观观看黄色录录像，利用用各种形式式赌博或参参加色情活活动；四、不准和和所项目部
16、部的施工人人员发生任任何不正当当的经济往往来；更不不准利用职职权吃、拿拿、卡、要要，刁难施施工工区或或与施工工工区串通一一气损害项项目部及公公司的利益益；五、不准在在所项目部部的施工工工区推销不不合格的建建筑材料，介介绍施工人人员和兼职职；六、不准从从事采购、维维修车辆、仪仪器和设备备等收取回回扣，弄虚虚作假，多多报冒领或或以次充好好，损害企企业利益；七、不准无无驾驶证私私自开车或或未经领导导批准的非非专职司机机开车；八、不准在在项目部工工作中弄虚虚作假，擅擅自脱离岗岗位，不负负责任，马马虎了事；九、不准工工作中闹不不团结，团团团伙伙，说说三道四，犯犯自由主义义；十、不准利利用职权或或企业的车
17、车辆、设备备、资质、技技术资料搞搞第二职业业，损公肥肥私。项目部人员员工作守则则一、坚持挂挂牌上岗，衣衣着整洁，保保持良好的的项目部形形象。二、严格按按设计文件件、施工规规范进行质质量控制，及及时发现问问题、解决决问题，按按时递交各各种资料和和报表并及及时签认。三、服从安安排，敬业业守纪，对对隐蔽工程程和关键工工序进行真真正的全过过程指导施施工，确保保工程质量量。四、认真填填写施工日日志，详细细、客观地地反映工程程实际情况况。五、及时整整理工程检检验资料、试试验资料，保保证项目部部自检资料料的及时、准准确、完整整、规范。六、项目部部人员应在在次月5日日前，将各各自当月的的施工日志志、和自检检、
18、试验资资料交项目目部资料室室汇总。七、对施工工过程中出出现的问题题应及时指指导，在有有对本工程程有害的事事件发生前前并尽可能能以书面形形式下达项项目部通知知书，做到到有据可查查。八、工作中中如果遇见见自己难以以处理或需需要项目部部主要负责责或上级部部门出面解解决的问题题时，应及及时汇报，取取得有关人人员的支持持。九、项目部部人员必须须精诚团结结，加强沟沟通和交流流，定期座座谈项目部部工作的心心得体会，不不断提高项项目部工作作整体水平平。 十十、项目部部人员应树树立服务意意识，接受受监理、业业主和上级级部门的监监督。 质量责任任制度为进一步落落实有关工工程质量文文件精神,执行省、市市相关部门门有
19、关工程程质量管理理的规定,建立和完完善层层负负责、责任任到人的质质量责任制制，项目部部特订工程程质量责任任制度。一、责任总总目标1根据项项目情况填填写。2项目部部工程无工工程质量事事故。二、项目部部人员职责责 1项目部部人员就承承担的项目目部的工作作对项目经经理负责，并并对由于项项目部工作作的失职或或渎职造成成的质量事事故负终身身责任。2认真执执行公司的的各项工程程质量管理理制度、方方针、政策策，全面履履行本项目目部岗位的的工作职责责。3项目部部工作中必必须执行有有关建设工工程的法律律、法规、规规章、技术术标准和规规范，严格格履行项目目合同，确确保工程施施工合同的的实施。4项目部部人员依据据自
20、身的项项目部工作作职责，按按规范规定定的频率进进行工序自自检、试验验检测和测测量放样等等，必须按按要求进行行自检试验验、平行试试验、工序序自检和抽抽测等。必必须保证对对重点部位位、重点工工序、隐蔽蔽工程进行行全过程指指导施工，对对由于项目目部工作原原因造成质质量缺陷和和质量事故故的，项目目部人员承承担相应责责任。5项目部部人员必须须就所承担担的项目工工作，按要要求做好项项目日记、项项目日志、自自检资料、和和各类台帐帐等，按规规定进行项项目部认可可、签证，分分阶段提交交以上各项项内容的完完整资料。6项目部部人员应按按职责范围围认真按批批准后的施施工组织设设计和技术术措施；试试验工程施施工工艺；合
21、同中有有关质量标标准要求组组织实施;纠正不符符合工程设设计要求、施施工技术标标准和承包包合同的工工程事故处处理和工程程验收，对对以上各项项工作把关关不严或审审批错误带带来的质量量问题，项项目部人员员负相应责责任。三、项目部部考核项目部人员员应接受项项目部的落落实、考核核，落实、考考核的结果果记录在案案，并按有有关规定进进行奖惩。四、奖惩办办法1工程结结束后，根根据实际情情况给予项项目部人员员一定数量量的奖利。2对在长长期工程质质量管理工工作中表现现突出，工工作成效显显著的，项项目部将予予以申报，由由公司给予予一定的物物质奖励。3对工作作不负责任任、失职、渎渎职的项目目部人员，将将视情节轻轻重给
22、予警警告、纪律律处分、经经济处罚，直直至清退，构构成犯罪的的依法追究究刑事责任任。施工现场管管理制度一、为加强强对工程施施工现场的的管理，保保证工程质质量，依据据建设工工程质量管管理条例和和有关规定定，对工程程关键部位位、关键工工序的施工工质量，施施工全过程程现场跟班班的管理活活动。二、根据项项目部制定定的施工现现场管理实实施细则和和施工组织织设计，在在需要实施施的关键部部位、关键键工序，必必须全过程程实施指导导施工。三、现场管管理人员人人员的主要要职责是：1现场管管理人员必必须落实现现场质检人人员到岗，特特殊工种人人员持证上上岗及施工工机械、原原材料的准准备情况。2在现场场跟班指导导落实关键
23、键部位、关关键工序的的施工执行行施工方案案以及工程程建设强制制性标准情情况。3落实进进场材料、构构配件、设设备和混凝凝土的质量量检验报告告等。并可可在现场监监督项目部部进行检验验或者委托托具有资格格的第三方方复验。4做好施施工记录和和施工日记记，保存现现场原始资资料。四、现场管管理施工的的程序1、各分项项工程开工工前，项目目部必须按按项目管理理程序规定定上报分项项工程开工工报告等相相关材料，批批复后方可可施工。2、项目部部应提前一一天将“现场管理理人员申请请”送达有关关专业监理理工程师或或项目经理理办，并跟跟踪监理审审核情况，对对不符合监监理要求的的部分及时时整改。3、现场管管理人员必必须在预
24、定定时间到达达施工现场场，不得以以任何理由由延误。五、现场管管理人员的的施工范围围本规定所指指的隐蔽工工程、重要要工程部位位、重要工工序、工艺艺及有关试试验主要包包括： （一一）市政道道路及有关关工程地基基处理工程程软基处理塑塑料排水板板、粉喷桩桩、砂桩等等，结构物物台背回填填，高边坡坡防护预应应力锚索（杆杆），沥青青混凝土路路面试验段段，水泥混混凝土路面面的浇筑，基基底处理等等。（二） 桥涵及混凝凝土工程 预预应力管桩桩、钢管桩桩、沉桩的的打入，钻钻孔灌注桩桩钢筋笼安安放，水下下混凝土灌灌注，重要要部位混凝凝土浇筑，预预应力张拉拉、孔道压压浆、预应应力放张，大大型构件安安装、桥面面铺装面层层
25、铺筑、基基础混凝土土施工、挡挡墙施工，及及有关混凝凝土施工等等。（三） 隧道工程 管管棚支护，防防水层处理理，锚杆安安装等（四） 首个构件的的施工过程程（五） 外委试验材材料的取样样、送样以以及项目部部的标准试试验、工艺艺试验等（六） 新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的试试验过程 （七七）项目部部规定、项目部部合同中规规定应现场场管理人员员的其他应该该到场的工工作内容内内容。六、现场管管理人员的的主要工作作内容 11、落实项项目部的施施工或试验验准备工作作是否完成成，施工设设备、试验验仪器是否否齐全、使使用材料是是否经检验验合格；2、落实施施工现场的的安全、环环保是否达达到规范、规规程和施
26、工工组织设计计要求；3、落实项项目部质检检人员是否否在岗，质质检人员、特特殊工种人人员是否持持证上岗； 44、落实施施工全过程程是否按照照规范、规规程、技术术标准和批批准的施工工图纸、施施工组织设设计、专项项施工方案案等进行； 55、落实项项目部施工工过程中是是否有安全全隐患，以以及施工人人员的安全全防护等工工作是否符符合要求； 66、试验人人员是否持持证上岗，试试验全过程程是否按照照试验规程程进行，有有否出现异异常情况；7、及时发发现和处理理现场过程中中出现的质质量问题； 88、如实做做好现场管管理人员记记录。七、现场管管理人员对对出现问题题的处理方方式1、当施工工或操作过过程出现异异常情况
27、时时，应及时时指导工区区予以纠正正或暂停作作业，查明明原因后再再继续进行行；若异常常情况仍不不消失，则则应及时报报告项目部部的上级部部门并采取取适当的应应急；2、当发现现工区在施施工、试验验过程中有有违反规范范、规程的的行为时，现现场管理人人员应责令令其立即整整改；3、当发现现施工活动动可能危害害工程质量量或安全时时，应及时时制止该行行为，并监监督立即纠纠正，情况况严重的及及时报告项项目部有关关人员； 4、当发现现存在重大大工程质量量或安全隐隐患时，应应立即制止止，并立即即上报项目目部有关人人员和公司司有关部门门； 5、当发生生工程质量量或安全问问题时，必必须立即报报告公司有有关部门。八、现场
28、管管理人员记记录的内容容1、现场管管理人员应应及时对当当天的施工工情况如实实记录：项项目名称，时时间、工程程地点、气气候，施工工人员、原原材料情况况、设备状状况；2、现场经经过，发现现或发生的的有关问题题及处理。现场管理人员记录资料包括照相、摄像等记录。3、现场结结束后，现现场管理人人员应及时时、准确、完完整地做好好现场记录录并签字，现现场管理人人员各种原原始资料必必须妥善保保存。现场场管理人员员记录是项项目经理依依法行使有有关签字权权的重要依依据。对于于需要现场场管理人员员的关键部部位、关键键工序施工工，凡没有有实施现场场管理人员员或者没有有现场管理理人员记录录的，项目目经理不得得在相应文文
29、件上签字字。九、现场管管理人员人人员应当认认真履行职职责，凡现现场管理人人员和项目目部现场质质检人员未未在施工作作业现场的的，不得进进行下一道道工序的施施工。在工工程竣工验验收后，项项目部应将将现场管理理人员记录录存档备查查。项目部安全全责任制度度为了加强现现场安全生生产监督管管理，防止止和减少安安全事故，必必须提高全全体项目部部人员的安安全意识、安安全知识、技技能，形成成项目部安安全工作人人人参与、齐齐抓共管的的良好局面面，特制定定本制度。一、加强安安全思想教教育，牢固固树立安全全意识，提提高对安全全工作的认认识，建立立健全安全全工作制度度。二、项目经经理要把安安全工作作作为一项重重要工作来
30、来抓，建立立落实登记记制度，及及时发现苗苗头，及时时指正，把把安全工作作落到实处处。三、项目部部所有人员员必须加强强工作责任任心，杜绝绝因工作失失职引发的的各类责任任事故。四、项目部部人员应落落实和督促促各施工点点作好安全全防范工作作，落实安安全措施，保保证施工顺顺利进行。五、若遇突突发事件，应应及时上报报并采取有有效措施进进行处理，严严禁隐瞒不不报或谎报报，一经发发现，严肃肃处理。六、认真做做好防火、防防电、防雷雷击工作，做做好防盗工工作，杜绝绝国家、集集体、个人人的财产损损失。七、自然灾灾害发生时时，各级项项目部人员员应临危不不惧，坚守守岗位，保保证抢险救救灾人员和和物资的落落实。八、当项
31、目目部人员发发现施工中中存在重大大安全隐患患而又未能能采取有效效措施时，可可以立即采采取措施甚甚至暂时终终止工程进进行。九、车辆驾驾驶人员应应强化安全全意识，遵遵守交通法法规，确保保安全无事事故。十、驾驶人人员应保证证车辆经常常处于良好好的技术状状态，严禁禁开病车或或酒后开车车。十一、项目目部人员安安全教育培培训管理。安安全教育培培训制度： 1、每月组组织进行安安全法律、法法规及安全全知识学习习； 2、由项目目经理或专专职安全员员组织、主主持； 3、地点：项目部会会议室或施施工现场及及施工工区区；4、内容：学习有关关安全法律律、法规、安安全知识及及相关文件件； 5、学习形形式：阅读读、授课及及
32、现场演练练； 组组织学习应应在不影响响现场管理理人员工作作的前提下下，时间安安排可相对对灵活，所所有项目部部人员必须须经过相关关内容的培培训学习。项目部环保保责任制度度一、施工时时如发现文文物古迹不不得移动，保保护好现场场并暂时停停止施工作作业，立即即将有关情情况报告项项目部及公公司有关部部门。二、施工期期间保持工工地良好的的排水状态态，修建必必要的临时时排水设施施。三、开挖或或填筑的土土质工程应应采取防护护措施。四、清理场场地的废料料应按图纸纸规定或项项目部统一一安排进行行弃土。五、施工废废水，生活活污水不得得直接排入入农田、耕耕地、灌溉溉渠和水库库。严禁排排入饮用水水源。六、施工期期间，施
33、工工物料如沥沥青、水泥泥、油料、化化学品等应应集中堆放放，严格管管理。七、施工机机械应防止止严重漏油油。八、在施工工区域内应应随时进行行洒水，防防止扬尘。九、易于引引起粉尘的的细料或松松散料应予予遮盖或洒洒水润湿。运运输时应用用帆布覆盖盖。十、尽量保保护施工用用地范围之之外的现有有绿色植被被。资料、档案案管理制度度一、项目部部设专人负负责资料、档档案的管理理工作，资资料管理人人员应尽职职尽责，认认真细致地地作好该项项工作。二、各级项项目部人员员应在次月月5日将各各自当月的的施工日志志、自检资资料经部门门工程师、资资料员汇总总后交项目目部资料室室登记归档档。三、部门工工程师和项项目总工负负责督促
34、现现场管理人人员及资料料员按时将将自检资料料送交项目目部资料室室存档。四、资料员员必须保证证内业资料料与现场施施工同步，及及时将需项项目部有关关人员签认认的资料提提交相关人人员签认，定定期（不超超过一周）将将形象的内内业资料报报项目总工工落实。 五、各部门门工程负责责人员应建建立好材料料、试验、测测量、计量量支付、工工程变更、安安全、环保保等各项台台帐。并当当日完成施施工日志及及日志，并并定期接受受落实。六、各部门门工程负责责人员应对对重要工序序、重要隐隐蔽工程、关关键部位、重重要工程阶阶段拍摄工工程照。工工程照冲洗洗后由拍摄摄人于1周周内按档案案管理办法法规定填写写照片说明明，放入符符合档案
35、管管理办法要要求的过程程相册，交交资料员统统一归档。七、所有来来往文件均均需有关各各方签字认认可，项目目部办公室室备有来往往文件记录录本，来往往文件均需需进行登记记，所有文文件每月归归档一次。八、所有文文件的存放放均应分类类，用档案案盒按指定定位置存放放，并在档档案盒上贴贴上标签，以以便查找。九、项目部部人员若需需查阅档案案资料时，应应向项目经经理或资料料管理人员员说明，获获得同意后后方可查阅阅，查阅后后应放回原原处，不得得将资料转转借他人。十、项目部部人员应保保证各自签签认的资料料准确、规规范，杜绝绝资料中内内容、数据据出现错误误、遗漏现现象。十一、所有有资料均不不得涂改，对对有涂改的的资料
36、，必必须重新整整理完善后后，方可归归档。十二、项目目部应建立立资料档案案目录，编编制档案索索引，以便便查阅。 项目部学习习、例会制制度 一一、项目部部每月组织织所有项目目部员工召召开一次项项目部例会会，交流项项目部工作作情况，学学习有关文文件，传达达公司及上上级有关文文件精神。二、项目部部应根据工工程进展情情况，及时时针对正在在或将要进进行的分项项工程向现现场施工人人员进行技技术交底，明明确质量控控制内容及及标准。三、项目部部技术交底底由项目总总工主持，必必要时可邀邀请监理或或公司领导导参加。四、所有项项目部人员员均应按时时参加项目目部学习或或例会，不不得无故缺缺席、迟到到或早退。五、各级项项
37、目部人员员应充分利利用例会、学学习时间，努努力学习，互互相探讨，不不断提高业业务水平。六、项目经经理可根据据学习和例例会内容，联联系或聘请请高级技术术人员或老老师就某种种新技术、新新工艺进行行讲座，提提高项目部部人员技术术素质。七、各分项项工程技术术交底原则则上以书面面形式为主主，对各项项目部人员员的质量控控制职责及及分工进一一步进行明明确做到各各负其责。八、项目部部学习及例例会均应作作好记录，必必要时写出出心得体会会，并将学学习及例会会记录报办办公室。考勤、请假假制度1、项目部部可依据工工程施工的的地点和工工作环境实实行轮流休休假制度，每每人每月最最多可享受受4天的公公休假期（含含路途时间间
38、）。2、休假原原则上两个个月一次性性休完，考考虑到工程程施工及项项目部工作作的特殊性性，从工作作便利出发发，经项目目经理同意意后，可以以分二次休休假，但每每两月两次次或一次休休假及途中中天数合计计不得超过过7天。3、非因公公请假或休休假超期的的每天按劳劳动合同中中月劳动报报酬除以330天标准准扣发，未未经请假或或未经同意意超假不归归的，一律律按旷工处处理，按劳劳动合同中中月劳动报报酬除以330天标准准2扣发，超超过7天以以上的视为为自动离职职，扣发所所有工资。4、春节休休假由项目目部统一确确定休假时时间，并以以项目文件件的形式发发出春节休休假通知，也也采用轮休休制，具体体的休假日日期视工作作需
39、要和本本人的岗位位而定。5、鼓励项项目部人员员的配偶或或家属来工工地探亲，期期间的在项项目部的吃吃、住由项项目部负责责，往返交交通费由本本人负责。6、休假、病病、事假均均以书面形形式经所在在部门负责责人签字同同意后报领领导批准（特特殊情况口口头同意，应应在假满后后及时补办办书面手续续），并交交考勤人员员备核，以以此为考勤勤依据。项目部人员员统一着装装、挂牌上上岗制度1、 根据施工合合同要求、工工程施工环环境及工程程的规模大大小，视工工程的实际际情况统一一施工人员员的着装。 22、本制度度依据工程程项目特点点而制订。3、项目部部人员工作作服（包括括安全帽）的的面料、颜颜色、样式式按照相关关要求统
40、一一制订。4、工作服服除特殊岗岗位外（有有安保），一一律采用统统一款式。5、项目部部人员工作作时间必须须穿着佩有有岗位牌的的工作服，项项目部人员员岗位牌由由项目部办办统一制作作，基本要要求如下： 尺寸：8.65.4ccm（横置置）； 颜色：蓝底白字字； 内容：1）*工程项项目经理部部上岗证； 22）单位、姓姓名、项目目部岗位职职务、； 33）右上侧侧为1寸背背景蓝色的的照片。照 片 X X X工程项项目经理部部 上上岗证 单位： *建建设工程 有限公公司姓名： X XX X岗位： X XX X编号： X XX X6、 工作服不准准露胸或披披挂，必须须保持工作作服的整洁洁、完好无无破损。7、 公
41、司、业主主及上级主主管部门对对工程做施施工检查时时，项目部部全体工作作人员必须须穿统一工工作服，项项目部办必必须对不穿穿工作服者者处以一定定的罚款。 88、凡发现现有故意损损毁工作服服（包括安安全帽）的的，除每次次给予3000元/件件经济处罚罚外，还将将记入项目目部人员不不良行为档档案记录。标化建设制制度为了提高公公司标化工工地建设工工作，有效效树立公司司在建项目目的施工形形象，凡在在建项目必必须依据工工程规模和和工程合同同要求建立立独立的项项目部，必必须有围墙墙和门架，并并达到相应应标化要求求，清楚直直观地表现现项目部的的工作，项项目部对以以下图表内内容实行上上墙，并安安排专人进进行定期更更
42、新：1.企业理理念项目部部名称图：和谐发展展、服务社社会、开拓拓创新、不不断超越。（见见公司标化化建设工地地模板)2.企业法法人营业执执照；3.企业资资质等级证证书；4.项目部部合同内容容施工程平平面图；5.项目部部组织机构构框图；6.项目部部人员岗位位职责；（见见公司标化化建设工地地模板) 77.工程质质量、安全全、环保管管理体系框框图；（见见公司标化化建设工地地模板) 88.施工现现场“五牌、一一图”。（五牌：工程程概况牌、管管理人员名名单及监督督电话牌、消消防保卫牌牌、安全生生产牌、文文明施工牌牌；一图：施工总平平面布置图图。） 99.“进入施工工现场必须须戴好安全全帽”的提示牌牌（见公
43、司司标化建设设工地模板板)10.计量量支付流程程图11.工程程施工进度度图（见公公司标化建建设工地模模板中的SS曲线图)12.天气气晴雨表（见见公司标化化建设工地地模板)13.项目目部人员考考勤表14.形象象进度图（各各项目工程程的主控工工程形象进进度图） 115.施工工安全记录录牌（见公公司标化建建设工地模模板)16.项目目部人员工工作分工表表17.施工工安全标语语标牌（见见公司标化化建设工地地模板)18.公司司简介和工工程简介（见见公司标化化建设工地地模板)19.项目目部门架柱柱牌（见公公司标化建建设工地模模板)20.宣传传及读报栏栏21.危险险部位处必必须悬挂醒醒目的标牌牌，夜间施施工设
44、置红红灯警示。21.其他他应上墙图图表。项目部人员员工作奖罚罚制度为了提高项项目部人员员的工作积积极性，奖奖励先进、鞭鞭策后进，最最大限度地地发挥项目目部人员的的主观能动动性，特制制定本制度度。一、总则1.项目部部人员责任任心一定要要强，这是是搞好项目目部工作的的根本。对对责任心不不强的项目目部人员，经经批评教育育仍不思悔悔改、工作作没有改进进的坚决予予以辞退。2.全体项项目部人员员都必须加加强学习，提提高自身专专业素质，熟熟悉工程施施工及管理理业务。3.全体项项目部人员员必须加强强提高职业业道德素质质，做到廉廉洁自律。4.遵循奖奖优罚劣的的原则，对对工作表现现突出的人人员奖励，奖奖励(详见见
45、项目部人人员考核制制度)，对对工作表现现差的人员员处罚并进进行通报，处处罚金额为为50-1100元。二、具体处处罚事项1.现场管管理（1）项目目部人员要要多跑工地地，善于发发现问题、提提出问题、解解决问题，要要及时向上上级汇报，对对不汇报或或汇报不及及时的项目目部人员进进行处罚；（2）对于于上级领导导（包括公公司、指挥挥部和质监监站）落实实时发现的的问题如现现场管理人人员平常未未发现或未未汇报，也也未现场组组织指导实实施整防的的。（3）试验验工作不能能及时完成成，拖延工工程进度的的；（4）对在在施工现场场自检不及及时的；（5）关键键工序、隐隐蔽工程等等需现场而而未做到的的；（6）应该该发现而未未发现施工工现场的安安全隐患的的。2.内业资资料（1）施工工日志、现现场记录等等未详细记记录及按时时上交的；（2）自检检资料未按按要求及时时、规范、真真实、齐全全完成的；（3）工程程或资料有有问题而项项